戰(zhàn)略管理學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

戰(zhàn)略管理學習通超星期末考試章節(jié)答案2024年采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)可能被競爭對手模仿和學習,競爭對手有可能以更低的價格為顧客提供同樣的產(chǎn)品或者服務(wù)。()

答案:對與實施低成本定位戰(zhàn)略的企業(yè)一樣,實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)可以在所提供的產(chǎn)品或服務(wù)上創(chuàng)造和保持全面的差異。()

答案:錯技術(shù)進步有可能導致企業(yè)的設(shè)施和設(shè)備過時是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)面臨的最大威脅()

答案:錯成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指僅可以在狹窄市場實施,通過建立和發(fā)揮成本優(yōu)勢,力求占據(jù)成本領(lǐng)先位置的戰(zhàn)略。()

答案:錯企業(yè)戰(zhàn)略管理者作為主體制定的戰(zhàn)略就是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略()

答案:錯范圍經(jīng)濟（economiesofscope）是是由于共享而擴大規(guī)模，使單位產(chǎn)品各種活動成本下降所帶來的經(jīng)濟效益。

答案:錯如果企業(yè)的縱向多元化更靠近產(chǎn)業(yè)鏈起點，即更接近原材料供應(yīng)商，則其采取的是后向一體化戰(zhàn)略。

答案:對出于管理者動機而進行的多元化往往會降低企業(yè)價值。

答案:對所有企業(yè)都會面臨公司級戰(zhàn)略的決策問題。

答案:錯一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（

）

答案:青少年奶粉華為公司正在策略進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（

）

答案:公司層戰(zhàn)略

市場滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和()結(jié)合而成的戰(zhàn)略。

答案:現(xiàn)有市場久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是()。

答案:大規(guī)模定制如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高,對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就()。

答案:越小柳州某牙膏的廠原來在生產(chǎn)兩面針藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于()。

答案:水平多元化集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式,一種是低成本集中化,另一種是()。

答案:差異的集中化在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果是大批量生產(chǎn)則采用()戰(zhàn)略較好。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是()。

答案:穩(wěn)定的高利潤評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力,首先必須對企業(yè)的()進行客觀公正地分析。

答案:財務(wù)狀況產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2-2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成()戰(zhàn)略。

答案:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家()提出的。

答案:內(nèi)格爾在行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣中,擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為()

答案:綠燈區(qū)企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是()

答案:核心能力動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的效果()

答案:無形資源在市場增長率-相對市場占有率矩陣中,當市場增長率低,相對市場占有率高的時候,它是屬于哪些企業(yè)。()

答案:金牛類如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限,那么宜爭取戰(zhàn)略的是()

答案:先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略()是指利用短期借投來融通短期資金。

答案:銀行信用進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是()。

答案:高利潤高風險研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和()的影響。

答案:經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和()分析法兩種。

答案:SWOT分析戰(zhàn)備目標的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性()等原則。

答案:權(quán)變性評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的()進行客觀公正地分析。

答案:財務(wù)狀況產(chǎn)品--市場戰(zhàn)略2X2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成()戰(zhàn)略。

答案:產(chǎn)品開發(fā)進入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是()。

答案:穩(wěn)定的高利潤科學管理創(chuàng)始人()強調(diào),要通過計劃工作,挑選,培訓和組織工人,以便增加產(chǎn)量。

答案:泰勒產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和()的組合式搭配,它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。

答案:產(chǎn)品項目在《競爭戰(zhàn)略》一書中()提出了著名的五方面競爭力量模型。

答案:波特生產(chǎn)的--市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與()的組合戰(zhàn)略。

答案:新產(chǎn)品動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的()的效果。

答案:無形資源差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的()。

答案:獨特性從戰(zhàn)略分析角度看,成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)()的產(chǎn)業(yè)。

答案:平穩(wěn)具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是()。

答案:問號類戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()。

答案:組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指()各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。

答案:行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看,大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以()為基礎(chǔ)的核心能力理論三個階段的演變。

答案:資源、知識分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是()

答案:集中化戰(zhàn)略戰(zhàn)略的層次有哪些？他們之間的有何關(guān)系？

答案:戰(zhàn)略的層次分為公司層，事業(yè)層（業(yè)務(wù)層）、職能層戰(zhàn)略（3分）。三者互為前提和基礎(chǔ)，互相支撐，相輔相成（2分）。企業(yè)的使命就是要滿足企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的要求。

答案:錯戰(zhàn)略是自上而下的。

答案:錯戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是相互依賴的。

答案:對公司使命是（

）。

答案:要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由關(guān)于競爭優(yōu)勢的衡量，下列表述不正確的是(

)。

答案:競爭優(yōu)勢的衡量就是衡量公司創(chuàng)造經(jīng)濟價值的多少世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情也是百年一遇，隨著新冠疫情危機對經(jīng)濟和企業(yè)的影響越來越大，各行各業(yè)都迅速行動，保護員工的健康，增強企業(yè)自身韌性等。從長遠來看，新冠疫情對于企業(yè)戰(zhàn)略管理必將產(chǎn)生重大影響。請從戰(zhàn)略管理的過程理論來分析新冠肺炎疫情對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

答案:戰(zhàn)略是公司為獲得與保持競爭優(yōu)勢而打算采取的一系列以目標為導向的行動。戰(zhàn)略管理的過程理論AFI結(jié)構(gòu)是指戰(zhàn)略管理由三個獨立的管理任務(wù)聯(lián)系起來：分析、制定和執(zhí)行。開放討論題學生可以自由論述，要求言之有理，條理清楚。在判卷時看學生分析的邏輯性，酌情給分。SCP模型認為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為共同決定企業(yè)績效。

答案:對戰(zhàn)略群組間的競爭比群組內(nèi)競爭更激烈。

答案:錯甲公司是一家傳統(tǒng)燃油汽車生產(chǎn)企業(yè),隨著環(huán)境保護呼聲越來越高以及國家政策的支持,電動新能源汽車越來越受歡迎。新能源汽車的興起對于甲公司來說屬于五力模型中的()。

答案:替代品的替代威脅下列哪項因素與“五力模型”中替代品威脅的壓力強度無關(guān)()。

答案:產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度快慢下列哪項屬于企業(yè)層次的企業(yè)外部環(huán)境分析工具()。

答案:戰(zhàn)略群組分析下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素（

）。

答案:人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化

近年來，中國公民出境旅游市場處于高速發(fā)展的階段，屬于多元化經(jīng)營的某集團成立了泛游旅行社。該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項目，其市場份額位居行業(yè)第二。依據(jù)波士頓矩陣分析,某集團的旅行社業(yè)務(wù)屬于(

)。

答案:明星業(yè)務(wù)簡述資源基礎(chǔ)理論的VRIO模型。

答案:V有有價值，R稀缺I難以模仿和替代O組織性。（酌情給分）什么是價值鏈，如何整合價值鏈？

答案:價值鏈是指企業(yè)有投入產(chǎn)出關(guān)系所形成的的全部活動體系，包括基本活動和輔助性活動（1分）。首先識別和界定企業(yè)基本活動（1分）；其次，分析企業(yè)活動（1分）；最后，對價值鏈進行重組和創(chuàng)新（1分）。價值鏈活動緊密結(jié)合形成一個體系，使其他企業(yè)難以模仿（1分）。按價值鏈觀點，企業(yè)所從事的最獨特的活動，也就是其競爭優(yōu)勢的最基本單位。

答案:對下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中,不正確的是()。

答案:有助于了解該產(chǎn)業(yè)的市場需求情況關(guān)于企業(yè)核心競爭力,下列說法不正確的是()。

答案:企業(yè)規(guī)模越大,核心競爭力越強移動壁壘是指()。

答案:在產(chǎn)業(yè)中,由一個戰(zhàn)略群進入到另一個戰(zhàn)略群所面臨的障礙核心競爭力（核心能力）是指（

）。

答案:企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的、難以復制模仿的能力按波特的觀點，下列各項關(guān)于供應(yīng)商侃價能力的說法中，錯誤的是(

)。

答案:供應(yīng)商有足夠的資源能進行后向一體化時，其侃價能力強“規(guī)模經(jīng)濟”是指（

）。

答案:在一定時期內(nèi)，單位成本會隨著產(chǎn)出增加而降低下列哪項不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征？(

)

答案:邊界清晰根據(jù)波特的價值鏈分析理論,下列屬于企業(yè)支持活動(輔助活動)的是(

)。

答案:招募高素質(zhì)的員工并加強培訓下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是(

)。

答案:有助于判斷競爭狀況，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會試論述SWOT分析模型以及四種戰(zhàn)略組合。

答案:基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。（2分）優(yōu)勢——機會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。弱點——機會（WO）戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點。優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。弱點——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。（每點2分）下列哪項屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中,邁克爾·波特提出的基本競爭戰(zhàn)略()。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢不包括：（

）。

答案:避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭成熟市場不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的劣勢有哪些？

答案:學習成本高、難于形成核心專長、增加代理和影響成本，容易管理失控、增加了進入新業(yè)務(wù)的認知風險、財務(wù)風險和競爭風險、資本運作和重組的效益降低。（劣勢較多，酌情給分）什么是國際化戰(zhàn)略？有何優(yōu)勢和風險？

答案:國際化戰(zhàn)略：一個企業(yè)的國際化戰(zhàn)略就是它應(yīng)如何開始處理他自身和競爭對手的跨國經(jīng)營活動，以及在未來如何打算（2分）。國化化戰(zhàn)略的價值有：進入更大的市場；獲得低成本的生產(chǎn)要素，發(fā)展新的競爭力（2分）。風險主要是管理難度加大，不確定性增強（1分）何為縱向一體化戰(zhàn)略，其益處有哪些？

答案:縱向一體化屬于公司層戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價值鏈上下游的環(huán)節(jié)數(shù)，參與的環(huán)節(jié)越多說明一體化程度越高（1分）。其益處有：獲得關(guān)鍵的供應(yīng)服務(wù)，降低成本，提高質(zhì)量，便于調(diào)度和規(guī)劃，促進專屬資產(chǎn)的投資。（4分）一般來講，專業(yè)化戰(zhàn)略要優(yōu)于多元化戰(zhàn)略。

答案:錯下列哪種國際化進入方式的戰(zhàn)略風險最大()。

答案:建立全資子公司協(xié)同作用的值可以是正值即1+1<2的效應(yīng)但協(xié)同作用也會出現(xiàn)負值即1+1>2的結(jié)果

答案:錯戰(zhàn)略管理是為一個企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實施這些決策的靜態(tài)管理過程

答案:錯戰(zhàn)略就是管理的一個博弈計劃它要考慮的是如何提高知名度

答案:錯企業(yè)總體戰(zhàn)略是涉及企業(yè)的全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略計劃對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠影響

答案:對人員培養(yǎng)是錯誤的戰(zhàn)略管理任務(wù)

答案:對戰(zhàn)略的定義包括:()

答案:計劃;計謀;模式;定位;觀念企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則包括()

答案:適應(yīng)環(huán)境原則;整體最優(yōu)原則;全程管理原則;全員參與原則;反饋修正原則企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為()等三個層次

答案:公司戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征包括:()

答案:具有全局性;具有長遠性;具有創(chuàng)新性;具有競爭性戰(zhàn)略管理的過程包括()

答案:戰(zhàn)略分析;戰(zhàn)略選擇與評價;戰(zhàn)略實施()主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題

答案:職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的目的是()

答案:提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力,更好的生存和發(fā)展處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是()

答案:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是企業(yè)()管理理論

答案:最高層次戰(zhàn)略管理的主體是()

答案:企業(yè)高層管理人員戰(zhàn)略集團是基于企業(yè)之間的一種通過相互合作協(xié)議而達成的松散型的組織機構(gòu)。

答案:錯一般說來，宏觀環(huán)境的發(fā)展變化是企業(yè)難以準確預測的。

答案:對戰(zhàn)略集團圖作為一種分析工具，既不同于產(chǎn)業(yè)整體分析方法，也不同于單個企業(yè)的個別分析方法，而是介于兩者之間。

答案:對行業(yè)競爭力的五種作用力沒有主次之分。

答案:對對于企業(yè)的宏觀環(huán)境而言，宏觀經(jīng)濟因素起決定性影響力，文化因素的影響不明顯。

答案:錯在企業(yè)生命周期的初始階段，企業(yè)應(yīng)該對競爭對手采取攻擊戰(zhàn)略，在對手沒有壯大時獨占市場。

答案:錯對于同一行業(yè)而言，成功關(guān)鍵因素相同。

答案:錯進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。

答案:對某一行業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模越大，那么該行業(yè)的進入壁壘越高。

答案:對A公司是一家快遞公司，按照波特五力分析模型，以下對A公司獲取競爭優(yōu)勢不利的影響有()。

答案:進入快遞行業(yè)所需要的資金投入不大;快遞行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素分析，正確的有()。

答案:成功關(guān)鍵因素隨產(chǎn)業(yè)不同而不同;同一產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè)，對成功關(guān)鍵因素的側(cè)重是不同的;產(chǎn)品生命周期變化，成功的關(guān)鍵因素也會變按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有()。

答案:航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢;由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低;由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低企業(yè)的產(chǎn)品生命周期一般經(jīng)歷的階段包括()。

答案:導入期;成長期;成熟期;衰退期A服裝公司通過設(shè)立合資公司的形式進入B國，下列選項中屬于A公司對B國經(jīng)濟因素分析需要考慮的有()。

答案:B國今年經(jīng)濟呈穩(wěn)步上升狀態(tài);B國近期通貨膨脹嚴重;B國的GDP增長情況以下選項中屬于加劇行業(yè)內(nèi)競爭的主要有()。

答案:產(chǎn)業(yè)進入成熟期;產(chǎn)業(yè)進入障礙低，退出障礙高;競爭對手時長更換某專家提出，經(jīng)過20幾年的發(fā)展，我國飲用水市場已經(jīng)進入成熟期，支持這位專家的市場現(xiàn)象包括()。

答案:行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的兼并機會較多;同行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略重點傾向于關(guān)注效率、成本控制和市場細分甲公司是一家有機蔬菜生產(chǎn)商，通過分析綠色蔬菜生產(chǎn)商對有機蔬菜產(chǎn)業(yè)盈利能力的影響，認為綠色蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的()。

答案:潛在進入者的威脅;替代品的威脅戰(zhàn)略集團的分析意義包括()。

答案:戰(zhàn)略集團圖可以預測市場變化或是發(fā)展市場機會;有助于了解集團之間的移動障礙;有助于了解他們之間的競爭;有助于了解群組內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢()不是行業(yè)進入壁壘。

答案:供應(yīng)商的討價還價能力()會使購買商議價能力減弱。

答案:購買商所購買產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大新競爭者進入的威脅主要受到()的影響。

答案:進入壁壘，預期的市場先入者的報復環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在()。

答案:企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究五力分析不能分析()。

答案:行業(yè)間的合作情況以下關(guān)于戰(zhàn)略集團表述錯誤的是()。

答案:同一行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團的數(shù)量是有限的售后服務(wù)活動屬于價值鏈中的輔助活動

答案:錯IFE矩陣分析法用于確認企業(yè)的主要競爭者及相對于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位主要競爭者的特定優(yōu)勢與劣勢

答案:錯由企業(yè)內(nèi)部資源轉(zhuǎn)換為能力以及核心競爭力的過程是企業(yè)家戰(zhàn)略思考的過程，也是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略意圖的過程。

答案:對相對于資源而言能力在投入使用前比較容易衡量其價值

答案:錯核心競爭力是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的源泉。

答案:對內(nèi)部環(huán)境的分析主要回答“企業(yè)可以做些什么”

答案:錯IFE矩陣分析法用于確認企業(yè)的主要競爭者及相對于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，主要競爭者的特定優(yōu)勢與劣勢。

答案:錯一般而言，資源本身并不能產(chǎn)生競爭能力和競爭優(yōu)勢，競爭能力和競爭優(yōu)勢源于對多種資源的特殊整合。

答案:對無形資源通常包括品牌、商譽、組織文化、技術(shù)、專利、商標以及累積的組織經(jīng)驗等。

答案:對無形資源通常包括品牌、商譽、組織文化、技術(shù)、專利、商標以及累積的組織經(jīng)驗等

答案:對內(nèi)部環(huán)境分析是為了獲得企業(yè)的()。

答案:優(yōu)勢;劣勢;機會;威脅下列屬于無形資源的有()。

答案:品牌;組織文化;專利;累積的組織經(jīng)驗IFE矩陣可以說明兩個問題包括()

答案:各種優(yōu)勢和劣勢對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗的影響程度;各種優(yōu)勢和劣勢的重要程度企業(yè)資源的內(nèi)容涵蓋面非常廣泛大致可以分為()

答案:有形資源;無形資源;人力資源價值活動可分為()兩大類。

答案:基本活動;輔助活動核心競爭力的檢驗標準包括()。

答案:有價值的;稀少的;不可替代性;難以模仿的;具有延展性有形資源是指企業(yè)的物資和資金，包括()。

答案:生產(chǎn)設(shè)備;原材料;財務(wù)資源;不動產(chǎn);計算機系統(tǒng)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境在很大程度上受制于()，所以對企業(yè)資源和能力的充分認識為制定更為長遠的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供了可能性。

答案:企業(yè)所擁有的資源和能力()是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動

答案:基本活動()的真正來源在于管理者將公司范圍內(nèi)的技術(shù)和生產(chǎn)技能合并為使各業(yè)務(wù)可以迅速適應(yīng)變化機會的能力。

答案:核心競爭力IFE矩陣分析法的局限性在于()。

答案:主觀性強所有競爭優(yōu)勢的起點都必須從()入手

答案:分析企業(yè)的內(nèi)部資源和能力()要研究的是一家公司如何通過檢驗每一項活動對顧客價值的貢獻來創(chuàng)造顧客價值。

答案:價值鏈分析()是指組織中的積累性學識，尤其是如何協(xié)調(diào)各種不同的生產(chǎn)技能和有機整合各種技術(shù)流的能力。

答案:核心能力()是企業(yè)核心競爭力的源泉

答案:核心能力企業(yè)的總體戰(zhàn)略有向前一體化戰(zhàn)略、向后一體化戰(zhàn)略、橫向戰(zhàn)略。

答案:錯企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型包括：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略以及混合型戰(zhàn)略。

答案:對對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是波士頓矩陣分析

答案:錯產(chǎn)品或行業(yè)生命周期處于成熟期較為適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略

答案:對金牛業(yè)務(wù)是產(chǎn)業(yè)增長緩慢，占有較高市場占有率的業(yè)務(wù)，企業(yè)在該業(yè)務(wù)中具有較強的競爭優(yōu)勢，也是企業(yè)現(xiàn)金的主要來源。

答案:對明星業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)增長率高，有進一步發(fā)展的機會，同時相對市場占有率也較高，企業(yè)在該行業(yè)中具有較強的競爭力。

答案:對瘦狗業(yè)務(wù)是指產(chǎn)業(yè)增長緩慢而且企業(yè)又無競爭優(yōu)勢

答案:對在產(chǎn)品-市場演變矩陣中當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是抽資或清算、放棄

答案:對通用矩陣法根據(jù)行業(yè)吸引力和經(jīng)營單位的競爭能力用矩陣來定出各經(jīng)營單位在總體經(jīng)營組合中的位置據(jù)此來制定出不同的戰(zhàn)略

答案:對緊縮型戰(zhàn)略劃分為()。

答案:收獲戰(zhàn)略;調(diào)整戰(zhàn)略;放棄戰(zhàn)略;清算戰(zhàn)略在波士頓矩陣中下列()

答案:問題類;明星類;金牛類;瘦狗類行業(yè)吸引力-競爭能力分析法對行業(yè)吸引力的評價因素包括()

答案:行業(yè)規(guī)模;市場增長速度一般認為()影響著戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略。

答案:企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度;管理者對待風險的態(tài)度;企業(yè)過去的戰(zhàn)略;企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系;中層管理人員和職能人員的影響在波士頓矩陣的問題業(yè)務(wù)區(qū)域，可能采用的戰(zhàn)略是()。

答案:增加市場份額;放棄戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型包括()。

答案:無變化戰(zhàn)略;維持利潤戰(zhàn)略;暫停戰(zhàn)略根據(jù)產(chǎn)品-市場演化矩陣法不同的、多業(yè)務(wù)的公司可能有不同的經(jīng)營組合但大多數(shù)組合都是三種理想模式的變形體這三種理想模式為()

答案:成長型;盈利型;平衡型公司戰(zhàn)略的類型主要包括()

答案:增長型戰(zhàn)略;穩(wěn)定型戰(zhàn)略;防御型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略適用的情況包括()

答案:當企業(yè)戰(zhàn)略重組時為了籌措所需資金;改善企業(yè)投資回報率開發(fā)新的市場領(lǐng)域;行業(yè)發(fā)展停滯及下滑造成行業(yè)經(jīng)濟不景氣;企業(yè)內(nèi)部決策失誤削弱了企業(yè)在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢和競爭實力;管理不善及經(jīng)營機制等問題當宏觀經(jīng)濟在總體上保持低速增長時，會導致某些產(chǎn)業(yè)增速降低，這就勢必影響到企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展，這時產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)傾向于采用()。

答案:穩(wěn)定型戰(zhàn)略行業(yè)吸引力—競爭能力分析法是()提出來的。

答案:通用電器公司與麥肯錫咨詢公司在產(chǎn)品-市場演變矩陣中當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強時企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是()

答案:維持現(xiàn)狀或抽資SWOT矩陣分析屬于()分析工具

答案:戰(zhàn)略當企業(yè)能夠憑借其長處和資源最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機會時，屬于SWOT矩陣組合中的()。

答案:長處—機會組合在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的是()。

答案:收縮和放棄戰(zhàn)略以下不是經(jīng)營組合的理想模式的是()。

答案:衰退型下列與市場增長率有關(guān)的是()

答案:市場需求在波士頓矩陣中問題業(yè)務(wù)是指那些相對市場占有率較()而市場增長率較()的經(jīng)營單位,()

答案:低、高在波士頓矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于()經(jīng)營單位。

答案:金牛類集中化戰(zhàn)略一般是小型企業(yè)采用的戰(zhàn)略。

答案:對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

答案:對實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司，向客戶銷售的是標準化的產(chǎn)品或服務(wù)。

答案:對集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

答案:對差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。

答案:對產(chǎn)品差異化是最常見也是較容易實現(xiàn)的差異化方式，企業(yè)可以通過在產(chǎn)品形式、性能、風格等方面的創(chuàng)新來實現(xiàn)差異化。

答案:對企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略，可以很好地防御產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，獲得超過水平的利潤。

答案:對企業(yè)實施集中化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選好戰(zhàn)略目標小市場。

答案:對集中化戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。

答案:錯集中化戰(zhàn)略的重點可以是成本，也可以是產(chǎn)品。

答案:對甲公司有多個業(yè)務(wù)部，每個業(yè)務(wù)部都有其特定的市場。其中A業(yè)務(wù)部比較注重成本控制，力求壓縮成本；B業(yè)務(wù)部則依托其強大的技術(shù)團隊，開發(fā)出最新的產(chǎn)品推往市場。根據(jù)以上描述，甲公司的兩個業(yè)務(wù)部采用的戰(zhàn)略分別是()。

答案:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;集中差異戰(zhàn)略甲公司正在考慮實施差異化戰(zhàn)略。下列選項中，屬于企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略可能面對的風險有()。

答案:成本過高

;市場需求發(fā)生變化

;競爭對手模仿

某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于()。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;多元化戰(zhàn)略;集中差異戰(zhàn)略截至2012年，全國住宿餐飲企業(yè)近330萬家，酒店行業(yè)的增長幅度有所放緩，過去若干年的高利潤時代已經(jīng)過去，酒店開始進入微利時代。面對行業(yè)內(nèi)的激烈競爭，W集團作為一家中小型企業(yè)，別出心裁地推出了高價位的情侶酒店，情侶酒店共有33種不同風格的主題房間供情侶選擇。情侶酒店一經(jīng)推出，便受到了時尚年輕情侶們的追捧。W集團推出的情侶酒店采用的競爭戰(zhàn)略有()。

答案:差異化戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略;集中差異戰(zhàn)略某企業(yè)集團的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有()。

答案:乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品;丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略的風險包括()。

答案:狹小的目標市場導致的風險;購買者群體之間需求差異變小;競爭對手的進入與競爭集中化戰(zhàn)略可分為()。

答案:集中成本領(lǐng)先;集中差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括()。

答案:形成進入障礙;降低顧客敏感程度;增強討價還價能力;防止替代品威脅甲公司是一家全國性的面包生產(chǎn)企業(yè)，進入夏季以來面包的銷售進入淡季，甲公司決定降低目前面包銷售價格，并且在下午4點之后打折，同時推出在面包店中率先推出冰鮮果汁產(chǎn)品，購買者可以享受面包店內(nèi)舒適的環(huán)境。此案例體現(xiàn)了業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的()。

答案:差異化戰(zhàn)略;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括()。

答案:形成進入障礙;增強討價還價能力;降低替代品的威脅;保持領(lǐng)先的競爭地位下面關(guān)于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢說法不正確的是()。

答案:產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進行學習甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，她們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是()。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下面關(guān)于采取差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢說法不正確的是()。

答案:企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高美國沃爾瑪連鎖店公司是美國最大的，同時也是世界上最大的連鎖零售商。它之所以這樣成功，其中一個重要原因就是它在采購、存貨、銷售和運輸?shù)雀鱾€商品流通環(huán)節(jié)想盡一切辦法降低成本，使其流通成本降至行業(yè)最低，商品價格保持在最低價格線上，然后利用成本優(yōu)勢打開市場，擴大市場份額，最終贏得同等市場條件下的超平均利潤。根據(jù)以上資料判斷，沃爾瑪采取的戰(zhàn)略為()。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略某企業(yè)的競爭戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么營銷部門在制定營銷戰(zhàn)略的時候，較好的選擇是()。

答案:無差異市場營銷乙公司是一家餐飲企業(yè)，主打北京傳統(tǒng)風味菜品。該公司在店面設(shè)計上采用老北京傳統(tǒng)民宅的風格，服務(wù)人員全部招聘地道的北京人，口音純正，配以老北京酒館店小二服飾，營造出一種濃郁的老北京氛圍。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是()。

答案:集中差異戰(zhàn)略下面關(guān)于采取集中化戰(zhàn)略風險說法不正確的是()。

答案:采用集中戰(zhàn)略也能夠避免與競爭對手正面沖突，使企業(yè)處于一個競爭的緩沖地帶將企業(yè)經(jīng)營目標集中到企業(yè)總體市場中的某一細分市場上，以尋求在細分市場上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略屬于()。

答案:集中化戰(zhàn)略密集型發(fā)展戰(zhàn)略中,針對現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有市場的發(fā)展戰(zhàn)略是集中化發(fā)展戰(zhàn)略

答案:錯一般而言處在行業(yè)生命前期的企業(yè)應(yīng)采取專業(yè)化戰(zhàn)略，處在中后期的企業(yè)應(yīng)積極采用多元化戰(zhàn)略。

答案:對供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多的企業(yè)適合采用后向一體化戰(zhàn)略

答案:對通過提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的份額，擴大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

答案:錯與證券投資一樣，多元化經(jīng)營也可以分散風險。

答案:錯一家成功經(jīng)營的意大利餐館購并經(jīng)營墨西哥食品的連鎖店，這是實現(xiàn)相關(guān)多元化的一種常用方式。

答案:對啤酒和軟飲料生產(chǎn)廠商從事易拉罐的生產(chǎn)此種行為屬于前向一體化戰(zhàn)略

答案:錯下列情形中適用于市場開發(fā)戰(zhàn)略的有()

答案:可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道;企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功;企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源企業(yè)采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的動因有()

答案:充分利用企業(yè)對市場的了解;使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持安全的地位;保持相對于競爭對手的領(lǐng)先地位;從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的發(fā)展機會企業(yè)要能成功地實施多元化戰(zhàn)略，還必須具有下列條件()。

答案:具有多元化經(jīng)營的動機;具備必要的資源;完善有利的資本市場和管理者市場;科學的多元化經(jīng)營決策;良好的戰(zhàn)略實施甲公司主營定向爆破業(yè)務(wù)，在大型設(shè)施、設(shè)備定向爆破拆除領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢。甲公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略：一是向爆破拆除與拆除現(xiàn)場清理的一攬子承包工程拓展；二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展。甲公司業(yè)務(wù)開拓方向是密集型發(fā)展戰(zhàn)略中的()。

答案:市場開發(fā)戰(zhàn)略;產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略包括()

答案:后向一體化戰(zhàn)略(向價值鏈的上游延伸);前向一體化戰(zhàn)略(向價值鏈的下游延伸)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括()。

答案:密集型發(fā)展戰(zhàn)略;一體化發(fā)展戰(zhàn)略;多元化發(fā)展戰(zhàn)略以下屬于密集型戰(zhàn)略的有()

答案:納愛斯牙膏廣告宣傳應(yīng)早餐、午餐、晚餐后都刷牙;潘婷洗發(fā)水開發(fā)推出防脫發(fā)系列;某國內(nèi)火鍋店將分店開到美國下列情形中適用于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的有()

答案:企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用條件包括()。

答案:可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù);可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起;在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽;以能夠創(chuàng)建有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動在某一品牌嬰兒用品的包裝上都有這樣一句話“成人同樣適用”,表明該企業(yè)采取戰(zhàn)略的是()

答案:市場開發(fā)戰(zhàn)略電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)這種一體化類型屬于()

答案:后向一體化某城市商業(yè)銀行為了擴大信用卡的發(fā)行量,在當?shù)嘏c大型百貨商場、航空公司合作推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施,從密集型戰(zhàn)略來看,這種營銷措施屬于()

答案:市場滲透戰(zhàn)略企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品，如原鋼鐵公司準備自己擁有礦山和煉焦設(shè)施，紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種現(xiàn)象應(yīng)該屬于()。

答案:后向一體化戰(zhàn)略下列企業(yè)采取的策略中，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的是()。

答案:丙箱包企業(yè)將現(xiàn)有箱包產(chǎn)品出口至美國市場下列情況適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是()

答案:甲公司發(fā)現(xiàn)我國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛但現(xiàn)有供應(yīng)量不足在緩慢增長的早餐食品市場上許多占有統(tǒng)治地位的公司轉(zhuǎn)向別處謀求增長時，甲早餐食品公司并不甘心承認早餐食品行業(yè)可能已經(jīng)成熟老化，而是通過促銷創(chuàng)新，不斷向現(xiàn)有產(chǎn)品范疇中輸入新的活力，其收益相當可觀。在2014年之前的5年中，甲公司早餐食品創(chuàng)下了幾乎兩位數(shù)字的年增長率記錄，而同一時間內(nèi)競爭對手的市場份額卻下降了。甲早餐食品公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

答案:市場滲透戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,現(xiàn)有產(chǎn)品與新的市場構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為()

答案:市場開發(fā)戰(zhàn)略甲公司是一家日化企業(yè),旗下品牌眾多其洗發(fā)水品牌市場占有率達到25%,為進一步提高產(chǎn)品銷量,該公司針對消費者對價格的敏感性,采用買贈等促銷措施,力爭銷量有所突破此種戰(zhàn)略屬于()

答案:市場滲透戰(zhàn)略盛行的多元化理論的主要內(nèi)容是，當企業(yè)()時適合進行多元化。

答案:有過剩的資源、能力和核心競爭力，并適應(yīng)于多種用途職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟、共享供應(yīng)聯(lián)盟、市場滲透聯(lián)盟遵循同一個分類標準。

答案:錯縱向并購一般分為產(chǎn)品擴張型、市場擴張型和純混合型三種。

答案:錯按并購企業(yè)對目標企業(yè)并購的動機，可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。

答案:錯戰(zhàn)略聯(lián)盟被稱為“20世紀末最重要的組織創(chuàng)新”

答案:對戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征之一是聯(lián)盟各方所處地位的差異性。

答案:錯組建戰(zhàn)略聯(lián)盟時應(yīng)注意合作伙伴的選擇,設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)等

答案:對在敵意并購下,并購企業(yè)通常得不到目標企業(yè)的充分資料

答案:對進入資本市場是企業(yè)并購的財務(wù)動因之一

答案:對根據(jù)聯(lián)盟合作協(xié)議所涵蓋的職能范圍、聯(lián)盟中伙伴企業(yè)各自的貢獻度來劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為()。

答案:共享供應(yīng)聯(lián)盟;準集中聯(lián)盟;市場滲透聯(lián)盟按并購后企業(yè)法人地位的變化情況分類，可以分為

(

)

答案:新設(shè)并購;吸收并購;控股并購企業(yè)并購的財務(wù)動因主要有()。

答案:避稅;籌資;投機;增值;預期效應(yīng)目前，國內(nèi)企業(yè)常用的并購方式有()。

答案:購買資產(chǎn);購買股票;公司合并戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有()。

答案:合作與競爭并存;優(yōu)勢的互補性;方式的多樣性戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是()

答案:提高企業(yè)核心競爭力;實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟;吸收或阻止競爭;開辟新市場和進入新行業(yè);獲得海外市場的經(jīng)驗職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟包括()。

答案:研究開發(fā)伙伴關(guān)系;交互分銷協(xié)議;交互特許協(xié)議;聯(lián)合生產(chǎn)協(xié)議;資產(chǎn)聯(lián)結(jié)聯(lián)盟企業(yè)并購的注意事項有()

答案:在企業(yè)的戰(zhàn)略指導下選擇目標企業(yè);并購前應(yīng)對目標企業(yè)進行詳細的審查;合理估計自身實力;并購后對目標企業(yè)進行迅速有效的整合;以上答案全正確企業(yè)并購的一般動因主要有()

答案:獲取戰(zhàn)略機會;提高管理效率;獲得規(guī)模效益;買殼上市;追求利潤根據(jù)聯(lián)盟合作協(xié)議所涵蓋的職能范圍、聯(lián)盟中伙伴企業(yè)各自的貢獻度來劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為共享供應(yīng)聯(lián)盟、準集中聯(lián)盟和()。

答案:市場滲透聯(lián)盟()是指由收購方直接向目標公司提出所有權(quán)要求,雙方通過一定的程序進行磋商,共同商定完成收購的各項條件,在協(xié)議的條件下達到并購的目標

答案:直接并購生產(chǎn)同種產(chǎn)品，但產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場上銷售的企業(yè)之間的并購稱為()。

答案:市場擴張型并購戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早由()DEC公司總裁簡·霍普蘭德(J.Hopland)和管理學家羅杰·奈格爾(R.Nigel)提出。

答案:美國按并購企業(yè)與目標企業(yè)的行業(yè)關(guān)聯(lián)度分類，可分為橫向并購、縱向并購和()。

答案:混合并購從企業(yè)對聯(lián)盟的資源投入和對聯(lián)盟的產(chǎn)出的安排來劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為合資企業(yè)和()。

答案:職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟下列不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟特征的是()

答案:組織的緊密性從聯(lián)盟雙方(或多方)的活動性質(zhì)來劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為橫向聯(lián)盟、縱向聯(lián)盟和()。

答案:職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟并購方不以目標公司的資產(chǎn)及其未來收益為擔保融資來完成并購,而主要以自由資金來完成并購的并購形式是指()

答案:非杠桿并購關(guān)于并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)說法不正確的是()

答案:地理協(xié)同跨國戰(zhàn)略是國際化戰(zhàn)略選擇中的最理想戰(zhàn)略

答案:對許可證貿(mào)易是國際化中常用的一種方式

答案:對本國的市場競爭狀態(tài)與企業(yè)的國際化沒有直接關(guān)系

答案:錯企業(yè)的國際化戰(zhàn)略主要是為了滿足資源的不足

答案:錯戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)國際化的最終形式

答案:錯企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下作出的無奈決定

答案:錯本土化是企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的最終形式

答案:錯企業(yè)國際化的進入方式包括國際貿(mào)易、

契約合同、

投資三種方式

答案:對企業(yè)作出國際化戰(zhàn)略選擇

以下說法正確的是

(

)

答案:國際化需要根據(jù)企業(yè)的資源配置合理實施;按照國際化的進入方式

穩(wěn)步推進國際化戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的弊端主要體現(xiàn)在

(

)

答案:培養(yǎng)新的競爭對手;跨國的聯(lián)盟目標沒有實現(xiàn);戰(zhàn)略目標不一致;戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的毀約企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的原因包括

(

)

答案:延長產(chǎn)品生命周期;尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn);獲取資源;尋求效率;尋找人才以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟說法正確的有

(

)

答案:戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)投資進入國際化的一種形式;戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)競合的結(jié)果之一;戰(zhàn)略聯(lián)盟是雙贏的戰(zhàn)略下列適宜企業(yè)采取控制程度高的對外直接投資的情形有

(

)

答案:東道國管制寬松;公司有較高的技術(shù)水平;公司的國際經(jīng)營經(jīng)驗豐富;公司資金充裕戰(zhàn)略聯(lián)盟主要通過協(xié)議和契約形成

這些契約和協(xié)議需要明確的內(nèi)容有

(

)

答案:嚴格界定聯(lián)盟的目標;周密設(shè)計聯(lián)盟結(jié)構(gòu);發(fā)生糾紛時的解決方案;規(guī)定違約責任和解散條款企業(yè)國際化經(jīng)營是

(

)

答案:將產(chǎn)品輸出到國外;去國外開辦分公司

;實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展;引進國外先進的管理經(jīng)驗;引進國外的技術(shù)下列選項中屬于國際化戰(zhàn)略的有

(

)

答案:全球化戰(zhàn)略

;多國本土化戰(zhàn)略;跨國戰(zhàn)略;國際戰(zhàn)略

國家戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略相比

主要的優(yōu)勢是

(

)

答案:全球化成本壓力和本地響應(yīng)的壓力都小以下不屬于契約進入國際市場的方式是

(

)

答案:合資經(jīng)營許可證貿(mào)易的缺點是

(

)

答案:控制性差通過向目標國家輸出產(chǎn)品和技術(shù)而實現(xiàn)國際化的方式屬于

(

)

答案:貿(mào)易進入方式多國本土化戰(zhàn)略的特點是

(

)

答案:面對各國市場的易質(zhì)需求反應(yīng)最優(yōu)化以下關(guān)于國際化戰(zhàn)略的說法錯誤的是

(

)

答案:企業(yè)的國際化戰(zhàn)略需要企業(yè)跨國經(jīng)營以下關(guān)于國際戰(zhàn)略聯(lián)盟錯誤的是

(

)

答案:國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)面對競爭被迫的選擇企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略實施服務(wù)的是實現(xiàn)企業(yè)目標和任務(wù)的手段

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配一般是指人力資源和財力資源的分配

答案:對角色導向型文化具有穩(wěn)定性、

持續(xù)性的優(yōu)點，可能導致高效率

此類文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)

答案:對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要依據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段及實施的不同戰(zhàn)略來進行調(diào)整

答案:對任務(wù)導向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)

答案:對戰(zhàn)略實施是一個自下而上的動態(tài)管理過程

答案:錯戰(zhàn)略實施就是執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案，這是將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程

答案:對企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、

價值觀念、

職業(yè)道德、

行為規(guī)范和準則的總和

答案:對美國著名學者錢德勒

(

A

D

Chandler)

認為:

戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略

答案:

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式有

(

)

答案:指揮型;變革型;合作型;文化型列關(guān)于戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系說法正確的有

(

)

答案:企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要依據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段及實施的不同戰(zhàn)略來進行調(diào)整;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要服從戰(zhàn)略;戰(zhàn)略的前導性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性;組織是戰(zhàn)略執(zhí)行中最重要的、

最關(guān)鍵的要素下列關(guān)于企業(yè)文化類型表述正確的有

(

)

答案:人員導向型常見于小型咨詢公司;角色導向型文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)人員導向型文化常見于

(

)

答案:俱樂部;專業(yè)團體;小型咨詢公司;協(xié)會戰(zhàn)略實施的基本原則主要有

(

)

答案:因應(yīng)環(huán)境;整體最優(yōu);全程管理;全員參與;反饋修正下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施的內(nèi)容有

(

)

答案:建立適當?shù)慕M織機構(gòu);編制預算

配置資源;營造有利于戰(zhàn)略實施的公司文化;適當激勵

發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導的作用;計劃從戰(zhàn)略發(fā)展的歷程來看，戰(zhàn)略發(fā)展階段包括

(

)

答案:數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段;地域擴散戰(zhàn)略階段;縱向一體化戰(zhàn)略階段;多種經(jīng)營戰(zhàn)略階段查爾斯.漢迪在

1976

年提出了關(guān)于企業(yè)文化分類的說法，下列屬于企業(yè)文化分類的有

(

)

答案:權(quán)力導向型;角色導向型;任務(wù)導向型;人員導向型企業(yè)戰(zhàn)略的實施必須依托各種資源，下列屬于有形資源的是

(

)

答案:機器;廠房;資金;人員下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資源的關(guān)系說法正確的有

(

)

答案:資源對戰(zhàn)略的保證作用;戰(zhàn)略可以保證資源的有效利用;戰(zhàn)略可促使資源的有效儲備;資源的有效聚集和合理配置是企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ);有形資源包括機器、

廠房、

資金、

人員等()

是戰(zhàn)略執(zhí)行中最重要、

最關(guān)鍵的要素

答案:組織銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)的生存也依賴于員工。該公司企業(yè)文化的類型是

(

)

答案:人員導向型1976

年將企業(yè)文化類型從理論上分為四類，即權(quán)力導向型、

角色導向型、

任務(wù)導向型和人員導向型的提出者是

(

)

答案:查爾斯.

漢迪

甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用，根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預算的方法屬于

(

)

答案:零基預算某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品

為了更好地經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部、

財務(wù)部、

人力資源部、

生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作。該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為

(

)

答案:結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，