關(guān)于公司銷售會(huì)議主持稿范文5篇

第關(guān)于公司銷售會(huì)議主持稿范文5篇關(guān)于公司銷售會(huì)議主持稿范文篇12月9日下午，方圓集團(tuán)銷售工作會(huì)議召開(kāi)，全體銷售業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議，會(huì)議全面部署20__年的銷售工作。集團(tuán)總經(jīng)理劉長(zhǎng)城出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，方圓集團(tuán)銷售一、二公司經(jīng)理分別公布了駐外機(jī)構(gòu)的區(qū)域劃分、人員配備及銷售任務(wù)。

20__年銷售業(yè)績(jī)突出的業(yè)務(wù)經(jīng)理在會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流。

集團(tuán)副總經(jīng)理張瑞早在會(huì)上講話，指出此次銷售區(qū)域的調(diào)整，是按照集團(tuán)的總體部署，根據(jù)市場(chǎng)情況和各駐外機(jī)構(gòu)20__年銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考慮做出的安排，以此充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的最大潛能，促進(jìn)20__年的銷售工作，要求全體銷售業(yè)務(wù)人員正確對(duì)待集團(tuán)公司的區(qū)域調(diào)整和下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定信心，克服困難，千方百計(jì)完成集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，向方圓集團(tuán)成立二十四周年建廠四十七周年獻(xiàn)禮。

集團(tuán)總經(jīng)理劉長(zhǎng)城在會(huì)上講話，指出20__年的銷售區(qū)域已經(jīng)劃定，駐外機(jī)構(gòu)任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，要求大家向著既定的任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)，努力完成集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)對(duì)全體銷售業(yè)務(wù)人員提出具體要求，一要樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的雄心，積極面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立敢打硬仗、勇往直前的拼勁，保持百折不撓、連續(xù)作戰(zhàn)的韌勁，煥發(fā)勇于拼搏、敢于突破的闖勁；二要以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)為核心，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，合力面對(duì)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)經(jīng)理要具備組織、協(xié)調(diào)、溝通的能力，不存私心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇于攻關(guān),圓滿完成公司交給的銷售任務(wù)；三要有一顆忠誠(chéng)方圓的誠(chéng)心，誠(chéng)實(shí)做人，老實(shí)辦事，以誠(chéng)信為本，以方圓為榮，做到潔身自好，謹(jǐn)言慎行，為實(shí)現(xiàn)“百年方圓”夢(mèng)想而努力奮斗。

關(guān)于公司銷售會(huì)議主持稿范文篇2王：親愛(ài)的永雋兄弟們大家好，很榮幸這一期的銷售大會(huì)有我和黃__為大家主持，力力在這里和大家問(wèn)聲好，祝大家身體好、工作好、財(cái)運(yùn)好，吃好喝好玩好樂(lè)好，給點(diǎn)掌聲好不好？因?yàn)橄嗑?，讓我們分享這份快樂(lè)的時(shí)光；因?yàn)橛离h，讓我們承載了無(wú)盡的激情。

黃：因?yàn)槟贻p，讓我們擁有山一樣高的夢(mèng)想；因?yàn)橛离h，讓我們實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。那么黃__也在這跟大家問(wèn)聲好，“永雋的兄弟們，大家好”

大家：好、很好、非常好、越來(lái)越好，加油！

黃：__十月份銷售大會(huì)正式開(kāi)始，激動(dòng)人心的時(shí)候到了，有很多新員工沒(méi)參加過(guò)銷售大會(huì)，可能不知道銷售大會(huì)是什么，我跟大家詳細(xì)說(shuō)一下，哎呀就是領(lǐng)獎(jiǎng)的時(shí)候到了，下面我宣布一下獲獎(jiǎng)名單。

王：小黃，好像著急了哈，可惜啊看見(jiàn)名單里有你了，是不是。我簡(jiǎn)單跟大家說(shuō)一下永雋的銷售大會(huì)，永雋每個(gè)月都會(huì)舉辦銷售大會(huì)，總結(jié)當(dāng)月的工作成果，并且對(duì)當(dāng)月做得好的員工以資獎(jiǎng)勵(lì)，公司從來(lái)不吝嗇，只要你努力，公司都看得見(jiàn)。那么在說(shuō)10月份前，我先說(shuō)一下9月份的獲獎(jiǎng)名單，因?yàn)槭环偶伲瑳](méi)開(kāi)上，就壓到這個(gè)月了。

由于九月份我們的銷售業(yè)績(jī)不是特別理想，所以只有三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：

最佳新人獎(jiǎng)：沈__（下組后到賬__）有請(qǐng)____頒獎(jiǎng)

獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言......

只有切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為工作注入無(wú)窮無(wú)盡的能量。下面頒發(fā)9月份冠軍部門(mén)獎(jiǎng)：銷售二部，到賬26700元，有請(qǐng)____頒獎(jiǎng)

獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言......

最后是個(gè)人冠軍獎(jiǎng)：得主是英俊瀟灑、風(fēng)流倜儻、花見(jiàn)花開(kāi)、車間車爆胎的黃哲，有請(qǐng)____頒獎(jiǎng)。說(shuō)到小黃，從入職以來(lái)一直勤勤懇懇、踏實(shí)肯干，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)至名歸。

獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言......

黃：9月份的說(shuō)完，該到10月份的了。首先，我們先表?yè)P(yáng)一下我們的售后團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橛兴麄兒笤娜ε浜?、全力支持，我們談單才?huì)無(wú)后顧之憂，大膽的忽悠。第一份獎(jiǎng)項(xiàng)最佳后臺(tái)團(tuán)隊(duì)：行政人事部（顏靈玉、時(shí)娜）有請(qǐng)____頒獎(jiǎng)

第二獎(jiǎng)項(xiàng)，后臺(tái)個(gè)人，說(shuō)起他，他是后臺(tái)與前臺(tái)的溝通紐帶，是安撫客戶的緩沖劑，他就是唐慧唐大拿，有請(qǐng)____頒發(fā)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。

獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言......

下面是最佳新人獎(jiǎng)，得主：徐__（入職簽單__）

獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言......

王：做銷售不容易，日曬雨淋、早出晚歸，給客戶賠笑臉、不僅脾氣好、還要臉皮厚、不僅要霸得蠻，還要耐得煩。再一次感謝全體銷售的辛勤付出，把掌聲獻(xiàn)給你們自己。

黃：說(shuō)到辛苦，那不算什么，男子漢能屈能伸，吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累算什么，但我們的女銷售才真的值得稱贊，正值豆蔻年華，小小年紀(jì)本領(lǐng)非凡，在這我不得不提一下我們二部的寧飛，10月份里共拜訪了37個(gè)客戶，員工的努力公司都是看在眼里的，下面有請(qǐng)____為寧__頒發(fā)“勤勞小蜜蜂獎(jiǎng)”

獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言......

王：永雋是一個(gè)年輕的企業(yè)，成立時(shí)間也不是很長(zhǎng)，但我們卻在長(zhǎng)春乃至吉林站穩(wěn)步腳，并且小有名氣，這離不開(kāi)大家的努力，當(dāng)然也離不開(kāi)對(duì)客戶的開(kāi)發(fā)，那么10月份里，開(kāi)發(fā)新客戶最多的當(dāng)屬我們永雋第一大美女：王微王政委，有請(qǐng)____為王微頒發(fā)“新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)”

獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言......

黃：謝謝微姐的精彩發(fā)言，作為公司的一名普通員工，能有這樣的高度，不得不讓人欽佩，永雋今天的成績(jī)，是我們所有員工努力的結(jié)果，但更離不開(kāi)的是管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。永雋是以團(tuán)隊(duì)形式存在的企業(yè)，我們看中的是團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)下面說(shuō)一下10月份的冠軍部門(mén)：客戶三部（總業(yè)績(jī)__元）有請(qǐng)____頒獎(jiǎng)

獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言......

王：團(tuán)隊(duì)所以來(lái)的不僅是集團(tuán)討論和決策，他強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)成員的共同貢獻(xiàn)，能夠得到實(shí)實(shí)在在的集體成果，團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)，而這種奉獻(xiàn)是每一個(gè)員工都奔著一個(gè)目標(biāo)努力的成果。個(gè)人成就團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)突出個(gè)人。下面就是大會(huì)最后的三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，個(gè)人冠、亞、季。我們從季軍開(kāi)始，10月份季軍得主是“馬雪嬌”同時(shí)也是公司最感謝的人?！白罡兄x人獎(jiǎng)”有請(qǐng)____頒獎(jiǎng)

獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言......

黃：10月份亞軍是：劉__，有請(qǐng)____頒獎(jiǎng)

獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言......

黃：最后一項(xiàng)，10月份銷售個(gè)人冠軍“王__”，有請(qǐng)____頒獎(jiǎng)

獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言......

王：在此我們也感謝公司所有部門(mén)經(jīng)理，你們是公司的棟梁，更是公司的希望，每個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)能否實(shí)現(xiàn)，全靠你們的指導(dǎo)有方，再一次謝謝公司所有經(jīng)理。永雋剛剛起步，每位員工都付出了艱辛的努力，苦是苦了點(diǎn)，累是累了點(diǎn)，但苦中有樂(lè)，累有所得。

黃：面對(duì)困難，我們沒(méi)有放棄，因?yàn)槲覀冎馈跋Ｍ谵D(zhuǎn)角”。走進(jìn)永雋，就會(huì)有一份責(zé)任壓在你肩上。責(zé)任是一種無(wú)言的承諾，承諾是一張法定的支票，需要我們大家一起去履行。

王：永雋一直致力打造這樣的團(tuán)隊(duì)，感謝你們的加入。到此，10月份銷售大會(huì)已到尾聲。有請(qǐng)姚總講話。

關(guān)于公司銷售會(huì)議主持稿范文篇3各位領(lǐng)導(dǎo)同事好，我是貿(mào)易公司員工__，我是__年4月7號(hào)進(jìn)入__，在銷售部工作，經(jīng)過(guò)短暫的工作后，在__年9月13號(hào)調(diào)入到北京__貿(mào)易公司，從邢臺(tái)工廠到北京總部，從焦炭銷售到鋼材貿(mào)易，入職__的三年時(shí)間里，__讓我對(duì)工作有了更多的感悟。

在進(jìn)入__的時(shí)候，本以為銷售的工作會(huì)很簡(jiǎn)單，但是真正融入進(jìn)去時(shí)，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有原想那般，銷售工作從初期扎實(shí)的產(chǎn)品知識(shí)，到后期溝通解決的技巧，再到后來(lái)客戶的開(kāi)發(fā)能力，并不是所謂的出差，發(fā)貨收款就可以，而這些一層層的能力往往需要很多經(jīng)歷，很多努力才能夠掌握，甚至中間還要犯過(guò)幾次錯(cuò)誤之后才能掌握透徹。

在銷售部工作過(guò)一段時(shí)間后，有幸調(diào)入到了北京的貿(mào)易公司，而到了這里之后，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)全新的工作，貿(mào)易工作雖然相比較工廠的銷售量，銷售額有所減少，但是要照顧的方面卻很多，必須做到事無(wú)巨細(xì)，還要有提前預(yù)判的能力，從考察，付款，運(yùn)輸發(fā)貨，再到銷售結(jié)算回款，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到，還必須要跟財(cái)務(wù)風(fēng)控緊密地結(jié)合起來(lái)，我們還要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)控的知識(shí)，在具體的操作過(guò)程中，我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員其實(shí)就是財(cái)務(wù)風(fēng)控人員，切實(shí)地參與進(jìn)去，才能對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行把控。

貿(mào)易公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的敬業(yè)負(fù)責(zé)精神也影響了我，貿(mào)易業(yè)務(wù)必須要以業(yè)務(wù)的進(jìn)程為基本，而我們的時(shí)間也隨之要由業(yè)務(wù)進(jìn)程來(lái)安排，我們的領(lǐng)導(dǎo)同事放棄了休息節(jié)假日，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證了業(yè)務(wù)的進(jìn)行，甚至有的同事在過(guò)年時(shí)間都顧不上回家而在外地進(jìn)行收發(fā)貨。我記憶深刻的一次，13年的元旦三天假期第一天，當(dāng)時(shí)在家休息，這時(shí)候客戶鋼廠回款，為了能夠早讓這筆款早日入賬，當(dāng)時(shí)就從家到鋼廠拿錢(qián)，拿到錢(qián)回公司的路上還在想公司是否會(huì)有人，結(jié)果到了的時(shí)候，看到貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)都在加班，還有其他部門(mén)的幾個(gè)員工也在公司做工作。沒(méi)有埋怨抱怨，只有兢兢業(yè)業(yè)。

最初來(lái)到貿(mào)易公司時(shí)，貿(mào)易公司業(yè)務(wù)正做的如火如荼，蒸蒸日上，而自己在那段時(shí)間也得到了很大的鍛煉提升，對(duì)未來(lái)前景干勁十足，充滿信心，而在去年的時(shí)候我們也遇到了一些困難，但是困難只能讓我們更清楚地認(rèn)識(shí)自己并壯大自己，打鐵還需自身硬，公司也做了一些重大的調(diào)整改變，“梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出”。相信今年貿(mào)易公司一定能夠做到更大的貿(mào)易額，實(shí)現(xiàn)更多的貿(mào)易利潤(rùn)。

從23歲到26歲，接近三年的__工作，也讓我對(duì)生活有了更多的感悟，改變了對(duì)生活的態(tài)度，學(xué)會(huì)了包容，尊重他人，更學(xué)會(huì)了以一顆感恩的心去對(duì)待生活，以一顆敬畏的心去面對(duì)未來(lái)，在今后的日子里，更愿意與__一起，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的道路上開(kāi)拓進(jìn)取，繼續(xù)在辛勤耕耘中體會(huì)收獲的快樂(lè)，為_(kāi)_奉獻(xiàn)出自己的光和熱。祝愿__的明天更美好！謝謝大家！

關(guān)于公司銷售會(huì)議主持稿范文篇4各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好！很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給大家很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長(zhǎng)和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！

下面我做為營(yíng)銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，大家可以說(shuō)，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，大家現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說(shuō)是百?gòu)U待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，大家不光在銷售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成績(jī)單，而且在銷售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：

一、公司目前的營(yíng)銷模式和構(gòu)成：

1）銷售構(gòu)成：

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國(guó)際貿(mào)易（燃?xì)鉄崴?、烤爐等）、OEM（電壓力鍋等）、國(guó)內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國(guó)內(nèi)銷售占50%；

2）營(yíng)銷模式：

由于大家的銷售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷售的營(yíng)銷模式，國(guó)內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷一部，很顯然，營(yíng)銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化；也就是說(shuō)二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤(rùn)的數(shù)量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒(méi)有糧食人會(huì)餓死，在現(xiàn)階段，沒(méi)有大量利潤(rùn)的保證，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是大家的最終目標(biāo)，大家的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；大家通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)大家的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，大家的媒介就是凱信品牌，所以大家成立了營(yíng)銷一部，一部的營(yíng)銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。

二、一年來(lái)營(yíng)銷方面的工作總結(jié)

在這里，我借陳宰臣董事長(zhǎng)的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢(qián)”；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，大家的半成品銷售比去年提高了50%；大家的OEM客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%；而大家的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就，而且成功的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接；大家的國(guó)內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，大家的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó)各地，其中大家的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬(wàn)臺(tái)，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷；大家自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，大家取得了一些成績(jī)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是大家向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一點(diǎn)不假，大家就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)！

大家取得這些業(yè)績(jī)，雖然談不上驕傲，但是大家卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請(qǐng)?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對(duì)在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對(duì)你們的支持和配合表示感謝！

關(guān)于公司銷售會(huì)議主持稿范文篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好！

對(duì)公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20__年靜靜地過(guò)去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的20__年已經(jīng)開(kāi)始。今天，大家在這里組織召開(kāi)公司20__年銷售動(dòng)員大會(huì)，是因?yàn)榇蠹乙畔逻^(guò)去的成績(jī)，凝心聚力，重新開(kāi)始又一個(gè)對(duì)公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。

20__年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力，形成了生機(jī)勃勃的工作氛圍。對(duì)作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷售工作，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置，銷售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，公司銷售運(yùn)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計(jì)劃順利展開(kāi)。

在這里，我將就市場(chǎng)部對(duì)公司市場(chǎng)銷售活動(dòng)的宏觀管理工作計(jì)劃向大家做出匯報(bào)：

一、營(yíng)銷管理工作

管理是大家今年的基礎(chǔ)工作：

大家將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動(dòng)的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫(kù)房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過(guò)程程序管理等。20__年大家建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是，因?yàn)閭€(gè)別單位制度意識(shí)淡漠、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠，導(dǎo)致有些銷售人員到現(xiàn)在對(duì)這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會(huì)、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，大家特別編制了《20__年銷售人員工作手冊(cè)》，將上述所有制度匯編成冊(cè)，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時(shí)大家還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)表，以及銷售人員通訊錄。這個(gè)手冊(cè)一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷售單位，人手一冊(cè)，一冊(cè)一個(gè)登記編號(hào)，希望大家好好保存，好好學(xué)習(xí)，能夠把公司的營(yíng)銷管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當(dāng)中。

20__年大家將繼續(xù)作好銷售隊(duì)伍的建設(shè)工作：大家將發(fā)布全年培訓(xùn)計(jì)劃，每月向銷售單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷售單位組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；全年?duì)幦〗M織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)精神；同時(shí)大家還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競(jìng)賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺(tái)，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，大家還要持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟(jì)利益的崗位，如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的銷售團(tuán)隊(duì)，就會(huì)誘使銷售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)損失和長(zhǎng)遠(yuǎn)的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心，所以，大家希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當(dāng)中，打造一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)，這個(gè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，就是對(duì)自我的管理，對(duì)健康人格的追求。

20__年大家還要持續(xù)關(guān)注銷售業(yè)務(wù)的宏觀管理，做好統(tǒng)計(jì)工作的分類和程序優(yōu)化，通過(guò)合理的統(tǒng)計(jì)分類，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果更準(zhǔn)確、更有針對(duì)性、更適合于銷售分析；同時(shí)提高銷售數(shù)據(jù)分析能力和水平，提高銷售工作的自我診斷能力；將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，對(duì)新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在20__年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程；對(duì)客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理、庫(kù)房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監(jiān)督工作。

在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年大家還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵(lì)工作。今年的《銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核，一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高，今年人均考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)也比去年有相應(yīng)增長(zhǎng)；另外一個(gè)最重要的情況是，大家改變了公司以往獎(jiǎng)金上封底的傳統(tǒng)作法，對(duì)超過(guò)考核指標(biāo)的完成情況也做出了明確的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，其中包括銷售額超額獎(jiǎng)、回款率超額獎(jiǎng)、利潤(rùn)超額獎(jiǎng)、重大管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、新產(chǎn)品增額獎(jiǎng)，這些新增獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)意圖是將銷售人員個(gè)人收入更好地與其對(duì)公司的貢獻(xiàn)聯(lián)系到一起，更好地激勵(lì)銷售人員和公司的共同進(jìn)步；為樹(shù)立優(yōu)秀銷售人員的標(biāo)桿，大家還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下，開(kāi)展“金牌銷售人員”評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)?？傊?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，大家希望通過(guò)不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵(lì)體系，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成有效激勵(lì)、正向激勵(lì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)。作為管理部門(mén)，大家很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售工作重要性的理解和支持，大家一定會(huì)慎重用好考核的權(quán)力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤(rùn)滑劑；對(duì)工作在一線的銷售單位，大家希望通過(guò)自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過(guò)公正的考核得到認(rèn)可和贊賞，每個(gè)人都在乎錢(qián)，但錢(qián)不是萬(wàn)能的，比錢(qián)更重要的財(cái)富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標(biāo)并愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團(tuán)隊(duì)。

二、宣傳推廣和市場(chǎng)調(diào)研工作

隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng)，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面大家的主要工作計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：

（一）宣傳資料的制作

首先是公司新的宣傳光盤(pán)（加入了對(duì)新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹），已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由大家審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。

其次是公司宣傳冊(cè)的制作，其中包括一個(gè)總冊(cè)和四個(gè)分冊(cè)。此項(xiàng)工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間，是因?yàn)榇蠹覍?duì)這次制作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設(shè)計(jì)、校正，先后反復(fù)經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來(lái)，經(jīng)過(guò)各銷售單位終審后將付梓印刷，預(yù)計(jì)最晚三月份底就可以發(fā)放使用。

公司電子版（PPT）宣傳資料的優(yōu)化。去年年底大家在銷售人員中搞了一個(gè)PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動(dòng)，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)；為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面，大家又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改，大家計(jì)劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續(xù)的，沒(méi)有最好，只有更好。

最后大家還計(jì)劃對(duì)公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容，特別是英文內(nèi)容，都存在明顯的錯(cuò)誤、不妥或相互不一致的說(shuō)法，對(duì)產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內(nèi)容不充分、重點(diǎn)不突出，存在諸多需要改進(jìn)的地方。大家計(jì)劃在宣傳冊(cè)出來(lái)之后，以其為基礎(chǔ)，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行一次大的更新，使公司的對(duì)外形象和宣傳