策劃從想法到執(zhí)行

策劃從想法到執(zhí)行王崇生策劃的源頭——想法要得到一個靠譜的想法的話你必須——學(xué)會獨立思考與判斷為什么牛奶裝方紙盒，可樂裝圓鋁罐案例分析也許你看過《牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)》很可惜，答案是錯的你首先要——了解你的客戶McDonald’s的變遷案例分析你需要——洞察他們的需求我想要一匹更快的馬WrongZippo打火機的競爭對手案例分析以及懂得——打最擅長的仗“烏鴉吊橋”的啟示案例分析而且還要——擊中核心要點索尼與松下的電視制式之爭案例分析走四方旅游文化節(jié)模擬練習(xí)客戶是誰他們都有什么需求我們有什么優(yōu)勢你還需要——讓思想走在前沿你要具備——基本的審美素質(zhì)試著研究——病毒傳播的知識什么是策劃有一天，你有了一個想法……把實現(xiàn)的過程邏輯給寫下來就是策劃對于策劃者而言，沒有什么過去未來之分活動策劃執(zhí)行策劃外聯(lián)策劃宣傳策劃策劃的四種類型流暢周密易讀憧憬一份好的策劃，應(yīng)該是——能讓人看得最易懂明了就是最好的策劃格式項目概述什么活動、什么形式什么時間、什么地點組別說明工作人員、工作內(nèi)容工作分解（大型活動時需要）日程安排什么時候什么人、什么事情宣傳地圖在地圖上標(biāo)注宣傳方案（一般用于外聯(lián)策劃）物資預(yù)算什么東西多少數(shù)量、多少錢風(fēng)險管理嚴(yán)重性、發(fā)生概率（大型活動時需要）策劃之后……項目的四大階段總負責(zé)人（執(zhí)行總監(jiān)）總監(jiān)助理組長組員活動執(zhí)行的組織架構(gòu)小型活動組織架構(gòu)圖中型活動組織架構(gòu)圖大型活動組織架構(gòu)圖大型系列活動組織架構(gòu)圖一場組培的策劃與執(zhí)行模擬練習(xí)最后的準(zhǔn)備——籌備會議小型活動可以是活動前一天在飯?zhí)玫墓餐绮痛笮突顒油侵姓n室或者小課室的集中會議時間：活動開始前一天或前兩天地點：一個能容得下所有工作人員的地方，最好可以放PPT和有MIC主持：該活動的總聯(lián)系員或總負責(zé)人參與人員：全體工作人員主要內(nèi)容：讓所有參與的工作人員再次了解整個活動的流程，提醒涉及所有人員的細節(jié)點和注意點，重申各功能組別職責(zé)范圍會后：各小組相聚討論細節(jié)最后，不要忘記活動的總結(jié)策劃有感（After大一）策劃是寫出來的，更是改出來的，是一個不斷走向完美的過程。熬夜也許需要，但不提倡通宵，盡量讓自己在最佳狀態(tài)下完成一份策劃。掌握OFFICE的應(yīng)用操作吧，那會讓你在寫策劃時事半功倍。策劃其實也是對一個人抗打擊力的磨練，失敗有時候如影相隨，吞噬你的信心。一個沒有好的心態(tài)的人不能稱之為策劃人。策劃有感（After大二）廣泛涉獵不同領(lǐng)域，學(xué)會統(tǒng)籌大局，這是策劃人乃至執(zhí)行人不可或缺的能力。很累，很辛苦，有很大的風(fēng)險，但是成功后會很有成就感。我認(rèn)為策劃其實就是“思考如何用最少投入換得最大回報的思維、運作過程”。策劃原創(chuàng)當(dāng)然最好，但不一定要標(biāo)新立異，不一定要有獨創(chuàng)性。一份好的策劃最終的評價標(biāo)準(zhǔn)是它是否很好地讓想法變成現(xiàn)實。策劃有感（After大三）學(xué)習(xí)一份策劃，不能盲從，要學(xué)會自己思考，擇其善者而從之，其不善者而改之。多看一些這方面的專業(yè)書籍，會對你有所幫助有所啟發(fā)的。作預(yù)測很難，計劃往往趕不上變化，要有承受突變的覺悟與啟發(fā)。不要當(dāng)它是學(xué)生會的工作，當(dāng)它是自己所深愛的一份事業(yè)，只要有愛，就一定能做好的。策劃有感（After大四）“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”。形成自己的思考體系，批判式學(xué)習(xí)。世間萬事萬物，皆有相通之理。策劃如此，做事如此，做人如此。策劃的最高境界是洞察人心。當(dāng)你閱讀以前的策劃回看以前的活動要敢于蔑視權(quán)威，要創(chuàng)新，更要改進止此領(lǐng)先，唯盼超越如果你想找我『』電話：郵箱：ＱＱ：