《阿里巴巴基本動(dòng)作》讀書筆記管理者必修的24個(gè)動(dòng)作

資料解讀本套資料多于或等于24頁，詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容?！栋⒗锇桶突緞?dòng)作》讀書筆記管理者必修的24個(gè)動(dòng)作在企業(yè)管理領(lǐng)域，阿里巴巴集團(tuán)以其獨(dú)特的管理哲學(xué)和實(shí)踐聞名于世。《阿里巴巴基本動(dòng)作》一書，由王建和與王中偉合著，深入揭示了阿里鐵軍的管理精髓和經(jīng)營要訣，為管理者提供了一套實(shí)用的管理動(dòng)作框架。一、管理精髓的震撼揭秘作者結(jié)合自身在阿里近十年的管理經(jīng)驗(yàn)，以及在數(shù)百家企業(yè)授課的經(jīng)歷，深入探索了阿里管理的奧妙，將阿里原汁原味的管理方法總結(jié)成書。書中內(nèi)容覆蓋了管理者在日常工作中可能遇到的各種管理場(chǎng)景，旨在幫助管理者扎馬步、打基礎(chǔ)，修煉好一招一式的基本功。二、六大模塊與24個(gè)招式書中內(nèi)容被清晰地分為六大模塊，每個(gè)模塊下又細(xì)分為24個(gè)具體的招式，涵蓋了目標(biāo)達(dá)成、賦能培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造等多個(gè)層面。這些招式不僅易于理解，而且實(shí)用性強(qiáng)，能夠幫助讀者迅速掌握管理者的核心技能，提升團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、“三報(bào)”制度的落實(shí)“三報(bào)”即日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，是阿里管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)動(dòng)作。日?qǐng)?bào)幫助管理者修煉目標(biāo)達(dá)成中的管理能力，周報(bào)用于驗(yàn)證員工成長(zhǎng)和管理方法，而月報(bào)則助力員工突破目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我超越。作者詳細(xì)分析了“三報(bào)”無法落實(shí)的原因，并提供了相應(yīng)的解決方案。四、日?qǐng)?bào)的寫作模板與管理者的抓手日?qǐng)?bào)不僅是員工工作完成情況的記錄，更是管理者進(jìn)行事前管理的抓手。作者提供了日?qǐng)?bào)的寫作模板，并強(qiáng)調(diào)了管理者在抓日?qǐng)?bào)時(shí)的角色保障、制度保障、結(jié)果保障和激勵(lì)保障。五、周報(bào)與月報(bào)的策略與規(guī)劃周報(bào)和月報(bào)的撰寫不僅是對(duì)過去工作的總結(jié)，更是對(duì)未來工作的規(guī)劃。作者提出了“承上啟下”法，強(qiáng)調(diào)了明確下周目標(biāo)、回顧總結(jié)上周完成的工作、明確達(dá)成策略和拆解下周計(jì)劃的重要性。六、“四會(huì)”的開展“四會(huì)”指的是早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)和月會(huì)。這些會(huì)議是激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、修煉激情的“道場(chǎng)”。作者分析了開早會(huì)的現(xiàn)狀，并提出了活力早會(huì)法，強(qiáng)調(diào)了晚會(huì)在賦能員工中的作用，以及如何通過周會(huì)和月會(huì)來提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。七、人才賦能與培養(yǎng)在人才賦能與培養(yǎng)方面，作者提出了招才選將、入職面談、述職、員工激勵(lì)和離職面談等招式。這些招式旨在幫助管理者在人才的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)上更加得心應(yīng)手。八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理者的另一項(xiàng)重要任務(wù)。書中介紹了如何通過思想團(tuán)建、生活團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行和人才梯隊(duì)建設(shè)來打造高效團(tuán)隊(duì)。九、團(tuán)隊(duì)溝通的藝術(shù)最后，作者探討了團(tuán)隊(duì)溝通的重要性，包括向上溝通、平級(jí)溝通和向下溝通。這些溝通技巧有助于管理者在不同層級(jí)間建立有效的溝通渠道。結(jié)語《阿里巴巴基本動(dòng)作》不僅是一本理論指導(dǎo)書，更是一本實(shí)踐操作手冊(cè)。它為管理者提供了一套完整的管理動(dòng)作框架，幫助他們?cè)谌粘９ぷ髦懈玫毓芾韴F(tuán)隊(duì)，達(dá)成目標(biāo)。接下來請(qǐng)您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。