2023年驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、2023-2028年驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析 3(一)、在驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 3(二)、確定驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 41、市場定位 42、產(chǎn)品定位 53、品牌定位 6(三)、創(chuàng)新尋求突破 71、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式 72、創(chuàng)新推動驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 83、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 94、自主創(chuàng)新+品牌 10(四)、制定宣傳計劃 111、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 112、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設計突出品牌特色 113、策略三：學會使用網(wǎng)絡營銷 12二、2023-2028年驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺企業(yè)市場突破具體策略 13(一)、密切關注競爭對手的策略，提高驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 13(二)、使用驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 13(三)、實施驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 14(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 14(五)、實施線上線下融合，深化驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 14(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 15三、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)發(fā)展模式分析 15(一)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺地域有明顯差異 15四、2023-2028年宏觀政策背景下驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 16(一)、2022年驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 16(二)、國際形勢對驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)發(fā)展的影響分析 17(三)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)經(jīng)濟結構分析 18五、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)財務狀況分析 19(一)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析 19(二)、現(xiàn)金流對驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)的影響 22六、宏觀經(jīng)濟對驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的影響 22(一)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)線性決策機制分析 23(二)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 24(三)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)庫存管理波動分析 25七、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)競爭分析 25(一)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)國內(nèi)外對比分析 25(二)、中國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)品牌競爭格局分析 27(三)、中國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)競爭強度分析 281、中國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 282、中國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)上游議價能力分析 283、中國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)下游議價能力分析 284、中國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)新進入者威脅分析 295、中國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)替代品威脅分析 29(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜 29(五)、上市公司雙雄深耕多年 30(六)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺巨頭綜合優(yōu)勢明顯 31八、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)未來發(fā)展機會 31(一)、在驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 31(二)、借助驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)市場差異贏得商機 32(三)、借助驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)服務差異化抓住商機 32(四)、借助驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)客戶差異化把握商機 33(五)、借助驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)渠道差異來尋求商機 33九、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 34(一)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)發(fā)展特點分析 34(二)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 35(三)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 351、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)縱向延伸分析 352、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 36

緒論本文主要分析了驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)業(yè)務經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、2023-2028年驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析(一)、在驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發(fā)展，不少企業(yè)跟進新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的國內(nèi)外技術市場和消費市場進行了詳細調(diào)研，確定了行業(yè)發(fā)展方向。2、在論證的基礎上，決定突破驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢（進一步明確技術創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農(nóng)夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺。1、市場定位驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)市場定位是指競爭對手現(xiàn)有驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺產(chǎn)品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產(chǎn)品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產(chǎn)品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產(chǎn)品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經(jīng)濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質(zhì)生活的人群。2、產(chǎn)品定位驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業(yè)對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產(chǎn)品定位是指公司對應什么樣的產(chǎn)品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產(chǎn)品定位。驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)產(chǎn)品定位是將目標市場的選擇與公司產(chǎn)品相結合的過程，即市場定位的企業(yè)化、產(chǎn)品化工作?？梢允褂茫候?qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)產(chǎn)品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例?？蛻舻睦婵赡苁切睦砩系?，也可能是服務上的。驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的產(chǎn)品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產(chǎn)品形象，促進購買行為；第二個是驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的產(chǎn)品。定位要適應企業(yè)自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質(zhì)保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)產(chǎn)品定位不能一廂情愿。還必須根據(jù)市場上驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)競爭者的情況（如競爭者的數(shù)量、各自的優(yōu)勢和產(chǎn)品的不同市場地位等）來確定，避免出現(xiàn)類似的定位。降低競爭風險，促進產(chǎn)品銷售。例如，B公司的產(chǎn)品服務于高收入消費者，而A公司的產(chǎn)品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產(chǎn)品表現(xiàn)突出，而A公司的產(chǎn)品定位于其他一些靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特點?！叭藷o我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”是這一競爭原則應用的具體體現(xiàn)?？梢钥闯觯?qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于產(chǎn)品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產(chǎn)品的特性、公司的創(chuàng)新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產(chǎn)品的市場地位。通過適當?shù)膮f(xié)調(diào)，可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)品牌定位是基于市場定位和產(chǎn)品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產(chǎn)品、品牌和企業(yè)形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產(chǎn)品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現(xiàn)。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業(yè)的驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據(jù)特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據(jù)時代的進步和新產(chǎn)品的開發(fā)，引導目標消費者產(chǎn)生新的需求，形成新的品牌定位。驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內(nèi)心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新尋求突破只有創(chuàng)新者前進，只有創(chuàng)新者強大，只有創(chuàng)新者才能獲勝?！翱茖W技術是第一生產(chǎn)力”。一個好的公司只能是規(guī)模大、質(zhì)量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創(chuàng)新和應用。驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式90后甚至00后已經(jīng)成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力?？萍家蛩匾呀?jīng)融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創(chuàng)新才能解決個體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，才能實現(xiàn)以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經(jīng)濟由投資主導型向消費主導型轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新必將帶動消費升級。借助技術創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區(qū)域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業(yè)態(tài)的興起?；谙M升級的技術創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無論技術如何發(fā)展，它仍然是一個工具。驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產(chǎn)品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創(chuàng)新推動驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關鍵是大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務的創(chuàng)新。通過信息技術的創(chuàng)新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創(chuàng)新，可以有效推動業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅(qū)動消費的環(huán)境下，業(yè)態(tài)“標準化”、“模式化”的發(fā)展是我國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)發(fā)展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環(huán)境下，“模式”的發(fā)展已不能適應新業(yè)態(tài)、滿足新消費。要加快新技術、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面，中小驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺企業(yè)的創(chuàng)新，通過全行業(yè)的主動創(chuàng)新，促進我國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)而言，企業(yè)為消費者提供的產(chǎn)品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體，實現(xiàn)持續(xù)增長。全聚德以現(xiàn)有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產(chǎn)業(yè)布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現(xiàn)代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業(yè)時間提升經(jīng)營業(yè)績。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。眾多中國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺企業(yè)在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環(huán)節(jié)，默默地為他人制作“婚紗”，而研發(fā)、品牌、銷售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展，只能靠擴大規(guī)模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)?！吨袊圃?025》確定的戰(zhàn)略任務之一是加強質(zhì)量品牌建設，鼓勵驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權的名牌產(chǎn)品，不斷提升驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺企業(yè)品牌價值和整體形象。這對于加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變，無疑具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)品牌是品質(zhì)的象征，是信譽的凝聚，是經(jīng)濟的名片。據(jù)統(tǒng)計，全球80%的市場被20%的優(yōu)勢品牌占據(jù)。另一方面，雖然我國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺規(guī)模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺發(fā)展的隱憂和短板。從企業(yè)的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質(zhì)地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財富。在貿(mào)易領域，商家選擇某個品牌的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品質(zhì)量好，只要質(zhì)量在消費者心中創(chuàng)造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產(chǎn)品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿(mào)易措施的增多和國內(nèi)競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業(yè)的“裂縫”也越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現(xiàn)在企業(yè)營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；提到58同城網(wǎng)站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網(wǎng)絡營銷網(wǎng)絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯(lián)網(wǎng)中常見的網(wǎng)絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統(tǒng)營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實的互動，建立一個涉及研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現(xiàn)了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。二、2023-2028年驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)發(fā)展模式分析(一)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、2023-2028年宏觀政策背景下驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)發(fā)展環(huán)境分析驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結構性改革，驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)經(jīng)濟結構分析一是驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結構來看，我國的驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。五、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)財務狀況分析(一)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應引起注意。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺投資項目融資所致。產(chǎn)權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。六、宏觀經(jīng)濟對驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的影響驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)在當前國內(nèi)經(jīng)濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析?？傊?，結合驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟增長率，表明經(jīng)濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟，降低成本，促進經(jīng)濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟增長率，這將證明經(jīng)濟中沒有過剩產(chǎn)能。政府將采取相關政策抑制經(jīng)濟，冷卻經(jīng)濟，調(diào)整驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)的發(fā)展進程。(一)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺產(chǎn)品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)的資源動員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長。生產(chǎn)商按線性時間計劃并調(diào)動所有資源。但這也是經(jīng)濟波動的重要原因之一。驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺“生產(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能（即固定資產(chǎn)）條件下的生產(chǎn)周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產(chǎn)投資，即產(chǎn)能建設。規(guī)劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟的逐步復蘇，驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)利潤率有所提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟過熱，產(chǎn)能飽和，驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的利潤率將在短時間內(nèi)繼續(xù)提高，但產(chǎn)能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的總產(chǎn)能建設，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產(chǎn)需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產(chǎn)品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結構，還會提高行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺業(yè)深度結合的速度和科技進步。(三)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產(chǎn)品離終端消費越近，價格波動越小，產(chǎn)品離終端消費越遠，價格波動越大。驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。七、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)競爭分析目前，我國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺領域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺相關行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業(yè)的應用領域。(一)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺的探索方向和落地形式不同。國外驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺注重創(chuàng)客文化和高技術投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺傾向于通過技術積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應用領域的不同，驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺技術的供給維度分析，驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺技術能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)已經(jīng)進入了品牌競爭的時代。驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺企業(yè)的必由之路。(三)、中國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)競爭強度分析1、中國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)上游議價能力分析驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標準化產(chǎn)品,供應商繁多,競爭激烈,因此,驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)下游議價能力分析驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構,應用領域包括金融、安防、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜國內(nèi)驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺領域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺技術的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺領域的獨角獸。從業(yè)務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側(cè)重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領域；AAA技術側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺領域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品應用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺技術準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應能力。YYY企業(yè)作為驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺領域第二大廠商,驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺技術打造了從精細化應用方案,大大提升驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺的智能化產(chǎn)品,包括前后端的驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺結構化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺領域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場。互聯(lián)網(wǎng)巨頭在驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺技術方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行直接收購或投資。八、驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺企業(yè)實施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個性化需求進行針對性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺產(chǎn)品差異可以進一步細分為：(1)驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)績效差異化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)市場差異贏得商機驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場份額并實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、借助驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)服務差異化抓住商機為了更有效地服務于客戶，我們在驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務效率和服務質(zhì)量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶建立VIP客戶服務團隊，為他們提供技術，業(yè)務，售后服務等方面的多對一服務，并進行定期聯(lián)合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務。對于一般服務客戶，將根據(jù)服務系統(tǒng)和程序提供定期響應服務。同時，它關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助驅(qū)油用超高分子量聚丙烯酰胺行業(yè)客戶差異化把握商機不同的經(jīng)銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。