車站接觸網(wǎng)改造工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

車站接觸網(wǎng)改造工程投標(biāo)方案

目錄

第一章總體施工組織布置及規(guī)劃.....................7

1.1.組織機(jī)構(gòu)...................................7

1.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理...............................7

1.1.2.項(xiàng)目黨委書(shū)記..........................8

1.1.3.項(xiàng)目副經(jīng)理............................8

1.1.4.項(xiàng)目總工程師..........................8

1.1.5.工程部部長(zhǎng)............................9

1.1.6.安質(zhì)部長(zhǎng).............................10

1.1.7.物資裝備部長(zhǎng).........................10

1.1.8.計(jì)劃合約部長(zhǎng).........................10

1.1.9.財(cái)務(wù)部長(zhǎng).............................11

1.1.10試驗(yàn)室主任...........................11

1.1.11測(cè)量班班長(zhǎng)...........................11

1.2.技術(shù)質(zhì)檢保障工作的組織...................12

1.2.1.工期目標(biāo).............................12

1.2.2.質(zhì)量目標(biāo).............................12

1.2.3.安全目標(biāo).............................12

1.2.4.環(huán)境保護(hù)目標(biāo).........................13

1.2.5.文明施工目標(biāo).........................13

第二章總體施工方案..............................14

2.1.下部工程施工流程圖.......................15

1

2.1.1.基坑開(kāi)挖.............................15

2.1.2.基礎(chǔ)澆制.............................16

2.1.3.H型鋼柱立桿.........................17

2.1.4.支柱整正.............................18

2.2.施工進(jìn)度安排及各專業(yè)工程施工組織銜接安排.20

2.2.1.工期目標(biāo).............................20

2.2.2.工期承諾及違約責(zé)任...................20

2.2.3.工期的保證體系.......................20

第三章“架子隊(duì)”及勞動(dòng)力組織、配置計(jì)劃...........21

3.1.勞動(dòng)力安排原則............................21

3.1.1.勞動(dòng)力安排原則.......................21

3.1.2.施工隊(duì)伍的技術(shù)要求...................22

3.1.3.各施工段的人員配備...................23

3.1.4.勞動(dòng)力配備...........................23

3.2.勞動(dòng)力的組織管理措施.....................26

3.2.1.兩層分離的原則.......................26

3.2.2.優(yōu)化配置的原則.......................26

3.2.3.動(dòng)態(tài)管理的原則.......................27

3.2.4.項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)管理...............27

3.2.5.由項(xiàng)目部直接組織的管理...............28

3.2.6.與企業(yè)勞務(wù)管理部門共同管理...........28

3.3.勞動(dòng)力保證措施...........................30

3.3.1.勞動(dòng)力的優(yōu)化配置.....................30

3.3.2.勞動(dòng)力來(lái)源...........................31

2

3.3.3.勞動(dòng)力的組織形式.....................31

3.3.4.勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理.......................31

3.3.5.勞動(dòng)力的保證措施.....................32

3.3.6.勞動(dòng)力的組織管理保證措施.............33

3.3.7.勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施.................34

3.3.8.勞動(dòng)力施工控制措施...................36

3.3.9.農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保障措施...............37

3.3.10.民工工資保證措施....................38

第四章物資供應(yīng)計(jì)劃及物流組織安排................41

4.1.材料、輔料、各種配件的采購(gòu)計(jì)劃及措施......41

4.1.1.采購(gòu)計(jì)劃及措施.......................41

4.1.2.制定采購(gòu)計(jì)劃.........................41

第五章施工機(jī)械及測(cè)試設(shè)備組織及配置計(jì)劃..........45

5.1.施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃.........................45

5.1.1.技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性...........45

5.1.2.機(jī)械設(shè)備配備原則.....................46

5.1.3.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理.................49

5.1.4.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理.................52

5.1.5.制作階段機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃保證措施.....54

5.1.6.安裝階段機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃保證措施.....54

5.1.7.機(jī)械設(shè)備保證措施.....................57

5.1.8.機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收...................62

5.1.9.主要施工機(jī)械設(shè)備.....................64

5.2.工程用款、臨時(shí)用地與施工用電計(jì)劃..........65

3

5.2.1.資金使用計(jì)劃.........................65

5.2.2.臨時(shí)用地與施工用電計(jì)劃...............66

5.2.3.施工用電計(jì)劃.........................67

5.3.標(biāo)準(zhǔn)化管理...............................68

5.3.1.指導(dǎo)思想.............................68

5.3.2.總體目標(biāo).............................68

5.3.3.基本原則.............................69

5.3.4.總體部署.............................70

第六章質(zhì)量保證系統(tǒng)及措施........................71

6.1.質(zhì)量目標(biāo).................................71

6.1.1.質(zhì)量承諾及違約責(zé)任...................71

6.1.2.質(zhì)量保證體系.........................71

6.1.3.質(zhì)量保證措施.........................72

6.2.安全保證體系及措施.......................74

6.2.1.安全管理方針、目標(biāo)及承諾.............74

6.2.2.安全保證措施.........................74

6.2.3.工期保證措施.........................77

6.3.投資控制措施.............................80

6.3.1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì).....................80

6.3.2.控制好項(xiàng)目管理費(fèi)用...................80

6.3.3.合理節(jié)省工料機(jī)費(fèi)用...................81

6.3.4.利用信息技術(shù)，實(shí)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理.......82

6.3.5.緊抓工程進(jìn)度確保投資控制.............82

6.3.6.投資控制動(dòng)態(tài)管理.....................82

4

6.3.7.嚴(yán)格加強(qiáng)合同管理.....................83

6.3.8.做好工程竣工結(jié)算工作.................84

6.4.施工環(huán)保、水土保護(hù)目標(biāo)及措施.............85

6.4.1.環(huán)境保護(hù)措施.........................85

6.4.2.防止水、土污染和流失的措施...........86

第七章文明施工、文物保護(hù)措施.....................87

7.1.文明施工目標(biāo).............................87

7.2.文明施工措施.............................89

7.2.1.組織措施.............................89

7.2.2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施.....................89

7.2.3.施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)規(guī)范化措施...............90

7.2.4.職業(yè)健康目標(biāo)及保障措施...............91

7.3.其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng).........................93

7.3.1.環(huán)境保護(hù)的措施.......................93

7.3.2.便道管養(yǎng)保證措施.....................94

7.3.3.廉政建設(shè)措施.........................95

7.3.4.文物保護(hù)措施.........................95

7.3.5.防疫的措施...........................96

7.3.6.忙季節(jié)的工作安排.....................96

7.3.7.擬為承包本工程設(shè)立的項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖97

7.3.8.擬投入本工程的主要施工設(shè)備表........100

7.3.9.擬配備本工程的測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備表.101

7.3.10.施工進(jìn)度計(jì)劃.......................103

7.3.11.勞動(dòng)力配置計(jì)劃表...................104

5

7.3.12.施工總平面布置圖...................106

7.3.13.臨時(shí)工程占地計(jì)劃表.................106

7.3.14.外部電力需求計(jì)劃表.................107

7.3.15.合同用款估算表.....................108

6

第一章總體施工組織布置及規(guī)劃

1.1.組織機(jī)構(gòu)

一、根據(jù)業(yè)主和招標(biāo)文件的要求，以及工程規(guī)模、工期、

質(zhì)量等方面的要求，我公司成立了XX車站接觸網(wǎng)改造工程

項(xiàng)目經(jīng)理部，組成了一套高效、精干、強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，

并調(diào)集多年從事高等級(jí)公路施工的行政管理人員、專業(yè)技術(shù)

人員和專業(yè)施工隊(duì)伍，全面負(fù)責(zé)合同工程的施工和缺陷修復(fù)

工作。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)七個(gè)部室，即工程部、中心試驗(yàn)室、

安全質(zhì)量部、物資裝備部、計(jì)劃合約部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公

室；一個(gè)混凝土拌和站，兩個(gè)預(yù)制場(chǎng)，五個(gè)施工隊(duì)。

項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)

1.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理

1、正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)制

定的規(guī)章制度。

2、貫徹公司項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，

根據(jù)工程情況，合理配置所需資源。

3、主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同。

4、定期組織安全、質(zhì)量大檢查，主持制定改進(jìn)方案和

各項(xiàng)措施。

5、主抓廉政建設(shè)和防腐敗措施的制定和落實(shí)，對(duì)廉政

7

績(jī)效負(fù)全責(zé)。

1.1.2.項(xiàng)目黨委書(shū)記

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工委的工作，以施工生產(chǎn)

為中心全力做好職工的思想政治工作和宣傳教育工作。

2、負(fù)責(zé)紀(jì)檢工作，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主簽訂的廉潔

協(xié)議的執(zhí)行情況，不定期的與業(yè)主舉行聯(lián)席會(huì)議，按廉潔協(xié)

議規(guī)定進(jìn)行情況通報(bào)，檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)宣傳、報(bào)道工作，開(kāi)展文明施工、環(huán)境保護(hù)和

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，處理好與地方相關(guān)單位的關(guān)系，保

證工程順利實(shí)施。

1.1.3.項(xiàng)目副經(jīng)理

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展文明施工、環(huán)境

保護(hù)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，保證工程按期優(yōu)質(zhì)完成。

1.1.4.項(xiàng)目總工程師

1、正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)

技術(shù)規(guī)范和規(guī)定。

2、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作，組織施

工技術(shù)方案制定，技術(shù)攻關(guān)，主持編制本項(xiàng)目工程的實(shí)施性

施工組織設(shè)計(jì)，全面落實(shí)施工管理活動(dòng)，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

3、督促檢查物資、設(shè)備的采購(gòu)，加強(qiáng)施工全過(guò)程的工

8

序控制，主持對(duì)不合格品的評(píng)審和處置。

4、組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告，

組織竣工文件的編制及驗(yàn)收交接工作。

1.1.5.工程部部長(zhǎng)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技

術(shù)工作，對(duì)本部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定滿足合

同要求的施工技術(shù)方案，對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

3、組織對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交

底，進(jìn)行過(guò)程控制；提供足夠的技術(shù)支持。

4、組織技術(shù)文件、資料的收集和管理工作，參與工程質(zhì)

量的評(píng)定與驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)各種檢測(cè)儀器、儀表的組織安裝，數(shù)據(jù)采集、匯

總和評(píng)價(jià)，為各工序提供依據(jù)。

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施

工的法令、法規(guī)。

7、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，

組織對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)及狀態(tài)控制，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量工作，提交工程質(zhì)量檢

驗(yàn)分析報(bào)告。

9、組織進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。

9

1.1.6.安質(zhì)部長(zhǎng)

1、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的安全、環(huán)保

及質(zhì)量管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部和本項(xiàng)目合同規(guī)定的技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。

3、對(duì)本項(xiàng)目施工工程負(fù)有主要安全、質(zhì)量及環(huán)保責(zé)任。

4、對(duì)項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量及環(huán)保進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，

負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量及環(huán)保的定期檢查、驗(yàn)收、指導(dǎo)和監(jiān)督

施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員做好記錄。

5、對(duì)質(zhì)量堅(jiān)持“三檢”制度，對(duì)安全、環(huán)保堅(jiān)持三級(jí)檢

查制度。

1.1.7.物資裝備部長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物資供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理，并對(duì)其工

作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、組織對(duì)分供方的評(píng)價(jià)，嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購(gòu)、訂貨、

驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有

可追溯性。

4、組織搞好物資儲(chǔ)備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。

1.1.8.計(jì)劃合約部長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工

10

作。

2、組織整理與工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連

續(xù)性和可追溯性。

1.1.9.財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

負(fù)責(zé)研究和開(kāi)展項(xiàng)目成本核算工作，指導(dǎo)和監(jiān)督資金的

合理使用。

1.1.10.試驗(yàn)室主任

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和作

業(yè)規(guī)程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的試驗(yàn)、計(jì)量管理工作，并對(duì)其工

作質(zhì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的檢定、校驗(yàn)、維護(hù)和保養(yǎng)，保證能滿

足試驗(yàn)精度的要求。

3、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的抽樣和試驗(yàn)，為合格的建筑材料進(jìn)場(chǎng)

及施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗(yàn)資料。

4、對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為質(zhì)量分析會(huì)提供分析

報(bào)告。

1.1.11.測(cè)量班班長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)和加密工作。

2、對(duì)全線的施工放樣控制負(fù)責(zé)。

11

1.2.技術(shù)質(zhì)檢保障工作的組織

一、技術(shù)、質(zhì)檢工作的好壞，直接影響到工程的施工質(zhì)

量和進(jìn)度。為此，圖紙審核，技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)，

質(zhì)檢各工序檢驗(yàn)到位，分工明確，責(zé)任到人是關(guān)鍵。

二、施工準(zhǔn)備階段由項(xiàng)目總工程師組織有資質(zhì)且具有豐

富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，對(duì)重難

點(diǎn)項(xiàng)目、工序進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，成立QC小組開(kāi)展專項(xiàng)攻

關(guān)，施工中進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并跟蹤現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查。

三、擬配備專職質(zhì)檢工程師3名，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的工程質(zhì)

量檢查，每道工序完成后進(jìn)行100%自檢，合格后填報(bào)中間檢

驗(yàn)申請(qǐng)單，報(bào)監(jiān)理工程師抽檢。質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行一

票否決權(quán)，任何人不得隨意變更。

第四節(jié)、總體施工目標(biāo)

1.2.1.工期目標(biāo)

嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的工期目標(biāo)，自開(kāi)工之日起，到

2022年05月31日竣工交驗(yàn)。

1.2.2.質(zhì)量目標(biāo)

施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.2.3.安全目標(biāo)

1、杜絕因工死亡，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的年負(fù)傷率不大于5%,

12

重傷率不大于0.6‰;

2、不發(fā)生梁體傾覆的安全責(zé)任事故；

3、不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故、重大交通事故和重大

火災(zāi)事故；

4、杜絕因施工造成的溝渠堵塞，道路交通中斷，通信

電力損傷等工程施工責(zé)任事故。

1.2.4.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

工程棄碴、泥漿排放、粉煤灰運(yùn)輸、施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵、生

活垃圾處理及植被恢復(fù)均按當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理辦法執(zhí)行，并積極

響應(yīng)業(yè)主提出的其它環(huán)保要求。

1.2.5.文明施工目標(biāo)

遵照業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工地文明施工要求，配置各類施工

告示牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)，施工人員掛牌上崗、行為文明，施工及

生活場(chǎng)地整潔有序，爭(zhēng)創(chuàng)文明生產(chǎn)工地。

13

第二章總體施工方案

基礎(chǔ)工程是在接觸網(wǎng)施工中的一道關(guān)鍵程序，它接影響

接觸網(wǎng)安裝的準(zhǔn)確度，決定接觸網(wǎng)工程質(zhì)量好壞。因此基礎(chǔ)

工程應(yīng)加強(qiáng)施工力量和施工管理，主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)

督，確保施工質(zhì)量。其施工流程如圖下所示。

基坑復(fù)測(cè)

基坑開(kāi)挖

基坑尺寸復(fù)核、清坑

監(jiān)理工程師驗(yàn)坑

余土清理

基礎(chǔ)澆注、養(yǎng)生

基礎(chǔ)回填

14

2.1.下部工程施工流程圖

2.1.1.基坑開(kāi)挖

1、基坑開(kāi)挖前，應(yīng)復(fù)核尺寸，及中心樁及輔樁的位置

是否與測(cè)量記錄一致，防止因施工移位。

2、基坑開(kāi)挖時(shí)，每組不得少于3人，其中1人負(fù)責(zé)防

護(hù)，確保施工安全。

3、基坑開(kāi)挖時(shí)，為防污染軌道，應(yīng)先用尼龍編織布鋪

在道床上。為防止道碴滑入基坑內(nèi)，在基坑內(nèi)緣側(cè)用厚木板

擋住道碴。

4、在實(shí)土地段開(kāi)挖時(shí)，由于基坑一般不會(huì)塌方，基坑

開(kāi)挖尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸相同，適當(dāng)加寬10mm。

5、開(kāi)挖過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)基坑輔助樁進(jìn)行復(fù)核基坑中心，

以防開(kāi)挖使中心偏移，當(dāng)基坑開(kāi)挖至2m左右時(shí)，應(yīng)在基坑

上搭枕木或厚木板，保證坑上提土?xí)r的安全。

6、在開(kāi)挖過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)地下埋設(shè)物或設(shè)計(jì)資料不符

時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好記錄，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師研究處

理。

15

位置清理安置基坑

確認(rèn)工作面擋板開(kāi)挖

填寫(xiě)隱蔽工程記錄復(fù)查

基坑開(kāi)挖流程圖

基坑挖掘現(xiàn)場(chǎng)圖

2.1.2.基礎(chǔ)澆制

(1)基礎(chǔ)澆制前，請(qǐng)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

沒(méi)有監(jiān)理工程師監(jiān)督澆制的基礎(chǔ)按不合格處理。

(2)在基坑上安裝鋼模箱或基礎(chǔ)木模。鋼模箱或木模的

尺寸與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)外露尺寸相同，并保證基礎(chǔ)模型箱穩(wěn)固在基

坑正上方，同時(shí)核實(shí)基礎(chǔ)模型箱中心與基礎(chǔ)中心吻合，以及

核實(shí)側(cè)面限界與設(shè)計(jì)限界相同。

(3)按設(shè)計(jì)要求配制混泥土，砂石用量用磅稱進(jìn)行稱量，

16

要求使用攪拌機(jī)攪拌混泥土。

(4)向基坑注入混凝土?xí)r，要注意不能移動(dòng)支模，每隔

一段時(shí)間，應(yīng)復(fù)核尺寸，防止?jié)仓埔莆?。?dāng)注入混凝土的落

差較大時(shí)，應(yīng)使用滑槽，使混凝土的落差保證小于2m。

(5)根據(jù)天氣情況不同，基礎(chǔ)澆注完6-24小時(shí)后，視

情況可拆模。拆模后，應(yīng)派專人用清水養(yǎng)護(hù)。同時(shí)設(shè)警示標(biāo)

志，以防行人或其他施工單位人員誤損壞。待基礎(chǔ)具有一定

強(qiáng)度后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢查、認(rèn)可、填好隱蔽工程記錄，

并由駐地監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字后，方可進(jìn)行基

礎(chǔ)回填。

工人們?cè)趯?duì)基坑進(jìn)行澆制

2.1.3.H型鋼柱立桿

1、支柱立桿之前，先檢查支柱外觀，檢驗(yàn)合格后才可

使用。H型鋼支柱的H型鋼不得有彎曲、扭轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，彎曲

度不應(yīng)大于1/1000,H型鋼翼緣和腹板不能有變形。鋼柱底

17

板螺栓孔間距符合設(shè)計(jì)要求，熱浸鍍鋅鋼柱鍍層應(yīng)均勻、光

滑。

2、立桿之前，要先對(duì)基礎(chǔ)螺栓間距，外露尺寸、側(cè)面

限界以及基礎(chǔ)面標(biāo)高等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)接觸網(wǎng)基礎(chǔ)

工程施工古河設(shè)計(jì)要求。

3、運(yùn)輸鋼柱過(guò)程中，用60×80mm的墊木將鋼柱層間隔

開(kāi)，保證底鋼柱鍍鋅層不被座板劃傷，并將鋼柱堆碼放齊。

4、采用安裝吊車組或汽吊立桿

H型鋼支柱立桿

2.1.4.支柱整正

(1)用經(jīng)緯儀現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)支柱傾斜度，用丁字尺和鋼卷

尺進(jìn)行支柱的限界測(cè)量，

用撬棍慢慢撬動(dòng)支柱底板，調(diào)整支柱的斜率和扭面，所

有技術(shù)要求達(dá)到后，使用鋼管套筒扳手講基礎(chǔ)羅雙螺帽緊

固，整正完畢后，應(yīng)對(duì)螺栓螺帽采取涂油防腐措施

18

(2)由專業(yè)質(zhì)量工程師、技術(shù)人員對(duì)接觸網(wǎng)支柱進(jìn)行

復(fù)核，確認(rèn)支柱的埋深、側(cè)面限界傾斜度等技術(shù)參數(shù)是否復(fù)

核設(shè)計(jì)要求。并在建設(shè)單位的組織下，及時(shí)同有關(guān)單位共同

確認(rèn)設(shè)計(jì)軌面標(biāo)高，并在支柱上標(biāo)注軌面標(biāo)準(zhǔn)線。

(3)整正完畢，基礎(chǔ)螺栓緊固后，按所設(shè)計(jì)要求進(jìn)行

支柱基礎(chǔ)封頂。

安放安裝下部

立桿整正

底板橫臥板

撤除整安裝上部

填寫(xiě)隱蔽工回填回填

程記錄正器橫臥板

支柱整正流程圖

支柱整正示意圖

19

2.2.施工進(jìn)度安排及各專業(yè)工程施工組織銜接安排

2.2.1.工期目標(biāo)

本工程計(jì)劃工期自開(kāi)工之日起，到2022年05月31日

竣工交驗(yàn)。我公司慎重承諾，如果中標(biāo)，我公司保證按質(zhì)按

量按期完成本合同工程。

2.2.2.工期承諾及違約責(zé)任

我公司鄭重承諾，承諾本工程計(jì)劃工期完工，工程總工

期自開(kāi)工之日起，到2022年05月31日竣工交驗(yàn)，并保證

在此期間完成合同范圍內(nèi)的所有工作及業(yè)主、監(jiān)理工程師指

定的相關(guān)項(xiàng)目施工，若因我公司原因造成工期逾期交工，我

公司承擔(dān)人民幣的逾期交工違約金，逾期交工違約金不超過(guò)

簽約合同價(jià)%。

2.2.3.工期的保證體系

1、為了保證工程工期按時(shí)履約，現(xiàn)場(chǎng)成立工程指揮部，

由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員任付組長(zhǎng)，各工種

負(fù)責(zé)人任組員，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施工作。

2、工期實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行結(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰制度，排出

詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，把每個(gè)分部、分項(xiàng)工程指標(biāo)落實(shí)到各班組

各部門，交指標(biāo)、交措施，實(shí)行定人、定崗、定時(shí)間，使勞

動(dòng)力，周圍材料能合理使用，加快施工進(jìn)度。

20

第三章“架子隊(duì)”及勞動(dòng)力組織、配置計(jì)劃

3.1.勞動(dòng)力安排原則

3.1.1.勞動(dòng)力安排原則

1、勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工中

位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提

高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施

工進(jìn)度。

2、根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)

力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

3、參加現(xiàn)場(chǎng)施工的的所有特殊工種人員必須持證上崗，

并將證件復(fù)件報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部備案。

4、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)

考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考

試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

5、每日上班前，各專業(yè)工長(zhǎng)及班組負(fù)責(zé)人必須召集所

轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)

環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出

具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。

6、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，

嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。

7、該工程需要對(duì)各工序、各工種進(jìn)行精心組織協(xié)調(diào)，

21

既不能窩工浪費(fèi)也不能因勞動(dòng)力短缺影響施工進(jìn)度，因此，

除應(yīng)選擇一套具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子外，我企業(yè)準(zhǔn)備

加大力量，選派技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密、有豐富同類工程施工

經(jīng)驗(yàn)的施工班組長(zhǎng)和專業(yè)施工人員組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。

8、在項(xiàng)目經(jīng)理下配備足夠的各種專業(yè)管理人員，如各

專業(yè)工長(zhǎng)、各專業(yè)質(zhì)量管理員、計(jì)劃管理員、材料管理員、

安全管理員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理整個(gè)工程的施工。

9、專業(yè)技術(shù)工種組成的各施工隊(duì)組，施工隊(duì)組設(shè)工長(zhǎng)，

全面負(fù)責(zé)隊(duì)組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長(zhǎng)直接率領(lǐng)，

工人直接完成施工任務(wù)，施工工長(zhǎng)全脫產(chǎn)配合項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)

責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各種指令、班組長(zhǎng)均不脫產(chǎn)，為直接

各生產(chǎn)班組人員。

3.1.2.施工隊(duì)伍的技術(shù)要求

施工隊(duì)伍選用素質(zhì)良好，經(jīng)建委培訓(xùn)過(guò)的隊(duì)伍，有豐富

施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，特殊工種持證上崗。工種齊全、平均施工

技術(shù)素質(zhì)較高、技術(shù)水平穩(wěn)定的施工隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工。在

施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。工人實(shí)行專

業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使

各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞

動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)工程實(shí)際

進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與

其簽訂勞動(dòng)合同，特殊工種持有經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)取得上崗證的

22

人員才允許上崗。

3.1.3.各施工段的人員配備

各專業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分

階段進(jìn)退場(chǎng)，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開(kāi)。根據(jù)流水

段的劃分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入綜合分

析，施工高峰時(shí)勞動(dòng)力必須嚴(yán)密安排，勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)附表。

在安排勞動(dòng)力時(shí)，絕對(duì)滿足工期目標(biāo)的要求，滿足總體

部署，力爭(zhēng)提前完成總工期要求。特別是分段流水的要求，

同時(shí)也要注意安排夏期、冬季、節(jié)假日、兩班施工等特殊情

況的勞動(dòng)力。

如我公司中標(biāo)，將看到的是具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，

是一個(gè)具有在新技術(shù)、新工藝、新材料使用當(dāng)中有敢于行業(yè)

領(lǐng)先的創(chuàng)新精神的施工隊(duì)伍，是一支具有保證工期、質(zhì)量、

安全和文明施工的工作能力的施工隊(duì)伍。

3.1.4.勞動(dòng)力配備

1、為保證開(kāi)工后不因勞動(dòng)力計(jì)劃不周而停工或窩工，

開(kāi)工前落實(shí)勞動(dòng)力來(lái)源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)(退)場(chǎng)，是順

利開(kāi)展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條

件之一。

2、目前建筑工程施工勞動(dòng)力多為民工，組織民工隊(duì)伍

時(shí)做好以下工作：

23

①要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)

伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”,即政治素質(zhì)、身體條件和技術(shù)

水平四個(gè)方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動(dòng)機(jī)，一切朝

錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的；身體條件：建筑工

程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的

精神，沒(méi)有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯

以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過(guò)建筑工程施

工的隊(duì)伍，具有一定的獨(dú)立施工能力。

②要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，

才能使民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包

括：改革開(kāi)放政策與形勢(shì)教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、

文化技術(shù)教育等。特別是在開(kāi)工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)民工要進(jìn)行集中

教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情

況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重

大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來(lái)，積極熱情地投入

施工。

③簽訂好施工合同。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工

程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)可非議的。要使民工安

心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來(lái)，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，

改過(guò)去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、

工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安

全施工等方面。

24

3、技術(shù)管理人員和技術(shù)工人、普通勞動(dòng)力、具有類似

工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員，組成本工程項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍。

4、我公司管理人員做到提前進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備

工作。

5、項(xiàng)目部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度，加強(qiáng)控制線路

的管理，確保工程按計(jì)劃完成。

6、根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理調(diào)配勞動(dòng)力。

7、充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，組織

多支作業(yè)組同步施工，交叉施工，確保目標(biāo)工期。

25

3.2.勞動(dòng)力的組織管理措施

3.2.1.兩層分離的原則

其中項(xiàng)目管理人員，依據(jù)項(xiàng)目承包合同進(jìn)行管理，以

組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)聘任上崗，

由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)合同管理，以企業(yè)為依托，公司適當(dāng)

留一部分與本專業(yè)密切相關(guān)的高級(jí)技術(shù)工種工人，其余勞動(dòng)

力由勞務(wù)公司向社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)招募。勞務(wù)公司以項(xiàng)目勞動(dòng)

力計(jì)劃為依據(jù)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.2.2.優(yōu)化配置的原則

1、素質(zhì)優(yōu)化：以平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺(jué)

悟高、技術(shù)精、身體好的勞動(dòng)者上崗。以雙向選擇、優(yōu)化組

合的原則組合生產(chǎn)班組；堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)教育制度，

提高勞動(dòng)者綜合素質(zhì)。

2、數(shù)量?jī)?yōu)化：依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合

理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過(guò)程中充分

利用勞動(dòng)力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。

3、組織形式優(yōu)化：建立適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)的精干高效的組

織形式。

26

3.2.3.動(dòng)態(tài)管理的原則

1、依據(jù)和目的：以進(jìn)度計(jì)劃和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動(dòng)

態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動(dòng)力合理流動(dòng)，以達(dá)到勞

動(dòng)力優(yōu)化組合和充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員勞動(dòng)積極性為目的。

2、管理的方法

①項(xiàng)目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請(qǐng)需要的勞務(wù)人

員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等要求，并簽訂勞

務(wù)合同。

②項(xiàng)目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)單

或承包任務(wù)書(shū)，并對(duì)其作業(yè)的質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。

③項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參加施工的勞務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。

④根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行

跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決勞動(dòng)力

配合中的矛盾。

⑤在項(xiàng)目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過(guò)程中，按合同與公司勞

務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。

⑥按合同支付勞務(wù)報(bào)酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸

公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。

3.2.4.項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)管理

1、認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個(gè)施工項(xiàng)目管理控

制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)

27

現(xiàn)。

2、項(xiàng)目部保留一定的直接管理權(quán)，對(duì)違紀(jì)不適宜工作

的工人，項(xiàng)目管理部門擁有辭退權(quán)，對(duì)有貢獻(xiàn)突出者有特別

獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。

3、項(xiàng)目部間接參與勞務(wù)單位的組織管理工作，如工資

獎(jiǎng)勵(lì)制度、勞務(wù)調(diào)配等。

4、對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和

技術(shù)落后交底工作。

3.2.5.由項(xiàng)目部直接組織的管理

1、嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行

管理。

2、實(shí)施先進(jìn)的勞動(dòng)定額、定員，提高管理水平。

3、組織與展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

4、嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。

5、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保

證職工健康與安全生產(chǎn)。

6、抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。

3.2.6.與企業(yè)勞務(wù)管理部門共同管理

1、勞務(wù)公司(企業(yè)勞務(wù)管理部門)與項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)

簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。

2、合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃工日工數(shù)和

28

勞動(dòng)力人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、及雙方的管

理責(zé)任、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與罰款等。

3、勞務(wù)公司的責(zé)任：包任務(wù)量完成，包進(jìn)度、質(zhì)量、

安全、節(jié)約、文明施工勞務(wù)費(fèi)用。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理責(zé)任：在作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，保證施

工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應(yīng)、機(jī)械

配套；保各項(xiàng)質(zhì)量、安全防護(hù)措施落實(shí)；保及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資

料；保文明施工所需要的一切費(fèi)用及設(shè)施。

5、勞務(wù)公司根據(jù)已簽訂的勞務(wù)合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)勞務(wù)

承包責(zé)任狀，其主要內(nèi)容有：作業(yè)隊(duì)承包的任務(wù)及任務(wù)計(jì)劃

安排；對(duì)作業(yè)隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作、文明

施工和環(huán)保要求；對(duì)作業(yè)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)得的報(bào)酬；對(duì)作

業(yè)隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

29

3.3.勞動(dòng)力保證措施

勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是影響工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵，特別

是在此重點(diǎn)工程，本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原

則。采用公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍資質(zhì)等級(jí)，施

工質(zhì)量綜合能力，施工人員政治及技術(shù)水平，通過(guò)技術(shù)考核、

政治審查等方式，選出素質(zhì)高、信譽(yù)好、政治可靠、有同類

工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍來(lái)確保工程的工期、質(zhì)量、安全。其專

業(yè)化、技術(shù)化水平屬國(guó)內(nèi)一流。

3.3.1.勞動(dòng)力的優(yōu)化配置

勞動(dòng)力優(yōu)化配置的目的是：保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)

度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本，

對(duì)本工程的勞動(dòng)力配置依據(jù)與數(shù)量、勞動(dòng)力的配置方法和來(lái)

源。

1、依據(jù)本工程的工程量及施工總工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施

工進(jìn)度計(jì)劃。

2、當(dāng)已知?jiǎng)趧?dòng)力需要數(shù)量以后應(yīng)采取按工種分配到各

施工班組，按其施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量配置。

3、公司主管部門必須審核施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和

其勞動(dòng)力需要計(jì)劃及每個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力分配總量，按季節(jié)、按

工程的各分項(xiàng)特點(diǎn)綜合本公司勞動(dòng)力生產(chǎn)率進(jìn)行控制。

4、為保證作業(yè)需要，工組組合，技術(shù)工人和壯工比例

30

必須適當(dāng)配套，如發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力不能滿足要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)

向公司申請(qǐng)加配。對(duì)于新招收的工人要提前進(jìn)行崗位安全、

技術(shù)等方面的培訓(xùn)。

3.3.2.勞動(dòng)力來(lái)源

企業(yè)進(jìn)行兩層分離，組建了內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，項(xiàng)目法

施工的勞動(dòng)力能源主要來(lái)源：

1、公司總體講，勞動(dòng)力的主要來(lái)源是：自有固定工人；

自建筑勞務(wù)基地承建制招聘的合同制工人；其他合同工人。

2、主要工人來(lái)源“定點(diǎn)、定向雙向選擇，專業(yè)配套，

長(zhǎng)期合作形成“兩點(diǎn)一線”?！皟牲c(diǎn)”即勞務(wù)輸出方與輸入方；

“一線”即建筑市場(chǎng)，公司建立專業(yè)技術(shù)勞務(wù)人員和各專業(yè)

施工隊(duì)信息網(wǎng)絡(luò)，并輸入計(jì)算機(jī)，隨用篩選補(bǔ)充。

3.3.3.勞動(dòng)力的組織形式

本工程由項(xiàng)目部組成班組，即按施工工藝，由同一工種

的工人組成的班組，專業(yè)班組只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過(guò)

程，這樣有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動(dòng)效

率，保證工程質(zhì)量。

3.3.4.勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理

1、在施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡調(diào)整，解決施工要求

與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力，相互配合中存在的矛盾。

2、采取動(dòng)態(tài)管理，以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為依據(jù)。

31

3.3.5.勞動(dòng)力的保證措施

1、工人素質(zhì)的控制：

好的設(shè)計(jì)、好的材料最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到

巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝水平是關(guān)鍵因素。

(1)提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給工人發(fā)揮

技術(shù)水平的最大空間；

(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查；

(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許

其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)

定；

(4)各工程段各班組實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，懲罰

分明。

2、對(duì)個(gè)專業(yè)工人技術(shù)水平控制

(1)保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必

須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工；

(2)憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，

辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由

項(xiàng)目部保留。

3、對(duì)工人的考核與培訓(xùn)

項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)本工程的所有分項(xiàng)工程和關(guān)鍵

工序編制詳細(xì)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)交底

的方式讓工人熟練掌握。

32

4、加強(qiáng)施工隊(duì)伍內(nèi)部的管理

每個(gè)施工隊(duì)內(nèi)部除設(shè)立一個(gè)專業(yè)班長(zhǎng)外，還應(yīng)設(shè)立一名

技術(shù)員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。

5、對(duì)工人利益的維護(hù)

為使工人的合法權(quán)利不受侵犯，項(xiàng)目部除了合同正常支

付勞務(wù)費(fèi)并監(jiān)督發(fā)至工人手中，還應(yīng)監(jiān)督施工隊(duì)落實(shí)工人應(yīng)

該享有的各項(xiàng)生活和福利權(quán)力，如伙食、住宿條件和保險(xiǎn)等。

3.3.6.勞動(dòng)力的組織管理保證措施

項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)

度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公

司勞資部門。

勞資部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的

施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。

選擇性的借鑒當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍施工技術(shù)，并重點(diǎn)考核，以

促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨

意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)

整計(jì)劃。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力數(shù)量、工種調(diào)配

工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足

進(jìn)度需求。

33

對(duì)成品、半成品構(gòu)件等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到

工廠進(jìn)行半成品加工，公司工人現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

量。

必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。

3.3.7.勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施

1、公司勞資部門將組織大批與我司長(zhǎng)期合作的合同班

組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工

作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。區(qū)分不同的施工項(xiàng)目，使

用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本-質(zhì)量--工期間的

關(guān)系。

2、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開(kāi)展

競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備(兼職)一定數(shù)量的進(jìn)

行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，

定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，

不合格的操作工人不允許上崗。

3、由于本工程施工規(guī)模較大，所用勞動(dòng)力較多，僅依

賴于項(xiàng)目本身并不能保證勞動(dòng)力資源的穩(wěn)定性與質(zhì)量。因而

根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、及勞動(dòng)力資源計(jì)劃要

求，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項(xiàng)目勞動(dòng)

力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、項(xiàng)目部提前一個(gè)月編制下一月勞動(dòng)力配置計(jì)劃，勞

34

動(dòng)力配置計(jì)劃應(yīng)與旬月計(jì)劃表相協(xié)調(diào)一致，報(bào)送及公司主管

生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司勞務(wù)公司。

5、選派的勞動(dòng)力均為本公司勞務(wù)公司內(nèi)部勞動(dòng)力隊(duì)伍，

長(zhǎng)期以來(lái)均以班組建制存在，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期實(shí)踐操作，滿足了

勞動(dòng)力優(yōu)化組合的要求，操作人員間配合融洽，技術(shù)等級(jí)比

例配制合理，操作人員均具有較高的操作技能與良好的職業(yè)

道德與素養(yǎng)。

6、同時(shí)為實(shí)現(xiàn)本施工組織設(shè)計(jì)確定的質(zhì)量目標(biāo)，選派

的勞動(dòng)力均為近年來(lái)參加過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的班組。

7、項(xiàng)目部及時(shí)做好基地臨時(shí)生活設(shè)施的清理與布置，

為職工提供一個(gè)良好的臨時(shí)生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防

疫、防中毒、個(gè)人衛(wèi)生等方面，讓職業(yè)進(jìn)入公司生活區(qū)就感

到回到家庭一樣的溫暖。同時(shí)對(duì)家庭困難的職工，主動(dòng)積極

進(jìn)行送溫暖活動(dòng)。

8、職工進(jìn)場(chǎng)后、施工前，項(xiàng)目部組織開(kāi)展上崗前的培

訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)章制度、安全施工、

文明施工、環(huán)境保護(hù)、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文

明等等方面，同時(shí)對(duì)全體職工開(kāi)展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理

體系、職業(yè)健康安全管理體系等方面的貫標(biāo)再培訓(xùn)，增強(qiáng)職

工的集體意識(shí)、班組意識(shí)、群體意識(shí)、法律意識(shí)以及個(gè)人應(yīng)

盡的義務(wù)與應(yīng)得回報(bào)等等方面的意識(shí)。

9、項(xiàng)目部與班組簽訂經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全文明施工內(nèi)部

35

責(zé)任狀，提倡多勞多得的同時(shí)更提倡優(yōu)勞優(yōu)得。提倡“一次

性做好”、“自我承認(rèn)”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識(shí)，“一

次性做好”就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，減少或避免返工現(xiàn)

象；“自我承認(rèn)”就是只要是自己負(fù)責(zé)或操作的事宜應(yīng)主動(dòng)

承認(rèn)，而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規(guī)章的約束

下從事份內(nèi)事宜。做到獎(jiǎng)罰分明。

10、在為職工辦理一般勞動(dòng)保險(xiǎn)外，對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的

操作工人還應(yīng)辦理人身意外險(xiǎn)的保險(xiǎn)工作。

11、對(duì)職工應(yīng)得的工資報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部將及時(shí)兌現(xiàn)。

特別在春節(jié)前、學(xué)生開(kāi)學(xué)前要特別注重這一點(diǎn)。以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

目部與職工間的良好信用關(guān)系，確保項(xiàng)目勞動(dòng)力資源的相對(duì)

穩(wěn)定。

3.3.8.勞動(dòng)力施工控制措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真

研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目

性，避免造成需要的人力沒(méi)有或不需要的人員窩工現(xiàn)象。

2、用人上采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)

量。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試

合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不

合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

3、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，

針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、

36

設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以

及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事

項(xiàng)跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。

4、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，

嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。

5、工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，要特別重視合理安排工序、

交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項(xiàng)目被損壞或污染，為

此，應(yīng)組織較多的人力進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清理和保護(hù)工作。

3.3.9.農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保障措施

本公司鄭重承諾：將管理人員及工人工資列為專款，按

月發(fā)放，決不拖欠任何人一分錢，并主動(dòng)接受當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門

監(jiān)督。

1、保證節(jié)假日正常施工的措施和方法

節(jié)假日期間，按照勞動(dòng)法規(guī)定，加倍支付人工工資，支

付不低于國(guó)家規(guī)定工資數(shù)額的標(biāo)準(zhǔn)，保證足夠的施工人數(shù)，

在保證正常施工的情況下，按計(jì)劃輪休，并適當(dāng)?shù)陌才艎蕵?lè)

活動(dòng)，豐富職工節(jié)假日期間的業(yè)余生活。

2、保證農(nóng)忙季節(jié)正常施工的措施和方法

在每年的秋收冬種時(shí)節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)

村播種莊稼，項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)

員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。

為保工期，提前安排好放假前的工作形象，完不成形象

37

的隊(duì)伍不準(zhǔn)提前回家；再者是根據(jù)各地收割日期的不同，將

施工隊(duì)伍分開(kāi)落實(shí)安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員不斷，以保證主

要線路不停工。

合理安排各施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力，將需要?jiǎng)诹ι俚捻?xiàng)目和

工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長(zhǎng)期勞力工和

臨時(shí)工，同時(shí)考慮提前留有足夠的機(jī)動(dòng)勞力，補(bǔ)充受影響工

序等。詳細(xì)調(diào)查，從農(nóng)閑的省份和地區(qū)雇用部分勞動(dòng)力，確

保施工進(jìn)度。

發(fā)揮我項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，各分項(xiàng)分部工程最大限

度地采用機(jī)械化施工，減少民工的需求量；

合理安排施工計(jì)劃，在農(nóng)忙季節(jié)大面積開(kāi)展勞動(dòng)力需求

小的工作面；

根據(jù)施工計(jì)劃，在進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)之前，抓緊備料，保證

農(nóng)忙季節(jié)材料的供應(yīng)充足；

圍繞關(guān)鍵線路上各工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃，在農(nóng)忙前合理

調(diào)配施工力量，提前完成其它線路各工程項(xiàng)目的施工；

3.3.10.民工工資保證措施

為保證民工合法權(quán)益不受侵害，我公司承諾在本工程

中，如若有幸中標(biāo)將根據(jù)在其它項(xiàng)目上的成功經(jīng)驗(yàn)，從如下

幾方面來(lái)保證民工工資的發(fā)放：

1、采取切實(shí)措施，快速有效地處置拖欠民工工資矛盾

多年來(lái)，建筑行業(yè)民工催討工資的矛盾一直較為突出，

38

尤其是每到年末和臨近春節(jié)，矛盾更為突出。對(duì)該項(xiàng)工作，

我公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，年末都要親自部署、親臨一線，專

題研究解決。并要求有關(guān)項(xiàng)目部從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局出發(fā)，

把解決拖欠民工工資作為一段時(shí)間內(nèi)的重要工作來(lái)抓，做到

組織、人員、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、預(yù)案“五落實(shí)”。

2、建章立制，確保廣大民工的合法權(quán)益

(1)規(guī)定項(xiàng)目部嚴(yán)格履約，杜絕拖欠工程款。不得以

建設(shè)單位未支付工程款等理由拖欠。

(2)規(guī)定項(xiàng)目部落實(shí)清欠工作責(zé)任人。工程項(xiàng)目的項(xiàng)

目經(jīng)理是清欠工作的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理必須切實(shí)承擔(dān)按

時(shí)支付建筑民工工資的職責(zé)，督促相關(guān)包工頭按時(shí)發(fā)放建筑

民工工資。

(3)加大對(duì)違規(guī)項(xiàng)目部和違規(guī)人員的處理力度。凡因

拖欠建筑民工工資，且處置不力導(dǎo)致建筑民工集訪、鬧事，

造成嚴(yán)重影響的，將追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者停止該

項(xiàng)目經(jīng)理在本工程中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理資格，處理結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)

理資格年審、考評(píng)升級(jí)直接掛鉤。

(4)依照法律法規(guī)要求提供工資支付擔(dān)保。工資支付

擔(dān)保是建筑業(yè)企業(yè)在承攬工程施工業(yè)務(wù)后向有關(guān)部門提交

的一種保證，承諾按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定履行按時(shí)足額支付建筑

勞務(wù)作業(yè)人員工資義務(wù)。工資支付擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、

保險(xiǎn)公司或?qū)I(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)，或保證金的方式保證。

39

(5)配合勞動(dòng)部門、人民法院依照勞動(dòng)法、民事法律

法規(guī)維護(hù)打工者的利益。協(xié)助勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門對(duì)建

筑業(yè)企業(yè)拖欠工資事件的調(diào)查。加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)，完善工

資預(yù)警機(jī)制。

40

第四章物資供應(yīng)計(jì)劃及物流組織安排

4.1.材料、輔料、各種配件的采購(gòu)計(jì)劃及措施

4.1.1.采購(gòu)計(jì)劃及措施

材料是生產(chǎn)要素之一，在工程項(xiàng)目施工中材料的消耗量

很大，品種規(guī)格復(fù)雜繁多，其價(jià)值在建筑總造價(jià)中所占比例

很大。困此，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，對(duì)保

證工程質(zhì)量和進(jìn)度、降低工程成本具有重大意義。材料采購(gòu)

計(jì)劃對(duì)供貨商的企業(yè)資質(zhì)、供貨能力、物資樣品、說(shuō)明書(shū)、

質(zhì)保單、物資、物資樣品度驗(yàn)結(jié)果等進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)質(zhì)高、

階低和運(yùn)距近的原則，擇優(yōu)汰劣，選定供貨單位。

4.1.2.制定采購(gòu)計(jì)劃

1、材料計(jì)劃單的制訂

制訂采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目部向企業(yè)材料部門提

出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變

更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)

劃，作業(yè)動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加

工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加

工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)

計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料

的依據(jù)；按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材

41

料供應(yīng)。材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃包括確定材料需用量、材料儲(chǔ)備

量和材料平衡表。材料需用量

其計(jì)算公式為：材料需用量=施工期內(nèi)應(yīng)完成工程量×

材料消耗定額

材料需用量計(jì)劃的制定是一項(xiàng)重要工作，定是申請(qǐng)、定

貨、送料的依據(jù)。

材料采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容有：

A、物資的數(shù)量、類別、型號(hào)、等級(jí)；

B、交貨期質(zhì)量要求；

C、驗(yàn)收方法、物資規(guī)范、技術(shù)資料。材料儲(chǔ)備量

為保證施工的連續(xù)性，施工中工地應(yīng)有一定數(shù)量的材料

儲(chǔ)備，以防止材料供應(yīng)脫節(jié)。

A、正常儲(chǔ)備是工地在前后兩批材料運(yùn)送的間隔期中，

為滿足正常施工而建立的儲(chǔ)備。

B、保險(xiǎn)儲(chǔ)備是施工現(xiàn)場(chǎng)為了防備材料運(yùn)送誤期或材

料規(guī)格品種不符合需要等情況而建立的儲(chǔ)備。

材料平衡表

在確定期未和期初的基礎(chǔ)上，即可編制材料平衡表。

2、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)

劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量

和質(zhì)量驗(yàn)收。無(wú)論是甲供材、乙方按甲方指定材還是乙方自

42

行采購(gòu)的材料，都要根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明中的材料名稱、規(guī)

格、品牌、等級(jí)、產(chǎn)地來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行。驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)。

對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

3、材料的貯存與保管

進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)，建立臺(tái)帳；現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防

火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要

按平面布置圖實(shí)施，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆

放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳實(shí)相符。

4、材料領(lǐng)發(fā)

凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)

施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；

超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明

超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬記錄領(lǐng)發(fā)狀

況和節(jié)超狀況。

5、材料使用監(jiān)督

現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)

督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴(yán)格

執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清、

隨清隨用、工程結(jié)束料退場(chǎng)地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底

和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料

等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分

43

析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。

6、材料回收

班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料

單中登記扣除。余料要造表上報(bào)，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)

撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組

織回收。建立回收臺(tái)帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

44

第五章施工機(jī)械及測(cè)試設(shè)備組織及配置計(jì)劃

5.1.施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃

5.1.1.技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性

工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的

先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和

各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專

業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性

和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保

證工程質(zhì)量。

1、我公司在本工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將遵

循以下原則：

(1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良設(shè)備結(jié)合的方針，

重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。

(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變

化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)

度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)

備。

(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次

結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)

準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量主原則，努力降低施工成本。

45

2、另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以

下因素：

(1)技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

(2)使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定保持

其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。

(3)便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。

(4)運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工

安全的保障性能。

(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要

求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。

(6)適應(yīng)癥。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有

一定多用的性能。

(7)環(huán)保性。機(jī)械設(shè)備要有一定環(huán)保性、減少對(duì)環(huán)境

的污染。

(8)其它方面：成套性、節(jié)能性、靈活性等。

5.1.2.機(jī)械設(shè)備配備原則

在確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，遵循切實(shí)需要、

實(shí)際可能、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、高效節(jié)能、安全環(huán)保、因

地制宜的原則，做到機(jī)械與設(shè)備配置方案的最優(yōu)化。

本工程機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備配備充分體現(xiàn)我

單位的管理水平和設(shè)備實(shí)力。確保施工機(jī)械及時(shí)就位、機(jī)械

設(shè)備相互匹配、多種設(shè)備組合成的機(jī)械化生產(chǎn)線高效可靠，

46

效率充分發(fā)揮，最大限度地滿足工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的需

要。

1、適用性，斷面形狀和尺寸相符，種類和性能要適用

于本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、周邊環(huán)境、地層沉降等要

求，刀具配置應(yīng)能滿足要求，并且在其使用壽命周期內(nèi)可以

適用于多項(xiàng)施工工程。

2、可靠性，機(jī)械設(shè)備的可靠性表現(xiàn)在以下兩方面：一

是整體設(shè)計(jì)的可靠性，即地質(zhì)適應(yīng)性；二是設(shè)備本身的性能、

質(zhì)量、使用壽命等的可靠性。

3、技術(shù)先進(jìn)性，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性包括兩方面，

一方面指可以更好地適應(yīng)建設(shè)單位當(dāng)前及今后的工程施工

要求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)；另一方面指在其合理使用壽命周期內(nèi)，

設(shè)備本身及制造技術(shù)先進(jìn)性持久。

4、經(jīng)濟(jì)合理性，所配置的機(jī)械設(shè)備，在滿足工程項(xiàng)目

施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境要求的前提下，綜合施工成本

合理。

5、適用性、可靠性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性相統(tǒng)一。

6、根據(jù)工程的單項(xiàng)施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件配置

機(jī)械與設(shè)備。

7、以施工工藝中的主要機(jī)械與設(shè)備為基準(zhǔn)，其他配套

機(jī)械與設(shè)備都應(yīng)以確保主導(dǎo)機(jī)械與設(shè)備充分發(fā)揮效率為配

置標(biāo)準(zhǔn)，在理想情況下，所有環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力都相等，但一般

47

情況下應(yīng)使后續(xù)機(jī)械與設(shè)備的生產(chǎn)能力略大于先頭主導(dǎo)機(jī)

械與設(shè)備的生產(chǎn)能力。

8、遵循“通用性兼顧專業(yè)性”和“機(jī)械與設(shè)備多功能

性”的原則，增加施工機(jī)械與設(shè)備的使用范圍，減少施工機(jī)

械與設(shè)備的數(shù)量。

9、配套完備、技術(shù)成熟、環(huán)保節(jié)能的施工機(jī)械與設(shè)備

優(yōu)先配置。

10、優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力。

11、設(shè)備能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求的能力。

12、同類設(shè)備盡可能采取同廠家設(shè)備，以方便配件供應(yīng)

和維修。

13、在能減少施工人員投入或減少其勞動(dòng)強(qiáng)度的前提

下，應(yīng)盡量采用施工機(jī)械與設(shè)備，增加施工機(jī)械與設(shè)備化程

度。

14、在國(guó)內(nèi)機(jī)械與設(shè)備能滿足工作要求的前提下，慎重

選用進(jìn)口機(jī)械與設(shè)備，一方面其價(jià)格昂貴，另一方面維修不

便。

15、如合同要求某項(xiàng)工作必須由某種指示的施工機(jī)械與

設(shè)備完成，則必須使用該種施工機(jī)械與設(shè)備，除非監(jiān)理工程

師同意使用其他相應(yīng)的機(jī)械與設(shè)備。

16、根據(jù)本項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)增加、減少或更換施工

機(jī)械與設(shè)備，避免長(zhǎng)時(shí)間機(jī)械與設(shè)備閑置、作業(yè)面缺機(jī)械與

48

設(shè)備或施工效率低等現(xiàn)象存在。

17、根據(jù)本項(xiàng)目進(jìn)展情況，在本條線范圍內(nèi)的各標(biāo)段、

各工區(qū)之間，進(jìn)行機(jī)械與設(shè)備調(diào)配，做到施工機(jī)械與設(shè)備配

置的最優(yōu)化。

18、應(yīng)重視先進(jìn)性、適用性和經(jīng)濟(jì)性的相對(duì)統(tǒng)一，不能

片面追求不切實(shí)際的先進(jìn)機(jī)械與設(shè)備。

19、在滿足使用前提下，盡量減少規(guī)格、種類，以便于

備品備件的共同使用和必要時(shí)同類工程間的協(xié)調(diào)、抽調(diào)。

20、配足日常修補(bǔ)、養(yǎng)護(hù)施工設(shè)備及易損、易壞件配置

備品備件，避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停工、待修、待養(yǎng)或停機(jī)、待件。

21、按照施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)和機(jī)械與設(shè)備生產(chǎn)能力一次

性配置足夠的機(jī)械與設(shè)備臺(tái)數(shù)，生產(chǎn)能力留有余地，分批進(jìn)

場(chǎng)，節(jié)約機(jī)械與設(shè)備的占用費(fèi)；同時(shí)考慮突發(fā)事件所需的工

程搶險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)械與設(shè)備。

5.1.3.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理事項(xiàng)的審核、審批，按照“分級(jí)授

權(quán)”的原則進(jìn)行。分級(jí)授權(quán)指對(duì)各事項(xiàng)的審核、審批均按照

項(xiàng)目部規(guī)定的環(huán)節(jié)、授權(quán)進(jìn)行，各審核、審批人對(duì)其審核、

審批承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

機(jī)械設(shè)備的控制目標(biāo)是為了進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建

設(shè)過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備管理，規(guī)范工作流程，從設(shè)備選用、計(jì)

劃、驗(yàn)收、保管、使用等進(jìn)行全過(guò)程管理，使機(jī)械設(shè)備得到

49

有效利用，能真實(shí)反映機(jī)械設(shè)備成本、最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部

經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1、正確的選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上

合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特

點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。

2、保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

3、根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操

作規(guī)程，以求合理使用。

4、研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命

周期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計(jì)

劃。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械應(yīng)按技術(shù)性能的要求正確使用。缺

少安全安置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。

6、運(yùn)行中的機(jī)械和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修、

并對(duì)運(yùn)行中的機(jī)械和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁保養(yǎng)和調(diào)整。

7、不得拆除機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)，力矩限位器等

安全裝置，機(jī)械的調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)

責(zé)。

8、機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常按時(shí)間段來(lái)進(jìn)行保養(yǎng)，如有漏保情

況，失修或者超載等情況時(shí)有關(guān)管理責(zé)任人應(yīng)下令停止使

用。

9、機(jī)械設(shè)備的操作人員經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考試合格在取