監(jiān)理項目管理投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

監(jiān)理項目管理投標(biāo)方案

目錄

第一章項目管理規(guī)劃...............................9

1.1.對總包、分包的管理思路...................9

1.1.1.管理概述.............................9

1.1.2.管理思路.............................10

1.1.3.對總包、分包單位管理的控制要點.......13

1.1.4.監(jiān)理工作思路.........................15

1.2.重、難點分析與建議.......................20

1.2.1.監(jiān)理工作的重點難點分析...............20

1.2.2.合理化建議...........................21

第二章項目重難點分析及相應(yīng)管控措施..............28

2.1.裝配式結(jié)構(gòu)工程重難點分析及相應(yīng)管控措施...28

2.1.1.PC構(gòu)件制作控制工作要點.............28

2.1.2.PC構(gòu)件安裝監(jiān)理工作要點.............30

2.1.3.監(jiān)理工作方法及措施...................37

2.1.4.PC施工監(jiān)理安全管理...................47

2.1.5.監(jiān)理內(nèi)部管理.........................51

2.2.保溫一體化工程重難點分析及相應(yīng)管控措施...52

2.2.1.監(jiān)理依據(jù).............................52

2.2.2.專業(yè)工程的特點.......................52

2.2.3.監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值...........53

2.2.4.泵送混凝土輸送管的堵塞和防止措施.....60

1

2.2.5.監(jiān)理工作的方法及措施.................61

2.3.綠建工程重難點分析及相應(yīng)管控措施.........64

2.3.1.綠色施工監(jiān)理目標(biāo).....................64

2.3.2.綠色施工監(jiān)理依據(jù).....................65

2.3.3.綠色施工監(jiān)理職責(zé)與過程控制...........65

2.3.4.綠色施工監(jiān)理工作程序.................68

2.3.5.綠色施工監(jiān)理的工作內(nèi)容...............69

2.3.6.職業(yè)健康.............................82

2.3.7.衛(wèi)生防疫.............................83

2.4.超低能耗工程重難點分析及相應(yīng)管控措施.....85

2.4.1.編寫依據(jù).............................85

2.4.2.監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)值.............86

2.4.3.監(jiān)理的工作方法及措施.................90

2.4.4.建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收...........103

2.4.5.信息資料管理.......................105

第三章質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保管控措施...........106

3.1.質(zhì)量控制措施...........................106

3.1.1.施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)與內(nèi)容.........106

3.1.2.施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容...............107

3.1.3.質(zhì)量控制體系.......................109

3.1.4.質(zhì)量檢測...........................112

3.1.5.質(zhì)量缺陷處理.......................113

3.1.6.原材料的質(zhì)量控制的措施.............114

3.1.7.原材料控制的具體工作措施...........116

2

3.1.8.經(jīng)濟措施...........................117

3.1.9.合同措施...........................118

3.1.10.事前質(zhì)量控制的措施.................118

3.1.11.事中質(zhì)量控制的措施.................119

3.1.12.事后質(zhì)量控制的措施.................121

3.1.13.旁站監(jiān)理控制措施...................122

3.1.14.關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理措施.123

3.1.15.質(zhì)量控制手段.......................125

3.1.16.工程質(zhì)量事故處理...................130

3.1.17.工程質(zhì)量事故的處理.................131

3.1.18.保修階段質(zhì)量的監(jiān)理控制.............132

3.1.19.道路工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制要點：.....147

3.1.20.道路工程工序質(zhì)量監(jiān)理要求...........158

3.1.21.綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制...............166

3.1.22.交通工程...........................203

3.1.23.給排水管線工程.....................205

3.1.24.道路照明工程.......................213

3.2.進(jìn)度控制措施...........................224

3.2.1.工期進(jìn)度計劃及進(jìn)度控制目標(biāo).........224

3.2.2.進(jìn)度控制內(nèi)容、工期控制點設(shè)置等進(jìn)度控制內(nèi)

容.........................................224

3.2.3.施工階段進(jìn)度控制點的設(shè)置...........226

3.2.4.進(jìn)度控制原則.......................226

3.2.5.擬分三級進(jìn)行本工程的進(jìn)度控制：.......228

3

3.2.6.進(jìn)度控制的措施與手段...............229

3.2.7.施工階段工程進(jìn)度控制的手段.........230

3.2.8.進(jìn)度調(diào)整的方法和措施...............238

3.2.9.組織措施...........................239

3.2.10.施工進(jìn)度計劃的審查、修訂和更新.....243

3.2.11.施工進(jìn)度計劃的修訂.................245

3.2.12.施工進(jìn)度計劃的更新.................246

3.2.13.監(jiān)理人對更新進(jìn)度審查的內(nèi)容包括：.247

3.2.14.針對性控制措施.....................247

3.2.15.工期和時間安排的合理性.............248

3.2.16.動員階段施工準(zhǔn)備的可靠性...........249

3.2.17.計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性.........249

3.2.18.采取有效措施，應(yīng)對不利因素干擾....250

3.2.19.加強日常跟蹤檢查，做好施工進(jìn)度的動態(tài)控

制.........................................251

3.2.20.公正判定進(jìn)度拖延責(zé)任，嚴(yán)格計劃調(diào)整與工

期延期審批.................................252

3.2.21.采取有效措施，防患因工程變更造成的工程

延期.......................................254

3.2.22.加大協(xié)調(diào)力度，組織有節(jié)奏的均衡施工256

3.2.23.改善環(huán)境，防患未然，以質(zhì)量保工期，以安

全促進(jìn)度...................................258

3.3.綜合性控制措施.........................260

3.3.1.組織措施...........................260

4

3.3.2.技術(shù)措施...........................260

3.3.3.經(jīng)濟措施...........................261

3.3.4.合同措施...........................261

3.4.造價控制措施...........................262

3.4.1.投資監(jiān)理的控制方案.................262

3.4.2.施工階段投資風(fēng)險預(yù)測...............262

3.4.3.施工階段監(jiān)理投資控制要點及措施.....269

3.5.投資控制的重點.........................273

3.5.1.現(xiàn)場業(yè)務(wù)簽證的審核.................273

3.5.2.施工階段投資控制的措施與手段.......274

3.5.3.投資事前控制.......................274

3.5.4.投資事中控制.......................275

3.5.5.投資事后控制.......................276

3.5.6.確定資金流量.......................276

3.5.7.施工階段投資控制監(jiān)理工作...........278

3.5.8.工程變更及批準(zhǔn)的索賠的付款.........279

3.5.9.定額價時須按以下原則...............279

3.5.10.索賠款結(jié)算.........................281

3.5.11.投資控制的辦法.....................281

3.5.12.支付憑證...........................283

3.5.13.合同費用支付管理...................285

3.5.14.投資事中控制.......................289

3.5.15.投資事后控制.......................290

3.5.16.投資控制的組織措施.................291

5

3.5.17.投資控制的技術(shù)措施.................292

3.5.18.投資控制的經(jīng)濟措施.................295

3.5.19.投資控制的合同措施.................295

3.5.20.加強簽證和索賠的控制...............296

3.5.21.投資控制的組織措施：...............297

3.6.安全文明施工控制措施...................300

3.6.1.管理目標(biāo)...........................300

3.6.2.管理方法...........................300

3.6.3.日常管理措施.......................304

3.6.4.文明工地管理.......................317

3.6.5.針對性管理措施.....................321

3.6.6.物料起重吊裝安全狀態(tài)監(jiān)控...........329

第四章配合建設(shè)單位實現(xiàn)項目開發(fā)目標(biāo)的相關(guān)措施...356

4.1.智慧工地觀摩會策劃方案.................356

4.1.1.工程概況...........................356

4.1.2.創(chuàng)建目標(biāo)...........................356

4.1.3.觀摩時間、形象特點.................357

4.1.4.觀摩路線觀摩路線...................357

4.1.5.觀摩項目本工程觀摩主要內(nèi)容.........357

4.1.6.觀摩區(qū)分布策劃.....................359

4.2.工地開放日策劃方案.....................362

4.2.1.工程慨況...........................362

4.2.2.開放觀摩目標(biāo).......................362

4.2.3.開放觀摩范圍.......................363

6

4.2.4.擬定開放觀摩時間...................363

4.2.5.開放觀摩內(nèi)容.......................363

4.2.6.開放前節(jié)點完成計劃：(根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度確

定).......................................364

4.2.7.開放區(qū)域平面規(guī)劃...................364

4.2.8.具體實施方案措施...................365

4.2.9.具體展示...........................366

4.2.10.開放觀摩人員安全管理工作...........367

4.2.11.觀摩宣傳講解工作...................368

第五章對實驗室項目管理思路.....................369

5.1.對實驗室項目的管理思路.................369

5.1.1.一般規(guī)定...........................369

5.1.2.人員和文件.........................369

5.1.3.施工措施...........................370

5.1.4.環(huán)境保護(hù)與節(jié)能.....................370

5.1.5.工程檢驗...........................371

5.1.6.驗收...............................371

5.1.7.實驗室主要施工程序.................372

5.1.8.實驗室建筑裝飾裝修監(jiān)理要點.........372

5.2.實驗室項目質(zhì)量控制要點.................379

5.2.1.審核施工單位資質(zhì)...................379

5.2.2.審核施工單位提交的施工方案.........379

5.2.3.重視安全、文明施工.................380

5.2.4.進(jìn)場材料控制.......................380

7

5.2.5.施工過程控制要點...................380

5.2.6.質(zhì)量驗收...........................383

8

第一章項目管理規(guī)劃

1.1.對總包、分包的管理思路

1.1.1.管理概述

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,提倡對建筑工程實行

總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。

目前大部分工程項目一般都實行總承包制。如果工程項

目有總承包單位，就要做好對總包單位的控制。

一是要控制好總包單位所承擔(dān)的施工質(zhì)量，根據(jù)監(jiān)理規(guī)

劃、細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格控制。從第一次交底會議開始就明確對

總包的嚴(yán)格管理。工程開始時一定要嚴(yán)格管理，重視驗收工

作，以驗收促質(zhì)量。開始時，監(jiān)理人員對于問題不妨“小題

大做”一點，當(dāng)然所說問題一定是不符合相關(guān)規(guī)范要求、屬

于施工方失誤且能整改的問題，往往施工開始的時候也是施

工方試探監(jiān)理工作態(tài)度的時候，如果開始不嚴(yán)格起來，以后

施工質(zhì)量很難控制。

二是監(jiān)理要堅持原則，同時要將工作做細(xì)致。

三是一定要重視施工方案的編制，要求施工方提前編制

施工方案，并嚴(yán)格按照施工方案監(jiān)督、指導(dǎo)施工。

四是監(jiān)理要通過自己的經(jīng)驗及能力以及良好的服務(wù)意

識，在一些問題上能幫助施工方想辦法來解決。作為監(jiān)理

方，更多的應(yīng)該是幫助施工方而不是采取壓制政策，應(yīng)樹

立監(jiān)理嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，這樣才不至于使自己和

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總包方對立起來。

總之，做好監(jiān)理工作一定要把握好度，畢竟現(xiàn)場存在許

多客觀因素，一味地壓制、指責(zé)施工方容易使問題激化，不

利于矛盾解決，遷就施工方后果則更嚴(yán)重，更容易失控。

監(jiān)理經(jīng)過上述努力，應(yīng)該能做好現(xiàn)場控制，但是也不排

除有些總包單位拒不服從監(jiān)理指令的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)

基本上也與監(jiān)理前期要求不嚴(yán)格或者施工方自身素質(zhì)有關(guān)

系，開始監(jiān)理對于一些次要問題放松，會助長施工單位的僥

幸心理，到后來就有可能出現(xiàn)不服從監(jiān)

理指令的情況。再者，施工方本身內(nèi)部的問題比如制度

不健全，往往也會出現(xiàn)蠻干的現(xiàn)象，對于這樣的施工單位，

監(jiān)理應(yīng)高度重視，抓住一些重點事件，一抓到底，并事先取

得業(yè)主方的理解，必要時通過公司層面甚至政府部門以確保

令行禁止。

1.1.2.管理思路

一、制度方面

完善項目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、監(jiān)督執(zhí)

行，確保公司項目順利進(jìn)行。

二、工程計劃

(一)依據(jù)公司工程項目總規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計

劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。

(二)審核項目經(jīng)理編制的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制計劃；

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(三)定期檢查、匯報工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，對未

按時完成的計劃，分析原因、評估影響、制定糾正措施并監(jiān)

督實施；

(四)根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實際情況，必要時調(diào)整工程

進(jìn)度計劃。

三、招投標(biāo)管理

(一)組織編制甲供材料采購、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專

業(yè)工程分包招標(biāo)總體計劃并監(jiān)督實施，確保每項招標(biāo)申請適

時提出；

(二)負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理、

按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召符合要求的工程承包、專業(yè)分

包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對竟標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、

供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、實力進(jìn)行嚴(yán)格審查；

(三)組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理

檔案，對其基本信息、資質(zhì)、完成工程量、完成質(zhì)量、履約

表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。

四、工程管理

(一)負(fù)責(zé)對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式

及甲供材料商、專業(yè)分包單位提出初步方案，供公司決策提

供參考；

(二)負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施

工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜

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合檢查，對檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、

預(yù)防措施，并督促實施；

(三)整體掌握公司各項目的運行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題

和項目部提出的問題，及時組織解決、必要時報請公司召集

專題會議，確保公司各項目正常運行；

(四)組織項目施工設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更、

甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材

料、設(shè)備、工程的驗收及備案工作；

(五)監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)

商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程

承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專

門會議，及時解決履約中存在問題；

(六)負(fù)責(zé)集團資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度(包括設(shè)備、材

料、工程管理人員等),確保各項目的順利運行和資源優(yōu)化

利用；

(七)負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司

有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大

合同評審，提出意見和建議；

(八)對公司所屬各項目經(jīng)理或主管的年度和任期考

核、調(diào)動、獎懲等提出建議；

(九)領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)

人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

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五、協(xié)調(diào)配合

(一)負(fù)責(zé)工程管理人員隊伍建設(shè)工作，組織工程管理

人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)

行業(yè)績考核；

(二)協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)

作配合關(guān)系；

(三)保質(zhì)保量按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.1.3.對總包、分包單位管理的控制要點

一、審核招投標(biāo)文件、施工單位合同，查看分包是否在

約定范圍內(nèi)。是否按約定經(jīng)過建設(shè)單位同意。對合同規(guī)定的

不允許分包的部分，堅決不允許分包；

二、對允許分包的部分，監(jiān)理應(yīng)提醒發(fā)包單位辦理合同

備案手續(xù)，另對于外地分包施工企業(yè)尚應(yīng)辦理進(jìn)市資質(zhì)核驗

備案手續(xù)。

三、監(jiān)理應(yīng)該嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，杜絕不合格的

分包隊伍進(jìn)場。

(一)審核分包單位業(yè)績材料：監(jiān)理可以向承包單位了

解分包單位的情況及獲取的有關(guān)信息。必要時，可組織包括

承包單位、業(yè)主參加的對分包單位進(jìn)行考察(可通過網(wǎng)絡(luò)搜

索如紅黑榜查詢處罰及獎勵信息、信用情況等、電話聯(lián)系或

實地前往以前施工過的業(yè)主了解業(yè)主的評價以及做過的工

程情況。

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(二)審核專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上

崗證：審核時應(yīng)注意項目管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有與承包工程的規(guī)

模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟管理人員及特種作業(yè)

人員；審核證書的發(fā)證單位必須是建設(shè)主管部門發(fā)的證書。

(三)審核資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證：審核資質(zhì)證書

是否符合項目類型特點，是否有資質(zhì)降級或其他情況；安全

生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)；審核安全生產(chǎn)許可證是否存在

被建設(shè)主管部門暫扣，是否在被扣期限內(nèi)。

四、對分包單位的管理。

(一)對分包單位的監(jiān)理，必須牢牢抓住總包，杜絕以

包代管，包而不管的行為，總包單位應(yīng)當(dāng)對涉及分包的施工

現(xiàn)場實行全面管理，尤其在開工、退場階段，總包的管理人

員不到位的現(xiàn)象嚴(yán)重，而此時恰是安全事故的高發(fā)期。對總

包單位不能履行其職責(zé)，業(yè)主方和監(jiān)理方可聯(lián)合采取措施，

扣除相應(yīng)的總包管理費。

(二)工地例會控制：對于分包單位進(jìn)場后參加的頭次

工地例會，監(jiān)理應(yīng)向其交待項目的管理要求、質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)

度要求，施工過程中項目質(zhì)量的控制程序、內(nèi)容和要求，檢

查執(zhí)行情況及現(xiàn)場的安全文明管理要求。

(三)對于業(yè)主平行發(fā)包而與土建施工單位簽訂總承包

管理協(xié)議

(或三方合同)的單位，監(jiān)理需要對平行發(fā)包合同及總

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承包管理協(xié)議有關(guān)條款進(jìn)行審核，對可能引起爭議的地方如

腳手架、垂直運輸、用水、用電、垃圾清理等方面提出監(jiān)理

預(yù)控意見。

(四)對于分包單位的材料報驗、工序報驗、進(jìn)度計劃

等資料應(yīng)分別蓋分包、總包單位項目章，分包單位的施工組

織設(shè)計不涉及危險性的由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽法人章并

經(jīng)總包項目部審核批準(zhǔn)；涉及到危險性較大的分部分項工程

的方案要按相關(guān)法規(guī)文件要求實施，屬附件一內(nèi)容的，要總、

分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽章；屬附件二內(nèi)容的，要組織

專家論證。如塔吊安拆，一般應(yīng)有總、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

審核簽字并加蓋法人章。

1.1.4.監(jiān)理工作思路

在本項目實施過程中，我司將在以下幾個方面突出管理

重點：

一、深化安全生產(chǎn)管理，全力以赴，保障全年工程建設(shè)。

在建設(shè)單位指導(dǎo)下，將安全控制始終貫穿工程實施全過

程，確保工程建設(shè)零事故，持續(xù)加強安全生產(chǎn)宣貫教育，順

利實現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)。繼續(xù)協(xié)助建設(shè)單位完成每月安

全檢查工作，加強對安全不到位情況及單位考核力度，保證

工程安全文明生產(chǎn)到位。

做好各項工程項目建設(shè)工作，對重點工程項目傾斜支

持，快速平穩(wěn)推進(jìn)全年工程開展。在人員安排、重點工程管

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理上進(jìn)行規(guī)劃，以工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資多方面

完善為目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理工作。

針對施工單位施工人員素質(zhì)水平，結(jié)合工程建設(shè)情況，

協(xié)助進(jìn)行施工單位培訓(xùn)工作，年中至少完成一次對全專業(yè)施

工單位的培訓(xùn)工作。

針對突擊性工程建設(shè)任務(wù)，監(jiān)理工作由監(jiān)理單位項目經(jīng)

理牽頭，進(jìn)行人員傾斜性安排，做好各階段準(zhǔn)備及完成工作。

針對各專業(yè)年度檢查工作，如勞動競賽、公司組巡等，

認(rèn)真研究主要檢查內(nèi)容，有針對性進(jìn)行準(zhǔn)備工作，同時，在

日常工程建設(shè)中，以此檢查標(biāo)準(zhǔn)為檢查依據(jù)，將公司檢查思

路落實到位。

二、結(jié)合現(xiàn)今問題進(jìn)行重點關(guān)注

針對上文提出的問題，進(jìn)行重點分析，在本項目實施過

程中進(jìn)行重點處理：

工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高：協(xié)助建設(shè)單位完成工程標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化的建立與落實來規(guī)范自身的監(jiān)理動作。標(biāo)準(zhǔn)

化過程涉及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助完

善監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，監(jiān)理過程文件標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理資料標(biāo)準(zhǔn)化。

監(jiān)理過程文件標(biāo)準(zhǔn)化為設(shè)定監(jiān)理實施過程中所采用的各類

檢查表格、涉及表格檢查內(nèi)容、扣分原則、結(jié)算審核表格、

驗收標(biāo)準(zhǔn)等多項內(nèi)容進(jìn)行固定化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化；監(jiān)理資

料標(biāo)準(zhǔn)化為監(jiān)理實施完成后形成的監(jiān)理資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，

16

設(shè)定目錄及格式，確認(rèn)內(nèi)容填寫要求、簽字蓋章要求、審核

確認(rèn)要求等多項內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)范多家監(jiān)理單位工作內(nèi)容。

施工單位的進(jìn)一步管控：具體分析施工單位問題出現(xiàn)的

根本原因，對相應(yīng)的人和單位進(jìn)行不同方案的處理，對施工

單位內(nèi)部管理措施進(jìn)行跟蹤，要求施工單位完成自身內(nèi)部規(guī)

范化宣貫及要求工作；對施工單位質(zhì)量管理員、安全管理員

提出要求；同時加強監(jiān)理單位在現(xiàn)場的檢查頻次與力度，尤

其針對基礎(chǔ)性規(guī)范要求的檢查，結(jié)合相關(guān)考核管理辦法，加

強進(jìn)一步管控工作。

材料管控的進(jìn)一步深入：重點關(guān)注單站材料數(shù)量統(tǒng)計、

材料使用類型檢查、材料質(zhì)量檢查三個方面，按照單項工程

完工后結(jié)算文件提交前完成相應(yīng)數(shù)據(jù)搜集工作。協(xié)助完成材

料使用臺賬工作，通過材料的使用情況，對施工單位材料平

衡清查形成制度性要求，對施工單位倉庫材料進(jìn)行定時檢

查。

三、進(jìn)一步加強一體化監(jiān)理實施工作

目前一體化監(jiān)理實施，主要集中在基站與分布系統(tǒng)工程

建設(shè)上，解決土建與無線之間的銜接、無線與接入之間的銜

接。在這個過程中，仍然存在著部分信息流通不夠流暢，我

們針對重點解決信息流通不暢、站點開通目標(biāo)不一致的情

況，成立專門的信息小組，確定信息小組負(fù)責(zé)人，確定一體

化監(jiān)理負(fù)責(zé)人，在相同建設(shè)目標(biāo)的前期下，無縫銜接各專業(yè)

17

建設(shè)流程。

四、加強自身監(jiān)理業(yè)務(wù)水平提升，加強與建設(shè)單位溝通。

進(jìn)一步加強自身監(jiān)理業(yè)務(wù)水平提升工作，加強監(jiān)理人員

現(xiàn)場監(jiān)理水平，針對不同專業(yè)進(jìn)行內(nèi)部人員培訓(xùn)工作；針對

認(rèn)證考試進(jìn)行重點要求，提高認(rèn)證考試通過率；做好內(nèi)部員

工專業(yè)安排，在人員數(shù)量及人員專業(yè)安排上及時與建設(shè)單位

工程對接。加強對建設(shè)單位響應(yīng)速度，項目部制定監(jiān)理計劃、

工作安排和調(diào)整，達(dá)到工程建設(shè)的需要。

五、本項目總監(jiān)理工程師的具體工作思路

(一)熟悉招標(biāo)程序及招標(biāo)文件；

(二)組織編寫投標(biāo)文件；

(三)熟悉合同條款，參與并協(xié)助合同談判。

(四)組建監(jiān)理項目管理機構(gòu)；

(五)人員培訓(xùn)、教育、明確分工，合同交底，明確合

同目標(biāo)(包括項目目標(biāo)、公司目標(biāo));

(六)與業(yè)主進(jìn)行對接溝通(包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、

費用、信息、環(huán)保、合同等);

(七)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理項目機構(gòu)管理的各種制

度、監(jiān)理項目管理各項計劃等制度和指導(dǎo)文件；

(八)召開第一次工地例會，明確監(jiān)理的項目管理要求；

(九)及時與業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行溝通對接，落實相關(guān)要

求；

18

(十)安全交底、技術(shù)交底、施工交底、設(shè)計交底；

(十一)展開項目監(jiān)理管理工作，重點掌握質(zhì)量、安

全、進(jìn)度、造價等目標(biāo)動態(tài)；

(十二)比對目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行檢查和對比，若發(fā)現(xiàn)偏

差，進(jìn)行分析，采取措施予以糾偏。

(十三)及時與業(yè)主進(jìn)行溝通匯報，將實施目標(biāo)情況及

處理情況予以溝通匯報，并對項目管理目標(biāo)管理提出合理

化建議。

(十四)對項目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理和主動管理。

19

1.2.重、難點分析與建議

1.2.1.監(jiān)理工作的重點難點分析

(一)法律責(zé)任

必須維護(hù)國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、

建筑購配件和設(shè)備是合格產(chǎn)品；施工完了的每一道工序都達(dá)

到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，特別是要符合強制性條文的規(guī)定；

竣工的工程必須確保安全可靠、滿足功能。這一責(zé)任是總

監(jiān)三重責(zé)任的底線，也是后面兩重責(zé)任的基礎(chǔ)，每一個總

監(jiān)必須牢牢守住這條第線。如果一個總監(jiān)守不住這條底線，

那么就會出現(xiàn)"豆腐渣"工程，就可能會發(fā)生重大惡性事

件，就可能成為歷史的罪人。作為一名總監(jiān)，一旦發(fā)現(xiàn)

這種有損國家和人民利益的情況時，必須毫不猶豫地挺身而

出，堅決果斷的予以制止。

(二)合同責(zé)任

必須對業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理的服務(wù)對象是業(yè)主，業(yè)主以委

托的形式，通過合同約定，賦予總監(jiān)以一定的職權(quán)，總監(jiān)

理所當(dāng)然地要負(fù)起合同賦予的責(zé)任。而且對業(yè)主所負(fù)的責(zé)任

要深得多、廣得多，因為業(yè)主要求的決不僅僅是一個合格

工程。除了安全和可用，還必須質(zhì)量優(yōu)良、工期短快、投資

節(jié)省。凡是合同中承諾的我們一定要做到，就是那些合同

中不包括而業(yè)主要我們幫助的，只要不是業(yè)主違規(guī)違約、有

意為難，我們都要盡力而為。

20

(三)崗位責(zé)任

必須對公司負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)對外他代表公司履行建設(shè)工程委

托監(jiān)理合同約定的各項義務(wù)，對內(nèi)又代表公司行使對項目監(jiān)

理部(組)的管理職能。既是"大使",又是"諸侯"。作為一

個總監(jiān)，應(yīng)時時處處維護(hù)公司的利益和聲譽，同時在在對外

協(xié)調(diào)時，一定要勤于思考，善于應(yīng)變，"三思而后行"。

1.2.2.合理化建議

為了避免監(jiān)理工作的盲目性，總監(jiān)還應(yīng)通過內(nèi)部會議，

組織學(xué)習(xí)針對該項目特點和要求編制的《監(jiān)理規(guī)劃》,特別

是規(guī)劃中已明確的各項監(jiān)理制度。這些制度應(yīng)包括：文件審

查制度，工程開工報告審批制度，進(jìn)場材料、構(gòu)配件報審及

復(fù)驗制度，變更設(shè)計審核制度，隱蔽工程驗收制度，工程質(zhì)

量的檢查驗收制度，質(zhì)量事故處理制度，施工進(jìn)度報審制度，

月工程完工量報審制度，工程竣工驗收制度，現(xiàn)場安全監(jiān)督

管理制度及工程例會制度等。有了健全完善的監(jiān)理工作制

度，則能減少監(jiān)理工作的隨意性，并能使監(jiān)理組的每個成員

開展工作時有據(jù)可依，同時總監(jiān)在檢查內(nèi)部工作時也有章可

依。

(一)重視第一次工地例會

第一次工地例會通常由建設(shè)單位主持召開，在這次會議

上，工程參建各方相關(guān)人員相互認(rèn)識并明確工作聯(lián)系方式，

建設(shè)單位宣讀對監(jiān)理單位的授權(quán)書。項目總監(jiān)應(yīng)利用第一次

21

工地例會，把監(jiān)理工作程序、監(jiān)理要求表達(dá)清楚，作好監(jiān)理

工作交底，為今后監(jiān)理工作的實施打下基礎(chǔ)。通過第一次工

地例會，重點明確如下內(nèi)容：

1.監(jiān)理工作的依據(jù)；

2.監(jiān)理工作的內(nèi)容及目標(biāo)；

3.監(jiān)理人員的職責(zé)分工；

4.主要監(jiān)理程序；

5.旁站監(jiān)理的部位；

6.施工單位需報審的資料；

7.安全及文明施工等有關(guān)事項。

由于建筑市場上施工單位的管理水平參差不齊，特別是

技術(shù)體系、質(zhì)量體系的建立存在一定差異，因此總監(jiān)應(yīng)在

第一次工地例會上要求施工單位完善其內(nèi)部技術(shù)體系和質(zhì)

量管理體系，通過督促施工單位提高其自身的管理水平和質(zhì)

量意識，從而達(dá)到監(jiān)理工作事半功倍的效果。

總監(jiān)理工程師的核心工作和內(nèi)容總監(jiān)應(yīng)該形成自己的

核心工作，監(jiān)理的核心工作就是程序管理和團隊建設(shè)。

其他工作由核心工作派生，是核心工作的補充和外延。

每個項目都有其各自的特殊性，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中會

面臨很多復(fù)雜的情況，要對施工是否違反合同、超出預(yù)算、

建設(shè)質(zhì)量是否符合建設(shè)要求等做出判斷，這就要求監(jiān)理工程

師要具有足夠的分析判斷能力?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理工作

22

的組織者、策劃者和監(jiān)理工作質(zhì)量的最后把關(guān)人，總監(jiān)應(yīng)該

抓住核心工作，以便順利推進(jìn)其他各項工作。

(二)程序管理

程序管理是監(jiān)理工作的主控內(nèi)容，不管是質(zhì)量控制、進(jìn)

度控制、成本控制，其本質(zhì)就是程序控制。程序控制包括兩

方面問題：一是過程與流程控制，二是節(jié)點控制。加強監(jiān)理

機構(gòu)制度建設(shè)，建立完善的工作流程，加強過程控制，把握

工作關(guān)鍵點，按程序辦事，積極而穩(wěn)步向前推進(jìn)，才能實現(xiàn)

規(guī)范化、科學(xué)化管理。過程控制是監(jiān)理工作服務(wù)的重要階段，

如何做好是一個關(guān)鍵問題。在責(zé)、權(quán)、利明確的前提下，總

監(jiān)必須要具有強烈的安全、質(zhì)量意識，時刻有按規(guī)范操作程

序和相應(yīng)規(guī)章保證制度開展工作的理念?？偙O(jiān)要把內(nèi)外工作

程序明確到每一個監(jiān)理人員，要把工作尺度灌輸?shù)矫恳粋€監(jiān)

理人員，在工作安排上定人定崗，進(jìn)一步細(xì)化、量化工作標(biāo)

準(zhǔn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，

要求每個監(jiān)理人員要主動進(jìn)行巡查、抽檢、旁站，及時驗收，

保證監(jiān)理工作質(zhì)量。

(三)團隊建設(shè)

要搞好全項目的監(jiān)理工作，就需要一個高效、團結(jié)的團

隊，不能把各種因素加于總監(jiān)一個人。搞好團隊建設(shè)，就是

減少內(nèi)耗，內(nèi)耗比外耗可怕多了。千里之堤毀于蟻穴；蔣介

石也都說“攘外須先安內(nèi)”。所以，總監(jiān)一定要搞好自身團

23

隊建設(shè)，尊重每一個監(jiān)理人員，不管他是職工還是臨時工，

不能高高在上，要做到有利益屬于監(jiān)理項目部全體人員，有

成績屬于監(jiān)理項目部全體人員，培養(yǎng)大家的榮譽感、歸屬感。

同時應(yīng)對監(jiān)理人員采取必要的約束力，而約束力則是加強監(jiān)

理人員責(zé)任心的重要條件，沒有約束力，人員思想就會松懈，

工作就會拖拉。

(四)重視溝通

溝通是信息傳送與反饋的重要途徑，是協(xié)調(diào)的主要手

段。良好的溝通有助于工程參建各方相互理解、協(xié)作配合。

在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理人員尤其是項目總監(jiān)若具備良

好溝通能力，能與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行及時有效的溝通，

則有助于監(jiān)理工作在和諧友好的氣氛中開展，且能取得良好

的監(jiān)理效果。

1.與建設(shè)單位的溝通

總監(jiān)主動與建設(shè)單位現(xiàn)場代表溝通能夠進(jìn)一步了解建

設(shè)單位除合同外的其它合理要求，能夠充分理解建設(shè)單位的

建設(shè)意圖，通過分析建設(shè)單位反饋的對監(jiān)理工作的要求和對

工程建設(shè)的目標(biāo)、期望，有針對性的制定近期監(jiān)理實施的具

體工作和提出一些對工程有利的前瞻性建議，建設(shè)單位的建

設(shè)意圖，通過分析建設(shè)單位反饋的對監(jiān)理工作的要求和對工

程建設(shè)的目標(biāo)、期望，有針對性的制定近期監(jiān)理實施的具體

工作和提出一些對工程有利的前瞻性建議，并及時把監(jiān)理組

24

織的意見和想法傳送建設(shè)單位，通過討論、研究，雙方達(dá)成

共識，以便在行動上保持一致，使監(jiān)理工作獲得有力支持，

取得良好的監(jiān)理效果。

2.與施工單位的溝通

工程實施過程中，監(jiān)理單位與施工單位始終是監(jiān)理與被

監(jiān)理的關(guān)系，由于所處角度不同，難免在工作中出現(xiàn)意見分

歧、爭執(zhí)，甚至施工單位會對監(jiān)理單位有抵觸情緒。因此，

及時做好與施工單位的溝通，讓施工單位了解監(jiān)理人員的職

責(zé)所在，理解監(jiān)理人員的良苦用心，讓施工單位明白監(jiān)理單

位與施工單位目標(biāo)的一致性就很重要?？傊椖勘O(jiān)理機構(gòu)

必須得到施工單位的理解和配合，才能做好監(jiān)理工作，從而

順利實現(xiàn)目標(biāo)。

監(jiān)理組內(nèi)部溝通項目監(jiān)理組是為實現(xiàn)項目監(jiān)理目標(biāo)而

組建的一個臨時團體，監(jiān)理組成員有的曾經(jīng)合作過，有的可

能是初次合作，可能相互不了解各自的工作習(xí)慣、風(fēng)格，因

此總監(jiān)有必要組織好項目組成員的內(nèi)部溝通。通過溝通，總

監(jiān)更好地了解各監(jiān)理成員的專業(yè)專長、性格特點，以進(jìn)行

合理的工作分派，充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的優(yōu)勢。項目

監(jiān)理組作為監(jiān)理合同履約的直接操作層，更重要的工作是使

監(jiān)理組成員明確了解項目實施的監(jiān)理目標(biāo)及分工合作的原

則，以便監(jiān)理組能夠團結(jié)一致、齊心協(xié)力、圓滿地完成監(jiān)理

任務(wù)。

25

(五)本項目總監(jiān)理工程師的工作建議

1.建立項目微信群作為信息交流的平臺，便于信息快速

傳遞和問題快速解決。

2.建立臺賬、建立完善管理體系，檢查督促管理體系運

行。

3.提前介入項目管理，提前溝通，建立溝通聯(lián)系機制、

建立問題處理機制。

4.對業(yè)主關(guān)注的重點問題和重點部位、重點節(jié)點要大力

保障督進(jìn)，及時反饋匯報。

5.對施工單位要有獎有罰，力度適中，掌控有度，保障

業(yè)主合理利益，不損害施工單位合理利益。

6.對發(fā)生的各項問題要敏銳，及時提出處理方案，及時

處理，及時溝通匯報。

7.建立檢查驗收制度，可采取巡檢、周檢、月檢、專業(yè)

交接交叉檢、專家聯(lián)合檢等相結(jié)合的方式，保障建設(shè)工程質(zhì)

量管理。

8.建立人員去向動態(tài)表，建立考勤管理制度，包括監(jiān)理

項目管理機構(gòu)內(nèi)部人員的考勤和對施工單位主要管理人員

的考勤管理。

9.建立資料同步跟蹤提醒欄和考核制度，督促施工資

料、監(jiān)理資料及時同步有效。

10.定期或不定期召開內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、外部溝通協(xié)調(diào)會

26

議。

27

第二章項目重難點分析及相應(yīng)管控措施

2.1.裝配式結(jié)構(gòu)工程重難點分析及相應(yīng)管控措施

2.1.1.PC構(gòu)件制作控制工作要點

(一)審核與PC生產(chǎn)的相關(guān)的各施工專項方案，主要

有塔吊安裝方案，PC現(xiàn)場堆放和吊裝專項方案，垂直運輸方

案，腳手架方案。確定與PC構(gòu)件相關(guān)的吊點、埋件、預(yù)留

孔、套筒、接駁器等的位置、尺寸、型號，協(xié)調(diào)相關(guān)單位根

據(jù)相關(guān)方案措施進(jìn)行圖紙深化，并與預(yù)制廠進(jìn)行交底。

(二)選定PC加工構(gòu)件廠，協(xié)助甲方在PC預(yù)制廠的合

格供應(yīng)商內(nèi)選擇加工廠，從營業(yè)執(zhí)照、許可證、生產(chǎn)規(guī)模、

業(yè)務(wù)手冊(業(yè)績)、試驗室等級進(jìn)行審核。最終選定PC預(yù)

制加工的供應(yīng)商。

(三)審核構(gòu)件加工廠的PC構(gòu)件生產(chǎn)加工方案和進(jìn)度

方案，方案內(nèi)要體現(xiàn)質(zhì)量控制措施，驗收措施、合格標(biāo)準(zhǔn)；

加工、供應(yīng)計劃是否滿足現(xiàn)場施工要求。

(四)模具的制作，模具使用的鋼材應(yīng)符合質(zhì)量合格的

鋼材，模具應(yīng)具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。模具組裝正

確，應(yīng)牢固、嚴(yán)密、不漏漿，并符合構(gòu)件的精度要求。模具

堆放場地應(yīng)平整、堅實、不應(yīng)有積水，模具應(yīng)清理干凈，模

具表面除飾面材料鋪貼面范圍外，應(yīng)均勻涂刷脫模劑。

(五)面磚反打施工，面磚進(jìn)廠進(jìn)行驗收，在模具內(nèi)鋪

面磚前，應(yīng)對面磚進(jìn)行篩選，確保面磚尺寸誤差在受控范圍

28

內(nèi)，無色差、無裂縫掉角等質(zhì)量缺陷。入模面磚表面平整，

縫隙應(yīng)橫平豎直，縫隙寬度均勻符合設(shè)計要求，縫隙應(yīng)進(jìn)行

密封處理。

(六)鋼筋進(jìn)場后進(jìn)廠后，進(jìn)行鋼筋的外觀驗收，取樣

復(fù)試。鋼筋骨架尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，鋼筋品種、規(guī)格、強度、數(shù)量、

位置應(yīng)符合設(shè)計和驗收規(guī)范文件要求，鋼筋骨架入模后不得

移動，并確保保護(hù)層厚度。

(七)埋件、套筒、接駁器、預(yù)留孔等材料應(yīng)合格，品

種、規(guī)格、型號等符合設(shè)計和方案要求。預(yù)埋位置正確，定

位牢固。

(八)門窗框安裝，窗框進(jìn)廠進(jìn)行外觀驗收，品種、規(guī)

格、尺寸、性能和開啟方向、型材壁厚、連接方式等符合設(shè)

計和規(guī)范要求，并提供門窗的質(zhì)保資料。窗框安裝在限位框

上，門窗框應(yīng)采取包裹遮蓋等保護(hù)措施，窗框安裝應(yīng)位置正

確，方向正確，橫平豎直，對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗收。

(九)PC構(gòu)件混凝土澆搗，廠家自檢合格后，報駐廠監(jiān)

理驗收，應(yīng)對鋼筋、保護(hù)層、預(yù)留孔道、埋件、接駁器、套

筒等逐件進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格后才準(zhǔn)澆混凝土?；炷猎?/p>

材料及外加劑應(yīng)有合格證、備案證明驗證單，并在廠內(nèi)試驗

室進(jìn)行復(fù)試?；炷僚浜媳?、塌落度符合規(guī)范要求，并做抗

壓強度試塊?；炷翍?yīng)振搗密實，不應(yīng)碰到鋼筋骨架、面磚、

埋件等，隨時觀察模具、門窗框、埋件預(yù)留孔等，出現(xiàn)變形

29

移位及時采取措施。蒸壓養(yǎng)護(hù)的遮蓋符合蒸壓養(yǎng)護(hù)要求、靜

停(2h)、升溫(150C/h)、恒溫(3h,溫度不超過550C)、降

溫(100

C/h)、結(jié)束的控制時間和溫度控制應(yīng)符合要求。

(十)模具拆除和修補，當(dāng)強度大于設(shè)計強度的75%(根

據(jù)同條件拆模試塊抗壓強度確定),方可拆模。拆模后對PC

構(gòu)件進(jìn)行驗收，對存在的缺陷進(jìn)行整改和修補，對質(zhì)量缺陷

修補應(yīng)有專項修補方案。

(十一)PC構(gòu)件出廠前的驗收，構(gòu)件廠應(yīng)建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)

庫，對構(gòu)件產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一編碼，建立產(chǎn)品檔案，對產(chǎn)品的生

產(chǎn)、檢驗、出廠、儲運、物流、驗收做全過程跟蹤，在產(chǎn)品

醒目位置做明顯標(biāo)識。加工廠應(yīng)有PC構(gòu)件運輸方案，采用

運輸?shù)钠桨迤嚕琍C的專用運輸架，PC構(gòu)件強度達(dá)到運輸

要求，有符合要求的成品保護(hù)措施，PC裝車前，監(jiān)理對PC

構(gòu)件再次驗收，符合要求后準(zhǔn)許出廠，并在PC構(gòu)件上簽章

(監(jiān)理驗收合格章)。

2.1.2.PC構(gòu)件安裝監(jiān)理工作要點

(一)督促施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)

量控制和檢驗制度；

(二)審核施工單位編制的PC裝配式混凝土結(jié)構(gòu)施工

專項方案，方案包括PC構(gòu)件施工階段預(yù)制構(gòu)件堆放和駁運

道路的施工總平面圖；吊裝機械選型和平面布置；預(yù)制構(gòu)件

30

總體安裝流程；預(yù)制構(gòu)件安裝施工測量；分項工程施工方法；

產(chǎn)品保護(hù)措施；保證安全、質(zhì)量技術(shù)措施。

(三)PC預(yù)制構(gòu)件的進(jìn)場檢驗和驗收，預(yù)制生產(chǎn)單位應(yīng)

提供構(gòu)件質(zhì)量證明文件；預(yù)制構(gòu)件應(yīng)有標(biāo)識：生產(chǎn)企業(yè)名稱、

工地名稱、制作日期、品種、規(guī)格、面好、方向等出廠標(biāo)識；

PC構(gòu)件的外觀質(zhì)量和尺寸偏差；預(yù)埋件、預(yù)留孔、吊點、預(yù)

埋套孔等再次核查，進(jìn)入現(xiàn)場的構(gòu)件逐一進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢

查不合格的構(gòu)件不得使用。存在缺陷的構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行修整處

理，修整技術(shù)處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)。

(四)預(yù)制構(gòu)件的現(xiàn)場存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場后，應(yīng)按品種、規(guī)格、吊裝順序分別設(shè)

置堆垛，存放堆垛宜設(shè)置在吊裝機械工作范圍內(nèi)；

2.預(yù)制墻板宜采用堆放架插放或靠放，堆放架應(yīng)具有足

夠的承載力和剛度；預(yù)制墻板外飾面不宜作為支撐面，對構(gòu)

件薄弱部位應(yīng)采取保護(hù)措施；

3.預(yù)制疊合板、柱、梁宜采用疊放方式。預(yù)制疊合板疊

放層不宜大于6層，預(yù)制柱、梁疊放層數(shù)不宜大于2層。底

層及層間應(yīng)設(shè)置支墊，支墊應(yīng)平整且應(yīng)上下對齊，支墊地基

應(yīng)堅實。構(gòu)件不得直接放置于地面上；

4.預(yù)制異形構(gòu)件堆放應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按施工

方案執(zhí)行；

5.預(yù)制構(gòu)件堆放超過上述層數(shù)時，應(yīng)對支墊、地基承載

31

力進(jìn)行驗算。

(五)PC構(gòu)件吊裝安裝前，應(yīng)按照裝配整體式混凝土結(jié)

構(gòu)施工的特點和要求，對塔吊作業(yè)人員和施工操作人員進(jìn)行

吊裝前的安全技術(shù)交底。并進(jìn)行模擬操作，確保信號準(zhǔn)確，

不產(chǎn)生誤解。

(六)裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對施工現(xiàn)

場可能發(fā)生的危害、災(zāi)害和突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案，并應(yīng)進(jìn)

行安全技術(shù)交底。

(七)裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)起重吊裝特種作業(yè)人員，

應(yīng)具有特種作業(yè)操作資格證書，嚴(yán)禁無證上崗。

(八)裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)安裝順序以及連接方式及

臨時支撐和拉結(jié)，應(yīng)保證施工過程結(jié)構(gòu)構(gòu)件具有足夠的承載

力和剛度，并應(yīng)保證結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)固性。

(九)預(yù)制構(gòu)件安裝過程中，各項施工方案應(yīng)落實到位，

工序控制符合規(guī)范和設(shè)計要求。

(十)裝配整體式結(jié)構(gòu)應(yīng)選擇具有有代表性的單元進(jìn)行

試安裝，試安裝過程和方法應(yīng)經(jīng)監(jiān)理(建設(shè))單位認(rèn)可。

(十一)PC預(yù)制構(gòu)件的安裝準(zhǔn)備：吊裝設(shè)備的完好性，

力矩限位器、重量限制器、變幅限制器、行走限制器、吊具、

吊索等進(jìn)行檢查，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

(十二)預(yù)制構(gòu)件測量定位，每層樓面軸線垂直控制點

不宜少于4個，樓層上的控制線應(yīng)由底層向上傳遞引測；每

32

個樓層應(yīng)設(shè)置1個高程引測控制點；預(yù)制構(gòu)件安裝位置線應(yīng)

由控制線引出，每件預(yù)制構(gòu)件應(yīng)設(shè)置兩條安裝位置線。預(yù)制

墻板安裝前，應(yīng)在墻板上的內(nèi)側(cè)彈出豎向與水平安裝線，豎

向與水平安裝線應(yīng)與樓層安裝位置線相符合。采用飾面磚裝

飾時，相鄰板與板之間的飾面磚縫應(yīng)對齊。監(jiān)理對彈線進(jìn)行

復(fù)核。

(十三)預(yù)制構(gòu)件的吊裝，

1.預(yù)制構(gòu)件起吊時的吊點合力宜與構(gòu)件重心重合，可采

用可調(diào)式橫吊梁均衡起吊就位；吊裝設(shè)備應(yīng)在安全操作狀態(tài)

下進(jìn)行吊裝。

2.預(yù)制構(gòu)件應(yīng)按施工方案的要求吊裝，起吊時繩索與構(gòu)

件水平面的夾角不宜小于60度，且不應(yīng)小于45度。

3.預(yù)制構(gòu)件吊裝應(yīng)采用慢起、快升、緩放的操作方式。

預(yù)制墻板就位宜采用由上而下插入式安裝形式。預(yù)制構(gòu)件吊

裝過程不宜偏斜和搖擺，嚴(yán)禁吊裝構(gòu)件長時間懸掛在空中；

預(yù)制構(gòu)件吊裝時，構(gòu)件上應(yīng)設(shè)置纜風(fēng)繩控制構(gòu)件轉(zhuǎn)動，保證

構(gòu)件就位平穩(wěn)。

4.預(yù)制構(gòu)件吊裝應(yīng)及時設(shè)置臨時固定措施，臨時固定措

施應(yīng)按施工方案設(shè)置，并在安放穩(wěn)固后松開吊具。

(十四)預(yù)制墻板安裝過程應(yīng)設(shè)置臨時斜撐和底部限位

裝置，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.每件預(yù)制墻板安裝過程的臨時斜撐不宜少于2道，臨

33

時斜撐宜設(shè)置調(diào)節(jié)裝置，支撐點位置距離板底不宜大于板高

的2/3,且不應(yīng)小于板高的1/2;

2.每件預(yù)制墻板底部限位裝置不少于2個，間距不宜大

于4m;

3.臨時斜撐和限位裝置應(yīng)在連接部位混凝土或灌漿料

強度達(dá)到設(shè)計要求后拆除；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，混凝土或

灌漿料應(yīng)達(dá)到設(shè)計強度的75%以上方可拆除。

(十五)預(yù)制混凝土疊合墻板構(gòu)件安裝過程中，不得割

除或削弱疊合板內(nèi)側(cè)設(shè)置的疊合筋。

(十六)相鄰預(yù)制墻板安裝過程宜設(shè)置3道平整度控制

裝置，平整度控制裝置可采用預(yù)埋件焊接或螺栓連接方式。

(十七)預(yù)制混凝土墻板校核與調(diào)整應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.預(yù)制墻板安裝平整度應(yīng)以滿足外墻板面平整為主；

2.預(yù)制墻板拼縫校核與調(diào)整應(yīng)以豎縫為主，橫縫為輔；

3.預(yù)制墻板陽角位置相鄰板的平整度校核與調(diào)整，應(yīng)以

陽角垂直度為基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；

(十八)預(yù)制墻板采用螺栓連接方式時，構(gòu)件吊裝就位

過程應(yīng)進(jìn)行螺栓連接，并應(yīng)在螺栓可靠連接后卸去吊具。

(十九)預(yù)制陽臺板安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.懸挑陽臺板安裝前應(yīng)設(shè)置防傾覆支撐架，支撐架應(yīng)在

結(jié)構(gòu)樓層混凝土達(dá)到設(shè)計強度要求時，方可拆除支撐架；

2.懸挑陽臺板施工荷載不得超過樓板的允許荷載值；

34

3.預(yù)制陽臺板預(yù)留錨固鋼筋應(yīng)伸入現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)內(nèi)，并應(yīng)與

現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)連成整體；

4.預(yù)制陽臺與側(cè)板采用灌漿連接方式時陽臺預(yù)留鋼筋

應(yīng)插入孔內(nèi)后進(jìn)行灌漿；

5.灌漿預(yù)留孔的直徑應(yīng)大于插筋直徑的3倍，并不應(yīng)小

于60mm;預(yù)8留孔壁應(yīng)保持粗糙或設(shè)波紋管齒槽。

(二十)預(yù)制樓梯安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.預(yù)制樓梯采用預(yù)留錨固鋼筋方式時，應(yīng)先放置預(yù)制樓

梯，再與現(xiàn)澆梁或板澆筑連接成整體；

2.預(yù)制樓梯與現(xiàn)澆梁或板之間采用預(yù)埋件焊接連接方

式時，應(yīng)先施工現(xiàn)澆梁或板，再擱置預(yù)制樓梯進(jìn)行焊接連接；

3.框架結(jié)構(gòu)預(yù)制樓梯吊點可設(shè)置在預(yù)制樓梯板側(cè)面，剪

力墻結(jié)構(gòu)預(yù)制樓梯吊點可設(shè)置在預(yù)制樓梯板面；

4.預(yù)制樓梯安裝時，上下預(yù)制樓梯應(yīng)保持通直。

(二十一)裝配整體式結(jié)構(gòu)構(gòu)件連接可采用焊接連接、

螺栓連接、套筒灌漿連接和鋼筋漿錨搭接連接等方式。本工

程采用套筒灌漿的連接方式，應(yīng)按設(shè)計要求檢查套筒中連接

鋼筋的位置和長度。

1.灌漿前應(yīng)制訂套筒灌漿操作的專項質(zhì)量保證措施，灌

漿操作全過程應(yīng)有質(zhì)量監(jiān)控；

2.灌漿料應(yīng)按配比要求計量灌漿材料和水的用量，經(jīng)攪

拌均勻后測定其流動度滿足設(shè)計要求后方可灌注；

35

3.灌漿作業(yè)應(yīng)采取壓漿法從下口灌注，當(dāng)漿料從上口流

出時應(yīng)及時封堵，持壓30S后再封堵下口；

4.灌漿作業(yè)應(yīng)及時做好施工質(zhì)量檢查記錄，每工作班制

作一組試件；

5.灌漿作業(yè)時應(yīng)保證漿料在48h凝結(jié)硬化過程中連接部

位溫度不低于10℃。

(二十二)密封材料嵌縫應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.密封防水部位的基層應(yīng)牢固，表面應(yīng)平整、密實，不得

有蜂窩、麻面、起皮和起砂現(xiàn)象。嵌縫密封材料的基層應(yīng)干

凈和干燥；

2.嵌縫密封材料與構(gòu)件組成材料應(yīng)彼此相容；

3.采用多組份基層處理劑時，應(yīng)根據(jù)有效時間確定使用

量；

4.密封材料嵌填后不得碰損和污染。

(二十三)成品保護(hù)

1.裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)施工完成后，豎向構(gòu)件陽角、

樓梯踏步口宜采用木條(板)包角保護(hù)。

2.預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場裝配全過程中，宜對預(yù)制構(gòu)件原有的門

窗框、預(yù)埋件等產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量

驗收前不得拆除或損壞。

3.預(yù)制外墻板飾面磚、石材、涂刷等裝飾材料表面可采

用貼膜或用其它專業(yè)材料保護(hù)。

36

4.預(yù)制樓梯飾面磚宜采用現(xiàn)場后貼施工，采用構(gòu)件制作

先貼法時，應(yīng)采用鋪設(shè)木板或其它覆蓋形式的成品保護(hù)措

施。

5.預(yù)制構(gòu)件暴露在空氣中的預(yù)埋鐵件應(yīng)涂抹防銹漆。預(yù)

制構(gòu)件的預(yù)埋螺栓孔應(yīng)填塞海綿棒。

2.1.3.監(jiān)理工作方法及措施

(一)PC構(gòu)件加工監(jiān)理工作方法

1.審核構(gòu)件廠的資質(zhì)文件、業(yè)績，符合要求的，在供應(yīng)

商報審表上給予簽認(rèn)。

2.審核PC構(gòu)件加工施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計報

審表上簽署監(jiān)理審核意見；

3.派駐駐廠監(jiān)理，對PC構(gòu)件的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

4.對加工PC的原材料進(jìn)行驗收，進(jìn)廠檢驗、核對質(zhì)保

資料、見證取樣復(fù)試，材料合格，在材料報審表上簽認(rèn)。

5.對模具進(jìn)行驗收，填寫模具驗收記錄；

6.對鋼筋加工和骨架的綁扎進(jìn)行驗收，預(yù)埋件、預(yù)留孔、

吊點、接駁器、門框等進(jìn)行隱蔽工程驗收，并留有隱蔽影像

資料，對驗收合格的給予簽認(rèn)。并填寫鋼筋入模檢測記錄、

預(yù)埋件和孔洞檢測表、門窗框入模檢測表。

7.審核混凝土配合比，見證混凝土塌落度和試塊制作，

監(jiān)控混凝土澆搗過程。

8.對PC構(gòu)件出廠前進(jìn)行外觀檢驗，填寫PC出廠前產(chǎn)品

37

檢測表。對合格的PC構(gòu)件蓋監(jiān)理驗收合格專用章，驗收人

簽認(rèn)。

9.駐廠監(jiān)理整理好驗收資料歸檔。

(二)PC構(gòu)件安裝控制監(jiān)理工作方法：

1.審核施工單位PC專項施工方案，簽署監(jiān)理審核意見。

2.對進(jìn)場的PC構(gòu)件進(jìn)行外觀驗收檢查，查驗隨車質(zhì)量

證明文件，合格后在材料/構(gòu)配件報審表上簽署監(jiān)理意見。

3.核驗總包準(zhǔn)備的金屬件、輔材、工具、外架、堆架等

材料及構(gòu)配件，經(jīng)核驗，符合要求后分別給予簽認(rèn)。

4.核查PC構(gòu)件現(xiàn)場堆放及成品保護(hù)是否符合方案要求，

符合要求的給予簽認(rèn)；

5.參與施工單位的PC安裝的安全技術(shù)交底，并提出監(jiān)

理PC安裝的控制要點；

6.見證模擬操作及試吊、試安裝單元的操作，及信號使

用的準(zhǔn)確性，寫好旁站記錄；

7.核查特殊作業(yè)上崗證，核驗合格后給予簽認(rèn)；

8.核查吊裝前的班前教育，吊裝是危險性較大工程，特

別我工程外架的特殊形式，人的不安全因素為較大風(fēng)險，必

須在安全技術(shù)交底后，在每次上班前進(jìn)行班前教育，沒進(jìn)行

班前教育，禁止吊裝。

9.復(fù)核PC構(gòu)件安裝控制線，復(fù)核合格后在復(fù)核單上簽

署監(jiān)理意見。

38

10.PC構(gòu)件吊裝安裝實施旁站監(jiān)理，主要檢查施工單位

質(zhì)檢及安全監(jiān)控人員到崗情況、特殊工種人員持證情況以及

施工機械、材料準(zhǔn)備及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否按(專

項)施工方案及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況。并填寫旁

站記錄。

11.PC構(gòu)件安裝驗收，對PC構(gòu)件的安裝節(jié)點及相關(guān)尺寸

進(jìn)行檢查驗收，并填寫吊裝安裝驗收檢查表，給予簽認(rèn)。

12.內(nèi)墻板柱樓板鋼筋安裝、及與PC構(gòu)件的疊合鋼筋連

接等隱蔽驗收，簽認(rèn)隱蔽驗收記錄；

13.拼縫防水構(gòu)造節(jié)點為質(zhì)量關(guān)注點，進(jìn)行逐一驗收，

形成驗收記錄，淋水后進(jìn)行滲漏檢查，形成檢查整改記錄。

14.注(灌)漿檢查，對注漿過程實施旁站監(jiān)理，確保

灌注漿的質(zhì)12量。

15.對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的墻柱、梁板的模板、鋼筋進(jìn)行檢查驗

收，對現(xiàn)澆混凝土過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，形成旁站記錄。

16.拆模后，對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)進(jìn)行實測實量，對不合格點督

促全面整改，形成檢查整改動態(tài)記錄。

(三)PC結(jié)構(gòu)的質(zhì)量驗收要求

1.裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)

準(zhǔn)，裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)的連接施工應(yīng)逐項進(jìn)行技術(shù)復(fù)核

和隱蔽工程驗收，并應(yīng)填寫檢查記錄。

2.主控項目：

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1)、預(yù)制構(gòu)件臨時安裝支撐應(yīng)符合施工方案及相關(guān)技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：

觀察、檢查施工記錄。

2)、預(yù)制構(gòu)件外墻掛板連接混凝土結(jié)構(gòu)的螺栓、緊固

標(biāo)準(zhǔn)件及螺母、墊圈等配件，其品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合

現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：

檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明文件。

3)、預(yù)制構(gòu)件鋼筋連接用套筒，其品種、規(guī)格、性能等

應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢

驗方法：檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明文件。

4)、預(yù)制構(gòu)件鋼筋連接用灌漿料，其品種、規(guī)格、性能

等應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。以5t為一檢驗批，不足

5t的以同一進(jìn)場批次為一檢驗批。檢查數(shù)量：每個檢驗批均

應(yīng)進(jìn)行全數(shù)檢查。檢驗方法：檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明文件

及復(fù)試報告。

5)、施工前應(yīng)在現(xiàn)場制作同條件接頭試件，套筒灌漿連

接接頭應(yīng)檢查其有效的型式檢驗報告，同時按照500個為一

個驗收批進(jìn)行檢驗和驗收，不足500個也應(yīng)作為一個驗收批，

每個驗收批均應(yīng)選取3個接頭做抗拉強度試驗。如有1個試

件的抗拉強度不符合要求，應(yīng)再取6個試件進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢

中如仍有1個試件的抗拉強度不符合要求，則該驗收批評為

40

不合格。檢查數(shù)量：每個檢驗批均應(yīng)進(jìn)行全數(shù)檢查。

檢驗方法：檢查施工記錄、每班試件強度試驗報告和隱

蔽驗收記錄。

6)、預(yù)制構(gòu)件與結(jié)構(gòu)之間的連接應(yīng)符合設(shè)計要求，連接

處鋼筋或埋件采用焊接或機械連接時接頭質(zhì)量應(yīng)符合國家

現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)

《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18、《鋼筋機械連接通用

技術(shù)規(guī)程》JGJ107的要求。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：

觀察、檢查施工記錄和隱蔽驗收記錄。

7)、外墻掛板的安裝連接節(jié)點應(yīng)在封閉前進(jìn)行檢查并

記錄，節(jié)點連接應(yīng)滿足設(shè)計要求，檢驗方法按現(xiàn)行《鋼結(jié)構(gòu)施

工質(zhì)量及驗收規(guī)范》GB50205的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8)檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

檢驗方法：觀察檢查和隱蔽驗收記錄。

9)、預(yù)制構(gòu)件外墻板連接板縫的防水止水條，其品種、

規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。

10)檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

檢驗方法：檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明文件、檢驗報告和

隱蔽驗收記錄。

9)、承受內(nèi)力的后澆混凝土接頭和拼縫，當(dāng)其混凝土強

度未達(dá)到設(shè)計要求時，不得吊裝上一層結(jié)構(gòu)構(gòu)件；當(dāng)設(shè)計無

具體要求時，應(yīng)在混凝土強度不小于10N/mm2或具有足夠的

41

支承時方可吊裝上一層結(jié)構(gòu)構(gòu)件。已安裝完畢的裝配整體式

結(jié)構(gòu)，應(yīng)在混凝土強度達(dá)到設(shè)計要求后，方可承受全部設(shè)計

荷載。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：檢查施工記錄及齡期

強度試驗報告。

3.一般項目

1)、預(yù)制構(gòu)件碼放和駁運時的支承位置和方法應(yīng)符合

標(biāo)準(zhǔn)圖或設(shè)計的要求。

檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

檢驗方法：觀察檢查。

2)、連接螺栓應(yīng)按包裝箱配套供貨，包裝箱上應(yīng)標(biāo)明批

號、規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)日期。螺栓、螺母、墊圈外表面應(yīng)涂

刷防銹漆或噴涂等處理。外觀表面應(yīng)光潔、完整。栓體不得

出現(xiàn)銹蝕、裂縫或其它局部缺陷，螺紋不應(yīng)損傷。檢查數(shù)量：

按包裝箱抽查5%,且不應(yīng)少于3箱。

檢驗方法：開箱逐個目測檢查。

3)、套筒外觀不得有裂縫、過燒及氧化皮。

檢查數(shù)量：每種規(guī)格抽查5%,且不應(yīng)少于10只。檢驗方

法：觀察檢查。

4)、預(yù)制構(gòu)件安裝尺寸允許偏差應(yīng)符合表的規(guī)定。

檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

檢驗方法：觀察，鋼尺檢查。

4.PC加工和安裝控制的監(jiān)理措施

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1.巡視監(jiān)理組按監(jiān)理的相關(guān)規(guī)范要求，每天對作業(yè)的部

位進(jìn)行巡視檢查，并在監(jiān)理日記上記錄巡視過程和結(jié)果，發(fā)

現(xiàn)存在問題根據(jù)情況進(jìn)行處理，采取措施及處理結(jié)果登錄監(jiān)

理日記。

2.平行檢查對材料的驗收，對工序的驗收、對隱蔽工程

的驗收實施平行檢查。

3.旁站監(jiān)理

1)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，實施全過程現(xiàn)

場跟蹤監(jiān)督活動的實時記錄。

2)旁站部位的施工作業(yè)內(nèi)容，主要施工機械、材料、

人員和完成的工程數(shù)量等記錄。包括施工單位質(zhì)檢人員到崗

情況、特殊工種人員持證情況以及施工機械、材料準(zhǔn)備及關(guān)

鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否按(專項)施工方案及工程建

設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況。

3)PC構(gòu)件安裝的旁站部位：PC構(gòu)件的吊裝安裝過程；

工具性腳手架的安裝于拆除；灌漿施工；混凝土澆搗。

4.監(jiān)理聯(lián)系單

本表用于工程監(jiān)理單位與工程建設(shè)有關(guān)方相互之間的

日常書面工作聯(lián)系，有特殊規(guī)定的除外。工作聯(lián)系的內(nèi)容包

括：告知、督促、建議等事項。本表不需要書面回復(fù)。

5.監(jiān)理通知單

1)用于項目監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同授權(quán)，對施工單位

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提出要求。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采

用此表予以確認(rèn)。

2)內(nèi)容包括：針對施工單位在施工過程中出現(xiàn)的不符

合設(shè)計要求、不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不符合合同約定的情況、

使用不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備等行為，提出糾正施工單

位在工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面的違規(guī)、違章行為的指令

和要求。

3)施工單位收到《監(jiān)理通知單》后，須使用《監(jiān)理通

知單回復(fù)單》回復(fù)，并附相關(guān)資料。

6.監(jiān)理報告

1)項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安

全事故隱患，發(fā)出《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》后，施

工單位拒不整改