現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系探究

企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否對(duì)企業(yè)發(fā)展有著巨大影響。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬體系，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，吸引和留住人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的工作。1薪酬管理的概念、內(nèi)容及特性分析薪酬管理是指企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程，包括廣義和狹義兩種。廣義的薪酬包括崗位的多樣化、取得成就、得到認(rèn)可、承擔(dān)責(zé)任、從事挑戰(zhàn)性的工作，以及獲得新技能和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；狹義的薪酬包括工資、獎(jiǎng)金和福利等物質(zhì)報(bào)酬。傳統(tǒng)的薪酬管理僅僅具有物質(zhì)報(bào)酬分配的特點(diǎn)，較少考慮管理者的行為特征，而現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念則發(fā)生了根本性的變化?，F(xiàn)代薪酬管理的主要內(nèi)容包括：（1）薪酬政策：是企業(yè)管理者對(duì)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇和組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針政策。（2）薪酬結(jié)構(gòu)：是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成，主要包括：一是確定企業(yè)員工的職務(wù)和崗位工資率；二是確定企業(yè)員工基本和浮動(dòng)工資的比例及調(diào)整基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資；三是工資成本在不同員工之間的分配等。（3）薪酬管理目標(biāo)：由企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略確定，其作用一是構(gòu)建穩(wěn)定的企業(yè)員工體系，二是激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，三是協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)共同發(fā)展。薪酬作為聯(lián)系企業(yè)和員工的有效紐帶，具有獨(dú)特的敏感性，這也是企業(yè)薪酬管理比較艱難的原因。對(duì)于企業(yè)人力資源管理來說，在進(jìn)行薪酬管理之前，首先要了解企業(yè)薪酬管理所具有的特點(diǎn)。薪酬管理相對(duì)于HR中的其他工作來說，具有一定的特殊性。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先是特權(quán)性。薪酬管理作為員工參與最少的人力資源管理項(xiàng)目，一直是企業(yè)管理者的特權(quán)。企業(yè)管理者認(rèn)為員工參與薪酬管理會(huì)增加企業(yè)管理的矛盾，進(jìn)而影響投資者的利益，所以員工對(duì)企業(yè)薪酬管理的過程基本一無所知。其次是敏感性。因?yàn)樾匠旯芾砩婕暗矫课粏T工的利益，直接影響著他們的生活質(zhì)量，而且薪酬是員工工作能力的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)，他們會(huì)通過薪酬高低來衡量自己在企業(yè)中的地位，所以它是人力資源管理中最為敏感的部分。最后是特殊性。由于薪酬管理存在特權(quán)性和敏感性，所以各個(gè)企業(yè)的薪酬管理差異很大。另外，由于薪酬管理有許多不同的管理類型，如崗位工資型、績效工資型、技能工資型、資歷工資型等等，所以不同企業(yè)之間的薪酬管理沒有可比性和參考性。2現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系存在的主要問題2.1缺乏有效的激勵(lì)形式在當(dāng)前人力資源管理過程中，企業(yè)缺乏有效的薪酬管理激勵(lì)手段，沒有充分發(fā)揮人力資源管理中薪酬管理的激勵(lì)作用，未能發(fā)現(xiàn)多種有效的激勵(lì)措施，取消加班補(bǔ)助、福利津貼等多項(xiàng)補(bǔ)貼項(xiàng)目，這大大降低了員工工作的積極性，影響了他們工作熱情的提升。在此過程中，企業(yè)多采用較為單一的薪酬待遇管理模式，沒有將補(bǔ)貼應(yīng)用到薪酬管理體系建設(shè)當(dāng)中，使員工只能獲得固定的基本工資，沒有得到其他收入來源，與其他不勤奮的員工薪資待遇相同，這就造成了比較嚴(yán)重的問題，甚至造成工作人員的離崗和跳槽。2.2缺乏健全的薪酬管理體系企業(yè)缺乏健全的薪酬管理體系，沒有形成清晰、透明的管理體系，未能及時(shí)對(duì)監(jiān)管人員開展培訓(xùn)工作，甚至沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)管理體系做出調(diào)整，影響了績效考核制度建立的完善性，阻礙了薪酬管理體系的發(fā)展。同時(shí)，針對(duì)人力資源管理情況，企業(yè)建立起不清晰、不完善的薪酬管理制度，未能根據(jù)不同時(shí)期合理地調(diào)整薪酬管理的制度，沒有結(jié)合各個(gè)部門的情況合理地制定出完善的薪資分配方案，這直接影響了企業(yè)未來的發(fā)展，阻礙了人力資源管理效果的提升。3完善現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系的具體措施3.1構(gòu)建出合理的薪酬管理體系針對(duì)人力資源薪酬管理存在的主要問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出合理的薪酬管理體系，制定出公開透明的薪酬管理制度，注重對(duì)相關(guān)監(jiān)管人員的培養(yǎng)，盡可能地保障薪資待遇的公平性，建立起真實(shí)可靠的薪酬管理體系。企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)情況形成公開透明的管理制度，積極堅(jiān)持以人為本的監(jiān)管原則，將員工作為當(dāng)前薪酬管理體系建設(shè)思考的主要問題，從員工的角度出發(fā)建立起完善的薪酬管理體系，從而確保制度的實(shí)施和開展，從而激發(fā)員工的工作熱情，就能避免員工對(duì)薪資待遇問題猜忌情況的發(fā)生。3.2采用多元化的薪酬激勵(lì)手段激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工工作熱情的主要手段，更是激發(fā)工作人員積極心的主要方式，直接關(guān)系到企業(yè)工作效率的提升。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越注重人力資源薪酬管理體系的建設(shè)，積極采用多元化的薪酬激勵(lì)手段，應(yīng)用靜態(tài)化、動(dòng)態(tài)化等多種激勵(lì)手段，采取樹立標(biāo)兵、給予補(bǔ)貼、增加薪資等多種激勵(lì)方式，利用激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，調(diào)動(dòng)他們工作的主觀能動(dòng)性，讓員工主動(dòng)投入到工作環(huán)境當(dāng)中，在薪酬待遇的激勵(lì)下努力工作，最大限度地發(fā)揮自身的潛能，有效地增加企業(yè)員工的薪資福利津貼。3.3注重薪酬管理與市場(chǎng)發(fā)展的融合市場(chǎng)是企業(yè)需要思考的主要問題，與薪酬管理體系建設(shè)息息相關(guān)。為解決人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題，企業(yè)需要加強(qiáng)薪酬管理內(nèi)外結(jié)合的情況，注重薪酬管理內(nèi)部情況與市場(chǎng)發(fā)展的結(jié)合，將市場(chǎng)發(fā)展情況應(yīng)用到薪酬管理體系建設(shè)過程中，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析建立起滿足自身需要的薪酬管理體系，加強(qiáng)薪酬管理與市場(chǎng)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，增加人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)薪酬管理的效果和