余熱回收供熱項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

余熱回收供熱項(xiàng)目投標(biāo)方案

目錄

第一章概述.......................................2

1.1.項(xiàng)目簡要介紹.............................2

1.1.1.項(xiàng)目特點(diǎn)...........................2

1.2.項(xiàng)目范圍.................................10

1.2.1.本項(xiàng)目包括：........................10

1.2.2.設(shè)計(jì)內(nèi)容...........................10

1.2.3.設(shè)備供貨范圍.....................10

1.2.4.施工范圍...........................10

1.2.5.服務(wù)范圍.........................11

第二章總體實(shí)施方案..............................12

2.1.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價).............12

2.1.1.質(zhì)量目標(biāo)...........................12

2.1.2.工期目標(biāo)...........................12

2.1.3.造價目標(biāo).........................12

2.1.4.職業(yè)健康安全管理目標(biāo).............13

2.1.5.環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)...........13

2.2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式.......................15

2.2.1.管理力量的優(yōu)化配置...............15

2.2.2.項(xiàng)目部施工管理組織機(jī)構(gòu)圖.........15

2.2.3.施工管理層項(xiàng)目部職能構(gòu)成及崗位職責(zé)16

2.2.4.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施.......21

2.2.5.組織保證措施.....................22

2.2.6.冬季施工保證措施.................23

2.2.7.工期保證措施.....................32

2.3.項(xiàng)目階段劃分...........................38

2.3.1.項(xiàng)目階段劃分.....................38

2.3.2.項(xiàng)目各階段時間...................38

2.3.3.項(xiàng)目進(jìn)場后施工策劃...............40

2.4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu).......................42

2.4.1.熱力.............................42

2.4.2.總圖.............................44

2.4.3.電力.............................44

2.4.4.自動化儀表.......................46

2.4.5.電信.............................47

2.4.6.土建.............................47

2.4.7.暖通.............................48

2.4.8.給排水...........................48

2.4.9.消防.............................48

2.5.對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求...........50

2.5.1.設(shè)計(jì)階段.........................50

2.5.2.施工準(zhǔn)備階段.....................50

2.5.3.施工階段.........................51

2.5.4.竣工驗(yàn)收階段.....................51

2.6.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序.....................53

2.6.1.與業(yè)主的協(xié)調(diào).....................53

2.6.2.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)...................54

第三章項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn).............................56

3.1.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)...........................56

3.1.1.工程概述...........................56

3.1.2.編制依據(jù)...........................57

3.1.3.設(shè)計(jì)原則...........................59

3.1.4.設(shè)計(jì)內(nèi)容...........................59

3.1.5.工程建設(shè)概算.......................69

3.2.采購實(shí)施要點(diǎn)...........................70

3.2.1.需用計(jì)劃...........................70

3.2.2.采購與比價.......................70

3.2.3.供應(yīng)商管理.........................70

3.2.4.物資采購.........................71

3.2.5.檢驗(yàn)和驗(yàn)收.......................72

3.3.施工實(shí)施要點(diǎn)............................75

3.3.1.現(xiàn)場總平面布置...................75

3.3.2.土建工程.........................76

3.3.3.鋼結(jié)構(gòu)工程.......................111

3.3.4.工藝管道安裝工程.................124

3.3.5.設(shè)備安裝工程.....................156

3.3.6.電、儀工程.......................166

3.3.7.給排水工程.......................179

3.3.8.暖通工程.........................186

3.4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn).........................192

3.4.1.概述..............................192

3.4.2.管道試壓、沖洗...................192

3.4.3.泵類試車.........................197

3.4.4.電、儀系統(tǒng)調(diào)試...................200

3.4.5.給排水系統(tǒng)調(diào)試...................206

3.4.6.暖通工程系統(tǒng)調(diào)試.................209

第四章項(xiàng)目管理要點(diǎn).............................212

4.1.合同管理要點(diǎn)...........................212

4.2.資源管理要點(diǎn)...........................215

4.2.1.明確資源管理目的和要求...........215

4.2.2.資源管理的要求...................215

4.2.3.資源管理的主要原則...............216

4.2.4.勞動力組織保證...................216

4.2.5.施工機(jī)具的配備...................217

4.2.6.資金管理.........................218

4.3.質(zhì)量控制要點(diǎn)...........................219

4.3.1.質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理...........219

4.3.2.管理機(jī)構(gòu)保證措施.................220

4.3.3.質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施.......223

4.3.4.技術(shù)保證措施.....................227

4.4.進(jìn)度控制要點(diǎn)...........................230

4.4.1.工程進(jìn)度計(jì)劃.....................230

4.4.2.進(jìn)度計(jì)劃管理.....................231

4.4.3.施工調(diào)度工作.....................234

4.4.4.施工組織保證.....................239

4.4.5.技術(shù)措施保證.....................240

4.4.6.新技術(shù)應(yīng)用措施...................241

4.5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn).....................243

4.5.1.成本控制措施總則.................244

4.5.2.設(shè)計(jì)各個階段項(xiàng)目成本控制措施.....244

4.5.3.各階段投資控制具體落實(shí)...........245

4.5.4.項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目成本控制措施...248

4.5.5.主要預(yù)防措施.....................248

4.6.安全管理要點(diǎn)...........................250

4.6.1.安全生產(chǎn)管理體系人員和各部門職責(zé)：253

4.6.2.檢查并考核項(xiàng)目部各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實(shí)情況...............................253

4.6.3.安全生產(chǎn)保證措施.................258

4.7.職業(yè)健康管理要點(diǎn).......................260

4.7.1.方針目標(biāo).........................260

4.7.2.成立“職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理委員會”260

4.7.3.危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃261

4.7.4.風(fēng)險評價.........................262

4.7.5.風(fēng)險控制.........................263

4.7.6.工作制度.........................264

4.7.7.行為控制.........................266

4.7.8.勞務(wù)用工管理.....................266

4.7.9.安全防護(hù)管理.....................268

4.8.環(huán)境管理要點(diǎn)...........................269

4.8.1.環(huán)境保護(hù)管理體系與措施...........269

4.8.2.環(huán)境目標(biāo)管理.....................269

4.8.3.管理機(jī)構(gòu)保證措施.................270

4.8.4.環(huán)境因素識別、評價與控制的策劃...271

4.8.5.環(huán)境運(yùn)行控制.....................272

4.9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn).....................278

4.9.1.樹立全員溝通意識.................278

4.9.2.與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào)...........278

4.9.3.與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)...........278

4.9.4.與設(shè)計(jì)部的溝通與協(xié)調(diào).............279

4.9.5.建立會議制度進(jìn)行溝通.............280

4.9.6.利用信息技術(shù).....................280

4.9.7.施工現(xiàn)場溝通.....................280

4.9.8.與施工環(huán)境的溝通協(xié)調(diào).............281

4.9.9.與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)..........281

4.10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn).........................282

4.10.1.工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算工程項(xiàng)目.282

4.10.2.工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理......282

4.10.3.正確核算工程成本，加強(qiáng)成本控制.283

4.10.4.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中應(yīng)注意要點(diǎn)284

4.11.風(fēng)險管理要點(diǎn).........................286

4.11.1.PC項(xiàng)目的風(fēng)險成因...............286

4.11.2.EPC項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險損失.......287

4.11.3.EPC項(xiàng)目的風(fēng)險管理...............288

4.12.文件及信息管理要點(diǎn)...................292

4.12.1.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)涵.......292

4.12.2.項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作.........292

4.12.3.信息管理手冊的主要內(nèi)容.........293

4.12.4.信息管理部門的主要任務(wù).........293

4.12.5.了解施工方信息管理的手段.......293

4.12.6.掌握施工文件檔案管理的內(nèi)容.......294

4.12.7.工程質(zhì)量控制資料...............296

4.12.8.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料...........296

4.12.9.竣工圖...........................297

4.12.10熟悉施工文件的歸檔.............299

4.12.11施工文件歸檔的時間和相關(guān)要求....299

4.13.報(bào)告制度...............................301

4.13.1.總則.............................301

4.13.2.職責(zé)劃分.......................301

4.13.3.信息報(bào)告內(nèi)容.....................302

4.13.4.其它.............................303

4.14.附表...................................304

4.14.1.勞動力計(jì)劃表.....................304

4.14.2.擬投入本項(xiàng)目的主要設(shè)備表.......305

4.14.3.擬配備本項(xiàng)目試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表313

第一章概述

1.1.項(xiàng)目簡要介紹

項(xiàng)目名稱：2014年XX余熱回收供熱項(xiàng)目EPC工程總承

包

建設(shè)地點(diǎn)：XXXXXX廠區(qū)內(nèi)

建設(shè)規(guī)模：供熱能力190MW首站一座及其他余熱回收項(xiàng)

目

計(jì)劃工期：2014年10月1日-2014年12月21日12:00

總工期81日歷天；

項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目通過回收XX廠區(qū)內(nèi)未被利用的低溫

余熱，置換出原廠區(qū)內(nèi)構(gòu)筑物的冬季采暖及水廠生水與除鹽

水預(yù)熱所耗低壓蒸汽，再利用所置換出的低壓蒸汽為在熱電

廠建設(shè)的供熱首站提供熱源，來分階段完成XX附屬家屬區(qū)

約380萬m2建筑物的采暖任務(wù)。

1.1.1.項(xiàng)目特點(diǎn)

按照本項(xiàng)目合同規(guī)定，該項(xiàng)目包括“一體系1#、3#、4#

燒結(jié)環(huán)冷機(jī)三段廢氣余熱回收(含選礦換熱站、煉鐵換熱站

改造)”項(xiàng)目；“熱電廠生水及軟水加熱系統(tǒng)改造與5#,7#

機(jī)組乏汽余熱回收”項(xiàng)目；“帶鋼換熱站水水換熱改造”項(xiàng)

目。因此具有如下特點(diǎn)：

(1)施工面積大，材料運(yùn)輸難度增大，二次搬運(yùn)費(fèi)用大。

2

(2)施工地點(diǎn)在內(nèi)蒙古XX,氣候條件比較惡劣，大部分為

冬季施工，必須采取具有針對性冬季施工措施進(jìn)行施工，具

體見冬季施工保證措施。

(3)工期比較緊，工作量大，工期只有81天，需要大量

的人力、物力，并進(jìn)行精心組織，合理安排，編制必要的趕

工措施，針對項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行施工。

(4)專業(yè)多，交叉作業(yè)多，大部分為室外施工，特別是外

網(wǎng)工藝管道約有1500多噸，針對該施工必須采取先進(jìn)的施

工方法及組織一支施工技術(shù)過硬，具有實(shí)干精神并能堅(jiān)決貫

徹管理指令的施工隊(duì)伍進(jìn)行流水施工。

9

1.2.項(xiàng)目范圍

1.2.1.本項(xiàng)目包括：

“一體系1#、3#、4#燒結(jié)環(huán)冷機(jī)三段廢氣余熱回收(含

選礦換熱站、煉鐵換熱站改造)”項(xiàng)目；

“熱電廠生水及軟水加熱系統(tǒng)改造與5#,7#機(jī)組乏汽

余熱回收”項(xiàng)目；

“帶鋼換熱站水水換熱改造”項(xiàng)目。

1.2.2.設(shè)計(jì)內(nèi)容

包括：合同范圍內(nèi)的三個項(xiàng)目及其配套管網(wǎng)、公輔設(shè)施

的全套施工圖紙，包括且不限于熱力、土建、配電、自控、

暖通、給排水、消防等專業(yè)設(shè)計(jì)。其中“一體系1#、3#、4#

燒結(jié)環(huán)冷機(jī)三段余熱回收(含選礦換熱站、煉鐵換熱站改

造)”項(xiàng)目不包含余熱鍋爐廠家供貨范圍內(nèi)的施工圖設(shè)計(jì)。

1.2.3.設(shè)備供貨范圍

合同范圍內(nèi)的三個項(xiàng)目中除建設(shè)方前期采購設(shè)備外的

所有設(shè)備；

1.2.4.施工范圍

合同范圍內(nèi)的三個項(xiàng)目全部工程及其配套管網(wǎng)、公輔設(shè)

施、場地平整等(包括管道、保溫、閥門、支架等材料供貨)。

10

1.2.5.服務(wù)范圍

滿足本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、施工量清單以及施工現(xiàn)

場服務(wù)；配合建設(shè)單位完成相關(guān)政府部門審批文件；對工程

建設(shè)提出優(yōu)化意見；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系；全部項(xiàng)目的系

統(tǒng)、設(shè)備調(diào)試及試車；對業(yè)主單位員工進(jìn)行培訓(xùn)使之能熟練

掌握本系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備使用。

11

第二章總體實(shí)施方案

2.1.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價)

2.1.1.質(zhì)量目標(biāo)

①設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)；滿足現(xiàn)行相關(guān)工

程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范(規(guī)程)、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要

求；

②施工質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)

范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。

2.1.2.工期目標(biāo)

開工日期計(jì)劃為2014年10月1日(可根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理

和建設(shè)單位要求調(diào)整),竣工日期為2014年12月21日12:00,

保證2014年12月21日12:00實(shí)現(xiàn)向市供熱管網(wǎng)供暖。

根據(jù)本工程情況和我公司能力、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，我

公司完全能確保本工程在業(yè)主、監(jiān)理及建設(shè)單位要求的工期

內(nèi)完成，保質(zhì)保量地將工程交付給業(yè)主投入生產(chǎn)。

2.1.3.造價目標(biāo)

我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，

樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先

進(jìn)的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、大量新

技術(shù)新工藝的運(yùn)用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、

12

管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控

制。

①在工程(經(jīng)批準(zhǔn)的)投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計(jì)、

優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法，控制工程造價。

②實(shí)行招標(biāo)采購制度，引進(jìn)市場價格競爭，降低工程造

價.

③嚴(yán)格控制工程變更，降低變更費(fèi)用。

④派公司最強(qiáng)干的管理人員，最優(yōu)秀的施工班組，通過

施工工藝優(yōu)化，施工先進(jìn)技術(shù)的采用，合理的施工方法等綜

合運(yùn)用的手段降低施工過程中成本。

2.1.4.職業(yè)健康安全管理目標(biāo)

重大傷亡事故為零；

工傷事故頻率不超過10‰;

職業(yè)病發(fā)生率小于0.1%。

2.1.5.環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)

公司的環(huán)境方針是“增強(qiáng)法律意識，規(guī)范環(huán)境行為；節(jié)

能降耗防污，呵護(hù)藍(lán)天凈土”。

我們必須在本工程上認(rèn)真貫徹公司環(huán)境方針的內(nèi)涵：

增強(qiáng)法律意識——自覺遵守國家和地方政府制定的環(huán)

境保護(hù)法律、法規(guī)及其他要求。

規(guī)范環(huán)境行為——建立和保持環(huán)境管理體系，持續(xù)改進(jìn)

13

企業(yè)的環(huán)境行為。

節(jié)能降耗防污——合理利用資源，防止環(huán)境污染，使作

業(yè)環(huán)境與社區(qū)環(huán)境不斷得到凈化。

呵護(hù)藍(lán)天凈土——從每個人做起，珍愛人類賴以生存的

空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)過策劃，擬定本項(xiàng)目的環(huán)境管理目標(biāo)為：

施工污染物控制在國家規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)；

施工用電同比降低10%;

項(xiàng)目部辦公區(qū)域和生活區(qū)域做到文明與衛(wèi)生。

14

2.2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式

2.2.1.管理力量的優(yōu)化配置

我公司把該工程作為我公司的重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程特

點(diǎn)，組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，根據(jù)項(xiàng)目管理的三控、三管、

一協(xié)調(diào)(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合

同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào))及我公司《項(xiàng)目施工管理細(xì)

則》,使項(xiàng)目部管理人員對施工進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、

組織、控制、協(xié)調(diào)工作。并加強(qiáng)內(nèi)部整體人財(cái)物的綜合調(diào)配

力度，以保證項(xiàng)目部高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.2.項(xiàng)目部施工管理組織機(jī)構(gòu)圖

[項(xiàng)且經(jīng)理」

項(xiàng)目副經(jīng)理

項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目質(zhì)安部項(xiàng)目物質(zhì)部設(shè)計(jì)室

防

設(shè)

砼

綜

電調(diào)

管

木

泥

鋼

架

鋼

設(shè)

腐

計(jì)

工

合試

儀

道

工

工

子

筋

結(jié)

備

保

小

作

運(yùn)

作

作

作

作工

作

工

構(gòu)

作

溫

作業(yè)業(yè)業(yè)作作業(yè)業(yè)業(yè)組業(yè)行

作

15

2.2.3.施工管理層項(xiàng)目部職能構(gòu)成及崗位職責(zé)

①本施工項(xiàng)目部圍繞項(xiàng)目管理的四個重點(diǎn)工作內(nèi)容即

質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理組成，

主要設(shè)置有以項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理為核心的綜合管理體系，以

項(xiàng)目總工程師為核心的技術(shù)專業(yè)人員、資料員組成的技術(shù)保

證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理為核心構(gòu)成的施工生產(chǎn)、施工質(zhì)量、

安全文明施工、成本核算體系。項(xiàng)目部受公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，

并嚴(yán)格按公司《項(xiàng)目管理辦法》規(guī)范運(yùn)行，確保本機(jī)構(gòu)職能

齊全，行為規(guī)范，使項(xiàng)目部在施工全過程始終處于受控、良

好運(yùn)行狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量、高速完成施工任務(wù)，兌現(xiàn)

我公司向業(yè)主、監(jiān)理和發(fā)包方作出的承諾。

②項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，建設(shè)單

位及發(fā)包方對工地管理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，全面履行《施工合

同》的全部條款，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行合同義務(wù)。

代表企業(yè)法人管理本工程，處理協(xié)調(diào)與發(fā)包方及其他單

位的關(guān)系，組織好配合工作。

貫徹執(zhí)行公司IS09001:2000《質(zhì)量管理體系要求》,負(fù)

責(zé)本項(xiàng)目工程整個施工過程的組織、管理、控制及各工序間

的協(xié)調(diào)。

確保工程質(zhì)量與工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明施工。每天按時、

如實(shí)記錄《施工日志》,真實(shí)、完整反映施工過程、情況。

16

隨時掌握施工項(xiàng)目成本，能夠事先拿出控制成本的辦

法。

按時參加工地協(xié)調(diào)會。了解施工中存在的問題，能及時

發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)

查、評定和處理。

為施工項(xiàng)目安全施工、施工質(zhì)量的第一責(zé)任人。

組織技術(shù)人員完成工程過程的所有記錄、文件、圖紙和

竣工資料的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作。

③項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

依據(jù)項(xiàng)目總體管理方案、方針、目標(biāo)和施工組織設(shè)計(jì)編

制生產(chǎn)計(jì)劃、組織實(shí)施規(guī)劃，制訂工期控制、安全文明施工

管理實(shí)施細(xì)則。主持項(xiàng)目日常質(zhì)量與安全管理工作，執(zhí)行

IS09001質(zhì)量管理體系，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并建立項(xiàng)

目質(zhì)量管理體系。

在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工全過程(施工準(zhǔn)備到竣工

驗(yàn)收)現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、平衡，主持生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會、碰

頭會，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令。組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和施

工安全保證體系，落實(shí)質(zhì)量管理及施工安全文明的施工措

施，與質(zhì)檢、安全工程師一起，檢查施工全過程、各工作方

面安全狀況。

組織編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃的檢查考核。掌握工

期進(jìn)度要求和合同條款，組織趕工、確保工期。

17

審核工程報(bào)量。

主管本項(xiàng)目的工程檔案、質(zhì)量、安全管理工作。為施工

質(zhì)量第二責(zé)任人，項(xiàng)目安全第二責(zé)任人。

定期召開質(zhì)量例會，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，

提出解決問題的方法，指定執(zhí)行人、限定執(zhí)行時間、檢查執(zhí)

行情況。

負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)

告。

負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系實(shí)施，認(rèn)真

制定糾正預(yù)防和質(zhì)量隱患措施。

負(fù)責(zé)工程隱蔽前檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和

竣工驗(yàn)收的組織工作。

領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。

④項(xiàng)目總工程師職責(zé)

負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的交底工

作；安排、檢查各專業(yè)工程師的工作進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范；組

織圖紙會審和指揮、處理技術(shù)疑難問題。

負(fù)責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)措施、方案、作

業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)向各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)

施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序文件。

每天按時、如實(shí)記錄《施工日志》,真實(shí)、完整反映施

18

工過程、情況。特別對于施工技術(shù)、質(zhì)量問題的出現(xiàn)、提出、

解決等時間、過程、結(jié)果。

負(fù)責(zé)文件和規(guī)范的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均有

效，指導(dǎo)和檢查施工過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工

作，確保質(zhì)量記錄的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。項(xiàng)目總工

為項(xiàng)目施工技術(shù)第一責(zé)任人。

領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)際應(yīng)用和本項(xiàng)目的技

術(shù)培訓(xùn)工作。

及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在的技術(shù)問題。

工程竣工前組織編制好總體控制、調(diào)試、驗(yàn)收計(jì)劃。與

檔案員配合，做好所有工程檔案資料的收集、整理、歸檔工

作。與質(zhì)檢工程師配合，抓好工程全過程、各施工工序的工

程質(zhì)量情況。

⑤項(xiàng)目專職質(zhì)檢工程師、安全工程師職責(zé)

將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對施工

狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

落實(shí)質(zhì)量管理及施工安全文明的施工措施，與主管質(zhì)安

的項(xiàng)目副經(jīng)理配合，檢查施工全過程、各工作方面安全狀況。

分管本項(xiàng)目的工程檔案、質(zhì)量、安全管理工作。

參加質(zhì)量例會，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，提

出解決問題的方法，指定執(zhí)行人、限定執(zhí)行時間、檢查執(zhí)行

情況。

19

負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)

告。

協(xié)助組織項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系的實(shí)施，認(rèn)真

制定糾正和預(yù)防質(zhì)量隱患措施。

負(fù)責(zé)工程隱蔽前檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和

竣工驗(yàn)收的實(shí)施與檢查工作。

本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。

⑥專業(yè)工程師崗位職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)及管理工作，及時處理施工過程中

出現(xiàn)的問題；指導(dǎo)施工班組進(jìn)行現(xiàn)場制作與安裝工作，做好

施工前技術(shù)交底及安全技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工質(zhì)

量及施工進(jìn)度工作，協(xié)助項(xiàng)目部、質(zhì)安部相關(guān)人員安全檢查。

負(fù)責(zé)落實(shí)并執(zhí)行設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場需要變動的建筑施工、

安裝工作，并及時辦理現(xiàn)場簽證及增加工程量的核對工作。

及時與業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)方聯(lián)系，做好隱蔽工程的驗(yàn)收和簽

證。

負(fù)責(zé)做好本專業(yè)施工材料進(jìn)貨清單，并審核施工實(shí)際領(lǐng)

用材料數(shù)量。協(xié)助項(xiàng)目部編制周、月進(jìn)度計(jì)劃。

負(fù)責(zé)本專業(yè)的甲、乙供設(shè)備、材料的驗(yàn)收工作。

協(xié)助項(xiàng)目部搞好其它配合單位的協(xié)調(diào)配合工作。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對業(yè)主方、建設(shè)方、監(jiān)理方及相關(guān)單位業(yè)

20

務(wù)往來和工作聯(lián)系。

負(fù)責(zé)整理本專業(yè)工程竣工驗(yàn)收資料及其竣工圖完善工

作。

⑦設(shè)計(jì)室職責(zé)

執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范。依據(jù)現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范和勘察

室提供的地質(zhì)、地形地貌、氣象水文等現(xiàn)場資料和可行性研

究報(bào)告批復(fù)以及業(yè)主要求，搞好方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、修正

初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的報(bào)批工作。負(fù)責(zé)向

業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。配合業(yè)主進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，負(fù)責(zé)設(shè)

計(jì)方案。

2.2.4.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

①明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

a、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作情況，具體明確每個項(xiàng)

目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張

而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效

率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多

的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下

活一盤棋。

b、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中

的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購

權(quán)以及資金使用權(quán)。

c、公司設(shè)置項(xiàng)目資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由

21

項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。

d、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理

部按工程進(jìn)度自行配置。

e、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按IS09001:2000《質(zhì)量管理體系要

求》進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)

現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。

②樹企業(yè)形象，創(chuàng)過程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理

的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)控制的程序所組成的。

同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為

此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”,并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)

用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入

直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充

好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。

2.2.5.組織保證措施

①、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授

權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

②、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、

業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理

班子。

③、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料、機(jī)械、質(zhì)量安

全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主

22

或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

④、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評定和獎罰辦法，

定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

⑤、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、

質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作

的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑥、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次

日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

⑦、實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，

能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時

完成。

⑧、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管

理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”,以推動項(xiàng)目整體管理水平的

提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。

⑨、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬

業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高

其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。

⑩、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位的聯(lián)系

及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)

行。

2.2.6.冬季施工保證措施

2.6.1土建工程

23

2.6.1.1混凝土工程

2.6.1.1.1混凝土冬期施工方法選擇：

本工程冬期施工階段主要進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)和外線管廊基

礎(chǔ)施工，其次進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)墻柱及樓板梁混凝土的澆注，全

部采用預(yù)拌混凝土，泵送混凝土工藝進(jìn)行澆注。冬期混凝土

施工采用蒸汽保溫施工，普通混凝土采用42.5R普通硅酸鹽

水泥，摻加防凍劑，適用溫度為-20℃,采用塑料布及防火

保溫棉氈進(jìn)行蒸汽保溫養(yǎng)護(hù)。

2.6.1.1.2混凝土的供應(yīng)

在進(jìn)入冬季以前，責(zé)成攪拌站提供《混凝土冬季施工方

案》,做好冬施期間的混凝土供應(yīng)準(zhǔn)備工作，同時對混凝土

供應(yīng)商提出以下技術(shù)要求：

要求冬期施工的混凝土出罐溫度不低于10℃、入模溫度

不低于5℃。

要求攪拌站提供混凝土1d、2d、3d、7d的混凝土標(biāo)準(zhǔn)

養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度值。

本工程的混凝土，在摻加混凝土防凍劑時，嚴(yán)禁使用含

有氯鹽的防凍劑。

提供混凝土冬施配合比，并嚴(yán)格控制防凍劑等外加劑摻

量。

2.6.1.1.3混凝土澆注

1)混凝土在澆注前，應(yīng)密切關(guān)注天氣變化情況，盡可

24

能將混凝土澆注安排在白天氣溫相對較高的時間進(jìn)行澆注；

如遇降雪天氣，應(yīng)提前對模板、鋼筋進(jìn)行覆蓋，防止冰雪在

模內(nèi)堆積；澆注前，對模板和鋼筋上的冰雪和污垢進(jìn)行一次

清理，模板內(nèi)存留有冰塊的，不得進(jìn)行混凝土澆注。澆注混

凝土之前要提前組織好勞動力，布置好施工順序，作好各種

材料和料具的準(zhǔn)備工作，保證混凝土澆注連續(xù)有序的進(jìn)行，

以減少溫度損失。

2)冬期施工期間，泵管和混凝土泵應(yīng)采取保溫措施，

泵管采用防火保溫被進(jìn)行包裹覆蓋，混凝土泵搭設(shè)保溫棚，

以減少熱量損失。

3)混凝土罐車到達(dá)現(xiàn)場后，必須盡快澆注，在混凝土

澆注過程中，要求攪拌站提前做好混凝土供應(yīng)的準(zhǔn)備工作，

根據(jù)澆注方量調(diào)配相應(yīng)的混凝土運(yùn)輸設(shè)備，避免出現(xiàn)壓車或

供應(yīng)不足造成的停滯，盡可能爭取縮短混凝土澆注時間，加

快施工速度。

4)如出現(xiàn)低于一15℃的低溫天氣，采用綜合蓄熱法施

工不能滿足施工要求，應(yīng)暫停混凝土施工。

2.6.1.1.4混凝土的成型、養(yǎng)護(hù)

冬季混凝土采用蒸汽養(yǎng)護(hù)，即混凝土攪拌前對骨料等進(jìn)

行加熱升溫，運(yùn)輸過程中加強(qiáng)對罐車的保溫，保證混凝土的

入模溫度，混凝土澆注后，不再加熱，僅作保護(hù)性覆蓋，利

用混凝土自身溫度及水化熱產(chǎn)生熱量進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，同時按要求

25

摻加一定量的防凍劑。

為防止熱量及水份散失過快及風(fēng)雪侵襲，抵御氣溫驟

降，提高混凝土的早期強(qiáng)度，采取下列措施：

1)設(shè)備基礎(chǔ)及管廊基礎(chǔ)混凝土養(yǎng)護(hù)：混凝土分層澆注，

已澆注混凝土溫度在未被上一層覆蓋前不應(yīng)低于2℃,澆注

完成后，覆蓋一層塑料薄膜養(yǎng)護(hù)。

2)混凝土養(yǎng)護(hù)期間，使用的防火保溫被如出現(xiàn)破損、

受潮等現(xiàn)象，應(yīng)及時更換。

3)混凝土養(yǎng)護(hù)期間，如出現(xiàn)急劇降溫天氣，應(yīng)視情況，

增加保溫層的數(shù)量。

4)進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工時，結(jié)構(gòu)層外腳手架內(nèi)側(cè)滿掛防

火保溫氈進(jìn)行封閉。

2.6.1.1.5混凝土測溫

為檢驗(yàn)和控制冬施期間混凝土的質(zhì)量，對澆注成型的混

凝土采取成熟度計(jì)算值，控制混凝土的拆模時間。這樣對各

部位混凝土需進(jìn)行溫度測試，各部位的測溫必須按測溫孔布

置圖進(jìn)行，每天早8:00將測溫記錄交到項(xiàng)目技術(shù)部門查閱

留存。大體積混凝土測溫采用埋設(shè)測溫線測溫，其它部位混

凝土采用預(yù)埋300mm的白鐵皮制作的測溫管測溫。

1)測溫項(xiàng)目和次數(shù)如下

測溫項(xiàng)目測溫次數(shù)測溫時間

定時、定點(diǎn)、每晝夜

室外及環(huán)境溫度

四次2:00、8:00、14:00、20:00

26

并記錄最高和最低2014.11.1.開始，

氣溫2014.12.21截止

混凝土出罐、入

每工作班四次

模溫度

臨界強(qiáng)度前，每2

根據(jù)測溫情況計(jì)算成熟度，

小時測一次，臨界強(qiáng)

混凝土養(yǎng)護(hù)溫度有技術(shù)部門確定，停止測溫

度后每6小時測-

次。時間。

2)混凝土養(yǎng)護(hù)的全部測溫記錄，應(yīng)按測溫孔平面布置

圖中的編號填寫。測溫時，應(yīng)將溫度計(jì)與外界妥善隔離，測

溫口四周用保溫材料封堵，溫度計(jì)在測溫孔中滯留不少于3

分鐘方可讀數(shù)。溫度溫升過高或降溫較快時，應(yīng)及時上報(bào)項(xiàng)

目技術(shù)部門。

3)測溫孔的布置

測溫孔應(yīng)布置在溫度變化大、易散熱的位置。填寫測溫

記錄時，必須注意測溫孔記錄與測溫布置圖編號一致，測溫

孔平面布置圖見技術(shù)交底。

4)測溫過程中，測溫人員應(yīng)對保溫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異

常，及時通知項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門。

2.6.1.1.6拆模時間要求

1)混凝土早期強(qiáng)度計(jì)算：利用計(jì)算成熟度方法計(jì)算出

混凝土的強(qiáng)度，做為撤除保溫依據(jù)。

2)模板和保溫層在混凝土達(dá)到要求后方可拆除，拆模

時混凝土溫度和環(huán)境溫度差大于20℃時，拆模后的混凝土必

須及時用防火保溫被覆蓋(并注意保持保溫材料的干燥),

27

使其緩慢冷卻，嚴(yán)禁澆水養(yǎng)護(hù)。

3)拆模后立即進(jìn)行模板清理，清理干凈模板上的雜物，

嚴(yán)禁用水沖洗模板。

2.6.1.1.7試塊留置

冬期施工混凝土要比常溫下增設(shè)兩組試塊，一組與構(gòu)件

同條件養(yǎng)護(hù)，混凝土成熟度計(jì)算強(qiáng)度超過4Mpa后試壓，用

于檢查混凝土保溫措施的效果；一組為解除冬施后再過28d

進(jìn)行試壓的同條件試塊。

2.6.1.1.8混凝土外觀要求

混凝土表面不應(yīng)有受凍、粘連、收縮裂縫、邊角脫落現(xiàn)

象，施工縫不應(yīng)有受凍痕跡。

2.6.1.2模板工程

本工程地下結(jié)構(gòu)施工采用的模板均為多層板或竹膠板

模板，施工中應(yīng)采取以下措施：

2.7.1.2.1模板工程施工期間，如遇雨雪天氣，在降雪

前，應(yīng)對模板上口進(jìn)行覆蓋，防止模板內(nèi)存留有冰雪。

2.6.1.2.2頂板模板采用導(dǎo)熱系數(shù)值較小的竹膠板作模

板，樓板模表面涂刷防凍型脫模劑，涂刷要均勻。

2.6.1.2.3墻體采用木制大模施工，在模板驗(yàn)收時，必

須把大模板保溫作為模板驗(yàn)收的一個項(xiàng)目，尤其是大模板接

縫和陰角部位的保溫要重點(diǎn)檢查，確保保溫工作全面有效。

2.6.1.2.4墻體拆模根據(jù)同條件混凝土強(qiáng)度試塊和成熟

28

度計(jì)算值作為拆模的依據(jù)。墻體拆模時混凝土強(qiáng)度不得低于

4Mpa,成熟度計(jì)算時不得低于經(jīng)試驗(yàn)確定的參數(shù)值。

2.6.1.2.5樓板跨度大于等于8m時、挑檐板外挑2m時，

需達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%后方可拆模。

2.6.1.3土方開挖及降水護(hù)坡工程

2.6.1.3.1土在冬期，由于遭受凍結(jié)，變得堅(jiān)硬，給挖

掘帶來一定困難，施工時要保證連續(xù)施工，合理安排。

2.6.1.3.2土方施工后，基層要用薄膜和防火保溫被覆

蓋，要求覆蓋嚴(yán)密，相互搭接，防止地基土凍脹，及時進(jìn)行

基槽驗(yàn)收和墊層混凝土澆注。

2.6.1.3.3、基坑土坡支護(hù)采取護(hù)坡樁時，應(yīng)特別注意

樁間護(hù)壁的牢固性，采取放坡方式或噴錨時，要防止表面凍

融剝落。要注意加強(qiáng)冬施期間邊坡支護(hù)的定時變形觀測及原

始記錄。初冬防止基坑受凍，冬末防止基坑坍塌。

2.6.1.3.4、基坑降水工作應(yīng)設(shè)專人看井觀測。抽水要

及時，防止井內(nèi)水溢出，并應(yīng)及時排出導(dǎo)管內(nèi)積水，防止抽

水管凍裂。

2.6.1.4防水工程

本工程防水施工處于冬季，施工時應(yīng)嚴(yán)格按防水施工方

案和冬期防水工程技術(shù)要求進(jìn)行施工。

2.6.1.4.1材料的選用：滿足冬期-20℃施工要求，材料

的低溫柔度、拉伸性能等指標(biāo)應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

29

2.6.1.4.2基層要求：表面平整、干凈、無尖銳突起物

和孔隙。

2.6.1.4.3低溫施工時，宜對卷材和基層適當(dāng)加熱，然

后鋪貼卷材。

2.6.1.4.4材料搭接：自粘聚合物改性瀝青防水卷材搭

接寬度≥80mm,上下層和相鄰兩幅卷材的接縫應(yīng)錯開1/3—

1/2幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼。

2.6.1.4.5卷材施工嚴(yán)禁在雨天、雪天、五級及以上大

風(fēng)中施工，施工中遇雨和雪時應(yīng)做好已鋪卷材的防護(hù)工作。

2.6.2安裝工程

2.6.2.1水壓試驗(yàn)區(qū)域的設(shè)備、裝置、工藝系統(tǒng)的室內(nèi)

外管道，試壓水用熱水加防凍液，在試驗(yàn)合格后及時排干排

凈，必要時，用壓縮空氣吹掃，防止凍結(jié)。

2.6.2.2冰凍季節(jié)的作業(yè)、尤其是高空作業(yè)，應(yīng)采取防

滑措施。施工位置設(shè)置防滑條。

2.6.2.3冰凍季節(jié)的施工車輛晚上應(yīng)將水排盡，確保第

二天能正常作業(yè)。

2.6.2.4冬季焊接施工應(yīng)注意焊前預(yù)熱、焊后熱處理及

保溫措施，確保焊接質(zhì)量。

2.6.2.4.1焊接所使用的焊條必須烘焙1—2h,然后

置于80—100℃的烘箱中保存，使用時應(yīng)裝入保溫溫度為

80-110℃的焊條保溫桶內(nèi)，并接上電源通電恒溫，隨用隨取。

30

如在外面超過4h,亦應(yīng)重新烘焙。焊條的烘焙次數(shù)不宜超

過兩次。

2.6.2.4.2當(dāng)進(jìn)行管道焊接時，為減少溫度梯度，防止

裂紋產(chǎn)生，使管道始終處于穩(wěn)定狀態(tài)，焊縫區(qū)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)

械性能，須提高施工環(huán)境溫度到0℃以上。在提高環(huán)境溫度

的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行預(yù)熱、焊接、熱處理工作。

2.6.2.4.3為更好的防風(fēng)及提高環(huán)境溫度，保溫棚內(nèi)安

裝電暖器，在焊接區(qū)域附近安裝溫度表進(jìn)行溫度監(jiān)控。

2.6.2.4.4對保溫棚的搭設(shè)采取全封閉形式，尤其對底

部均用保溫材料填實(shí)，不留空隙。對于防風(fēng)保溫棚，均在地

面統(tǒng)一制作好，安裝焊接前進(jìn)行簡單的組裝即可使用。

2.6.2.4.5設(shè)備平臺、梯子及其附件按施工圖紙?jiān)陬A(yù)制

場內(nèi)分段預(yù)制，在采取有效的加固措施后對組對焊縫全部焊

接，以減少室外焊接量。

2.6.2.4.6鋼結(jié)構(gòu)在預(yù)制場組對成片，分片就位后將聯(lián)

系梁臨時點(diǎn)焊，然后用帆布在鋼結(jié)構(gòu)四周進(jìn)行圍護(hù)以防風(fēng)、

防雨、防雪，圍護(hù)后再焊接鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)焊縫。

2.6.2.4.7當(dāng)環(huán)境溫度低于5℃時，焊接前用氧-乙炔焰

對焊縫坡口兩側(cè)100mmm范圍內(nèi)進(jìn)行加熱烘干，驅(qū)除坡口內(nèi)

的露珠和潮氣，火焰采用中性焰。

2.6.2.4.8當(dāng)環(huán)境溫度低于0℃時，除奧氏體不銹鋼外，

無預(yù)熱要求的鋼種，在始焊處100mm范圍內(nèi)，預(yù)熱到15℃以

31

上。

2.6.2.4.9焊接須連續(xù)進(jìn)行，中斷焊接時，要采取保溫

措施，立即用石棉布或巖棉被將焊口包裹，重新焊接時再對

焊口進(jìn)行預(yù)熱，焊接過程中層間溫度不低于預(yù)熱溫度，焊接

完畢對焊口進(jìn)行保溫緩冷。

2.6.3安全

冬季施工易出安全事故，要做好防凍、防盜、防火、防

爆、防毒等技術(shù)措施。待施工進(jìn)場后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編

制專項(xiàng)安全措施。

2.2.7.工期保證措施

2.7.1工期保證組織措施

2.7.1.1我公司將該工程作為重點(diǎn)工程，提前進(jìn)場進(jìn)行

施工準(zhǔn)備，按業(yè)主、監(jiān)理要求的開工日期正式開工。

2.7.1.2項(xiàng)目經(jīng)理為有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀的人員擔(dān)

當(dāng)。配備足夠的管理人員與生產(chǎn)工人，保證項(xiàng)目部所需的勞

動力與機(jī)具設(shè)備。

2.7.1.3全面推行目標(biāo)管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實(shí)行動態(tài)管理。

制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并且做到當(dāng)天事當(dāng)天完，實(shí)行獎罰措

施，使工期處于可控制中。

2.7.1.4實(shí)行計(jì)劃管理，使工期進(jìn)度處于可控制之中。

分解施工進(jìn)度總體計(jì)劃，編制施工進(jìn)度月計(jì)劃，施工過程中，

32

根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況及時調(diào)整周計(jì)劃。

2.7.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開計(jì)劃、生產(chǎn)、進(jìn)度協(xié)調(diào)

會，對計(jì)劃的實(shí)施情況及時進(jìn)行調(diào)整和平衡。

2.7.1.6各專業(yè)工程師每天向施工班組下達(dá)日工作計(jì)

劃，并對日工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，確保當(dāng)日事當(dāng)日完。

2.7.1.7合理安排各專業(yè)交叉作業(yè)爭取時間，打破傳統(tǒng)

的施工習(xí)慣，在周密計(jì)劃和精心準(zhǔn)備的前提下交叉作業(yè)。加

強(qiáng)施工過程的質(zhì)量與安全監(jiān)督。

2.7.1.8實(shí)行班組承包，有效利用工時。必要時安裝主

要工序?qū)嵭卸嘀?4小時連續(xù)作業(yè)。

2.7.2工期保證技術(shù)措施

2.7.2.1工程開工前由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師

進(jìn)行圖紙會審，消除交叉部位的矛盾與不合理狀況，使工程

施工能順利進(jìn)行。

2.7.2.2熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場，編制作業(yè)指導(dǎo)文件，

并針對本工程的特點(diǎn)對進(jìn)場的職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技術(shù)交

底，使用所有員工盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

2.7.2.3積極推廣新技術(shù)的實(shí)施，以節(jié)約材料，縮短工

期。

2.7.2.4根據(jù)工藝要求，制定切實(shí)可行的施工順序和工

藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。

2.7.2.5根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進(jìn)

33

施工方法，充分發(fā)揮承包商的“資源”優(yōu)勢，為業(yè)主、監(jiān)理

提供全方位的服務(wù)。

2.7.2.6合理安排各施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，以倒排工期，

層層分解的辦法，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，確

保在計(jì)劃工期內(nèi)完成工程施工。

2.7.2.7施工過程中嚴(yán)格控制各工序的質(zhì)量，避免返工，

以優(yōu)良的工序質(zhì)量保證施工進(jìn)度。

2.7.2.8砼工程的早期強(qiáng)度對本工程有十分重要的意

義，特別是砼柱基礎(chǔ)、預(yù)制柱、設(shè)備基礎(chǔ)平臺直接關(guān)系到工

期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。所以在砼中加入一定數(shù)量的復(fù)合早強(qiáng)減水

劑，可達(dá)到早強(qiáng)的目的，設(shè)備基礎(chǔ)及柱基可采用CGM灌漿料。

2.7.3工期保證關(guān)鍵線路計(jì)劃管理

2.7.3.1根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵路線計(jì)劃，作出月、周

工程計(jì)劃，在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情

況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱

環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成尚將進(jìn)行工程的所需

時間，提出加快某些滯后工序的具體方案。

2.7.3.2每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施

工、計(jì)劃落實(shí)等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。

2.7.3.3簽訂班組承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確各作業(yè)班

組施工任務(wù)的工期，其承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，使各

相關(guān)連的施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。

34

2.7.3.4及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動態(tài)控制管理。不管

什么原因，對實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，

保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。

2.7.3.5加強(qiáng)現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)

備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，

物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。

2.7.3.6檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，掌握協(xié)調(diào)供水、供

電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故

障，解決所出現(xiàn)的矛盾和問題。

2.7.3.7公司將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中

統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。

2.7.3.8計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成，

重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位保證人力、材料、設(shè)備使用上的連續(xù)性和均

衡性；同時有意識地尋找一般工序空隙，充分利用工序間歇、

施工前準(zhǔn)備等空隙時間，將人力、物力調(diào)劑到一般工程上去，

爭取時間，全面完成。

2.7.4工期保證經(jīng)濟(jì)措施

2.7.4.1運(yùn)用公司項(xiàng)目承包制度，充分調(diào)動項(xiàng)目管理人

員的積極性，獎勵提前保質(zhì)保量完工的施工班組。

2.7.4.2充分利用經(jīng)濟(jì)手段，完善獎懲制度，實(shí)行重獎、

重罰，充分調(diào)動參加施工人員的積極性，確保工期按時完成。

2.7.4.3通過由公司工會組織開展勞動競賽，設(shè)立經(jīng)濟(jì)

35

獎項(xiàng)。由此提高每個施工人員的積極性，使每個人都以最佳

的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去，確保工期。勞動競賽設(shè)個人一、

二、三等功；設(shè)班組集體功一、二、三等獎。

2.7.5工期保證機(jī)具措施

2.7.5.1按照施工組織設(shè)計(jì)要求，把各種施工機(jī)具得到

落實(shí)。所有機(jī)具設(shè)備經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備

都性能優(yōu)良、狀況良好。

2.7.5.2提高機(jī)械化作業(yè)水平，加快施工進(jìn)度，充分發(fā)

揮砼攪拌車、拖式泵、鋼結(jié)構(gòu)制作、大型吊裝運(yùn)輸、焊接設(shè)

備等施工機(jī)械的作用，保證各環(huán)節(jié)進(jìn)度。

2.7.6工期保證材料供應(yīng)措施

2.7.6.1保證本工程的資金使用，以確保設(shè)備、材料的

及時到貨。

2.7.6.1.1按各專業(yè)工程項(xiàng)目施工工序和設(shè)備材料的到

貨周期合理安排物資采購。編制準(zhǔn)確詳細(xì)的材料計(jì)劃和采購

計(jì)劃；讓設(shè)備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設(shè)備、

材料，造成窩工。

2.7.6.1.2自購設(shè)備、材料必須對供應(yīng)商嚴(yán)格考查，有

條件的要到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考查。主要材料要向產(chǎn)品質(zhì)量

信譽(yù)好、供貨及時的供應(yīng)商訂貨。

2.7.6.1.3施工生產(chǎn)安排計(jì)劃時必須掌握好物資到貨情

況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工

36

生產(chǎn)，及時調(diào)整施工計(jì)劃，合理作好各道工序施工的銜接工

作。

2.7.7工期保證環(huán)境措施

2.7.7.1做好職工的生活與飲食工作，保證職工以旺盛

的精力投入到工程建設(shè)中去。

2.7.7.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理，為加快

施工進(jìn)度提供一個良好的施工環(huán)境。

2.7.8工期延誤補(bǔ)救措施

2.7.8.1非主要網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度線路出現(xiàn)延誤根據(jù)實(shí)際情況調(diào)

整工序間進(jìn)度安排。

2.7.8.2主要網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度線路出現(xiàn)延期時根據(jù)延期時間長

短采取如下措施：

2.7.8.2.1重新配置勞動力、施工機(jī)械。

2.7.8.2.2采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械等加

快進(jìn)度。

2.7.8.2.3采用流水、交叉或延長作業(yè)時間的方法。

2.7.8.2.4調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期完成。

37

2.3.項(xiàng)目階段劃分

2.3.1.項(xiàng)目階段劃分

根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的順序以及各時間段所完成工作的類別，

可將該項(xiàng)目劃分為設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣

工驗(yàn)收四個階段，尤其是施工階段，待合同簽訂后立即進(jìn)行

施工階段的細(xì)化，分項(xiàng)編制專項(xiàng)施工方案，對施工階段的各

個施工面進(jìn)行詳細(xì)劃分及分工，能平行作業(yè)作業(yè)面確保足夠

的人力、物力等進(jìn)行投入，保證施工階段保質(zhì)、保量超前完

成。

2.3.2.項(xiàng)目各階段時間

3.2.1設(shè)計(jì)階段：

1.12014年9月20日，提交設(shè)計(jì)方簽字蓋章的正式設(shè)

計(jì)文件(初步設(shè)計(jì)文件、設(shè)備采購技術(shù)協(xié)議),文件數(shù)量8

份。

1.2施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的份數(shù)和提交時間：提交

6份承包方簽字蓋章的正式設(shè)計(jì)文件

①2014年9月30日提交總圖、余熱回收土建圖(包

含一燒、三燒、四燒、首站、生水除鹽水換熱站及外網(wǎng)管廊

土建等),圖紙數(shù)量各6份。

②2014年10月5日提交外網(wǎng)管廊鋼構(gòu)制作安裝

圖、一燒外線路由圖、三燒外線路由圖、四燒熱力外網(wǎng)圖、

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首站熱電熱力外網(wǎng)、帶鋼換熱站外線路由圖，圖紙數(shù)量各6

份。

③2014年10月5日提交一燒、三燒、四燒、首站、

帶鋼換熱站、生水除鹽水換熱站等設(shè)備施工圖，圖紙數(shù)量各

6份。

④2014年10月10日提交一燒、三燒、四燒、首

站、帶鋼換熱站、生水除鹽水換熱站等工藝管道施工圖，圖

紙數(shù)量各6份。

⑤2014年10月10日提交一燒、三燒、四燒、首

站、帶鋼換熱站、生水除鹽水換熱站等電氣、儀表及自動化

控制施工圖，圖紙數(shù)量各6份。

⑥2014年10月15日提交所有消防、電信、防雷

接地、照明施工圖，圖紙數(shù)量各6份。

⑦2014年10月20日前提交道路、排水、綠化等

最后一批圖紙，圖紙數(shù)量各6份。

⑧具體設(shè)計(jì)圖紙確保滿足業(yè)主要求的現(xiàn)場施工進(jìn)度的

要求。

3.2.2施工準(zhǔn)備階段：2014年9月15日至2014年9月

30日；

3.2.3施工階段：2014年10月1日至2014年12月10

日；

3.2.4交(竣)工驗(yàn)收階段：2014年12月11日至2014

39

年12月21日。

2.3.3.項(xiàng)目進(jìn)場后施工策劃

由于本工程施工工期特別緊，只有81天，且大部分屬

于冬季施工，所以為了保證工期必須精心策劃。

3.3.1首先進(jìn)場三天內(nèi)，把與市政管網(wǎng)接口的管道和閥

門安裝完成。

3.3.2進(jìn)場后立即組織施工班組對各個具備施工條件的

作業(yè)面進(jìn)行全面施工。

3.3.3一燒余熱回收組建5個土建班組進(jìn)行平行施工，

其中1#環(huán)冷機(jī)余熱鍋爐、引風(fēng)機(jī)、鋼煙囪基礎(chǔ)一個班組，新

建水泵間及配電室一個班組；2#環(huán)冷機(jī)余熱鍋爐、引風(fēng)機(jī)、

鋼煙囪基礎(chǔ)一個班組，新建水泵間及配電室一個班組；熱力

外線新建鋼支架及桁架基礎(chǔ)一個班組。

3.3.4三燒余熱回收組建3個土建班組進(jìn)行平行施工，

其中余熱鍋爐、引風(fēng)機(jī)、鋼煙囪基礎(chǔ)一個班組，新建水泵間

及配電室一個班組，熱力外線新建鋼支架及桁架基礎(chǔ)一個班

組。

3.3.5四燒余熱回收組建3個土建班組進(jìn)行平行施工，

其中兩臺余熱鍋爐、兩臺引風(fēng)機(jī)、兩個鋼煙囪基礎(chǔ)一個班組，

兩座新建水泵房及配電間一個班組，熱力外線基礎(chǔ)一個班

組。

3.3.6熱電余熱回收組建2個土建班組進(jìn)行平行施工，

40

其中新建首站一個班組，新建生水除鹽水加熱間、配電間一

個班組。

3.3.7帶鋼換熱站水水改造2個土建班組進(jìn)行平行施工，

其中熱力外線新建鋼支架及桁架一個班組，熱力地溝一個班

組。

3.3.8管道、電氣、設(shè)備、采暖、給排水根據(jù)土建施工

情況及時組織進(jìn)場施工，保證有作業(yè)面就必須有人施工的原

則。

3.3.9各個平行施工的班組根據(jù)工作量配置足夠工種、

足夠的施工工具、足夠的施工機(jī)械、足夠的技術(shù)服務(wù)，施工

材料的采購充分滿足現(xiàn)場施工需要，公司在勞動力資源上儲

備足夠機(jī)動人員，那里需要補(bǔ)充的及時進(jìn)行人員補(bǔ)給，施工

工機(jī)具上配備除班組需要的外，另外儲備一些工機(jī)具，以備

不時之需。

3.3.10冬季現(xiàn)場進(jìn)行液壓試驗(yàn)時，使用的水源為廠區(qū)熱

水，并在熱水內(nèi)添加防凍液。

41

2.4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

2.4.1.熱力

①一燒余熱回收

一體系煉鐵廠一燒2條210m2燒結(jié)環(huán)冷生產(chǎn)線，配套2

條190m2環(huán)冷生產(chǎn)線，利用一燒環(huán)冷機(jī)三段的高溫?zé)煔?，?/p>

臺配置1套余熱鍋爐系統(tǒng)，進(jìn)行余熱回收。

②三燒余熱回收

利用三燒1×265m2燒結(jié)環(huán)冷機(jī)第三段風(fēng)機(jī)范圍內(nèi)的高

溫?zé)煔?~230℃)進(jìn)行余熱回收。

③四燒余熱回收

利用一體系四燒2×265m2燒結(jié)環(huán)冷機(jī)第3區(qū)段風(fēng)機(jī)范

圍內(nèi)的高溫?zé)煔?~210℃)進(jìn)行余熱回收，1#及2#燒結(jié)環(huán)冷

機(jī)分別新建1套余熱回收系統(tǒng)及配套輔機(jī)設(shè)施。

④熱電廠余熱回收

A、熱電廠凝汽器余熱回收

市政采暖外網(wǎng)DN800回水管道進(jìn)入廠區(qū)之后，首先送到

熱電廠一化車間附近的生\除鹽水換熱站將回水溫度由50℃

降到40℃,與原5#、7#機(jī)組循環(huán)水供水管道相接，