公司收購(gòu)與并購(gòu)管理制度

公司收購(gòu)與并購(gòu)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司收購(gòu)與并購(gòu)行為，提高公司資源整合與管理效率，訂立本管理制度。本制度適用于公司全部收購(gòu)與并購(gòu)活動(dòng)，并適用于公司全體員工。第二條公司收購(gòu)與并購(gòu)活動(dòng)應(yīng)遵從市場(chǎng)化和法制化原則，全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展。第三條公司收購(gòu)與并購(gòu)活動(dòng)應(yīng)遵從公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)禁以不正當(dāng)手段謀取利益。第四條公司收購(gòu)與并購(gòu)活動(dòng)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并遵守監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合規(guī)要求。第二章收購(gòu)與并購(gòu)流程管理第五條公司收購(gòu)與并購(gòu)需經(jīng)過(guò)全面論證、審批程序及審計(jì)程序的三個(gè)階段，具體流程如下：收購(gòu)與并購(gòu)論證階段確定收購(gòu)與并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值推斷；訂立收購(gòu)與并購(gòu)計(jì)劃，明確收購(gòu)目標(biāo)、時(shí)機(jī)和方式；進(jìn)行盡職調(diào)查，評(píng)估收購(gòu)與并購(gòu)目標(biāo)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和法律合規(guī)情形；編制收購(gòu)與并購(gòu)報(bào)告，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。收購(gòu)與并購(gòu)審批階段提交申請(qǐng)報(bào)告，包含收購(gòu)與并購(gòu)計(jì)劃、盡職調(diào)查報(bào)告等相關(guān)文件；經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，提交給監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案，并按規(guī)定公告；監(jiān)管機(jī)構(gòu)完成審核后，頒發(fā)相關(guān)批復(fù)文件。收購(gòu)與并購(gòu)落地階段簽署正式收購(gòu)相關(guān)文件，并辦理資產(chǎn)過(guò)戶和股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)；完成收購(gòu)款項(xiàng)支出；進(jìn)行組織重組，實(shí)現(xiàn)資源整合及管理創(chuàng)新；完成收購(gòu)與并購(gòu)后的財(cái)務(wù)核算和評(píng)估。第六條收購(gòu)與并購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)依照程序和職責(zé)履行以下工作：收購(gòu)與并購(gòu)論證階段供應(yīng)收購(gòu)與并購(gòu)的戰(zhàn)略分析和方案論證；負(fù)責(zé)收集和分析收購(gòu)目標(biāo)的相關(guān)信息；進(jìn)行盡職調(diào)查并編制調(diào)查報(bào)告；幫助編制收購(gòu)與并購(gòu)報(bào)告。收購(gòu)與并購(gòu)審批階段編制申請(qǐng)報(bào)告，明確收購(gòu)與并購(gòu)計(jì)劃和其他相關(guān)文件；搭配上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批程序；向監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交備案申請(qǐng)。收購(gòu)與并購(gòu)落地階段參加簽署收購(gòu)相關(guān)文件，保證合同的合法性和安全性；確保支出收購(gòu)款項(xiàng)的及時(shí)有效；幫助組織重組和資源整合；搭配財(cái)務(wù)核算及評(píng)估工作。第七條公司收購(gòu)與并購(gòu)活動(dòng)應(yīng)定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含收購(gòu)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)情形、財(cái)務(wù)情形以及資源整合的效果等，評(píng)估結(jié)果將作為后續(xù)決策的參考依據(jù)。第三章財(cái)務(wù)管理第八條公司收購(gòu)與并購(gòu)活動(dòng)的資金來(lái)源應(yīng)合法合規(guī)，遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并通過(guò)合理的方式進(jìn)行融資。第九條公司收購(gòu)與并購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)確保收購(gòu)款項(xiàng)的安全性和可用性，嚴(yán)格遵守付款審批程序，并做好付款的記錄和備案。第十條公司收購(gòu)與并購(gòu)涉及的財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十一條公司收購(gòu)與并購(gòu)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，對(duì)被收購(gòu)方的賬務(wù)進(jìn)行審查，確保合法合規(guī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。第四章人力資源管理第十二條公司收購(gòu)與并購(gòu)活動(dòng)涉及到人員調(diào)整時(shí)，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，敬重員工合法權(quán)益，保護(hù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。第十三條公司收購(gòu)與并購(gòu)后，應(yīng)進(jìn)行人力資源規(guī)劃和管理，確保被收購(gòu)方員工的適應(yīng)和融入，供應(yīng)必需的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。第十四條公司收購(gòu)與并購(gòu)后，應(yīng)建立健全的員工溝通渠道，及時(shí)了解員工的需求和反饋，保持良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作。第十五條公司收購(gòu)與并購(gòu)活動(dòng)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行人力資源調(diào)整，確保人員結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性。第五章風(fēng)險(xiǎn)管理第十六條公司收購(gòu)與并購(gòu)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)提前進(jìn)行評(píng)估和識(shí)別，并訂立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)掌控計(jì)劃。第十七條公司收購(gòu)與并購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確責(zé)任和權(quán)限，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效執(zhí)行。第十八條公司收購(gòu)與并購(gòu)涉及到的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)定，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。第六章監(jiān)督和問(wèn)責(zé)第十九條公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)公司收購(gòu)與并購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，確保其合規(guī)性和效果。第二十條公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)對(duì)公司收購(gòu)與并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并提出整改措施。第二十一條對(duì)違反公司收購(gòu)與并購(gòu)管理制度的行為，應(yīng)依照公司相關(guān)制度進(jìn)行問(wèn)責(zé)，依法追究相關(guān)人員責(zé)任。第七章附則第二十二條公司收購(gòu)與并購(gòu)管理制度的解釋權(quán)歸公司高層領(lǐng)導(dǎo)層全部。第二十三條本制度自頒布之日起生效，并作為公司收購(gòu)與并購(gòu)活動(dòng)的依據(jù)，如有需要，本制度可進(jìn)行修訂和增補(bǔ)，經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。以上為