安全事故匯報程序

安全事故報告程序、信息報告與通知調(diào)動室值班電話為24小時應(yīng)急值守電話,安全生產(chǎn)事故災(zāi)害發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立刻向公司調(diào)動報告,調(diào)動員接到電話后，快速向公司值班領(lǐng)導(dǎo)報告同時依照本應(yīng)急方案“事故電話通知次序”（附件四）和“應(yīng)急營救總指揮部成員通信錄”(附件七）通知有關(guān)人員立刻到公司調(diào)動室待命。、信息上報（）事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)立刻將事故狀況上報生產(chǎn)技(調(diào)動室)依照有關(guān)規(guī)定上報.（）生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)動室)應(yīng)在事故發(fā)生后12小時內(nèi)寫失事故書面報告，逐級上報。事故報告應(yīng)包含以下內(nèi)容：a發(fā)惹禍故的單位及事故發(fā)生的時間、地址；b事故發(fā)生的種類;c事故的簡要經(jīng)過、遇險人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計;d事故原由、性質(zhì)的初步判斷;e事故急救辦理的狀況和采納的舉措，并附表示圖；f需要有關(guān)部門單位輔助事故急救和辦理的有關(guān)事宜；g事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間。、信息傳達(1)由公司經(jīng)理經(jīng)過電話實時向公司公司安全第一負責(zé)人針對事故的詳細種類、危害程度進行報告,并依據(jù)事故的性質(zhì)和危害程度，判斷能否請上一級應(yīng)急營救方案。(2)發(fā)惹禍故的單位要實時向公司應(yīng)急營救指揮部供給與事故應(yīng)急營救有關(guān)資料，安全看管部門供給事故前監(jiān)察檢查的有關(guān)資料，為公司應(yīng)急營救指揮部研究擬訂營救方案供給參照、響應(yīng)分級應(yīng)急營救指揮部總指揮接到報告后，參照“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急,確立報警和響應(yīng)級別，假如事故較小，不足以啟動公司安全事故應(yīng)急方案，則發(fā)出“預(yù)警”警報,親密關(guān)注局勢發(fā)展變化；假如事故較大估計事故單位難以控制,場應(yīng)急”警報，決定成立應(yīng)急營救現(xiàn)場指揮部，下達啟動應(yīng)急營救預(yù)案的命令.、響應(yīng)程序（）啟動應(yīng)急營救方案后，總指揮應(yīng)立刻公布命令，按“安全事故電話次序”(附件四)，通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員立刻到調(diào)動室會合，通知有關(guān)搶險隊伍立刻趕赴事故現(xiàn)場。（）總指揮部全體成員接到通知后快速趕到調(diào)動室，聽取事故簡單狀況介紹接受總指揮命令，分頭開始行動。（）應(yīng)急啟動后，要求趕快做到應(yīng)急營救人員到位，開通信息與通信網(wǎng)絡(luò),分配營救所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場。如需緊迫分散或轉(zhuǎn)移人員,報警通知公司員工家眷（可采納“緊迫廣播”與“警笛"相聯(lián)合的方式).、緊迫處理現(xiàn)場處理主要依賴公司應(yīng)急處理力量.事故災(zāi)害發(fā)生后，各部門單位依照顧急方案快速采納舉措。（）公司值班調(diào)動員在接到現(xiàn)場人員報告發(fā)生的電話后，一定問清楚發(fā)生的時間、地址、原由等基本狀況，做好詳盡記錄，快速向公司值班領(lǐng)導(dǎo)報告，由值班領(lǐng)導(dǎo)安排值班調(diào)動員立刻將事故的性質(zhì)、地址電話通知受威迫地區(qū)的工人依照指定的避災(zāi)路線撤離到安全地點，進行緊迫避險。（）公司經(jīng)理抵達調(diào)動室聽取事故報告后,立刻成立事故應(yīng)急營救指揮部，由經(jīng)理、黨委書記任總指揮,各分管領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮，各專業(yè)副總工程師、有關(guān)科室、區(qū)隊主要負責(zé)人為成員，由總指揮明確指揮部每一位成職工作職責(zé)和任務(wù)。在經(jīng)理未到以前,由值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)指揮.（）依據(jù)從現(xiàn)場掌握的各樣狀況和信息指揮部剖析決定內(nèi)容：事故的性質(zhì)、現(xiàn)場損壞程度，能否會發(fā)生爆炸可能影響的范圍;決定怎樣趕快撤出人員;趕快通知有關(guān)人員或單位參加救災(zāi)，擬訂搶險救災(zāi)詳細方案,高出公司應(yīng)急營救處理能力時，實時報請上一級應(yīng)急救援機構(gòu)啟動上一級應(yīng)急營救方案。（）救護隊抵達后立刻探明事故地址、范圍性質(zhì)，救災(zāi)方案部署急救人員.（）為保證搶險救災(zāi)工作的順利實行，依據(jù)現(xiàn)場請款需要，指揮部可下設(shè)協(xié)調(diào)指揮小組,技術(shù)資料小組、后勤組合現(xiàn)場工作組，指揮部推行全天24小時工作制，對擬訂的災(zāi)禍辦理舉措，做到有安排、有落實、有監(jiān)察、有報告、以保障災(zāi)禍辦理工作的有序進行。（）井下發(fā)惹禍故時，如條件贊同,可在井下安全地址建立井下救護基地，指揮部指定專業(yè)人員擔當井下救護基地指揮,救護隊長為副指揮依據(jù)指揮部命令組織救護隊員進入災(zāi)區(qū)指引人員撤離、救護傷員,指揮現(xiàn)場工人向井上運送傷員和救災(zāi)資料，并實時向地面指揮部報告災(zāi)區(qū)狀況,救災(zāi)過程出現(xiàn)頻頻或災(zāi)情擴大時堅決投入二線、三線力量搶險救災(zāi)。（）依據(jù)局勢發(fā)展變化狀況，出現(xiàn)急劇惡化的特別險情時,現(xiàn)場應(yīng)急營救指揮部早充分考慮專家和有關(guān)方面建議的基礎(chǔ)上，依法實時采納緊迫處理舉措。、事故狀況上報事項（）事故發(fā)生的時間、地址、單位.（）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù),直接經(jīng)濟損失的初步估計（）事故發(fā)生愿因的初步判斷（）事故發(fā)生后采納的舉措及事故控制狀況、需向事故檢查辦理小組移交的有關(guān)事項（）事故種類、性質(zhì)、不急范圍（）事故造成的傷亡狀況、財富損失狀況（）事故結(jié)束后現(xiàn)場的恢復(fù)狀況事故單位要理睬配合好各級行政主管部門依照有關(guān)規(guī)定組織的事故檢查工作，仔細汲取教訓(xùn)，實時進行整頓。、事故總結(jié)報告中應(yīng)包含以下內(nèi)容：（）發(fā)惹禍故的基本狀況（）檢查中查明的事實（）事故原由剖析及主要依照（）發(fā)展過程及造成的結(jié)果（包含人員傷亡、經(jīng)濟損失）剖析、評論（）采納的主要應(yīng)急響應(yīng)舉措及其有效性（）事故結(jié)論（）事故責(zé)任人及其辦理建議（）各樣必需的附件（）檢查中還沒有解決的問題（10）經(jīng)驗教訓(xùn)和安全建議、信息公布堅持實時主動、正確掌握、正確指引、講究方式、著重成效、遵守紀律、嚴格把關(guān)的原則，由指揮部提出新聞信息報導(dǎo)建議，報公司公司贊同后，一致對外公布。安全生產(chǎn)事故電話通知次序圖事故現(xiàn)場人員按避災(zāi)路線迅、抵達安全地址立刻報告速撤離危險地址后實時報告調(diào)動員在第一時間作出險情判斷，履行應(yīng)急指揮權(quán)定通知公司調(diào)動室主任、八分鐘內(nèi)通知到經(jīng)理黨委書記生產(chǎn)副經(jīng)理安監(jiān)處長總工程師經(jīng)營副經(jīng)、十分鐘內(nèi)通知到工會主席后勤副經(jīng)理、十二分鐘內(nèi)通知到總指揮部全體成員包含副總、十五分鐘內(nèi)通知到和救護隊隊長各專業(yè)組組長、成員及安監(jiān)、十二分鐘內(nèi)通知到處、生家產(chǎn)務(wù)部室、物質(zhì)材料供給部門負責(zé)人各基層區(qū)隊區(qū)隊長及有關(guān)單位二十五分鐘通知到安全生產(chǎn)事故報告及急救程序圖事故現(xiàn)場人員報告向公司公司公司調(diào)動室通知報告事故情況，請求支援，接受公司通知公司指示并傳達，隨時接受現(xiàn)場救護基地報告導(dǎo)及成員總調(diào)長各度及室成指揮部專業(yè)主員組任領(lǐng)組知，礦山準備到公司調(diào)