學院食堂電纜安裝投標方案（技術(shù)方案）

學院食堂電纜安裝投標方案

目錄

第一章施工方案與技術(shù)措施.........................5

1.1.項目概括..................................5

1.工程概況及控制目標.........................5

1.1.1.工程簡介...............................5

1.1.2.編制依據(jù)...............................5

1.1.3.施工前準備.............................6

1.2.施工方案...................................9

1.2.1.電纜橋架安裝工藝......................9

1.2.2.電纜預埋管埋設........................9

1.2.3.電纜敷設.............................10

1.2.4.電纜接線.............................11

1.2.5.電纜頭制作工藝.......................11

1.2.6.屏蔽接地工藝.........................12

1.2.7.電纜標識牌的制作及掛設...............12

1.2.8.電纜鋼帶接地.........................12

1.2.9.重難點分析及措施.....................12

第二章質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護管理體系與措施、

創(chuàng)優(yōu)計劃..........................................14

2.1.質(zhì)量管理體系及措施.......................14

2.1.1.質(zhì)量控制目標.........................14

2.1.2.質(zhì)量控制措施.........................14

1

2.2.安全、文明管理體系及措施.................16

2.2.1.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、專職安全管理人員配備16

2.2.2.安全生產(chǎn)目標.........................16

2.2.3.安全保證體系.........................16

2.2.4.安全技術(shù)措施和保證制度...............17

2.3.環(huán)境保護管理體系及措施...................19

2.3.1.環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理制度...........19

2.3.2.防止大氣污染.........................20

2.3.3.減少擾民噪音污染.....................20

2.3.4.防止水污染...........................21

2.3.5.采用材料符合現(xiàn)行環(huán)保要求.............21

2.3.6.工程創(chuàng)優(yōu)計劃.........................22

2.4.施工總進度計劃及保證措施.................23

2.4.1.工程進度目標.........................23

2.4.2.工程進度控制措施.....................23

2.4.3.施工進度控制和管理...................25

2.5.抑制揚塵措施.............................27

2.5.1.環(huán)境因素及管理方案...................27

2.5.2.環(huán)境管理體系.........................28

2.5.3.采用材料符合現(xiàn)行環(huán)保要求.............28

第三章資源配備計劃..............................29

3.1.勞動力配備計劃...........................29

3.1.1.項目部主要成員配備...................29

3.1.2.管理人員組成.........................29

2

3.1.3.人員配置及職責.......................30

3.2.主要設備、主要原材料配備計劃.............33

3.2.1.材料供應計劃保證措施.................33

3.2.2.設備配備計劃.........................34

3.3.施工總平面布置規(guī)劃........................37

3.3.1.施工現(xiàn)場平面布置原則.................37

3.3.2.施工現(xiàn)場平面布置.....................38

第四章特殊氣候條件下的施工方案...................39

4.1.雨季施工方案.............................39

4.1.1.雨季施工的管理目標...................39

4.1.2.雨季施工的準備工作...................39

4.1.3.雨季主要施工措施.....................40

4.2.冬季施工方案..............................43

4.2.1.冬季施工管理目標.....................43

4.2.2.冬季主要施工措施.....................43

4.3.工程項目安全預案.........................44

4.3.1.項目安全預案.........................44

4.3.2.項目的準備工作.......................44

4.3.3.項目安全實施方案.....................44

4.4.坍塌、觸電事故應急預案...................46

4.4.1.坍塌事故應急預案.....................46

4.4.2.觸電事故應急預案.....................46

4.5.職業(yè)病危害事故應急預案...................47

4.5.1.應急救援措施.........................47

3

4.5.2.物體打擊事故應急救援預案.............47

4.5.3.應急響應.............................48

4.6.成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾...49

4.6.1.成品保護管理措施.....................49

4.6.2.工程保修工作管理措施.................50

4.6.3.成品保護職責.........................51

4.6.4.工程驗收、交付及回訪、保修措施.......51

4.7.與發(fā)包人及其他單位的配合協(xié)調(diào)方案.........53

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第一章施工方案與技術(shù)措施

1.1.項目概括

1.工程概況及控制目標

1.1.1.工程簡介

(1)工程名稱：XXXX職業(yè)學院食堂電纜安裝工程；

(2)采購人：XXXX職業(yè)學院；

(3)計劃工期：10日歷天

(4)安全目標：無安全生產(chǎn)死亡事故、無重傷事故；

(5)質(zhì)量目標：按照國家相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求

一次性驗收達到合格標準。

1.1.2.編制依據(jù)

本施工組織設計編制依據(jù)如下：

(1)本項目采購文件及采購答疑文件；

(2)采購項目設計圖紙；

(3)我公司現(xiàn)時的施工隊伍布置及設備、材料配備情

況。

(4)本公司同類工程施工經(jīng)驗及研究成果。

(5)本項目依據(jù)的行業(yè)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)：

依據(jù)設計文件的要求，本招標工程項目的材料、設備、

施工須達到下列現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直

轄市或行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范的要求。

5

1.1.3.施工前準備

(1)施工準備

由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供應部和質(zhì)監(jiān)

部，分項或同時進行如下工作安排。

(2)現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄

如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤，

又或者因為材料、設備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設計要求，

可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術(shù)核定和設計

變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資

影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改

動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，

作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。

(3)圖紙會審

聯(lián)系甲方、監(jiān)理等工地現(xiàn)場有關(guān)單位，盡快完成圖紙

會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設計

單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。

圖紙會審時，首先由我單位設計工程師向與會者說明擬建

工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工

藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設計施工要求。然后根

據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑

問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一

地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”,由建設單位

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正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設計文件并與

技術(shù)文件一起用于指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工

單位進行工程估算的依據(jù)。圖紙會審完成即提交開工報告，

辦理建筑材料報驗。

(4)物資器械準備

材料、構(gòu)(配)件、訂制品、機具和設備是保證施工順

利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工

之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，

安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工

作主要包括建筑材料的準備；構(gòu)(配)件和制品的加工準備，

建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。

(5)施工材料準備

主要是根據(jù)施工預算并結(jié)合施工圖紙及施工進度計劃，

對現(xiàn)場物料設備使用情況進行分析，按照施工進度計劃要

求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定

額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定

倉庫、場地堆放所需的面積、組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要

時搭建臨時倉庫堆放物料。

(6)構(gòu)(配)件、制品的加工準備

根據(jù)工程預算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、

質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲

7

存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定

堆場面積等提供依據(jù)。

(7)裝備機具的準備

根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進度要求，安排施工

進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工

機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安

裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供

依據(jù)。

(8)生產(chǎn)工藝設備的準備

按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設備的布置圖，提

出工藝設備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期

分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要。

按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布

置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置

安排好消防器具、保安等措施。

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1.2.施工方案

1.2.1.電纜橋架安裝工藝

支吊架一般直接焊在預埋件上，無預埋鐵可用膨脹螺

栓固定。在鋼結(jié)構(gòu)上可直接焊接固定，安裝好后應對焊接

部位補刷油漆。電纜支架應有明顯接地且接地良好。

電纜支托架固定螺栓穿向應統(tǒng)一、橫平豎直，同一層

的托臂在同一水平面，其高低差不超過±5mm。

1.2.2.電纜預埋管埋設

采購國標鍍鋅鋼管，壓制彎頭時采用專用液壓彎管機，

保證電纜預埋管彎管質(zhì)量。

在電纜溝道模板安裝前完成電纜預埋管埋設施工，避

免因電纜溝道鑿孔埋管影響土建施工質(zhì)量。

電纜預埋管埋設除了按圖施工，還應考慮設備接線的

實際位置，使電纜預埋管埋設一次到位，避免因埋管位置

偏差影響電纜引上線的美觀。

電纜預埋管埋設高度應基本一致，垂直度偏差≤2mm;

除了同一位置電纜預埋管要求成排布置外，同一行和列的

電纜預埋管埋設也要求成排布置，整齊規(guī)范?？梢酝ㄟ^連

通管或水平尺保證管口高度一致，采用拉線方法保證電纜

預埋管行和列成排埋設。

9

1.2.3.電纜敷設

電纜敷設前進行電纜走向的總體策劃，電纜敷設應按

設計路線，同一路徑的電纜統(tǒng)一敷設，最好能繪出走向斷

面圖，即通過某一點有多少電纜通過。同一通道內(nèi)的電纜

應避免交叉。

根據(jù)規(guī)程規(guī)范高低電力電纜，強電、弱電控制電纜按

由上而下配置。

電纜敷設區(qū)域的溫度不應高于電纜的允許長期工作溫

度。電纜與管道保溫層外表面平行敷設時其間距大于500

mm,交叉時應大于200mm,無法達到時，應采取隔熱保護

措施。

電纜從電纜架引出采用開孔器開孔，安裝電纜管燒焊

固定，用阻燃軟管接頭連接。不用軟管接頭，保護管端用

熱塑管熱塑。

電纜敷設施工過程中先臨時綁扎，等同一路徑的電纜

敷設完畢后再作統(tǒng)一整理固定使其整齊美觀，電纜牌不應

夾在電纜中，應扎牢并排列在電纜外側(cè)。

電纜綁扎固定采用綁扎帶編織和夾件壓接(即加工專

用的電纜成排熱鍍鋅固定夾和定購鉤型螺絲，用以固定電

纜)相結(jié)合的方法，使電纜成排分層布置，橫平豎直，整

齊美觀。

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對于控制電纜間的電纜，按上述要求外，在電纜引上

線至控制盤底應整理成圓束，彎曲圓滑，彎曲半徑一致且

符合規(guī)范要求，對于柜盤下引上線較多的，可在電纜夾層

間，增加垂直電纜橋架，使電纜引上線排列更整齊美觀。

搬運電纜時，不應使電纜松散，電纜盤應按電纜盤上

箭頭所指示方向滾動。

在下列地方應將電纜加以固定：垂直敷設或超過45°

傾斜敷設的電纜在每個支架上，橋架每隔2m處。

水平敷設的電纜，在電纜首末端、轉(zhuǎn)彎及電纜接頭的

兩端處。

機械敷設電纜的速度≤15m/min,牽引強度不大于

7kg/mm2,嚴防電纜受機械損傷。

1.2.4.電纜接線

電纜敷設后兩端制作電纜頭，用塑料帶纏緊，然后使

用熱縮管熱縮，鎧裝電纜，其鋼帶要用包箍扎緊。

1.2.5.電纜頭制作工藝

屏蔽電纜、導線、補償導線的屏蔽層均應按設計或廠

家要求接地。

引入盤、柜的電纜應排列整齊，編號清晰，并固定牢

固。

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1.2.6.屏蔽接地工藝

電纜固定采用分層方式

電纜固定、電纜頭制作及電纜牌掛設

盤柜內(nèi)綁扎橫檔，兩層電纜頭之間均勻、整齊、美

觀

1.2.7.電纜標識牌的制作及掛設

控制電纜頭制作長短一致，鎧裝電纜在進入盤、柜后，

鋼帶接地。

1.2.8.電纜鋼帶接地

控制電纜做頭后，電纜芯線拉直，排列整齊，綁扎距

均勻，間距為100~120mm,應按垂直或水平有規(guī)律地配置，

備用芯長度應留有適當余量，二次接線線芯彎曲弧度一致，

接線膠頭長短一致。多股線芯壓線鼻子，線頭露出鼻子

0.6~1mm。

電纜線芯膠套頭編號用電纜膠頭專用打印機打制，長

度和套入方向一致。

1.2.9.重難點分析及措施

1.電纜敷設前，需做好充分準備。

在冬季施工到來之前，應組織有關(guān)施工人員學習施工

措施和防范措施，熟悉電纜敷設的施工圖及技術(shù)文件，并

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制定嚴格的冬季施工管理制度，嚴格執(zhí)行有關(guān)冬季施工的

規(guī)程、施工措施規(guī)定和防范措施規(guī)定，確保人、機、物、

料順利過冬，確保工程質(zhì)量及工程進度不受影響。

2.在環(huán)境氣候復雜的地方要有針對性地選擇電纜。

例如在直埋敷設，可以選用亞洲電纜的YJV交聯(lián)聚乙

烯電纜，這種電纜具有優(yōu)良的電氣性能，也有較高的耐熱

性和耐老化性，針對在土壤中也可以防止腐蝕、潮濕等情

況。在地勢復雜的地方還可以加裝鎧裝，增強機械強度。

有針對性地選用電纜能有效地延長電纜的使用壽命，也能

為我們避免以后更多維護方面的麻煩。

3.氣溫低于-5℃進行露天作業(yè)時。施工現(xiàn)場附近應設

取暖休息室，取暖設施應符合防火規(guī)定，施工采暖供熱設

施必須懸掛明顯標志，防止人員燙傷。

4.最好選擇在中下午溫度較暖的情況下作業(yè)，如有條

件可在使用前用暖風機等設備提前給產(chǎn)品“熱熱身“,讓

產(chǎn)品達到最好性能狀態(tài)。如果是地埋，可在電纜溝中事先

鋪上一層保護層，如布料、泡沫。如果是穿管，得事先保

證線管內(nèi)外的光滑，不至于將電線刮傷。鐵管尤其要注意，

選購質(zhì)量合格的鐵管，質(zhì)量低劣的鐵管管內(nèi)可能有大量鋒

利的凸起點，極可能將電線外皮刮傷。

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5.每根電纜拉敷完畢后，均需把電纜理齊整平，校對

好長度，并把電纜卷起掛在設備附近，不得將電纜隨地亂

拋，任意踩踏，以免損傷電纜。

第二章質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護管理體系與

措施、創(chuàng)優(yōu)計劃

2.1.質(zhì)量管理體系及措施

2.1.1.質(zhì)量控制目標

1.1質(zhì)量控制的主要工作任務

施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵

環(huán)節(jié)。其中心任務是要建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，

通過對施工單位人、機、料以及施工全過程的控制，確保

工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標準和等級要求。

2.1.2.質(zhì)量控制措施

施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，

其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上

的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。

(1)施工階段性的質(zhì)量控制措施

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通

過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的

階段性質(zhì)量控制。

1)事前控制階段

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事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，

事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證

體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場

的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工

程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查

和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會

審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。

對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均

要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，

建筑物的定位線及高程水準點等。

2)事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。

主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納

入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控

制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格

工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度

的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序

施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，

按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

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2.2.安全、文明管理體系及措施

2.2.1.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、專職安全管理人員配備

(1)貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全工作的方針、政策、法規(guī)，

結(jié)合企業(yè)實際制訂安全生產(chǎn)管理制度、安全措施和安全操

作技術(shù)規(guī)范

(2)負責安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，定期組織開展

安全生產(chǎn)檢查活動，排查事故隱患，確保安全生產(chǎn)；

(3)開展交通安全法規(guī)和安全行車常識學習、宣傳，

組織經(jīng)常性、多形式的宣傳教育活動；

(4)組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，定期召開安全工作

會議，對安全工作進行檢查、評比、考核，表彰先進，總

結(jié)推廣先進管理方法、經(jīng)驗；

(5)負責安全生產(chǎn)責任制實施的過程監(jiān)控與考核評價，

推行安全工作目標量化管理，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門開

展工作，負責安全管理人員、駕駛員的培訓與考核；

2.2.2.安全生產(chǎn)目標

確保無重大安全事故的發(fā)生，年負傷頻率不大于

1.5%。

2.2.3.安全保證體系

(1)組織保證體系

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1)建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責任制，項

目部設置安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為安全第一責任人；

管生產(chǎn)的施工負責人必須管安全；項目部設安質(zhì)部，并設

專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任

到人。

2)進行安全責任目標的分解，在經(jīng)濟承包書中實施對

安全生產(chǎn)指標的考核。

(2)資金和信息保證體系

1)保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。

2)建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、

準確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。

(3)成立安全生產(chǎn)領導小組

由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，安全員、

技術(shù)員及各專業(yè)工長為成員，全面負責項目經(jīng)理部施工安

全工作。

本工程由專職安全員主抓安全生產(chǎn)工作，做到滿時間、

全方位的安全消防監(jiān)督管理。對進入本工程的全體施工人

員進行安全、消防教育，不留死角。

2.2.4.安全技術(shù)措施和保證制度

建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到

人，各項經(jīng)濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰

辦法。

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在編制施工組織設計，制定施工方案和下達施工計劃

時，必須同時制定和下達施工安全技術(shù)措施。無安全措施

技術(shù)交底，不得施工。

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2.3.環(huán)境保護管理體系及措施

2.3.1.環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理制度

(1)施工現(xiàn)場必須建立環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理和檢

查制度，并應做好檢查記錄。對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培

訓、考核應包括環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等有關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)

容。

(2)在城市市區(qū)范圍內(nèi)從事建筑工程施工，項目必須

在工程開工十五日前向工程所在地縣級以上地方人民政府

環(huán)境保護管理部門申報登記。施工期間的噪聲排放應當符合

國家規(guī)定的建筑施工場界噪聲排放標準。夜間施工的，需辦

理夜間施工許可證明，并公告附近社區(qū)居民。

(3)施工現(xiàn)場污不排放要與所在地縣級以上人民政府

市政管理部門簽署污水排放許可協(xié)議，申領《臨時排水許可

證》。雨水排入市政雨水管網(wǎng)，污水經(jīng)沉淀處理后二次使用

或排入市政污水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場泥漿、污水未經(jīng)處理不得直

接排入城市排水設施和河流、湖泊、池塘。

(4)施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢棄物應在所在地縣級以上

地方人民政府環(huán)衛(wèi)部門申報，分類存放。建筑垃圾和生活垃

圾應與所在地垃圾消納中心簽署環(huán)保協(xié)議，及時清運處置。

有毒有害廢棄物應運送到專門的有毒有害廢棄物中心消納。

(5)施工現(xiàn)場的主要道路必須進行硬化處理，土方應

集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化

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或綠化等措施。施工現(xiàn)場土方作業(yè)應采取防止揚塵措施。

2.3.2.防止大氣污染

(1)施工垃圾嚴禁凌空拋三，應指定位置用專用容器

存放，及時請運，適量灑水，減少揚塵。

(2)水泥等細粉散材，盡量室內(nèi)存放，卸運時采用有

效措施，減少揚塵，及時請掃地面殘渣。

(3)油漆等有刺激氣味的材料密封包裝，隔離存放。

施工時采取通風措施。

(4)生活垃圾及時處理，并請哩好臨時容器。

2.3.3.減少擾民噪音污染

(1)施工現(xiàn)場按照《中華人民共和國建筑施工場界燥

聲限值》制定降燥的制度和措施。

(2)聲音較大的設備，安排在白天正常上班時間使用，

并盡量采取降燥措施。

(3)必須晝夜連續(xù)施工時，夜間盡量不使用大型機具。

作好周圍群眾工作，并報有關(guān)環(huán)保單位備案。

(4)施工開始，請環(huán)保部門測定施工現(xiàn)場燥音分貝數(shù)，

控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)。夜間施工(21-5時)凡使用電鋸

等超過燥音場界標準規(guī)定的工具，應持有環(huán)保部門發(fā)放的許

可證。

(5)型材切割等必須在現(xiàn)場制作的項目，必須在現(xiàn)場

20

分隔的施工房內(nèi)完成，或臨時用埃特板隔出制作區(qū)；風動鉆

配消音器：壓縮機良好及盡可能低音運轉(zhuǎn)，并安置在盡可能

臨近房屋的地方。

2.3.4.防止水污染

(1)施工現(xiàn)場用水，控制用量。控制污水流向，污水

經(jīng)沉淀后方可排入污水管線。施工污水嚴禁流出工地。

(2)生活、施工垃圾嚴禁堆放在排水池(溝)附近。

防止堵塞排水池(溝)。

2.3.5.采用材料符合現(xiàn)行環(huán)保要求

(1)在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入施工。

由材料員、質(zhì)檢員層層把關(guān)，保證材料的品質(zhì)優(yōu)良。材料的

質(zhì)量標準，嚴格按照國家標準執(zhí)行，并滿足建筑裝飾企業(yè)

IS09001相關(guān)標準。

(2)本工程所采用的材料必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方認定合

格后方可投入使用。

(3)材料質(zhì)量除符合設計要求和國家規(guī)定的質(zhì)量標準

外，必須符合現(xiàn)行的環(huán)保要求及國家標準：

(4)材料進場后發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)保要求，馬上退換，如

果在使用過程中發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)保要求，未使用的材料馬上退

換，已經(jīng)使用的要拆除重新施工。

21

2.3.6.工程創(chuàng)優(yōu)計劃

1.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施

(1)對生產(chǎn)班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣者返工不計價的管

理辦法，以調(diào)動班組創(chuàng)優(yōu)積極性，促使分項、分部工程均

達到優(yōu)良標準。

(2)公司將制定一些獎勵辦法，獎勵在施工中分項工

程創(chuàng)優(yōu)的班組。

(3)加強責任制，對制定的質(zhì)量標準分別落實到人，

項目部向公司、工長向項目部、層層簽定責任狀，交風險

抵押金，以保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

(4)以“樣板段”引路，當樣板段的質(zhì)量達到驗收標

準后，方可大面積施工。

(5)主要質(zhì)量措施

1)為了實現(xiàn)質(zhì)量目標，實現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量控制，

本工程實行四檢制，即一般工序應執(zhí)行自檢和專檢制度、

工序交接檢，關(guān)鍵工序進行停檢點的檢驗。上道工序不合

格，不得轉(zhuǎn)入下道工序，出現(xiàn)問題及時糾正，不得留隱患。

22

2.4.施工總進度計劃及保證措施

2.4.1.工程進度目標

1.工程進度計劃

本工程工期緊，分項工程較多，工序較為復雜，質(zhì)量要

求較好。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工期。我公司項目

部與建設單位密切配合，倒排施工計劃安排施工生產(chǎn)，加強

和提高全體人員緊迫感和責任心，確保目標按期實現(xiàn)。

(1)編制先進可行的施工計劃

按照工期和主要控制點為目標，編制施工總進度計劃，

并抓主導工程的主導工序，合理利用空間，使各工序緊密銜

接，整個施工過程，嚴格按照施工網(wǎng)絡進度計劃進行節(jié)點控

制，在分部分項施工時，做到科學性、連續(xù)性、均衡性地組

織和安排施工進度。確保工程提前完成。

(2)施工進度管理體系

由施工技術(shù)主管部門負責對現(xiàn)場工期的監(jiān)督，成立以項

目經(jīng)理為組長的“保證工期施工領導小組”,副組長由技術(shù)

負責人擔任，組員包括各專業(yè)施工隊長和專業(yè)工長等，施工

技術(shù)部每周組織一次現(xiàn)場施工進度大檢查，并在周工程例會

上公布檢查結(jié)果。

2.4.2.工程進度控制措施

(1)目標

23

確保在規(guī)定的日期內(nèi)完成任務，力爭提前完成。

(2)進度控制的方法

1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。控制點，在不同

施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制

節(jié)點的實現(xiàn)。

2)按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為

依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過目標責任書落實分包

責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不

同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，

確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不

在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控

制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解

為月度和周進度計劃。

(3)強化進度計劃管理

1)工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工采購書的工期要求，

提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足

合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2)在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持

月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學性、

可行性進行認真的推敲。

24

3)工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃，

必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以

保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。

(4)保證工期的技術(shù)措施

1)確保工期的組織措施

--組建堅強有力的指揮體系：由具有豐富施工經(jīng)驗與一

流管理水平的項目經(jīng)理負責本工程的施工管理，同時配足專

業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責，各

盡其能，既保證項目經(jīng)理的領導權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能

部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。

2.4.3.施工進度控制和管理

(1)項目進度管理方案

項目進度管理是為實現(xiàn)預定的進度目標而進行的計劃、

組織、實施、協(xié)調(diào)和控制等活動。通過建立項目進度管理制

度，制訂進度管理目標，對項目的建設實施進行有效的控制。

項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲?/p>

期進行分解。通過制定進度計劃；落實進度計劃責任；實施

進度計劃跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)整；編制進度報告，報送監(jiān)

理、業(yè)主審查等措施來實施進度管理。

1)項目進度計劃的編制

進度計劃的編制是進度管理工作的核心，保證項目進度

滿足項目目標的要求就要編制切實可行的進度計劃。項目計

25

劃通常包括項目管理方法的描述、范圍說明、進度計劃、項

目預算、人力資源需求、風險管理計劃及其他輔助管理計劃

等。

2)實施計劃

按照批準的計劃，由各部門負責嚴格按照計劃進行實施。

3)工作檢查

工作檢查是指責任部門定期對該項目的工作執(zhí)行情況

按計劃進行詳細的、有步驟的檢查，以交流項目的有關(guān)信息，

檢查項目進展是否嚴格按照項目計劃進行組織與管理、質(zhì)量

是否符合該項目的相關(guān)要求、成本是否按照合同執(zhí)行而未發(fā)

生變化等等。定期的概念是為了在過程中不斷檢查，強調(diào)過

程控制，避免由于時間的問題而造成大的甚至是不可挽回的

損失。對于項目部的內(nèi)部工作，原則上每周檢查一次；對于

各分部而言，應當根據(jù)不同階段至少每周進行一次檢查，具

體的檢查安排應當根據(jù)項目部制定的《工作檢查驗收制度》

進行合理部署。

26

2.5.抑制揚塵措施

本著“堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居

和施工環(huán)境的不斷改善”這一環(huán)境理念，我公司將根據(jù)

IS014000環(huán)境管理體系標準，本企業(yè)《環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生

管理手冊》,把“預防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測”這一環(huán)境管理

基本思想貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，以“預防”為核心，

以“控制”為手段，通過“監(jiān)督”和“監(jiān)測”不斷發(fā)現(xiàn)問題，

約束自身行為，調(diào)節(jié)自身活動，為實施環(huán)境持續(xù)改善取得依

據(jù)。

環(huán)境保護管理的思路是：

識別環(huán)境因素→確定環(huán)境目標、指標→編制環(huán)境管

理方案→建立環(huán)保組織機構(gòu)→培訓、提高意識和能力→環(huán)

保運行控制→應急準備和響應→監(jiān)督與監(jiān)測→持續(xù)改進

2.5.1.環(huán)境因素及管理方案

針對本工程特點，開工伊始，首先識別施工生產(chǎn)中將要

出現(xiàn)的各種環(huán)境因素(主要是水、氣、聲、渣)及其會造成

的影響，針對其對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境保護目標、指

標，編制環(huán)境管理方案，詳見《項目重大環(huán)境因素及管理方

案一覽表》。項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護領導小組，項目經(jīng)理

為第一責任人，在運行控制中加強培訓教育，增強全體施工

人員的環(huán)保意識，提高能力，公司相關(guān)職能部門定期檢查、

27

監(jiān)督和指導，保證環(huán)境管理方案的貫徹落實并持續(xù)改進。

2.5.2.環(huán)境管理體系

我公司環(huán)境管理體系運行模式將企業(yè)的活動分為四個

階段：規(guī)劃(PLAN)、實施(DO)、檢驗(CHECK)、改進

(ACTION)。

2.5.3.采用材料符合現(xiàn)行環(huán)保要求

1.在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入施工。由

材料員、質(zhì)檢員層層把關(guān)，保證材料的品質(zhì)優(yōu)良。材料的質(zhì)

量標準，嚴格按照國家標準執(zhí)行，并滿足建筑裝飾企業(yè)

IS09001相關(guān)標準。

2.工程所采用的材料必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方認定合格后

方可投入使用。

3.材料質(zhì)量除符合設計要求和國家規(guī)定的質(zhì)量標準外，

必須符合現(xiàn)行的環(huán)保要求及國家標準：

4.材料進場后發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)保要求，馬上退換，如果在

使用過程中發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)保要求，未使用的材料馬上退換，

已經(jīng)使用的要拆除重新施工。

28

第三章資源配備計劃

3.1.勞動力配備計劃

3.1.1.項目部主要成員配備

我公司實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，公司直接面

對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我

公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，

由公司直接組成重點工程項目部，選派施工過類似工程，并

有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理

負責、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系

統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到

作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力

量配備如下：

項目經(jīng)理1人，負責項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。

施工、質(zhì)量、安全等各個職能管理小組，按崗位要求，

配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司

其職，各負其責，保證工程順利進行。

3.1.2.管理人員組成

2.1本公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項

目經(jīng)理負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該

工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點

項目，由公司直接組建重點工程項目部。

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2.2先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家

二級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔任該工程項目經(jīng)理，本工程將選派

業(yè)主考察確認，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理。

2.3挑選思想、技術(shù)業(yè)務過硬的，并參加過大型項目及

類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、

兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成。

3.1.3.人員配置及職責

3.1項目經(jīng)理：

組織制定質(zhì)量、進度工作規(guī)劃和質(zhì)量、進度管理目標，

主持或參加質(zhì)量、進度工作會議，分析質(zhì)量、進度動態(tài)，對

存在的問題采取相應對策，及時調(diào)整好質(zhì)量、進度和各項指

標的關(guān)系，參加分部工程和單位工程交工驗收，對質(zhì)量、進

度工作負有全面領導責任。負責本工程的總體管理，接受行

政指令，接受項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師的工作指令，并貫徹落

實到有關(guān)人員具體操作。對工程的工期進度、質(zhì)量、安全、

文明施工總體決策，安排人力、物力、財力的檢查和監(jiān)督，

對各部門及職能工作人員的安排與協(xié)調(diào)，以確保工程按工期、

按質(zhì)量目標完成。

3.2技術(shù)負責人：

將上級質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準和設計

要求，歸納成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底的具體措施；對質(zhì)量

保證措施作出相應的決定；對主要工序、分項工程、質(zhì)量檢

30

查驗收；對存在的質(zhì)量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制定辦法和措

施，保持工序質(zhì)量穩(wěn)定，檢查班組自檢記錄的準確性，對質(zhì)

量事故、質(zhì)量問題提出詳細情況報告和初步分析意見，制止

違反規(guī)程操作的不良行為，直至停止施工予以糾正。分管的

工程施工負有全面的質(zhì)量責任。

3.3安裝工長：

安裝工長是具體施工操作的組織者，對本班組施工質(zhì)量

負有直接責任。組織本班(組)自檢，認真做好自檢記錄、

施工記錄和必要的標記工作，施工質(zhì)量不合格不得向下道工

序移交，接受技術(shù)人員、質(zhì)量員、對本班(組)施工過程的

質(zhì)量監(jiān)督檢查，并提供必要的數(shù)據(jù)。負責組織開好每天的班

前會議和收工會，并詳細記錄。

3.4質(zhì)量員：

根據(jù)規(guī)定的技術(shù)規(guī)范，進行施工項目各工序的質(zhì)量管理，

落實做好現(xiàn)場測試工作，搜集各種資料，落實做好驗收資料。

對各工序的自檢進行復檢，屬隱蔽項目自檢合格后報監(jiān)理，

復檢認可簽證后，方可進行下道工序的施工。質(zhì)量員有權(quán)對

工程項目中的施工內(nèi)容持一票否決權(quán)，爭取項目工程創(chuàng)優(yōu)良。

3.5安全員：

配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場的安全管理工作，嚴格按照《中

華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、

《XX市安全生產(chǎn)條例》、《XX市消防條例》和公司編制的

31

《安全生產(chǎn)責任制》等來執(zhí)行，對現(xiàn)場施工人員進行定期安

全培訓、做好安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督，嚴格按現(xiàn)行的安全生產(chǎn)

規(guī)程向各施工班組做好安全交底。

32

3.2.主要設備、主要原材料配備計劃

3.2.1.材料供應計劃保證措施

為保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料

的供應：

1.1及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；

計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充

分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資

料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

1.2在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對

各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任

心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。

1.3協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)

主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，

對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、

加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證設備

及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。

1.4材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供

應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部

各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管

理方面重點抓好如下幾點：

1.5供應組織保證措施

(1)制定高峰期和特殊情況下應急供應預案：成立包

33

括物資供應站、施工單位、供應單位和運輸單位主要負責人

等在內(nèi)的應急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時

啟動保障應急預案。

(2)加強與供應廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，

及時掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計劃，加強與廠家溝通，確保

物資的生產(chǎn)與供應。

3.2.2.設備配備計劃

2.1施工機械設備的準備

(1)施工機械設備的資源計劃

擬由本企業(yè)內(nèi)部負責解決的施工機具，應根據(jù)需用計劃

組織落實，確保按期供應。

3.4.2施工機械設備的進場計劃

(1)根據(jù)本工程項目的工程特點、施工方案、施工機

具配備的要求、數(shù)量、施工進度安排及我公司的實際施工能

力，編制施工機具需用計劃。

(2)所有機械在我公司接到中標通知書后全部到位，

開工之日起進場。

2.2擬投入的機械設備、檢驗檢測儀器清單

工機具清單

設備名稱型號數(shù)量備注

工動電焊機1臺

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電源箱380V3只

電鉆2只

吸塵器1只

電錘2把

移動電源箱220V4只

切割機380V1臺

手提切割機2把

角向磨光機2把

液壓彎排機1臺

電動液壓泵220V1只

壓線鉗2把

液500兆歐1000

壓兆歐表2只

工兆歐

具

水平尺2把

塞尺3把

鉛錘3只

力矩扳手3把

套筒扳手3套

機

械臺虎鉗1只

工

具大力鉗1把

撬棒3根

35

常用小工具若干

10KN、30KN各

電纜放線架各1付

竹扶梯2把

安滅火器4只

全

用紅白安全帶4根

具

警示牌4塊

安全帶6付

其他噴燈2只

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3.3.施工總平面布置規(guī)劃

3.3.1.施工現(xiàn)場平面布置原則

根據(jù)本工程現(xiàn)場和周邊情況及創(chuàng)建文明標化工地要求，

本著施工現(xiàn)場布置緊湊合理、減少臨時設施的拆改，盡可能

利用現(xiàn)有場地、經(jīng)濟節(jié)約原則。施工總平面布置由項目部總

體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按標準統(tǒng)一搭建彩鋼板活動房，施工場

地統(tǒng)一規(guī)劃、安排，統(tǒng)一管理。具體原則如下：

6.1.1遵循招標文件、現(xiàn)場實際情況和的要求，有效利

用場地的使用空間，對施工機械、生產(chǎn)生活臨建、材料堆放

區(qū)等進行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活

和環(huán)境保護的要求。

6.1.2盡量減少對周邊居民區(qū)產(chǎn)生影響，不破壞周邊的

公共設施。

6.1.3施工設備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使

用要求，并盡量減少材料的搬運量。

6.1.4合理組織運輸，減少運輸費用特別是減少現(xiàn)場內(nèi)

二次倒運，保證運輸通暢。

6.1.5施工區(qū)域劃分和場地確定，應符合施工流程要求，

盡量減少相互干擾。

6.1.6所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”

的原則，考慮到交通運輸?shù)谋憷?，又保證現(xiàn)場的文明施工。

6.1.7臨時用水滿足現(xiàn)場施工用水、生活用水及消防用

37

水的要求，排水設施通暢，所有污水必須經(jīng)過沉淀處理。

6.1.8臨時用電遵循生產(chǎn)生活用電分路和“三級配電三

級保護”的原則。

6.1.9臨建設施均按照消防要求配置足夠的消防設施。

6.1.10對施工區(qū)域和周邊各種公用設施、樹木等加以保

護。

6.1.11做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對

總平面的使用。

6.1.12按“標化”要求布置現(xiàn)場，大門內(nèi)布置工程概況

及八牌二圖及有關(guān)的安全標識和宣傳欄。

3.3.2.施工現(xiàn)場平面布置

根據(jù)本工程的特點及施工工期要求，在滿足正常施工和

生產(chǎn)管理的前提下，施工現(xiàn)場布置分為項目經(jīng)理部、生活區(qū)、

機械設備停放區(qū)、材料存放加工區(qū)四大部分進行布置。

38

第四章特殊氣候條件下的施工方案

4.1.雨季施工方案

4.1.1.雨季施工的管理目標

根據(jù)本標段工程特點，雨季施工期間的工程管理目標注

要為以下幾點：

1.1雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強截、

排水手段，確保雨季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影

響。

1.2加強信息反饋，確保施工安全。

4.1.2.雨季施工的準備工作

2.1技術(shù)準備：在雨季的施工組織安排要進行充分的優(yōu)

化組合，對于施工中可能發(fā)生的問題或災害要有充分的對

策，雨期前針對工程特點和工期要求，加強對民工、職工的

教育管理，充分收集及掌握沈陽地區(qū)的氣象及水文資料，

及時獲得有關(guān)天氣預報資料。

2.2施工場地的布置：對施工現(xiàn)場根據(jù)地形對場地內(nèi)排

水系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水，并要防止四

鄰地區(qū)地面水倒流進入場內(nèi)。

2.3機械、機具的準備：在雨季來臨之前，對機電設備

的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并嚴格按規(guī)范要求安裝

接地保護裝置。

39

4.1.3.雨季主要施工措施

3.1雨季施工的設備管理

在雨季到來之前，必須做好機電設備的防雨、防潮、防

銹蝕、防漏電、防雷擊等措施，管理、用好施工現(xiàn)場的機電

設備，確保施工任務的順利完成。

在施工現(xiàn)場比較固定的機電設備，要搭設防雨棚或?qū)﹄?/p>

機加防護罩，不允許用塑料布包裹。

機電設備的安裝、電氣線路的架設嚴格按照臨時用電方

案措施執(zhí)行。

雨后對各種機電設備，臨時線路，外用腳手架等進行巡

視檢查，如發(fā)生傾斜、變形、下沉、漏電等跡象，應立即標

志危險警示并及時修理加固，有嚴重危險的立即停工處理。

施工現(xiàn)場的移動配電箱及施工機具全部使用絕緣防水

線。用后應放回工地庫房或加以遮蓋防雨，不得放在露天

淋雨，不得放在坑內(nèi)，防止雨水浸泡、淹沒。

雨天作業(yè)，機械操作人員應戴絕緣手套，穿雨靴操作。

3.2雨季施工的材料管理

在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于

300mm的距離，室內(nèi)要通風干燥，以保證焊材在干燥的環(huán)境

下保存。

露天存放的鋼材下邊應用道木或方木墊起避免被水浸

泡。

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材料周圍應有暢通的排水溝以防積水。

3.3雨季施工的焊接管理

雨季室外焊接時，為了保證焊接質(zhì)量，室外施焊部位都

要有防雨棚，雨天沒有防雨設施不準施焊。

電焊條受潮后影響使用，使用前應烘干。

對重要焊口要搭設防雨棚或準備好篷布蓋好在暴風雨

突來時保護焊縫免受溫度驟變影響焊接質(zhì)量，當相對濕度大

于90%時應停止作業(yè)。

在高空作業(yè)施焊時，除作好以上幾點的防雨措施外，

還需作好防風措施，腳手架一定要搭穩(wěn)定、牢固，經(jīng)得起大

風。施焊時注意清理干凈周圍的易燃物，以免發(fā)生火災，一

般在大風天氣應停止施工。

3.4雨季施工的技術(shù)質(zhì)量管理

與土建配合施工時尤其要注意到：

1)設備預留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分

設備已安裝完畢，要采取措施防止設備受潮、被水浸泡。

2)地下管線的施工要速戰(zhàn)速決，及時下管、試壓、確認

驗收回填，不能拖泥帶水。

3)現(xiàn)場中外露的管道或設備，應用塑料布或其它防雨材

料蓋好。

室外管線施工時，應在材料、施工條件齊備后再開槽挖

土，堆土須考慮排水路線，要防止雨水浸泡溝槽。挖槽見

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底后應立即進行下道工序施工，防止雨水含泥沙流進管內(nèi)，

對已鋪好的管道及時進行填土?；靥钊⊥習r，防止地面水

流入溝槽內(nèi)。

直埋電纜敷設完后，應立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防

止下雨時，雨水流入溝槽內(nèi)。

敷設于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應作密

封處理。

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4.2.冬季施工方案

4.2.1.冬季施工管理目標

根據(jù)本標段工程的工期要求及特點，冬季已進行試運

行階段，主要以預防為主，采取措施確保設備不因冬季氣

候寒冷而造成的各種意外傷害。確保工程質(zhì)量。

4.2.2.冬季主要施工措施

冬季施工，要采取防滑措施。

大雪后及時將積雪清掃干凈。

現(xiàn)場臨時用火，要由主管施工員或班組長向用火人員進

行消防安全書面交底。

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4.3.工程項目安全預案

4.3.1.項目安全預案

本著“以人為本，安全第一”的養(yǎng)護理念，為保證項目

安全順利的進行，避免任何事故的發(fā)生，我項目部特制定了

項目安全預案。

4.3.2.項目的準備工作

2.1開展教育宣傳。我項目部在開工之前，對所有職工

以及民工進行了教育，教育內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)的重要性及

安全生產(chǎn)的具體實施辦法。讓所有職工及民工都意識到“安

全第一”并不是一句空口號，意識到安全生產(chǎn)關(guān)系集體、關(guān)

系個人，關(guān)系財產(chǎn)及生命，大家都要從自身作起，從身邊每

件不事做起，確保每一個環(huán)節(jié)的安全性。

2.2.對安全知識的考核。為更好的落實安全生產(chǎn)的精神，

根據(jù)安全生產(chǎn)教育內(nèi)容，我項目部抽取部分職工進行了考核，

考核內(nèi)容主要為安全的基本常識、安全設備的使用等，考核

結(jié)果良好。

4.3.3.項目安全實施方案

3.1我經(jīng)理部成立領導小組，各分部專職安全員、各班

組配備兼職安全員，健全安全管理制度。

3.2項目開工前，根據(jù)拆遷圖紙和資料查清養(yǎng)護現(xiàn)場隱

蔽的管線和其他埋藏物以防意外。

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3.3安全第一、預防為主，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，及

時發(fā)現(xiàn)并排除隱患。

3.4做好現(xiàn)場安全宣傳工作，安全牌、安全標志必須明

顯，機械設備請專人檢查，嚴禁違章操作，夜間工作要有良

好照明。

3.5時刻注意防火防電，備足消防器材，經(jīng)常進行安全

檢查。

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4.4.坍塌、觸電事故應急預案

4.4.1.坍塌事故應急預案

1.1坍塌事故發(fā)生后，立即啟動緊急救援預案?，F(xiàn)場以

最快速度組織搶險、救人。此時，要充分判定坍塌事故現(xiàn)場

情況，避免二次坍塌事故發(fā)生。

1.2救援人員安全防護措施要完善。

1.3現(xiàn)場要立即制定措施，保證救援人員安全。

1.4現(xiàn)場要按照事故報告程序及時上報事故。

4.4.2.觸電事故應急預案

2.1組織機構(gòu)及職責

項目部成立觸電事故應急救援領導小組、事故應急處置

領導小組，負責觸電傷害事故的應急救援與處置。

2.2培訓和演練

項目部電氣項目師負責主持、組織項目部的觸電事故應

急救援預案模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成

演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行

評價，必要時對“應急響應”的要求進行調(diào)整或更新。演練、

評價和更新的記錄應予以保持。

2.3應急物資的準備、維護、保養(yǎng)

(1)應急物資的準備：簡易單架。

(2)應急物資要配備齊全并加強日常管理。

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4.5.職業(yè)病危害事故應急預案

4.5.1.應急救援措施

1、職業(yè)病危害事故發(fā)生后，立即啟動緊急救援預案。

現(xiàn)場以最快速度組織搶險、救人。此時，要充分判定事故現(xiàn)

場情況，避免二次傷害事故發(fā)生。

2、救援人員安全防護措施要完善。

3、救援小組第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場并立即制定措施，保

證救援人員安全。

4、現(xiàn)場要按照事故報告程序及時上報事故。

4.5.2.物體打擊事故應急救援預案

1、應急準備

(1)組織機構(gòu)及職責：

項目部成立物體打擊應急救援領導小組、事故應急處置

領導小組，負責物體打擊事故的應急救援與處置。

(2)培訓和演練

項目部安全員負責主持、組織項目部的物體打擊事故應

急救援預案模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成

演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行

評價，必要時對“應急響應”的要求進行調(diào)整或更新。演練、

評價和更新的記錄應予以保持。

(3)應急物資的準備、維護、保養(yǎng)

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應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。

各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。

4.5.3.應急響應

(1)防物體打擊事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由

項目負責人擔任組長，生產(chǎn)負責人及安全員，各專業(yè)：工長

為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處

理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助生產(chǎn)負責人做相關(guān)輔

助工作。

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4.6.成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾

4.6.1.成品保護管理措施

1.項目經(jīng)理部成立成品保護小組，由一名項目副經(jīng)理任

職組長，各專業(yè)工程師任職組員，負責施工過程中及施工完

畢后項目全部施工內(nèi)容的成品保護工作。合理安排施工工序，

避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞的

必須采取有效保護措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污

染應及時清除處理。

2.分部、分項工程驗收合格即行插牌、遮擋，必要時封

閉隔離，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強

保護。設專人對施工現(xiàn)場已施工完成的部位進行記錄，指定

該項工程的成品保護責任人，由責任人定期檢查，確保成品

完整、無損、不受侵害。

3.若施工完畢的部位受到損壞，責任人應立即報告組長，

由組長組織專業(yè)施工人員或施工隊伍制定修補措施，實施修

補工作。

4.施工過程中，各專業(yè)工長或技術(shù)員必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量

控制程序中《搬運、貯存、包裝、防護、和交付控制程序》

采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排