我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)研究

1引言內(nèi)部審計(jì)依靠先進(jìn)的管理方法和工具，包括管理會(huì)計(jì)的方法和工具，這樣可以在一定程度上促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。根據(jù)研究表明二者都以對(duì)方為基礎(chǔ)性、且相互聯(lián)系、所以這可以提升企業(yè)管理水平的。根據(jù)本文可知，內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有內(nèi)部協(xié)同作用，并且從提高企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理水平出發(fā)，建立了基于輔助服務(wù)的價(jià)值鏈管理理念、管理會(huì)計(jì)信息適應(yīng)度等，以促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)日趨復(fù)雜，涉及面廣，內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)其經(jīng)營行為展開監(jiān)督、評(píng)價(jià)與控制，對(duì)各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位審計(jì)，涵蓋的內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)行為審計(jì)。而管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)與經(jīng)營的結(jié)合，如預(yù)算編制、執(zhí)行，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與預(yù)測(cè)等，旨在為管理層的決策提供依據(jù)。無論是內(nèi)部審計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，均是為企業(yè)的管理層服務(wù)，二者相互協(xié)同，相互促進(jìn)，能夠使資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率與效果。反過來，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理與預(yù)測(cè)，提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，為內(nèi)部審計(jì)提供資料，能夠提升內(nèi)部審計(jì)效率，增強(qiáng)準(zhǔn)確性。內(nèi)部審計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的合規(guī)監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，盡管側(cè)重點(diǎn)不同，但均是為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)造和維護(hù)價(jià)值而服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施全方位的監(jiān)督與控制，從事前、事中到事后，對(duì)財(cái)務(wù)人員、責(zé)任人的行為進(jìn)行監(jiān)督，防范職權(quán)濫用、職務(wù)犯罪，獨(dú)立客觀地對(duì)內(nèi)部不良行為進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)操作流程、權(quán)限設(shè)置、履職責(zé)任等進(jìn)行規(guī)范，構(gòu)建相互制衡、相互監(jiān)督的財(cái)務(wù)崗位，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的有效性與高效性。對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督只是內(nèi)部審計(jì)工作范圍的一小部分，但亦是重要內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)制度、操作等監(jiān)督并提出改進(jìn)建議，不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)制度下，使財(cái)務(wù)工作為內(nèi)部審計(jì)提供全方位的財(cái)務(wù)資料，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的準(zhǔn)確性與完整性。內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)均是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，在當(dāng)前復(fù)雜多變的外部環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，相互整合與關(guān)聯(lián)，有助于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。未來二者將向著專業(yè)化方向發(fā)展，業(yè)務(wù)的深度融合與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合，從不同的角度發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)源，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。3加強(qiáng)我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)性的對(duì)應(yīng)策略3.1重整企業(yè)內(nèi)部資源，建立團(tuán)結(jié)合作的管理思想隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了滿足社會(huì)的需求日常經(jīng)營活動(dòng)會(huì)變得復(fù)雜，內(nèi)部管理工作向著綜合性以及系統(tǒng)性的方向發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營管理活動(dòng)的監(jiān)督與控制中，其中不僅涉及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，同時(shí)還會(huì)結(jié)合各部門情況開展審計(jì)工作，因此，企業(yè)各部門需要配合審計(jì)工作的有序開展。然而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)一個(gè)分支，主要工作目標(biāo)就是維護(hù)并且創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映出來的數(shù)據(jù)信息。從表面上，二者具有獨(dú)立的職能，但是二者也具有一定的關(guān)聯(lián)性。樹立團(tuán)結(jié)合作的管理思想，管理層需要建立合作精神的企業(yè)文化，重視二者之間的關(guān)聯(lián)性，整合企業(yè)內(nèi)部各種資源信息，通過規(guī)章制度建立二者合作的制度，提升企業(yè)內(nèi)部合作水平與效率，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部管理氛圍。3.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理內(nèi)部審計(jì)的目的是降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而管理會(huì)計(jì)則直接利用會(huì)計(jì)信息來表達(dá)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，從風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的角度來看，內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間可能存在著職能比較相同的關(guān)系。同時(shí)，這在一定程度上也表明如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，那么對(duì)企業(yè)的破壞性會(huì)更大。所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，不僅可以在一定程度上大大降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且對(duì)促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)的合作還有更多的優(yōu)勢(shì)。一方面，企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)核算職能，加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制。同時(shí)也要關(guān)注內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，分析可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并利用管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度。最重要的一點(diǎn)，一定要準(zhǔn)備一些防范措施，這樣可以在一定程度上防止和減少損失風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)必須運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，在提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，充分利用各管理體系的功能，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。3.3通過協(xié)調(diào)溝通，提高部門間的合作能力內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的健康發(fā)展而努力，對(duì)企業(yè)的生存有著巨大的意義。尤其在內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的業(yè)務(wù)交融，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高校管理提升審計(jì)效率。不僅要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交融，還要提升企業(yè)內(nèi)部職能的合作能力。例如，審計(jì)工作具有獨(dú)立性特點(diǎn)，因此，在開展工作過程中需要與財(cái)務(wù)部門有效協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)信息的交流。再如，管理會(huì)計(jì)需要提高信息的準(zhǔn)確性，幫助內(nèi)部審計(jì)部門獲得不同種類的資料，提高審計(jì)的工作效率。針對(duì)企業(yè)管理層需要樹立協(xié)調(diào)合作的管理思想，建立多元化的管理渠道，保證各部門通過溝通與交流完成工作，提升各部