（資料）溧陽(yáng)體育館施工組織設(shè)計(jì)

第一章工程概況 4 4 6 7第二章工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) 8第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 8 8 第三章施工總體部署 第四章主要分部、分項(xiàng)施工方法 第五章主要技術(shù)措施 第七章勞動(dòng)力投入計(jì)劃 第八章項(xiàng)目管理 12第四節(jié)計(jì)算機(jī)文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排 第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 第六節(jié)定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會(huì)議 第八節(jié)建立監(jiān)督機(jī)制 第十章質(zhì)量保證措施 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃 第三節(jié)項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任 第四節(jié)質(zhì)量計(jì)劃控制點(diǎn)設(shè)置 第五節(jié)施工過(guò)程質(zhì)量控制 第六節(jié)抓分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理 第七節(jié)施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定 第八節(jié)最終交工檢查驗(yàn)收 第三節(jié)安全組織與管理體系 第四節(jié)安全培訓(xùn)與教育 第五節(jié)安全防護(hù)技術(shù)措施 第六節(jié)特殊工種安全操作規(guī)程 第九節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案機(jī)制 第十二章現(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防、環(huán)保及保衛(wèi)方案 第二節(jié)消防措施 第三節(jié)保護(hù)環(huán)境減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施 第14章與土建、其他專業(yè)施工單位等的協(xié)調(diào) 第二節(jié)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、土建等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)關(guān)系 第十五章用戶服務(wù) 3 4第一章工程概況第一節(jié)工程概況本工程為南京大勝關(guān)長(zhǎng)江大橋南京南站江浦站無(wú)站臺(tái)柱雨棚工程，建設(shè)地點(diǎn)位于南京南站。工程建筑面積約23041.96m2,為壹類限為50年。1.鋼結(jié)構(gòu)部分1.1鋼材：本工程所有鋼構(gòu)件均采用Q345B,鋼管采用無(wú)縫鋼1.2焊接材料：與連接的鋼材等級(jí)相對(duì)應(yīng)，按GB50017-20031.3鋼管對(duì)接采用全熔透焊縫進(jìn)行施工，焊縫等級(jí)為一級(jí)；主管1.4防腐及防火：鋼構(gòu)件的除銹應(yīng)在制作質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行；5刷無(wú)機(jī)富鋅底漆，厚度60um;無(wú)機(jī)富鋅中間漆，厚度為30um;面2.2材料：鋼管：選用GB/T700中的Q345B鋼(無(wú)縫鋼管)};6第二節(jié)工程特點(diǎn)及我公司對(duì)該項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)1.鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程量大2.工期緊3.品牌工程7第三節(jié)工程的主要控制要點(diǎn)1.鋼構(gòu)工程2.工藝設(shè)計(jì)制度3.工序樣板制度4.明確職責(zé)和工作流程8第二章工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，該工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)至少包括以下方面：第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，并不影響總承包單位確保市優(yōu)質(zhì)(金龍杯),爭(zhēng)創(chuàng)揚(yáng)子杯。我公司自創(chuàng)立至今，積極致力于探索大型建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)域的深刻剖析，推出了“用戶滿意戰(zhàn)略”。通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全體系的導(dǎo)入，建立了具有我公司特色的適應(yīng)發(fā)展的過(guò)第二節(jié)工期目標(biāo)本工程招標(biāo)文件要求工期為90日歷天，預(yù)計(jì)：預(yù)埋2010年8月15日開(kāi)始，構(gòu)件加工制作2010年9月15日完成，構(gòu)件拼裝及吊9裝2010年9月16日開(kāi)始，2010年10月15日完成驗(yàn)收。第三節(jié)工程成本造價(jià)控制目標(biāo)過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到本工程施工的工程成本控制要點(diǎn)為鋼構(gòu)件和土建及其他專業(yè)的在本工程中，資源的配置應(yīng)該首先滿足鋼結(jié)構(gòu)使用(其中設(shè)備主要為汽車吊),同時(shí)減少總包和鋼結(jié)構(gòu)之間管理的中間環(huán)節(jié)，避免資第四節(jié)安全目標(biāo)控制在6%以內(nèi)。第五節(jié)環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)該工程地處南京江浦南站，在環(huán)境保護(hù)、文明施工和CI形象方現(xiàn)場(chǎng)CI形象，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑，我公司將第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)將把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施第七節(jié)培訓(xùn)和教育目標(biāo)第八節(jié)團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)第三章施工總體部署為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項(xiàng)目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行合格率100%。第二節(jié)施工順序第三節(jié)施工準(zhǔn)備計(jì)劃1.施工技術(shù)準(zhǔn)備工機(jī)具的需求計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。向施工人員進(jìn)相互交接時(shí)應(yīng)有驗(yàn)收記錄，并且對(duì)存在的不合格品及時(shí)進(jìn)行返工返2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.1勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，與建設(shè)單位協(xié)商，保證現(xiàn)場(chǎng)道路滿足大型起重機(jī)進(jìn)場(chǎng)及吊裝作業(yè)的要求；2.2與建設(shè)單位聯(lián)系，進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；2.3根據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測(cè)量控制網(wǎng)，復(fù)測(cè)軸線、標(biāo)高及垂3.物資準(zhǔn)備3.1根據(jù)施工預(yù)算和分部分項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同；3.2根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方3.3根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購(gòu)原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所有采購(gòu)的原材料必須索取單位聯(lián)系，在建設(shè)單位認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用；3.4按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指4.勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備4.1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，建立健全位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作第四節(jié)施工組織管理1.組織有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長(zhǎng)期的施工經(jīng)織和管理能力的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)，有把握完成計(jì)劃目標(biāo)的2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁(yè)圖所示油油漆工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)制作工長(zhǎng)安全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員施工員3.項(xiàng)目部主要管理人員的職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1)代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同的全部?jī)?nèi)容，是企業(yè)法5)根據(jù)施工特點(diǎn)主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定6)承擔(dān)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理7)積極參加業(yè)主召開(kāi)的重要會(huì)議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度檢查工作。3)編制分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批通過(guò)后，3.5質(zhì)量員職責(zé)1)收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，3)平時(shí)根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，5)與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評(píng)意見(jiàn)，3.6材料管理員合格材料，每進(jìn)一批材料采取報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，第四章主要分部、分項(xiàng)施工方法第一節(jié)管桁架制作1.管桁架制作流程1.8構(gòu)件檢驗(yàn)：標(biāo)準(zhǔn)：①一級(jí)焊縫檢測(cè)比例100%探傷②二級(jí)焊縫抽檢比例不小于20%2.具體步驟①放樣前，放樣人員必須熟悉施工圖和工藝要求，核對(duì)構(gòu)件及②放樣使用的鋼尺，必須經(jīng)計(jì)量單位檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)，③放樣應(yīng)在平整的放樣臺(tái)上進(jìn)行。凡放大樣的構(gòu)件，應(yīng)以1:1然后號(hào)上沖印等印記，用磁漆(或其它材料)在樣桿、樣板上寫(xiě)出工⑥放樣工作完成，對(duì)所放大樣和樣桿、樣板(或下料圖)進(jìn)行自①號(hào)料前，號(hào)料人員應(yīng)熟悉樣桿、樣板(或下料圖)所注的各種門(mén)未作出材料配割(排料)計(jì)劃時(shí)，號(hào)料人員應(yīng)作出材料切割計(jì)劃，②號(hào)料時(shí)，復(fù)核材料的規(guī)格，檢查材質(zhì)外觀，凡發(fā)現(xiàn)材料規(guī)格③凡型材端部存有傾斜或板材邊緣彎曲等缺陷，號(hào)料時(shí)應(yīng)去除⑤因原材料長(zhǎng)度或?qū)挾炔蛔阈韬附悠唇訒r(shí)，必須在拼接件上注乙炔、氧氣兩瓶要保持一定的距離(10米),檢查各個(gè)接口是否有4)相貫線接頭的鋼管切割采用本公司先進(jìn)的程序控制相貫線自動(dòng)切割機(jī)進(jìn)行相貫線接頭加工，可以切割出完全滿足設(shè)計(jì)要求的相貫線接頭(包括相貫線剖口及重疊相貫線接頭),在保證焊縫接頭2.3焊接1)本公司嚴(yán)格控制焊工的素質(zhì)，焊接人員取得合格證后方可從3)焊接時(shí)，堅(jiān)決杜絕藥皮脫落或焊芯生銹的焊條和受潮結(jié)塊的8)焊接時(shí)，焊工嚴(yán)格遵守焊接工藝，不得自由施焊及在焊道外9)角焊縫轉(zhuǎn)角處宜連續(xù)繞角施焊，起落弧點(diǎn)距焊縫端部宜大于11)焊成凹行的角焊縫，焊縫金屬與母材間應(yīng)平緩過(guò)渡；加工成縫，其焊腳尺寸不應(yīng)小于t/4;重級(jí)工作和起重量大于或等于50t的中級(jí)工作制吊車梁腹板與上翼緣的連接焊縫的焊腳尺寸為t/2,且不應(yīng)大于10mm。13)定位焊所采用的焊接材料型號(hào)，應(yīng)與焊件材質(zhì)相匹配；焊縫長(zhǎng)度不宜小于25mm,定位焊位置應(yīng)布置在焊道以內(nèi)，并應(yīng)由持合14)焊縫出現(xiàn)裂紋時(shí)，焊工不得擅自處理，應(yīng)查清原因，訂出修15)焊縫同一部位的返修次數(shù)，不宜超過(guò)兩次。當(dāng)超過(guò)兩次時(shí)，16)焊接完畢，焊工應(yīng)清理焊縫表面的焊渣及兩側(cè)的飛濺物，檢2)在另外的平面胎架上，先進(jìn)行桁架弦管(分段長(zhǎng)度)的對(duì)接桿等構(gòu)件吊至胎架上，弦管腹桿的裝配偏差控制在3mm內(nèi)，分段接頭處用定位板臨時(shí)固定，所有弦管腹桿裝配并檢查尺寸后，進(jìn)行焊5)每榀桁架在胎架上分段進(jìn)行整體制作，分段節(jié)點(diǎn)臨時(shí)固定拼裝完成后，解除工裝夾具等對(duì)主桁架的約束固定，使桁架處于自由狀態(tài)，并在此狀態(tài)下測(cè)量桁架的各項(xiàng)控制尺寸，提交監(jiān)理進(jìn)行主桁施工計(jì)劃1.吊裝前的準(zhǔn)備工作2)鋼構(gòu)件以及材料的運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)總體施工的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)安排，鋼構(gòu)件及材料進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃精確到每件的編號(hào)，構(gòu)件及材料進(jìn)場(chǎng)3)構(gòu)件到場(chǎng)后，按隨車貨運(yùn)清單核對(duì)所到構(gòu)件的數(shù)量及編號(hào)是4)嚴(yán)格按圖紙要求和有關(guān)規(guī)范，對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查，5)對(duì)于制作超過(guò)規(guī)范誤差和運(yùn)輸中受到嚴(yán)重?fù)p傷的構(gòu)件，須返焊條和焊絲在使用前存放在容器內(nèi)，并存放在隔離地面的托板上，頂上蓋帆布；1.2其它工作7)吊裝使用的吊車，進(jìn)行全面的檢查和調(diào)整，達(dá)到使用性能要2.桁架的吊裝2.3由于主桁架的跨度比較大，重量較重，最高達(dá)到約12.551米，2.4在地面上搭設(shè)好桁架的拼裝胎架，用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀和全站2.6在胎架上先對(duì)主弦桿對(duì)接接長(zhǎng)，對(duì)接拼裝時(shí)，在對(duì)接口處必須設(shè)置焊接襯套，控制好桿件的直線度，先進(jìn)行點(diǎn)焊固定，再進(jìn)行檢查測(cè)量和定位，確認(rèn)無(wú)誤后將主弦桿固定在胎架上，按對(duì)接焊接工藝的要求進(jìn)行對(duì)接口的焊接，焊接完成后符合檢測(cè)條件后進(jìn)行焊2.7主弦桿焊接完成檢驗(yàn)合格后，開(kāi)始進(jìn)行腹桿等內(nèi)部構(gòu)件焊接，相貫面口要吻合緊密，節(jié)點(diǎn)位置在預(yù)放樣處，拼裝時(shí)均采用點(diǎn)焊固2.8整個(gè)拼裝過(guò)程中用全站儀實(shí)施全過(guò)程測(cè)量控制，確保桁架的2.9按設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查、測(cè)量并達(dá)到合格要2.10將拼裝完成的桁架用大型汽吊設(shè)備吊裝就位，然后將桁架2.11首先安裝豎向主桁架，位置固定后安裝橫向次桁架，最后2.12兩臺(tái)汽吊具體吊裝如下示意圖：第五章主要技術(shù)措施第一節(jié)焊接質(zhì)量控制1.焊接材料：本工程所用焊接材料必須是合格產(chǎn)品，有質(zhì)量證明書(shū)，包完好，開(kāi)箱檢查藥皮完好，焊芯無(wú)銹蝕狀況，焊接時(shí)隨領(lǐng)2.焊接設(shè)備完好，接地要好，經(jīng)常檢查，使其處于良好的工作坡口檢查—坡口檢查記錄氣象條件檢測(cè)氣象條件記錄焊接結(jié)束10.弦管的對(duì)接，上下弦管焊接中間須襯套焊接要求，按共級(jí)焊縫的要求施焊，所有焊條為E43XX焊條，焊機(jī)采用直流極性。11.鋼管對(duì)接采用全熔透焊縫進(jìn)行施工，焊縫等級(jí)為一級(jí)；主管12.焊接現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意：陰雨天、風(fēng)口處的保護(hù)措施，焊接部位，焊接后，焊工應(yīng)清理焊縫表面的熔渣及兩側(cè)的飛濺物，檢查焊縫外14.3采用手工電弧焊作業(yè)(風(fēng)力大于5m/s)和CO2氣保護(hù)焊(風(fēng)力大于2m/s)作業(yè)時(shí)，未設(shè)置防風(fēng)棚或沒(méi)有措施的部位前情況15.1多層和多道焊時(shí)，在焊接過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格清除焊道或焊層間15.2從接頭的兩側(cè)進(jìn)行焊接完全焊透的對(duì)接焊縫時(shí)，在反面開(kāi)始焊接之前，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?如碳刨、鑿子等)清理根部至正15.3每一焊道熔敷金屬的深度或熔敷的最大寬度不應(yīng)超過(guò)焊道15.4同一焊縫應(yīng)連續(xù)施焊，一次完成；不能一次完成的焊縫應(yīng)B鋼管與鋼管的連接焊縫，在趾部(詳見(jiàn)圖5-3)為熔透焊縫，在根部為角焊縫，側(cè)邊有熔透焊縫逐漸倒角焊縫，焊縫厚度應(yīng)保證B對(duì)工廠焊接的角焊縫進(jìn)行磁粉探傷，抽簽率為10%。C對(duì)所有桿件的對(duì)接焊縫進(jìn)行超聲波探傷，抽簽率為100%。D對(duì)其它一般熔透焊縫進(jìn)行超聲波探傷，抽簽率為每條焊縫的20%,并且不得少于200mm。4)低合金鋼的無(wú)損探傷應(yīng)在焊接完成24小時(shí)后進(jìn)行；5)局部探傷的焊縫，如發(fā)現(xiàn)有存在不允許的缺陷時(shí)，應(yīng)在缺陷的兩端延伸探傷長(zhǎng)度，增加的長(zhǎng)度為該焊縫長(zhǎng)度的10%,且不小于200mm如仍發(fā)現(xiàn)有不允許的缺陷時(shí)，則應(yīng)對(duì)該焊縫進(jìn)行100%的17.1裂縫：采用MT或PT以及其它合適的方法，確定裂紋的長(zhǎng)度和走向后，碳創(chuàng)刨除裂紋及裂紋兩端各50mm長(zhǎng)度，然后補(bǔ)17.5補(bǔ)焊應(yīng)采用低氫焊條進(jìn)行焊接，焊條直徑不大于4.0mm,進(jìn)行矯正，低合金鋼加熱區(qū)的溫度不應(yīng)大于850℃,嚴(yán)禁用水進(jìn)行第二節(jié)吊裝質(zhì)量保證措施11.質(zhì)量工程師應(yīng)及時(shí)匯集整理有關(guān)檢驗(yàn)記錄資料和有關(guān)質(zhì)量資12.生產(chǎn)和安裝過(guò)程嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，不經(jīng)檢驗(yàn)不轉(zhuǎn)達(dá)序，14.每道工序安裝前由施工員和質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，務(wù)使1)不按程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(工藝文件)操作的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰10-100元。2)每出現(xiàn)一次不合格，應(yīng)對(duì)責(zé)任人員扣罰5-20元。3)檢驗(yàn)員失職一次，扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。4)技術(shù)及管理人員每失職一次，應(yīng)扣罰造成損失的1%-5%,經(jīng)第六章主要施工機(jī)械投入計(jì)劃第一節(jié)主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)投入計(jì)劃本工程中的主要施工機(jī)械分為工廠內(nèi)設(shè)備和機(jī)械以及施工現(xiàn)場(chǎng)工廠內(nèi)的機(jī)械工程中標(biāo)后立即可投入生產(chǎn)加工，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)第二節(jié)投入的主要加工設(shè)備表型號(hào)能力出廠時(shí)間(臺(tái))備注1鋼板校正加工范圍1鋼板切割加工范圍3鋼板切割加工范圍2鋼板切割1鋼管切割6鋼管切割2鋼板切割1型鋼切割1鋼材切割1U型組裝1鋼板折彎桿件裝配11鋼管折彎遠(yuǎn)紅外高低溫自21保溫筒焊接5焊接焊接5焊接焊接5焊接3H型鋼自動(dòng)焊接1箱型構(gòu)件自動(dòng)焊接1箱型構(gòu)件自動(dòng)焊接5鋼材對(duì)接2鋼材對(duì)接131鋼板剖口11111111121111215噸5噸4汽車吊履帶吊1第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)投入的主要設(shè)備序號(hào)型號(hào)額定功生產(chǎn)能力備注150噸汽車吊2216噸汽車吊13CO2氣保焊機(jī)4交流弧焊機(jī)5水準(zhǔn)儀86經(jīng)緯儀87拓普康全站測(cè)量?jī)x28超聲波探傷儀49磁力探傷儀2手提焊條保溫筒4焊條烘箱65角向砂輪卷?yè)P(yáng)機(jī)5-10噸5焊接檢驗(yàn)尺涂裝噴槍測(cè)膜儀T4千斤頂神仙葫蘆平板車10噸2拼裝胎架6電動(dòng)扳手電鉆施工架門(mén)型架若干鋼吊籃自制2交流電焊機(jī)5切割設(shè)備冷鋸\銃剪3400上彎器2400下彎器2手動(dòng)咬邊機(jī)4自動(dòng)咬邊機(jī)2手工咬邊鉗2電動(dòng)沖剪機(jī)1第七章勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將以最大的投入來(lái)保證工期的要求，程施工可以劃分為兩個(gè)施工階段：一是施工準(zhǔn)備階段，這階段主要?jiǎng)趧?dòng)力動(dòng)態(tài)柱型圖輔助工□油漆工■電工架子工5010天20天30天40天50天60天70天80天90天100天輔助工電焊工油漆工電工吊裝工桁架安裝工網(wǎng)架安裝工架子工第八章項(xiàng)目管理分配權(quán)等方面的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)職能集約化，確中心，項(xiàng)目是生產(chǎn)和成本的中心，總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照公司項(xiàng)目管理模式，GB/T19002--ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)第二節(jié)公司總部對(duì)項(xiàng)目的管理在工程中標(biāo)后，公司根據(jù)工程需要配備經(jīng)理部的各級(jí)管理人員，還負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)管理進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行階段性的考核。主要部門(mén)職責(zé)如下：1.項(xiàng)目管理部1.1負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理人選的推薦和施工前期準(zhǔn)備；1.3負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃控制，生產(chǎn)要素的平衡調(diào)配；1.4負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本，并定期檢查執(zhí)行情況；1.5參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的結(jié)構(gòu)工程及竣工工程的驗(yàn)收工作；1.6施工技術(shù)資料的管理定期抽檢，竣工時(shí)對(duì)資料的審定；等方面),并定期檢查、考核；2.中心試驗(yàn)室3.質(zhì)保部3.3參加項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(基礎(chǔ)工程、主體工程)及竣工工程驗(yàn)收；4.安監(jiān)部進(jìn)行檢查；5.技術(shù)發(fā)展部6.項(xiàng)目經(jīng)理部6.2維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)，尊重并貫徹業(yè)主的意見(jiàn)和要求；6.3遵照公司質(zhì)量手冊(cè)和對(duì)業(yè)主的承諾，制訂項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃，6.9對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；第三節(jié)工程技術(shù)資料及圖紙管理技術(shù)資料和圖紙管理擬采用我司自行開(kāi)發(fā)的軟件并最終滿足市1.技術(shù)保證資料1.1項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開(kāi)工至1.2項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)1.3工程施工期間，公司項(xiàng)目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將2.圖紙管理我司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開(kāi)發(fā)的管理軟件，在第四節(jié)計(jì)算機(jī)文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用1.計(jì)算機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)隨著計(jì)算機(jī)在各個(gè)行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，我公司通過(guò)近幾年的努力，理工作中十分重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已成為企業(yè)管理本項(xiàng)目將加大計(jì)算機(jī)管理投入力度，經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享；并建立外部共享數(shù)據(jù)庫(kù)，與業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行信息傳2.計(jì)算機(jī)擬在本工程中的應(yīng)用在本工程管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用的總體思想是：運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，即MIS系統(tǒng)；提高工程項(xiàng)目管理水平力爭(zhēng)全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)作為主要管理技術(shù)手段，摒棄計(jì)算機(jī)僅作這一系統(tǒng)是以項(xiàng)目法管理和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)思想，ACCESS軟件為支撐平臺(tái)，計(jì)劃管理為龍頭，各部門(mén)管理職能為構(gòu)成體系，能夠達(dá)到一個(gè)以縱觀施工全局和具有過(guò)程可追溯性為目標(biāo)的綜合管2.1應(yīng)用范圍在主要部門(mén)設(shè)置工作站，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)把各站點(diǎn)聯(lián)接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時(shí)進(jìn)行各種h項(xiàng)目經(jīng)理：進(jìn)行各系統(tǒng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的監(jiān)督管理，掌握了解項(xiàng)2.2系統(tǒng)功能b辦公自動(dòng)化功能2.3軟件配置：LOTUS、“夢(mèng)龍”網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、Project98項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件、2.4網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案及能與公司總部和外界進(jìn)行信息傳輸，及時(shí)掌握和交流各種信息資2.5軟件的應(yīng)用可以編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃，對(duì)施工中的每一步了解工程的施工進(jìn)度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前b現(xiàn)場(chǎng)文檔管理按照公司ISO9001質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定，建立科往來(lái)的函件能夠做到有函必回，以合同為依據(jù)，及時(shí)回復(fù)并落實(shí)處理函件中所涉及的各種問(wèn)題，不搞口頭協(xié)議，每次會(huì)議均及時(shí)整理c財(cái)務(wù)管理第五節(jié)材料采購(gòu)1.材料調(diào)劑和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的3.本工程所用材料如需以其他規(guī)格材料代替，需經(jīng)過(guò)核算，并環(huán)保材料，對(duì)于非環(huán)保型材料要盡量減少使用，對(duì)有毒有害材料應(yīng)第九章工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，它是保證施第一節(jié)工期目標(biāo)1.工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)1.5合同工期90日歷天。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排1.施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進(jìn)度，針對(duì)本工程工第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃控制1.計(jì)劃的控制依據(jù)2.進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推從計(jì)劃進(jìn)度安排看，實(shí)際工期是三個(gè)月，要完成這樣一個(gè)目標(biāo)，第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施能否完成或提前完成施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工1.加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，施工管理過(guò)多個(gè)相類似建筑的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)2.狠抓進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班①各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計(jì)③精心挑選施工員及施工班組長(zhǎng)，施工員必須有中專以上文化④施工過(guò)程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)⑥施工中，各班組的勞動(dòng)力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平行作3.施工過(guò)程中，情況千變?nèi)f化4.進(jìn)度控制要層層落實(shí)5.做好施工前的準(zhǔn)備工作能否按計(jì)劃時(shí)間開(kāi)工，開(kāi)工后能否按進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的內(nèi)容加以控制和實(shí)施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作(包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作),項(xiàng)目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工專業(yè)圖紙是鋼構(gòu)件工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施著對(duì)自己和對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施對(duì)照，摘出本專業(yè)存在的問(wèn)題，然后把各專業(yè)問(wèn)題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長(zhǎng)，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定，前期工作越細(xì)，④圖紙交底專業(yè)施工圖通過(guò)互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)，工程自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題5.2為施工做好技術(shù)交底①施工技術(shù)交底形式：b即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書(shū)面形式，對(duì)施一線工人的勞動(dòng)產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)交底狹義的來(lái)講是指施工管理人員對(duì)一線工人的交底，我施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場(chǎng)情況向各班組長(zhǎng)進(jìn)行具體分c工長(zhǎng)的交底：工長(zhǎng)根據(jù)施工員交底現(xiàn)場(chǎng)情況向一線職工進(jìn)行具體操作，工序在施工過(guò)程中，完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，公司將按ISO-9002料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫(xiě)各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格，由各方簽證后存檔(一式六份)作為竣工驗(yàn)收檔案，做到與施工進(jìn)d隱蔽工程驗(yàn)收記錄e分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表f分部工程檢驗(yàn)評(píng)定表g竣工驗(yàn)收單理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令(包括對(duì)供方的質(zhì)量要求)、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項(xiàng)會(huì)議記錄等，按⑤編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工方案或作業(yè)指把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的根本保證，并要把5.3為施工做好物資準(zhǔn)備設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的，都應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)間提①材料管理及供應(yīng)計(jì)劃a選擇材料供應(yīng)方1)選擇材料的分承包方時(shí)，由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提2)對(duì)輔材的分承包方，由項(xiàng)目部材料員提供，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)3)有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同選心實(shí)驗(yàn)室，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在未得到試驗(yàn)報(bào)告且符合規(guī)定要求前，不a)檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級(jí)消防產(chǎn)品有復(fù)試要求的材料(經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定),按②項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期(符合進(jìn)度計(jì)劃安排日期)。按時(shí)組織進(jìn)貨，保證生③各專業(yè)工長(zhǎng)按施工進(jìn)度計(jì)劃，必須向材料部門(mén)提供設(shè)備和材④施工進(jìn)度計(jì)劃的變動(dòng)(進(jìn)度計(jì)劃調(diào)前或拖后),應(yīng)及時(shí)通知第五節(jié)強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)建造一個(gè)建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時(shí)間一度計(jì)劃的順序施工，所以，要想達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強(qiáng)調(diào)材料供貨情況，編制切實(shí)可行的月度施工進(jìn)度計(jì)劃和旬施工進(jìn)度計(jì)在編制本周計(jì)劃安排時(shí)間，必須檢查上周計(jì)劃完成情況，超計(jì)劃完成，按考評(píng)制度受獎(jiǎng)，對(duì)沒(méi)有完成進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行分析，開(kāi)工初期編制的總進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖),往往不是全符需要及時(shí)進(jìn)行局部調(diào)整，便于提供有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員掌握進(jìn)度要求，第六節(jié)定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會(huì)議生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過(guò)每月定期和不定期的對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的布置進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生顧自己的施工進(jìn)度，不管別人的死活，實(shí)踐證明，只有服從現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主(甲方)及總包或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào)、會(huì)議的1.每月及時(shí)向業(yè)主(甲方),總包及監(jiān)理報(bào)送月進(jìn)度計(jì)劃表，便2.主動(dòng)積極與業(yè)主(甲方)、總包及監(jiān)理、土建承包單位取得聯(lián)3.主動(dòng)與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時(shí)候別人也會(huì)把方便讓給我們，第七節(jié)生產(chǎn)資金的保證資金籌備要保證施工進(jìn)度不受物資供應(yīng)上的影響，一方面要靠況下，千方百計(jì)籌借資金滿足采購(gòu)需要，決不能讓資金問(wèn)題拖延材第八節(jié)建立監(jiān)督機(jī)制1.項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員(工長(zhǎng))的工2.公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的工作監(jiān)督檢查，3.施工員(工長(zhǎng))抓作業(yè)班組的施工進(jìn)度安排，今日的任務(wù)必第十章質(zhì)量保證措施及體系第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃2.編制質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)2.1公司的質(zhì)量手冊(cè)Q/ZSAG00-19982.2公司質(zhì)量保證計(jì)劃編制工作程序2.3國(guó)家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范2.4國(guó)家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)3.工程質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)：一次交驗(yàn)合格率100%,觀感得分率①質(zhì)量管理組織構(gòu)架圖②施工技術(shù)質(zhì)量保證管理系統(tǒng)③施工質(zhì)量保證管理系統(tǒng)④設(shè)備材料供應(yīng)質(zhì)量保證管理系統(tǒng)質(zhì)量管理組織構(gòu)架圖員員量材料負(fù)責(zé)人質(zhì)焊接工程師人責(zé)負(fù)油漆工程師工施目理項(xiàng)安裝工程師經(jīng)目項(xiàng)制作工程師焊接專業(yè)工長(zhǎng)油漆專業(yè)工長(zhǎng)安裝專業(yè)工長(zhǎng)制作專業(yè)工長(zhǎng)人責(zé)負(fù)術(shù)設(shè)備工程師施工作業(yè)班組技目項(xiàng)第二節(jié)創(chuàng)精品工程的機(jī)制1.目標(biāo)管理開(kāi)工前期，項(xiàng)目將各項(xiàng)管理目標(biāo)上報(bào)公司各有關(guān)部門(mén)以及公司2.精品策劃3.過(guò)程監(jiān)控精精品實(shí)施有關(guān)資料質(zhì)量快報(bào)質(zhì)量月度報(bào)表過(guò)程質(zhì)量抽查精品實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)內(nèi)外觀摩提供質(zhì)量信息及資料現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)4.階段考核依據(jù)在創(chuàng)優(yōu)策劃中訂立的項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)季度過(guò)程質(zhì)量檢5.持續(xù)改進(jìn)公司總部每年按照PDCA管理模式，定期地組織項(xiàng)目進(jìn)行各種月例會(huì)),制定各項(xiàng)糾正預(yù)防措施，以達(dá)到工程實(shí)體質(zhì)量、員工工作第三節(jié)項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任4.各專業(yè)工長(zhǎng)，是其本工種分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的責(zé)任人，制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制計(jì)劃時(shí)，突出關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工中對(duì)關(guān)鍵控制6.公司按ISO9001質(zhì)量控制文件要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目第四節(jié)質(zhì)量計(jì)劃控制點(diǎn)設(shè)置為保證質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行四個(gè)方面的計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃控制點(diǎn)設(shè)置表如下：控制分類責(zé)任人核查人核查依據(jù)施工技術(shù)1、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工圖施工。設(shè)計(jì)修改、資料員專業(yè)工程師通知單2、施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖存在的問(wèn)題，應(yīng)書(shū)面提出，或填定核定單報(bào)甲方同意。經(jīng)設(shè)計(jì)核定下令發(fā)指令，單方才能執(zhí)行。施工工長(zhǎng)項(xiàng)目總工指令單、核定單3、強(qiáng)制性嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)文件要求。質(zhì)量員項(xiàng)目總工規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)4、結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)對(duì)重要施工分部分項(xiàng)編制施工指導(dǎo)書(shū)(施工方案、施工措施)。施工工長(zhǎng)項(xiàng)目總工施工方案、施工措施5、堅(jiān)決執(zhí)行工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量書(shū)面交底(每周不少于一次)。班組長(zhǎng)按指導(dǎo)書(shū)要求，在每日班前會(huì)議上交底布置實(shí)施。施工工長(zhǎng)質(zhì)量員交底記錄6、重大質(zhì)量事故組織調(diào)查分析，提出處理報(bào)告，盡快進(jìn)行整改，減少損失項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理處理報(bào)告7、測(cè)試用的儀器儀表必須符合計(jì)量要求(送計(jì)量校驗(yàn)單位校驗(yàn)合格),保證其準(zhǔn)確和精度。計(jì)量員施工工長(zhǎng)周期記錄、校格證1、甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須辦理交接手續(xù)，進(jìn)行開(kāi)箱檢查，詳細(xì)作好開(kāi)箱記錄，明確責(zé)任，設(shè)備工長(zhǎng)項(xiàng)目總工錄材料員工長(zhǎng)、質(zhì)量員驗(yàn)收記錄、材質(zhì)記錄3、施工單位訂購(gòu)的設(shè)備應(yīng)組織評(píng)審，有甲方代表、監(jiān)理參加。進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，并妥善保管。采購(gòu)員、設(shè)備工程師合格證書(shū)、開(kāi)箱記錄4、施工單位訂購(gòu)的材料，進(jìn)場(chǎng)應(yīng)組織驗(yàn)收?qǐng)?bào)甲方監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，不合格材料退場(chǎng)或先進(jìn)采購(gòu)員材料員工長(zhǎng)、質(zhì)量員合格證、材質(zhì)報(bào)告、報(bào)驗(yàn)單5、班組材料領(lǐng)用，倉(cāng)庫(kù)發(fā)料，對(duì)材質(zhì)應(yīng)進(jìn)行識(shí)別、復(fù)檢。不合格材料不能使用，除及時(shí)隔離外，馬上報(bào)告質(zhì)量員或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處理。材管員班長(zhǎng)合格證復(fù)檢單6、進(jìn)場(chǎng)的材料，材管員應(yīng)集中分類架設(shè)材管員項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)帳質(zhì)質(zhì)器出廠提供的合格證，技術(shù)文件(安裝、操作維修手冊(cè))設(shè)備工程師資料員設(shè)備開(kāi)箱2、材料出廠合格證、出廠材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告材料員資料員合格證、試驗(yàn)報(bào)告4、隱蔽工程記錄工長(zhǎng)質(zhì)量員質(zhì)量員施施1、施工圖紙內(nèi)部綜合會(huì)審，進(jìn)行綜合深化設(shè)計(jì)。對(duì)因空將深化圖報(bào)甲方或設(shè)計(jì)院核準(zhǔn)后施工項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理深化圖2、質(zhì)量總監(jiān)和質(zhì)量員(包括班組質(zhì)量員)嚴(yán)格對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行監(jiān)督檢查質(zhì)量員質(zhì)量總監(jiān)檢查記錄3、公司不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行突出檢查(不通知現(xiàn)場(chǎng));項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對(duì)檢查的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改意見(jiàn)質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理檢查記錄4、對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題(包括通病)及時(shí)下整改通知單限時(shí)整改。對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)的班組和個(gè)人，質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)提出處理意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理整改單、整改回單5、對(duì)施工班組的質(zhì)量執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”制度。開(kāi)展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上工序，保證本工序服務(wù)下工序”,上道工序不合格，不允許進(jìn)行下道工序。工長(zhǎng)質(zhì)量員檢查記錄6、按國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，檢驗(yàn)必須與施工進(jìn)度、工序同步工長(zhǎng)質(zhì)量員質(zhì)量評(píng)定表7、隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)必須有甲方(監(jiān)理)代表參加，檢驗(yàn)合格，在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可后方能隱蔽工長(zhǎng)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量員隱蔽記錄測(cè)、電梯安裝等)必須先進(jìn)行培訓(xùn)，取得合格資格證書(shū)，持證上崗(并建立檔案)勞資員質(zhì)量總監(jiān)資質(zhì)證書(shū)9、項(xiàng)目經(jīng)理，各專業(yè)人員，班組長(zhǎng)都要重視安裝的成品保護(hù)，采取措施防止污染和損壞質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理檢查記錄、保護(hù)施工質(zhì)量的系統(tǒng)控制(見(jiàn)圖A)也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程(見(jiàn)圖B)控制質(zhì)量控制1.過(guò)程的五大因素控制1.1人員控制資質(zhì)控制：①特殊工種必須持有效證件上崗；②一般操作人員應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)合格后上崗；操作能力控制：①技術(shù)等級(jí)及工作難易程度安排崗位；1.2材料控制：1.3施工機(jī)械控制：①施工機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行全面的檢修，檢修合格后，掛上械管理卡。③施工機(jī)械操作者必須持證上崗，在使用過(guò)程中必須嚴(yán)格按操④現(xiàn)場(chǎng)配置專職機(jī)修工，對(duì)所有施工機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，1.4方法控制：1.5環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包含：工程技術(shù)環(huán)境(如氣象環(huán)境);工程管理環(huán)境(如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等);勞動(dòng)環(huán)境(如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等)。例如：①特殊氣候作業(yè)環(huán)境要求按公司相關(guān)文件實(shí)施；2.一般過(guò)程控制2.1本項(xiàng)目一般過(guò)程指操作工藝較簡(jiǎn)單的過(guò)程。2.2一般過(guò)程由施工員按正確的施工技術(shù)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由操作人員按交底的要求進(jìn)行操作，在操作過(guò)程中的質(zhì)量控制2.3三檢、三評(píng)組施工質(zhì)量自檢，上班進(jìn)行交底，下班后對(duì)每一位操作工人每天施④一評(píng)：分項(xiàng)工程完成后由施工員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量預(yù)檢及填寫(xiě)分3.關(guān)鍵部位過(guò)程控制3.1關(guān)鍵過(guò)程控制指對(duì)本工程起決定作用的過(guò)程，如鋼柱吊裝的3.2關(guān)鍵過(guò)程施工時(shí)，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)3.3專業(yè)工藝文件或技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制或收集，由施3.4施工過(guò)程中由項(xiàng)目經(jīng)理指定設(shè)備員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理，4.特殊過(guò)程控制的環(huán)節(jié)第六節(jié)抓分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理1.抓生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理1班長(zhǎng)對(duì)班組的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，班組長(zhǎng)必須在每天的班2在施工過(guò)程中，班長(zhǎng)對(duì)各日期生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容上崗人數(shù)備注生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量安全及文明施工量就不可能有進(jìn)度，因?yàn)橘|(zhì)量不好造成返工，不但施工進(jìn)度上不去，量情況，分析造成質(zhì)量差的個(gè)人提出批評(píng)(減少獎(jiǎng)金),班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)素質(zhì)差，施工質(zhì)量責(zé)任性差而造成返工浪費(fèi)的人員向項(xiàng)目經(jīng)2.抓分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制2.1各專業(yè)班組一般分3～4互助組，每個(gè)互助組4～5人，每個(gè)制點(diǎn)),嚴(yán)格檢查把關(guān)。班長(zhǎng)如能嚴(yán)格控制各互助組的主要施工工序，加加工細(xì)化圖鋼管相貫線切割組組對(duì)拼裝焊接材材質(zhì)編號(hào)打包評(píng)評(píng)定DACBEDACBE油油漆工序控制點(diǎn)工序控制點(diǎn)①材質(zhì)控制點(diǎn)甲方不認(rèn)可)不能領(lǐng)用。如有材質(zhì)證書(shū)而施工中發(fā)現(xiàn)屬不合格產(chǎn)品，鋼管主體結(jié)構(gòu)采用鋼管相貫節(jié)點(diǎn)連接，因此施工班組必須具有好，下道工序穿線后就無(wú)法整改了，故必須細(xì)微檢查，確保符合設(shè)鋼管編號(hào)不對(duì)或錯(cuò)亂就無(wú)法運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組對(duì)或拼裝必須核對(duì)鋼管桁架組對(duì)拼裝不正，焊縫檢查不合格(尤其是一級(jí)焊縫),主體鋼結(jié)構(gòu)采用鋼管相貫焊接節(jié)點(diǎn)形式，相貫焊接剖口及焊縫形式必須符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，施工班組應(yīng)根據(jù)焊接工藝設(shè)計(jì)要求選用相應(yīng)的焊條，主體鋼結(jié)構(gòu)焊縫均按全熔透焊縫進(jìn)行施工，其中對(duì)接焊縫和支坐節(jié)點(diǎn)的焊縫均按一級(jí)焊縫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查及探傷，其余部分按二級(jí)焊縫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，按二級(jí)焊縫標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)及探傷，鋼結(jié)構(gòu)表面除銹等級(jí)Sa2.5,如焊縫或者油漆質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，必第七節(jié)施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定1.分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1.1合格3允許偏差項(xiàng)目抽檢的處(點(diǎn))數(shù)中，安裝工程有80%及其1.2優(yōu)良格標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定，其中50%及其以上的處(點(diǎn))符合優(yōu)良規(guī)定，該項(xiàng)即為優(yōu)良；優(yōu)良項(xiàng)數(shù)應(yīng)占檢驗(yàn)項(xiàng)數(shù)的50%及其以上；3允許偏差項(xiàng)目抽檢的處(點(diǎn))數(shù)中，有90%及其以上的實(shí)2.抓質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定1根據(jù)各分項(xiàng)工程設(shè)置的工序控制點(diǎn)，按照施工規(guī)范和操或優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；2.2質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序及組織(見(jiàn)下表):質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序關(guān)系表質(zhì)量檢評(píng)表名稱自檢人質(zhì)量等級(jí)備注檢評(píng)組織人參加檢評(píng)人1分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表班組長(zhǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)、質(zhì)量員專職質(zhì)檢員同時(shí)檢查自檢記錄2分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量員專職質(zhì)檢員同時(shí)檢查施工記錄3質(zhì)量保證資料核查表資料員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)、質(zhì)量員地方質(zhì)量監(jiān)督站資料應(yīng)齊全4觀感質(zhì)量評(píng)定表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量員地方質(zhì)量監(jiān)督站5單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員地方質(zhì)量監(jiān)督站匯總：分部工程評(píng)定表，保證資料評(píng)定表、觀感評(píng)定表1檢驗(yàn)評(píng)定的順序，首先檢驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，再評(píng)定偏差項(xiàng)目”中有個(gè)別不合格的點(diǎn)(不論在明處或暗處),必須發(fā)整改單定直到達(dá)到目標(biāo)為止；3抓單位工程觀感質(zhì)量90%,是不能評(píng)為合格工程的。安全工程觀感質(zhì)量得分率，我們的目標(biāo)是90%以上，難度是非常大的。主要措施抓以下三個(gè)方面：a.觀感充分體現(xiàn)在分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率指標(biāo)，也就是各分項(xiàng)工制度，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理和宣傳力度，人人樹(shù)立質(zhì)量第一的思想意識(shí)；施工，并按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)定；c.要求甲方代表及監(jiān)理工程師在施工中嚴(yán)格監(jiān)督檢查，并經(jīng)常3.特殊過(guò)程的檢驗(yàn)與職責(zé)特殊檢驗(yàn)部位專職檢驗(yàn)人員職責(zé)1、隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行全部檢驗(yàn)2、儀表調(diào)校抽樣檢驗(yàn)3、大件成品吊裝到場(chǎng)監(jiān)督4、批量大的進(jìn)場(chǎng)材料抽樣送檢；檢查合格證明5、管道焊接檢查操作焊工的合格證件：焊縫檢驗(yàn)6、工程交工驗(yàn)收檢查全部施工記錄和交工文件第八節(jié)最終交工檢查驗(yàn)收第十一章安全施工措施第一節(jié)安全計(jì)劃第二節(jié)安全管理1.安全管理方針2.安全生產(chǎn)目標(biāo)3.安全管理目標(biāo)分解圖管管理目標(biāo)綜合85分輕傷事故率控制在1.5%以下第三節(jié)安全組織與管理體系施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方對(duì)施項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目專業(yè)安全工程師地方或上級(jí)安全主管部門(mén)相關(guān)部門(mén)2.1項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保施工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開(kāi)展，監(jiān)督勞2.6施工工長(zhǎng)(專業(yè)工程師):負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與3.2安全技術(shù)交底制；電3.4安全檢查制度；公司每季度組織對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目健全安全檢查臺(tái)帳：施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)值班記錄；施工現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議記錄；施工現(xiàn)場(chǎng)安全日記；安全檢查記錄；安全檢查隱患整改通知單；安全檢查隱患整改復(fù)查單；定期檢查評(píng)分表；驗(yàn)收重大設(shè)備，危險(xiǎn)3.5安全驗(yàn)收制度；3.6安全生產(chǎn)合同制度；3.8安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；第四節(jié)安全培訓(xùn)與教育2.安全會(huì)容安全教育安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的思想教育，黨和國(guó)家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針，政策安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育，三熱愛(ài)教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育安全知識(shí)教育安全生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程；環(huán)境、區(qū)域概況介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡(jiǎn)介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識(shí)。安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程。安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例安全紀(jì)律教育職工守則、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度事項(xiàng)檢查組織安全教育第五節(jié)安全防護(hù)技術(shù)措施JmregistendveS0n1.4進(jìn)行可能引致眼睛受到傷害的電焊等工作，必須佩戴護(hù)目鏡。在有害氣體環(huán)境中工作，必須佩戴防護(hù)面罩。必須安全用須帶防毒面2.登高作業(yè)防護(hù)2.1高空作業(yè)一般規(guī)定(4)從規(guī)定的安全通道上下，不得攀爬架子、翻越陽(yáng)臺(tái)；2.2攀登作業(yè)(2)攀登的用具，結(jié)構(gòu)構(gòu)造上必須牢固可靠，供人上下的踏板其使用荷載不應(yīng)大于1100N。(3)梯腳底部應(yīng)堅(jiān)實(shí)，不得墊高使用，梯子的上端應(yīng)有固定措施，2.3懸空作業(yè)2.4臨邊作業(yè)各種垂直運(yùn)輸接料平臺(tái)，除兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿外，平臺(tái)口還應(yīng)設(shè)置安全的或活動(dòng)防護(hù)欄桿，接料平臺(tái)兩側(cè)的欄桿，必須自上而下加2.5洞口作業(yè)進(jìn)行洞口作業(yè)以及在因工程和工序需要而產(chǎn)生的，使人與物有墜落危險(xiǎn)或危及人身安全的其他洞口進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，必須設(shè)置防施工現(xiàn)場(chǎng)通道附近的多類洞口與坑槽等處，除應(yīng)設(shè)置防護(hù)設(shè)施4.布置安全標(biāo)志輩止停髓必須系安全用必須帶防毒面具第六節(jié)特殊工種安全操作規(guī)程(6)鋼絲繩接頭的穿結(jié)(卡接、插接)。1.3掛鉤工必須相對(duì)固定并熟知下列知識(shí)和操作能力：2.油漆工(5)空氣壓縮機(jī)壓力表和安全閥必須靈敏有效，高壓氣管各種接3.架子工(1)架子工必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持特種作業(yè)操4.電焊工4.1電焊工必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)4.2焊接過(guò)程中，手或身體某一部分不能觸及帶電體；在容器或4.3操作時(shí)遇下列情況必須切斷電源4.4高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定：4.5焊接時(shí)二次線必須雙線到位，嚴(yán)禁借用金屬管道、金屬腳手4.6消除焊渣時(shí)應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡或面罩。焊條頭應(yīng)集中堆放。5.電工電工作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)取得特種作業(yè)操電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中，必須采用電氣設(shè)備的金屬外殼，必須接保護(hù)零線，同一供電系統(tǒng)不允許施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱要有防雨措施，門(mén)鎖齊全，有色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，第七節(jié)施工機(jī)械安全操作要求1.大型吊裝機(jī)械安全施工2.中小型機(jī)械安全施工2.1卷?yè)P(yáng)機(jī)繩不得少于3圈。2.2倒鏈(手拉葫蘆)2.3千斤頂2.4電焊機(jī)(2)禁止使用紫銅、銀或含銅量超過(guò)70%的銅合金制造與乙炔接2.6碳弧氣刨第八節(jié)臨時(shí)用電安全技術(shù)措施路(即保護(hù)零線專用，不得與工作零線相混用，所有保護(hù)零線均應(yīng)與專用保護(hù)零線相聯(lián)接)。4.在任何情況下，任何人員不得亂拉亂搭電線線是否帶電，應(yīng)用配電設(shè)備，不是機(jī)電人員不得操作，不得用手來(lái)5.裝置或檢修設(shè)備時(shí)應(yīng)先切斷電源切勿帶電作并掛警示牌，遇7.移動(dòng)手持電動(dòng)工具與潛水泵應(yīng)安裝漏電保護(hù)器，額定源應(yīng)<15mmA,額定漏電動(dòng)作時(shí)間<0.15方能使用。潛不電泵要用護(hù)套軟電纜，其中雙色線(綠/黃)在任何情況下只能用作保護(hù)零線，作為綁線，電纜的量子最大弧垂距地>2.5m.分路形成，并應(yīng)做防水彎，導(dǎo)線末端不得從箱體進(jìn)出口直接接出，第一維護(hù)和平漏電保護(hù)器側(cè)引出，保護(hù)線必須采用72.5平方毫米多16.保護(hù)線架空敷設(shè)，間距>12米時(shí)，電線要求絕緣同線截面≥18.施工現(xiàn)場(chǎng)總配箱(或室)和分配箱應(yīng)至少配置兩張級(jí)漏電保19.一般場(chǎng)合，開(kāi)關(guān)箱中漏電保護(hù)器其動(dòng)作電流應(yīng)≤30mA動(dòng)作20.配電線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，導(dǎo)線接頭必須牢固22.行電電壓，危險(xiǎn)場(chǎng)所電壓不得超過(guò)24伏。23.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立安全用檢查現(xiàn)場(chǎng)每月一次、公司每季一次等第九節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案機(jī)制針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定安全應(yīng)急預(yù)案，建立安全應(yīng)急預(yù)案指揮小組，以應(yīng)對(duì)各類事故災(zāi)害，對(duì)因事故原因需要救援或撤離的人員提供援助并使其得到及時(shí)有效的治療，并將事故造成的人員傷害，急預(yù)案：第十二章現(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防、環(huán)保及保衛(wèi)方案第一節(jié)確保文明施工的技術(shù)措施2.文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序