遺留礦山生態(tài)修復(fù)示范性工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

遺留礦山生態(tài)修復(fù)示范性工程投標(biāo)方案

目錄

第一章施工方案與技術(shù)措施.........................4

1.1.工程概況.................................4

1.2.編制原則.................................6

1.3.編制依據(jù)..................................8

1.4.本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決措施.......13

1.5.施工組織與部署...........................20

1.6.準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排...................49

1.7.主要分部分項(xiàng)施工方案及措施.............67

第二章質(zhì)量管理體系與措施.......................142

2.1.質(zhì)量保證體系及目標(biāo)管理.................142

2.2.質(zhì)量控制程序...........................155

2.3.建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任.........158

2.4.施工技術(shù)質(zhì)量保證措施...................160

2.5.質(zhì)量管理制度...........................164

2.6.質(zhì)量控制原則及保證措施.................179

2.7.質(zhì)量管理過程控制.......................202

2.8.特殊施工措施計(jì)劃........................211

2.9.工程創(chuàng)優(yōu)措施...........................214

2.10創(chuàng)精品工程的策劃及實(shí)施.................232

2.11成品保護(hù)措施...........................252

2.12工程資料管理...........................255

1

2.13確保園林綠化質(zhì)量的組織措施.............270

2.14.環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量承諾及管理方案.............284

2.15.質(zhì)量通病防治措施.......................291

2.16.養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織管理.......................294

2.17.確保養(yǎng)護(hù)施工的組織措施.................300

第三章安全管理體系與措施.......................339

3.1.安全管理方針及安全管理目標(biāo).............339

3.2.安全管理體系...........................341

3.3.施工安全保證措施.......................355

3.4.安全管理措施...........................361

3.5.安全生產(chǎn)技術(shù)措施.......................380

3.6.職業(yè)健康管理目標(biāo)與管理措施.............385

3.7.重大危險(xiǎn)源與具體控制措施...............387

3.8.安全管理制度與安全保證.................393

3.9.冬、雨季施工安全技術(shù)措施...............438

3.10安全教育.................................449

3.11施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案...........463

3.12應(yīng)急預(yù)案................................476

3.13其它安全措施...........................509

第四章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施....................518

4.1.確立環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和指標(biāo).................518

4.2.環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)...................527

4.3.環(huán)境保護(hù)管理體系.......................534

4.4.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制.....................537

2

4.5.環(huán)境保護(hù)管理制度.......................546

4.6.綠化施工管理...........................575

4.7.環(huán)境保護(hù)施工管理措施...................607

4.8.文明施工管理...........................617

4.9.專項(xiàng)文明施工措施.......................631

4.10綜合文明施工措施.......................637

第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施....................640

5.1.進(jìn)度計(jì)劃編制原則.......................640

5.2.施工進(jìn)度計(jì)劃及保證體系.................641

5.3.工期保證措施...........................665

5.4.進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施.................675

5.5.不同施工進(jìn)度管理措施...................682

5.6.資金投入計(jì)劃及保證措施.................687

5.7.施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理.......................693

5.8.工期檢查保證措施.......................706

5.9.趕工措施...............................708

5.10保證工期的合理化建議...................715

第六章資源配備計(jì)劃.............................718

6.1.勞動(dòng)力需要計(jì)劃及控制...................718

6.2.主要項(xiàng)目管理人員.......................742

6.3.施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、物資準(zhǔn)備...............754

6.4.擬投入的主要物資計(jì)劃...................758

6.5.主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃及控制.........766

6.6.主要材料計(jì)劃...........................798

3

6.7.農(nóng)民工學(xué)校管理措施………811

第一章施工方案與技術(shù)措施

1.1.工程概況

工程基本情況

XX縣XX歷史遺留礦山生態(tài)修復(fù)示范性工程龍溪

項(xiàng)目名稱

鋪鎮(zhèn)片區(qū)項(xiàng)目

招標(biāo)人XX縣自然資源修復(fù)中心

招標(biāo)代理

XX國金項(xiàng)目管理咨詢有限公司

機(jī)構(gòu)

建設(shè)地點(diǎn)XX縣龍溪鋪片區(qū)

XX縣XX歷史遺留礦山生態(tài)修復(fù)示范性工程龍溪

鋪鎮(zhèn)片區(qū)項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容為龍溪鋪鎮(zhèn)、嚴(yán)塘

鎮(zhèn)、小塘鎮(zhèn)3個(gè)片區(qū)共19處歷史遺留礦山進(jìn)行

生態(tài)修復(fù)，總修復(fù)面積31.381萬平方米。項(xiàng)目

項(xiàng)目基本

工程涉及場(chǎng)地平整、廢渣清理、廢棄廠棚拆除、

情況

覆土植樹、撒播草籽修復(fù)及種植槽挖掘、藤本植

物復(fù)綠等生態(tài)工程。項(xiàng)目總投資為7061805元。

具體以招標(biāo)人發(fā)布的施工圖紙和工程量清單為

準(zhǔn)。

計(jì)劃工期150日歷天

4

符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求，達(dá)到工程

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格工程標(biāo)準(zhǔn)

按國務(wù)院(2000年第279號(hào))發(fā)布的《建設(shè)工

保修要求程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(2019年4月23日修正版)有

關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修

本次招標(biāo)范圍為XX縣XX歷史遺留礦山生態(tài)修復(fù)

示范性工程龍溪鋪鎮(zhèn)片區(qū)項(xiàng)目施工。主要建設(shè)內(nèi)

容為龍溪鋪鎮(zhèn)、嚴(yán)塘鎮(zhèn)、小塘鎮(zhèn)3個(gè)片區(qū)共19

處歷史遺留礦山進(jìn)行生態(tài)修復(fù)，總修復(fù)面積

招標(biāo)范圍31.381萬平方米。項(xiàng)目工程涉及場(chǎng)地平整、廢

渣清理、廢棄廠棚拆除、覆土植樹、撒播草籽修

復(fù)及種植槽挖掘、藤本植物復(fù)綠等生態(tài)工程，具

體以招標(biāo)人發(fā)布的施工設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單

為準(zhǔn)。

標(biāo)段劃分本項(xiàng)目劃分為1個(gè)標(biāo)段

編制說明

本施工組織設(shè)計(jì)是我公司為指導(dǎo)XX縣XX歷史遺留礦山

生態(tài)修復(fù)示范性工程龍溪鋪鎮(zhèn)片區(qū)項(xiàng)目而編制的文件，是我

公司施工管理的重要文件，是保證按期、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的完成

工程施工的重要措施。為此我公司在充分考慮了本工程特點(diǎn)

的同時(shí)結(jié)合自身施工管理模式，本著“質(zhì)量為本、規(guī)范施工，

用戶至上、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針來編制施工組織設(shè)計(jì)。

5

1.2.編制原則

方案優(yōu)化的原則

科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的

行動(dòng)指南。在施工方案的編制中，針對(duì)XX縣XX歷史遺留礦

山生態(tài)修復(fù)示范性工程龍溪鋪鎮(zhèn)片區(qū)項(xiàng)目各個(gè)分部分項(xiàng)方

案，編寫多個(gè)方案綜合比選，從而選定一種較好的施工方案。

安全第一的原則

在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、

確保安全的原則確定施工方案。本工程施工內(nèi)容以招標(biāo)文件

以及工程量清單中所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)，同時(shí)在施工過程中必

須在安全措施落實(shí)到位、確保萬無一失的前提下組織施工。

優(yōu)質(zhì)高效的原則

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效，根據(jù)我們?cè)谑┕そM織

設(shè)計(jì)中明確承諾的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極

推廣和使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，降低工程成本，

提高經(jīng)濟(jì)效益。

確保工期的原則

根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本工程的工期要求，編制科學(xué)的、可行

的、周密的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，

組織各工序之間的施工順序，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，特別要抓住重

點(diǎn)控制工序和部位，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。

6

科學(xué)配置的原則

根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施

工組織上，科學(xué)配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，

組織專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保建設(shè)

資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財(cái)、物及設(shè)備的

科學(xué)合理配置。

合理布局的原則

從合理利用臨時(shí)占地、便于施工、搞好文明施工等多角

度出發(fā)，合理調(diào)配工程材料進(jìn)場(chǎng)的行進(jìn)路線，合理規(guī)劃辦公

場(chǎng)所、宿舍、材料堆置以及機(jī)械停置的空間布局。

7

1.3.編制依據(jù)

有關(guān)文件依據(jù)

XX縣XX歷史遺留礦山生態(tài)修復(fù)示范性工程龍溪鋪鎮(zhèn)片區(qū)

1

項(xiàng)目招標(biāo)文件

XX縣XX歷史遺留礦山生態(tài)修復(fù)示范性工程龍溪鋪鎮(zhèn)片區(qū)

2

項(xiàng)目施工圖紙

XX縣XX歷史遺留礦山生態(tài)修復(fù)示范性工程龍溪鋪鎮(zhèn)片區(qū)

3

項(xiàng)目工程量清單

XX縣XX歷史遺留礦山生態(tài)修復(fù)示范性工程龍溪鋪鎮(zhèn)片區(qū)

4

項(xiàng)目補(bǔ)充說明及招標(biāo)答疑

我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频摹顿|(zhì)量管理手冊(cè)》及質(zhì)量保證

5

體系的相關(guān)程序文件

我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频摹董h(huán)境管理手冊(cè)》及環(huán)境保證

6

體系的相關(guān)程序文件

我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频摹堵殬I(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》及

7

該保證體系的相關(guān)程序文件

8我公司制定的《編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》

9我公司制定、頒發(fā)的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則》

有關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范依據(jù)

2.1國家主要法律法規(guī)

名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)

8

中華人民共和國主席令第

《中華人民共和國合同法》

15號(hào)

中華人民共和國主席令第

《中華人民共和國勞動(dòng)法》

28號(hào)

中華人民共和國主席令第

《中華人民共和國建筑法》

46號(hào)

《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)中華人民共和國主席令第

法》22號(hào)

《中華人民共和國防震減災(zāi)中華人民共和國主席令第

法》94號(hào)

中華人民共和國主席令第

《中華人民共和國計(jì)量法》

28號(hào)

《中華人民共和國道路交通中華人民共和國主席令第

安全法》81號(hào)

《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)

/

法》

《中華人民共和國職業(yè)病防中華人民共和國主席令第

治法》60號(hào)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)中華人民共和國主席令第

法》70號(hào)

《中華人民共和國突發(fā)事件中華人民共和國主席令第

應(yīng)對(duì)法》69號(hào)

9

中華人民共和國主席令第6

《中華人民共和國消防法》

號(hào)

《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》建設(shè)部建標(biāo)【2002】85號(hào)文

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l

國務(wù)院令第393號(hào)

例》

《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查

國務(wù)院令第493號(hào)

處理?xiàng)l例》

《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》國務(wù)院令第9號(hào)

《工傷保險(xiǎn)條例》國務(wù)院令第375號(hào)

2.2主要國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

類別名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)

《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-2007

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

《工程測(cè)量規(guī)范及條文說明》GB50026-2007

《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)

國家GB50194-2005

范》

標(biāo)準(zhǔn)

《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB16297-2017

(GB

GB/T50375-20

)《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

16

《建筑施工機(jī)械與設(shè)備鋼筋加工機(jī)械GB/T38176-20

安全要求》19

《混凝土模板用膠合板》GB/T17656-20

10

18

CJJ/T287-201

《園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》

8

DB11/T212-20

《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

17

《建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)

JGJ180-2009

范》

行業(yè)

LY/T2445-201

及其《綠化用表土保護(hù)技術(shù)規(guī)范》

5

他標(biāo)

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011

準(zhǔn)

《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-2005

《建筑施工安全檢查辦法》JGJ59-2015

《建筑施工臨時(shí)支撐結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》JGJ300-2013

JGJ/T185-200

《建筑工程資料管理規(guī)程》

9

其他有關(guān)依據(jù)

3.1XX省及XX市現(xiàn)行有關(guān)文件及規(guī)定。

3.2我司勘察現(xiàn)場(chǎng)所了解的具體情況。

3.3我司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。

3.4我司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。

3.5本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理

11

等文件。

3.6除上述技術(shù)、規(guī)范以外，如有缺漏，按其他有關(guān)國

家、行業(yè)、本地有關(guān)部門文件的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

12

1.4.本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決措施

本工程XX縣XX歷史遺留礦山生態(tài)修復(fù)示范性工程龍溪

鋪鎮(zhèn)片區(qū)項(xiàng)目具有體量龐大、涵蓋的專業(yè)多、功能齊全、施

工現(xiàn)場(chǎng)可布置場(chǎng)地狹窄等諸多特點(diǎn)。這些特點(diǎn)給工程的施工

組織、技術(shù)管理等方面帶來一定的難度。我們針對(duì)這些難點(diǎn)

進(jìn)行逐項(xiàng)分析，有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)措施和技術(shù)方案，并將

其作為施工過程管理的重中之重。根據(jù)招標(biāo)文件、答疑文件、

設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)要求結(jié)合我單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，總結(jié)本工程的重

點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施見下表：

施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

施工

序

難點(diǎn)分析施工對(duì)策

號(hào)

重點(diǎn)

(1)制定安全文明施工專項(xiàng)策劃

書，做好安全文明施工清單；

安全

按有關(guān)安全(2)嚴(yán)格按照標(biāo)化管理要求進(jìn)行

文明

文明施工管實(shí)施，確?，F(xiàn)場(chǎng)垃圾、污水及時(shí)

1施工

理文件要求清理，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工；

是重

進(jìn)行施工(3)做好每一項(xiàng)安全文明施工的

點(diǎn)

清單中的相應(yīng)措施；

(4)配備專職有經(jīng)驗(yàn)的安全員。

2確保符合《工程(1)制作實(shí)測(cè)實(shí)量專項(xiàng)方案；

13

工程施工質(zhì)量驗(yàn)(2)嚴(yán)格按照業(yè)主提供的相關(guān)構(gòu)

質(zhì)量收規(guī)范》要造做法和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工；

是重求，達(dá)到工(3)安排高素質(zhì)且有類似項(xiàng)目施

點(diǎn)程施工質(zhì)量工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并組織學(xué)習(xí)

驗(yàn)收規(guī)范合業(yè)主方的實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；

格工程標(biāo)準(zhǔn)(4)制作各個(gè)工序的成品保護(hù)方

案；

(5)選用高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍；

(6)組織管理人員及勞務(wù)班組長

參觀有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工地；

(7)充分熟悉圖紙，做到現(xiàn)場(chǎng)施

工標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格控制過程中實(shí)時(shí)

監(jiān)測(cè)并隨時(shí)調(diào)整。

本工程為適應(yīng)建設(shè)單位開業(yè)的需

要，工期較緊，同時(shí)工期與其它

工程幾乎同完工，如何確保工期，

應(yīng)招標(biāo)文件

工期我司擬定了如下措施：

要求，總工

3緊是(1)在進(jìn)場(chǎng)前，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)

期為150日

重點(diǎn)人組織工程技術(shù)人員和各專業(yè)工

歷天

程師制定完善的施工雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

圖、明確各分部分項(xiàng)工程的完成

時(shí)間，并將指標(biāo)層層分解落實(shí)到

14

各班組、各人。

(2)我司將作好開工后各施工班

組的思想工作，樹立舍小家，為

大家的觀念，加班加點(diǎn)，為按時(shí)

完成任務(wù)盡心盡力；

(3)材料采購部門在進(jìn)場(chǎng)初，就

制定出開工所使用的材料計(jì)劃并

由專人負(fù)責(zé)逐項(xiàng)落實(shí)，公司財(cái)務(wù)

部門將確保施工材料用款。

(4)組織專人作好晚間施工現(xiàn)場(chǎng)

的安全保衛(wèi)工作和已完成的成

品、半成品保護(hù)工作。

(1)項(xiàng)目部設(shè)立專人，由工程部

經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，安全員及施工人員，

負(fù)責(zé)施工全過程導(dǎo)行道路交通疏

交通導(dǎo)、指揮，設(shè)立專人負(fù)責(zé)指揮施

導(dǎo)流交通導(dǎo)流工區(qū)內(nèi)的交通及組織，隨時(shí)保持

4

是重安全措施導(dǎo)行道路的良好狀況，確保交通

點(diǎn)安全暢通。

(2)出現(xiàn)堵車、交通事故，及時(shí)

上報(bào)交管部門。

(3)疏導(dǎo)人員、安全員、警衛(wèi)佩

15

戴安全標(biāo)志，24小時(shí)值勤，通訊

工具24小時(shí)開機(jī)。

(1)施工組織機(jī)構(gòu)中專門設(shè)置一

名項(xiàng)目安全總監(jiān)和一名質(zhì)量總

監(jiān)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明、施

工環(huán)保的管理以及施工環(huán)保建材

的質(zhì)量。

(2)施工中制定一系列的安全管

施工現(xiàn)場(chǎng)的

理措施、環(huán)境保護(hù)及文明施工管

文明綠色施

綠色理措施并在施工中要求嚴(yán)格執(zhí)

工及施工環(huán)

施工、行。

保是本工程

施工(3)現(xiàn)場(chǎng)配置灑水車，進(jìn)行灑水

5的一個(gè)工程

環(huán)保降塵，對(duì)所有運(yùn)輸車輛加強(qiáng)防止

特點(diǎn)、施工

要求遺撒的管理，要求所有運(yùn)輸車卸

組織難點(diǎn)與

高料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活

項(xiàng)目管理重

動(dòng)擋板，并清理干凈后才可出現(xiàn)

點(diǎn)。

場(chǎng)。

(4)污水、廢氣達(dá)標(biāo)排放，控制

施工揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲符合法

規(guī)要求，固體廢棄物分類處理，

節(jié)約能源、資源，減少浪費(fèi)，減

少油漆污染，降低材料消費(fèi)，嚴(yán)

16

格管理易燃、易爆品、化學(xué)品，

杜絕重大火災(zāi)事故，努力提高全

體員工環(huán)境意識(shí)。

(5)從遏止噪聲源入手，改善機(jī)

械維修保養(yǎng)工作以降低噪聲。以

噪聲小的機(jī)械代替大的機(jī)械?，F(xiàn)

場(chǎng)使用空壓機(jī)等應(yīng)設(shè)置于設(shè)備工

棚內(nèi)隔聲間或用吸音材料封閉，

減少噪聲的環(huán)境影響。

(6)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理和安全

理念的宣傳教育，做到人人重安

全、會(huì)安全、能安全。文明施工

管理，杜絕暴力施工。即使工期

緊張，也要在“安全生產(chǎn)，文明

施工”的前提下加快施工進(jìn)度，

不可盲目搶工。

土石(1)根據(jù)土石方工程開挖深度和

方開土石方開挖工程量的大小，選擇機(jī)械和人工

挖、運(yùn)過程中、回挖土或機(jī)械挖土方案。

6

輸、回填及外運(yùn)影(2)如開挖的深度比鄰近建筑物

填重響因素基礎(chǔ)深時(shí)，開挖應(yīng)保持一定的距

難點(diǎn)離和坡度，以免在施工時(shí)影響鄰

17

近建筑物的穩(wěn)定，如不滿足要求，

應(yīng)采取邊坡支撐加固措施。并在

施工中進(jìn)行沉降和位移觀測(cè)。

(3)棄土應(yīng)及時(shí)運(yùn)出，如需要臨

時(shí)堆土或留作回填土，堆土坡腳

至坑邊距離應(yīng)按開挖深度邊坡坡

度和土的類別確定(應(yīng)考慮堆土

附加側(cè)壓力)。

(4)土方開挖工程完成后要盡量

減少暴露時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行下一道

工序的施工。如不能立即進(jìn)行下

一道工序。要預(yù)留15～30cm厚覆

蓋土層，待基礎(chǔ)施工時(shí)再挖去。

1、苗木的選1、深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，督促施工

定，種植、單位針對(duì)制訂詳細(xì)的施工方案，

養(yǎng)護(hù)過程的采取切實(shí)有效的解決辦法，認(rèn)真

綠化

監(jiān)控，是園監(jiān)督把好質(zhì)量關(guān)，達(dá)到最好的環(huán)

施工

7林綠化工程境藝術(shù)效果。

重難

監(jiān)理重點(diǎn)；2、督促施工單位選擇肥沃、疏松、

點(diǎn)

2、細(xì)節(jié)決定排水良好的種植土壤。

成敗，防水、3、嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，對(duì)苗木質(zhì)量

抗裂、細(xì)部進(jìn)行源頭控制，苗木入場(chǎng)前必須

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作業(yè)等方面先得到業(yè)主與設(shè)計(jì)確認(rèn)。督促施

的效果與質(zhì)工單位按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范施

量，是整個(gè)工。

項(xiàng)目成功的4、綠化排水要保證排水流暢，排

關(guān)鍵。水坡度正確，防止倒排或積水，

鋪裝施工要保證基層的密實(shí)，面

層接縫直順，面層平整。

5、園林綠化工程建成后必須提供

養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和相關(guān)的資金投入，只

有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，

才能確保各種苗木的成活率和良

好長勢(shì)，否則，就難以達(dá)到生態(tài)

環(huán)境景觀的特殊要求和效果。

綜上所述有關(guān)重難點(diǎn)，我司如有幸中標(biāo)，將按照相關(guān)措

施及對(duì)策嚴(yán)格執(zhí)行要求，未列入有關(guān)重難點(diǎn)的事項(xiàng)，我司將

組織有關(guān)人員制定合理的施工方案及對(duì)策措施，有條不絮、

克服施工中遇到的各種重難點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，秉著我司“質(zhì)量、

安全、文明施工”的理念，將施工中遇到的各種重難點(diǎn)攻破，

圓滿的在業(yè)主規(guī)定的工期、質(zhì)量、安全完成施工任務(wù)。

19

1.5.施工組織與部署

施工部署原則

1.1堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)、保工期的原則

鑒于該工程XX縣XX歷史遺留礦山生態(tài)修復(fù)示范性工程

龍溪鋪鎮(zhèn)片區(qū)項(xiàng)目的重要性及工期要求，公司將在人員、機(jī)

具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)

調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提

供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和

工期150日歷天內(nèi)完工。

1.2勞務(wù)作業(yè)人員配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則

鑒于該工程工期緊、質(zhì)量要求高，總包施工應(yīng)積極配合，

組織好預(yù)留預(yù)埋工作，并在施工中做到見縫插針。合理組織

平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工，與相關(guān)施工隊(duì)伍

協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

1.3堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量

的原則

針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通

病治理，開展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的組織和

該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，

協(xié)調(diào)一致，搞好施工，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

1.4堅(jiān)持以提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促

進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則

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在施工中，擬盡量采用電動(dòng)機(jī)具、運(yùn)輸機(jī)械，提高機(jī)械

作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，

同時(shí)在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技

術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活

動(dòng)，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場(chǎng)職

工合理化建議等活動(dòng)，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進(jìn)施

工效益提高。

施工管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員的配置

2.1組建項(xiàng)目經(jīng)理部

組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部，全面肩負(fù)起項(xiàng)

目經(jīng)理職責(zé)任制。

2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式

項(xiàng)目經(jīng)理部是完成一次性工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)營管理

具有彈性的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。一般情況下設(shè)三組一室：生產(chǎn)安

全組，質(zhì)量技術(shù)組，材料設(shè)備組，辦公室.亦可根據(jù)項(xiàng)目部具

體情況而定，但應(yīng)事事有人做。其人員根據(jù)擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)

和大小，按需要定員設(shè)崗和動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合原則，由項(xiàng)目

經(jīng)理，副經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù)，管理業(yè)務(wù)人員組

成，其經(jīng)理部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場(chǎng)施工人員總數(shù)的5%。項(xiàng)

目經(jīng)理部人員由公司統(tǒng)一聘任。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)的管理人員除

直接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施項(xiàng)目管理外，還要按照企業(yè)規(guī)

章制度接受企業(yè)主管職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

21

2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成

工程項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成：由公司統(tǒng)一聘任或通過公

司組織競(jìng)聘產(chǎn)生，以科學(xué)設(shè)崗定員為依據(jù)，實(shí)行全員，全過程

的勞動(dòng)優(yōu)化組合。

2.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生：項(xiàng)目經(jīng)理是公司總經(jīng)理直接

任命或通過公司組其身份是公司總經(jīng)理在工程項(xiàng)目上的委

托代理人，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)接受公司各職能部

門的協(xié)調(diào)管理。

2.1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成：按照系統(tǒng)管

理的原則，由公司有關(guān)部門與項(xiàng)目經(jīng)理共同研究，在公司系

統(tǒng)管理部門內(nèi)招聘，并由公司聘任任命。項(xiàng)目完成，退回原系

統(tǒng)管理部門。

2.2建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

2.2.1落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理者，是工程

項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是否合格是項(xiàng)目管理

成敗盈虧的關(guān)鍵，是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成并使所

有項(xiàng)目干系人包括業(yè)主、員工，市民、行業(yè)主管部門、所在

地政府等各方能否滿意的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理需要培養(yǎng)和造

就一大批懂法律、善管理、會(huì)經(jīng)營、精技術(shù)、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)

硬、能公關(guān)的綜合型的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，需要加速項(xiàng)目經(jīng)

理職業(yè)化建設(shè)，健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

22

2.2.2加強(qiáng)成本管理

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)增效的主要管理環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管

理的關(guān)鍵。目前，我們的成本管理，還滯留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的薄弱點(diǎn)、瓶頸期，滯后于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要

求。長期以來，由于國有施工企業(yè)內(nèi)部的行政建制，企業(yè)內(nèi)

部相同的生產(chǎn)要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把

一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一個(gè)項(xiàng)目上，

造成大量的窩工浪費(fèi)和閑置。工程施工當(dāng)中不注重成本，年

末時(shí)把多個(gè)工程合在一起，虛賬真算時(shí)有發(fā)生。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，

成本不實(shí)。深化成本管理，必須建立獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算機(jī)

制。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)成本控制。

2.3施工管理組織機(jī)構(gòu)

2.3.1項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)說明：

2.3.1.1組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部，全面

肩負(fù)起項(xiàng)目施工管理職責(zé)。

2.3.1.2本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，

一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、下設(shè)項(xiàng)目部各職能部門；工程部、質(zhì)

檢部、行政辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資裝備部等。

擬為承包本合同工程設(shè)立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖

23

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人

工程都質(zhì)檢部行政辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資裝備部

施工組織全質(zhì)管理行政事務(wù)財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理

現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)外聯(lián)絡(luò)成本核算機(jī)具維修

技術(shù)管理工地試驗(yàn)施工安全統(tǒng)籌計(jì)劃材料管理

施工測(cè)量材料抽檢治安保衛(wèi)資金調(diào)配材料候應(yīng)

作業(yè)隊(duì)

24

序

管理部門職責(zé)

號(hào)

1、負(fù)責(zé)全面主持完成工程技術(shù)部職責(zé)

范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，并按照公司各項(xiàng)規(guī)章

制度，圍繞工程技術(shù)管理開展工作。

2、負(fù)責(zé)在部門職責(zé)范圍內(nèi)，組織部門

員工負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程中的技術(shù)管理工

作，包括但不限于設(shè)計(jì)管理、設(shè)備選型、

施工圖審定、設(shè)計(jì)變更的審查、編制項(xiàng)目

建設(shè)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度等工作。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)前期的申報(bào)工

作，包括但不限于項(xiàng)目申報(bào)、核準(zhǔn)工作以

l工程部

及核準(zhǔn)所需各類文件的獲得，組織項(xiàng)目建

設(shè)各類報(bào)告、設(shè)計(jì)等的評(píng)審工作。

4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)過程中有關(guān)工程

建設(shè)的對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)組織處理工程項(xiàng)目建設(shè)全過程

的技術(shù)重點(diǎn)、難題等問題，開展科研咨詢

管理等工作。

6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)過程中的工程安

全管理工作，包括安全文明施工、職業(yè)衛(wèi)

生防護(hù)、環(huán)保水保、防汛抗旱、消防等。

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7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)全過程質(zhì)量管理

工作，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及

設(shè)計(jì)和合同要求對(duì)各項(xiàng)工程施工、設(shè)備安

裝及設(shè)備、物資采購的質(zhì)量管理以及驗(yàn)收

工作，重點(diǎn)做好各分項(xiàng)、分部工程的分段

驗(yàn)收，設(shè)備、物質(zhì)采購和總體質(zhì)量的驗(yàn)收

評(píng)定工作；組織工程竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)

價(jià)，并填寫相關(guān)報(bào)告。

8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理工作，

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和合同工期進(jìn)度的要

求，組織編制項(xiàng)目開工計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)

劃、建設(shè)進(jìn)度報(bào)告，協(xié)調(diào)并解決進(jìn)度計(jì)劃

實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保各項(xiàng)目進(jìn)度

得以實(shí)現(xiàn)。

9、負(fù)責(zé)主持召開相關(guān)會(huì)議，及時(shí)研究

解決工程建設(shè)過程涉及重大工程技術(shù)、工

程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等問題；

負(fù)責(zé)組織召開工程重大安全、質(zhì)量事故調(diào)

查會(huì)，分析事故原因，制定補(bǔ)救和防范措

施，提出處理意見。

10、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案管理工作，

重點(diǎn)做好工程設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備、物

26

資等技術(shù)資料的檔案管理工作，建立工程

設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備的技術(shù)臺(tái)帳并做好保密

工作。

11、負(fù)責(zé)提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)

工作能力、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平并進(jìn)行考

評(píng)。

12、負(fù)責(zé)本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)、人

員安全管理等工作。

13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、交辦的其它

工作。

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)

施工過程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。

2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量

要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量

控制和檢測(cè)工作。

3、認(rèn)真實(shí)施“三工序”管理，嚴(yán)格工

2質(zhì)檢部

序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管

理。

4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程

質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工

程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄

表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工

27

作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及

建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。

5、參與原材料、半成品、成品及各類

制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

6、監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)

現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。

7、在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存

在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行

監(jiān)督整改。

8、負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、

設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢

工作。

1、行政管理：搞好上傳下達(dá)及外聯(lián)工

作，負(fù)責(zé)外來文件的傳閱、承辦；組織召

集、籌備公司及管理層會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議室

和接待室的日常管理；認(rèn)真做好印鑒的使

行政辦公用、登記與保管；做好公司信息(傳真、

3

室信函)管理工作及局域網(wǎng)的日常維護(hù)與維

修，建立健全內(nèi)部局域網(wǎng)；做好集團(tuán)公司

報(bào)刊、雜志的征訂與收發(fā)，各類函電的收

發(fā)，確保無差錯(cuò)；搞好日常接待工作，做

到周到熱情。

28

2、人事勞資、薪酬管理與員工培訓(xùn)：

及時(shí)采集人力資源數(shù)據(jù)，辦理新員工入職

手續(xù)和員工離職手續(xù)，勞動(dòng)合同簽訂，社

保辦理，專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)、評(píng)審、

聘任及各類考試報(bào)名工作，退休及內(nèi)退人

員的管理工作，考勤的收集、核對(duì)及時(shí)準(zhǔn)

確，按時(shí)提交財(cái)務(wù)部；完善集團(tuán)公司薪酬

管理體系，做到定員定崗、崗薪結(jié)合，并

及時(shí)辦理相關(guān)的工資調(diào)整手續(xù)。根據(jù)公司

發(fā)展需要，編制招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批

后組織實(shí)施人才招聘；編制培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)

總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，確保培訓(xùn)的實(shí)用性與

有效性。

3、資產(chǎn)管理：認(rèn)真做好辦公用品、節(jié)

日福利及各種物資的采購、發(fā)放、登記、

管理工作，每年進(jìn)行兩次固定資產(chǎn)清理，

同時(shí)做好資產(chǎn)的維護(hù)維修工作；及時(shí)做好

電話業(yè)務(wù)辦理、電話費(fèi)繳納及各部室辦公

費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。

4、車輛管理：加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格憑

派車單出車，不準(zhǔn)私自出車；嚴(yán)格執(zhí)行車

輛維修報(bào)批，定期統(tǒng)計(jì)車輛行駛里程、耗

29

油數(shù)量及維修情況；按時(shí)辦理車輛的年檢、

保險(xiǎn)手續(xù)；強(qiáng)化車輛安全意識(shí)，確保行車

安全。

5、安保工作：認(rèn)真做好本項(xiàng)目等區(qū)域

的安全保衛(wèi)工作，確保無治安、盜竊案件

發(fā)生，做好各施工現(xiàn)場(chǎng)的施工障礙排除。

6、食堂管理：做好職工食堂的管理工

作，搞好成本核算、飲食衛(wèi)生，保證用餐

質(zhì)量，員工滿意率達(dá)到80%以上；做好業(yè)務(wù)

招待工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

2、制定具體的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、核算規(guī)

范制度。

3、開展決算、清算、匯算等會(huì)計(jì)核算

工作。

計(jì)劃財(cái)務(wù)4、組織編制、審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表、附

4

部注及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，編制、審核公司的會(huì)

計(jì)憑證。

5、牽頭組織公司全面預(yù)算管理工作，

審核各項(xiàng)超預(yù)算項(xiàng)目與預(yù)算外項(xiàng)目合規(guī)

性、合理性。

6、組織編制年度資金需求計(jì)劃，擬定

30

年度融資計(jì)劃及財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表。

7、調(diào)度公司經(jīng)營資金，制定和審批年

度、月度運(yùn)營資金使用計(jì)劃。

8、匯總、編制公司資金收支計(jì)劃，合

理調(diào)配資金，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行分

析、反饋。編制應(yīng)收賬款明細(xì)，督促各項(xiàng)

資金的回收。

9、制定存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)

劃，并組織開展年度盤點(diǎn)工作。

10、跟蹤在建工程完工進(jìn)度，及時(shí)對(duì)

竣工工程進(jìn)行核對(duì)并完成相應(yīng)的固定資產(chǎn)

結(jié)轉(zhuǎn)。

11、審核存貨收發(fā)業(yè)務(wù)單據(jù)、報(bào)表。

審核存貨及資產(chǎn)報(bào)廢。

12、協(xié)助外部審計(jì)部門、稅務(wù)部門完

成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

13、組織公司稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)與

繳納工作。配合完成稅務(wù)局對(duì)公司的稅務(wù)

檢查。

14、結(jié)合公司的實(shí)際需要，購買各種

支票、收據(jù)、有價(jià)證券等相關(guān)單據(jù)。

15、建立、完善部門各類管理規(guī)章制

31

度、流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。做好財(cái)稅方面有

關(guān)證照的年檢，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和部

門建設(shè)。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和

協(xié)助有關(guān)部門完成與本部門相關(guān)的職能工

作。

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)物資部工作，

嚴(yán)格執(zhí)行物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完

成物資供應(yīng)管理工作，滿足工程物資使用

需求。

2、組織制定項(xiàng)目部物資采購供應(yīng)管理

制度、辦法。

3、組織編制項(xiàng)目部各階段物資采購供

物資裝備應(yīng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。

5

部4、負(fù)責(zé)工程物資的結(jié)算、盤點(diǎn)及成本

核算等管理工作。

5、負(fù)責(zé)物資部貫標(biāo)、信息化錄入及物

資備案管理工作。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理及文明工地

的管理。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處理工作。

8、認(rèn)真按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工

32

作。

2.4施工組織管理人員的配置

2.4.1項(xiàng)目管理班子的設(shè)置原則

2.4.1.1目的性原則

根據(jù)本工程XX縣XX歷史遺留礦山生態(tài)修復(fù)示范性工程

龍溪鋪鎮(zhèn)片區(qū)項(xiàng)目設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了

產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行工程

合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、

成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行

全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)

設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定授

權(quán)力。

2.4.1.2精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要

求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。

人員配置要從嚴(yán)安置二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一

專多能，一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)

含量，著眼于使用和績效相結(jié)合的，以提高本工程施工水平、

質(zhì)量、效益。

2.4.1.3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理躊度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理

下層人員數(shù)量。管理跨度大，所以接觸的人員關(guān)系就多，處

33

理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)

構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與

職能分層有關(guān)。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的

大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ω鶕?jù)本工程的工

作和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針

對(duì)性的。

2.4.1.4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

由于根據(jù)本工程的施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開放的系統(tǒng)，由

眾戶型(子系統(tǒng))組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子

系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，

存在這大量的全部，項(xiàng)目組織形成必須是一個(gè)完整的協(xié)調(diào)、

相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工，權(quán)限

劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始自終

圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)調(diào)。

2.4.2項(xiàng)目管理班子的配備

根據(jù)該工程的地理位置及施工工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

際情況，我公司組織成立了以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的本工程項(xiàng)目部，

實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，對(duì)工程的材料采購、加工、運(yùn)

輸?shù)绞┕ぐ惭b進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中

心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方各項(xiàng)工作，

協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。

項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置

34

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人

資

材

施

質(zhì)

安預(yù)

料

料

工

量

全算

員員員員員員

序項(xiàng)目配備

職責(zé)

號(hào)人員

1、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表公司實(shí)施

施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、

方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行公司的管理

制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)

和規(guī)定任務(wù)，合理地組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，

1項(xiàng)目經(jīng)理

實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、

控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文

明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管

理制度。

4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、

35

建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管

理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員特種作業(yè)

人員到崗履職管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照

《公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全

檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《公司質(zhì)量管理規(guī)范》等組織實(shí)

施標(biāo)準(zhǔn)工作、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、發(fā)現(xiàn)

和處理突發(fā)事件；

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞

務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程

師、業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項(xiàng)目施

工過程中出現(xiàn)的問題。

7、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和

分析總結(jié)，接受審計(jì)。

8、處理項(xiàng)目部的后期維修保修工作。

1、主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。

2、主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。

3、按規(guī)定查驗(yàn)和接受加蓋施工圖審查專

技術(shù)負(fù)責(zé)

2用章的設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，

人

并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

4、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持

編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落

36

實(shí)。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。

6、組織做好綜合管線布置方案。

7、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

8、具體組織編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、

重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案、專項(xiàng)施工方案，

審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施，有勞務(wù)分包單

位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實(shí)勞務(wù)分包單位的相應(yīng)

工作。

9、參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量安全問題；

10、組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、

整理和歸檔。

11、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

12、組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

1、按照設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量

計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定及國家頒發(fā)的現(xiàn)

行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量

檢查。

3質(zhì)檢員

2、抓好質(zhì)量教育，及時(shí)糾正質(zhì)量事故苗

頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部

門并配合做好處理工作；

3、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，

37

監(jiān)督工程質(zhì)量和文明施工等措施的實(shí)施，做

好質(zhì)量記錄。

4、參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時(shí)

向主管部門傳遞不合格信息，并會(huì)同技術(shù)負(fù)

責(zé)人、施工員等進(jìn)行評(píng)審處理。

5、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包工程的工序交接，原

材料、半成品和工程配套設(shè)備檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)的

監(jiān)控；

6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)

定的核定檢查及時(shí)向主管部門傳遞信息，并

做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。

1、在施工前，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，依

據(jù)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案及安全專

項(xiàng)施工方案，向項(xiàng)目部提出重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)

部位的安全生產(chǎn)防范建議。

2、在施工過程中必須到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤巡查，

4安全員定期查驗(yàn)特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況

和人員、證件與單位相符情況，施工現(xiàn)場(chǎng)與

專項(xiàng)方案相符情況。

3、加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目的安全管理，檢查勞務(wù)

分包單位人員持有效證件上崗履職和專項(xiàng)施

工方案編制與執(zhí)行情況。

38

4、嚴(yán)格施工全過程的安全控制，加強(qiáng)對(duì)

施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，并按規(guī)范

做好安全記錄，建立隱患臺(tái)賬。

5、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，及時(shí)制止違

章指揮、違章操作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、

促使整改安全事故隱患，并報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

5、對(duì)建設(shè)管理部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)

監(jiān)理部等單位機(jī)構(gòu)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全

生產(chǎn)問題認(rèn)真組織整改落實(shí)。

6、及時(shí)向公司安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目部

安全生產(chǎn)情況。

1、貫徹執(zhí)行國家建筑材料規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，

熟悉和掌握常用建筑材料的質(zhì)量性能和技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)，具體實(shí)施工程項(xiàng)目的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、

供應(yīng)、保管、維護(hù)等工作。