平頂山市行政服務(wù)綜合樓二次裝飾工程（標段二：會議廳）施工組織設(shè)計

工程(標段二：會議廳)湖南建工集團裝飾工程有限公司2008年08月日第2頁項目批準文號：平發(fā)改投資【2006】482號建設(shè)規(guī)模：總建筑面積37329.50平方米工程質(zhì)量：合格、確?！爸兄荼?、爭創(chuàng)“魯班獎”第4頁一、工程概況標段2、批準單位：平頂山市發(fā)展和改革委員會施工工期：總工期45日歷天1、河南省平頂山市行政服務(wù)綜合樓二次裝飾工程會議廳工程施工招標文件2、平頂山市行政服務(wù)綜合樓二次裝飾工程會議廳工程有關(guān)3、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ301-88)4、建筑裝飾裝修質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)5、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗評定標準(YJG33-97)6、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范(JGJ73-91)7、建筑室內(nèi)裝修設(shè)計防火規(guī)范(GB50222-95)8、我公司推行IS09001量保證體系的有關(guān)文件。和自然條件分析第5頁本工程為新建辦公樓裝飾項目，該工程位于河南省平頂山市新城區(qū)市政大廈東側(cè)，緯二路南側(cè)，經(jīng)三路西側(cè)，總建筑面積37329。50m2。本工程是平頂山市行政服務(wù)綜本裝飾承包范圍為：會議廳精裝飾、影視頻及燈光。與土建主體工程承建商、給排水、電氣、空調(diào)、消防、樓宇自控、綜合布線等承建商、建筑設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)配合。本裝飾工程要求確?！爸兄荼薄巹?chuàng)“魯班獎”。本工程由于工期短，同時在場施工的工種有土建、給排水、電氣、空調(diào)、消防、樓宇自控、綜合布線等，而裝飾要最終承擔(dān)其它各專業(yè)施工隊的各種終端封閉、裝飾及收口。由于工種多，因此避免不了反復(fù)的交叉施工及終端設(shè)備安裝與飾面工程配合等多項整體、分項配合工作。施工組織的好壞，將直接影響到工程的進度及質(zhì)量。針對本工程工期短、工種多、交叉作業(yè)面多的特點，我公司前期就作了大量的工作。充分地考慮了裝飾、土建、水電安裝等專業(yè)的可操作性，避免了施工階段可能會出現(xiàn)的各專業(yè)相互牽制而帶來的影響。在施工階段我公司經(jīng)過嚴密、合理的施工組織，采取各種相應(yīng)的措施，充分發(fā)揮我公司善于集團作戰(zhàn)的能力，利用多年來積累的眾多同類型裝飾工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，揚長避短，以優(yōu)異的質(zhì)量、嚴格的管理來圓滿完成施工任務(wù)以回報。二、工程施工組織與管理第6頁公司將把平頂山市行政服務(wù)綜合樓二次裝飾工程作為我公司的最理想、最成功的優(yōu)良工程而予以萬分重視，本的施工組織設(shè)計全面的統(tǒng)籌兼顧，使整個工程在質(zhì)量、進度、安全、文明施工方面創(chuàng)最佳成績、創(chuàng)最佳效果，為平1、工期：確保45天完成本工程的施工，絕不拖延。充分發(fā)揮大公司現(xiàn)有的制度化管理、先進的機械設(shè)備、技術(shù)精湛的優(yōu)勢。以業(yè)主的利益為重，爭取工期內(nèi)竣工，早分標準，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)組織施工。工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平。以新的場容、場貌贏得市場、根據(jù)平頂山市行政服務(wù)綜合樓二次裝飾工程規(guī)模的特點，由公司決策層討論決定，組建一個由公司領(lǐng)導(dǎo)參予組成的工地工程指揮部。項目經(jīng)理負責(zé)實施工程項目的開工第7頁到竣工交付使用全過程的施工管理，保證本工程的質(zhì)量、(三)、組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)員安全員施技術(shù)員安全員施工員資料員庫管員保安、后勤材料員油漆裝飾隊木工裝飾隊泥工裝飾隊水電安裝隊第8頁姓名籍貫?zāi)挲g裝飾行業(yè)工齡學(xué)歷/職稱崗位職責(zé)第9頁A、進入現(xiàn)場施工的工作人員(包括管理人員)一律須現(xiàn)場第二負責(zé)人，由水電工程師、安全檢查員、物資倉管員、第10頁流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，對重大安全隱表項目經(jīng)理在工地上處理安全問題，并直接對經(jīng)理負責(zé)，主持安全會議召開。總結(jié)每月安全工作，計劃下月安全要一個罰一個，毫不留情，罰款通知一旦簽發(fā)，在本人的工例的壞人壞事公正執(zhí)法，若發(fā)現(xiàn)發(fā)生或可能發(fā)生的違章行亂或沒有當天清理的垃圾應(yīng)向管理人員報告，認真做好文第11頁如發(fā)現(xiàn)有違章行為的人應(yīng)堅持原則，批評教育；違章者收G、保安人員不得在無證據(jù)的情況下罰款，不得假公濟私，不得帶頭違反工地的各種規(guī)章制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅吸煙定地方堆放滅火器材指定專人檢查，對用過的空瓶要及時滅火器.油漆庫內(nèi)不能放置其他易燃材料.氣，減少易燃氣體積聚密度油漆未干時，不能強行用太陽的臨時用電，嚴格亂拉亂接，有專業(yè)電工接駁。若施工用電量超負荷箱功箱功率失平衡時應(yīng)立即停使用，調(diào)整后才能施第12頁A、樓層的總開關(guān)箱在未征得指揮部同意或值班電工的并分接到各工作室。箱內(nèi)的接線是接在接線端上，嚴禁接D、除了固定使用的照明線路由電工使用BVV(即雙塑)銅芯線外，臨時用電各班使用的移動電路必須使用護套電E、施工現(xiàn)場嚴禁使用與施工無關(guān)的電器(如電爐、電水煲、電炒鍋等),如因工作需要必須向值班電工報告登安全操作規(guī)程的，立即令其停工整改；如有不服從的，即登記操作者的工作卡號，報告安全監(jiān)督員或工地指揮部嚴第13頁I、支路接線箱內(nèi)的接線端正，每位接線端不得同時超工地指揮部的主要任務(wù)，除了直接指揮整個工地有序指揮部是整個工地的領(lǐng)導(dǎo)核心機構(gòu)，將指揮調(diào)遣技場地干凈，物料堆放整齊由于本工程處市郊區(qū)，建設(shè)單位要求除保安及少量倉要求面積不少于20平方米。應(yīng)有工程部臨時材料堆放區(qū)，另外，每個分區(qū)工程項目自甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模、水源要滿足施工及(二)、施工準備工作計劃序號施工準備工作內(nèi)容負責(zé)部門涉及部門1辦理報建手續(xù)項目部2辦理施工開工報告等手續(xù)項目部辦公室3安排臨時倉庫、辦公用地接臨時水電設(shè)施項目部后勤部4圖紙會審、技術(shù)交底項目部工程部5編制整體施工計劃、進度計劃項目部工程部6編制單項工程施工進度表項目部工程部7采購易耗物料項目部工程部8調(diào)配安排施工隊進場進行安全教育和短期技術(shù)培訓(xùn)項目部工程部辦公室9提供所需材料樣板、檢測報告、指揮部材料采購部驗收裝飾部分的土建結(jié)構(gòu)和安裝質(zhì)量指揮部工程部本工程所需的主要材料，嚴格按設(shè)計要求挑選一級品的材料樣板，經(jīng)設(shè)計師及甲方認可簽字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司總工室備案，作為本公司為保證工程質(zhì)量，不論本省或省外工地，不論南征北戰(zhàn)，長期都是使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞的工人，在長期實踐過程中，優(yōu)勝劣汰，故此進駐本施工安排開工前五天，工程指揮部首先組織技術(shù)管理人員進場，作好施工前的準備工作，聯(lián)系好施工臨時用水、用電的接駁，選取好倉庫及辦公室指揮部的地方。組織清除工集中熟悉圖紙，進行技術(shù)交底，提出施工工藝，各種工具也隨之進場。隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙設(shè)計要求，進行測第17頁開，電工將全面進行電路管線敷設(shè)工作，工人將增加到10主次龍骨的吊裝、調(diào)平、緊固。工人增加到30人。泥水工根據(jù)進度增加到30人。有條件全方位開工，指揮部積極協(xié)調(diào)好各工種之間的配合交叉作業(yè)的情況，加強管理，使整個工地緊張施工面有條不紊。隨著工作面的進展及材料進場情況，工人的人數(shù)量不斷增加，高峰期人員110人。在施工方面初步成形后，各種專業(yè)配套的產(chǎn)品，如家俱、潔具、燈具、地毯、裝飾布等。開始定貨。半成品的加工如不銹鋼、玻璃鋼及各式玻璃、半成品加工、烤漆鋁板加工、云石裝飾面、石線加工、石材加工、木裝飾線加工、木門加工等都嚴格按設(shè)計要求、材質(zhì)要求全面定制并要對加工好的半成品產(chǎn)品進行檢查驗收，使之達到預(yù)期的在隱蔽工程驗收之前，木裝修、吊頂、油漆、水電線路、土建改造、防水等各種專業(yè)工種交叉作業(yè)，穿插施工程的動向，及時與各工種聯(lián)系，希望得到積極密切配合，烤漆鋁板天花之前書面通知各工種，書面通知監(jiān)理部門及甲方，使隱蔽工程工作得到徹底完善，從而減少日后不必五、擬投入的主要物資計劃1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。(二)保證措施1、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。為確保施工擬投入勞動力資源如下：1、木工：30人水電工：10人3、油漆工：20人4、泥工：30人5、安裝工：20人焊工：10人7、機械維修工：2人序號機器名稱規(guī)格型號1手電鉆把3氣釘槍把5電焊機3臺6空壓機8臺7螺機日立8臺8電動圓鋸日立6臺電刨5臺電錘博世8把角磨機日產(chǎn)3把切割機牧田把六、分項、分部工程的施工技術(shù)方案和主要施工方法裝飾工程工藝總則本工程室內(nèi)裝飾與其它專業(yè)施工穿插進行，并安排室內(nèi)裝飾立體交叉作業(yè)，先進行隔墻施工，抹灰工程隨后進行。室內(nèi)粗裝修由下而上，精裝修由上而下進行。第20頁施工配合第21頁5.1.3工程重點、難點分析及對策多，與各標段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合是本工程的難點之一。對策：我們將制訂一系列與各標段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的措施，積極配合市民中心建設(shè)辦公室現(xiàn)場工程指揮部和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作，使本工程安工程施工量，對其裝飾效果也是重中之重。本工程的天棚工程又以金屬裝飾板天棚為主。因此金屬裝飾板天棚工程是本工程的重點之但其施工過程中因某些細小程序而經(jīng)常給最終天棚的質(zhì)量及裝飾效果造成非常不良的影響。金屬裝飾板質(zhì)輕，安裝方便，多在工廠加工為成型，安裝后無需在表面做其它裝飾等特點。但質(zhì)輕容易因天棚板沒有相應(yīng)自身重量而隨龍骨的起浮使天棚不平。那么我們在龍骨的安裝施層，其施工中對表面漆膜的保護尤為重要。如刮花或工過程中就需要把龍骨絕對調(diào)平，龍骨的間距控制嚴格以避免波浪或(3)金屬裝飾板屬最終裝飾面碰掉漆層都會給裝飾效果造成不良影響。金屬裝飾板的安裝在其規(guī)格的定制、選材都要與現(xiàn)場實際情況第22頁3、工程管理：質(zhì)量、工期、安全、文明施工控制是重點，必須配合市民中心建設(shè)辦公室現(xiàn)場工程指揮部和監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場管理。對策：嚴格按照制訂施工組織方案進行施工。4、文明施工：本工程位置顯要，社會各方比較關(guān)注，文明施工影響大，文明施工是本工程的重點之一。對策：制訂詳細的文明施工組1、根據(jù)總平面圖紙(必須在圖紙會審中確認的)進行計量、測定、編制坐標定位。2、在總平面中按功能要求分區(qū)域及平面軸線及結(jié)構(gòu)幾何尺寸3、根據(jù)立面圖的設(shè)計要求，采用平水管結(jié)合測繪儀器定位法，標出各功能區(qū)域的實際標高定位。4、以立面圖的分格及造型設(shè)計在施工立面以實際發(fā)生的尺寸天花疊級造型的定位，以地面中線坐標定位后，將天疊級造型投影在地面上進行放線造型。1、根據(jù)每層的電路施工圖的要求定出位置，定出水平標高，懸掛吊桿。(吊桿一定要防銹處理)2、安裝接線盒，安裝連接鍍鋅線管，接線盒與鐵線管之間用直徑6毫米鋼筋電焊跨接處理。3、線管的入扣要消除批鋒，以防利口刮傷電線。電線必須有國家有關(guān)部門審核出示的合格證書及產(chǎn)品檢測報告。第23頁5、線管穿線的截面積之和不能大于穿線管截面積40%,電線不6、金屬軟管在接線盒中接出長度不能超過60公分。7、線管的安裝注意美觀規(guī)范，橫平豎直，不能亂拉亂接，安8、接地電阻測試不大于4歐姆。在墻上1M高處彈水平基準線，且按如下的步驟進行嚴格的熟識圖紙，了解天棚上的燈具等的具體位置，使主龍骨跨度的起拱1/200.也必須緊密地配合，做好各自的隱蔽工程以便隱蔽驗收后，才能進再用懸垂掛線定出吊裝疊級造型的準確位置。安裝好吊裝的支撐鐵第24頁件或吊桿，試吊后臨時掛起，通線后調(diào)平，再把跌級造型件緊固。工程質(zhì)量允許編差：表面平整3mm,接縫平直3mm,接入太大，需經(jīng)設(shè)計師修改設(shè)計后，方能施工。然后定出基準線，并按設(shè)計要求選用，如天棚有吸頂燈的部位用9mm板4、封頂前必須請有關(guān)部門進行隱蔽工程檢查，得到認可簽5、裝飾面板表面不能有缺陷，在同一完整的飾面上不能在紋理的垂直方向出現(xiàn)接口，平行方向的接縫也要拼密，其他偏差范6、安裝裝飾面板時，應(yīng)注意逐塊將該處的照明、弱電等導(dǎo)列應(yīng)縱橫連貫一致。安裝時盡開能用針形氣槍緊固、減少釘孔的明油漆的施工技術(shù)要求面進行油漆。樣品制好后，待設(shè)計師及業(yè)主認可方能大面積施工。環(huán)境：所有裝飾件的油漆施工都應(yīng)該是在干凈的環(huán)境中進行，油漆作業(yè)時，嚴禁在封閉的地方進行，為了減少氣體積聚密度，油漆的材料：所選用的顏色和油漆種類一定要按設(shè)計要求和確認樣品后才能使用，所有油漆材料必須有產(chǎn)品合格證及商檢測試報告。并在儲存有效期內(nèi)使用。非原本色的油漆(手掃漆)表面要先補灰，補灰膩子的材料必須適應(yīng)油漆的附著，避免脫層現(xiàn)象?；覍雍穸冗m當，待干透后再進行反復(fù)打磨，直至光滑平整無缺陷、不出現(xiàn)裂口為止。還應(yīng)注意根據(jù)使用部位，基層材料底涂料和面涂料的不同性能，合理地第26頁墻面只準有一排非整磚，非整磚寬度不宜小于1/2整磚寬，并將其排在次要部位或不醒目處，釉面磚鋪貼前要放入凈水中適當浸泡，再取出涼干或擦凈后使用。用1:1水泥砂漿粘貼，填縫后用半園膠第27頁窄均勻，陰陽角處磚的搭接方向正確，非整磚使用部位適宜，有坡度的流水坡向正確，滴水線順直。施工驗收完畢的墻面應(yīng)進行保護，要避免物件硬物的撞擊。嚴禁在已完工的墻地面上鑿洞，以破壞面磚與基層的粘接。當必須的陽角和門口處，應(yīng)用木板保護，以免碰壞磁磚。將基層清掃干凈，按設(shè)計要求將板材表面標高彈在墻柱腳上，同時在基層上彈線分格，如有非整塊板材可作鑲邊處理。先邊帶或中間帶，后鋪貼大面積，邊帶或中間帶鋪好后，以此為標筋拉線，控制大面積鋪貼的標高。首先在平整、堅實的基層上鋪設(shè)30mm左右厚的半干拌水泥砂(32.5R水泥)大面用鋁合金括尺刮平，局部用鐵抹修整，水泥砂的配比1:2.5,具體鋪設(shè)厚度視砂的壓實性而異，以保證鋪貼后的板材標高符合設(shè)計要求為度，然后試擺板塊，其目的在于壓實砂層，所以試擺時必須保證四個角同時下落，并對準拉線擺平后，用木錘敲擊板材頂面至平實且表面與控制線平，若不平應(yīng)起平，調(diào)整至放下后符合要求為止，然后將塊四個角同時提起移開放置，在壓實的砂面上澆灑1:10的水泥漿，漿量以在壓實的砂面上水不外溢為度，待水泥漿被砂層吸收后正式鋪貼板塊，仍應(yīng)掌握四個角同時下落并用木錘反復(fù)敲擊板材，使其平實，最后用角尺，水平尺等反復(fù)檢測致，已鋪好的地面應(yīng)用膠合板或塑料薄膜保護，三天內(nèi)不得上人或天棚標高，受到其他設(shè)施的影響，即報交技術(shù)負責(zé)人落實解決。接1、熟識圖紙，了解天棚上的燈具、廣播嗽叭、空調(diào)口、噴2、吊點必須垂直地吊在主龍骨上，間距600～1000之間，3、主次龍骨和收邊條的搭配應(yīng)根據(jù)相關(guān)的配套龍骨規(guī)4、龍骨在施工中應(yīng)有起拱高度，且應(yīng)不小于房間短向跨度的1/200。5、全面校正主次龍骨的位置及水平度，其它各專業(yè)工種也必須緊密地配合，做好各自的隱蔽工程驗收前的作業(yè),以便封閉。第29頁6、金屬扣板在安裝時應(yīng)先把主龍骨調(diào)平緊固后，再一塊一塊對齊相扣。(若龍骨是角鐵焊制必須進行防銹處理)金屬裝飾板：表面平整2mm;接縫平直1.5mm;接縫高低1mm。首先根據(jù)門的圖紙，檢查門的型號、規(guī)格、門框顏色，木門材質(zhì)是否符合要求，然后根據(jù)門的安裝規(guī)范進行施工，應(yīng)注意如下1、根據(jù)圖紙對門洞做水平和垂直的校正，門框木質(zhì)必須堅2、固定門框可采用焊接，膨脹螺栓或膠接固定。門框裝好調(diào)平垂直后，用泡沫發(fā)泡劑填充。3、門套制作應(yīng)考慮飾面板與實木裝飾線的收口處理，碰接縫必須密實無間隙。門套木裝飾線不能在中間接駁木線并且要平整光滑。門套上下之間尺寸必須一致，對角線相等。門扇制作時必須防止變形，因此做門的骨架木方時就防變形技術(shù)處理。門扇的基層及飾面板的貼合應(yīng)考慮總的厚度，與門鎖的配合必須一致。門扇本身的造型拼花應(yīng)對稱均勻，拼縫細密，疊級地方實木裝飾線壓邊收4、門扇與地面縫(裝飾面5mm)。門扇與門企縫(油漆前2～2.5mm)門扇與門上框縫(油漆前2mm)5、門的油漆\顏色根據(jù)設(shè)計的要求，按油漆施工規(guī)程嚴格施6、門框安裝后，對人流繁忙的通道，門扇不得同時裝上，第30頁層及霉斑處均用相應(yīng)措施處理干凈.表面的空鼓縫隙和孔洞等缺陷批膩子注意事項第31頁B、涂料的稠度須加以控制，使其在涂料施涂時不流墜，不D、表面平整允許偏差2mm,陰陽角垂直允許偏差均為2mm,基層清理(地面防潮)→地毯裁割→釘?shù)勾贪濉涌p→地毯油污，須用丙酮或松節(jié)油擦拭干凈。對于凹坑處用水泥膩子修補平量房間尺寸，并根據(jù)房間尺寸、形狀用裁邊機斷下地毯料，每段地毯長度的要比房間長出5cm左右，寬度要以裁去地毯邊緣線后的尺第32頁(釘朝向墻的方向),其間距約40cm。倒刺板應(yīng)離開踢腳板面8~從一邊一步一步推向另一邊。反復(fù)拉伸，直至拉平為止。然后將地毯固定在另一方向倒刺板上，掩好毛邊。長出的地毯，用裁割刀割掉。一個方向拉伸完畢，再進行另一個方向的拉伸，直至四個邊都門廳、地面與管根、暖氣罩、槽盒，走道與衛(wèi)生間門檻，內(nèi)門與外后找補條等破活。地毯鋪設(shè)完畢，固定收口條后，應(yīng)用吸塵器清掃5.4.3方塊地毯鋪設(shè)工藝流程第33頁清理基層(地面防潮)→彈線分隔→裁切試鋪→鋪貼→清理平。表面粉塵應(yīng)用拖布擦凈。在地毯鋪貼前地面應(yīng)刷冷底子油一道寸和鋪貼方法對稱排列，不是模數(shù)放在四周做鑲邊，鑲邊應(yīng)掌握在測量放線→設(shè)置鋼筋網(wǎng)→試拼編號→板材背面開槽→綁扎板材→找先測試柱子的實際高度和柱子中心線及柱與柱之間的距離及柱子的鑲嵌大理石或花崗石之前，要對墻面基層進行認真處理，對光滑的基層面，應(yīng)進行鑿毛處理，深度5-15mm,間距為不大于30mm,清理基層面上障礙物，殘留砂漿、塵土、油漆等應(yīng)用鋼絲刷刷凈，并清對已加入成品的石材，應(yīng)進行挑選，檢驗規(guī)格尺寸、顏色等，以保采用濕法工藝，用電錘鉆孔，用M16膨脹螺栓固定預(yù)埋件，然后綁扎鋼筋網(wǎng)架，在石材四周的側(cè)面鉆4-6個孔，然后在孔上綁扎鋼絲下口木楔墊穩(wěn)，用靠尺調(diào)整板面平整，然后依次用1:2水泥砂漿分層灌注，第一層灌漿，為不超過板材高度的1/3,靜停1-2h后，并檢查板材無移動，再進行第二層灌漿，灌漿深度為板高1/2,依次類推，如采和淺色大理石或花崗石時，灌漿應(yīng)采用白水泥，隨時保持板面清潔，安裝后的飾面板，其接綁處用與飾面相同色水泥砂漿填配電箱的安裝：清理→安裝→接線大于5毫米，一管一孔。箱孔與管口吻合排列整齊，切口整齊有護③吊鏈安裝的日光燈長度大于1米時，吊鏈應(yīng)用鍍鋅鐵吊鏈，不準表5-4序號第36頁1配電箱暗裝距地1.5m2照明開關(guān)暗裝3空調(diào)插座暗裝4普通插座暗裝5雙管日光燈 6單管日光燈7衛(wèi)生間排氣扇8電話插座暗裝⑤照明器具、配電箱安裝允許偏差見下表：平頂山市行政服務(wù)綜合樓二次裝飾施工工程第37頁項次1箱垂直度箱體高50cm以下箱體高50cm及其以上3253并列安裝高度45我公司在本工程的施工隊伍選派的時候，考慮到工程的要求，施工的難度，以及做好工程質(zhì)量的重要性，我們選派的工程部一定是身經(jīng)百戰(zhàn)，從事裝修行業(yè)多年，經(jīng)驗豐富，能吃苦耐勞技術(shù)過得硬的施工隊伍。工程部有自己各專業(yè)的管理技術(shù)干部，有各工種的技術(shù)工人，從管理上從嚴要求，施工作業(yè)層層把關(guān)，工程部做到工作有布置、有檢查、有驗收。為施工質(zhì)量得到保障打下堅實的有了素質(zhì)高的技術(shù)隊伍后，工地還需有嚴格的各種規(guī)章制度，使工地的運作過程中有章可循，有制度可約束。目前工地制定1)工地管理制度2)工地安全制度3)工地安全用電制度4)工地防火制度保質(zhì)量行之有效的重要措施，具體做法如下：A、每天下班前由項目工程師主持，領(lǐng)導(dǎo)各班組對當天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量總是立即返工，并作好質(zhì)量B、每周末，組織各班長互檢，評比考核，發(fā)揚成績，C、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好隱蔽工程驗收技術(shù)資料記錄，并請建設(shè)方駐工地代表簽字認可后我公司有條件優(yōu)選國內(nèi)的生產(chǎn)廠家及材料供應(yīng)商，也可直接從廠家訂購高級裝飾材料或半成品的加工。本工程所需的石材，我公司采購人員親赴廠家選材、訂貨和加工現(xiàn)場驗收，從而充分保證石材的優(yōu)質(zhì)。其他裝飾材料，我公司將嚴格按設(shè)計要求，挑選一級品。主要材料都須要留樣板經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師簽名認可司總工室，作日后對板驗收依據(jù)。上述措施從材料品質(zhì)上保證了質(zhì)量。公司的質(zhì)量總監(jiān)把工作重點放在本工地，另派出一名監(jiān)理工程師常駐工地，對工程施工質(zhì)量、材料、進度、安部，由他們填寫后反饋總工程師室。及時發(fā)現(xiàn)及時整改，工地的施工圖在實施過程中，難免出現(xiàn)與現(xiàn)場有出入的情況，我公司將派出設(shè)計師根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件因地制宜深化設(shè)計，完善施工必須明確數(shù)據(jù)，及時解決影響當裝飾工程進展到裝貼飾面材料的階段，工地指揮部將采取書面張貼告示提醒大家成品保護。同時還將一些重要的部位用板圍起來，加以積極因素的保護防止損壞，引第41頁八、確保工程工期的技術(shù)組織措施按圖紙要求，提供要采購的材料樣板認可，才進行大批量的材料組織，所有的木飾面板，各種石材，五金件都要求A級品，精挑細選，確保材料質(zhì)量完全達到本工程的材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝、運輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度組織工地急需在現(xiàn)場施工為確保各專業(yè)工種都能順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，有條不紊，在互不影響的情況下進行穿嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調(diào)整，確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強計劃工期控制，每周要周工程進度計劃表，每月做工程月進度報表，對各種原因造成拖延工期之工程項目，通過加班加點，增加人手把工期搶回來，努力按期完成本工程的裝飾施工。當工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。對面積較大的工作面增2、充分考慮建設(shè)方的實際情況，邊施工邊使用4、采取分層施工法(1)、編制依據(jù)(2)、編制原則E、甲方提供建筑圖及相關(guān)資料齊全、現(xiàn)場具備開工條十、勞動力計劃及主要的施工機械計劃(一)、勞動力計劃根據(jù)不同的施工階段和施工特點，不同工種的施工人數(shù)要進行動態(tài)調(diào)整，例如開始雜工、架子工需要人數(shù)較多，其他工種就相對需要的較少。要有充分的勞動力計劃，以適應(yīng)各個施工階段的需要，根據(jù)本工程特點，制定了下列勞動力計劃：序號人數(shù)來源地區(qū)1泥工組5年以上操作經(jīng)驗江蘇2木工組5年以上操作經(jīng)驗江蘇4涂料油漆工組5年以上操作經(jīng)驗江蘇5水電工組8年以上操作經(jīng)驗江蘇6雜工2年以上操作經(jīng)驗河南第44頁(二)、主要施工機械計劃(僅限本工程用)序號機器名稱規(guī)格型號1手電鉆把3氣釘槍把5電焊機3臺6空壓機8臺7螺機日立8臺8電動圓鋸日立6臺電刨5臺電錘博世8把角磨機日產(chǎn)3把切割機牧田把易燃物品倉庫，倉庫內(nèi)不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標志，在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材，并制訂出有關(guān)易燃物火器必須跟隨電焊機電焊到那里，滅火器帶到那里，決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對材5、安全員要經(jīng)常巡視安放在工地各處的滅火器的使用工地現(xiàn)場所用的電線應(yīng)為銅芯電纜，線徑的截面必須能滿于24V。4、工地施工現(xiàn)場臨時用電，必須有值班電接駁，不能隨意亂拉亂接，值班電工還將負責(zé)檢查執(zhí)行用在工地施工現(xiàn)場，電工、焊工，必須有正式上崗合格證才能任職，施工帶班，對于那些無證的電工、焊工是不使大家都來重視安全，以安全生產(chǎn)為主，安全工作宣傳常施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標準要促進管理層作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善安全文明施工不僅涉及項目每位員工的生產(chǎn)、工作環(huán)境，更主我公司在文明施工方面一直注重管理，強調(diào)落實，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司文明并結(jié)合本工程特點，我A、文明施工組織管理機構(gòu)第47頁文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的B、現(xiàn)場文明施工措施要認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制定的有關(guān)文明工地標準。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明設(shè)施，加工用地嚴格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)世；工完、料凈、場第48頁潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜(箱)完整帶鎖，機械設(shè)8、防火、保衛(wèi)----完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標志和標牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標志和標牌、落實專(兼)職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措9、崗位標志----施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標志，危險施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。主體交叉施工部位，臨街面防護設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評分標準”,定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。11、配合協(xié)調(diào)----施工中做好與各單位之間，工種之間的12、公共關(guān)系----施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。C、工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序，除了進行安全、技術(shù)交底第49頁外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。否則，由此產(chǎn)生的費用就要至指定地點，由項目保潔員隊伍統(tǒng)一通過電梯運送至垃圾站。施工后期，我司還將成立專門的樓層看護隊伍，每人每天負責(zé)巡視數(shù)層樓地面，對安全、文明施工、成品保護施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長、各施工工長實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀教育。提高四整齊、三無”,以及“四清、四凈、四不見”,每月按在施工生產(chǎn)全過程中必須認真貫徹實施“預(yù)防為主，防消在施工的全過程，建立以項目經(jīng)理牽頭，后勤部及質(zhì)安部主抓，其它部門配合的管理體系，結(jié)合工程施工特點，對每位員工進行消防保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，做到每個人在思B、消防保證措施外，不允許使用電爐，并且在辦公區(qū)及現(xiàn)場設(shè)足夠消防器第51頁①一律采用大號干粉滅火器。建筑物每層4個，現(xiàn)場周邊4個，普通庫房、每處2個。動火及易燃易爆品施工現(xiàn)場至少每處1個。②木工房、易燃易爆品倉庫每處4個四個干粉滅火器，并④所有消防水、滅火器及消防標志將定專人負責(zé)，及時查1、施工現(xiàn)場道路為降低施工現(xiàn)場揚塵發(fā)生，每天派專人隨時清掃現(xiàn)場主要2、施工現(xiàn)場地面要進行灑水防塵，木工操作面要及時清理木屑、鋸末，并施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要作到工完場清，以免刮風(fēng)時將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進展及時清理，要求活完底清，不許將垃圾從高處直接倒第52頁硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)5、垃圾堆放區(qū)施工現(xiàn)場建筑垃圾設(shè)專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚塵，同時根據(jù)垃圾數(shù)量隨時清B、噪聲控制1、調(diào)整施工噪聲分布時間。根據(jù)環(huán)保噪聲標準(分貝)日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項施工盡量安排在白天施工，避免擾第53頁第54頁工佩帶項目部認可的單位和個人標識(胸卡),使現(xiàn)場人化，厚度為10cm,硬化時，注意在場地上留設(shè)3%的排水蓋板。每隔10m設(shè)置5%的坡度，以利于排水和沉淀泥沙，用高壓水沖洗輪胎。沖洗溝寬度為300cm,上蓋Φ25鋼筋焊接而成的柵板，沉淀池與沖洗溝、排水溝相連，另一端與市政污水管網(wǎng)相連，并派專人定期負責(zé)清掏淤泥?，F(xiàn)場道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放，并由專人負責(zé)經(jīng)常1、封閉式管理如業(yè)主同意對現(xiàn)場各參建單位核發(fā)胸卡，我方將容易對施工現(xiàn)場進行封閉式管理，無胸卡不得進入施工現(xiàn)場。來客作為總承包方，我們將提供公共區(qū)域衛(wèi)生等服務(wù)，獨立分包單位應(yīng)負責(zé)每班后將自己作業(yè)區(qū)域的施工垃圾清理干所占用必須事先向經(jīng)項目部申請空間和時間范圍，并堆放治安措施我公司將在施工現(xiàn)場設(shè)立由兩名保衛(wèi)干事和十二名保安員二十四小時值勤，嚴格落實人員出入登記制度和車輛出入第57頁食堂分操作間、貯藏室、售飯廳、伙房四部分。內(nèi)部墻面全部貼瓷磚，做纖維板吊頂，地面滿鋪防滑地磚，操作間沖洗，食堂內(nèi)設(shè)大型冰箱一臺，生熟食料分開存放，還設(shè)市民中心西區(qū)室內(nèi)裝飾I標段裝飾工程臨時宿舍，主要給將實行標準化管理，每間宿舍均選出一名衛(wèi)生負責(zé)人和一名消防責(zé)任人，掛牌于門上，堅決杜絕賭博、酗酒事件的禁止使用大功率電飯鍋或熱水器做飯燒開水。宿舍區(qū)衛(wèi)生一、降低造價的措施本工程工期緊，施工內(nèi)容多，質(zhì)量要求高，為確保我公司在兌現(xiàn)合同全部內(nèi)容的前提下保證效益，獲得利益，根本途徑在于采取一切1、勞動力資源優(yōu)勢我公司長期與內(nèi)地勞務(wù)公司長期合作進行勞務(wù)輸出，人工費相對較專業(yè)設(shè)計能力我公司根據(jù)對現(xiàn)有圖紙理進行了詳細的審圖。并且在施工期間，可技術(shù)引進4、科學(xué)管理優(yōu)勢做后盾、以智力密集型的項目法施工模式的成功經(jīng)驗使得項目班子組成可以精練高效，減少了管理費開支；公司自有的機械設(shè)備工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措通過科學(xué)的預(yù)測制訂《成本控制計劃》,該計劃是實現(xiàn)成本目標的使用時間、減少人工投入量、減少間接費用的開支，從而使綜合成外部質(zhì)量損失成本。降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的施工質(zhì)量杜絕返工和修補，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下一步工序的施工人員、材料的投入。另外，嚴格的控制成品、半成品的采購質(zhì)量，不合格品不準進場，降低損耗率，也是降必須使參與施工的各個部門、每一個員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的要認真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！?即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量)為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量1、質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量必須符合《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定，工程質(zhì)量2、IS09002體系認證我公司是國內(nèi)最早通過IS09002體系認證的建筑企業(yè)之一，有完整項目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量全面負責(zé)，在整個施工過程中，嚴格公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽”的經(jīng)營方針，運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教第60頁將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)3、質(zhì)量保證體系對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措量手冊》,《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進行本工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進行監(jiān)控。形成一個橫向從安裝、裝飾及各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。其質(zhì)量保證體系圖見圖7-1。第61頁(2)以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、(3)文明施工管理標準執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核4、質(zhì)量管理組織措施責(zé)任制，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負責(zé)，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責(zé)的工種質(zhì)量負責(zé)，各作業(yè)班組對各道3、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”,在自平頂山市行政服務(wù)綜合樓二次裝飾施工工程第62頁4、從施工準備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴格按照A.找出問題B.分析原因C.找出主要影響因素D.擬定措施E.認真執(zhí)行措施F.檢查效果G總結(jié)經(jīng)驗，納入標準H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，鋼筋加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)6、施工準備階段的質(zhì)量控制程序如下圖7-2示：建立質(zhì)量優(yōu)化施工組織設(shè)計搞好圖紙會審準備開工第63頁7、使用過程的質(zhì)量控制程序如下圖7-3示：問題問題分析提出質(zhì)量基礎(chǔ)工作施工組織設(shè)計。認真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)本項目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量全面負責(zé)，班組要保證分2原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度第64頁凡進入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求3質(zhì)量崗位制度嚴格執(zhí)行“三檢制度”,即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)4質(zhì)量預(yù)控制5質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原6樣板引路制度在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓7質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進行會簽后才能進行下一個專業(yè)3、工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包8工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總1油漆工程工程質(zhì)量通病預(yù)防第66頁還應(yīng)保持乳膠漆的稠度，不可隨意加水過多，有時磨砂紙時磨穿膩間稍長，就容易看出接頭，因此大面積涂刷時，應(yīng)配足人員，互相2飾面工程空鼓、脫落的預(yù)防措施厚度，并摻水泥重量3%的107膠，改善砂漿的和易性和保水性，增3抹灰面空鼓和裂縫的預(yù)防措施第67頁磚墻基層至少澆水兩遍，磚面滲水深度約8-10毫米。砼墻面應(yīng)采用107膠素水泥漿拉毛，107膠摻量為水泥重量的10-15%,再進行底層局部抹灰厚度較厚時，每次抹灰厚度控制在8-10毫米，待達到一定抹灰時可在砂漿中摻入適當?shù)娜槟z或107膠等材料。時再灑水一遍，底層采用混合砂漿，厚度2-3毫米，操作時應(yīng)順模4木門翹曲的預(yù)防措施后不得露天堆放，應(yīng)加強保管，重疊堆放時，應(yīng)使底面支承點在同行復(fù)查，確認合格后，先將立梃的下角清刷干凈，用水泥砂將其固牢，將立梃與墻體固定連結(jié)，以加強門窗的穩(wěn)定性；才能使用，安2、每個分項工程(工序)開工之前，應(yīng)嚴格按工藝標準要求對操作3、分部分項(工序)工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交第69頁11、不合格分項(工序)處理的規(guī)定第70頁第71頁研究細化成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案，負責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護工作的十四、確保造價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、降低造價措施本工程工期緊，施工內(nèi)容多，質(zhì)量要求高，為確保我公司在兌現(xiàn)合同全部內(nèi)容的前提下保證效益，獲得利益，根本途徑在于采取一切1、勞動力資源優(yōu)勢我公司長期與內(nèi)地勞務(wù)公司長期合作進行勞務(wù)輸出，人工費相對較我公司根據(jù)對現(xiàn)有圖紙理解做了部分效果圖。在施工期間，可根據(jù)技術(shù)引進第72頁優(yōu)勢做后盾、以智力密集型的項目法施工模式的成功經(jīng)驗使得項目班子組成可以精練高效，減少了管理費開支；公司自有的機械設(shè)備工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措通過科學(xué)的預(yù)測制訂《成本控制計劃》,該計劃是實現(xiàn)成本目標的使用時間、減少人工投入量、減少間接費用的開支，從而使綜合成外部質(zhì)量損失成本。降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的施工質(zhì)量杜絕返工和修補，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下一步工序的施工人員、材料的投入。另外，嚴格的控制成品、半成品的采購質(zhì)量，不合格品不準進場，降低損耗率，也是降必須使參與施工的各個部門、每一個員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理第73頁中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的除了降低造價與科學(xué)的管理以外，在工程無重大變更的情況每年的農(nóng)忙正是工程施工的黃金時間，加強農(nóng)忙季節(jié)勞動力的①精心制定用工計劃。農(nóng)忙季節(jié)來臨之前，在不影響施工用人的前提下有次序的分期分批安排民工返鄉(xiāng)，盡量多安排機械化程度高的施工項目，盡可能減少農(nóng)忙季節(jié)由于人員相對緊張對工程造成②做深入細致的思想工作，鼓勵勞工在農(nóng)忙季節(jié)堅守工地，并③考慮南北方農(nóng)忙季節(jié)差，有計劃的雇用