廠區(qū)圍墻改造項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

廠區(qū)圍墻改造項(xiàng)目投標(biāo)方案

目錄

第一章項(xiàng)目編制依據(jù).................................6

1.1.編制原則.....................................6

1.2.編制依據(jù).....................................8

1.3.適用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).............................10

1.4.項(xiàng)目基本概況.................................11

第二章工程特點(diǎn)與難點(diǎn)...............................12

2.1.管理重難點(diǎn)分析..............................12

2.2.本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析..........................34

第三章項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé).......................37

3.1.組織管理原則...............................37

3.2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖.............................38

3.3.項(xiàng)目部構(gòu)成及崗位職責(zé)........................40

3.4.項(xiàng)目部主要職能關(guān)系..........................54

3.5.項(xiàng)目經(jīng)理部職能描述.........................55

第四章工程目標(biāo)及控制措施...........................57

4.1.工程施工目標(biāo)................................57

4.2.管理目標(biāo)及控制措施.........................62

第五章各施工階段主要工藝流程........................64

5.1.測(cè)量工程施工方案...........................64

5.2.拆除工程施工方案...........................64

5.3.建筑工程施工方案...........................75

1

5.4.園林綠化工程施工方案.......................96

5.5.裝飾工程施工方案...........................112

5.6.安裝工程施工方案...........................133

第六章工程投入的主要物資(材料)情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃146

6.1.材料配備計(jì)劃...............................146

6.2.主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃...........................152

第七章工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃154

7.1.施工機(jī)械及設(shè)備配置的原則...................154

7.2.機(jī)具配置狀況分析...........................156

7.3.持證上崗...................................157

7.4.機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃...........................158

7.5.機(jī)具設(shè)備的組織.............................159

7.6.機(jī)具設(shè)備的使用管理.........................160

7.7.施工機(jī)械、機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)...................161

7.8.機(jī)械設(shè)備保證措施...........................162

第八章施工平面布置及臨時(shí)設(shè)施.......................165

8.1.總平面布置目的.............................165

8.2.總平面布置依據(jù).............................166

8.3.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則.......................167

8.4.施工總安排及現(xiàn)狀...........................169

8.5.現(xiàn)場(chǎng)圍擋.................................170

8.6.臨時(shí)設(shè)施...................................170

8.7.臨時(shí)用水、用電專項(xiàng)方案.....................171

8.8.臨時(shí)用地...................................174

2

8.9.施工供給排水系統(tǒng)...........................174

8.10.施工平面布置管理..........................176

第九章勞動(dòng)力安排情況描述.........................178

9.1.用工原則.................................178

9.2.勞動(dòng)力來(lái)源.................................178

9.3.勞動(dòng)力配置計(jì)劃.............................179

9.4.勞動(dòng)力安排相關(guān)說(shuō)明.........................181

9.5.建立適度規(guī)模的施工隊(duì)伍.....................182

9.6.集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)...............183

9.7.參施人員培訓(xùn)與教育.........................184

9.8.勞動(dòng)力計(jì)劃表...............................185

9.9.勞動(dòng)力管理.................................187

9.10.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施......................188

9.11.勞動(dòng)力保證措施............................189

第十章項(xiàng)目質(zhì)量保證措施...........................198

10.1.質(zhì)量目標(biāo)...................................198

10.2.質(zhì)量管理體系...............................199

10.3.質(zhì)量計(jì)劃.................................203

10.4.施工質(zhì)量控制措施...........................204

10.5.施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收...........................209

10.6.質(zhì)量管理制度...............................212

第十一章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施................215

11.1.施工安全管理體系...........................215

11.2.安全施工措施...............................231

3

11.3.各項(xiàng)安全操作規(guī)程..........................258

11.4.施工用電安全技術(shù)措施......................275

11.5.施工用水安全技術(shù)措施.......................278

11.6.防火安全技術(shù)措施.........................279

11.7.現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)安全技術(shù)措施......................282

第十二章應(yīng)急預(yù)案及安全技術(shù)措施....................290

12.1.人身財(cái)產(chǎn)安全預(yù)防措施.......................290

12.2.車輛安全生產(chǎn)預(yù)防措施......................292

12.3.項(xiàng)目安全預(yù)防措施..........................293

12.4.應(yīng)急預(yù)案..................................294

第十三章安全文明施工管理.........................295

13.1.施工安全管理體系..........................295

13.2.安全施工措施.............................311

13.3.各項(xiàng)安全操作規(guī)程...........................338

13.4.施工用電安全技術(shù)措施.......................355

13.5.施工用水安全技術(shù)措施......................358

13.6.防火安全技術(shù)措施..........................359

13.7.現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)安全技術(shù)措施......................362

13.8.文明施工管理制度..........................370

13.9.文明標(biāo)化管理..............................374

13.10.文明施工保證措施.......................375

13.11.環(huán)境保護(hù)目的及目標(biāo).......................381

13.12.環(huán)境保護(hù)具體措施.........................382

第十四章應(yīng)急情況響應(yīng)...............................397

4

14.1.應(yīng)急總預(yù)案.................................397

14.2.高空墜落應(yīng)急預(yù)案...........................432

14.3.機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案...........................436

14.4.火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案..............................442

14.5.意外觸電應(yīng)急預(yù)案.........................446

14.6.交通事故應(yīng)急預(yù)案.........................456

14.7.物體打擊專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案.......................464

第十五章擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備、人員表.............470

15.1.擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備配備表...............470

15.2.擬配備本工程檢測(cè)儀器設(shè)備表.................472

15.3.擬投入的主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表.................474

第十六章施工進(jìn)度計(jì)劃及疫情防控....................476

16.1.工程進(jìn)度總控制...........................476

16.2.施工準(zhǔn)備階段的組織保證.....................477

16.3.施工進(jìn)度組織措施..........................479

16.4.工期追補(bǔ)措施..............................483

16.5.工程進(jìn)度技術(shù)保障措施.......................484

第十七章售后服務(wù)方案...............................487

17.1.交接與驗(yàn)收工作.............................487

17.2.施工現(xiàn)場(chǎng)退場(chǎng)的準(zhǔn)備........................488

17.3.維護(hù)保修措施.............................489

5

第一章項(xiàng)目編制依據(jù)

1.1.編制原則

本施工組織設(shè)計(jì)是在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)際情況編制而成的，集中闡述了我公司在本工程施工中的管理

理念及技術(shù)方案的應(yīng)用及選擇情況，是指導(dǎo)本工程實(shí)施階段的綱

領(lǐng)性文件，同時(shí)也是確保工程管理目標(biāo)得以全面落實(shí)的基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，

遵守國(guó)家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，遵守合同規(guī)定的工

程竣工工期。

2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，統(tǒng)籌安排，合理布

置，做好施工部署及各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作。

3、采用流水施工方法組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。

4、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,在安全生產(chǎn)的原則下，

推行IS09002標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力

爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。

6

6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織

好文明施工。

7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞

動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。積極利用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝，科

學(xué)地確定施工方案。

7

1.2.編制依據(jù)

一、業(yè)主招標(biāo)方面

1.施工招標(biāo)文件。

2.工程量清單。

3.設(shè)計(jì)圖紙。

4.現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。

二、我司有關(guān)文件及情況

1.我司采用的IS09001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

2.企業(yè)規(guī)程及各種規(guī)章制度。

3.公司的人力、物力、機(jī)械設(shè)備情況。

4.我單位現(xiàn)有的管理水平、技術(shù)能力、從事類似項(xiàng)目所積累的豐

富的施工經(jīng)驗(yàn)。

三、國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定、規(guī)范

1.現(xiàn)行國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集和

質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.國(guó)家及建設(shè)部在施工安全、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等方面的有

關(guān)規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.有關(guān)工具性參考資料，如：定額、類似工程的建設(shè)資料，估算

8

指標(biāo)等。

4.有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)定、文件。

9

1.3.適用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

本工程要求執(zhí)行的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范主要有：

(1)XXXXX行業(yè)投資項(xiàng)目管理辦法(國(guó)煙計(jì)【2018】17號(hào))

(2)《卷煙廠建設(shè)控制指標(biāo)》(2022版)

(3)《卷煙廠設(shè)計(jì)規(guī)范YCT9-2015》

(4)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50016-2014)

(5)《XXXXX企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》(YC/T384)

(6)《國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集：室外工程》(12J003)

(7)國(guó)家及相關(guān)主管部門最新頒布的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

以上規(guī)范如有最新版本，應(yīng)以最新版本為準(zhǔn)。

上述規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)并非本項(xiàng)目需要執(zhí)行的全部?jī)?nèi)容，而是本工

程項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)的最低限度的技術(shù)要求，所需建設(shè)產(chǎn)品應(yīng)符合中

華人民共和國(guó)國(guó)家相關(guān)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，本技術(shù)和服務(wù)要求所使用

的標(biāo)準(zhǔn)如遇與所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)按水平較高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

行，且該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行的最新標(biāo)準(zhǔn)。

10

1.4.項(xiàng)目基本概況

1.項(xiàng)目名稱：XXXXX

2.招標(biāo)人：XXXXX

3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：XXXXX

4.招標(biāo)人編號(hào)：

招標(biāo)代理編號(hào)：

5.實(shí)施時(shí)間：總工期88個(gè)日歷天，開(kāi)工日期以招標(biāo)人開(kāi)工

令為準(zhǔn)。

6.實(shí)施地點(diǎn)：XXXXX。

7.項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

8.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)

11

第二章工程特點(diǎn)與難點(diǎn)

2.1.管理重難點(diǎn)分析

(一)降低施工對(duì)周圍環(huán)境的干擾

1.施工環(huán)境分析

本工程為翻建工程。因此，降低樓內(nèi)的噪音干擾和安全隱患

顯得尤為重要。因此此點(diǎn)是本工程的難點(diǎn)。

2.施工場(chǎng)地分析

本工程施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)集中，因此對(duì)于施工過(guò)程中各個(gè)施工現(xiàn)

場(chǎng)人員相互流動(dòng)的干擾問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施尤為重要，現(xiàn)做如下應(yīng)對(duì)

措施。

3.應(yīng)對(duì)措施

(1)明確管理責(zé)任人

文明施工由項(xiàng)目部按責(zé)任單位或責(zé)任人劃片管理，分片負(fù)責(zé)。

(2)貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

A.嚴(yán)格按要求堆放現(xiàn)場(chǎng)材料

嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具

并掛牌堆放整齊。

12

B.材料堆放要求

現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清，余料要堆放整齊。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)布置要求

A.施工圍擋要求

現(xiàn)場(chǎng)圍擋必須連續(xù)封閉，施工現(xiàn)場(chǎng)材料臨時(shí)加工區(qū)，要采取

設(shè)置屏障等降低噪聲措施；施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架外側(cè)必須使用綠色密

目網(wǎng)進(jìn)行全封閉。

B.施工現(xiàn)場(chǎng)美化要求

施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口美化布置，設(shè)置安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警告牌。

美化現(xiàn)場(chǎng)及降低環(huán)境污染。

C.工地出入口要求

工地出入口設(shè)有沖洗槽，保證沒(méi)有車輛車輪帶泥沙出場(chǎng)。對(duì)

運(yùn)輸施工垃圾的選用封閉式的運(yùn)輸車輛，確保不污染校區(qū)環(huán)境。

D.施工垃圾處理要求

施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立垃圾站，對(duì)施工垃圾要及時(shí)打包，集中堆碼

并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，在清運(yùn)過(guò)程中不得遺撒。

E.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理措施

設(shè)專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，對(duì)生產(chǎn)用水泥等易飛揚(yáng)的材料

13

等封閉管理，防止空氣污染。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取遮蓋、灑水、綠化

等措施，減少揚(yáng)塵。

F.控制指標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)禁止燃煤及木柴或其他材料，做好消防管理，控制煙塵

在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。

F.搞好兩側(cè)道路三包

現(xiàn)場(chǎng)派專人清掃，并配備灑水降塵設(shè)備，保證每天不少于三

次灑水降塵；派專人清理兩側(cè)道路，搞好兩側(cè)道路三包。

G.嚴(yán)格門衛(wèi)制度

建立嚴(yán)格門衛(wèi)制度，項(xiàng)目人員出入要佩戴統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，

核對(duì)無(wú)誤后放行。

H.維護(hù)企業(yè)形象

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要統(tǒng)一著裝，施工人員統(tǒng)一購(gòu)置工裝，以

展示項(xiàng)目精神風(fēng)貌及企業(yè)形象。

I.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行教育管理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)民工進(jìn)行教育，要求其在午間、夜間不得大聲喧嘩，

不得敲擊腳手架鋼管，裝卸材料輕拿輕放，不得隨意亂扔。

(二)測(cè)量放線施工

14

由于本工程，各部位的尺寸是否與圖紙有誤差確定是施工中

的一個(gè)難點(diǎn)，原因是施工中應(yīng)有一個(gè)施工的基準(zhǔn)線，現(xiàn)在需要對(duì)

施工基準(zhǔn)線進(jìn)行二次測(cè)量。

為此我方如果中標(biāo)后施工，首先應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑物平面

尺寸進(jìn)行一次全方位的實(shí)際測(cè)量，檢查與原施工圖紙的誤差。還

要對(duì)各樓層的標(biāo)高進(jìn)行一次測(cè)量，同時(shí)還應(yīng)對(duì)墻面上的原有預(yù)留

的孔洞、預(yù)留預(yù)埋件進(jìn)行檢測(cè)，將測(cè)量的結(jié)果繪制成圖，報(bào)校方、

監(jiān)理各一份。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)校方、監(jiān)理進(jìn)行修正。

(三)工序間穿插配合

根據(jù)計(jì)算各工序施工周期發(fā)現(xiàn)，工序間的交叉是生產(chǎn)安排的

重點(diǎn)。

解決的辦法是：合理安排各施工工序，確定各工序每周的作

業(yè)面，安排人員材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，嚴(yán)格按計(jì)劃表進(jìn)行施工控制，

對(duì)確實(shí)不能按期完成的，及時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整。再者是充分

利用各作業(yè)面，凡是能施工的作業(yè)面，有人員及材料時(shí)，盡量安

排人員進(jìn)行施工。再者是加大主導(dǎo)工序的施工人員，分班連續(xù)作

業(yè)，主導(dǎo)工序上人員不得停工。

(四)工程的管理

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采取工程管理便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時(shí)增加了建設(shè)單位的協(xié)調(diào)與

管理難度。

首先編制一套管理辦法，安排專業(yè)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行

施工操作、驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程情況，編制各專業(yè)技術(shù)要

求。

在各專業(yè)施工計(jì)劃的安排下，依據(jù)校方工期要求，編制總體

施工網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，為保證整體計(jì)劃的實(shí)施，合理調(diào)整各作業(yè)施

工計(jì)劃，經(jīng)大家協(xié)商后，作為今后施工控制的大綱，各作業(yè)隊(duì)圍

繞大綱在安排詳細(xì)施工計(jì)劃和施工措施。

加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督與控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求及時(shí)進(jìn)行整改。

建立定期施工協(xié)調(diào)聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)溝通了解施工中的問(wèn)

題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題限期進(jìn)行整改。

建立現(xiàn)場(chǎng)本周工作匯報(bào)，下周工作計(jì)劃制度，充分了解各作

業(yè)面的工程情況。

(五)各專業(yè)工程間的交叉配合本工程無(wú)其他專業(yè)需交叉配

合。

(六)組織上的重點(diǎn)難點(diǎn)

1.施工工期

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根據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，項(xiàng)目部制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，策劃通過(guò)項(xiàng)目

管理擬達(dá)到的目標(biāo)值為：

工期：88日歷天。

質(zhì)量：工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收確保一次性通過(guò)。

我公司非常榮幸能參與本工程為表示誠(chéng)意，我公司確保本工

程竣工日期符合甲方的要求，同時(shí)將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，

保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，并力爭(zhēng)工期提前，以便盡可能早地讓校方

投入使用。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施

工按期保質(zhì)完成：

(1)組建精干、高效的項(xiàng)目班子

“管理”必須以“人”為本，為此，本公司將充分發(fā)揮企業(yè)

優(yōu)勢(shì)，使選派到該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人

員都是參加過(guò)獲獎(jiǎng)工程施工的骨干，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，工作效

率高，為達(dá)到本工程要求的施工工期提供了強(qiáng)有力的保證。

(2)精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組

工程施工是一個(gè)技術(shù)要求較高的工作，與施工人員的專業(yè)技

能素質(zhì)有密切的關(guān)系，因此無(wú)論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素

質(zhì)等各方面都將嚴(yán)格篩選，針對(duì)本工程我公司將組織一批高素質(zhì)、

17

高技能的工人，并盡量挑選一技多能的技術(shù)工人，確保為該工程

施工組建一支專業(yè)技能強(qiáng)的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，為工程的每

個(gè)環(huán)節(jié)的施工均有質(zhì)和量的保證，提高效益，縮短施工工期。

(3)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)

科技是第一生產(chǎn)力，充分運(yùn)用先進(jìn)的建筑科學(xué)技術(shù)是提高工

程質(zhì)量的重要手段。為此，我司將充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積

極推廣應(yīng)用施工新技術(shù)，為確保工程質(zhì)量提供強(qiáng)大的科技保證。

(4)加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板引路、科學(xué)施工

施工技術(shù)的運(yùn)用將貫穿工程的整個(gè)施工過(guò)程，為此根據(jù)長(zhǎng)期

積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作

業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至落實(shí)，開(kāi)展全面的QC活動(dòng)，確保

工程施工自始至終有條不紊。

A.每層采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。

B.當(dāng)上道工序留下操作面時(shí)，即可進(jìn)行下道工序施工。

C.濕作業(yè)如水泥粉飾，刮糙、補(bǔ)洞等，盡量安排在先，留出

干燥時(shí)間，為下道工序施工。

D.放樣細(xì)化，把每一個(gè)工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)間，

抓好每一個(gè)小環(huán)節(jié)。

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E.搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)收頭隊(duì)伍，保證在

搶工期時(shí)不影響質(zhì)量。

F.工地設(shè)立倒計(jì)時(shí)牌，并對(duì)工期實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核。

G.投入足夠的人員進(jìn)行施工

在本工程上我司將投入各類先進(jìn)的施工機(jī)械，作為對(duì)施工生

產(chǎn)的重要保證。

2.管理措施

(1)工期管理措施

制定科學(xué)合理的工期計(jì)劃。以總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)、計(jì)劃為龍

頭，實(shí)施長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，

加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。

制定資源保障計(jì)劃。依據(jù)計(jì)劃，投入足夠的施工機(jī)械設(shè)備，

選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍，科學(xué)合理安排材料、機(jī)械設(shè)備

和人員的進(jìn)、出場(chǎng)時(shí)間，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝，節(jié)約人工、

縮短工期。

發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。對(duì)各專業(yè)進(jìn)行有效的組織、管理、

協(xié)調(diào)和控制，以簽訂合約的方式為控制手段，以總量控制計(jì)劃為

依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各層人員的積極性，使之

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密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜

接。

(2)質(zhì)量管理措施

明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。

為提高工作效率，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的管理，由總公司、公司和項(xiàng)

目部聯(lián)合成立了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，將總體目標(biāo)量

化分解，使大家目標(biāo)一致，分工明確，責(zé)任到人。

堅(jiān)持以技術(shù)方案為先導(dǎo)，樣板引路，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)工

程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和影響進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的施工

組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織專家對(duì)其進(jìn)行反復(fù)研討，確保了方案

的科學(xué)性和先進(jìn)性。

嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，選擇優(yōu)質(zhì)可靠的建筑材料。嚴(yán)格按

照招標(biāo)采購(gòu)程序，選擇信譽(yù)好的名優(yōu)廠家進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正

的招標(biāo)采購(gòu)，做到貨比三家，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)可靠。材料進(jìn)場(chǎng)后，

執(zhí)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持用樣品驗(yàn)收。

(3)文明安全管理措施

以濟(jì)南市文明安全樣板工地為基本標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格貫徹“安全第

一、預(yù)防為主”的管理方針，堅(jiān)持綠色施工。

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建立健全文明安全施工保證體系，落實(shí)安全管理制度。落實(shí)

安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理制度，安全教育制度，安全檢查制度，

安全會(huì)議、活動(dòng)制度，安全技術(shù)交底制度，建立安全生產(chǎn)制度、

保衛(wèi)消防制度、文明施工制度、環(huán)境保護(hù)制度、臨時(shí)用電制度，

現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度。

建立應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，編制生產(chǎn)安全事

故應(yīng)急預(yù)案。內(nèi)容針對(duì)評(píng)價(jià)確定的重大危險(xiǎn)因素，具體包括對(duì)重

大危險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)確定、應(yīng)急組織的建立、人員分工、聯(lián)絡(luò)方式、

物資準(zhǔn)備、救援措施、善后處理等。應(yīng)急預(yù)案定期組織演練，并

形成記錄。

注重環(huán)境保護(hù)，文明施工。嚴(yán)格控制施工期間的各種污染源

造成對(duì)周圍環(huán)境及大氣、水質(zhì)、聲音、光源等的破壞和污染。

(4)分包管理措施本工程無(wú)需分包。

(5)進(jìn)度管理措施

協(xié)調(diào)好各承包商的工序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接

和交接，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行。

項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中重點(diǎn)協(xié)調(diào)、管理

各專業(yè)之間的配合與銜接。工程各專業(yè)之間關(guān)系緊密，技術(shù)協(xié)調(diào)

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工作十分重要。施工中，對(duì)分包單位施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查。

工程材料、設(shè)備采購(gòu)工作的管理。對(duì)于分包單位采購(gòu)、使用

的材料、設(shè)備，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和過(guò)程管理。

施工技術(shù)資料的收集和管理。加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理，與分

包單位項(xiàng)目經(jīng)理和資料員簽訂資料管理協(xié)議，明確職責(zé)和資料管

理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分包資料每月檢查一次，提出問(wèn)題，及時(shí)整改。

(6)保密管理措施

圖紙、資料、文件統(tǒng)一管理。嚴(yán)格收發(fā)登記制度，所有工程

圖紙、資料、文件統(tǒng)一編號(hào)登記，涉及人員必須妥善保管相關(guān)圖

紙、資料、文件，不得帶出工地，遺失、破損必須將詳細(xì)過(guò)程寫(xiě)

出書(shū)面材料進(jìn)行備案，作廢圖紙、資料、文件須在建設(shè)單位的統(tǒng)

一安排下定期銷毀。

3.工程質(zhì)量要求高

本工程質(zhì)量特殊性要求為工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收確保一次性通

過(guò)。為了保證工程質(zhì)量，我司將對(duì)工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全

員質(zhì)量管理。我司將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量管理。

(1)深化完善節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)本工程無(wú)需深化

(2)組織專業(yè)施工隊(duì)伍

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建設(shè)施工全部采用專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動(dòng)組

織形式。

開(kāi)工前，對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底、安全交底和必

要的操作培訓(xùn)。

施工過(guò)程中，保持人員穩(wěn)定，并針對(duì)工程實(shí)際內(nèi)容和要求，

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況定期與不定期地對(duì)施工員進(jìn)行業(yè)務(wù)和思想教育。

在工程完工后，要組織總結(jié)，通過(guò)工程實(shí)踐，能有相應(yīng)提高。

(3)強(qiáng)調(diào)綜合放線先導(dǎo)

任何分項(xiàng)工程，尤其是涉及多個(gè)專業(yè)交叉配合的工程，必須

先行放線，由各專業(yè)工種按線施工，避免位置和布置上的沖突。

在放線過(guò)程中，建設(shè)專業(yè)要有統(tǒng)籌組織觀念，要協(xié)調(diào)其他各

個(gè)專業(yè)，以達(dá)到使用功能、體現(xiàn)設(shè)計(jì)思路、確保建設(shè)效果為指導(dǎo)

思想進(jìn)行綜合放線。

放線既是安排各項(xiàng)工程的第一步，更是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要方法，

在放線過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一定要就地解決，不留后患。

(4)選擇優(yōu)良品質(zhì)材料

建設(shè)材料選材應(yīng)充分征求校方、設(shè)計(jì)的意見(jiàn)和建議，按照合

同約定訂貨加工。

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重要部位的材料和大面積使用的材料，應(yīng)經(jīng)過(guò)校方、設(shè)計(jì)、

監(jiān)理、施工等共同進(jìn)行評(píng)審確定，并做見(jiàn)證封樣。進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按

封樣驗(yàn)收。

材料進(jìn)場(chǎng)必須按照國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，有復(fù)

試或?qū)嶒?yàn)要求的必須進(jìn)行復(fù)試或?qū)嶒?yàn)。所有材料的證件手續(xù)必須

齊全，且要求隨貨同時(shí)到場(chǎng)。

(5)堅(jiān)持樣板確認(rèn)引路

在工序開(kāi)始前，必須制作樣板塊或樣板間，制作樣板應(yīng)嚴(yán)格

按照技術(shù)安全交底的要求進(jìn)行，以利發(fā)現(xiàn)交底中存在的問(wèn)題或優(yōu)

秀經(jīng)驗(yàn)，可在推廣時(shí)及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。

在樣板實(shí)物和技術(shù)交底的做法得到校方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可后，

總結(jié)樣板的工藝做法和注意要點(diǎn)，對(duì)所有施工人員進(jìn)行充分交底

說(shuō)明后，再推廣使用。

在施工作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照交底和樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

在驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格按照樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

(6)加強(qiáng)細(xì)部做法處理

細(xì)部是體現(xiàn)工藝水平和施工質(zhì)量的最充分的地方，也是最容

易忽視和出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方，因此對(duì)建設(shè)工程的邊、角、口等

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要給予高度的重視。

對(duì)細(xì)部做法中邊、角、口等如何處理，采用何種工藝，互相

如何銜交接圈，以及要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，在技術(shù)交底中都應(yīng)

給予詳細(xì)說(shuō)明。

細(xì)部做法處理得好壞，是深化完善節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)從方案、圖紙到

在實(shí)際成品的重要體現(xiàn)。

(7)保證成品保護(hù)到位

建設(shè)工程的完成代表著工程的最終完成，也最直接地給人觀

感，被客戶使用，一旦受到污染破壞，將無(wú)法彌補(bǔ)，也極大地影

響工程整體形象。

成品保護(hù)從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就存在，上道工序完成的就是下道工序

的成品，而不是最終交工的才是成品，成品保護(hù)貫穿在整個(gè)施工

過(guò)程中，一刻不能放松。成品保護(hù)應(yīng)當(dāng)是對(duì)施工人員進(jìn)行教育的

重要內(nèi)容。

應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，并針對(duì)不同部位、不同材料做

法，合理地采用不同的保護(hù)措施。

(8)協(xié)調(diào)各方配合關(guān)系

要統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮，搞好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，合理安

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排流水或交叉作業(yè)。

在空間上，必須使用統(tǒng)一確定的參照系，這里體現(xiàn)出了強(qiáng)調(diào)

綜合放線先導(dǎo)的重要性。在時(shí)間上，應(yīng)合理安排各個(gè)專業(yè)和工序

的進(jìn)度，使工程整體有序進(jìn)行。

(9)強(qiáng)化質(zhì)量管理

健全三檢，認(rèn)真貫徹三檢制，即自檢、互檢、工序交接檢查，

盡可能地減少事故或影響質(zhì)量、影響效果的因素。其中特別是前

后兩道工序的交接檢查，均需辦理書(shū)面移交手續(xù)。上道工序未經(jīng)

檢查驗(yàn)收絕不允許進(jìn)行下道工序施工。上道工序的施工人員撤出

工作后，下道工序要對(duì)成品保護(hù)負(fù)責(zé)。

進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控：

A.建立健全監(jiān)理工程師、質(zhì)檢人員、專業(yè)分包質(zhì)檢人員直至

施工班組質(zhì)檢員組成的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，并明確各自的職責(zé)。

B.制定一整套從材料、工藝控制直至工程驗(yàn)收的質(zhì)量監(jiān)控制

度。每一建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，所用建設(shè)材料，采用的方案、施工

工藝均要按規(guī)定報(bào)監(jiān)理工程師審批，并做出樣板，經(jīng)校方和監(jiān)理

工程師認(rèn)可后按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工中每道工序均實(shí)行三

檢制。只有監(jiān)理工程師認(rèn)定合格后才能進(jìn)行下道工序。

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4.現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保要求高

本工程地處廠內(nèi)位置，因此現(xiàn)場(chǎng)文明施工尤為重要。我公司

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定詳細(xì)措施，安排專門人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行

管理。為此我司制定以下措施。

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)用地范圍，以規(guī)劃行政主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)

工程用地和臨時(shí)用地范圍為準(zhǔn)。不占用人行道和綠地。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和安

全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板。施工標(biāo)志牌應(yīng)

當(dāng)標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單

位名稱，項(xiàng)目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話，開(kāi)工和計(jì)劃竣工日期以及施

工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。

(3)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪接待場(chǎng)所，并有專人

值班，負(fù)責(zé)隨時(shí)接待來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)。

(4)施工暫設(shè)按照規(guī)定設(shè)置，不改變使用性質(zhì)。在建設(shè)工

程竣工后一個(gè)月內(nèi)，將施工暫設(shè)全部拆除。

(5)按照規(guī)定采取揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水防治等污

染環(huán)境的有效措施，所需費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列入建設(shè)工程造價(jià)。

(6)施工現(xiàn)場(chǎng)派專人負(fù)責(zé)保潔工作，配備相應(yīng)的灑水設(shè)備，

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及時(shí)灑水清掃，減少揚(yáng)塵污染。

(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的辦公區(qū)和生活區(qū)，進(jìn)行綠化和美化。

熱水鍋爐、炊事?tīng)t灶等使用清潔燃料。

(8)施工料具按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的位

置碼放。水泥等可能產(chǎn)生塵污染的建筑材料在庫(kù)房?jī)?nèi)存放或者嚴(yán)

密遮蓋。存放油料有防止泄漏和防止污染措施。

(9)清理施工垃圾，搭設(shè)密閉式專用垃圾道或者采用容器

吊運(yùn)，不隨意拋撒。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)密閉式垃圾站用于存放施工垃

圾。施工垃圾按照規(guī)定及時(shí)清運(yùn)消納。

(10)車輛運(yùn)輸砂石、土方、渣土和垃圾的，按照《濟(jì)南市

人民政府關(guān)于禁止車輛運(yùn)輸泄露遺撒的規(guī)定》,采取措施防止車

輛運(yùn)輸泄露遺撒。

(11)不在夜間進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)，如

果確需在22時(shí)至次日6時(shí)期間進(jìn)行施工，在施工前到建設(shè)工程

所在地的區(qū)、縣建設(shè)委員會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行夜間施工。

并且配合建設(shè)單位做好周邊居民工作，并公布施工期限。

(七)收尾工程重點(diǎn)難點(diǎn)甩項(xiàng)造成的原因的分析：

工程甩項(xiàng)多是由于設(shè)計(jì)、材料供貨、甲方確認(rèn)審批等客觀原

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因造成，但甩項(xiàng)部分不能影響工程的交付，應(yīng)重點(diǎn)考慮收口節(jié)點(diǎn)

的方案，做好節(jié)點(diǎn)處理，減少現(xiàn)場(chǎng)在實(shí)施時(shí)的施工作業(yè)量。

整改項(xiàng)目造成的原因：

一般情況下初步驗(yàn)收時(shí)整改項(xiàng)目均為表面較小的整改項(xiàng)目，

對(duì)初步驗(yàn)收所提出的問(wèn)題，立即派出能力較強(qiáng)的施工人員進(jìn)行整

改，加班加點(diǎn)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，盡快完成其整改項(xiàng)目，并在施

工時(shí)做好比較完整的成品保護(hù)工作。

(八)綠色施工管理

1.根據(jù)建設(shè)部“四節(jié)”要求和濟(jì)南市環(huán)境保護(hù)要求，實(shí)施濟(jì)

南市地方標(biāo)準(zhǔn)《綠色施工管理規(guī)程》。

綠色建筑是由建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等四個(gè)階段

構(gòu)成，施工階段是綠色建筑的組成部分，因此，綠色施工是實(shí)現(xiàn)

綠色建筑的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。實(shí)施綠色施工是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

的具體體現(xiàn)，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是

實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。因此，在本工程施工過(guò)程中為了

貫徹《綠色施工管理規(guī)程》,最大程度地節(jié)約資源，提高能源利

用率，減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響，規(guī)范綠色施工管理，

我公司采取以下措施來(lái)貫徹《綠色施工管理規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)：

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(1)在施工組織設(shè)計(jì)中編制綠色施工技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工

方案，并確保綠色施工費(fèi)用的有效使用。

(2)照明器具選用節(jié)能型器具。

(3)施工機(jī)械選用高效節(jié)能電動(dòng)機(jī)。

(4)220V/380V單相用電設(shè)備接入220/380V三相系統(tǒng)

時(shí)，使用三相平衡。

(5)實(shí)行用電計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用電量。

(6)選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進(jìn)材料

的合理使用，節(jié)省實(shí)際施工材料消耗量。

(7)施工所需臨時(shí)設(shè)施(辦公及生活用房、給排水、照明、

消防管道及消防設(shè)備)采用可拆卸可循環(huán)使用材料，并在相關(guān)專

項(xiàng)方案中列出回收再利用措施。

(8)施工現(xiàn)場(chǎng)易飛揚(yáng)、細(xì)顆粒散體材料，密閉存放。

(9)建筑拆除工程施工時(shí)采取有效的降塵措施。

(10)施工現(xiàn)場(chǎng)建立封閉式垃圾站。建筑物內(nèi)施工垃圾的清

運(yùn)，采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。

(11)采取對(duì)降噪聲設(shè)備進(jìn)行封閉等降低噪聲措施。

2.針對(duì)圍墻建設(shè)工程采取以下加強(qiáng)措施：

30

(1)要求制定并實(shí)施廢棄物管理計(jì)劃，量化材料轉(zhuǎn)移量目

標(biāo)，回收和/或利用至少50%的施工、拆除和場(chǎng)地清理廢棄物，

從填埋處理中轉(zhuǎn)移出施工、拆除和清理場(chǎng)地的碎片?？梢栽O(shè)定填

埋轉(zhuǎn)移的目標(biāo)。在建筑場(chǎng)地規(guī)劃一塊特定區(qū)域用于回收和監(jiān)督施

工過(guò)程中的回收工作。明確運(yùn)輸者和回收者負(fù)責(zé)處理這些材料。

以使施工廢棄物填埋轉(zhuǎn)移能夠達(dá)到70%。

(2)要求使用含回收成分的材料，校方使用后的回收成分

與二分之一工業(yè)使用后回收成分相加占項(xiàng)目總材料價(jià)值的至少

30%,增加含回收成分建筑產(chǎn)品的用量，從而減少由于使用和處

理新材料所造成的影響。可以制定項(xiàng)目使用含回收成分材料的目

標(biāo)，確定能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的材料和材料供應(yīng)者。在施工期間，確

保指定的含回收成分材料被使用，量化所使用的回收材料所占的

總百分比。

(3)要求所使用的至少20%價(jià)值的建筑材料和產(chǎn)品是在500

英里范圍內(nèi)制造，所使用的至少10%價(jià)值的建筑材料和產(chǎn)品是在

500英里范圍內(nèi)提取、冶煉和重新制造，增加當(dāng)?shù)亻_(kāi)采和制造的

建筑材料的用量，從而支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，并減少由運(yùn)輸引起的

環(huán)境影響。可以制定地方材料利用的項(xiàng)目目標(biāo)，確定能實(shí)現(xiàn)這一

31

目標(biāo)的材料和材料供應(yīng)者。在施工期間，確保指定的當(dāng)?shù)夭牧媳?/p>

使用，量化所使用的當(dāng)?shù)夭牧纤嫉目偘俜直取?/p>

(九)雨季施工措施

本工程的施工時(shí)間正經(jīng)歷雨季，這將對(duì)建設(shè)工程的施工有一

定的影響，我單位將根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)及對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，

制定一整套切實(shí)可行的施工質(zhì)量控制措施。

1.雨季施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備要采取防雨漏電措施。

2.組織及購(gòu)買材料時(shí)，盡量避開(kāi)雨天，做好充分的防雨準(zhǔn)備，

使不能淋水的材料萬(wàn)無(wú)一失。

3.合理安排材料的堆放，材料庫(kù)盡量避開(kāi)陽(yáng)光直射和雨水淋

到的地方，地面要架空，做好防潮、防水工作。

(十)夜間施工措施

1.合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排到白天工

作時(shí)間進(jìn)行。在夜間盡量少安排施工作業(yè)，減少噪音的產(chǎn)生。

2.在施工場(chǎng)地外圍進(jìn)行噪音監(jiān)測(cè)，對(duì)于一些產(chǎn)生噪音的施工

機(jī)械，應(yīng)采取有效的措施，減少噪音。

3.注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行作業(yè)封閉，盡

量降低光污染。

32

(十一)材料采購(gòu)供應(yīng)

材料的按時(shí)到位是項(xiàng)目工期保證的最重要的基本條件。

材料、設(shè)備采購(gòu)由我公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)，從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，

配齊相關(guān)人員，加強(qiáng)采購(gòu)管理工作。對(duì)本工程的材料提前列出采

購(gòu)計(jì)劃及提出在采購(gòu)中遇到不可預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題并提出解決方案。

比如在合同中對(duì)材料周期嚴(yán)格控制，嚴(yán)格執(zhí)行與供應(yīng)商的合同條

款，對(duì)供貨周期滿足合同要求的供貨方及時(shí)付款，違反合同周期

的采取懲罰措施。

本工程材料運(yùn)輸還要考慮北京貨運(yùn)機(jī)動(dòng)車輛限行規(guī)定，大大

影響了材料的中途運(yùn)輸，我公司倉(cāng)庫(kù)加派人員增加夜晚輪流值班

收貨。

33

2.2.本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析

(一)土方工程施工重點(diǎn)

1.土方施工

由于本工程可利用施工面積狹小，土方的放置地點(diǎn)是施工的難點(diǎn)。

2.拆除施工

由于需要拆除圍墻兩邊都是停車位同時(shí)空間狹小且又處于家屬

區(qū)容易擾民及揚(yáng)塵大。拆除圍墻是施工的難點(diǎn)。

3.材料加工

由于本工程可利用施工面積狹小，現(xiàn)場(chǎng)材料沒(méi)有充足的空間加工。

材料加工是施工難點(diǎn)

(二)重點(diǎn)工藝分析

1.拆除施工

(1)施工順序

A.首先禁止停車位的使用通知車主另尋停車位再清除圍墻周邊

的雜物等。

B.本工程采用機(jī)械拆除，由于秋冬季節(jié)空氣干燥.風(fēng)大易起揚(yáng)塵。

所以拆除的同時(shí)需專門配備灑水設(shè)施

C.拆除后的渣土需蓋防塵網(wǎng)后由渣土車清運(yùn)

34

(2)留設(shè)行人通道

拆除工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須有作業(yè)通道。平面通道寬度為1米左右，

以滿足正常行人通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，要保證

室內(nèi)上、下通道應(yīng)保持暢通。非作業(yè)通道利用警示帶隔開(kāi)，并制

作標(biāo)志牌利于通道口作出警示。

(3)墻體拆除應(yīng)自上而下粉碎性拆除。

(4)施工注意事項(xiàng)

A.對(duì)部分拆除的同一建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行拆除前，應(yīng)先對(duì)保留部

分采取必要的加固措施。

B.禁止立體交叉方式拆房施工。砌體和簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)房屋等確需傾覆

拆除的，傾覆物與相鄰建筑物、構(gòu)筑物之間的距離必須達(dá)到被拆

除物體高度的1.5倍以上。

C.必須采取相應(yīng)措施確保拆除的安全。對(duì)部分拆除的建筑，必須

先將保留部分加固，再進(jìn)行分離拆除。

D.施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)被拆除建筑的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并應(yīng)做好

記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢(shì)時(shí)，必須停止作業(yè)，采取有效

措施，消除隱患。

(三)重點(diǎn)材料分析

35

另尋加工場(chǎng)地待材料加工完成后再運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。

36

第三章項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)

3.1.組織管理原則

(一)我公司在本工程施工管理中將格按照濟(jì)南市對(duì)平安、質(zhì)量、

環(huán)境保護(hù)等制定的相關(guān)法律法規(guī)開(kāi)展組織施工。

(二)采用工程法施工管理，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以工程

經(jīng)為核心的施工管理系統(tǒng)和以工程總工程師為中心的技術(shù)管理

系統(tǒng)，形成完整的工程施工組織管理體系。做到統(tǒng)一方案協(xié)調(diào)、

統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供給、統(tǒng)一資金收付、

統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

37

3.2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

為了確保工程按期完成和確保圍墻改造工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要

求，本工程成立指揮部，總指揮由我公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任，其他成

員由工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、材料總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，檢

查、監(jiān)督工程的實(shí)施情況。公司的團(tuán)隊(duì)精神是我們這些年來(lái)持續(xù)

發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項(xiàng)目部為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，

我們還有強(qiáng)大的公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為后盾的配合。項(xiàng)目經(jīng)理必

須具備較高施工組織能力和較強(qiáng)施工技術(shù)能力。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須技術(shù)業(yè)務(wù)精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗(yàn)，

對(duì)工程的各種技術(shù)問(wèn)題有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和解決能力，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)

責(zé)的人員擔(dān)任。其他各專業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格、學(xué)歷、經(jīng)

驗(yàn)、責(zé)任心等各方選派，以保證本工程項(xiàng)目部真正是一支能打硬

仗，精兵強(qiáng)將的隊(duì)伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效地完成。

項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、

質(zhì)檢員、資料員、安全員。

38

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理

專質(zhì)

專

資材

預(yù)

安

業(yè)

檢

業(yè)

料

料

算

全

工

員員員員工員

程長(zhǎng)

師

圍墻改造分包商將以現(xiàn)行施工的國(guó)際慣例來(lái)運(yùn)作和管理該

項(xiàng)目，即以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制

為主要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，同

時(shí)嚴(yán)格按照IS09000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成

以全面質(zhì)量管理為中心、以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的

科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)我單位質(zhì)量方針和本圍墻改造

工程質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)甲方的承諾。

我公司將派出指揮過(guò)大型圍墻建改造工程、有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理

經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，選派專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)

人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程師，并挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成項(xiàng)目部，

下設(shè)各專業(yè)施工公司，具體負(fù)責(zé)各專業(yè)系統(tǒng)的施工。

39

3.3.項(xiàng)目部構(gòu)成及崗位職責(zé)

(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，完成合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、安全及

文明施工指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)校方的承諾；

2.規(guī)定項(xiàng)目各職能人員的職責(zé)；

3.組織實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(或質(zhì)量計(jì)劃);

4.針對(duì)工程項(xiàng)目，具體落實(shí)公司管理體系文件；

5.定期組織工程管理體系檢查，保證管理體系的正常運(yùn)行；

6.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司管理方

針及程序文件；

7.負(fù)責(zé)對(duì)校方要求的具體落實(shí)工作，合理策劃并組織項(xiàng)目資

源，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理體制，確保目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、更新工作；

9.負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、工程所在地各管理部門的協(xié)調(diào)，以良

好的工作業(yè)績(jī)和外交能力處理好各方面關(guān)系；

10.對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，完成項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，

通過(guò)完善、有效的管理，使項(xiàng)目部在完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下，項(xiàng)

目管理人員能獲得良好的收益；

40

11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司各部門的協(xié)調(diào)工作；

12.為項(xiàng)目解決一切與工程施工有關(guān)的困難和難題；

13.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部管理人員審核工程分包、勞務(wù)分包、材

料采購(gòu)包安裝的月度支付計(jì)劃和結(jié)算報(bào)告，簽署意見(jiàn)；

14.負(fù)責(zé)審核和簽認(rèn)分包零工數(shù)量；

15.實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全

體系自查；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派人員負(fù)責(zé)行政后勤管理，為項(xiàng)目部員

工服務(wù)。

(二)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制工程單項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案、技術(shù)交底

和安全環(huán)境管理方案；負(fù)責(zé)作業(yè)前向分包進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)監(jiān)

督分包按照交底作業(yè)；

2.負(fù)責(zé)按照工程總體施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制月計(jì)劃、周計(jì)劃；

負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成情況的對(duì)比分析；

3.負(fù)責(zé)工程洽商的簽署；

4.負(fù)責(zé)與甲方辦理暫估價(jià)材料認(rèn)價(jià)單；負(fù)責(zé)加工訂貨計(jì)劃單

的編制；

5.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料(含結(jié)算資料、照片、施工日志等)的

41

編制、整理、簽認(rèn)和歸檔；負(fù)責(zé)工程分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)

包安裝的工作量簽認(rèn)；

6.負(fù)責(zé)組織工程分包、勞務(wù)分包的管理水平評(píng)價(jià)；

7.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，制定糾正預(yù)防措施；

8.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃的編制，按照規(guī)范要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料

的復(fù)試；監(jiān)督檢查分包方的檢驗(yàn)，試驗(yàn)工作及記錄的收集，保證

記錄的真實(shí)、完整；

9.負(fù)責(zé)施工過(guò)程試驗(yàn)，負(fù)責(zé)建立施工試驗(yàn)臺(tái)帳；

10.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備、器具的管理，監(jiān)督、檢查、

審定分包方計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)、檢定狀態(tài)，保證達(dá)到工程所需計(jì)量

器具的校準(zhǔn)、檢定狀態(tài)，保證達(dá)到工程所需計(jì)量精度要求；

11.負(fù)責(zé)文件的收發(fā)，辦理簽發(fā)手續(xù)；

12.負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)臺(tái)賬的建立，保留培訓(xùn)記錄。

(三)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目按期開(kāi)、竣工；

2.負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的組織，落實(shí)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周

計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施；

3.負(fù)責(zé)落實(shí)工程施工需用的機(jī)械設(shè)備，并組織按期進(jìn)場(chǎng)，負(fù)

42

責(zé)監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)、保養(yǎng)，并記錄；

4.負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制，審核特殊工種上崗資質(zhì)，建立操作人

員資格檔案；

5.負(fù)責(zé)工程分包和勞務(wù)分包的施工組織，協(xié)調(diào)各分包之間、

工種之間的生產(chǎn)關(guān)系；

6.負(fù)責(zé)特殊工序作業(yè)監(jiān)控，審查特殊工序作業(yè)的人員資質(zhì)、

設(shè)備狀況、材料質(zhì)量、施工方法、操作環(huán)境；

7.負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作；

8.主持工序之間的自檢、交接檢查；

9.負(fù)責(zé)不合格工序的標(biāo)識(shí)，做好記錄，參加不合格評(píng)審；負(fù)

責(zé)糾正預(yù)防措施的落實(shí)。

(四)項(xiàng)目質(zhì)量檢查員職責(zé)

1.執(zhí)行工程質(zhì)量的法令、法規(guī)，對(duì)施工全過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查、

核定；

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，參加施工過(guò)程的質(zhì)量

檢驗(yàn)，與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)，并進(jìn)行核定；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)

報(bào)驗(yàn)，填報(bào)和整理報(bào)驗(yàn)資料；

3.負(fù)責(zé)工序質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、竣工質(zhì)量的評(píng)定，填報(bào)工

43

程質(zhì)量評(píng)定資料，并整理歸檔；負(fù)責(zé)不合格品的控制，避免不合

格品流入下道工序，并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息反饋；

4.負(fù)責(zé)工程分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)包安裝的月度質(zhì)量評(píng)

價(jià)；負(fù)責(zé)監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行，并核查實(shí)施效果。

(五)項(xiàng)目材料員

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)管理，提出倉(cāng)儲(chǔ)管理方案，根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)

間，提前建立庫(kù)房，使特殊物資存放條件、庫(kù)容、庫(kù)貌達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

要求；

2.負(fù)責(zé)加工訂貨單的匯總、上報(bào)，督促采購(gòu)部門按期組織材

料進(jìn)場(chǎng)；在上級(jí)采購(gòu)部門認(rèn)可前提下，負(fù)責(zé)組織零星材料進(jìn)場(chǎng)；

3.負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查和材料合格證等資

料的審核，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，按物資進(jìn)場(chǎng)情況，通知試驗(yàn)工進(jìn)行進(jìn)

場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)；

4.負(fù)責(zé)按照領(lǐng)發(fā)料手續(xù)辦理材料出庫(kù)，并認(rèn)真記錄；

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資臺(tái)賬建立，準(zhǔn)確登記進(jìn)場(chǎng)材料和庫(kù)存材料；

6.負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料管理，向公司物資部上報(bào)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，辦

理周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收手續(xù)和向分包的發(fā)放和退還手續(xù)；

7.負(fù)責(zé)定期匯總物資進(jìn)場(chǎng)資料，報(bào)公司物資部；

44

8.負(fù)責(zé)辦理剩余物資的退貨、退庫(kù)申報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)廢料的處理申

報(bào)，辦理相應(yīng)的手續(xù)。

(六)項(xiàng)目安全員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全及文明施工管理，按照《濟(jì)南市安全文明工

地》的要求及安全操作規(guī)程組織施工生產(chǎn)；

2.負(fù)責(zé)與分包簽署《安全協(xié)議》;

3.負(fù)責(zé)工人進(jìn)場(chǎng)安全教育、培訓(xùn)、考試和應(yīng)急預(yù)案的演練，

并保留記錄資料；負(fù)責(zé)安全、防火設(shè)施的設(shè)置，確保作業(yè)安全；

4.負(fù)責(zé)文明施工，體現(xiàn)公司文明、規(guī)范、現(xiàn)代的管理風(fēng)范；

負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底；

5.負(fù)責(zé)工程分包和勞務(wù)分包的安全監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；

負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理資料的收集、整理、歸檔。

(七)項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé)

1.管理項(xiàng)目工程合同，認(rèn)真研究和理解合同的每一條款所表

述的內(nèi)容，含義與責(zé)任，對(duì)模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說(shuō)

服甲方予以修改或加以說(shuō)明；將合同中值得研究的重要條款及時(shí)

提醒企甲方主管領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理，即指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同，

指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部并管理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺(tái)賬，

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及時(shí)分析，整理《承包合同履約情況日?qǐng)?bào)表》;

2.掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手

續(xù)的見(jiàn)證和費(fèi)用的回收；

3.主管分承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完善和管理手續(xù)的正

常運(yùn)行，簽發(fā)的費(fèi)用要小于當(dāng)次實(shí)際完成的工作量；

4.對(duì)合同外用工要認(rèn)真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認(rèn)真研究

企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃，經(jīng)

公司和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后控制執(zhí)行。其計(jì)劃要于相關(guān)人員密切配合，

相互溝通，共同努力確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；

5.負(fù)責(zé)與甲方的工程款結(jié)算；分承包方的結(jié)算；

6.與責(zé)任工程師項(xiàng)目經(jīng)理配合防止分承包方的反索賠；辦理

工程竣工決算；

7.負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析；

8.對(duì)物資的供應(yīng)，必須附和物資采購(gòu)管理辦法，按照項(xiàng)目物

資管理程序?qū)?xiàng)目定期檢查，并定期向經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目物資管理的

最新動(dòng)向；

9.每周進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，對(duì)成本的構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，隨

時(shí)總結(jié)項(xiàng)目成本的經(jīng)驗(yàn)和偏差；全面領(lǐng)會(huì)招投標(biāo)程序，組織安排

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商務(wù)標(biāo)的研究，編制說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)勘察，組價(jià)、合價(jià)、封標(biāo)全過(guò)程

的管理。

(八)項(xiàng)目資料員職責(zé)

1.熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法。

2.對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，合同概況，施工部位，特

殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；

3.完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作；

4.收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)收項(xiàng)目各類資料；負(fù)

責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)；

5.主持辦公室的全面日常工作；掌握并按規(guī)定使用印鑒；

6.制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。

7.質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求

運(yùn)行，重點(diǎn)是竣工資料；

8.程序管理的各項(xiàng)資料收集，存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資

料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來(lái)文件；

9.協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作；

10.跟蹤及督辦計(jì)劃內(nèi)部門員工的各項(xiàng)工作；維護(hù)和執(zhí)行管

理手冊(cè)中的相關(guān)工作；

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11.監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；

12.明確施工目標(biāo)：符合濟(jì)南市有關(guān)規(guī)定及甲方的相關(guān)要求。

(九)專業(yè)工程師職責(zé)

1.根據(jù)管理手冊(cè)編制項(xiàng)目技術(shù)管理的具體措施并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)

理審批；

2.據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和相關(guān)要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，報(bào)項(xiàng)目

經(jīng)理審批后執(zhí)行；

3.分析招標(biāo)文件，組織概算處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙會(huì)審并作

書(shū)面交底，解決投標(biāo)人員在圖紙文件中存在的問(wèn)題；

4.編制施工組織方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)；檢查落實(shí)竣工

資料的完成和編制工作；

5.編制各項(xiàng)保證措施，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后監(jiān)督執(zhí)行；

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程洽商，并做好竣工總

結(jié)；

7.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位(部)的圖紙完善時(shí)間，確保技術(shù)

指導(dǎo)施工的正常秩序；落實(shí)公司管理手冊(cè)中相關(guān)工作。

(十)專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建

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設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械地進(jìn)場(chǎng)；

2.配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批；

3.按照審批的計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃。周計(jì)劃的具

體實(shí)施計(jì)劃，并備案管理，以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批；

4.負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材

料；

5.進(jìn)場(chǎng)等各技術(shù)問(wèn)題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷

學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；

6.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；

7.負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)(工期、質(zhì)量、安全、

文明施工、成本等方面)組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作；

8.負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的

資料收集匯總交圈工作；

9.樹(shù)立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí)，及時(shí)收集完整的索賠資料并的

技術(shù)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，每月XX日前將相關(guān)資料交預(yù)算合約部，以

便合約室及時(shí)向甲方索回款項(xiàng)和向公司收取承包費(fèi)用。由于甲方

或甲方指定承包商原因造成的工期延誤和其他責(zé)任損失，要及時(shí)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。

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10.負(fù)責(zé)編制相關(guān)項(xiàng)目的文明施工措施計(jì)劃及成品保護(hù)措施；

負(fù)責(zé)工程竣工，項(xiàng)目經(jīng)理部尚未解體前的，用戶服務(wù)工；

11.經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料進(jìn)行接管，直到保修工作

全部完成收回結(jié)算款為止。

(十一)項(xiàng)目部行為準(zhǔn)則

1.校方第一，始終把校方的利益放在第一位

認(rèn)真落實(shí)公司“誠(chéng)信、有職業(yè)道德、講信譽(yù)、有責(zé)任感，全

心全意為客戶服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，以充分維護(hù)招標(biāo)方利益的原則

來(lái)開(kāi)展工作。始終把校方的利益放在第一位；

及時(shí)了解甲方關(guān)于工程上的最新設(shè)想，對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或

因其他原因?qū)?lái)可能影響使用功能的部位，都給甲方以明確說(shuō)明，

并提供修改設(shè)想及草圖供甲方、監(jiān)理單位參考。

對(duì)于甲方提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部以積極態(tài)度

接受執(zhí)行并虛心聽(tīng)取甲方有關(guān)工程方面意見(jiàn)和建議，充分了解校

方需求，聽(tīng)取校方意見(jiàn)，盡量滿足校方要求，由于客觀原因不能

滿足時(shí)，要委婉地說(shuō)明原因，做到切實(shí)讓甲方滿意。

虛心聽(tīng)取總監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，了解項(xiàng)目監(jiān)

理組織機(jī)構(gòu)和各專業(yè)監(jiān)理工程師的分工。

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明確工程材料選擇送審和材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序及材料報(bào)驗(yàn)資

料填報(bào)要求。

項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中虛心聽(tīng)取監(jiān)理工程師對(duì)工程施工的指

導(dǎo)和建議，對(duì)監(jiān)理工程師提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)要立即解決。

遇有項(xiàng)目施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題需要解決時(shí)，要主動(dòng)請(qǐng)示

監(jiān)理工程師，以便和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通辦理工程施工圖紙

設(shè)計(jì)變更和工程變更洽商。

2.服從設(shè)計(jì)，積極為設(shè)計(jì)出謀劃策

認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，積極參加圖紙會(huì)審，聽(tīng)取設(shè)計(jì)交底，理

解設(shè)計(jì)意圖，尊重設(shè)計(jì)意見(jiàn)；

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，對(duì)于設(shè)計(jì)缺陷和不足，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)際和施工經(jīng)驗(yàn)提出建設(shè)性意見(jiàn)；

遇有項(xiàng)目施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題需要解決時(shí)，要主動(dòng)與設(shè)

計(jì)單位溝通，辦理工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更和工程變更洽商。

3.接受社會(huì)監(jiān)督，創(chuàng)造社會(huì)聲譽(yù)

工程開(kāi)工前，按照有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)辦理各種手續(xù)；包括工程

開(kāi)工、質(zhì)量監(jiān)督、市場(chǎng)管理、安全監(jiān)督、消防許可證、車輛準(zhǔn)運(yùn)

證、通行證、渣土消納等；

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施工過(guò)程中，要積極與政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，匯報(bào)工作，

熱情接待有關(guān)部門的日常檢查，虛心聽(tīng)取指導(dǎo)意見(jiàn)，并認(rèn)真糾正；

工程竣工要主動(dòng)邀請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量、消防驗(yàn)收。

4.搞好與其他承包商的配合

在施工中，給各承包商創(chuàng)造有利條件，給其他分包商提供臨

時(shí)辦公室、臨時(shí)堆料場(chǎng)，提供公用施工通道和施工場(chǎng)地；提供臨

時(shí)用電、用水；提供垂直運(yùn)輸便利；

積極主動(dòng)地了解其他分包商工程細(xì)節(jié)，提供建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，

配合各承包商的施工流水節(jié)拍，主動(dòng)與各承包商協(xié)調(diào)，解決各專

業(yè)之間在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，以使整

個(gè)工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。

其他承包商在工程施工過(guò)程中有需要甲方解決的問(wèn)題，只有

涉及我們的承包項(xiàng)目，我們將以大局為重，在力所能及和條件允

許的前提下積極配合，以便問(wèn)題得到及時(shí)解決，保證施工順利進(jìn)

行。

5.員工守則

遵章守紀(jì)，樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第一，校方第一，服務(wù)第

一”的思想；接受安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，合格后方能上崗；

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遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程，遵守甲方規(guī)章制度；使用文

明用語(yǔ)，禮貌待人，謙恭禮讓；

維護(hù)公共道德，注意個(gè)人衛(wèi)生；不赤膀露臂，服飾統(tǒng)一整潔；

遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，主動(dòng)出示證件，按規(guī)定路線出入現(xiàn)場(chǎng)，不亂

串，不閑聊，不吸煙，不大聲喧嘩；愛(ài)護(hù)公物，注意成品保護(hù)，

不擅動(dòng)公用設(shè)施。

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3.4.項(xiàng)目部主要職能關(guān)系

1.接受業(yè)主的各項(xiàng)指令、質(zhì)疑，并立即消化、分解，指業(yè)

派下屬相關(guān)部門執(zhí)行；主

2.對(duì)業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)指令、質(zhì)疑，及時(shí)提出解決方案，

處理后提交處理報(bào)告。

監(jiān)

項(xiàng)1.接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令、質(zhì)疑，并立即消化、分

理

目解，指派下屬相關(guān)部門執(zhí)行；