提高計劃執(zhí)行效率的措施

提高計劃執(zhí)行效率的措施提高計劃執(zhí)行效率的措施篇一執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程相互并合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。從營銷上講，就是如何把總部制訂的市場計劃、銷售計劃貫徹下去，并產(chǎn)生最大效應(yīng)，達到預(yù)期目的。下面結(jié)合自己實際工作談?wù)勅绾翁岣郀I銷執(zhí)行力。一、加緊盯催――強化緊迫感當(dāng)進行某一項活動的時候，要通過各種手段與渠道進行跟蹤，時時監(jiān)測項目的進程與進度，確保做到心中有數(shù)，以更好的貫徹執(zhí)行。如通過進度控制信息表的傳遞與抽查結(jié)合監(jiān)測項目進度。事實上，好多策劃案做的很優(yōu)秀、很全面，但由于缺乏盯催，使活動進度節(jié)奏控制弱化，營銷力大打折扣。加緊盯催的優(yōu)點是營銷成本相對較低，能不斷強化執(zhí)行人員的責(zé)任心和緊迫感。但是盯催對駐外機構(gòu)而言，只是一個遠程的監(jiān)控，即時效果不錯。如果時間一長，走動管理與監(jiān)督跟不上，效果則可能越來越差。二、設(shè)立項目小組――嵌入式管理當(dāng)進行某一項目的時候，很多公司把各種需要執(zhí)行的文案向各駐外機構(gòu)下發(fā)后，然后再下一個補充通知，要求必須嚴格執(zhí)行等等。其實，這樣做的效果我們大家都非常清楚，效果并不好，因為人都是有惰性的，缺乏監(jiān)督，自然缺乏執(zhí)行。建議成立項目小組，項目的推進進度及結(jié)果由項目成員全權(quán)負責(zé)，然后項目小組人員包干分片，深入到各駐外機構(gòu)，對各地的項目執(zhí)行情況進行培訓(xùn)、指導(dǎo)與跟蹤，實施嵌入式服務(wù)，并不斷的對項目中出現(xiàn)的問題進行解決，及時和總部人員聯(lián)系溝通，對項目進行調(diào)整。辦法優(yōu)點是執(zhí)行力確實比較強，做事情比較專業(yè)。但是缺點也是很明顯的，因為建立項目小組對大企業(yè)來講，確實是個好主意。但是如果對小企業(yè)來講，建立項目小組，一是需要大量的專業(yè)的人員，另外是費用較高。三、成立督導(dǎo)隊伍――稽查巡檢目前，許多內(nèi)企中流行督導(dǎo)巡檢制度。督導(dǎo)制度是很一個提高執(zhí)行力的一個好方法，但任何一個方法都有自己的局限性，督導(dǎo)制度也是一樣，問題是我們?nèi)ト绾乌吚芎?。目前有個別企業(yè)的督導(dǎo)巡檢制度并沒有真正發(fā)揮太多的作用。當(dāng)然這有操作方面的問題，如督導(dǎo)人員長期不更換，和駐外人員關(guān)系熟悉后，看到問題瞞而不報，甚至引發(fā)腐敗現(xiàn)象。如果把這個督制度用好，必須優(yōu)化督導(dǎo)的流程，從制度上解決督導(dǎo)制度中出現(xiàn)的問題，如多途徑收集信息，與其他執(zhí)行方法相結(jié)合等。此方法的優(yōu)點顯而易見，督導(dǎo)人員直接對總部負責(zé)，提高了其執(zhí)行力。但缺點為費用較高，督導(dǎo)人員管理需要不斷加強，也容易引發(fā)各種官僚問題的出現(xiàn)。四、設(shè)置垂直機構(gòu)――執(zhí)行專業(yè)化有些公司的盯催也做了，并建立有督導(dǎo)制度，但卻一直找不到提高營銷執(zhí)行力的辦法，造成實際執(zhí)行力不強。這些公司大部分都以為執(zhí)行力不足是管理方面的問題，而著重從管理上解決，而事實上造成執(zhí)行力弱化的原因在結(jié)構(gòu)中也是存在的因此，可以在分公司等駐外機構(gòu)設(shè)立和總部相同職能的部門，形成專業(yè)化運作。如總部、大區(qū)、分公司都設(shè)置專業(yè)的市場人員、策劃人員等，從而提高市場運作、活動執(zhí)行的專業(yè)化程度與水平。由于駐外機構(gòu)費用高居不下，這樣設(shè)置組織機構(gòu)的一般是財大氣粗的外企或大企業(yè)，對中小企業(yè)并不適合。因此，費用太高也是制約中小企業(yè)進行組織變革的阻力。五、重視計劃與溝通――強化軟執(zhí)行在中國存在相當(dāng)多的企業(yè)，有大企業(yè)，更有相當(dāng)多的中小企業(yè)，每年度并沒有一個詳細的戰(zhàn)略計劃方案。只有一個大致的思路，在到達某一時間后，然后再進行產(chǎn)品、市場、廣告方面的策劃活動，如果遇到惡性突發(fā)事件，就只有死掉。有的企業(yè)年初制訂的有計劃，但事實上并沒有按計劃來執(zhí)行。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。因此，我們必須在年初前制訂好市場營銷計劃，并且不能是一套計劃。應(yīng)該象打仗一樣，需做幾套方案（包括出現(xiàn)突發(fā)事件的應(yīng)急方案），這種方案遇到特殊情況下行不通，那么就啟動別外一套方案，以確保最終目標的順利實現(xiàn)?！秷?zhí)行力》上講，戰(zhàn)略層、經(jīng)營層與人員要充分的結(jié)合，執(zhí)行才能成為可能。如果我們的計劃駐外機構(gòu)人員不太清楚總部的戰(zhàn)略，駐外機構(gòu)能執(zhí)行好一定是怪事。有的公司有全年計劃和方案，由于種種原因，并不通知分公司，或者說是沒有和分公司充分的溝通，結(jié)果導(dǎo)致實際中出現(xiàn)許多錯位，總部與駐外機構(gòu)的步調(diào)不一致，造成營銷資源白白浪費。另外，從企業(yè)文化上建立執(zhí)行力文化，企業(yè)高層要對執(zhí)行力高度重視，從激勵機制上，獎勵執(zhí)行力強的人，處罰執(zhí)行力差的人等等?？傊?，方法有很多種，但每種辦法都有自己的局限性，如果綜合使用這些方法，從而達到提高執(zhí)行力，又能規(guī)避各種局限性最好不過了。最終使自己的團隊成為一個具備執(zhí)行力精神的團隊，戰(zhàn)無不勝的團隊。提高計劃執(zhí)行效率的措施篇二一、強化技能訓(xùn)練，提高班組員工素質(zhì)班組的強弱，取決于員工素質(zhì)的高低。為此，我們班把培養(yǎng)員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的根本一環(huán)，著力在練內(nèi)功、練真功、練硬功上下功夫，取得了實實在在的效果。1、堅持練內(nèi)功、強技能。積極引導(dǎo)每名班員制定個人素質(zhì)提升計劃，持續(xù)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵和技術(shù)比武“練內(nèi)功”活動，并做到“三個加強”。一是加強超前預(yù)知、預(yù)想教育，利用《班前隱患預(yù)排查防控表》，讓員工預(yù)知隱患點、預(yù)想危險源。二是加強安全環(huán)境確認、確定教育，使每名員工在施工前自覺進行安全確認、隱患確定。三是加強自警、自律教育，引導(dǎo)員工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，自覺履行“我能安全”的責(zé)任，具備“我會安全”的技能。2、堅持練真功、長本領(lǐng)。我們按照礦《各工種崗位事故案例匯編》，每周一案進行剖析，人人寫心得、談體會，從中接受教訓(xùn)，時刻敲響警鐘。同時，強化員工的災(zāi)害預(yù)兆辨識、安全危險源評估培訓(xùn)和應(yīng)急避險路線現(xiàn)場演練，真正增強員工預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控的能力。3、堅持練硬功、求實用。我班致力實現(xiàn)零事故、零三違、零返工、質(zhì)量優(yōu)“三零一優(yōu)”目標，堅持實用、管用、好用的原則，突出提高員工實際操作水平，重點強化現(xiàn)場“實景”培訓(xùn)，進行“手指口述”操作和崗位標準流程操作，使員工練就過硬的技能，現(xiàn)場操作更具針對性、實效性，更加精準、高效。二、推行精細管理，增強班組質(zhì)量意識班組嚴格的管控力是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。我班從細微、細小、細節(jié)上著手，堅持抓安全六親不認當(dāng)“包公”、抓質(zhì)量嚴把城門當(dāng)“關(guān)公”，時刻清醒頭腦想安全、瞪大雙眼抓質(zhì)量、鐵心鋼手反三違、咬牙跺腳降事故，使上標準崗、做安全事、干標準活成為每名班員的行為準則和自覺行動。1、實施“零度容忍”管理。我們以出現(xiàn)每個細微的失誤、失控、失職都是不可容忍、不能容忍、無法容忍的“零度容忍”安全理念來增強員工精細施工、精心操作的意識，并配套健全完善了班組安全質(zhì)量精細化標準、標準流程操作評價、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、失職問責(zé)和安全績效考核等12項班組管理制度，實現(xiàn)了班組管理的規(guī)范化、制度化和精細化。2、開展“正反優(yōu)差”選評。我班不斷增強員工“小事做不好、大事更干不了”的履職盡責(zé)意識，注重從小事、小節(jié)上深抓細管，廣泛開展了“樹正面典型、做優(yōu)秀員工，促反面警醒、查工作差距”活動，每月進行班內(nèi)選評、班員互評，優(yōu)者登“光榮榜”、介紹經(jīng)驗，差者上“亮相臺”、自我檢討，有效解決了“平時工作標準低，迎接檢查靠突出”的問題，使掘進面處于“時時都達標、班班質(zhì)量優(yōu)、天天能迎檢”的狀態(tài)。3、創(chuàng)建“流程精品”工程。我們從每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)、每道工序抓起，實施“三法”創(chuàng)精品。一是掘進一次成巷法。實行軌道鋪設(shè)、電纜懸掛、管線吊掛、拉線噴漿、水溝挖砌、物料碼放等質(zhì)量流程控制“十六條線”管理。二是施工責(zé)任標識法。對每米進尺、每處掛網(wǎng)、每棵錨桿、每臺設(shè)備都進行責(zé)任標識，考核到個人。三是質(zhì)量驗收定責(zé)法。對達不到優(yōu)良品的責(zé)任人只兌現(xiàn)當(dāng)班工資的50%，增強了班員抓質(zhì)量、創(chuàng)精品的責(zé)任心。我班施工的3下506運輸巷被礦評為“三星級精品亮點”工程，被集團公司評為“科技創(chuàng)新”巷道。三、開展小改小革，提升班組創(chuàng)新水平我們班圍繞建設(shè)創(chuàng)新型班組，把創(chuàng)新作為強管理、提效能、長門面的“面子工程”來抓，建立了目標考核、成果重獎、榮譽激勵等三大激勵措施，采取命名獎勵、冠名展示、署名應(yīng)用等方式，激發(fā)了全班創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。1、堅持安全創(chuàng)新求實效。我班圍繞人—物—環(huán)—管“四大環(huán)節(jié)”，創(chuàng)新實施了一環(huán)雙控，即“四環(huán)八控”管理法。一是從塑造本質(zhì)安全人出發(fā)，對人的不良情緒進行測控，做到精神狀況、身體狀況、家庭狀況“三清”;對人的不安全行為進行掌控，做到思想疏導(dǎo)、身心調(diào)適、解決困難、現(xiàn)場互保、監(jiān)管包保“五到位”。對薄弱人員進行系統(tǒng)排查，建表入檔，逐個包保，決不讓一名員工“帶著情緒下井、帶著顧慮上崗”。二是從打造本質(zhì)安全物入手，對物的不安全狀態(tài)進行預(yù)控，做到預(yù)知、預(yù)想、預(yù)查“三預(yù)”;對物的不安全因素進行監(jiān)控，做到保養(yǎng)、維護、檢修、使用“四精細”。我班推行了設(shè)備精細“點·檢”制，明確規(guī)定了每臺設(shè)備日常檢查、維護保養(yǎng)的點位和次數(shù)，達到了精確點檢。三是從營造本質(zhì)安全環(huán)境落腳，對環(huán)境安全等級進行嚴控，做到A級隱患重點防治、B級隱患強化防控、C級隱患加強防范“三防”;對環(huán)境潛在危害進行防控，做到入井前、沿途中、生產(chǎn)中安全“三確認”。要求每名員工入井前，要確認安全用品、證件、工具是否齊全;沿途中，確認周圍環(huán)境、應(yīng)急預(yù)案、避災(zāi)路線是否清楚;生產(chǎn)中，確認安全措施、工序流程、標準操作是否執(zhí)行到位。四是從實施本質(zhì)安全管理著力，對安全管理主體進行管控，做到正班長主抓安全、副班長主抓生產(chǎn)，班長安全管理職責(zé)、安監(jiān)員安全監(jiān)管職責(zé)“兩明確”;對安全質(zhì)量管理進行強控，做到嚴把質(zhì)量標準、精品施工、質(zhì)量驗收、定級考核“四道關(guān)”，完善了質(zhì)量標準動態(tài)考評體系。此管理法的實際應(yīng)用，有力地促進了安全高效班組管理水平的穩(wěn)步提升。2、堅持管理創(chuàng)新增效益。我班從安全管理創(chuàng)新、安全技術(shù)操作、設(shè)備技術(shù)改造、生產(chǎn)工藝革新“四個方面”，研究制定了“五精十美”管理“創(chuàng)新成果”錘煉行動主攻計劃，制定了一整套目標明、責(zé)任清、考核嚴的創(chuàng)新績效制度。在材料管理上做到以舊換新、修舊更新、循環(huán)復(fù)用，將進尺量與材料消耗量“兩掛鉤”，堅持做到上井人人不空手，把舊釬子、舊鎬頭、舊材料及時回收上井，修理復(fù)用，平均每月節(jié)材近1萬元。3、堅持技術(shù)創(chuàng)新提效能。積極引導(dǎo)員工研究小竅門、進行小創(chuàng)造，對小改小革成果進行設(shè)計加工、現(xiàn)場應(yīng)用，并及時推薦上報，今年共有40余條合理化建議、20余項小改小革成果被礦采納或推廣。我班創(chuàng)造的上、中、下三點測量聯(lián)網(wǎng)法、錨桿機攪拌器更新、長距離托運皮帶改進、綜掘機防塵風(fēng)機、自動旋轉(zhuǎn)噴灑裝置等眾多小改小革成果被礦冠名表彰，綜掘機電纜滑動拖移裝置在集團公司推廣。四、培育班組文化，規(guī)范班組員工行為我們班緊緊圍繞礦提出的“文化鑄魂、素質(zhì)興礦”的文化強企戰(zhàn)略，結(jié)合班組實際，精心培育班組文化，以此引領(lǐng)人、影響人、塑造人、改變?nèi)?，有效?guī)范了員工行為。1、堅持求精美規(guī)范人。作為高莊煤礦“五精十美”管理“安全文明美”的實踐班組，我們將考核辦法細化為安全理念躍升、質(zhì)量標準精細、實際操作精準、安全防范精確、安全技能精益、工程質(zhì)量精美、清潔生產(chǎn)美、作業(yè)環(huán)境美等10項具體考核內(nèi)容，每月對班員逐個考核點評、打分，凡達到95分以上者獎100元，對80分以下的罰100元。行之有效的獎懲措施，極大地調(diào)動了員工追求安全文明美的積極性。2、堅持求精細改變?nèi)恕Ｍㄟ^持續(xù)優(yōu)化升級SC精細化管理，嚴格執(zhí)行5E（每一人、每一時、每一處、每一物、每一事）標準，進行崗位安全環(huán)境、交接班流程、標準操作、事故案例“四描述”，既促進了員工精細作業(yè)和安全行為的養(yǎng)成，做到了由粗放管理向精細管理的轉(zhuǎn)變;更增強了班組文化的滲透力和影響力，實現(xiàn)了由注重生命安全向更加注重健康安全的安全理念的新轉(zhuǎn)變。3、堅持求精益塑造人。通過創(chuàng)建特色班組文化，推動了班組本質(zhì)安全水平的提升，使作業(yè)環(huán)境更加清潔安全，物料碼放更加整齊劃一，員工行為更加規(guī)范有序。同時，激活了班組發(fā)展的動力源，我班涌現(xiàn)了掘進專業(yè)“首席技師”、“高煤之星”馬培雪在全礦樹立的先進典型，全班上下更形成了學(xué)先進、趕先進、爭先進的生動局面。五、加強團隊建設(shè)，促進班組和諧共享班組建設(shè)的關(guān)鍵和核心是打造一支能“愛崗敬業(yè)、超值奉獻，團結(jié)協(xié)作、追求超越”的和諧團隊。我班遵循“嚴管+珍愛”的原則，把創(chuàng)建和諧班組放在突出位置，積極推進班組管理民主化、班務(wù)公開透明化、以人為本親情化建設(shè)。1、組建了情同手足的兄弟班。我班立足關(guān)愛員工安全、關(guān)懷員工生活、關(guān)注員工發(fā)展，切實提高員工收益、維護員工利益、保障員工權(quán)益，實行全員參議、大家商議“兩議”班組民主管理機制，從而化解了猜疑，消除了隔閡，使全班猶如一個人，說話、辦事、工作一個音、一個調(diào)、一股勁，心往一處想、勁往一處使。2、構(gòu)建了親如一家的小家庭。我班積極推進班務(wù)公開透明化，實行工資日清日結(jié)張榜公布、獎懲一清二白上墻公開，有話講在當(dāng)面、有事做在明處，讓職工明明