【把財務(wù)會計提高為管理會計（論文）8600字】

把財務(wù)會計提高為管理會計摘要隨著21世紀(jì)的到來，隨著新經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險將更大、更深遠(yuǎn)地發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)會計逐漸成為會計管理。這也是企業(yè)財務(wù)管理的中心問題。隨著時代的發(fā)展，會計已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?。因此，會計、會計監(jiān)督等功能也有了新的要求。會計監(jiān)督分為事前監(jiān)督、事后監(jiān)督、事后監(jiān)督，只有嚴(yán)格執(zhí)行這些監(jiān)督制度，才能保證會計業(yè)務(wù)的安全有效運用。對于上述問題，本文提出了以下對策。如何改變觀念，如何簡單切換到管理賬戶，其主要功能是計劃、評價、控制和決策。

關(guān)鍵字：財務(wù)管理，資產(chǎn)管理，預(yù)算管理

目錄TOC\o"1-3"\h\u10046目錄 1307781前言 1254471.1財務(wù)管理的概述 2219981.2財務(wù)管理政策與內(nèi)容 2140501.2.1籌資管理 2113591.2.2投資管理 3320121.2.3營運資金管理 3186921.2.4利潤分配管理 3304161.3財務(wù)管理的基本理論 354441.4財務(wù)管理的財務(wù)規(guī)劃 4275342財務(wù)管理的成本費用 561892.1成本項目 5303463財務(wù)管理中的預(yù)算 758164企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) 832155財務(wù)管理的工作重點 9203056企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑 10255777循環(huán) 11293088基本原則 12309439防范措施 1418897結(jié)束語 1618340參考文獻(xiàn) 191前言管理會計是在傳統(tǒng)的財務(wù)會計基礎(chǔ)上發(fā)生的，最初出現(xiàn)在20世紀(jì)20年代，70年代傳入我國，其主要功能是計劃、評價、控制和決策。事實上，傳統(tǒng)的財務(wù)賬戶不是為公司自身服務(wù)，而是為公司以外的投資者、債權(quán)人和主管服務(wù)，會計師事務(wù)所和審計事務(wù)所逐漸成為社會中介機構(gòu)，為公眾提供客觀的專業(yè)服務(wù)。公司的財務(wù)會計也一直起著輔助作用。在這種情況下，必須加快從財務(wù)會計到財務(wù)管理的完整過程，使公司的財務(wù)服務(wù)找到自己的作用，促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的提高。管理賬戶服務(wù)公司自身。那個用戶是公司的經(jīng)理。就時間而言，財務(wù)賬戶反映了過去的數(shù)據(jù)，管理賬戶反映了未來。例如，預(yù)算是最一般的例子。在報告書的內(nèi)容中，財務(wù)會計受到公共會計準(zhǔn)則的限制，只反映收入、存貨成本等一般情況，管理會計不受公認(rèn)會計準(zhǔn)則的限制。這能詳細(xì)反映公司的哪個部門的情況，提供關(guān)于幾個問題的戰(zhàn)略決定信息。在行為方面，財務(wù)會計關(guān)注披露的充分性，管理會計關(guān)注報告對員工行為的影響。在行動的本質(zhì)上，財務(wù)賬戶是被動的，管理賬戶是主動的。會計管理的研究成果非常廣泛，對企業(yè)管理具有戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)術(shù)意義。管理會計不僅來自金融服務(wù)，而且來自金融服務(wù)，因此對企業(yè)的各種功能服務(wù)提出了管理問題和要求。1.1.財務(wù)管理的概要財務(wù)管理在一定的目標(biāo)范圍內(nèi)，管理資產(chǎn)的取得、資金的籌措、經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流和利益的分配。根據(jù)財務(wù)法規(guī)和財務(wù)管理原則，組織企業(yè)的財務(wù)活動，管理財務(wù)報告的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，管理財務(wù)報告的經(jīng)濟管理工作。1.2財務(wù)管理政策及內(nèi)容主要內(nèi)容包括財務(wù)目標(biāo)和功能、評估值的概念、市場風(fēng)險和收益率、多變量多要素評價模型、期權(quán)定價、資本投資原則、資本預(yù)算中的風(fēng)險和有效選項等。1.2.1財務(wù)管理經(jīng)營者的資金募集分為兩種。第一，企業(yè)的股價可以直接吸收投資，發(fā)行股票，保留內(nèi)部利益等方式獲得。第二，企業(yè)的債務(wù)資本可以以向銀行貸款、債券發(fā)行、應(yīng)付賬款等方式取得。1.2.2投資管理現(xiàn)金回收和收益的現(xiàn)金流。1.2.3運營資金管理（1）維持現(xiàn)金余額。2）加強必要庫存和臺賬管理，提高資金使用效率。（3）通過發(fā)展成本定額均衡，降低消費，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約各項費用。1.2.4利潤分配管理（1）制定合理的分配政策。（2）正確管理財務(wù)報告。1.3財務(wù)管理基礎(chǔ)理論資本結(jié)構(gòu)理論是研究融資方式與公司結(jié)構(gòu)與市場價值之間關(guān)系的理論，1958年，莫迪亞尼和米勒得出結(jié)論。在完美有效的金融市場中，企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和分紅政策無關(guān)。MM理論在20世紀(jì)90年代獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。摩達(dá)爾在20世紀(jì)80年代獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。現(xiàn)代投資組合理論和現(xiàn)代CAPM投資組合理論是1952年HarryMarkeowitz提出的這個理論。那個研究結(jié)果得出結(jié)論，只要不同活動間的性能變化沒有完全關(guān)聯(lián)，就可以通過投資組合來降低投資風(fēng)險。麥克威茨1990年獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，資本資產(chǎn)的定價模型是研究風(fēng)險和收益關(guān)系的理論，在夏普的研究中，單一資產(chǎn)的風(fēng)險收益率依賴于無風(fēng)險收益率夏普在1990年獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。期權(quán)定價理論是確定期權(quán)（股票期權(quán)、交換期權(quán)、股票價格指數(shù)、可轉(zhuǎn)換債券、優(yōu)先證券、股票認(rèn)購權(quán)等）的價值或理論價格的理論。期權(quán)交易是世界金融行業(yè)的主題。斯科爾斯和莫頓獲得了1997年的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。有效市場假設(shè)是研究證券價格反映了多少資本市場信息的理論，如果資本市場充分反映了證券價格的所有相關(guān)信息，那么資本市場是有效的。證券交易不能獲得經(jīng)濟利益。名聲是這個理論的主要貢獻(xiàn)者。代理理論是研究不同融資方式和不同資本結(jié)構(gòu)下的代理成本水平，這個理論的主要貢獻(xiàn)者是Jason和Mccoollin，不對稱信息理論意味著公司內(nèi)部和外部員工對公司的實際經(jīng)營狀況有不同的理解。公司主管之間有信息不對稱性，這會導(dǎo)致對公司價值的不同評價。1.4.財務(wù)管理的財務(wù)計劃財務(wù)計劃有助于制定公司的經(jīng)營和財務(wù)計劃的指導(dǎo)方針。合理化公司的主要目標(biāo)，考慮資本投資。公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為有形的財務(wù)指標(biāo)。綜合預(yù)算將財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，組織整體圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)開展工作。財務(wù)計劃包括三個活動。1.設(shè)定目標(biāo)。2.2.確立有形指標(biāo)。3.測量和調(diào)整目標(biāo)和目的。在財務(wù)計劃過程中，關(guān)鍵在于綜合預(yù)算的編制和經(jīng)營計劃的聯(lián)絡(luò)。重要的財務(wù)計劃與預(yù)測一致，編制損益表、預(yù)算表、現(xiàn)金流量表等，最后是財務(wù)指標(biāo)。財務(wù)計劃和預(yù)測的典型工作流程通常從財務(wù)目標(biāo)的定義開始，財務(wù)目標(biāo)通常與短期和長期目標(biāo)（3-5年）相關(guān)聯(lián)，通常與硬件指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，并使用綜合預(yù)算形成財務(wù)目標(biāo)。收益力和現(xiàn)金流被視為主要財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，在模式建立后，將與董事會一起審查。預(yù)算以一系列財務(wù)指標(biāo)的形式向組織全體公開。組織的其他部門使用財務(wù)指標(biāo)，制定明年的戰(zhàn)術(shù)運營計劃。計劃通常根據(jù)驅(qū)動因素，與營業(yè)額和產(chǎn)品組合等重要業(yè)務(wù)因素聯(lián)系。在計劃審查和批準(zhǔn)后，附加在合并預(yù)算中，確保計劃符合公司的目標(biāo)。通過一系列的迭代，公司的資源和計劃必須不斷更新，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。經(jīng)營計劃應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換成一系列的財務(wù)數(shù)據(jù)。

2財務(wù)管理的成本費用2.1成本項目生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本是指直接材料、直接工資、生產(chǎn)成本等。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的東西。定期支出：定期支出是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而產(chǎn)生的支出，不能直接計入特定產(chǎn)品。財務(wù)費和銷售費用。期間費用直接計入當(dāng)期損益，由當(dāng)期收入補償。管理支出：管理支出是指企業(yè)行政部門組織管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的各種支出，包括工資和社會救濟支出、工會支出、職工培訓(xùn)支出等，包括勞動保險費、失業(yè)保險費、研究開發(fā)費、房地產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、包括無形資產(chǎn)開發(fā)費等嚴(yán)重的債務(wù)損失等。財政支出：財政支出是指企業(yè)為籌措資金而產(chǎn)生的各種支出，包括利息支出、外匯凈損失、金融機關(guān)管理支出和為籌措資金而產(chǎn)生的其他支出。銷售支出：銷售支出是指經(jīng)營者在產(chǎn)品銷售、半成品提供及勞務(wù)提供中產(chǎn)生的支出，以及特種銷售支出，包括運輸、裝卸、包裝、保險、展覽等費用、廣告支出、銷售服務(wù)支出、銷售人員報酬、包括銷售支出及其他企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)的支出、職工福利及其他支出等。2.2成本管理的主要內(nèi)容成本預(yù)測基于成本依賴性和各種技術(shù)經(jīng)濟因素，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景和采用的各種措施，對未來成本水平和發(fā)展進(jìn)行科學(xué)估計，分析計算影響成本變動的相關(guān)因素運用科學(xué)的方法。成本的決定。成本決定過程是指，為了實現(xiàn)目標(biāo)成本，基于大量的信息，利用一定的手段和方法，計算和判斷成本的過程，比較不同的可實施系統(tǒng)的不同的成本，使技術(shù)先進(jìn)選擇經(jīng)濟合理的優(yōu)秀系統(tǒng)。成本計劃是指以貨幣形式確定各種產(chǎn)品的成本水平，降低成本的任務(wù)，預(yù)先規(guī)定了企業(yè)在計劃期間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)所需的成本金額。成本計算成本是指計算成品成本和最終產(chǎn)品成本，根據(jù)規(guī)定的原則、原則和計算項目，根據(jù)會計記錄，通過各種成本的匯總和分配進(jìn)行相應(yīng)的會計處理。成本控制。成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整影響成本的各種因素，使生產(chǎn)成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)，包括成本控制、日常成本控制和后續(xù)成本控制。成本評估成本評估包括將會計關(guān)系期間發(fā)生的實際成本金額與指數(shù)、定額指數(shù)、預(yù)算指數(shù)進(jìn)行比較，評價各成本責(zé)任中心的成本管理性能和水平。成本管理目標(biāo)是否實現(xiàn)是檢驗成本管理目標(biāo)的重要一環(huán)。成本分析是以成本計算數(shù)據(jù)、成本計劃數(shù)據(jù)、其他相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用各種特殊方法來明確企業(yè)預(yù)算和成本計劃的完成情況的專業(yè)工作發(fā)現(xiàn)影響計劃和預(yù)算完成的各種因素的影響程度，尋求成本削減和經(jīng)費節(jié)約的道路。3財務(wù)管理中的預(yù)算

不管財務(wù)負(fù)責(zé)人是否認(rèn)識，他們的預(yù)測過程可能有缺陷。落后的進(jìn)程和工具結(jié)合對預(yù)測的正確性和質(zhì)量的錯誤理解，造成世界大多數(shù)預(yù)測過程的缺點。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該通過識別和解決預(yù)測問題的常見癥狀來認(rèn)識自己的缺點。其次，認(rèn)識到這一點，財務(wù)經(jīng)理采取措施更能實現(xiàn)健康預(yù)測的實踐，并最終成為一個更靈活、利潤的組織。預(yù)測問題的7個癥狀，意義混亂，視覺妥協(xié)，準(zhǔn)確的錯覺，系統(tǒng)過載，繁榮綜合癥，缺乏合作和反社會行為，公司可以體驗“健康”預(yù)測方法的好處。企劃軟件必須提高計劃的適時性，支持實現(xiàn)最佳實踐的最佳實踐。IBMBusinessAnalytics軟件為確定者提供了實現(xiàn)更好性能所需的實際知識。IBM提供業(yè)務(wù)信息、高級預(yù)測與分析、財務(wù)性能、戰(zhàn)略管理、監(jiān)督管理、風(fēng)險與合規(guī)、分析應(yīng)用等完全統(tǒng)一的產(chǎn)品與服務(wù)的組合。例如，納斯達(dá)克成功的漢庫克酒店集團(tuán)保持著店鋪數(shù)量急速擴大的傾向。2011年初，漢庫克和IBMCognosTM1建立了全面的預(yù)算管理系統(tǒng)。除了完成整體財務(wù)預(yù)算任務(wù)外，漢庭酒店集團(tuán)還計劃將整體預(yù)算管理平臺升級為基于IBMCognosTM1的綜合業(yè)績管理平臺。

4企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)管理的目標(biāo)也被稱為財務(wù)管理的目標(biāo)，是財務(wù)活動的根本目的，決定了財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理的目標(biāo)是所有金融資產(chǎn)的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)所有財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，財務(wù)管理目標(biāo)的確定是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理成功的前提。只有明確合理的財務(wù)管理目標(biāo)，才能明確財務(wù)管理工作的方向。經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)自身實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇和確定財務(wù)管理目標(biāo)。經(jīng)營者的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具有以下特征：。（1）財務(wù)管理目標(biāo)相對穩(wěn)定；隨著宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)管理方式的變化，隨著人們認(rèn)識的發(fā)展和深化，財務(wù)管理的目標(biāo)也有可能發(fā)生變化。宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)管理方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段，才能引起質(zhì)量的變化。人們的認(rèn)識達(dá)到新的高度的話，需要共同認(rèn)識和普遍接受的過程。因此，財務(wù)管理目標(biāo)作為客觀規(guī)律的概括，總體上比較穩(wěn)定。（2）財務(wù)管理的目標(biāo)是可操作的，財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的前提，發(fā)揮組織動員、經(jīng)濟指標(biāo)的制定和分解作用，對員工進(jìn)行審查，科學(xué)評價業(yè)績，使財務(wù)管理的目標(biāo)具有操作性，具體為：可測、可以追溯，可以檢查。（3）財務(wù)管理目標(biāo)分級，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)正常運行的前提，各種財務(wù)目標(biāo)構(gòu)成一個網(wǎng)絡(luò)，反映了各種目標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系，財務(wù)管理目標(biāo)具有層級性這是由財務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性及其關(guān)系的層次性決定的。不同時期，不同金融環(huán)境、不同國家和總結(jié)這些目標(biāo)的其他因素受以下共同因素的影響。財務(wù)管理主題財務(wù)管理的主體應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財務(wù)管理活動限定于特定組織，規(guī)定財務(wù)管理空間的范圍。財務(wù)管理活動是企業(yè)總目標(biāo)的具體實現(xiàn)，為企業(yè)正確定義財務(wù)管理目標(biāo)提供了理論依據(jù)。財務(wù)管理環(huán)境財務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等宏觀財務(wù)管理環(huán)境和企業(yè)類型、市場環(huán)境、購買環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等微觀財務(wù)管理環(huán)境，這也是影響財務(wù)管理目標(biāo)的因素之一。企業(yè)利益小組的利益報告企業(yè)利益集團(tuán)是指與企業(yè)有利益關(guān)系的集團(tuán)，在現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，企業(yè)的利益集團(tuán)已經(jīng)不是企業(yè)的單純所有者了。影響財務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不屬于特定組的目標(biāo)，應(yīng)充分體現(xiàn)不同利益組的利益。4.社會責(zé)任社會責(zé)任是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，取得正常收入，財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的社會責(zé)任之間存在矛盾。企業(yè)的財務(wù)管理和社會責(zé)任的目標(biāo)也一致。第一，企業(yè)的社會責(zé)任是法律規(guī)定的。企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任，為社會做出更大貢獻(xiàn)，有利于建立正面形象，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。公司合同要素的所有者有權(quán)參與公司的目標(biāo)制定，但隨著一般員工的減少，技術(shù)人員、管理者、企業(yè)家的增加，特別是生產(chǎn)經(jīng)營能力的提高，企業(yè)發(fā)展的相對重要性越來越重要，影響企業(yè)的行動在決定方面發(fā)揮作用。在知識經(jīng)濟條件下，知識資本是企業(yè)合同中最重要的資本。因此，知識經(jīng)濟管理要求由物管人，由物管人，智能資本管理尚未納入企業(yè)財務(wù)管理體系，但知識經(jīng)濟中知識資本的中心地位和主導(dǎo)作用是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢將財務(wù)資本和智力資本的效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的第一選擇。

5財務(wù)管理的工作重點第一，要加強統(tǒng)一調(diào)整，明確支持國有資本經(jīng)營預(yù)算的方向和重點。進(jìn)一步明確支出方向和注意事項，逐步實現(xiàn)國有資本存款量的再資本化。確保國有資本經(jīng)營預(yù)算，重點解決國民經(jīng)濟重點產(chǎn)業(yè)的重要資源不足問題，投入、支持自主創(chuàng)新，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。第二，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場，確保龐大的國有資本儲蓄，確保國家參與，推進(jìn)國有企業(yè)投資主體多元化，通過重組和全球報價，明確產(chǎn)權(quán)，靈活機制建立管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部控制機制，引進(jìn)非公有制經(jīng)濟等戰(zhàn)略投資者。確立和健全現(xiàn)代企業(yè)制度。第三，參考國際經(jīng)驗，實現(xiàn)公司化、國際化財務(wù)管理的誘惑，建立首席財務(wù)官制度，改善公司的管理結(jié)構(gòu)，確立首席財務(wù)官提名制度，明確其地位和作用，明確首席財務(wù)官的職責(zé)和工作要求促進(jìn)首席財務(wù)官代表投資者參加重大決策。第四，建立企業(yè)的財務(wù)管理能力認(rèn)證系統(tǒng)，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，加強企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理，促進(jìn)實施管理創(chuàng)新。6企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑商品是企業(yè)各項經(jīng)營活動和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國社會經(jīng)濟體制的全面改革，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，這對企業(yè)的資產(chǎn)管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，一旦企業(yè)管理不到位，就會發(fā)生很多問題。本文首先總結(jié)了活動管理和預(yù)算管理的根本重要性。從分工不明確、制度不完善、規(guī)范化三個方面分析了企業(yè)活動管理的問題。并結(jié)合資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的意義，強調(diào)了業(yè)務(wù)活動管理和預(yù)算管理相結(jié)合的有效途徑。7循環(huán)財務(wù)統(tǒng)制與財務(wù)預(yù)算有密切關(guān)系。預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是實施預(yù)算的手段，構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的循環(huán)。財務(wù)管理周期的主要環(huán)節(jié)包括：。（1）財務(wù)決定的通過，必須為企業(yè)的各種財務(wù)問題制定行動計劃，或者制定項目計劃。（2）預(yù)算和基準(zhǔn)的制定是指對方案制作期間的各生產(chǎn)經(jīng)營活動制定有具體數(shù)字的計劃和基準(zhǔn)，即編制期間計劃。（3）記錄實際數(shù)據(jù)后，記錄企業(yè)的實際資本周期和銷售額，通常是會計功能。（4）計算必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，工作水平必須根據(jù)實際情況的變化來計算。例如，“資產(chǎn)的實際量標(biāo)準(zhǔn)成本”、“資產(chǎn)的實際量預(yù)算限度額”等。（5）將標(biāo)準(zhǔn)與實際進(jìn)行比較，比較上述兩個數(shù)字，確定差異，獲得例外。（6）深入調(diào)查差異分析和調(diào)查，即存在的主要差異，找出產(chǎn)生差異的具體原因。（7）根據(jù)問題發(fā)生的原因采取措施，糾正偏差，按照設(shè)定的目標(biāo)開展活動。（8）評價和評價根據(jù)差異及其原因?qū)Ρ硌菡叩谋憩F(xiàn)進(jìn)行評價。（9）鼓勵根據(jù)評估結(jié)果，獎懲高管，從而刺激高管的活動積極性。（10）預(yù)防是指通過激勵和行動，在經(jīng)濟活動發(fā)生變化后，根據(jù)經(jīng)濟活動的新情況進(jìn)行預(yù)見，為下一個決定過程提供依據(jù)。8基本原則原則1：風(fēng)險與收益的平衡：附加風(fēng)險應(yīng)通過追加收益抵消。原則二：貨幣的時間價值——今天的美元比未來的美元更貴重。原則3：價值不是用現(xiàn)金，而是用利潤來衡量。原則4：只涉及增量現(xiàn)金流-增量。原則5：在競爭激烈的市場上沒有高利潤的項目。原則6：有效的資本市場——市場敏感，價格合理。原則7：代理問題：經(jīng)營者與所有者的利益不一致；原則8：稅收影響商業(yè)政策決定。原則9：風(fēng)險可以分為不同種類。有可以用分權(quán)除去的，也有不能的。原則十：道德行為是做正確的事，金融業(yè)到處存在道德的困惑。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是一種涉及面廣、內(nèi)容完整、范圍廣的系統(tǒng)工程。以價值的形式?jīng)Q定資本的流動，計劃和控制是世界性的管理。它是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，《經(jīng)理》雜志曾指出，在財務(wù)管理活動中，一些企業(yè)的管理者更重視實物管理的使用價值，而不是全球管理的價值；強調(diào)生產(chǎn)成本的管理、輕資本成本的控制。不是風(fēng)險控制，而是重視本期的收益。只重視事后分析，無視事前防衛(wèi)，公司財務(wù)管理混亂，給財務(wù)活動帶來了潛在風(fēng)險。由于事前預(yù)算不足，事后分析不足，很多企業(yè)的干部沒有收集數(shù)據(jù)，所以事先對預(yù)算進(jìn)行了仔細(xì)分析和編制。缺乏事后評估和分析也是企業(yè)面臨的重要問題。電腦化程度不高，缺乏金融革新。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多企業(yè)的財務(wù)管理方式受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制。采用相對分散的管理模式。無法開發(fā)適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。財務(wù)結(jié)構(gòu)不完善，組織結(jié)構(gòu)不合理。大部分企業(yè)的金融機構(gòu)都是中間層多，效率低。一些企業(yè)干部可能沒有建立專門的金融機構(gòu)，而不是科學(xué)性的金融機構(gòu)。內(nèi)部控制制度不健全，風(fēng)險管理意識薄弱，部分公司財務(wù)運營不規(guī)范，權(quán)限和責(zé)任不充分。成本管理不規(guī)范，工作管理分散。在支出方面，某個企業(yè)的管理不嚴(yán)，有可能沒有確立“一筆”的審查制度。關(guān)于工作管理，也有沒有定期進(jìn)行工作的企業(yè)。實物管理和會計管理有很多差別。廣泛的成本計算和成本控制，有些企業(yè)的成本計算非常廣泛，不利于加強成本控制，總結(jié)各種產(chǎn)品的成本。某企業(yè)的管理者只重視生產(chǎn)過程的成本控制，事前和事情中的控制能力較低，造成不必要的浪費。在財務(wù)管理方面，必須集中精力避免上述問題。在企業(yè)的日常管理中，只要加強財務(wù)管理，就可以提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的市場風(fēng)險防范能力，提高企業(yè)的收益能力。因此，有序的財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。

9防范措施1.建立財務(wù)危機快速報警系統(tǒng)，企業(yè)財務(wù)危機快速報警系統(tǒng)作為低成本診斷工具，可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險征兆。如果有可能損害企業(yè)財務(wù)狀況的重要因素，財務(wù)危機快速預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)事先發(fā)出警告，提醒經(jīng)營者立即采取準(zhǔn)備或應(yīng)對措施，減少財務(wù)損失，抑制財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步擴大經(jīng)濟經(jīng)營者和管理者必須根據(jù)時間加強分析。財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)要注意及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，合理安排不良資產(chǎn)，有效控制融資結(jié)構(gòu)，適度控制資金占用，加快庫存和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，盡快將其轉(zhuǎn)化為貨幣性資產(chǎn)，減少壞賬損失甚至加快企業(yè)流動性，提高資金使用率。（二）提高金融風(fēng)險意識。企業(yè)必須經(jīng)常關(guān)注國家的宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融財政政策的變化。管理層應(yīng)及時預(yù)見企業(yè)投資項目、運營項目、融資、運營成本等負(fù)面影響。管理層要注意市場供求的變化，防止由于財務(wù)成本的增加而造成的經(jīng)營損失和債務(wù)超額的財務(wù)危機，由于營業(yè)成本的增加而導(dǎo)致的資金鏈中斷所導(dǎo)致的財務(wù)危機在銷售方面要注意生產(chǎn)和銷售的關(guān)聯(lián)。也要注意生產(chǎn)和銷售的聯(lián)系。更需要注意的是，越來越需要了解資金的需求。銷售生產(chǎn)，結(jié)合時間調(diào)整營銷戰(zhàn)略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加快還款，加強業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體的風(fēng)險對策水平。（三）確立經(jīng)營者內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計控制是獨立的適應(yīng)性評估制度，具有內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度的合理性和有效性。內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)相對獨立地承擔(dān)其他管理服務(wù)，使得由獨立的審計服務(wù)發(fā)現(xiàn)的重要問題可以得到管理和管理的解決。不具備條件的事業(yè)單位可以由外部監(jiān)察機關(guān)和內(nèi)部監(jiān)察員使用。（四）建立內(nèi)部控制制度。建立資本金的貨幣控制、收購控制、銷售和入賬控制、外商投資控制等內(nèi)部控制制度和會計控制制度，實行內(nèi)部控制制度，對不適合的職位進(jìn)行隔離和限制。建立質(zhì)疑制度的會計直系親屬