墻體彩繪投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

墻體彩繪投標(biāo)方案

目錄

第一章總體實(shí)施方案...............................5

1.1.工程簡介..................................5

1.2.編制依據(jù).................................11

1.3.編制說明.................................13

1.4.編制原則.................................15

1.5.采用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)...........................18

1.6.施工總體部署.............................19

1.7.工程總體安排及施工段劃分.................24

1.8.施工總體規(guī)劃.............................28

第二章施工質(zhì)量保證措施.........................30

2.1.質(zhì)量目標(biāo).................................30

2.2.質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系.........31

2.3.關(guān)鍵部位質(zhì)量控制.........................39

2.4.教育培訓(xùn).................................40

2.5.先進(jìn)施工工藝.............................41

2.6.檢驗(yàn)檢測制度.............................42

2.7.質(zhì)量管理崗位職責(zé).........................45

2.8.質(zhì)量保證措施.............................52

2.9.質(zhì)量管理措施.............................56

2.10施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制...................62

2.11施工階段的質(zhì)量控制.......................64

2.12竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制...................68

2.13分部分項(xiàng)分階段驗(yàn)收步驟及辦法.............71

第三章進(jìn)度計(jì)劃及保證措施.......................74

3.1.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(根據(jù)實(shí)際情況自行繪制)...74

3.2.施工進(jìn)度橫道圖(根據(jù)實(shí)際情況自行繪制)...75

3.3.編制各施工節(jié)點(diǎn)，作業(yè)計(jì)劃，定期落實(shí)計(jì)劃實(shí)施76

3.4.交叉、流水施工作業(yè).......................79

3.5.合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力...............81

3.6.趕工措施.................................84

3.7.施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施.....................90

3.8.確保進(jìn)度計(jì)劃的施工準(zhǔn)備措施...............94

3.9.確保進(jìn)度計(jì)劃的安全、環(huán)境保障措施.........95

3.10保證施工進(jìn)度的具體措施...................96

3.11工程各階段協(xié)調(diào)保證措施..................122

3.12工期檢查保證措施........................123

3.13落后趕工計(jì)劃流程........................125

第四章對(duì)施工關(guān)鍵技術(shù)、工藝的把握...............127

4.1.施工準(zhǔn)備................................127

4.2.作業(yè)條件...............................128

4.3.操作工藝................................129

4.4.施工注意事項(xiàng)............................132

4.5.儲(chǔ)運(yùn)要求................................133

4.6.罩光養(yǎng)護(hù).................................133

4.7.清理與成品保護(hù)..........................133

第五章環(huán)境保護(hù)、文明施工措施...................134

5.1.環(huán)境保護(hù)、綠色施工組織機(jī)構(gòu)...............134

5.2.環(huán)境保護(hù)、綠色施工管理體系...............137

5.3.環(huán)境保護(hù)、綠色施工工作內(nèi)容..............138

5.4.環(huán)境保護(hù)、綠色施工管理制度...............141

5.5.環(huán)境保護(hù)、綠色施工管理措施..............144

5.6.文明施工體系............................152

5.7.建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度...........155

5.8.文明施工崗位職責(zé).........................158

5.9.行為規(guī)范保證............................162

5.10文明施工檢查制度保證...................163

5.11文明施工措施............................164

第六章設(shè)備配備計(jì)劃及其保證措施.................167

6.1.調(diào)配計(jì)劃...............................167

6.2.保證機(jī)械儀器供應(yīng)措施....................168

6.3.機(jī)械保養(yǎng)制度...........................169

6.4.技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械儀器適用性及設(shè)備維護(hù)制度170

6.5.設(shè)備的保養(yǎng)..............................173

6.6.設(shè)備的修理.............................174

6.7.機(jī)械儀器保證措施.......................175

6.8.主要材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置計(jì)劃176

6.9.擬投入本項(xiàng)目的主要施工機(jī)械設(shè)備表.......177

6.10擬投入本項(xiàng)目的測量儀器設(shè)備表...........179

第七章團(tuán)隊(duì)配備.................................180

7.1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).........................180

7.2.崗位職責(zé)、分工...........................181

7.3.項(xiàng)目經(jīng)理部組成情況......................187

7.4.內(nèi)部管理架構(gòu)、規(guī)章制度及考核管理辦法……192

第一章總體實(shí)施方案

1.1.工程簡介

一、項(xiàng)目概述

本項(xiàng)目為xxx“xxx”墻體彩繪采購項(xiàng)目，以墻體的彩繪

裝飾為主，形式和內(nèi)容要有創(chuàng)意，圍繞“xxx”主題，畫面

既要暖心，又要有視覺沖擊力，還要與環(huán)境相協(xié)調(diào)。須結(jié)合

福鼎特色和“xxx”標(biāo)識(shí)；設(shè)計(jì)作品須注重實(shí)效，貼近社會(huì)

實(shí)際。

高速口“xxx”墻體彩繪的方案旨在進(jìn)一步宣傳“xxx”,

實(shí)際特色的元素、標(biāo)志、風(fēng)格，融入墻繪設(shè)計(jì)，充分利用彩

繪墻面，以點(diǎn)帶面，以小見大，進(jìn)而帶動(dòng)福鼎經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文

化宣傳。服務(wù)范圍包括設(shè)計(jì)、施工及后續(xù)服務(wù)。

xxx“xxx”墻體彩繪采購項(xiàng)目，本項(xiàng)目由供應(yīng)商根據(jù)采

購人提供的項(xiàng)目要求，自行設(shè)計(jì)制作方案。本項(xiàng)目由供應(yīng)商

自行勘探現(xiàn)場，充分了解本項(xiàng)目實(shí)施方式。

技術(shù)要求(以“★”標(biāo)示的內(nèi)容為不允許負(fù)偏離的實(shí)質(zhì)

性要求)

1、項(xiàng)目情況

(1)墻體彩繪面積：260平方米，具體以現(xiàn)場實(shí)際施工

為準(zhǔn)(項(xiàng)號(hào)1)

(2)墻體彩繪地點(diǎn)：xxx(項(xiàng)號(hào)2)

(3)墻體彩繪效果：3D(項(xiàng)號(hào)3)

2、方案要求

(1)立意明確：供應(yīng)商應(yīng)對(duì)采購人的理念和構(gòu)思有充

分的理解；(項(xiàng)號(hào)4)

(2)布局合理：合理的設(shè)計(jì)方案，有重點(diǎn)有層次的進(jìn)

行創(chuàng)作，配套完善展示條燈等設(shè)施。(項(xiàng)號(hào)5)

(3)符合設(shè)計(jì)規(guī)范及國家有關(guān)規(guī)定，確保消防、安全、

環(huán)保、衛(wèi)生、節(jié)能。材料選擇得當(dāng)，色彩選配考究，線條處

理協(xié)調(diào)，并且符合國家現(xiàn)行規(guī)范要求，主要材料應(yīng)采用高端

配置。運(yùn)用新材料、新工藝，提高布展中的科技含量；運(yùn)用

節(jié)能、環(huán)保材料和環(huán)保技術(shù)，充分考慮材料的安全性、通用

性、牢固性、美觀性、標(biāo)準(zhǔn)化，未盡的技術(shù)條件及要求均按

國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(項(xiàng)號(hào)6)

★(4)中標(biāo)方案不作為最終施工方案，采購人有權(quán)要

求成交供應(yīng)商對(duì)方案進(jìn)行修改，直至采購人確認(rèn)為止(成交

金額不作調(diào)整),其間發(fā)生的費(fèi)用由成交供應(yīng)商承擔(dān)。供應(yīng)

商須單獨(dú)提供承諾函，未提供的，按負(fù)偏離處理。(項(xiàng)號(hào)7)

3、施工要求

(1)所繪涂料必須采用高檔丙烯酸外墻涂料。封底一遍，

面漆兩遍。嚴(yán)禁采用廣告粉顏料及普通墻粉涂料或無品牌涂

料。如用無品牌涂料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將終止合同，將列入黑名單。

(項(xiàng)號(hào)8)

(2)現(xiàn)場測量確保測量墻面的精準(zhǔn)度，提交采購人確認(rèn)

后，再交由設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際墻面，結(jié)合采購人要求進(jìn)行

修改設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案一起提交。(項(xiàng)號(hào)9)

(3)設(shè)計(jì)方案完成后經(jīng)采購人確認(rèn)之后方可進(jìn)行現(xiàn)場施

工處理。(項(xiàng)號(hào)10)

(4)墻面必須用封底處理，破損墻面需鏟除修補(bǔ)批刮，批

刮需用專業(yè)的外墻膩?zhàn)?，不能用老粉白水泥加膠水批刮。若

有泛堿墻面，須對(duì)其用高濃度草酸對(duì)墻體進(jìn)行除堿處理。(項(xiàng)

號(hào)11)

(5)基礎(chǔ)上色及文字模型放置：對(duì)墻壁進(jìn)行檐口及貼腳

線的涂刷，使畫面美觀、整體性強(qiáng)，文字采用制模繪制，確保

字體規(guī)范、整齊，文字初詩詞外，禁止徒手寫字。(項(xiàng)號(hào)12)

(6)畫師現(xiàn)場繪制：畫師根據(jù)設(shè)計(jì)樣稿繪制，再用色漿調(diào)

色或者丙烯顏料進(jìn)行現(xiàn)場繪制，確保畫面的美觀及飽和度。

(項(xiàng)號(hào)13)

2、工期質(zhì)量等要求

(1)工程承包方式：包設(shè)計(jì)、包工、包料、包設(shè)備、

包質(zhì)量、包安全文明的承包方式。成交供應(yīng)商不得將工程分

包或轉(zhuǎn)包，如發(fā)現(xiàn)分包或轉(zhuǎn)包，采購人有權(quán)責(zé)令中標(biāo)人退場，

由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，由成交供應(yīng)商賠償。(項(xiàng)號(hào)14)

(2)工期：自合同簽訂之日起1個(gè)月內(nèi)出具相關(guān)成果。

成交供應(yīng)商須如期完工，不得拖延，除非因不可抗力或招標(biāo)

人原因工期推遲，否則采購人將處以一定比例的違約金。供

應(yīng)商必須在響應(yīng)文件中對(duì)整個(gè)進(jìn)度作出合理安排并做出承

諾，制定設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。(項(xiàng)號(hào)15)

(3)工程質(zhì)量：本項(xiàng)目的工程質(zhì)量要求為一次性驗(yàn)收

合格。(項(xiàng)號(hào)16)

3、其他要求

(1)項(xiàng)目服務(wù)期間發(fā)生的所有安全責(zé)任事故，由成交

供應(yīng)商負(fù)全部責(zé)任。(項(xiàng)號(hào)17)

(2)成交供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和已確認(rèn)的施工技

術(shù)方案組織施工，并無條件地接受采購人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督

和管理。(項(xiàng)號(hào)18)

(3)由于施工場地和項(xiàng)目的特殊性，要求成交供應(yīng)商

在開工之前和施工期間做好安全文明標(biāo)化管理，,并作出相

應(yīng)承諾，確保場內(nèi)外道路清潔暢通，確保來往車輛、人員、

施工安全。(項(xiàng)號(hào)19)

4、投標(biāo)報(bào)價(jià)

(1)本次采購由供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。在進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，供

應(yīng)商須充分考慮本項(xiàng)目的特殊性和不可預(yù)見性在內(nèi)的所有

為完成本項(xiàng)目的深化(施工圖)設(shè)計(jì)及由此引起的費(fèi)用等所

需的各項(xiàng)應(yīng)有費(fèi)用。采購范圍包含的所有內(nèi)容的價(jià)格一次性

包干。(項(xiàng)號(hào)20)

(2)供應(yīng)商須認(rèn)真閱讀、充分理解本項(xiàng)目的整體規(guī)劃

方案，對(duì)方案理解不清、產(chǎn)生歧義等由此產(chǎn)生的費(fèi)用，視作

已含在投標(biāo)總價(jià)中。(項(xiàng)號(hào)21)

三、商務(wù)條件

包：1

1、交付地點(diǎn)：福鼎市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局(采購人指定地點(diǎn))

2、服務(wù)期限：自合同簽訂之日起1個(gè)月內(nèi)出具相關(guān)成

果。

3、交付條件：滿足采購人技術(shù)和服務(wù)要求，符合相關(guān)

規(guī)定的驗(yàn)收要求。

4、是否收取履約保證金：否。

5.是否邀請(qǐng)供應(yīng)商參與驗(yàn)收：否

6.驗(yàn)收方式數(shù)據(jù)表格

驗(yàn)收期次驗(yàn)收期次說明

1按磋商文件、采購合同要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收

支付方式數(shù)據(jù)表格

支付支付比例

支付期次說明

期次(%)

完成全部項(xiàng)目服務(wù)，并經(jīng)驗(yàn)收合格后支付

150%

合同款的100%。

8、其他要求

8.1供應(yīng)商必須能提供服務(wù)項(xiàng)目中的全部服務(wù)需求。

8.2本項(xiàng)目涉及的所有與知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容相關(guān)的應(yīng)由供應(yīng)

商提供保證，如抄襲或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，成交供應(yīng)商應(yīng)

自行承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

8.3供應(yīng)商不得虛報(bào)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，成交供應(yīng)商所有項(xiàng)

目要求不能符合要求的，成交供應(yīng)商必須無條件接受全額退

還貨款，并承擔(dān)由此給采購人造成的一切損失。

8.4質(zhì)保期：本項(xiàng)目質(zhì)保期為1年，繪制畫面褪色等屬

于保修范圍，保修期內(nèi)接到采購人通知后兩天內(nèi)完成修復(fù)。

四、其他事項(xiàng)

1.除磋商文件另有規(guī)定外，若出現(xiàn)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)

章有強(qiáng)制性規(guī)定但磋商文件未列明的情形，則供應(yīng)商應(yīng)按照

有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章強(qiáng)制性規(guī)定執(zhí)行。

2.本磋商文件未明確的其他約定事項(xiàng)或條款，待采購人與成

交供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，由雙方協(xié)商訂立。

3.供應(yīng)商成交后，如果不按規(guī)定與采購人簽訂合同或者

簽訂合同后不履行其成交報(bào)價(jià)承諾或者其它由于供應(yīng)商自

身原因造成無法履行合同的，均視為供應(yīng)商違約，采購人將

取消其成交資格，如果已經(jīng)簽訂合同的則合同自動(dòng)解除，且

供應(yīng)商還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。給采購人造成損失的，還

必須進(jìn)行賠償。

1.2.編制依據(jù)

依據(jù)施工磋商文件；

根據(jù)采購人提供的工程清單；

根據(jù)對(duì)磋商文件確認(rèn)的工程建設(shè)地點(diǎn)的實(shí)際勘察及投

標(biāo)預(yù)備會(huì)議的紀(jì)要；

依據(jù)國家及省、市頒布的法律、法規(guī)和規(guī)定；

根據(jù)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全，以及國家、省、市政府頒

發(fā)的有關(guān)建筑工程施工操作驗(yàn)收的規(guī)范、規(guī)定等文件；

依據(jù)我公司自行頒布的有關(guān)建筑施工規(guī)程、質(zhì)量控制安

全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工、現(xiàn)場管理等文件；

依據(jù)我公司自身擁有的技術(shù)力量、管理水平、機(jī)械設(shè)備

及經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素；

根據(jù)施工用地的實(shí)際情況等因素；

本工程的各種特點(diǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、自然條件等；

我公司IS09001質(zhì)量保證體系、IS014001環(huán)境管理體系

以及OHSMS職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)文件；

公司歷年積累的有關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料。

磋商文件及答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

磋商文件中所提供的文件。

現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、

規(guī)則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工定額、概預(yù)算定額及施工組織設(shè)計(jì)編

制辦法。

現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。

我公司歷年來積累的施工管理經(jīng)驗(yàn)極其成熟的質(zhì)量控

制、進(jìn)度控制、成本控制的技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。

1.3.編制說明

遵守磋商文件各項(xiàng)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程

師及授權(quán)人或代表的指示、指令和要求。

堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用

性。

實(shí)施項(xiàng)目管理，通過對(duì)勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)

方案、信息、時(shí)間和空間條件的優(yōu)化處理，完成成本、工期、

安全質(zhì)量以及社會(huì)效益的預(yù)期目標(biāo)。

強(qiáng)化精品意識(shí)，以“誠信、謙和、認(rèn)真、苦干、拼搏、

創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，向業(yè)主提交一項(xiàng)內(nèi)實(shí)外美、經(jīng)久

耐用的工程。

嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理體系對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，

科學(xué)組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量關(guān)，以高標(biāo)準(zhǔn)的

工序質(zhì)量來確保全部工程的施工質(zhì)量。

貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)部門以及公司的各種制度、

規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則。以先進(jìn)施工

設(shè)備保證先進(jìn)的施工工藝，以先進(jìn)的施工工藝保證施工質(zhì)

量，從根本上保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安

排、合理組織，按施工計(jì)劃完成施工任務(wù)。

確保本合同段按期完工。優(yōu)化資源、設(shè)備、人員的配置

以滿足施工工期和施工質(zhì)量的要求；科學(xué)組織施工，合理安

排施工進(jìn)度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理安排各項(xiàng)工程的施工，

搞好工序銜接，采用平行作業(yè)、流水作業(yè)和交叉作業(yè)組織施

工，突出重點(diǎn)，確保工期，均衡生產(chǎn)，留有余地。

搞好環(huán)境保護(hù)，實(shí)行安全生產(chǎn)，文明施工。

優(yōu)化施工方案，采取技術(shù)組織和管理措施降低工程造

價(jià)。

本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)提供現(xiàn)場考察結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)行國

家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程

的具體情況和要求，經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我

方將如何組織施工的總體框架構(gòu)想。

本方案主要從多個(gè)方面提出構(gòu)想，宗旨是能為采購人更

好地服務(wù)。如我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善。為

實(shí)現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)，我們

將“用我們的智慧和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的承諾”。

1.4.編制原則

安全第一的原則

在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得

力、確保安全的原則確定施工方案，在安全措施落實(shí)到位、

技術(shù)方案可靠，確保萬無一失的前提下組織施工。

優(yōu)質(zhì)高效的原則

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們?cè)谑┕そM織

設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，

積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，控制工程造價(jià)。

方案優(yōu)化的原則

科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的

行動(dòng)指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中，對(duì)本工程的施工等關(guān)鍵

項(xiàng)目和關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，擇優(yōu)選用最

佳方案。

確保工期的原則

根據(jù)甲方對(duì)本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、

周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序

銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足甲方的要求。

科學(xué)配置的原則

根據(jù)本工程的工程量及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組

織上實(shí)行科學(xué)配置，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，安排專業(yè)

化施工隊(duì)伍上場，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動(dòng)資金

的周轉(zhuǎn)使用，建設(shè)資金做到?？顚Ｓ?。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保

人、財(cái)、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。

合理布局的原則

根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)的要求以及施工區(qū)間

的特征，在臨時(shí)設(shè)施的布置等施工準(zhǔn)備上，本著避免干擾、

就近布置、方便使用、優(yōu)化設(shè)置的原則，合理布置，滿足施

工需要。

嚴(yán)格遵循工程文件規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件的要求，嚴(yán)格

執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，并適當(dāng)采用新材料、新工藝。

堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部施工能力和管理

水平，以我公司歷年來施工的經(jīng)驗(yàn)作為基點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、

合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，

正確選擇施工方案，實(shí)行全面質(zhì)量管理。

遵循把安全質(zhì)量放在首位的原則。

堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用四新成果的原則，在施工

中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，完成重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的科

研課題研究任務(wù)，應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備，積極尋求

全方位的合理化建議，不斷對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行完善。

在確保工期、質(zhì)量和文明目標(biāo)的前提下，全面優(yōu)化施工

組織，合理安排勞力和設(shè)備，保證各項(xiàng)工程在切實(shí)可行的基

礎(chǔ)上按計(jì)劃實(shí)施。

推行全面質(zhì)量管理，執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。

采用項(xiàng)目法組織施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工程，做到安全、

優(yōu)質(zhì)、文明、高效。

1.5.采用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料；

國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)

程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

依照有關(guān)主要法律、法規(guī)；

1.6.施工總體部署

總體目標(biāo)

工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照磋商文件要求，在規(guī)定工期內(nèi)完工。

質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到磋商文件相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。

其中：

所含分部工程的質(zhì)量均必須驗(yàn)收合格；

主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果必須符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收

規(guī)范的規(guī)定；

觀感質(zhì)量驗(yàn)收必須符合要求；

材料進(jìn)場的檢驗(yàn)資料齊全；

安全：達(dá)到磋商文件相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場管理：達(dá)到文明施工和環(huán)保要求。

施工部署原則

為保證本工程在施工過程中有組織、有部署，自始至終

有條不紊的進(jìn)行，我們將專門組建施工工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)

責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安

全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)

行施工過程監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中的協(xié)調(diào)管理

工作。

施工部署

根據(jù)本工程特點(diǎn)及磋商文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間

的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分

項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，

在確保質(zhì)量前提下，滿足制度、安全制度，滿足業(yè)主的要求。

施工工藝、方法落實(shí)流程圖：

項(xiàng)目經(jīng)理

制

定

工程管理部交底過程

過

程

施工工藝方法編制

匯編成冊(cè)向全體管理人員交底

有書面記錄

向施工班組交底

有書面記錄

施工過程

檢

查

過質(zhì)量部門檢查

程

施工完成

落實(shí)情況報(bào)告

評(píng)

獎(jiǎng)勵(lì)處罰

定

過

程

落實(shí)情況報(bào)告

項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)

認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和各階段施工方案的研究制定

和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對(duì)施工

部署、方案、措施、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。

對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

檢查方法、糾正措施，經(jīng)總工程師審批后，整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一遵

照實(shí)施，嚴(yán)禁各行其事。

各專業(yè)間必須事先相互核對(duì)工程量、交換相關(guān)部位施工

方案、工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，確認(rèn)無誤后方能組

織實(shí)施。

按照“施工進(jìn)度計(jì)劃”認(rèn)真編制班組施工作業(yè)計(jì)劃，明

確各班組每天的施工任務(wù)，保證各班組的施工有序進(jìn)行，以

保證施工進(jìn)度，避免施工中的盲目性。

工序間的交接：按規(guī)定的驗(yàn)收程序確認(rèn)上道工序合格

后，由分管技術(shù)人員書面統(tǒng)治主管人員安排下一道工序作

業(yè)。

各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排安排周

密，必要時(shí)將各班組作業(yè)時(shí)間按計(jì)劃明確至小時(shí)。

合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆放和加工場地，禁止亂堆亂

放，并由專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

對(duì)于一些矛盾突出、相互牽制、嚴(yán)重影響工程進(jìn)展的問

題，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，明確解決方案并

確定責(zé)任人給予落實(shí)。

與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)

加強(qiáng)與行管部門聯(lián)系，及時(shí)完善各種施工必備手續(xù)，保

證施工順利進(jìn)行。

做好施工前的周邊環(huán)境摸底調(diào)查、了解情況，加強(qiáng)文明

施工管理工作，定期對(duì)周邊居民進(jìn)行走訪，并與交管、治安

等部門聯(lián)系，通報(bào)情況，征求意見，掌握動(dòng)態(tài)，解決一些合

理要求，從而取得他們的諒解、協(xié)助和支持。

1.7.工程總體安排及施工段劃分

施工總體安排是指導(dǎo)本工程整個(gè)施工階段的綱領(lǐng)性文

件，是指導(dǎo)整個(gè)施工的規(guī)范性條款。在考慮這個(gè)問題時(shí)，必

須綜合分析公司實(shí)力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點(diǎn)等綜合因素，進(jìn)

行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同

時(shí)，在本工程施工過程中將按項(xiàng)目法全面組織施工，按

IS09001質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理。我們將遵循“確保施工安

全，合理加快總體施工，穿插安裝施工，科學(xué)搭接施工工序，

全面完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)”。

項(xiàng)目班組擇優(yōu)

根據(jù)本工程施工工期緊，工程量大，工期緊的特點(diǎn)，我

公司將組織一支強(qiáng)有力的、施工過類似工程、敢于打硬仗及

有拼搏、創(chuàng)新精神的和在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績的

項(xiàng)目管理班子來負(fù)責(zé)實(shí)施本工程的管理和施工，建立統(tǒng)一的

工程指揮項(xiàng)目部及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組。根據(jù)本工

程情況，合理安排每個(gè)操作班組的施工范圍，具體主導(dǎo)施工

項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量和促進(jìn)施工進(jìn)度。

總體規(guī)劃

根據(jù)本工程情況及施工進(jìn)度要求，施工時(shí)將安排多個(gè)施

工隊(duì)伍進(jìn)行施工：

施工準(zhǔn)備施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“施工準(zhǔn)備”內(nèi)工程內(nèi)容；

基面處理施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“基面處理”內(nèi)工程內(nèi)容；

分格縫預(yù)留施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“分格縫預(yù)留”內(nèi)工程內(nèi)

容；

找平膩?zhàn)邮┕な┕り?duì)：負(fù)責(zé)所有“找平膩?zhàn)邮┕ぁ眱?nèi)工

程內(nèi)容；

修補(bǔ)找平膩?zhàn)邮┕な┕り?duì)：負(fù)責(zé)所有“修補(bǔ)找平膩?zhàn)邮?/p>

工”內(nèi)工程內(nèi)容；

底漆施工施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“底漆施工”內(nèi)工程內(nèi)容；

中涂施工施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“中涂施工”內(nèi)工程內(nèi)容；

面涂施工施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“面涂施工”內(nèi)工程內(nèi)容；

分格縫描涂施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“分格縫描涂”內(nèi)工程內(nèi)

容；

收尾工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“收尾工程”內(nèi)工程內(nèi)容；

竣工驗(yàn)收施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“竣工驗(yàn)收”內(nèi)工程內(nèi)容；

施工設(shè)想

施工設(shè)想是實(shí)行總體流水作業(yè)，局部合理交叉施工，各

個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍相結(jié)合施工。

分區(qū)作業(yè)：根據(jù)施工面和施工區(qū)域的要求，全線劃分多

個(gè)工區(qū)；

流水作業(yè)：本工程的基面處理、分格縫預(yù)留、找平膩?zhàn)?/p>

施工、修補(bǔ)找平膩?zhàn)邮┕?、底漆施工、中涂施工、面涂施工?/p>

分格縫描涂等工序均總體上采用流水作業(yè)；

合理穿插：本著充分其他工程發(fā)揮各班組的勞動(dòng)效率，

將各施工隊(duì)進(jìn)行合理的穿插，密切銜接，保證施工一段收尾

工程、驗(yàn)收一段；

突出關(guān)鍵：本工程的基面處理、分格縫預(yù)留、找平膩?zhàn)?/p>

施工、修補(bǔ)找平膩?zhàn)邮┕?、底漆施工、中涂施工、面涂施工?/p>

分格縫描涂關(guān)鍵工序?yàn)橹饕こ?。難點(diǎn)工程的成敗對(duì)工程進(jìn)

度及質(zhì)量會(huì)產(chǎn)較嚴(yán)重的影響。

施工前安排

我公司一旦中標(biāo)，立即做好施工準(zhǔn)備工作，在接到建設(shè)

單位的開工通知后三天內(nèi)進(jìn)場。

安排施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，落實(shí)施工班組等問題。

辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制定和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)

定條例做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。

計(jì)劃主材來源，材料經(jīng)業(yè)主同意后簽辦供料合同；

按照平面布置圖，擬將本工程一次性定位放樣。建立測

量控制網(wǎng)，以便在工程施工過程中準(zhǔn)確控制位置及標(biāo)高。

施工階段安排

整體施工中合理的進(jìn)行流水作業(yè)，施工各階段勞動(dòng)力安

排相對(duì)均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工

期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。

據(jù)本工程施工及地理特點(diǎn)施工流程劃分：

施工流程：施工準(zhǔn)備→基面處理→分格縫預(yù)留→找平膩

子施工→修補(bǔ)找平膩?zhàn)邮┕ぁ灼崾┕ぁ型渴┕ぁ嫱?/p>

施工→分格縫描涂→收尾工程→竣工驗(yàn)收。

工段劃分

本工程由于工程具有專業(yè)性的特點(diǎn)。為了便于組織分工

負(fù)責(zé)，分類抓好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工過程中實(shí)

行交叉施工作業(yè)，故對(duì)本工程按專業(yè)分多個(gè)施工隊(duì)：施工準(zhǔn)

備施工隊(duì)、基面處理施工隊(duì)、分格縫預(yù)留施工隊(duì)、找平膩?zhàn)?/p>

施工施工隊(duì)、修補(bǔ)找平膩?zhàn)邮┕な┕り?duì)、底漆施工施工隊(duì)、

中涂施工施工隊(duì)、面涂施工施工隊(duì)、分格縫描涂施工隊(duì)、收

尾工程施工隊(duì)、竣工驗(yàn)收施工隊(duì)。

現(xiàn)場施工范圍內(nèi)有施工用電的接入點(diǎn)，施工用電滿足施

工要求，變壓器主干線同時(shí)引入總配電箱，每一施工段分設(shè)

閘箱，統(tǒng)一管理。為了避免停電的影響，同時(shí)配有一臺(tái)120KW

的發(fā)電機(jī)，以備停電時(shí)用，確保施工用電。

生活用水、施工用水從業(yè)主提供的接入點(diǎn)接入，采用Φ

50管主管，Φ25和Φ15管支管布設(shè)，引至各區(qū)域，高峰施

工時(shí)用水能滿足要求。

我公司在確保施工質(zhì)量和工期如期完工目標(biāo)的前提下

提前完工，整個(gè)工程施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況，

靈活調(diào)度各施工段的施工順序。如我公司中標(biāo)，及時(shí)使整個(gè)

工程迅速進(jìn)入施工高峰。

1.8.施工總體規(guī)劃

施工組織結(jié)構(gòu)

健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、保質(zhì)、

保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該

工程的施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目與施工管理的要求本公司中標(biāo)后

將成立項(xiàng)目部，該項(xiàng)目部由本公司一批具有較好管理水平、

技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)豐富和責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組成，

在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義

務(wù)。

為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對(duì)該工

程，公司專門明確了公司各部門的職責(zé)，確保工程沿著良性

軌道運(yùn)行。其目的是把該工程建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的樣

板工程。

本工程在成立項(xiàng)目部后設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一

名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物

質(zhì)供應(yīng)、成本控制等工作，項(xiàng)目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢

員、材料員、安全員、機(jī)械師等施工人員，做到“六個(gè)統(tǒng)一”,

即統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)

供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。施工中積極推廣應(yīng)用

新工藝、新技術(shù)，開展合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮本公司的

技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)工程的施工目標(biāo)。

前期準(zhǔn)備

了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計(jì)

的對(duì)工程有較大影響的災(zāi)害性天氣發(fā)生頻率。對(duì)當(dāng)?shù)氐馁Y

源，生活上的物質(zhì)資料進(jìn)行實(shí)地考查。

了解當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療、主副食供應(yīng)，日用品及燃料供應(yīng)情況。

與當(dāng)?shù)毓╇姴块T初步探討工程用電問題。施工用水、場地排

水、生活用水的排水均按磋商文件相關(guān)條文逐一考慮。

施工調(diào)查完畢后，及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告，供總體安排施工

時(shí)參考。

技術(shù)準(zhǔn)備

對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，熟悉文件內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查的

資料，設(shè)計(jì)文件及業(yè)主提出的要求，編制好實(shí)施性施工組織

設(shè)計(jì)，組織和指導(dǎo)施工。合理布置施工臨時(shí)道路、辦公室、

施工場地、各類倉庫、堆儲(chǔ)場及臨時(shí)供排水、供電和其他臨

時(shí)設(shè)施。

進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，熟悉各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

規(guī)范，同時(shí)做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運(yùn)料途徑

和期限。

第二章施工質(zhì)量保證措施

2.1.質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)目的工程質(zhì)量要求為一次性驗(yàn)收合格。

(項(xiàng)號(hào)16)。

2.2.質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系

管理體系

1)我單位的質(zhì)量方針是：堅(jiān)持科學(xué)管理、強(qiáng)化過程控

制、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、確保達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

2)質(zhì)量目標(biāo)是：按照磋商文件要求執(zhí)行。

質(zhì)量保證體系

1、在工程職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人

人抓”的觀念，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利

益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)

的每一個(gè)人，形成每道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)

量始終處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格按照市政道路規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施

工，按質(zhì)量管理手冊(cè)嚴(yán)格要求，使各項(xiàng)工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處。

推行投標(biāo)人以行之有效的《技術(shù)管理?xiàng)l例》和《分項(xiàng)技術(shù)負(fù)

責(zé)制》,使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，

實(shí)行項(xiàng)目分解目標(biāo)管理，對(duì)重大技術(shù)問題組織專家組咨詢，

工序中的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量難點(diǎn)組織QC小組攻關(guān)，積極推廣

新技術(shù)、采用工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。

2、按照“工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量工序質(zhì)量保證工程質(zhì)

量”的原則，建立一系列責(zé)任制度，使每個(gè)管理員、操作人

員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，做到全員質(zhì)量控制。針對(duì)施工過

程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告制度、

技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度

和專家組咨詢制度，并對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持定期質(zhì)量教育和考

核。項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量檢查組織全力支持和充分發(fā)

揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的作用。主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理的指

令，積極為監(jiān)理工程師的工作和生活提供和創(chuàng)造便利的條

件。

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在本單位質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，組建項(xiàng)目質(zhì)

量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖

項(xiàng)目經(jīng)理部

工程質(zhì)量管理小組

工質(zhì)綜

程檢合

部部辦

技內(nèi)測質(zhì)試材機(jī)

術(shù)業(yè)量檢驗(yàn)料械

組組組組室組組

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)

構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員組、實(shí)驗(yàn)

室主任、測量組長組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、

方針、措施。各作業(yè)隊(duì)分別設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理小組、工序質(zhì)量

檢查小組和QC小組，由本作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、質(zhì)檢組長、技術(shù)主管

和工班長等有關(guān)人員參加。質(zhì)檢組和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量

管理。作業(yè)隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小

組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本隊(duì)施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，

并現(xiàn)場落實(shí)。作業(yè)隊(duì)所屬各班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定

所承擔(dān)工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，由工序檢查小組和QC小組

落實(shí)責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，確保全員、全方位、全過程的質(zhì)

量控制。

3)質(zhì)量職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理

貫徹實(shí)施我單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量體

系活動(dòng)，確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，受我單位法定代表委托向業(yè)主

做出質(zhì)量承諾，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(2)施工員

對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試等負(fù)全面技術(shù)責(zé)

任，指導(dǎo)技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目

施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃組織編寫及批準(zhǔn)實(shí)施；

解決工程質(zhì)量技術(shù)難題。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新

材料及先進(jìn)科技新成果的推廣和應(yīng)用。

(3)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法；

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制、測量管理、技術(shù)交底、驗(yàn)

工計(jì)價(jià)、編制竣工資料。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新

設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。

(4)材料員負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購和管理工作；負(fù)責(zé)

產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追塑性。負(fù)責(zé)業(yè)主提供產(chǎn)品的控制工作。

(5)質(zhì)量員根據(jù)我單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)

優(yōu)規(guī)劃，行使質(zhì)量監(jiān)察職能，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追塑性；

確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)

識(shí)；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格產(chǎn)品的控制、質(zhì)量記錄的控制

工作。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。組織開展工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。

(6)試驗(yàn)室

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工

過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測

量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。質(zhì)量保障體系

框圖

質(zhì)量保障體系框圖

思加強(qiáng)教育、消除府痹心理

想

保

證施工前技術(shù)培訓(xùn)

建立健全質(zhì)里管理機(jī)構(gòu)

組

織

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)

保

證

協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系

質(zhì)

里

制完善各種質(zhì)里管理制度

保

度

障保

各種施工工藝實(shí)施辦法

體證

系

編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

I

作

做好物資供應(yīng)和后勤保證

保

證

安排充足的技術(shù)力量

技術(shù)攻關(guān)組制定技術(shù)方案

信

息

反

焦技術(shù)顧問組意見

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目工程必須依照法律、法規(guī)、有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)

文件、承包合同的要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證

體系，并根據(jù)工程實(shí)際情況，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，

并落實(shí)執(zhí)行。主要的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度有質(zhì)量崗位責(zé)任制

度、技術(shù)交底制度、材料采購、檢驗(yàn)、保管制度、質(zhì)量驗(yàn)收

評(píng)定制度、三檢制度、樣板制度、掛牌制度等。

1.質(zhì)量崗位制度：明確各崗位人員的職責(zé)，做到分工

明確，落實(shí)到位。并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段來督促崗位責(zé)

任制的實(shí)施。

2.技術(shù)交底制度：

2.1堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、

每道工序施工前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。

2.2項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全

員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問

題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、

檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。

2.3施工員對(duì)班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采

用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要

求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。

2.4班組長對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部

位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文

明施工要求以及崗位職責(zé)。

2.5對(duì)采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制定專

門的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論。

2.6各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交

底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事

故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

2.7施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)不按要

求作業(yè)的人員追究其責(zé)任，并責(zé)令立即整改。

3.材料采購、檢驗(yàn)、保管制度：

①各類材料進(jìn)場時(shí)必須具備相應(yīng)的出廠合格證或質(zhì)量

證明書，否則不準(zhǔn)進(jìn)場。

②進(jìn)場的材料必須符合采購計(jì)劃要求，外觀、尺寸、型

號(hào)必須符合要求。

③及時(shí)按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行二次復(fù)檢，合格后才

準(zhǔn)用于施工，否則清退出場。

④各種材料做好來源、用途及使用部位的記錄，以便進(jìn)

行質(zhì)量追溯。材料、設(shè)備進(jìn)場后的存放、保管應(yīng)符合要求，

并有專人負(fù)責(zé)管理。

4.質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度：各級(jí)質(zhì)檢人員，應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)

量驗(yàn)收工作，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，并簽字做好記錄。對(duì)評(píng)定不合

格的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)整改合格后才可放行，同時(shí)分析原因，制定相

應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似情況的發(fā)生。應(yīng)及時(shí)進(jìn)行開挖、主

體等工程的驗(yàn)收評(píng)定工作，并報(bào)有關(guān)質(zhì)檢部門審評(píng)。

5.樣板引路制度：施工操作注意工序的變化、工藝的

改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程在開始大面積操作

前做出示范樣板，包括，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

6.施工掛牌制度：主要工種施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛

牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記

錄，作為重要的施工檔案保護(hù)。

7.工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度：

7.1自檢：

7.1.1操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)

量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。

7.1.2施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件

(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對(duì)班組操作質(zhì)

量進(jìn)行中間檢查。究其責(zé)任，并責(zé)令立即整改。

2.3.關(guān)鍵部位質(zhì)量控制

保證測量精準(zhǔn)與準(zhǔn)確的措施

本工程測量人員是具有豐富施工檢驗(yàn)，又有扎實(shí)的理論

基礎(chǔ)的專業(yè)人員曾在多個(gè)大型工程施工中任專業(yè)測量。因此

能勝任本工程的測量工作

施工前編制詳細(xì)的施工方案，經(jīng)研究同意后實(shí)施。

2.4.教育培訓(xùn)

在公司綜合管理部的統(tǒng)一安排下，采取學(xué)習(xí)與本公司聘

請(qǐng)專職教師講課相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。八大員、電工等特

殊工種按照市勞動(dòng)局的要求組織人員參加技術(shù)培訓(xùn)，要求持

證上崗；其他關(guān)鍵技術(shù)工種，定期辦班或利用“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”

教育考核時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。

作業(yè)隊(duì)要建立人員檔案，并做好勞動(dòng)安全機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、崗

前培訓(xùn)的有關(guān)記錄。各工種人員除接受專業(yè)培訓(xùn)外，在從事

作業(yè)前，還必須參加崗前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容及要求見

《安全教育、培訓(xùn)制度》,未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者，不得

進(jìn)行作業(yè)操作，各作業(yè)隊(duì)有關(guān)部門、施工隊(duì)長(班組長)要

對(duì)作業(yè)人員作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查，必要時(shí)對(duì)違章操

作的人要進(jìn)行處罰或進(jìn)行崗前再培訓(xùn)，確保其有相應(yīng)的安全

意識(shí)。

2.5.先進(jìn)施工工藝

采用先進(jìn)施工工藝和科學(xué)的施工管理是節(jié)約成本和縮

短工期的唯一途徑?？茖W(xué)管理是縮短工期的前提條件

1.設(shè)置高效率的項(xiàng)目管理部，對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，

選派優(yōu)秀的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理人員組成工程項(xiàng)目管理部，全權(quán)

負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、物資供應(yīng)、

文明活動(dòng)等的管理，協(xié)調(diào)、調(diào)度和指揮，在組織管理上確保

工程建設(shè)順利進(jìn)行。

2.組織施工，強(qiáng)化施工管理，抓主要工序，安排足夠的

人力、物力，在條件具備的高峰期可組織三班連續(xù)作業(yè)，并

采取分段施工，深交叉、流水作業(yè)的施工模式。先進(jìn)的施工

工藝是降低成品和縮短工期的技術(shù)保證

2.6.檢驗(yàn)檢測制度

1、見證取樣送樣制度

取樣和送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實(shí)性和代

表性直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。為保證試件材料及制品能

代表母體的質(zhì)量狀況和取樣的真實(shí)，出具只對(duì)材料及制品負(fù)

責(zé)的檢測報(bào)告，保證建筑工程質(zhì)量檢測工作的科學(xué)性、公正

性和準(zhǔn)確性，以確保工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部相關(guān)文件，法規(guī)

的規(guī)定，在建設(shè)工程質(zhì)量檢測中實(shí)行見證取樣和送樣制度，

即在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員的見證下，由施工人員在現(xiàn)場

取樣，送至有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。

2、見證取樣程序

施工單位的試驗(yàn)取樣人員在進(jìn)行工程原材料取樣和試

驗(yàn)送樣時(shí)應(yīng)有見證單位的見證人員在旁見證。見證人員應(yīng)對(duì)

試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工單位取樣人員送至檢測單位或采取

有效的封樣措施送樣。檢測單位在接受委托檢驗(yàn)任務(wù)時(shí)，須

由送檢單位填寫檢驗(yàn)委托來樣登記表，見證人員應(yīng)在檢驗(yàn)委

托來樣登記表上簽名。檢測單位應(yīng)在檢驗(yàn)報(bào)告上注明取樣人

員見證單位、見證人及上崗證號(hào)。如發(fā)生試樣不合格情況，

首先應(yīng)通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)單位。

3、單位工程施工前，見證人員應(yīng)會(huì)同施工單位項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人共同制定送檢計(jì)劃，見證人員和取樣人員應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)

行。取樣時(shí)，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。

取樣人員應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行取樣。見

證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

見證人員必須和取樣人員一起將試樣送至檢測單位。

有專用送樣的工具，見證人員必須親自封樣。

見證人員及取樣人員必須在來樣委托登記表簽字，并出

示“見證人員及取樣人員證書”。

見證人員及取樣人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法

定責(zé)任。

發(fā)現(xiàn)見證人員及取樣人員有違規(guī)行為，發(fā)證單位有權(quán)吊

銷其“見證人員及取樣人員證書”

4、見證取樣送樣的組織和管理

建設(shè)行政管理部門是建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣工作

的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)見證取樣工作的具體實(shí)施和培訓(xùn)考核發(fā)

證。

各檢測機(jī)構(gòu)對(duì)無見證及取樣人員簽名的檢驗(yàn)來樣登記

表及無見證人員伴送的試件不得進(jìn)行檢驗(yàn)。

未注明見證單位和見證人員的檢驗(yàn)報(bào)告無效，不得作為

質(zhì)量保證資料，由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)指定法定檢測機(jī)構(gòu)重新檢測，檢

測費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

提高見證人員及取樣人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)

見證人員及取樣人員的管理是搞好見證取樣的重要保證。

取樣人、見證人弄虛作假、玩忽職守的，取消其崗位證

書。情節(jié)嚴(yán)重的，按有關(guān)法律、法規(guī)的處理。

2.7.質(zhì)量管理崗位職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，創(chuàng)建崗?fù)ちx務(wù)制和質(zhì)量管理制

度，明白分工職責(zé)，落實(shí)到人，保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既

定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全

面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量

管理機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，

充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。

貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃

的編制、執(zhí)行及修改。

合理配置并組織落實(shí)工程的各種(包括人員、施工機(jī)具

設(shè)備、物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生

產(chǎn)。

組織工程有關(guān)施工人員的培訓(xùn)。

項(xiàng)目副經(jīng)理

組織專業(yè)技術(shù)人員編制質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)劃

施工現(xiàn)場總體平面布置方案。

負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部成員及其它工程技術(shù)人員對(duì)工作概

況進(jìn)行完整的書面交底(交底內(nèi)容應(yīng)包括：承包方式、承包

范圍、標(biāo)準(zhǔn)的選用、工程期限、違約責(zé)任、保修范圍和期限、

竣工交驗(yàn)程序、顧客的特殊要求等)。

下達(dá)旬、月綜合進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、并督促實(shí)施情況，

定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全會(huì)。

監(jiān)督、檢查質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中的保

證程度。

簽發(fā)材料設(shè)備的緊急放行，同時(shí)指定有關(guān)人員在該產(chǎn)品

上做出明確標(biāo)識(shí)，并在相關(guān)記錄表格上說明。當(dāng)暫離現(xiàn)場時(shí)

應(yīng)書面授權(quán)代表執(zhí)行。

轉(zhuǎn)發(fā)重大設(shè)計(jì)變更通知書。(如：標(biāo)高變更、材料設(shè)備

變更、設(shè)計(jì)功能變更等)。

根據(jù)施工中常見和易發(fā)的質(zhì)量隱患，針對(duì)性地組織有關(guān)

技術(shù)人員制定預(yù)防辦法。制定成品，半制品，在建成品的保

護(hù)措施。

組織工程最終檢測和試驗(yàn)，向相關(guān)部門提交書面竣工報(bào)

告。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的首要義務(wù)人，對(duì)

施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。

組織編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，審核特殊工序的施工方

案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。

制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序

和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。

指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員

都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。

負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格

品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采用辦法，

預(yù)防不合格品的出現(xiàn)。

負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的

過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。

負(fù)責(zé)與市質(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等當(dāng)局

各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。

組織對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)。

安排進(jìn)行工程圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽收，保管及

日常處理。

開展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。

質(zhì)檢部

負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)

任人，具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)每道施工工序

都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)

本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。

依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗(yàn)計(jì)劃，編制施工關(guān)鍵工

序標(biāo)識(shí)卡，根據(jù)工序標(biāo)識(shí)卡對(duì)各施工工序進(jìn)行檢查、控制。

嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有

現(xiàn)場處置權(quán)，對(duì)檢查出的問題提出整改要求，并期限整改。

組織制定不合格品的處理方案，并對(duì)方案的可行性、實(shí)

施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。

負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評(píng)工作。

工程技術(shù)部

全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)

目部的有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理

制度和措施。

組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、特

殊的施工方案，實(shí)行技術(shù)交底，并組織實(shí)施。

組織參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整

理圖紙和技術(shù)資料，及時(shí)歸檔。

組織編制質(zhì)量保證措施及相應(yīng)的應(yīng)急方案，并組織實(shí)

施。

認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定，嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行。

參加不合格品的處理方案編制，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正

和預(yù)防辦法的實(shí)施情況。

負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織

技術(shù)人員對(duì)交工資料的收集、整理、歸檔工作。

各專業(yè)工程師

是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人。

參與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制，編制專業(yè)施工方

案。

對(duì)施工班組實(shí)行技術(shù)交底，編制檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡，

負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。

處理施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢

員做好專檢工作。隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量

達(dá)不到要求的，督促其整改。

負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。

物資設(shè)備部

全面負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策

和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和

質(zhì)量要求。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定，做好材料供

應(yīng)廠家的資格審查工作，對(duì)廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師

進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。

組織對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)

準(zhǔn)。

材質(zhì)出場后，按總圖的規(guī)劃，落實(shí)材料現(xiàn)場堆放、保管、

掛牌、標(biāo)識(shí)。采取措施防止合格材質(zhì)出場后出現(xiàn)物理、化學(xué)

變化，導(dǎo)致材料變形、蛻變影響工程的使用。

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場

和退場。

組織編制現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，

建立設(shè)備臺(tái)帳。

定期對(duì)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場

施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)組織人員進(jìn)行

修理。確保每臺(tái)機(jī)器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進(jìn)度

及質(zhì)量。

材料員、管理員

負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的管理，對(duì)物資的計(jì)劃編制、采購驗(yàn)收、

標(biāo)識(shí)貯存、保管發(fā)放等工作進(jìn)行控制，防止不合格產(chǎn)品投入

使用。

負(fù)責(zé)按施工員提供的班組月需材料計(jì)劃進(jìn)行采購計(jì)劃

的編制，主要物資應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

物資入庫應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行驗(yàn)收檢查，采善保管，做到

堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)匯報(bào)處理。

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料增減變更、代用的控制，及時(shí)辦理有關(guān)

手續(xù)，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

材料發(fā)放單據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確清楚，做到帳物相符，各種資料表

格、質(zhì)保證明等應(yīng)分類編號(hào)，妥善保管。

貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理和計(jì)量器具管理制度，建立現(xiàn)場

管理、維護(hù)、使用臺(tái)帳，按期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測，確保有

效使用。

庫房環(huán)境應(yīng)安全、適用，配好消防設(shè)施。

工程結(jié)束做到工完料清場地清，及時(shí)整理資料，配合有

關(guān)部門搞好工程結(jié)算工作。

質(zhì)量檢驗(yàn)員

熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝、了解工程(產(chǎn)品)全過

程的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目。

熟練使用試驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器，掌握檢測工藝和方法，

正確進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

根據(jù)工程設(shè)定的控制點(diǎn)、停止點(diǎn)實(shí)施過程檢驗(yàn)工作及過

程試驗(yàn)的監(jiān)督工作，并及時(shí)做好記載。對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量

等級(jí)評(píng)定。

檢查督促施工班組做好質(zhì)量自檢工作，并對(duì)班組填報(bào)的

自檢記錄進(jìn)行的抽檢確認(rèn)。

參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接

檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)責(zé)。

對(duì)查出的質(zhì)量問題及時(shí)填寫“質(zhì)量檢查意見通知單”,

上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行《不合格品控制工作程度》。

加強(qiáng)對(duì)特殊過程的監(jiān)控，核實(shí)從事特殊工種操作人員的

持證上崗情況。

2.8.質(zhì)量保證措施

工程實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施

工規(guī)范。并按公司的質(zhì)量控制流程嚴(yán)格執(zhí)行各分部分項(xiàng)目工

程的驗(yàn)收、交接。

試驗(yàn)和檢測方法

試驗(yàn)和檢測設(shè)備

本工程現(xiàn)場所配備的試驗(yàn)和檢測設(shè)備見“擬投入主要機(jī)

械設(shè)備一覽表”。

進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)

(1)檢驗(yàn)程序

進(jìn)貨退貨

檢證隨貨文件轉(zhuǎn)入使用

待試驗(yàn)標(biāo)識(shí)

驗(yàn)證標(biāo)識(shí)狀態(tài)抽樣試驗(yàn)

檢證規(guī)格數(shù)量檢查外觀包裝

(2)按有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)

協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)證。

(3)規(guī)定的專檢項(xiàng)目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢

驗(yàn)的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗(yàn)證。未經(jīng)檢驗(yàn)或未

驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。

(4)進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)甲方控制程度及其提供

的合格證加以確定。

過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

(1)過程檢驗(yàn)

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互

檢”及格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊

工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，及格后，提前8

小時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)及格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、

設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。

在施工過程當(dāng)中設(shè)置見證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn)，見證點(diǎn)必須

由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院四方到場

共同檢驗(yàn)認(rèn)可，四方缺一不可；停止點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)

責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、

設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。

(2)按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求，對(duì)工序質(zhì)

量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

(3)實(shí)施首件“三檢”,防止成品成批不合格。

(4)對(duì)直接影響工序質(zhì)量的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)

控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。

(5)只有在完成規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)或必需的報(bào)告得到認(rèn)

可后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。

技術(shù)措施保證

在工程施工過程中，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的

施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各

部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、

定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、蔭蔽工

程檢察制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料

歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程

始終處于受控狀態(tài)。

施工之前編制實(shí)施性的施工方案，在施工過程當(dāng)中，要

不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先

進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提裝的施工水平。同

時(shí)，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強(qiáng)施工工

藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對(duì)現(xiàn)場每一道施工工

序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕不合

格品進(jìn)入下一道工序。

對(duì)本工程采用的技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方

案。在方案中，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。

作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施

工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，

檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字

說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對(duì)性，同時(shí)要符

合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

每道工序完成后

班級(jí)自檢、互檢

工程隊(duì)長檢查

專職質(zhì)檢員檢查

項(xiàng)目部聯(lián)合檢查

業(yè)主、監(jiān)理、檢查

下道工序開始

作好施工測量工作。測量的原始記錄資料必須真實(shí)、完

整，并妥善保管。對(duì)測量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定，定

期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。

采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組活動(dòng)，針對(duì)較

難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要

原因，提出對(duì)策，并落實(shí)、整改；

做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作

為今后工程質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就必須注

意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工

圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。

2.9.質(zhì)量管理措施

本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理措施，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三

檢制、問題會(huì)診制等來促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制

由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班

組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)

量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和

處罰措施來保證施工質(zhì)量。

原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測制度

(1)對(duì)所有進(jìn)場的原材料、半制品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)

帳。

(2)所有進(jìn)場物資必須隨材料進(jìn)場向項(xiàng)目部提供合格的

材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。

(3)對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、電線、鋼材、

水泥等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理

報(bào)驗(yàn)。

(4)對(duì)進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未

經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保

管，避免勿用不合格的材料。

(5)對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時(shí)要注明處

理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。

質(zhì)量崗位制度

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”,即自檢，互檢和專職檢查。班

組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分

項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒有自檢，互檢或自檢、互檢不合格者，

專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施

工。

質(zhì)量預(yù)控制

(1)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。

(2)每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前，逐級(jí)實(shí)行技術(shù)交底。

(3)對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)

量保證控制要點(diǎn)。

質(zhì)量跟蹤檢查制

施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)操作

工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主

的目的。

樣板引路制度

在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做

出樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施

工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

質(zhì)量評(píng)定程序

質(zhì)量評(píng)定程序是為了處理多工種同一場地多工序施工

質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情

況，本評(píng)定程序?qū)?huì)