不可忽視的面試自我介紹知識

不行無視的面試自我介紹學(xué)問

個人單獨面試根本上都是從開始問候開始，開始問候很重要，它有可能確定整個面試的基調(diào)。開始問候是給面試考官的第一印象，從言談舉止到穿著裝扮將干脆影響到你被錄用的時機。進門應(yīng)當(dāng)面帶微笑，但不要諂媚。話不要多，稱呼一聲老師好就足夠，聲音要足夠洪亮，底氣要足，語速自然，總之落落大方而大方得體，不要過分殷勤，也不要拘束或過分謙讓。這些都是不容無視的面試應(yīng)聘者自我介紹學(xué)問。

接下來就是自我介紹；面試中一般都會要求考生先做簡潔的自我介紹，自我介紹的時間一般為2-3分鐘左右。自我介紹是很好的表現(xiàn)時機，應(yīng)把握以下幾個要點：首先，要突出個人的優(yōu)點和特長，并要有相當(dāng)?shù)目尚哦?。特殊是具有實際管理閱歷的要突出自己在管理方面的優(yōu)勢，最好是通過自己做過什么工程這樣的方式來驗證一下；其次，要展示特性，使個人形象顯明，可以適當(dāng)引用別人的言論，如老師、摯友等的評論來支持自己的描繪；第三，不行夸張，堅持以事實說話，少用虛詞、感慨詞之類；最終，要符合常規(guī)，介紹的內(nèi)容和層次應(yīng)合理、有序地綻開。最終，要符合邏輯，介紹時應(yīng)層次清晰、重點突出，使自己的優(yōu)勢很自然地逐步顯露，不要一上來就急于羅列自己的優(yōu)點。

有一個筆試分很低，并且只有4工作閱歷的考生被錄用，其中一份6易其稿的個人介紹底稿起了關(guān)鍵的作用，因為在將近25分鐘的面試時間里，面試?yán)蠋煹奶釂柖际菄鷩鷤€人介紹以及基于這個介紹制作的一個圖進展的。

所以自我介紹要反復(fù)模擬練習(xí)，并找不同背景的同學(xué)提出修改意見，自我介紹如何讓人印象深化？在陳述時，不能讓人感覺在背紙稿，而應(yīng)當(dāng)是及摯友溝通，語氣中肯又不失激情。在三月份最好是多參與一些團隊的模擬面試，或者多到網(wǎng)上投些簡歷，干脆參與一些公司的面試。

〔應(yīng)屆生資訊網(wǎng)整理〕

2021在上級主管部門的下，在市醫(yī)療集團黨委行政的干脆下，扶植市醫(yī)療集團黨委書記分管黨的組織建立，醫(yī)院精神文明建立、宣揚、創(chuàng)衛(wèi)共青團黨建扶貧等工作，現(xiàn)將一來的政治思想方面，履行狀況和廉潔自律狀況匯報如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷進步政治思想素養(yǎng)

二、履行職責(zé)狀況

1、細致履行職責(zé)，做好黨務(wù)工作

依據(jù)分工，嚴(yán)格履行職責(zé)，主動扶植醫(yī)療集團黨委書記加強黨的組織建立，一是及各黨支部簽訂了黨建工作責(zé)任書，并召開了醫(yī)療集團黨建、黨風(fēng)廉政暨行風(fēng)建立工作會議，部署內(nèi)工作，并不定期的對各黨支部依據(jù)五好黨支部的要求進展考核。二是細致做好開展黨員和入黨主動分子培育工作，不斷壯大黨員隊伍，2021有地重點培育學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)骨干參與黨的組織，全開展新黨員9名，有15名入黨主動分子參與市直機關(guān)工委舉辦的黨員主動分子培訓(xùn)班。加強黨支部的三會一課制度，為各黨支部訂閱黨刊黨報及學(xué)習(xí)資料，同時撥專項活動經(jīng)費到各黨支部，使黨支部開展豐富多樣的活動，增加黨支部的活力和凝合力。

在加強黨組織的建立的同時，還主動參及推動市醫(yī)療集團精神文明和職業(yè)道德建立方面的工作，結(jié)合滿足在2021主題活動，開展了病人滿足醫(yī)生、病人滿足護士和護理流淌紅旗評比活動，舉辦了病人滿足醫(yī)生、病人滿足護士閱歷溝通會，用身邊人、身邊事教化職工，舉辦了法律法規(guī)、效勞禮儀、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)班、職業(yè)道德講座，對新進職工進展了崗前教化、職業(yè)道德教化。

在2021還逐步加強了醫(yī)療集團的宣揚工作，重點對醫(yī)療集團新工程，新設(shè)備，好人好事，重要會議等進展宣揚報道82項，拍攝完成了全面介紹市醫(yī)療集團專題片，主動做好建立內(nèi)部局域網(wǎng)的前期工作。

2、加強精神文明建立，促進市創(chuàng)衛(wèi)工作

開展創(chuàng)立文明衛(wèi)生城市活動是實行科學(xué)開展，構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容和有效途徑，是進步人民群眾生活質(zhì)量和生活程度的有效載體，是推動經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)開展的重要舉措此項工作是系統(tǒng)工程，在全院范圍內(nèi)開展了學(xué)習(xí)型職工的評比活動以及整臟治亂的專項活動，同時集團團組織組織共青團員主動參與創(chuàng)立文明城市宣揚活動和下鄉(xiāng)義診活動。今共下鄉(xiāng)4次，接待就診近兩千人次，發(fā)放藥品物質(zhì)4千多元；上街義診11次，免費檢查6千多人次，發(fā)放宣揚資料萬余份；慰問孤寡老人兒童4次，體檢近百人次，發(fā)放藥品物資千余元。

3、加強黨建扶貧工作

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這些我主要從事甲方的工程管理，進展了長沙禽類加工廠、湖南圖書城、君臨天廈、西街花園等多個大型工程的建立。此次社會理論在湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司，主要負責(zé)工程全面管理。對工程狀況，及工作內(nèi)容作如下調(diào)查報告。

一.根本狀況

1.新創(chuàng)意簡介：

湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司成立于2002，注冊資金八千萬，由省委及省人事廳組織創(chuàng)立，是省委為適應(yīng)房地產(chǎn)市場須要，并探究試點，更好地標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)而成立。目前承接、交警宿舍兩個上億元的工程。

公司承受董事會，總經(jīng)理負責(zé)制。下設(shè)三部一室，固定員工二十二人，其中高校以上的學(xué)歷為一十四人，中級職稱十人。

2工程簡介：

為湖南挪動公司投資兩億元，集高級主宅、智能辦公于一體的綜合性小區(qū)。小區(qū)坐落在湖南民俗村北邊，車站北路的西側(cè)，占地80畝，由十二棟住宅，一棟辦公樓組成。全部為多層框架構(gòu)造，建筑面積7.7萬平方米。住宅樓分為三個標(biāo)段，施工方分別為長大集團、市建集團、望城集團，辦公樓施工方為省建集團。由華楚、和天進展監(jiān)理，新創(chuàng)意進展代建〔建立方〕。

二.工程問題及處理

作為工程負責(zé)人到工程時，土建小區(qū)一些已封頂，水電預(yù)埋也對應(yīng)完工，正進入安裝階段，及其室外工程前期打算。我首先聽取部門對工程介紹及交接，查閱全部圖紙及變更，接著翻閱監(jiān)理以前的報表、記錄、各類工程會議紀(jì)要，然后驗對施工方各安裝組織設(shè)計、隱藏記錄、材料進場表等，最終工程實地檢查，對原遺留問題進展處理：

1.設(shè)計方面

①單體的專業(yè)圖紙設(shè)計不全。如：缺煤氣管道、直飲水等。需設(shè)計盡快落實，并及建筑配套統(tǒng)一及審核。

②部分專業(yè)圖紙設(shè)計未到位，欠合理。如：空調(diào)冷凝水的排放，一、二標(biāo)段地下車庫污水坑的位置等。對未施工安裝完的進展整變更更。

2.現(xiàn)場土建方面

①砼跑模漏漿較普遍。三個標(biāo)段中未抹灰的還有部分未處理；已抹灰的，如三標(biāo)段車庫頂也未平整。此為模板裝釘未到位，以及模板不行所至，需進一步整改處理。

②構(gòu)造柱、砼板〔未抹灰〕蜂窩洞較多及卵石外露。此為砼振動未到位所至，需整改處理。

③二標(biāo)段復(fù)式一樓有一處看見砂石。此為砼攪拌未到位所至，需整改處理。

④部分破損模板粘在砼上。此為模板重復(fù)運用次數(shù)太多，或模板質(zhì)量太差，許更換模板。

⑤三個標(biāo)段普遍拉接筋間距超過50。應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整過來。

⑥外墻貼磚部分遮掩開關(guān)盒。貼磚須細部處理，確保開關(guān)面板安裝。

3.現(xiàn)場安裝方面

①一、三標(biāo)段已穿線，但穿線管普遍無鎖母，及橡膠疼惜圈，需補加。

②一、三標(biāo)段預(yù)埋開關(guān)盒、開關(guān)箱隨意開孔，并且部分損壞，需更換整改。

③一、三標(biāo)段部分開關(guān)暗盒不正，需校正后再裝面板。

④部分墻體穿線管承受的輕型，需整改為中型。

⑤穿線管部分90度彎起皺。有可能管材質(zhì)量問題，承受了輕型管，彈簧彎管器不匹配等。

⑥目前能看到的三標(biāo)段的伸縮縫，暫未見到過伸縮縫穿線管的技術(shù)處理。

4.文明平安施工

①由于主體根本完工，工地民工許多未戴平安帽。此事不能減省。

②施工用設(shè)備的露天開關(guān)箱，缺損開關(guān)門,且有些無遮雨措施(三標(biāo)段)。存在較嚴(yán)峻的用電平安隱患，需整改。

③填運土方，堆放太高，沒有保證架空電纜的間隔。已統(tǒng)知長工易少校，停運并將壓斜電桿修復(fù)。

④總水表井無蓋，須增加井蓋，且四周1.5米不能堆放東西。

5.管理方面

①工作職責(zé)、重點不明確。按原交接，土建工程師主要管理設(shè)計變更收發(fā)，現(xiàn)場文明施工，而非土建施工管理；水電工程師主要管理臨時施工水電，而非水電安裝管理。一般來說，專業(yè)工程師應(yīng)以工程為主。交接說明是挪動、監(jiān)理已進展管理，我方新人的介入會認為是找茬，且穿插共同管理，也簡潔產(chǎn)生混亂。

②管理資料欠缺。交接時，我方未向施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方等發(fā)工程聯(lián)絡(luò)單、會議紀(jì)要、各類簽證等，交接說明：我方發(fā)文程序困難，且施工方對我方的要求，執(zhí)行也有限。但這將影響到我方的備案制驗收及工程的預(yù)決算。

三.理論階段前期三件大事的處理

1.變配電的移改：

①土建封頂，其用電量削減；而直飲水、熱水、智能化、鐵藝、塑鋼窗等施工單位進入，他們的用電量都不大。原為兩臺400的變壓器供電經(jīng)計算只須一臺。用電單位增加，回路增加，經(jīng)計算須加屏柜一臺。

②由于開始進展室外工程土方回填，原配電間經(jīng)勘測位置太低，必需挪動加高。

③計算變配電移改概算，報公司主管指導(dǎo)通過；同時審核承包此零星工程預(yù)算，及施工方案。

④通知各用單位停電進展變配電整改?，F(xiàn)場督促檢查整改質(zhì)量，進度，提出要求，并驗收。

2.地下車庫確定安裝標(biāo)高及設(shè)計變更：

①三個標(biāo)段各有一個地下車庫，覺察設(shè)計關(guān)于管線標(biāo)高未明確?，F(xiàn)場和華楚監(jiān)理確定第一標(biāo)段強弱電橋架、消防管線、空調(diào)通風(fēng)管線等標(biāo)高，確保車庫空間高度2.1米。

②另兩標(biāo)段無法保證，和設(shè)計院協(xié)商新方案，重新進展通風(fēng)布置。發(fā)我審核后的設(shè)計變更。現(xiàn)場各單位開會，明確標(biāo)高，確保車庫空間高度2.3米。

3.小區(qū)室外工程總體方案：

①由于小區(qū)功能齊，系統(tǒng)困難，細致審圖后，對各安裝單位進展技術(shù)交底。

②依據(jù)各安裝單位實際狀況，排出各單位的初步方案。再依據(jù)各單位的協(xié)作協(xié)調(diào)，排出室外工程總體方案。

四.社會理論小結(jié)

1.個人收獲：

①通過理論，把工商管理的理論學(xué)問有效地運用到實際工作。例如利用本錢管理學(xué)問，更好地作好變配電的移改概算、及審核預(yù)算；又如利用組織行為學(xué)、人力資源學(xué)學(xué)問，更好地作好監(jiān)理方、施工方的管理及技術(shù)整改。

②通過理論