某超高層大廈工程工作總結

PAGEPAGE72目錄一、工程概況1（一）項目概況1（二）結構形式及主要設計參數(shù)2（三）參建單位6（四）主要工程進度大事記8（五）分部工程質(zhì)量情況10（六）單位工程質(zhì)量情況11二、組織機構、人員配置和投入的設施11（一）組織機構及人員配置11（二）投入的設施12三、合同履行情況14（一）項目建設的特點和難點14（二）委托合同目標控制情況151、施工準備階段的工作162、質(zhì)量控制的工作203、施工進度控制的工作244、投資控制的工作265、安全監(jiān)理及現(xiàn)場施工文明管理的工作266、組織協(xié)調(diào)工作477、提供增值服務498、堅持廉潔、公正、熱情服務的工作準則499、信息管理工作49（三）委托合同款支付情況及合同修訂情況53四、工作成效53五、工作體會54六、工程照片（項目建設歷程）56附頁1檢測單位一覽表73附頁2先進項目部榮譽證書74附頁3安全質(zhì)量標準化評比表75附頁4安全質(zhì)量標準化評比表76附頁5鋼結構“金鋼獎”（特等獎）文件77上海****中心工程的工作總結一、工程概況（一）項目概況上海****中心工程位于上海市******貿(mào)易區(qū)*****區(qū)，位于******南面,北鄰****大道,西鄰***路和****廈。該大樓為綜合性超高層智能化建筑，主要用作辦公、賓館、觀光、商貿(mào)、展覽和其它公共設施等。建筑造型優(yōu)美，結構體系新穎，是上海****金融區(qū)的新地標，凝聚了參建各方管理、技術的世界級高品質(zhì)大廈。建成后擁有超高層建筑“屋頂高度世界第一”和“人可到達高度世界第一”兩項指標。建筑面積約38萬㎡,主塔樓地上101層，地下3層，地面以上高度為492米；裙房地下3層、地上4層。B3F為機房和民防工程（平時為車庫），B2F－B1F有機房、車庫及商鋪設施，1F－5F為商業(yè)、會務中心和停車場，7F-77F為辦公區(qū)，79F－93F為酒店、頂部餐廳，94F-101F為觀光區(qū)，從****工程總公司與上海****(集團)總公司組成聯(lián)合體總承包在中國建筑史上是第一次。在不到4年的時間內(nèi)完成地上101層、地下3層、總建筑面積約38萬平方米、合同金額40多億人民幣的超高層建筑，在中國建筑史上也是第1次。在上海****中心工地，同時參建的分包單位超過40家，高峰時工人超過5000人。在約3萬平米的場地上開挖約25.6萬立方米土方，使用約5萬噸鋼筋，澆注約24萬立方米混凝土，安裝約6.7萬噸鋼結構，安裝9.5萬平方米玻璃幕墻，安裝91部電梯和34部自動扶梯，完成10多億元的高區(qū)和低區(qū)通風空調(diào)、35KV和10KV變配電和其他電力設備、高壓應急發(fā)電機組、消防、給排水、樓宇自控、弱電設備、地震觀測、風力觀測、裝飾裝修等施工內(nèi)容。（二）結構形式及主要設計參數(shù)1、主樓結構體系為對抗來自風和地震的側向荷載，大樓同時采用以下三個結構體系：由巨型柱（主要的結構柱）、巨型斜撐（主要的斜撐）和帶狀桁架構成的巨型結構框架；鋼筋混凝土核心筒與帶混凝土端墻的鋼支撐核心筒體系；構成核心筒和巨型結構柱之間相互作用的伸臂桁架。以上三個體系共同承擔由風和地震引起的傾覆彎矩。前二個體系承擔由風和地震引起的剪力。1.1巨型結構體系巨型結構框架體系由位于建筑物四角的巨型柱、巨型斜撐、帶狀桁架構成。巨型結構體系承擔建筑物大部分的重力荷載，位于主樓四周較小的柱把重力荷載傳遞到帶狀桁架，另外，一部分重力荷載的傳遞也發(fā)生在外周小柱和巨型斜撐之間的交叉點。巨型柱位于建筑物四角，由鋼筋混凝土和埋在其中的大型焊接組合截面鋼構件構成，巨型柱承擔帶狀桁架傳來的反力，起到抵抗來自風和地震的側向荷載的最佳效果。巨型斜撐采用注入混凝土的焊接箱形鋼截面，灌注于箱形截面中的混凝土增加了結構的剛度和阻尼，灌注混凝土還防止斜撐構件薄鋼板的壓屈。帶狀桁架一層樓高,位于建筑物每個避難/設備層的四周。由焊接箱形截面和熱軋寬翼緣型鋼構成。帶狀桁架將四周較小的柱傳來的荷載傳遞到巨型柱，帶狀桁架在巨型結構的東北和西南角部間構成框架作用.進一步提高了建筑物抵抗側向荷載的能力，在布置帶狀桁架下弦所在層設置加強樓板。帶狀桁架設置在18、30、42、54、66、78、88-90。在第六層以下，巨型結構框架和周邊的鋼柱支撐在周邊混凝土墻上。1.2核心筒體系核心筒在79層以下為鋼筋混凝土剪力墻，在79層以上長軸方向為鋼支撐核心筒體系，其端部墻外包鋼筋混凝土。核心筒既承擔重力荷載，又承擔由由風和地震引起的部分剪力和傾覆彎矩。在鋼筋混凝土核心筒每個角部沿墻體全高布置勁性鋼柱。在建筑物的上部及中下部核心筒的交接處，采用帶混凝土的鋼支撐桁架核心筒，這些桁架擱置在核心筒的端柱上。通過加強樓板將鋼支撐約束在巨型結構的支撐框架上，加強樓板布置在核心筒剪力墻平面尺寸變化的樓層。核心筒內(nèi)設轉換桁架,一層樓高，在6、18、30、42、61、68層設置。1.3伸臂桁架體系伸臂桁架體系由三層樓高、連接與巨型柱與混凝土核心筒角部之間的空間框架構成。在設有伸臂桁架的樓層，核心筒墻內(nèi)埋三層樓高的環(huán)狀桁架，提供伸臂桁架所需要的的后座跨。伸臂桁架和核心筒環(huán)狀桁架由焊接截面鋼結構組成，其連接節(jié)點采用鑄鋼節(jié)點。通過輔助加強樓板對桁架的上下弦進行加強。伸臂桁架體系把巨型柱與核心筒聯(lián)合起來，減低服務核心筒的傾覆力矩?？娠@著減低建筑物整體變形中的彎曲部分?？蓽p少由地震及風載產(chǎn)生的直接位于核心筒以下樁基的荷重。由于核心筒的施工會先于巨型結構，核心筒與巨型結構之間存在的不同壓縮變形差異，為減少由此產(chǎn)生的附加應力，伸臂桁架將待核心筒和巨型結構的沉降差異趨于穩(wěn)定后再進行連接，以確保重力荷載在伸臂桁架中的傳遞減至最小。2、主樓樓層系統(tǒng)標準辦公層及酒店層樓面采用鋼筋混凝土和壓型鋼板組成的組合樓面，全厚156㎜（壓型鋼板76㎜，混凝土80㎜）。54層以上的設備層及所有設備層相鄰上一層的樓面全厚200㎜（壓型鋼板76㎜，混凝土124㎜）。54層以下的設備層，采用10㎜厚平鋼板加190㎜鋼筋混凝土的樓板體系。進一步加強樓板。組合樓板中的壓型鋼板僅做模板使用，不做防火噴涂。樓層的主次梁截面采用組合截面或熱軋型鋼，其與混凝土樓板組合作用。標準層壓型鋼板設備層鋼板3、主樓頂部主樓頂部的三維支撐框架被設計成能承載整個建筑物頂部，包括觀光走廊系統(tǒng)，其作用如同一個帽帶框架，擔當把整個巨型結構連接在一起的重要角色。其鋼構件均為組合箱形截面。延伸到主樓頂部的巨型斜撐將對這個三維支撐框架起重要作用。頂部外觀頂部施工過程中（中間為臨時胎架）4、主樓平面變化情況主樓平面變化情況詳見下圖：5、裙房裙房采用鋼筋混凝土框架結構。裙房和主樓之間在首層樓面以上留設120mm寬的抗震縫。裙房本身也用120mm寬的抗震縫。6、本工程結構的設計使用年限：主樓為100年，裙房為50年，上部結構安全等級見下表：構件安全等級主樓的主要構件（包括巨型柱、巨型斜撐、外伸臂桁架、帶狀桁架和剪力墻）1主樓中的次要構件（包括樓面梁和周邊小柱）2裙房中的所有構件27、本工程結構類型為乙類建筑（重要建筑），抗震設防烈度8度。本工程構件的抗震等級見下表：構件抗震等級主樓中的核心筒及周邊剪力墻特1巨型柱、巨型斜撐特1裙房及裙房以下地下室剪力墻2主樓及裙房范圍以外地下室的剪力墻3裙房框架28、總工程量基樁：2129根（鋼管樁直徑700mm）基坑深度：-25.89m混凝土：約24萬m3鋼筋：約4.7萬噸幕墻：9.5萬m2鋼結構安裝：6.7萬噸勞務人員：約6，000人（高峰）吊裝：約123,000噸（其中69,000噸使用塔吊）（三）參建單位主要分包單位名稱及施工內(nèi)容、部位見下表：施工單位施工部位主樓砼結構（B3F-101F鋼結構（B3F-101F裙樓地下結構（B3F-B1F）裙樓地上結構（1F-4F裙房地下連續(xù)墻（B3F-B1F）高區(qū)空調(diào)(6F-101F低區(qū)空調(diào)（B3F-5F建筑電氣（B3F-101F智能建筑（B3F-101F給排水/消防（B3F-101F會議區(qū)空調(diào)（B1F、1F、2F、3F、4F、5F）電梯30臺、自動扶梯34臺電梯44臺電梯6臺電梯11臺內(nèi)裝修（辦公室入口大廳1F、含1-3F共享部分，核心筒1F、辦公層36F-51F內(nèi)裝修（賓館區(qū)B2F、賓館過廳1F、2F，核心筒B2F，辦公層13F-23F、54F-65F、79內(nèi)裝修（停車場B3F-B1F，地下停車場入口1F，商業(yè)區(qū)過廳1F、商業(yè)區(qū)B2F、B1F、2F、3F，核心筒B3F、B1F、2F，辦公層24F-35F，53F，觀覽區(qū)94F內(nèi)裝修（會議室B2F、B1F、3F、4F、5F，核心筒3F、4F、5F，辦公層7F-12F、52F、66F內(nèi)裝修（B2F、B1F、1F）內(nèi)裝修（發(fā)光天幕）主樓玻璃幕墻、裙房玻璃幕墻和金屬幕墻會議區(qū)、觀光區(qū)內(nèi)裝修（B2F、B1F、1F、2F、3F、4F、5F、91F、92F、93F）酒店內(nèi)裝修（1F酒店入口，85F游泳池，86F、87F酒店公共區(qū)）酒店內(nèi)裝修（79F-94F酒店內(nèi)裝修（85F、88F豪華套房，包括電梯廳和走廊）樓內(nèi)標志牌外圍標識系統(tǒng)11F、12F、13F內(nèi)裝修15F內(nèi)裝修21F、22F、23F內(nèi)裝修24F內(nèi)裝修B2F店鋪內(nèi)裝修1F星巴克內(nèi)裝修（四）主要工程進度大事記2004年11月152004年11月162004年12月27日大底板第一次混凝土澆筑2005年01月30日2005年02005年03月2005年03月26日2005年02005年05月202005年02005年06月2005年06月2005年02005年08月14日2005年02005年09月2005年10月272005年11月2005年11月182006年01月2006年02月112006年02月21日2006年02月2006年03月15日2006年03月2006年04月2006年05月2006年06月02006年07月2006年082006年082006年112006年11月16日2006年11月222006年122006年122007年02月2007年04月02007年05月02007年05月25日2007年06月142007年08月152007年08月22日2007年08月2007年09月022007年09月2007年11月05日空調(diào)系統(tǒng)制冷成功2008年03月04日使用370R塔吊從近500米高空拆除最后一臺M990D塔吊2008年03月06日辦公區(qū)（7-77層）供暖成功，標志辦公區(qū)具備了使用條件2008年03月12日景觀綠化工程栽種第一棵樹2008年03月21日確定新的節(jié)點目標：2008年05月31日，大樓本體工程完成；2008年07月05日，除頂部餐廳外工作全部完成；2008年09月15日，頂部餐廳精裝完成。2008年05月16日M370R塔吊成功拆除2008年05月21日6-78層消防驗收通過2008年05月22日97層鋼結構組裝完成，至此鋼結構安裝全部完成2008年05月23日大樓獲得民防檢測證書，民防工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格2008年05月24日SDD20/15塔吊順利拆除2008年07年26日B3--5、89、90、94—101層消防驗收通過2008年08月19日79-88層消防驗收通過2008年05月25日酒店、TOT完成上水、下水與正式管道的切換2008年05月27日玻璃幕墻封閉2008年05月29日防雷工程通過竣工驗收2008年05月30日工程檔案獲得工程項目驗收合格證2008年05月30日室外景觀綠化工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格2008年05月31日空調(diào)系統(tǒng)72小時運轉測試結束，結論是“環(huán)球”項目空調(diào)系統(tǒng)（制冷系統(tǒng)、水泵、板機、AHU空調(diào)箱等設備）運行正常，達到了使用標準。2008年05月31日本體工程完成2008年05月31日安全質(zhì)量標準化工地評定為優(yōu)良，本工程連續(xù)生產(chǎn)1310天無重大安全事故，未發(fā)生一起因工死亡事故2008年06月01日上海****中心工程首此移交儀式，大樓管理權開始逐步移交給業(yè)主2008年06月19日本體工程、電梯工程通過市安質(zhì)監(jiān)總站竣工驗收，質(zhì)量合格2008年08月30日觀光設施（OBSERVATION）開業(yè)2008年10月27日（五）分部工程質(zhì)量情況1、地基與基礎分部工程分三次驗收通過（2007.09.27），質(zhì)量合格。1.1地基與基礎分部工程（主樓土建）2005.09.121.2地基與基礎分部工程（鋼結構）2006.12.151.3地基與基礎分部工程（裙房）2007.09.272、主體結構工程分11次驗收通過（2008.06.05），質(zhì)量合格。2.1主樓內(nèi)筒6--9層、外筒6--18層2006.04.172.2主樓內(nèi)筒1--5、10--18層、外筒1--5、19--30層2006.06.202.3主樓內(nèi)筒19--42層、外筒31--42層2006.10.262.4主樓外筒43--54層2006.12.132.5主樓內(nèi)筒43--54層、外筒55--66層2007.02.132.6主樓內(nèi)筒55--66層、外筒67--78層2007.04.272.7主樓內(nèi)筒67--87層、外筒79--87層2007.08.072.8裙房主體結構分部工程2007.10.312.9主樓內(nèi)、外筒88-90層2007.11.282.10主樓91-101層2008.01.283、民防工程結構分部2007.12.14驗收通過，質(zhì)量合格。（六）單位工程質(zhì)量情況1、2008年05月23日，民防工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格。2、2008年05月30日，室外景觀綠化工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格。3、2008年06月19日，本體工程、電梯工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格。4、2008年08月30日，觀光設施（OBSERVATION）竣工，質(zhì)量合格5、2008年10月27日二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員配置和投入的監(jiān)理設施（一）監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員配置根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范的要求，我單位建立總監(jiān)理工程師負責制的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構體系，配備各類專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，制定各專業(yè)、各級人員崗位責任制，監(jiān)理過程中執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、建設工程強制性標準。本工程采用直線制監(jiān)理組織機構，設置總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和項目監(jiān)理總工程師各一名，按專業(yè)設置主樓土建、裙房土建、鋼結構、機電設備、裝飾裝修、幕墻、測量、安全監(jiān)理組和總監(jiān)辦公室（含見證取樣、資料），設置各專業(yè)副總監(jiān)，配備各專業(yè)工程師和監(jiān)理員。共投入監(jiān)理人員122人次，高峰期監(jiān)理人數(shù)達64人，其中國家注冊監(jiān)理工程師近50人次、教授級高工4人、高級工程師20人、絕大部分人員有中級以上職稱、知名專家3人常駐現(xiàn)場、多次聘請全國專家提供咨詢。根據(jù)我們對本項目一系列的管理和技術挑戰(zhàn)的分析，為能順利完成好這一世界頂級大廈的監(jiān)理工作，在設置監(jiān)理組織機構時公司給予高度重視，由公司總經(jīng)理擔任項目總監(jiān)，組織公司各類優(yōu)秀人才擔任各監(jiān)理組的負責人和骨干，其中不乏國內(nèi)或上海的專家；同時，公司總師室專家組從技術上給予全力支持，確保為業(yè)主提供良好的技術咨詢服務。上海****中心項目監(jiān)理部組織機構圖根據(jù)項目各施工階段的變化，及時對項目監(jiān)理機構進行相應的調(diào)整。隨著主體結構施工、裝飾裝修和機電安裝等施工階段的變化，項目監(jiān)理機構進行了三次大的調(diào)整，保持并提高本項目監(jiān)理部的整體管理水平。（二）投入的監(jiān)理設施1、檢測設備序號設備名稱單位數(shù)量混凝土回彈儀（ZC3-A）臺2混凝土裂縫觀測儀臺1托普康全站儀臺1SOKKIA水準儀臺1蘇光J2-JDA電子經(jīng)緯儀臺1SOKKIA垂準儀臺1測量配套專業(yè)電腦只1鍵伍TK278/378對講機只10望遠鏡只32、辦公設備序號設備名稱單位數(shù)量PIV臺式電腦臺5SONY筆記本電腦臺5噴墨打印機臺2激光打印機臺1傳真機臺1多功能復印機臺1SONY數(shù)碼相機臺10SONY數(shù)碼攝像機臺13、檢測儀器序號設備名稱單位數(shù)量建筑工程質(zhì)量檢測儀套5焊縫測試儀把2數(shù)字式涂層測厚儀只450m卷尺把330m鋼卷尺把55m鋼尺把30坡度尺把1垂直測量尺把3對角檢測尺把3多功能磁力線墜尺1百格網(wǎng)尺1卷線器尺1伸縮桿把1彈簧拉磅把2游標卡尺把2深度游標卡尺把2直角尺（包括萬向角尺）把1光潔度樣板塊2焊縫測高卡尺把5JC29B-2接地電阻測量儀只1MF-30型數(shù)字萬用表只1500V、1000V兆歐表只1相序表只1交流鉗形電流表只1數(shù)字式照度測量表只1表面溫度計只2秒表只2百分表只2WGG-YS18光澤度計只1水電檢驗錘只4鋼針小錘只1三、監(jiān)理合同履行情況（一）項目建設的特點和難點上海****中心參建各方共同努力，攻克了在建設過程中遇到的一系列的管理和技術的難題，在不到4年的時間內(nèi)共同完成了這一世界頂級大廈的建設。1、上海****中心主要管理挑戰(zhàn)：采用聯(lián)合體承包模式，管理難度大。聯(lián)合體運行模式的創(chuàng)新，在決策程序上、資源調(diào)配上面臨更多的難題。分包商眾多（合同價30億），協(xié)調(diào)難度大。參與施工的國內(nèi)外分包商、供應商將多達100多家，施工交叉作業(yè)多，機電設備和裝飾標準高，境外大宗材料設備采購量大，對總承包管理挑戰(zhàn)巨大。低造價，高要求。造價僅為約1.1萬元/平米，比周邊10年前完成的中銀大廈、匯豐大廈的造價還低10％－20％。進度要求高，工期緊張。在不到4年時間內(nèi)完成地下三層、地上101層、總建筑面積約38萬平方米超高層建筑，工期編排堪稱為“極限工期”。國內(nèi)項目，日本、國際混合模式，合同管理結構復雜。名義上套用FIDIC條款，實為FIDIC和日本、中國建筑管理體系的混合體。尤其是設計體系，責任劃分受業(yè)主前期設計投入重復和業(yè)主2004年完成的東京六本土木工程管理體系而采用的種種特殊應對措施的制約。2、上海****中心主要技術挑戰(zhàn)：工程測量。本工程造型獨特，變截面多，高度空前，建筑物垂直偏差控制極為重要，施工中風、光、溫度等的作用使測量面臨重要挑戰(zhàn)?；娱_挖。土方開挖工程量巨大，土方開挖期間對保證金茂大廈、世紀大道等周邊環(huán)境安全及逆作施工安全均有很高要求。鋼結構。厚鋼板焊接：最厚鋼板焊接為100毫米；鋼結構安裝量大，達6萬多噸；鋼構件截面大、單件重、連接形式復雜；頂部（TOT混凝土結構。大體積混凝土施工與裂縫防治技術，大廈基礎底板最厚處達12.1米，大面積厚度4.5米，塔樓核心筒墻體最厚處3.4米；高流態(tài)混凝土施工，巨型斜撐內(nèi)需使用高強度、高流態(tài)混凝土施工；超高泵送混凝土，在200裙房地下室逆作法。地下連續(xù)墻施工、補樁、降水、土方開挖、圍堰爆破與拆除、裙房與塔樓的連接、監(jiān)測?，F(xiàn)場總平面布置。施工場地狹窄，總平面布置隨著施工階段的變化而變化，從下至上摟層截面逐漸變小，使得作業(yè)面成為一個重要資源，垂直運輸需求量大，組織協(xié)調(diào)難度高。安裝工程。復雜機電系統(tǒng)，尤其是智能化系統(tǒng)、組合預制立管整體施工、整體衛(wèi)生間的施工、超高速電梯和擦窗機安裝。超高速、雙轎廂電梯曳引機最重達22噸，擦窗機種類多、最重達128噸、單件重達28噸。在450米的豎井內(nèi)進行10模板及腳手架。在塔樓巨型柱結構施工中應用進口的DOKA液壓自動爬模體系，塔樓核心筒采用了自行研發(fā)的整體提升鋼平臺模板體系進行施工。全過程安全控制。工程風險點多，重大危險源多，尤其是大型機械施工安全、高空墜落、深基坑開挖、防火、臨時用電等。（二）委托監(jiān)理合同目標控制情況面對上海****中心一系列的管理和技術挑戰(zhàn)，本著“誠信、創(chuàng)新、超值、典范”的宗旨和良好的職業(yè)道德，根據(jù)委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范等一系列法律、法規(guī)和建設工程強制性標準的要求，建立并逐步完善了組織機構，建立健全了內(nèi)部管理的各項制度，根據(jù)工程建設實際情況及時調(diào)整監(jiān)理人員，保持并提高本項目監(jiān)理部的整體管理水平，為業(yè)主提供良好的技術咨詢服務，并在授權范圍內(nèi)積極主動地發(fā)揮監(jiān)理的作用，圓滿地履行了委托監(jiān)理合同。本體工程、電梯、觀光設施、酒店工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格。民防工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格。室外景觀綠化工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格。安全質(zhì)量標準化工地評定為優(yōu)良，本工程連續(xù)生產(chǎn)1310天無重大安全事故，未發(fā)生一起因工死亡事故。序號文件名稱份數(shù)1監(jiān)理細則27份2監(jiān)理工程師通知單479份3監(jiān)理聯(lián)系單1273份4工程質(zhì)量安全監(jiān)理周例會紀要159份5審查材料/構配件/設備供應廠家資料1465份6監(jiān)理月報46份7監(jiān)理周報452份1、施工準備階段的監(jiān)理工作1.1監(jiān)理規(guī)劃的編制監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的綱領性文件，是作為項目監(jiān)理部進行監(jiān)理工作的一個總的工作計劃，監(jiān)理規(guī)劃必須要具有針對性和可操作性。其針對性應充分體現(xiàn)項目的性質(zhì)，規(guī)模，建設目標，建筑結構形式，工程的難點及特點，而可操作性就應結合本項目業(yè)主具體要求、承發(fā)包模式及項目監(jiān)理部本身的組織結構形式等具體情況進行編制。具體的編制過程為：由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理組負責人討論制定監(jiān)理規(guī)劃提綱，根據(jù)提綱進行分工，由相應的專業(yè)監(jiān)理組負責人負責編制，并明確編制完成時間。各專業(yè)監(jiān)理組負責人通過熟悉施工圖紙，了解施工工藝及分析在施工中可能出現(xiàn)的難點和質(zhì)量控制要點，制定相應的監(jiān)理工作方法和措施，提出監(jiān)理人員旁站監(jiān)理的項目清單，編制相應的工作計劃和人員配備要求，并列出在監(jiān)理過程中應編制的監(jiān)理實施細則目錄。在規(guī)定的時間內(nèi)完成后交總監(jiān)代表匯總?？偙O(jiān)代表結合各專業(yè)監(jiān)理組負責人編制的相關內(nèi)容，編制了相應的監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法和措施及監(jiān)理工作制度，匯編成冊后交由總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師審核同意后交監(jiān)理單位技術負責人審批同意后報業(yè)主，并下發(fā)到各專業(yè)監(jiān)理組，以此作為指導監(jiān)理工作的依據(jù)。1.2監(jiān)理實施細則的編制為了確保監(jiān)理工作質(zhì)量，指導現(xiàn)場監(jiān)理人員的具體工作，同時，也為了讓業(yè)主和承包商事先了解監(jiān)理做些什么、如何做，各專業(yè)監(jiān)理組負責人根據(jù)各專業(yè)特點，及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、技術標準、結合設計圖紙和公司管理規(guī)定、業(yè)主要求，編制了各專業(yè)工種的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，報送業(yè)主、附送施工單位，以利于監(jiān)理展開工作。在本工程中，共編制了監(jiān)理細則27份。包括大底板工程、主樓鋼筋砼工程、巨型梁模板工程、鋼結構工程、地下連續(xù)墻工程、裙房攪拌樁土體加固工程、裙房SMW攪拌樁土體加固工程、裙房新增立柱樁補樁工程、裙樓地下結構逆作法工程、塔樓圍堰爆破工程、人防工程、玻璃幕墻工程、石材幕墻工程、通風與空調(diào)工程、給排水及消防工程、建筑電氣安裝工程、智能建筑工程、電梯安裝工程、材料管理及見證取樣、旁站監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理、裙房逆作法安全監(jiān)理、裝飾裝修工程、鋼結構安全監(jiān)理實施細則、重大危險源安全監(jiān)理細則、大型機械、腳手架等監(jiān)理細則。在監(jiān)理細則中，主要內(nèi)容包括本項目專業(yè)工程設計相關技術數(shù)據(jù)和具體要求、監(jiān)理工作依據(jù)和相應規(guī)范、監(jiān)理工作流程及相應監(jiān)理人員責任、監(jiān)理檢查點設置和檢查方法等，并且還附上各專業(yè)工程檢查必須填寫的表格。在具體的監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理細則操作上存在缺陷或相應規(guī)范有所調(diào)整的，都由原編制人及時做相應調(diào)整，并由總監(jiān)理工程師重新審批后執(zhí)行。1.3施工組織設計及方案的審查本工程面臨若干技術挑戰(zhàn)和管理挑戰(zhàn)，施工難度大、技術含量高、施工組織極度復雜，施工組織設計（方案）的編制、和審查是施工能否順利進行的前提、是一切施工的基礎。本工程始終堅持“方案先行，事事要有方案，方案沒批準不許進行相關工程的施工”。共審查施工組織設計(方案)約500份，針對施工組織設計(方案)中存在問題下發(fā)相關監(jiān)理工作聯(lián)系單約500份。主要審核流程如下：總包負責編制施工組織設計大綱、項目管理大綱、質(zhì)量計劃、塔吊安裝方案、遠程驗收方案等總體或公共使用的技術方案。分包編制各自的施工方案，總包負責審核。所有技術方案均同時上報監(jiān)理、業(yè)主。監(jiān)理及業(yè)主在約定時間內(nèi)各自提出審核意見，反饋總包；總包將審核意見返回分包，由分包進行修改、補充。修改完成后再按程序上報監(jiān)理、業(yè)主。如此經(jīng)過2-3次循環(huán)（最多達7至8次），完成方案的審批，同意實施。對于重大方案或涉及面廣的技術方案、要求總包召開“方案說明會”，由業(yè)主、監(jiān)理及相關分包單位參加，聽取各方意見。對大型塔吊安裝、拆除等需進行專家論證、審查的方案按要求進行專家論證、審查。1.4合格分包商資質(zhì)的審查確認為確保工程質(zhì)量創(chuàng)一流，應從源頭抓起，從嚴選擇合格分包商。本工程主要分包商達40多家，監(jiān)理仔細審查各分包商的資質(zhì)、施工經(jīng)歷等詳細情況，特別是注意項目經(jīng)理等主要管理人員的到位情況，同時因工程持續(xù)時間較長，在項目實施過程中注意相關人員的變更情況和相關資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等換證情況，全過程動態(tài)控制，保證各分包能按合同履約，從而使工程質(zhì)量有了可靠的保證。1.5工程材料/構配件/設備供應廠家的審查和確認工程材料/構配件/設備的質(zhì)量直接關系到工程質(zhì)量，也是監(jiān)理工作的重要控制內(nèi)容。本工程使用材料品牌由業(yè)主指定，由總包或分包單位提供廠家資料，監(jiān)理對所提供的資質(zhì)進行初步審查，并會同業(yè)主、總包對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設施、工藝流程、生產(chǎn)管理等進行實地考察，經(jīng)比較后擇優(yōu)選定生產(chǎn)廠家。主要考察了鋁型材、夾膠玻璃、玻璃幕墻埋件、幕墻單元板加工、石材加工、家具生產(chǎn)、鋼質(zhì)門、防火門、OA架空地板、蒸汽加壓混凝土砌塊、混泥土攪拌站等生產(chǎn)、加工廠家。本工程監(jiān)理共審查材料/構配件/設備供應廠家資料1465份，其中機電材料209份，機電設備245份，設備選型410份，裝飾裝修485份，結構116份。1.6材料樣品的確認按要求對材料實施樣品的報批和確認工作，樣品經(jīng)業(yè)主最終確認后，實施樣品留樣制度，為日后復檢材料的質(zhì)量提供依據(jù)。主要樣品有玻璃幕墻鋁型材、夾膠中空玻璃，石材樣板，內(nèi)裝飾：立邦漆色板、發(fā)光天幕、石膏板、礦棉板、輕鋼龍骨、地毯、飾面皮具、水晶墻、樓梯扶手（不銹鋼、安全玻璃等）、隔音吸音板、帷幕、墻地面磚、門鎖、門五金等。1.7與深化設計有關的監(jiān)理工作1.7.1施工單位做深化設計，尤其是總包對深化設計進行整體管理，使得施工中的問題基本在深化設計時都反映出來并且得到解決，對于保證進度起到了關鍵的作用。其中最重要的兩張圖為建筑綜合平面詳細圖和綜合管線圖。建筑綜合平面詳細圖：由總承包單位負責編制與管理，反映所有建筑與設備的綜合信息圖。這張圖不但有墻的位置，也包括了墻的排版圖，吊頂?shù)呐虐鎴D，還反映了設備在墻上需開的孔洞及建筑與設備的關系。其作用可避免返工，節(jié)約工期、節(jié)約成本。綜合管線圖：由總包進行管理，高區(qū)空調(diào)單位負責協(xié)調(diào)編制，反映所有管線位置、標高的圖紙?？照{(diào)分包編制好以后，總包設計協(xié)調(diào)人員審核，并交由其他機電分包單位審核。各種管線的位置、標高很清楚。形成統(tǒng)一意見后，再按專業(yè)、按部位返回到各分包單位，指導施工。該圖還有明確各分包單位施工面的作用。所有設備都可以很緊湊的放置在有限的空間內(nèi)，節(jié)約空間、增加樓層凈高。通過以上兩張圖，在設計中、圖紙上解決問題。圖紙還可能還有錯誤，建立樣板引路制度，先做樣板樓層或樣板房，發(fā)現(xiàn)問題后修改圖紙，再推廣。同時采用三維設計軟件軟件，可以做到仿真模擬設計，及時處理出現(xiàn)問題，直觀、準確。1.7.21.7.31.7.41.7.5監(jiān)理項目部在整個項目建設過程中，主要對鋼結構深化圖進行了管理，對鋼結構深化設計提出咨詢意見。本工程2、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作2.1嚴格對材料/構配件/設備的進場核查2.1.1材料/構配件/設備進場后，首先核查是否為已通過廠家報審和確認的產(chǎn)品，其次是按規(guī)范要求核查相關質(zhì)量保證資料和外觀檢查，如有樣品的要和樣品進行對照，并按規(guī)范要求對需要復試的進行見證取樣送檢，合格后方可簽署材料/構配件/設備報審表，同意用于本工程。拒收與規(guī)定要求不符的材料，同時對相關分包商予以警告對鋼結構構件、幕墻單元板塊的加工生產(chǎn)進行駐廠監(jiān)造，沒有駐廠監(jiān)理工程師簽字認可，不得進入工地現(xiàn)場，對于重要構件，出廠前要和業(yè)主、總包、相關分包一起到加工廠進行聯(lián)合檢查，合格后方進入工地現(xiàn)場。2.1.3對OA地板、機電設備在出廠前要到生產(chǎn)廠家進行抽查，確保構配件/設備質(zhì)量合格。駐廠監(jiān)理及時將工廠生產(chǎn)情況以監(jiān)理周報的形式上報項目部和業(yè)主，共上報監(jiān)理周報452份，其中鋼結構周報332份、幕墻周報97份、OA地板周報23份。2.2材料/構配件/設備使用的過程監(jiān)控由于本工程材料/構件/設備供應廠家眾多，數(shù)量巨大，作業(yè)面多且復雜，因此在控制進場的前提下，在施工過程中加強監(jiān)控是非常必要的，防止有隱瞞不報、私自調(diào)換的現(xiàn)象發(fā)生。遇到隱瞞不報、私自調(diào)換的要求立即暫停使用，要求總包督促相關分包補辦相關手續(xù)，經(jīng)相關各方確認后方可使用；對不能使用的材料立即清理出場，并調(diào)查現(xiàn)場使用情況，及時進行拆除返工，確保工程使用的材料符合質(zhì)量要求。由于材料/構配件/設備從源頭抓起，保證所使用材料質(zhì)量合格，從而使用影響工程質(zhì)量的人和材料的兩大因素降到了最低的限度。2.3抓住關鍵工序進行質(zhì)量控制。2.3.1在施工過程中，監(jiān)理加強巡視檢查和平行檢驗，對砼澆筑等重點部位和關鍵工序嚴格按規(guī)定實施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。對于較嚴重質(zhì)量問題或重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改，并書面回復整改情況報監(jiān)理項目部復查，未經(jīng)監(jiān)理復查合格不得進入下道工序施工，有效地控制了工程質(zhì)量。2.3.2分項工程和檢驗批施工完畢后，施工單位進行自檢自評，自檢合格后上報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理項目部在認真審核了施工單位施工驗收資料后，對分項工程和檢驗批進行施工質(zhì)量檢查和驗收，對檢查和驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位進行整改，經(jīng)整改驗收，其分項工程和檢驗批的施工質(zhì)量均符合設計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，未發(fā)現(xiàn)有違反國家強制性標準的行為。2.3.3共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單(質(zhì)量類)479份，監(jiān)理工作聯(lián)系單(主送總承包)1273份、其中關于方案審查的質(zhì)量問題約700多份。2.4測量工作的開展2.4.1工程測量特點。本工程結構高大、基礎開挖深、作業(yè)交叉面多使工程施工測量和軸線標高的控制難度大。基礎開挖深且占地面積大，維護結構采用地下連續(xù)墻，使基坑四周場地產(chǎn)生位移，給設于道路上的控制點帶來偏差。高聳建筑施工測量受陽光、溫度、風力、荷重等作用，易產(chǎn)生偏差，特別是鋼結構安裝影響較大；同時高程測量受沉降和混凝土的收縮、徐變、壓縮等影響，給標高控制帶來不少困難。樓板和核心筒墻體施工的不同步使樓層控制網(wǎng)的投測難度加大。裙房和主樓施工的不同步使樓層控制網(wǎng)的統(tǒng)一難度加大2.4.2監(jiān)理測量控制審查測量方案。重點審查控制網(wǎng)的投測方法、主樓沉降觀測點的布置和測量、主樓豎向高程布置及層高測量方法、主樓和裙房測量控制網(wǎng)的聯(lián)控。成立測量專業(yè)監(jiān)理組，配置測量人員、配備測量儀器。本工程監(jiān)理部配備3名專業(yè)測量監(jiān)理人員，配備了全站儀、垂準儀、精密水準儀等儀器設備。測量監(jiān)理人員對總包和各分包的測量工作進行全面監(jiān)督和復核，特別是對鋼結構構件安裝進行了100%的復核，保證測量工作有序進行，保證整個工程的質(zhì)量。對總包測設的控制網(wǎng)進行認真復核，保證測量精度；同時嚴格控制各分包必須使用總包給定的控制點、控制線，確保工程測量工作的統(tǒng)一。對控制網(wǎng)投測及鋼結構安裝測量的時間進行控制，以減少陽光、溫度對測量結果的影響。對沉降觀測點、壓縮量觀測點和周邊環(huán)境監(jiān)測點進行定期復核。對測量防護工作和測量控制點、線的保護工作進行監(jiān)控，保證測量工作的安全、可追溯性和精度。2.5堅持“樣板先行”2.5.1在重要的分項工程施工初期，要求施工單位采取“試驗先行，樣板引路”的施工措施，通過這一措施，可總結出一套有利于質(zhì)量控制的施工工藝，使施工質(zhì)量有了直觀的標準和樣板，并可及時解決與相關施工工序的一系列矛盾。本工程高強度大體積砼澆筑工程、勁性混凝土（巨型柱、核心筒墻體）機電安裝工程、幕墻工程、酒店客房等，經(jīng)實行了樣板引路的施工措施，有效地控制了施工質(zhì)量。2.5.2辦公區(qū)標準層樣板施工。本工程7層至77層為辦公區(qū)，9層作為樣板層先行施工，通過樣板層施工實地檢驗室內(nèi)設計效果，明確質(zhì)量標準，檢驗裝修與機電的配合，協(xié)調(diào)機電管線、機電終端設施存在的矛盾，將相關改進工作盡可能在施工圖上進行，避免日后工程大量返工。2.6督促總包和各分包做好成品保護2.6.1對分包商完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主驗收后，要求各分包組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。2.6.2成品保護的損壞主要來自交叉作業(yè)造成損壞、跑冒滴漏等質(zhì)量問題造成損壞和人為故意偷盜、破壞。因此要作好成品保護工作的根本還是合理安排施工順序和提高工程質(zhì)量，同時作好現(xiàn)場的樓層管理工作。監(jiān)理的控制重點也在于此：認真審查施工組織設計（方案），保證施工工序的合理性；嚴把質(zhì)量關，減少跑冒滴漏等質(zhì)量問題的發(fā)生；檢查樓層監(jiān)護制度的執(zhí)行情況，防止無關人員進入和不法分子的偷盜、破壞行為。2.7做好工程竣工驗收監(jiān)理工作2.7.1在各分包完成工程后，在分包自檢合格、總包復查合格的基礎上，監(jiān)理和業(yè)主工程管理部進行驗收，提出存在問題、要求總包督促相關分包進行整改；分包將質(zhì)量問題整改完成后，在按上述程序進行申報復驗，爭取在3次循環(huán)內(nèi)整改合格，通過驗收。2.7.2本工程在通過監(jiān)理和業(yè)主工程管理部驗收通過后，監(jiān)理還要參加業(yè)主設計的交房檢查，經(jīng)過檢查—整改—復查的循環(huán)，監(jiān)理對存在問題要求總包督促相關分包進行整改；爭取在3次循環(huán)內(nèi)整改合格，通過交房檢查。2.8監(jiān)理工作方法2.8.1堅持以規(guī)范、圖紙為質(zhì)量控制的依據(jù)。國家工程建設規(guī)范、標準和施工圖紙是質(zhì)量控制的依據(jù)，要求現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位必須堅持。在實際工作中，有時施工單位為了搶進度或圖施工方便，擅自更改設計或未按照規(guī)范執(zhí)行，作為監(jiān)理應始終堅持以規(guī)范、圖紙為質(zhì)量控制的依據(jù)，并下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改。2.8.2注重施工過程中的巡視工作，及時糾正現(xiàn)場質(zhì)量問題。施工過程中，監(jiān)理的巡視對于質(zhì)量控制來說，是一項十分重要的環(huán)節(jié)。以往施工單位經(jīng)常抱怨監(jiān)理驗收時發(fā)現(xiàn)這樣那樣問題才叫他們整改，結果造成大量返工，增加成本，影響進度。本工程項目監(jiān)理部要求每個現(xiàn)場監(jiān)理人員合理安排時間，每天必須巡視1次以上，采取重點部位必須巡視到位與其它部位隨機巡視相結合的方法進行巡視工作并做好相關記錄。巡視內(nèi)容包括現(xiàn)場實際進度、質(zhì)量、安全、人員到位等情況，并拍照留存，全面掌握施工現(xiàn)場施工動態(tài)，及時提出、處理存在問題。2.8.3以數(shù)據(jù)反映工程的質(zhì)量狀況。監(jiān)理在現(xiàn)場對各完工工程的實測數(shù)據(jù)及材料試驗數(shù)據(jù)是工程質(zhì)量的真實反映，通過對現(xiàn)場抽檢及見證試驗的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，可以對工程質(zhì)量得出正確、客觀的評價。因此，監(jiān)理應強調(diào)現(xiàn)場實測的科學性和取樣的合理性，能以準確的數(shù)據(jù)反映工程完整的質(zhì)量狀態(tài)。監(jiān)理應以檢測數(shù)據(jù)與設計圖紙、規(guī)范要求的數(shù)據(jù)進行比照，看偏差是否在允許范圍內(nèi)，做到以理服人?，F(xiàn)場監(jiān)理對鋼結構安裝全部測量數(shù)據(jù)進行復核，工作量巨大，但能及時發(fā)現(xiàn)施工單位測量數(shù)據(jù)中的問題，為保證工程質(zhì)量打下了堅實的基礎。2.8.4監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系的正常運行。施工單位在施工組織設計中，對質(zhì)量保證體系的具體運作都有詳細的描述，然而在施工過程中，由于各種原因，施工單位未能嚴格落實。為此，監(jiān)理制定了相應對策，督促施工單位確保質(zhì)量保證體系正常運行。審核各級人員資格，檢查現(xiàn)場到位和工作能力情況。督促施工單位落實質(zhì)量保證的相關制度。相關信息傳達不及時是一些施工單位存在的一個大的弊病，導致現(xiàn)場不能及時進行處理、整改相關事宜，造成返工、影響質(zhì)量和進度。經(jīng)監(jiān)理指出后，基本得到改進。加強對現(xiàn)場操作人員和施工機械運行的監(jiān)督。3、施工進度控制的監(jiān)理工作3.1本工程進度控制的特點：3.1.1一張獨特的總進度計劃圖。獨特的總進度計劃圖。橫坐標表示時間、標出了從開始至竣工的每一天，縱坐標表示各專業(yè)插入的時間、完成時間及樓層、高度。這張圖綜合了工作時間、樓層高度（工作面）、橫道圖、網(wǎng)絡計劃等的特點，比橫道圖反映的內(nèi)容更加豐富、更加直觀。這張圖紙很好的體現(xiàn)各各專業(yè)之間、工作資源與工作面之間的關系，對于施工中土建與機電、幕墻、裝修之間的搭接、交叉施工、充分利用工作面資源起到了很好的指引作用日本的習慣做法對于超高層建筑而言，具有非常好的指導意義。這張計劃圖一目了然的體現(xiàn)了時間、空間資源與要完成的任務之間的關系。3.1.2施工進度計劃表：包括總進度計劃、三個月進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。各種圖紙的提出：深化圖、制作圖等的編制、提出及確認計劃的管理。材料、構配件、設備的廠家確認計劃。各種施工組織設計（方案）和制作、加工、運輸方案編制、提出及確認計劃的管理。所有檢查、試驗、檢測的計劃及實施。主體結構分階段驗收計劃、竣工階段分階段竣工驗收計劃、竣工檔案歸檔計劃以及備案制資料匯總、報批計劃。實施獎懲制度。****中心工程進度控制經(jīng)驗：超高層建筑總進度安排必須充分考慮各專業(yè)交叉、搭接施工，關鍵是如何處理好工作面、工作資源與任務之間的關系，最大化的利用工作面資源。必須合理處理好設計、采購、方案、檢查、驗收、備案等建設程序要求的一系列工作與施工計劃的全面融合。3.2監(jiān)理的進度控制監(jiān)理項目部在整個項目建設過程中，積極參加和配合業(yè)主及總包單位開展施工進度控制，并積極開展組織協(xié)調(diào)工作。認真審核施工單位提交的施工進度計劃和工作進度計劃，并提出審核意見，保證計劃的合理性和可操作性。全面掌握現(xiàn)場進度執(zhí)行情況，通過每周定期召開的工程協(xié)調(diào)會和不定期召開的專題、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對未按期完成的工程要求施工單位找出原因、拿出措施，及時調(diào)整當前周、月計劃，在最短時間內(nèi)消除不利影響，以能滿足三個月、總進度計劃的要求。及時收集與工程進度計劃相關的設計、采購、方案、檢查、驗收、備案等計劃實施的相關信息，在監(jiān)理工作環(huán)節(jié)上盡可能配合上述計劃的實施，并對上述計劃中存在的問題及時與業(yè)主、總包溝通，使存在問題能及時解決，保證相關計劃順利實施。向業(yè)主的貸款代理銀行每月提交工程進度的證明。4、投資控制的監(jiān)理工作4.1投資控制的主要內(nèi)容4.1.1合格工程量的確認。監(jiān)理受業(yè)主委托，對已完成且質(zhì)量合格的工程進行確認，確保了工程進度款支付的真實性和符合性。4.1.2處理工程變更。由于本工程為特大型建設項目，不可控制的風險因素較多，招標時的合同狀態(tài)與現(xiàn)場實際施工狀態(tài)存在一定的偏差，施工現(xiàn)場工程變更較多，專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按施工合同的約定，公正的處理工程變更事宜。4.2工程變更的控制4.2.14.2.2及時收集、整理和保存相關變更的依據(jù)和證據(jù)。現(xiàn)場監(jiān)理人員要及時收集、工程變更的現(xiàn)場證據(jù)和變更依據(jù)，做好記錄，妥善保存。當業(yè)主要求監(jiān)理對施工單位提出的變更事實予以確認時，可及時提交相關資料，并能辨識施工單位上報資料的準確性。4.2.3注重平時收集工程信息是做好變更管理的重要前提。監(jiān)理工程師應注意對各自主管的工程每天或每周進行相關進度的照片記錄，照片可最直觀反應工程狀況。所有收集的資料需及時整理，便于查詢。5、安全監(jiān)理及現(xiàn)場施工文明管理的監(jiān)理工作監(jiān)理項目部按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《上海市安全生產(chǎn)條例》等相關法律、法規(guī)以及監(jiān)理合同的要求，針對本工程不同施工階段的施工特點和難點、不同施工階段的安全工作重點和要點、不同施工階段的危險源和危險作業(yè)的類型和數(shù)量，建立和健全監(jiān)理項目部安全監(jiān)理的組織機構、并根據(jù)施工現(xiàn)場的變化及時進行工作重點、力度的調(diào)整，編制安全監(jiān)理細則，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，按照“總監(jiān)負責、專職專管、全員參與”的現(xiàn)場安全監(jiān)理工作要求開展現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。本工程規(guī)模大、作業(yè)面廣、分包多、人員多、危險作業(yè)和危險源多，安全管理難度大、安全監(jiān)理難度大。為切實做好項目的安全監(jiān)理工作，在做好自身安全監(jiān)理工作的同時，和總包、業(yè)主以及各分包建立良好的工作關系，并及時將現(xiàn)場安全工作情況向政府主管部門匯報。在參建各方的共同努力下，特別是在上海市安質(zhì)檢總站的主管領導和監(jiān)督員的大力指導和支持下，對安全工作實施了“強管理措施”管理，效果顯著。5.1上海****中心工程安全生產(chǎn)、文明施工特點的分析建筑規(guī)模大，分包單位多，施工人員多。施工高峰時主要分包達40多家、下轄勞務分包約60多家、現(xiàn)場工人近6000人，施工行為管理、人員管理是首要問題，管理難度高。高度高、作業(yè)環(huán)境復雜、危險作業(yè)和危險源眾多。有大量超高空作業(yè)和臨邊作業(yè)，如鋼結構吊裝、外幕墻安裝、大型塔吊和自升式模板體系的安裝、爬升和拆卸、深基坑施工、支撐爆破、動火作業(yè)、臨時用電等，稍有不慎或防墜措施不到位，極易發(fā)生高空墜落事故。作業(yè)點多面廣，人員總體上分散，但各專業(yè)平行作業(yè)和立體交叉區(qū)域人員聚集導致管理難度增大。施工不同階段存在大量電氣焊割等動火作業(yè)，消防監(jiān)控是安全監(jiān)理的重中之重。高空氣象條件特殊，且復雜多變。施工過程中常常受風、雨、雪、雷、電、濃霧等諸多天氣因素影響。特別是400米以上高空的施工，當?shù)孛嬷挥?、3級風力的時候，上面風力達5、6級甚至更高；高空濃霧，有時2米文明施工、環(huán)境保護控制要求高。本工程為全球矚目的建設工程，且地處小****區(qū)核心區(qū)，毗鄰***大廈，其文明施工、環(huán)境控制要求高5.2安全監(jiān)理工作的實施5.2.1本工程規(guī)模大、作業(yè)面廣、分包多（施工高峰時主要分包40家）、人員多（施工高峰時工人突破5000人）、危險作業(yè)和危險源多。針對現(xiàn)場施工作業(yè)情況，監(jiān)理項目部建立了安全監(jiān)理的組織機構。本項目部安全監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負責制，設置3名專職安全監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理工程師全員參與，共同負責整個現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。5.2.2專職安全監(jiān)理負責全面安全監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師負責各自所負責的施工單位施工區(qū)域的安全檢查。各專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)操作應及時指出并要求其立即停止違章作業(yè)，并通報給專職安全監(jiān)理人員，采取相應的處理措施。責任區(qū)劃分按作業(yè)面進行劃分，繪制各階段安全監(jiān)理人員責任分區(qū)圖，專職安全監(jiān)理和各專業(yè)監(jiān)理工程師對分區(qū)圖所示范圍的安全生產(chǎn)和文明施工情況每天能巡視1次以上。5.2.編制安全監(jiān)理細則，對本項目涉及到的危險性較大工程單獨編制相對應的安全監(jiān)理細則。調(diào)查了解和熟悉施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。項目監(jiān)理機構宜將《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中建設單位的安全責任和有關事宜告知建設單位。審查總、分包單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證的合法有效性；審查項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書及專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量應符合相關規(guī)定；審查特種作業(yè)人員操作證的合法有效性。檢查總單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機構的建立情況，并督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況。審核施工單位安全防護、文明施工措施費用使用計劃和應急救援預案。審查施工單位編制的施工組織設計（方案）中的安全技術措施和專項施工方案，必須符合工程建設強制性標準要求。審查需經(jīng)項目監(jiān)理機構核驗的大型起重機械和自升式架設設施清單，核查施工單位對大型起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)。審查施工單位上報的危險性較大工程清單，并定期巡視檢查施工單位對危險性較大工程監(jiān)管和作業(yè)情況。檢查現(xiàn)場各種安全標志和安全防護設施，必須符合工程建設強制性標準要求；并應對照安全防護措施費用計劃檢查其使用情況。審查并核準施工單位施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工地的考核評分。監(jiān)督施工單位按照施工組織設計（方案）中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，采用監(jiān)理手段及時制止違規(guī)施工作業(yè)。督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加業(yè)主、總包、各分包共同參加的每天例行安全巡查和專項安全檢查。工程竣工后，編寫安全監(jiān)理工作總結。將安全監(jiān)理工作中的有關文件資料按規(guī)定立卷歸檔。5.2.施工現(xiàn)場巡視檢查專職安全監(jiān)理參加每日上午業(yè)主、監(jiān)理、總包以及各相關分包單位組成的安全檢查組，對施工現(xiàn)場進行例行安全檢查；專職安全監(jiān)理自行巡視檢查施工單位專職安全管理人員到崗工作情況、施工現(xiàn)場與安全技術措施和專項方案相符情況、安全隱患整改情況；對危險性較大工程作業(yè)加強巡視檢查要求。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工作業(yè)面每天進行日常巡視?，F(xiàn)場指出并制止和下發(fā)安全監(jiān)理通知單、聯(lián)系單監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患和違章作業(yè)，或發(fā)現(xiàn)有違反施工方案、法律法規(guī)、強制性標準行為的，及時指出、要求其立即停止違章作業(yè)；并下發(fā)安全監(jiān)理工程師通知單或聯(lián)系單，要求總包督促各相關分包單位制定整改計劃、定整改責任人、定整改措施、定完成時間進行整改。停工處理監(jiān)理人員在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)有嚴重安全事故隱患、違章作業(yè)或嚴重違反施工方案、法律法規(guī)以及強制性標準的，立即要求施工單位暫停施工，下發(fā)工程暫停令，并及時通報建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關主管部門報告。待安全事故隱患消除后，嚴格審查施工單位提交的復工申請，包括安全隱患的整改情況、安全教育、相關措施和人員的落實情況。處罰手段通報批評：對于安全生產(chǎn)和文明施工存在問題較多的施工單位，監(jiān)理項目部進行通報批評，并將通報提交市安質(zhì)監(jiān)站。罰款處罰：監(jiān)理針對現(xiàn)場安全事故隱患和違章作業(yè)，或發(fā)現(xiàn)有違反施工方案、法律法規(guī)、強制性標準的行為要求總包對違章責任人和分包項目經(jīng)理進行罰款處罰，且對分包項目經(jīng)理要加倍重罰。合同索賠：對施工單位因安全生產(chǎn)和文明施工造成嚴重后果的，除由總包罰款處罰外，監(jiān)理提請業(yè)主通過合同手段，對相關責任單位進行索賠。清除出場：對屢教不改違章作業(yè)人員或班組，要求總包將該人員或班組清除出場。工地例會制度每周一監(jiān)理組織召開工程質(zhì)量安全監(jiān)理周例會，會上專職安全監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場存在安全生產(chǎn)情況進行分析，提出當前存在的問題，要求各施工單位予以重視并及時整改；同時要求施工單位舉一反三，及時整改同類問題。監(jiān)理內(nèi)部績效考核管理建立監(jiān)理工程師周報和月報制度。每周將各自負責的區(qū)域安全生產(chǎn)工作發(fā)現(xiàn)哪些隱患、如何處理的書面上報；每月對各自負責的區(qū)域安全工作做匯總和分析，并針對下月預計施工情況提出安全風險預控計劃；此工作情況作為員工績效考核內(nèi)容。5.2.5安全監(jiān)理工作的重點監(jiān)控措施5.2.5.1認真梳理總分包單位經(jīng)營行為和強化人員監(jiān)管1）經(jīng)營行為和人員的監(jiān)管是作好安全監(jiān)理工作的基礎，只有理清、理順總包、分包、勞務分包的合同關系和人員結構、人員分布才能有的放矢的開展安全監(jiān)理工作。高峰時主要40多家分包（下轄勞務分包約60多家）、工人近6000人，通過對人員數(shù)量、人員隸屬關系、人員分配狀況等的動態(tài)監(jiān)控，成功的實現(xiàn)了對人的控制，為安全監(jiān)理工作打下了堅實的基礎。2）嚴格審查并動態(tài)掌握總包、分包、勞務分包的資質(zhì)狀況與人員資格、數(shù)量、配置情況。特種作業(yè)人員持證上崗、嚴格按規(guī)程操作是監(jiān)控重點。3）注意大型節(jié)假日期間的人員監(jiān)管，特別是春節(jié)期間。節(jié)前工人會出現(xiàn)思家情緒、勞資糾紛等造成的注意力不集中，節(jié)日期間加班人員思想放松，節(jié)后大量新工人（特別是存在根本無建筑施工經(jīng)驗或未經(jīng)過嚴格培訓的工人）進場，這段期間是監(jiān)理控制的重點之一，督促總包和分包切實落實相關安全教育、技術培訓、新老工人搭配帶班、值班的制度，并加強監(jiān)管。4）搶工期階段的安全監(jiān)管。搶工期施工期間安全工作難做、但必須做好，加大安全監(jiān)控的力度（勤查、多說、嚴辦）和抓好新進場工人的管理，在保證安全的前提下保證進度目標的實現(xiàn)。。5）做好民工維權工作的監(jiān)管，這是“和諧社會”“以人為本”的社會責任的要求。5.2.5.2監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)保證體系的建立和運行情況檢查總包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機構的建立情況，并督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況。5.2.5.3危險性較大工程、重大危險源作業(yè)的安全監(jiān)理1）審查施工單位上報的危險性較大工程清單；本工程涉及到的危險性較大工程包括：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程、建筑幕墻安裝工程等。施工單位對上述工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。對深基坑、高大模板、幕墻安裝等工程施工單位對方案組織專家進行論證、審查。2）審查重大危險源工程專項施工方案，檢查相關安全技術交底情況，并跟蹤安全措施的落實情況，并認真檢查施工單位對安全設施的驗收，以及安全專項方案實施的符合性。3）監(jiān)理對危險性較大工程單獨編制相對應的安全監(jiān)理細則；按安全監(jiān)理實施細則的策劃定期對重大危險源作業(yè)進行檢查，認真作好檢查記錄，納入安全監(jiān)理臺帳?！羯罨又ёo與降水和土方開挖工程安全監(jiān)理工作控制要點本工程基坑屬超大超深基坑，該深基坑（包括基坑支護結構、降水、土方開挖等）施工是本項目的重大危險源和風險點。參與深基坑圍護結構工程施工圖紙的設計交底。施工單位編制專項深基坑圍護施工安全方案及施工安全應急預案，報專家評審。監(jiān)控施工單位按專項方案及評審意見開展基坑圍護結構施工。監(jiān)控降水效果。注意降水對周邊環(huán)境的影響，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時通報，要求施工單位采取措施；降水深度必須滿足專家審核意見。周邊管線監(jiān)測控制?；又ёo的監(jiān)測和預警工作。土方開挖嚴格按方案施工，發(fā)現(xiàn)超標位移、傾斜、沉降、滲漏水、管涌、基底隆起、坑底積水、裂縫、傾坍等，及時向業(yè)主及相關部門報告?！翡摻Y構吊裝工程安全監(jiān)理工作控制要點審查專業(yè)施工單位資質(zhì)、特殊工種作業(yè)人員資格。審查施工單位編制的施工組織設計中專項安全技術措施或吊裝專項方案（如雙機抬吊、特殊構件吊裝等）。檢查安全措施落實情況。操作平臺、溜繩、臨時支撐等安全措施必須與施工組織設計中專項安全技術措施或專項方案相符。吊裝過程加強安全巡視。關鍵監(jiān)控施工單位操作和現(xiàn)場監(jiān)管是否符合規(guī)程要求。夜間吊裝作業(yè)要求施工單位配置充足的照明?！舾叽笏侥０逯蜗到y(tǒng)和腳手架搭設安全監(jiān)理工作控制要點審查專項施工方案。檢查專項施工方案和專家意見落實情況。對高大水平模板支撐系統(tǒng)的施工全過程實施嚴格監(jiān)控，并在重點部位實施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章現(xiàn)象應立即予以制止。對鋼管、扣件的進場質(zhì)量驗收、見證檢測。杜絕劣質(zhì)鋼管、扣件進場使用。檢查支撐系統(tǒng)、腳手架驗收手續(xù)，合格后并掛牌使用。加強安全巡視。監(jiān)控禁止隨意拆除支撐體系或腳手架的基本構架桿件、整體性桿件、連續(xù)緊固件和連墻件等。確因操作要求需要臨時拆除時，必須采取相應措施，并在作業(yè)完畢，及時予以恢復?！舭踩卮笪ｋU源與不利環(huán)境因素的識別與監(jiān)控本工程重大安全風險源識別和監(jiān)理監(jiān)控重點內(nèi)容如下：序號重大危險源目標監(jiān)理監(jiān)控重點123456789101112135.2.5.4季節(jié)性施工和復雜氣象條件的安全監(jiān)理1）對臺風、高溫期、梅雨期和冬季等季節(jié)性施工進行專項安全檢查，督促相應應急預案、專項方案、措施、設施、值班制度的落實和整改工作，保障安全生產(chǎn)。2）根據(jù)上海****中心經(jīng)驗，針對施工過程中常常受風、雨、雪、雷、電、濃霧等諸多天氣因素影響的特點，首先要做好氣象條件的動態(tài)跟蹤，同時要嚴格監(jiān)控各項施工作業(yè)（如塔吊吊裝作業(yè)、人貨電梯運行、焊接作業(yè)等）在特殊氣候條件下嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。3）壓型鋼板等高空大型鋪裝材料在存儲、鋪裝過程中要采取嚴格的防風措施，防止大風將材料和人員吹落。5.2.5.5防火安全監(jiān)理1）防火安全是安全監(jiān)理的又一重點。超高超大工地、作業(yè)點多面廣、立體交叉施工，施工各階段存在大量電氣焊割作業(yè)，特別是鋼結構和裝飾裝修階段，施工現(xiàn)場環(huán)境極為復雜，需充分重視防火安全監(jiān)理。2）建立完善的施工臨時消防系統(tǒng)、義務消防隊、樓層監(jiān)控及應急機制是解決超高層建筑施工階段防火這一難題的有效辦法。監(jiān)理要檢查總包、分包治安消防協(xié)議簽訂及消防責任制落實情況，包括消防責任人和樓層監(jiān)控人員配置，用火、用電、使用易燃易爆材料等的各項消防安全制度和操作規(guī)程的實施，消防通道、消防水源的設置，消防設施和滅火器材配備。施工用消火栓系統(tǒng)設置檢查施工用消火栓系統(tǒng)設置安全監(jiān)理現(xiàn)場檢查滅火器安全監(jiān)理現(xiàn)場檢查動火證和電焊工操作證3）動火作業(yè)安全監(jiān)理監(jiān)控點為“二證一器一監(jiān)護”。嚴格動火作業(yè)審批制度，明確動火作業(yè)部位。動用明火時隨身攜帶電焊工操作證、動火許可證、滅火器，并設監(jiān)護人。4）密集動火作業(yè)區(qū)域、時段要采取強化監(jiān)控。在51-61層結構轉換層施工過程中，施工難度大、多工種交叉作業(yè)、施工作業(yè)面狹小、電焊作業(yè)量特大、又逢高溫期，施工過程防火安全監(jiān)管難度增大，為確保該階段防火安全，和總包、相關分包密切協(xié)作，動火作業(yè)期間全過程監(jiān)控，從設施、措施、人員等方面進行監(jiān)管，順利完成該段防火監(jiān)控工作。高處鋼結構電焊作業(yè)防護棚鋼結構焊接用接火盆鋼結構電焊機房滅火器設置鋼結構電焊作業(yè)集中區(qū)域滅火器配置5）施工現(xiàn)場吸煙一直是一項難管通病，采取現(xiàn)場吸煙的人性化管理，設置固定吸煙場所，嚴禁吸游煙，效果較好。6）建筑垃圾（特別是易燃物）要及時清理，嚴禁堵塞安全通道，同時防止易燃物燃燒。7）電梯井道的動火作業(yè)管理（作業(yè)地點隱蔽，但危害巨大），是防火監(jiān)控重點之一。8）倉庫管理的監(jiān)控，特別是易燃易爆危險品管理的監(jiān)控是防火監(jiān)控又一重點和難點?？偘y(tǒng)一安排、審批各分包現(xiàn)場倉庫的布置，并嚴格落實倉庫管理制度。5.2.5.6高處作業(yè)的安全監(jiān)理1）監(jiān)控關鍵點是易發(fā)生高處墜落和物體打擊部位。主要有：鋼結構施工區(qū)域、施工平臺體系、高空卸料平臺、幕墻吊籃及吊裝設施、深基坑、起重吊裝區(qū)域、樓層臨邊洞口、施工電梯口、電梯井道、腳手架和移動操作平臺、現(xiàn)場主要出入通道區(qū)域等。深基坑臨邊防護樓層臨邊防護幕墻吊裝安全通道防護篷電梯門施工防護電梯井道結構施工期間水平防護2）鋼結構超高空安全防護難度大、要求高。鋼結構安裝高度始終領先于其他專業(yè)，存在大量高空、臨邊作業(yè)；工序繁多，作業(yè)量大；作業(yè)點多面廣，立體交叉；使用扳手、鎯頭等小工具。必須采取針對性的防護措施。鋼結構作業(yè)區(qū)平面防護和水平通道鋼結構作業(yè)區(qū)樓層間垂直通道正確佩戴、使用安全帶鋼結構小型工具配置防墜繩3）施工平臺體系是解決高處墜落和物體打擊的成功方法，這些體系的安裝、驗收、爬升、拆卸等是安全監(jiān)理監(jiān)控的重點。在核心筒的施工中采用封閉式整體提升鋼制爬模平臺系統(tǒng)、外圍巨型柱采用DOKA液壓自動爬模體系、巨型柱鋼結構施工采用自制操作平臺、高空卸料平臺等有效的解決了高層建筑施工中立體交叉作業(yè)的安全防護問題。核心筒自升式施工操作平臺水平外挑網(wǎng)液壓自升式模板體系鋼結構施工操作平臺高空卸料平臺4）幕墻單元板等材料樓層儲運吊裝、幕墻吊裝（吊裝設施、保險設施、輔助設施、吊籃系統(tǒng)等）安全控制難度極大，相關方案審查、措施落實檢查、過程監(jiān)控是安全監(jiān)理的控制要點。5）裝修階段大量應用的腳手架和移動操作平臺要嚴格審查驗收、掛牌使用程序，并監(jiān)控是否按操作規(guī)程使用是裝修階段安全監(jiān)理工作的重點之一。硬隔離設施移動操作平臺6）高處作業(yè)人員必須正確佩戴、使用安全帶。7）土建樓板和防火涂料施工時封閉式樓層、硬隔離設施的采用，均從設施上降低了高處墜落的發(fā)生幾率，改善了施工作業(yè)環(huán)境。8）模板爬升前清理走道、墜落半徑內(nèi)防護棚搭設、警戒線和標識牌設置等也應重點監(jiān)控。9）全過程監(jiān)控安全圍護設施的搭設、使用、拆除情況。檢查施工單位驗收、檢修、交接相關手續(xù)，保證安全圍護設施堅固、穩(wěn)定、完好、安全。5.2.5.7大型機械設備的安全監(jiān)理1）監(jiān)理單位對大型機械進出場、安裝、驗收、檢測（中間檢測）、使用、加節(jié)、爬升、設備檢修、保養(yǎng)等全過程監(jiān)控?？偙O(jiān)理工程師應對總包單位報審的安裝和拆卸專項方案進行程序性、符合性、針對性的審批；審查大型機械專業(yè)單位資質(zhì)、經(jīng)營手冊及承發(fā)包、租賃產(chǎn)權關系是否明確，是否具有IC卡；審查大型機械專業(yè)單位《安全生產(chǎn)許可證》及二類人員安全生產(chǎn)考核合格證書；審查大型機械專業(yè)單位拆裝許可證，其工種包括電工、電焊工、機修工、塔式起重機裝拆工、駕駛員、起重指揮，均應具有IC卡操作證或蓋有公司章復印件的IC卡操作證；督促總包對進場人員進行安全教育；檢查施工單位對大型機械安裝和拆卸專項方案交底情況，并收集大型機械安裝拆卸安全技術交底記錄表；對大型機械基礎隱蔽工程、機械附著部位、軌道鋪設按合同和方案進行驗收；督促施工單位專業(yè)技術人員、專職安全生產(chǎn)管理人員在場監(jiān)護，并填寫“危險作業(yè)監(jiān)控記錄表”；安全監(jiān)理人員在場實施巡視檢查，并填寫“大型設備監(jiān)理檢查記錄”；大型機械安裝完畢后需進入以下程序：安裝班組進行自檢，自檢合格后報上級公司審批，安裝單位上級公司簽署驗收意見報上海市檢測中心進行檢測，經(jīng)上海市檢測中心檢測合格后掛牌使用；監(jiān)理要審核檢測報告中的不合格項，并書面督促安裝單位限期整改；檢查大型機械中間檢測事宜；使用階段對特種作業(yè)人員、操作、加節(jié)、爬升、設備檢修、保養(yǎng)等進行全過程監(jiān)控。大型機械拆卸前應報原檢測機構備案。塔吊塔吊爬升體系2）在機械設備安全監(jiān)控中應注意超高空風大、氣候多變的影響。3）重視監(jiān)督大型機械設備的組織和調(diào)度情況。統(tǒng)一規(guī)劃材料、設備、人員、垃圾的吊、運時間和采取人員上下班時間的錯峰安排是保證運行速度和使用效率的關鍵，監(jiān)理重點監(jiān)控設備的使用是否符合操作規(guī)程以及上下班時間人貨電梯口的安全管理有關制度。施工升降機樓層門設置施工升降機5.2.5.8臨時用電的安全監(jiān)理1）審查施工用電方案，檢查現(xiàn)場供配電系統(tǒng)施工、維護和管理情況。2）檢查現(xiàn)場電器設備使用、保養(yǎng)以及是否按使用規(guī)程操作等情況，對存在的安全隱患，要求施工單位及時進行整改。3）檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況和相關勞動防護措施使用落實情況。4）在夏季高溫期間等觸電事故多發(fā)期加大監(jiān)控力度。5）裝飾裝修施工期間亂拉亂接電線、使用簡易拖線板、機具燈具接地不符合要求、線纜破損未及時修補要重點監(jiān)控和整治?，F(xiàn)場配電箱設置裝修現(xiàn)場照明燈具施工現(xiàn)場臨時電架設安全監(jiān)理檢查電箱5.2.5.9文明施工的監(jiān)控1）本工程社會關注度高，文明施工、環(huán)境控制要求高?，F(xiàn)場臨建設施、材料堆場、機具設備和場容場貌管理標準化、定型化，建立長效機制，長期保持。2）監(jiān)理重點要對粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪音、振動、施工照明對人和環(huán)境的危害和污染采取措施及實施情況進行監(jiān)控，減少不利環(huán)境因素對環(huán)境造成的影響。3）加強對施工區(qū)域管網(wǎng)管線的監(jiān)控，杜絕任何因施工原因而損壞管網(wǎng)管線、影響周邊環(huán)境的情況的發(fā)生。4）重視對超高空砼澆筑、防火涂料施工等作業(yè)的防飄灑措施的監(jiān)控。5）監(jiān)控施工噪音、施工照明對毗鄰的金茂大廈的影響。6）在樓層統(tǒng)一規(guī)劃設置工人就餐場所和衛(wèi)生間（兼吸煙、生活垃圾收集處），是超高層施工人性化管理的重要特點，也是減輕垂直運輸壓力的重要措施。現(xiàn)場排水渠道安全通道茶水間、吸煙處現(xiàn)場消防、灑水清潔設施5.2.5.10現(xiàn)場突發(fā)事件的處理機制強化事前安全控制措施，組織力量充分進行工程風險評估，準確找出風險源，并督促施工單位建立風險預警體系，編制應急預案，落實應急物資等相關儲備，以保證整個工程的施工安全。在“8.15”電梯井火險事故中，有效的現(xiàn)場突發(fā)事件處理機制發(fā)揮了顯著的作用，作為應急預案的臨時消防水系統(tǒng)，為順利撲滅“8.15消防及高處墜落應急救援演練消防演練現(xiàn)場滅火5.2.5.11相關安全管理制度的建立1）建立樓層監(jiān)控制度。根據(jù)施工不同階段，由該樓層主要施工單位配備專人進行樓層的管理，包括安全設施、成品保護等各項工作。監(jiān)理對樓層監(jiān)控的實施情況進行跟蹤檢查。2）加強門衛(wèi)制度。門衛(wèi)制度的重點就是要嚴格實施，超高層建筑往往會吸引外來的拜訪者前來探秘，而這些拜訪者往往會成為不安全因素，門衛(wèi)制度是否嚴格是防止危險發(fā)生的第一道關口。3）安全生產(chǎn)舉報制度。安全生產(chǎn)要求全員參與、互相監(jiān)督，必須群策群力，發(fā)動群眾及早發(fā)現(xiàn)安全隱患并上報，使得安全隱患能在萌芽階段得到解決。4）誠信管理制度。各分包要嚴格進行安全管理工作的自查，如上報情況失實，要給予重罰，以提高自查工作的有效性和分包的責任感。安全監(jiān)理基本要點根據(jù)超高層建筑施工安全工作特點，按照“統(tǒng)一策劃、分級監(jiān)控、全面控制、交叉覆蓋、完善手段、強勢管理”的原則開展安全監(jiān)理工作。統(tǒng)一策劃。對安全監(jiān)理工作進行統(tǒng)一策劃，對人力資源進行統(tǒng)一配置，并將策劃成果匯編成冊，編制成為安全監(jiān)理專項方案。分級監(jiān)控。根據(jù)作業(yè)危險程度（如鋼結構、幕墻、大型設備裝拆等高危作業(yè)）以及各分包單位安全管理水平、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行分級監(jiān)控（一級、二級、三級），合理分配監(jiān)控人員和確定不同的巡視頻率、監(jiān)控力度。全面控制。對危險性較大的分部分項工程、動火作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電、大型機械設備、移動平臺和操作架等全面控制。交叉覆蓋。專職安全監(jiān)理人員和各專業(yè)監(jiān)理工程師責任區(qū)