集團企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定與藍圖規(guī)劃方案：信息化戰(zhàn)略目標與總體藍圖、應用體系就、技術平臺、信息化治理體系

集團企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定與藍圖規(guī)劃方案：信息化戰(zhàn)略目標與總體藍圖、應用體系就、技術平臺、信息化治理體系信息化戰(zhàn)略制定與藍圖規(guī)劃信息化戰(zhàn)略目標與總體藍圖應用體系技術平臺信息化治理體系目錄CONTENTS信息化戰(zhàn)略目標制定

在數(shù)字化時代的新形勢、新要求下，我們從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，提出將信息化”升級版”作為未來5年的信息化發(fā)展戰(zhàn)略(1/2)根據(jù)上煙信息化能力的關鍵需求和建設現(xiàn)狀，提出將信息化“升級版”作為上煙未來一段時間的信息化戰(zhàn)略，以促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3

上煙信息化現(xiàn)狀國家戰(zhàn)略（互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025十三五規(guī)劃）上煙戰(zhàn)略（創(chuàng)新驅動轉型發(fā)展）行業(yè)發(fā)展（CT-155信息化藍圖）以支持與服務于公司戰(zhàn)略為總體目標，在信息化建設成果的基礎上，通過引用互聯(lián)網(wǎng)思維、秉持敢為先精神和創(chuàng)建協(xié)同性文化，實現(xiàn)的全面感知、深度洞察和智能服務，體現(xiàn)信息化價值創(chuàng)造和業(yè)務驅動的新定位，成為創(chuàng)新驅動與轉型發(fā)展的核心動力。創(chuàng)新驅動，轉型發(fā)展信息化戰(zhàn)略愿景：企業(yè)戰(zhàn)略：信息化成為創(chuàng)新驅動與轉型發(fā)展的核心動力，成為行業(yè)信息化建設的排頭兵與先行者信息化戰(zhàn)略總體目標：融合創(chuàng)新信息化戰(zhàn)略關鍵能力目標：智能架構卓越治理信息化戰(zhàn)略目標制定

在數(shù)字化時代的新形勢、新要求下，我們從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，提出將信息化”升級版”作為未來5年的信息化發(fā)展戰(zhàn)略(2/2)4

融合創(chuàng)新智能架構卓越治理關鍵能力目標聚焦價值創(chuàng)造的卓越信息化治理體系打造基于云計算、大數(shù)據(jù)、高安全的智能基礎架構完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心架構，深入挖掘企業(yè)級數(shù)據(jù)分析服務能力，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的融合，通過建立的模型分析和業(yè)務預測、預警能力，支持從IT時代向DT時代發(fā)展；以服務器、存儲、網(wǎng)絡、信息安全等基礎設施虛擬化為基礎，以信息化資源的智能、敏捷交付為目標，建立基礎設施資源服務化的IaaS（基礎設施即服務）、支持平臺服務化的PaaS（平臺即服務）和業(yè)務流程服務化的BPaaS（業(yè)務流程即服務）等應用，實現(xiàn)基礎設施的軟件定義模式，最終實現(xiàn)資源配置靈活改變的能力。建立IT創(chuàng)新驅動機制，積極跟蹤業(yè)界動態(tài)、技術發(fā)展趨勢以及業(yè)務影響，能夠協(xié)同業(yè)務部門前瞻性地投資并應用新技術，以驅動企業(yè)或組織的業(yè)務發(fā)展，提升業(yè)務績效；建立合理的IT投資價值管理體系，平衡管理IT投資與收益、IT項目組合；建立聚焦于IT定位的IT運營能力模型，提升信息化組織與隊伍能力，支撐IT運營高效運作；建立基于SLA的服務體系，加強信息化服務與運維能力，提升服務效率與滿意度。建設集約、精益、智能、互聯(lián)的融合創(chuàng)新應用體系持續(xù)建設與完善“四流合一、資源高度整合”的ERP平臺，支持集約化、精益化管理要求；按照智能制造要求，建立創(chuàng)新驅動發(fā)展的智能工業(yè)，通過IT與OT的融合，實現(xiàn)故障預警、在線維護、遠程優(yōu)化、協(xié)同制造、柔性化生產(chǎn)等應用，支撐制造過程的精益化、網(wǎng)絡化和服務化；按照互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展思路，建立集成物聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、移動互聯(lián)技術的消費者互動、無縫營銷、數(shù)字化服務、煙葉基地管理和供應鏈協(xié)同與可視化等應用，提升網(wǎng)絡化運營與服務能力；以科技園區(qū)建設為契機，建立洞察驅動決策、智能應用與服務以及以協(xié)作為中心的卓越績效工作場所等應用，支撐領先的業(yè)務運營。實現(xiàn)關鍵能力的建設舉措信息安全架構與標準一體化技術平臺IT戰(zhàn)略與規(guī)劃運維云服務應用集成服務數(shù)據(jù)服務信息交互服務應用層IT綜合管理信息化隊伍建設建設實施集團應用

工業(yè)應用商業(yè)應用物流應用配套業(yè)應用多元化應用信息化總體藍圖設計

承載信息化戰(zhàn)略目標，響應關鍵能力要求，規(guī)劃信息化發(fā)展藍圖(“SHTB-167”藍圖)以國家戰(zhàn)略和行業(yè)規(guī)劃為指引，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，基于信息技術體系劃分原則，規(guī)劃設計“升級版”的信息化發(fā)展藍圖，承載信息化戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。5

2.智能架構1.融合創(chuàng)新3.卓越治理信息化總體藍圖設計

在信息化發(fā)展藍圖(“SHTB-167”)設計中，充分體現(xiàn)了應用融合創(chuàng)新、技術智能架構和卓越治理的發(fā)展方向與業(yè)務要求6

厚平臺薄應用以軟件定義的基礎設施為指導，搭建一體化技術平臺，通過面向業(yè)務應用，將公共服務組件、技術組件、基礎設施資源進行統(tǒng)一分類和管理，達到基礎平臺資源的集中管控、統(tǒng)一資源配置與共享、動態(tài)伸縮響應需求與便捷接入的能力。以互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展思路，積極推進移動應用、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術與業(yè)務的融合創(chuàng)新，提升業(yè)務運營的網(wǎng)絡化、智能化、社會化、服務化能力。從“條線應用”向“厚平臺+薄應用”云化架構演進,對于集團統(tǒng)一應用或者跨板塊的應用均使用集團通用技術平臺，提升開發(fā)部署效率，敏捷響應業(yè)務需求，并降低基礎環(huán)境運行成本；隨著融合創(chuàng)新應用和智能架構的建設實施，需要整合與提升企業(yè)的信息化力量，關注高價值業(yè)務領域，提升信息化資源的運作效率，發(fā)揮IT資源的集約化效應。高價值智能架構融合創(chuàng)新卓越治理信息化總體藍圖設計

通過以“互聯(lián)網(wǎng)+”為指導的融合創(chuàng)新應用、智能架構和卓越治理體系的建設實施，將大幅提升信息化建設的業(yè)務收益，降低投資成本基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)務與技術融合創(chuàng)新曲線將在傳統(tǒng)模式的基礎上，大幅改善信息化投資回報與業(yè)務收益。7

變革性創(chuàng)新的業(yè)務和技術生命周期曲線時間/投資收益?zhèn)鹘y(tǒng)的業(yè)務和技術生命周期曲線驅動因素新技術更好更便宜海量信息資源與服務資源開放式的創(chuàng)新，建立了消費者、供應商和其它合作伙伴共同參與的生態(tài)圈當前位置基礎建設協(xié)同與創(chuàng)新信息化總體藍圖設計

在應用體系設計中，充分考慮了面向市場、輕量級的互聯(lián)網(wǎng)應用特點，企業(yè)內部運營管控的集約化應用特點、智能工廠與科技園區(qū)較為獨立而專業(yè)化的特點8

階段1階段2階段3單向應用階段4兩化融合建設創(chuàng)新融合的應用體系，就是為了更好的承載當前與未來的發(fā)展！與兩化融合理念不謀而合過去：IT業(yè)務滿足IT業(yè)務需求業(yè)務技術未來：DT供應鏈技術業(yè)務數(shù)據(jù)應用層應用平臺…………管理統(tǒng)系集團工業(yè)商業(yè)綜合集成多元化創(chuàng)新融合信息化總體藍圖設計

在厚平臺的設計中，充分考慮了技術層次體系以及基于當前成熟解決方案，而具備的適用性“平臺+應用”中，一體化技術平臺首先是企業(yè)可共享技術工具的集合體，同時它基于協(xié)同管理、應用集成等理念，以技術的手段融合企業(yè)戰(zhàn)略、人員、流程、知識等管理要素，為“應用”的開發(fā)、協(xié)同與集成提供支持一體化技術平臺能力說明規(guī)范開發(fā)流程；簡化業(yè)務流程重視非功能性需求設計，建設高可靠性系統(tǒng)構建可擴展/靈活度高的應用架構，縮段IT響應時間采用先進集成技術平臺整合銷售管理系統(tǒng)等后端資源建立標準數(shù)據(jù)模型，為生態(tài)系統(tǒng)信息共享、數(shù)據(jù)分析與挖據(jù)，為持續(xù)進行服務整合奠定技術基礎打造領先的基礎信息技術平臺，作為業(yè)務模式拓展與服務創(chuàng)新的基石應用集成平臺數(shù)據(jù)服務平臺信息交互平臺應用層一體化技術平臺應用平臺……云管理平臺……管理統(tǒng)工業(yè)商業(yè)多元化系ERP9

IT運營IT管理IT變革IT組織業(yè)務廠商供應商合作伙伴管理合作伙伴信息化總體藍圖設計

在卓越治理中，充分考慮了信息化戰(zhàn)略是指導、治理體系是基礎、信息安全和運營服務是支撐的能力要求領先企業(yè)的IT部門正越來越多以五個關鍵領域作為中心，來推動更大的商業(yè)價值并對業(yè)務帶來創(chuàng)新。10

業(yè)務需求領先IT關注重點外部用戶需求IT驅動價值的機會IT創(chuàng)新&轉型業(yè)務關系管理信息策略企業(yè)戰(zhàn)略和架構1.業(yè)務關系管理2.IT創(chuàng)新&轉型3.信息策略4.合作伙伴關系管理5.企業(yè)戰(zhàn)略和架構1235“核心/戰(zhàn)略”共享服務/提供“第三方”合作伙伴關系管理4信息化戰(zhàn)略制定與藍圖規(guī)劃信息化戰(zhàn)略目標與總體藍圖應用體系技術平臺信息化治理體系目錄CONTENTS應用架構設計方法和原則12

應用架構業(yè)務架構數(shù)據(jù)架構技術架構互聯(lián)網(wǎng)+以國家局”CT155”為指導和輸入開展設計引入互聯(lián)網(wǎng)+思維，采用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術規(guī)劃數(shù)字化以企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務架構為指導，遵循“統(tǒng)一管理、協(xié)同運作”的管理思想,推動業(yè)務應用的融合集成應用規(guī)劃采用統(tǒng)一設計，避免重復建設，保證應用的統(tǒng)一性、完整性、柔性以集團“創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展”和十三五規(guī)劃為指引，以國家局架構設計為基礎，結合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術，全面建設數(shù)字化。企業(yè)戰(zhàn)略職能管理決策分析專賣管理產(chǎn)品與市場供應鏈管理國家局CT155輸入設計原則集團“創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展”和十三五規(guī)劃指引生產(chǎn)制造企業(yè)戰(zhàn)略職能管理決策分析專賣管理產(chǎn)品與市場供應鏈管理生產(chǎn)制造應用架構藍圖設計——應用能力架構規(guī)劃13

從企業(yè)高度審視企業(yè)戰(zhàn)略需要的能力，通過信息化支撐企業(yè)架構，全面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地實現(xiàn)財務管理、人力資源管理、項目管理、法規(guī)管理、內控監(jiān)督、行政辦公、QHSE管理業(yè)務應用支持對全集團業(yè)務分析、經(jīng)營監(jiān)控，投資分析、作業(yè)分析，通過挖掘集團業(yè)務和管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，向集團決策層和管理層提供多維度的決策支持信息，通過挖掘作業(yè)層系統(tǒng)數(shù)據(jù)，向生產(chǎn)作業(yè)層提供可視化圖形分析和決策支撐支撐市場的專賣行政管理業(yè)務和打私打假業(yè)務，以移動化手段全面提升市場凈化能力以市場需求為驅動，以品牌價值為核心，以目標管理為依托，利用新技術、新媒體，構建以產(chǎn)品與市場為核心的卓越營銷應用體系向供應鏈前后端的延伸以及業(yè)務運作精益化拓展，為構建敏捷供應鏈提供信息化支撐在國家局應用架構指導下，構建企業(yè)戰(zhàn)略、智能決策分析、產(chǎn)品與市場、供應鏈管理、專賣管理和職能管理六大應用，支撐公司高效營銷、技術創(chuàng)新、生產(chǎn)保障，助力精益管理和隊伍建設構建將傳感技術、信息技術、自動化技術、制造技術與現(xiàn)代管理技術相融合，支撐智能化制造應用架構藍圖設計——應用能力架構規(guī)劃14

6.0專賣管理6.1證件管理6.2市場監(jiān)管6.3專賣內管6.5專賣統(tǒng)計6.4案件管理3.0市場營銷4.0供應鏈管理3.4客戶關系管理3.1品牌管理3.3市場營銷3.2銷售管理費用管理市場活動管理績效管理產(chǎn)品研發(fā)品牌維護客戶管理日常事務管理服務管理渠道管理訂貨管理投放調撥貨源組織業(yè)務評估預測與計劃1.0企業(yè)戰(zhàn)略1.4組織績效管理目標考核運行分析運行調度運行調控對標管理1.3預算管理1.2計劃管理投資計劃管理綜合計劃管理1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理

業(yè)務企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略投資企業(yè)戰(zhàn)略預算編制預算審批預算調整4.7質量管理質量檢測管理質量標準管理質量追溯管理質量績效管理4.3供應商關系管理采購協(xié)同采購尋源供應商管理4.4采購管理采購申請采購計劃采購訂單物料批次管理加工管理采購合同采購到貨4.5倉儲管理在庫管理庫位資源管理庫存管理出庫管理入庫管理倉儲園區(qū)管理4.6運輸管理運輸計劃資源管理自動分單運輸單證自動配載排車管理執(zhí)行監(jiān)控7.0職能管理5.0生產(chǎn)制造5.6生產(chǎn)質量管理5.1生產(chǎn)管理5.5物流管理5.2設備管理5.3能源管理5.4安全管理質量檢測管理質量定義管理質量風險管控SPC分析質量資源管理質量追溯管理質量績效分析生產(chǎn)調度管理生產(chǎn)排產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集管理入庫作業(yè)出庫作業(yè)盤點/保養(yǎng)作業(yè)生產(chǎn)績效分析生產(chǎn)執(zhí)行監(jiān)控運維計劃管理設備資源管理設備運行監(jiān)控設備綜合效率管理運行調度管理能源計劃調度能源定義管理能耗分析報告能耗測量監(jiān)控能源資源管理安全應急管理隱患排查管理安全培訓安全統(tǒng)計安全風險管理安全監(jiān)督回單管理安全管理4.2供應鏈計劃管理主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品需求計劃物料需求計劃運輸計劃4.1煙葉管理2.0決策分析2.1企業(yè)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略績效分析2.2經(jīng)營管理分析風險預警分析商業(yè)洞察分析供應鏈運營分析財務管理人力資源管理信息化管理2.3生產(chǎn)制造分析生產(chǎn)分析質量分析設備分析能源分析收購管理基地管理4.8卷煙交易卷煙采購預測和分配卷煙結算7.3項目管理7.2人資管理7.1財務管理7.4資產(chǎn)管理7.5QHSE管理7.6行政管理7.8投資管理7.7信息化管理7.9內控監(jiān)管應用架構藍圖設計——應用協(xié)同建設模式15

協(xié)同建設模式集團統(tǒng)一設計、主導建設集團統(tǒng)一部署集團及下屬單位多級應用策略一：統(tǒng)一建設，集中部署集團總體設計、主導建設，下屬單位參與需求設計下屬單位分級部署，多點應用策略二：統(tǒng)一建設，分級部署集團指定接口需求，把控建設方向下屬單位自主建設，自主部署通過規(guī)范的數(shù)據(jù)接口實現(xiàn)上下交互策略四：自主建設，自主部署業(yè)務應用建設策略分析矩陣統(tǒng)一建設，集中部署自主建設，自主部署管控需求度業(yè)務相似度低高低高7.8投資管理7.5QHSE管理7.7信息化管理7.1財務管理7.3項目管理7.2人資管理7.6行政管理7.4資產(chǎn)管理6.2市場監(jiān)管6.3專賣內管6.4案件管理6.5專賣統(tǒng)計6.1證件管理5.6生產(chǎn)質量管理5.1生產(chǎn)管理5.4安全管理5.2設備管理5.5物流管理5.3能源管理4.6運輸管理4.7質量管理4.1煙葉管理4.8卷煙交易4.2供應鏈計劃管理4.5倉儲管理4.3供應商關系管理3.1品牌管理3.4客戶關系管理3.2銷售管理3.3市場營銷2.1企業(yè)戰(zhàn)略分析2.2經(jīng)營管理分析1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理1.4組織績效管理1.2計劃管理1.3預算管理4.4采購管理8.1多元化相關8.2配套業(yè)相關統(tǒng)一建設，分級部署集團負責選擇試點集團設計規(guī)范，形成最佳實踐集團進行推廣策略三：推廣建設，按需部署推廣建設，按需部署2.3生產(chǎn)制造分析7.9內控監(jiān)管應用架構藍圖設計——應用架構“一橫五縱”藍圖16

集團本部應用藍圖戰(zhàn)略管控計劃管理預算管理績效管理決策分析企業(yè)戰(zhàn)略分析經(jīng)營管理分析生產(chǎn)制造分析多元化（酒店業(yè)等）運營管控商業(yè)區(qū)縣公司應用藍圖卷煙流通計劃管理營銷管理銷售管理終端管理基礎管理專賣管理卷煙制造工廠應用藍圖基礎管理制造執(zhí)行設備運維管理工廠建模管理生產(chǎn)管理能源管理質量管理物料管理倉儲管理專賣管理專賣管理專賣內管基礎管理核心運營產(chǎn)品生命周期管理煙葉基地客戶關系管理設備管理供應商管理質量管理工業(yè)商業(yè)銷售管理生產(chǎn)管理倉儲管理采購管理計劃管理采購管理銷售運營網(wǎng)建管理物流公司應用藍圖海煙商業(yè)物流基礎管理訂單管理配送管理庫存管理設備管理工業(yè)物流基礎管理倉儲管理運輸管理質量管理設備管理儲運物流執(zhí)行配套業(yè)（牡丹香精香料、薄片、煙印、白玉蘭材料等）信息化管理人資管理財務管理行政管理資產(chǎn)管理安全管理投資管理內控監(jiān)管項目管理工業(yè)控制一橫實現(xiàn)集團層面統(tǒng)一戰(zhàn)略管控、核心運營管控和基礎職能管控五縱實現(xiàn)公司卷煙制造工廠、商業(yè)區(qū)縣公司、物流公司、配套業(yè)和多元化板塊的信息化高效支撐應用架構藍圖規(guī)劃——核心應用系統(tǒng)設計（按管控層級）17

集團管控運營企業(yè)門戶智能決策分析系統(tǒng)ERP系統(tǒng)貿中及商業(yè)區(qū)縣公司業(yè)務運營商業(yè)品牌培育系統(tǒng)商業(yè)卷煙分銷管理系統(tǒng)物流公司業(yè)務運營儲運物流管理系統(tǒng)海煙物流管理系統(tǒng)配套業(yè)配套業(yè)相關系統(tǒng)多元化多元化板塊系統(tǒng)基礎管理系統(tǒng)專賣管理系統(tǒng)專賣綜合管理專賣內管卷煙制造工廠業(yè)務運營MES系統(tǒng)質量管理工廠建模管理生產(chǎn)管理倉儲管理設備運維管理物料管理工控系統(tǒng)能源管理工商卷煙物流在途系統(tǒng)行業(yè)省級卷煙營銷平臺動力能管制絲管控卷包數(shù)采一號工程審計管理安全管理信息化綜合管理資金監(jiān)管國有資產(chǎn)管理投資管理辦公自動化統(tǒng)一會計核算管理系統(tǒng)倉儲管理供應商管理生產(chǎn)管理采購管理質量管理工業(yè)營銷電商項目管理人力資源管理財務管理戰(zhàn)略績效管理設備管理煙葉基地管理產(chǎn)品生命周期管理物流執(zhí)行管理客戶關系管理銷售管理采購電商工廠子門戶集團本部商業(yè)區(qū)縣公司行業(yè)省級卷煙營銷平臺配套業(yè)多元化商業(yè)品牌培育系統(tǒng)商業(yè)卷煙分銷管理系統(tǒng)應用架構藍圖規(guī)劃——核心應用系統(tǒng)設計（按應用情況）18

多元化板塊系統(tǒng)配套業(yè)相關系統(tǒng)卷煙制造工廠物流公司智能決策分析系統(tǒng)企業(yè)門戶專賣管理及內管系統(tǒng)基礎管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)質量管理工廠子門戶生產(chǎn)管理設備運維管理物料管理倉儲管理能源管理工控系統(tǒng)ERP系統(tǒng)項目管理戰(zhàn)略績效管理煙葉基地管理產(chǎn)品生命周期管理客戶關系管理銷售管理物流執(zhí)行工業(yè)營銷電商設備管理倉儲管理供應商管理生產(chǎn)管理質量管理采購及電商人力資源管理財務管理儲運物流管理系統(tǒng)海煙物流管理系統(tǒng)工商卷煙物流在途系統(tǒng)工廠建模管理應用架構藍圖規(guī)劃——核心應用系統(tǒng)設計（按物理部署）19

集團本部企業(yè)門戶（一級部署）智能決策分析系統(tǒng)(兩級部署)物流公司儲運海煙儲運物流管理系統(tǒng)海煙物流管理系統(tǒng)貿中及商業(yè)區(qū)縣公司貿中配套業(yè)配套業(yè)相關系統(tǒng)多元化多元化板塊系統(tǒng)卷煙制造工廠上海高揚天津北京商業(yè)品牌培育系統(tǒng)商業(yè)卷煙分銷管理系統(tǒng)行業(yè)省級卷煙營銷平臺工商卷煙物流在途系統(tǒng)ERP系統(tǒng)（一級部署）倉儲管理供應商管理生產(chǎn)管理采購管理質量管理（按需部署）工業(yè)營銷電商項目管理（按需部署）人力資源管理財務管理戰(zhàn)略績效管理設備管理（按需部署）煙葉基地管理產(chǎn)品生命周期管理物流執(zhí)行管理客戶關系管理銷售管理采購電商基礎管理系統(tǒng)（按需部署）專賣管理系統(tǒng)（一級部署）專賣綜合管理專賣內管審計管理安全管理（按需部署）信息化綜合管理（按需部署）資金監(jiān)管國有資產(chǎn)管理投資管理辦公自動化統(tǒng)一會計核算管理系統(tǒng)智能決策分析系統(tǒng)（兩級部署）MES系統(tǒng)（多點部署）質量管理工廠建模管理生產(chǎn)管理倉儲管理設備運維管理物料管理工控系統(tǒng)(多點部署)能源管理工廠子門戶智能決策分析系統(tǒng)（兩級部署）MES系統(tǒng)（多點部署）質量管理工廠建模管理生產(chǎn)管理倉儲管理設備運維管理物料管理工控系統(tǒng)(多點部署)能源管理工廠子門戶智能決策分析系統(tǒng)（兩級部署）MES系統(tǒng)（多點部署）質量管理工廠建模管理生產(chǎn)管理倉儲管理設備運維管理物料管理工控系統(tǒng)(多點部署)能源管理工廠子門戶智能決策分析系統(tǒng)（兩級部署）MES系統(tǒng)（多點部署）質量管理工廠建模管理生產(chǎn)管理倉儲管理設備運維管理物料管理工控系統(tǒng)(多點部署)能源管理工廠子門戶工商協(xié)同機制20

集團層級工業(yè)層面商業(yè)層面管理協(xié)同工商協(xié)同煙葉協(xié)同供應鏈協(xié)同品牌研發(fā)協(xié)同人財物協(xié)同基礎協(xié)同基地建設協(xié)同煙葉交接協(xié)同品牌培育協(xié)同品牌研發(fā)協(xié)同商業(yè)洞察協(xié)同卷煙調撥協(xié)同物資采購協(xié)同零消協(xié)同基于ERP系統(tǒng)人力資源、財務管理模塊，實現(xiàn)業(yè)務和監(jiān)管部門對人力資源分配、財務管理和資產(chǎn)處置的協(xié)同管理，通過企業(yè)門戶和技術集成平臺中的協(xié)作工具和溝通工具，提升行政辦公柔性，加強行政辦公事務處理的橫向協(xié)同和縱向溝通能力，提升行政辦公事務處理的效率基于ERP系統(tǒng)煙葉一生管理模塊和工業(yè)儲運物流管理系統(tǒng)，在種植和煙葉交接方面實現(xiàn)基地建設和種植信息、煙葉物流流向信息的工商共享基于智能決策分析系統(tǒng)，自動化采集消費者與市場數(shù)據(jù)，供工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)開展品牌培育工作，實現(xiàn)企業(yè)內消費者信息共享、品牌培育信息共享、實現(xiàn)品牌策略和培訓工作的協(xié)同卷煙交接協(xié)同基于商業(yè)電子商務平臺和微門戶，延伸供應鏈結構，構建包括零售戶和消費者的數(shù)字化生態(tài)圈，實現(xiàn)消費者信息、工商企業(yè)客戶訂單信息的共享，結合ERP系統(tǒng)供應商管理模塊，加強與供應商的采購協(xié)同，為卷煙產(chǎn)銷存精益化運作提供輸入結合工商一體的特點，工商協(xié)同的特點是本土品牌的品牌研發(fā)協(xié)同和供應鏈協(xié)同應用架構藍圖設計——應用平臺和組件規(guī)劃在應用架構層規(guī)劃應用級平臺和組件，利用應用平臺和技術集成平臺在未來實現(xiàn)應用系統(tǒng)柔性建設21

應用平臺構建應用平臺，將應用組件服務化，在平臺端提供組件接口，利用集成平臺實現(xiàn)應用應用組件通過開發(fā)平臺、集成平臺等方式實現(xiàn)應用門戶平臺

統(tǒng)一待辦組件單點登錄組件統(tǒng)一認證組件即時通訊組件統(tǒng)一搜索組件開發(fā)平臺GUI組件報銷組件消息推送組件日志組件報表組件郵件平臺支付平臺移動服務平臺移動應用組件移動主題組件支付組件收件組件送件組件結算組件短信平臺收信組件送信組件集成平臺GIS組件集團本部應用藍圖規(guī)劃——應用規(guī)劃在集團本部規(guī)劃戰(zhàn)略管控、決策分析、核心運營、政務管理和法規(guī)監(jiān)督五大應用體系，支撐公司高效營銷、技術創(chuàng)新、生產(chǎn)保障，助力精益管理和隊伍建設構建22

集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化集團本部應用藍圖戰(zhàn)略管控計劃管理預算管理績效管理決策分析企業(yè)戰(zhàn)略分析經(jīng)營管理分析生產(chǎn)制造分析專賣管理專賣管理專賣內管基礎管理核心運營產(chǎn)品生命周期管理煙葉基地客戶關系管理設備管理供應商管理質量管理工業(yè)商業(yè)銷售管理生產(chǎn)管理倉儲管理采購管理計劃管理采購管理銷售運營網(wǎng)建管理物流執(zhí)行信息化管理人資管理財務管理行政管理資產(chǎn)管理安全管理投資管理內控監(jiān)管項目管理集團本部應用藍圖規(guī)劃——應用規(guī)劃在集團本部規(guī)劃戰(zhàn)略管控、決策分析、核心運營、政務管理和法規(guī)監(jiān)督五大應用體系，支撐公司高效營銷、技術創(chuàng)新、生產(chǎn)保障，助力精益管理和隊伍建設構建23

集團本部應用藍圖戰(zhàn)略管控決策分析企業(yè)戰(zhàn)略管控體系構建企業(yè)戰(zhàn)略管控體系，全面支持戰(zhàn)略目標制定，到分解與下達、執(zhí)行與跟蹤、年季月績效評價的戰(zhàn)略管理過程。通過業(yè)務流程固化和指標精細化，實現(xiàn)“戰(zhàn)略-目標計劃-預算-績效”的一體化管理，全面支撐卓越戰(zhàn)略管理?？梢暬悄軟Q策分析體系依托大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)倉庫和商務智能系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)、經(jīng)營管理與企業(yè)戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)的智能分析，為企業(yè)運營提供可視化決策分析能力核心運營精益研發(fā)體系建設以品牌為中心的精益研發(fā)體系，整合價值鏈中的設計、生產(chǎn)、服務各環(huán)節(jié)，形成網(wǎng)絡交互式的產(chǎn)品研發(fā)價值鏈，優(yōu)化品牌管理和產(chǎn)品研發(fā)模式精準營銷體系通過社交媒體、移動應用與電商平臺，將零售戶與消費者納入運營體系，建立動態(tài)消費者信息庫，構建精準營銷應用體系，實現(xiàn)更具競爭能力的端到端數(shù)字化營銷端到端采購將供應鏈管理向上游延伸，通過高效可靠的協(xié)同交互，與供應商緊密聯(lián)系，密切合作，實現(xiàn)供應鏈的整體優(yōu)化智能種植引入物聯(lián)網(wǎng)技術向農(nóng)業(yè)延伸，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)便實施信息收集、跟蹤控制、源頭把握，為煙葉采購和質量追溯提供有效信息專賣管理高效專賣引入大數(shù)據(jù)分析依托移動互聯(lián)技術，實施私煙假煙的精準打擊，提高檢查的實際效果，保持市場凈化水平，推進“網(wǎng)絡終端無假煙”目標的實現(xiàn)基礎職能……企業(yè)協(xié)作2.0整合電子郵件、即時通訊、視頻會議、社交媒體及移動設備等技術，構建企業(yè)級的協(xié)同環(huán)境業(yè)務財務一體化通過財務管理與其他應用系統(tǒng)的集成交互實現(xiàn)業(yè)務財務一體化，提升財務管理工作效率，提升資金預測準確性集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化“戰(zhàn)略-目標計劃-預算-績效”的一體化管理24

集團本部應用藍圖規(guī)劃——企業(yè)戰(zhàn)略管控體系從企業(yè)高度審視企業(yè)戰(zhàn)略需要的能力，構建企業(yè)戰(zhàn)略管控體系，通過信息化支撐企業(yè)架構，實現(xiàn)信息化從“支撐業(yè)務”到“支撐企業(yè)戰(zhàn)略”的轉變企業(yè)戰(zhàn)略管理目標計劃管理企業(yè)戰(zhàn)略投資企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務企業(yè)戰(zhàn)略目標管理年度計劃管理關鍵指標運行監(jiān)控績效評價管理全面預算管理年度預算編制年度預算審批預算執(zhí)行監(jiān)控預算分析評價預算調整考核評分結果應用計劃執(zhí)行管理KPI體系固化企業(yè)戰(zhàn)略管控的關鍵流程和關鍵節(jié)點設置管控關鍵業(yè)務指標及其標準區(qū)間值集成平臺督辦和監(jiān)管業(yè)務處理進度其他業(yè)務數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)投資數(shù)據(jù)預算數(shù)據(jù)集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化供應鏈管理庫存優(yōu)化采購優(yōu)化分銷與物流供應鏈運營分析生產(chǎn)分析設備分析質量分析能源分析職能管理財務管理人力資源管理信息化管理企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)洞察分析組織分析可持續(xù)性分析戰(zhàn)略績效分析風險預警分析專賣管理專賣分析專賣預測產(chǎn)品與市場消費者洞察營銷效能分析渠道分析新品洞察25

集團本部應用藍圖規(guī)劃——可視化智能決策分析體系依托大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)倉庫和移動技術，建立可視化智能決策分析體系，實現(xiàn)覆蓋公司企業(yè)戰(zhàn)略、運營及作業(yè)的洞察分析與決策，并進行移動化、圖形化、直觀化、人性化的展示智能挖掘移動智能地理/時態(tài)分析運營分析智能決策分析嵌入式/實時動態(tài)分析可視化決策智能決策分析框架大屏展示W(wǎng)in展示Ipad展示手機展示參考架構集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化集團本部應用藍圖規(guī)劃——可視化智能決策分析場景參考框架26

供應鏈管理庫存優(yōu)化采購優(yōu)化分銷與物流供應鏈運營分析生產(chǎn)分析設備分析質量分析能源分析專賣管理職能管理產(chǎn)品與市場消費者洞察消費者細分與定位潛在消費者挖掘營銷效能分析營銷促銷組合分析營銷成本優(yōu)化銷售團隊效能分析價格和推廣優(yōu)化渠道分析渠道收益率分析零售戶與批發(fā)商分組優(yōu)化渠道資源配置分析渠道協(xié)同分析企業(yè)戰(zhàn)略營銷活動優(yōu)化財務管理產(chǎn)品盈利及貢獻分析稅利情況分析資產(chǎn)負債情況分析產(chǎn)品成本分析預算分析人力資源管理人力資源規(guī)劃分析人力資源配置分析員工薪酬分析員工績效分析員工發(fā)展分析信息化管理IT投入分析IT服務水平分析渠道細分與定位市場渠道組合優(yōu)化消費者喜好分析網(wǎng)絡設計優(yōu)化運輸優(yōu)化服務成本跟蹤倉儲分析逆向物流分析成本優(yōu)化供應商分析尋源與跟蹤供應鏈計劃分析供應鏈執(zhí)行分析供應鏈協(xié)同分析供應鏈服務管理庫存優(yōu)化分析服務等級優(yōu)化效率分析生產(chǎn)過程分析生產(chǎn)成本分析物耗分析能耗分析設備狀態(tài)預測設備運行分析設備關鍵績效指標分析事故事件分析缺陷分析工藝質量情況分析過程異常情況分析原輔材料分析過程質量分析能耗分析能效分析倉儲揀貨優(yōu)化煙葉產(chǎn)量預測商業(yè)洞察分析產(chǎn)業(yè)趨勢分析品牌戰(zhàn)略分析市場分級分類分析機會與風險識別多元化文化洞察組織分析最優(yōu)控制范圍組織價值分析組織健康檢查人力資本風險可持續(xù)性分析戰(zhàn)略績效分析對標分析市場預測分析資源控制分析經(jīng)營規(guī)模分析行業(yè)分析盈利模式分析風險預警分析可持續(xù)性績效分析可持續(xù)性資源分析戰(zhàn)略風險分析市場風險分析財務風險分析運營風險分析專賣分析區(qū)域性分析周期性分析案件特征分析專賣預測高峰預測特征預測區(qū)域預測新品洞察新品創(chuàng)意分析與跟蹤創(chuàng)意潛力與市場模擬新品價值定位消費者細分與定位設備狀態(tài)預測倉儲揀貨優(yōu)化煙葉產(chǎn)量預測市場預測分析集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化集團本部應用藍圖規(guī)劃——可視化智能決策分析典型場景27

典型場景支撐數(shù)據(jù)結構化數(shù)據(jù)非結構化數(shù)據(jù)1市場預測分析從國民經(jīng)濟水平、國家政策、國家市場狀況、競爭對手、市場需求、市場風險等方面精準預測市場走勢2消費者細分與定位通過對客戶的價值進行細分來更好的識別不同客戶群體對企業(yè)的價值及需求，以此吸引客戶、保持客戶，促進利益最大化的實現(xiàn)3倉儲揀貨優(yōu)化庫位配置按照商品的關聯(lián)度和暢銷度來決定，暢銷商品放在離包裝區(qū)較近的庫位，商品關聯(lián)度越大放的越近，提升揀貨效率4設備狀態(tài)預測圍繞設備生命周期完整數(shù)據(jù)，支持故障分析、預警與檢修建議等，并為設備重要部件提供備品備件倉儲服務5煙葉產(chǎn)量預測依據(jù)氣象、地理信息對基地煙葉產(chǎn)量進行預測，以贏得采購業(yè)務中的主動權外部輿情內網(wǎng)數(shù)據(jù)設備故障、缺陷記錄零售戶交易數(shù)據(jù)呼叫中心電話錄音業(yè)務報表專題研究會議記錄值班日志庫存記錄行業(yè)動態(tài)數(shù)字報、新聞網(wǎng)站博客、論壇、貼吧評論帖子發(fā)帖音頻發(fā)帖視頻微博、微信等社交媒體微文轉發(fā)媒體音頻媒體視頻通信運營商消費者信息科研、公共服務機構行業(yè)信息消費者信息調研明細地理信息氣象局測繪局零售戶訂單零售戶支付數(shù)據(jù)消費者支付數(shù)據(jù)移動側消費者信息工控層采集信息規(guī)劃報告氣象數(shù)據(jù)風速雷電信息供應商信息設備基礎信息設備三維信息設備二維模型二維碼生產(chǎn)檢修計劃設備隱患、事故報告安全狀態(tài)報告基地采集數(shù)據(jù)內部數(shù)字報與社交媒體電商平臺訂單信息最新活動煙葉、卷煙質量信息移動側創(chuàng)意征集其他信息電商平臺瀏覽記錄原輔料采購訂單客戶滿意度調查報告集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化集團本部應用藍圖規(guī)劃——可視化智能決策分析典型場景128

典型場景支撐數(shù)據(jù)結構化數(shù)據(jù)非結構化數(shù)據(jù)1市場預測分析從國民經(jīng)濟水平、國家政策、國家市場狀況、競爭對手、市場需求、市場風險等方面精準預測市場走勢2消費者細分與定位通過對客戶的價值進行細分來更好的識別不同客戶群體對企業(yè)的價值及需求，以此吸引客戶、保持客戶，促進利益最大化的實現(xiàn)3倉儲揀貨優(yōu)化庫位配置按照商品的關聯(lián)度和暢銷度來決定，暢銷商品放在離包裝區(qū)較近的庫位，商品關聯(lián)度越大放的越近，提升揀貨效率4設備狀態(tài)預測圍繞設備生命周期完整數(shù)據(jù)，支持故障分析、預警與檢修建議等，并為設備重要部件提供備品備件倉儲服務5煙葉產(chǎn)量預測依據(jù)氣象、地理信息對基地煙葉產(chǎn)量進行預測，以贏得采購業(yè)務中的主動權外部輿情數(shù)字報、新聞網(wǎng)站博客、論壇、貼吧微博、微信等社交媒體通信運營商科研、公共服務機構內網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務報表專題研究行業(yè)動態(tài)評論帖子發(fā)帖音頻發(fā)帖視頻微文轉發(fā)媒體音頻媒體視頻消費者信息行業(yè)信息消費者信息調研明細規(guī)劃報告內部數(shù)字報與社交媒體最新活動其他信息電商平臺瀏覽記錄集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化集團本部應用藍圖規(guī)劃——可視化智能決策分析典型場景229

典型場景支撐數(shù)據(jù)結構化數(shù)據(jù)非結構化數(shù)據(jù)1市場預測分析從國民經(jīng)濟水平、國家政策、國家市場狀況、競爭對手、市場需求、市場風險等方面精準預測市場走勢2消費者細分與定位通過對客戶的價值進行細分來更好的識別不同客戶群體對企業(yè)的價值及需求，以此吸引客戶、保持客戶，促進利益最大化的實現(xiàn)3倉儲揀貨優(yōu)化庫位配置按照商品的關聯(lián)度和暢銷度來決定，暢銷商品放在離包裝區(qū)較近的庫位，商品關聯(lián)度越大放的越近，提升揀貨效率4設備狀態(tài)預測圍繞設備生命周期完整數(shù)據(jù)，支持故障分析、預警與檢修建議等，并為設備重要部件提供備品備件倉儲服務5煙葉產(chǎn)量預測依據(jù)氣象、地理信息對基地煙葉產(chǎn)量進行預測，以贏得采購業(yè)務中的主動權外部輿情內網(wǎng)數(shù)據(jù)博客、論壇、貼吧微博、微信等社交媒體通信運營商科研、公共服務機構電商平臺零售戶交易數(shù)據(jù)呼叫中心電話錄音評論帖子發(fā)帖音頻發(fā)帖視頻微文轉發(fā)媒體音頻媒體視頻消費者信息消費者信息調研明細零售戶訂單零售戶支付數(shù)據(jù)消費者支付數(shù)據(jù)移動側消費者信息供應商信息訂單信息移動側創(chuàng)意征集其他信息客戶滿意度調查報告集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化集團本部應用藍圖規(guī)劃——可視化智能決策分析典型場景330

典型場景支撐數(shù)據(jù)結構化數(shù)據(jù)非結構化數(shù)據(jù)1市場預測分析從國民經(jīng)濟水平、國家政策、國家市場狀況、競爭對手、市場需求、市場風險等方面精準預測市場走勢2消費者細分與定位通過對客戶的價值進行細分來更好的識別不同客戶群體對企業(yè)的價值及需求，以此吸引客戶、保持客戶，促進利益最大化的實現(xiàn)3倉儲揀貨優(yōu)化庫位配置按照商品的關聯(lián)度和暢銷度來決定，暢銷商品放在離包裝區(qū)較近的庫位，商品關聯(lián)度越大放的越近，提升揀貨效率4設備狀態(tài)預測圍繞設備生命周期完整數(shù)據(jù)，支持故障分析、預警與檢修建議等，并為設備重要部件提供備品備件倉儲服務5煙葉產(chǎn)量預測依據(jù)氣象、地理信息對基地煙葉產(chǎn)量進行預測，以贏得采購業(yè)務中的主動權外部輿情內網(wǎng)數(shù)據(jù)博客、論壇、貼吧微博、微信等社交媒體通信運營商科研、公共服務機構零售戶交易數(shù)據(jù)呼叫中心電話錄音業(yè)務報表評論帖子微文轉發(fā)消費者信息調研明細零售戶訂單零售戶支付數(shù)據(jù)其他信息電商平臺瀏覽記錄客戶滿意度調查報告集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化集團本部應用藍圖規(guī)劃——可視化智能決策分析典型場景431

典型場景支撐數(shù)據(jù)結構化數(shù)據(jù)非結構化數(shù)據(jù)1市場預測分析從國民經(jīng)濟水平、國家政策、國家市場狀況、競爭對手、市場需求、市場風險等方面精準預測市場走勢2消費者細分與定位通過對客戶的價值進行細分來更好的識別不同客戶群體對企業(yè)的價值及需求，以此吸引客戶、保持客戶，促進利益最大化的實現(xiàn)3倉儲揀貨優(yōu)化庫位配置按照商品的關聯(lián)度和暢銷度來決定，暢銷商品放在離包裝區(qū)較近的庫位，商品關聯(lián)度越大放的越近，提升揀貨效率4設備狀態(tài)預測圍繞設備生命周期完整數(shù)據(jù)，支持故障分析、預警與檢修建議等，并為設備重要部件提供備品備件倉儲服務5煙葉產(chǎn)量預測依據(jù)氣象、地理信息對基地煙葉產(chǎn)量進行預測，以贏得采購業(yè)務中的主動權內網(wǎng)數(shù)據(jù)設備故障、缺陷記錄值班日志庫存記錄工控層采集信息供應商信息設備基礎信息設備三維信息設備二維模型生產(chǎn)檢修計劃設備隱患、事故報告安全狀態(tài)報告其他信息集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化集團本部應用藍圖規(guī)劃——可視化智能決策分析典型場景532

典型場景支撐數(shù)據(jù)結構化數(shù)據(jù)非結構化數(shù)據(jù)1市場預測分析從國民經(jīng)濟水平、國家政策、國家市場狀況、競爭對手、市場需求、市場風險等方面精準預測市場走勢2消費者細分與定位通過對客戶的價值進行細分來更好的識別不同客戶群體對企業(yè)的價值及需求，以此吸引客戶、保持客戶，促進利益最大化的實現(xiàn)3倉儲揀貨優(yōu)化庫位配置按照商品的關聯(lián)度和暢銷度來決定，暢銷商品放在離包裝區(qū)較近的庫位，商品關聯(lián)度越大放的越近，提升揀貨效率4設備狀態(tài)預測圍繞設備生命周期完整數(shù)據(jù)，支持故障分析、預警與檢修建議等，并為設備重要部件提供備品備件倉儲服務5煙葉產(chǎn)量預測依據(jù)氣象、地理信息對基地煙葉產(chǎn)量進行預測，以贏得采購業(yè)務中的主動權外部輿情內網(wǎng)數(shù)據(jù)數(shù)字報、新聞網(wǎng)站科研、公共服務機構氣象局測繪局行業(yè)動態(tài)行業(yè)信息調研明細地理信息氣象數(shù)據(jù)風速雷電信息供應商信息基地采集數(shù)據(jù)最新活動煙葉、卷煙質量信息原輔料采購訂單集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化設備管理項目管理33

集團本部應用藍圖規(guī)劃——精益研發(fā)體系建設以品牌為中心的精益研發(fā)體系，依托科技園區(qū)環(huán)境，整合價值鏈中的設計、生產(chǎn)、服務各環(huán)節(jié)，形成網(wǎng)絡交互式的產(chǎn)品研發(fā)價值鏈，優(yōu)化品牌管理和產(chǎn)品研發(fā)培育模式營銷數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品生命周期管理客戶側營銷側質量管理生產(chǎn)制造投產(chǎn)研發(fā)側生產(chǎn)側新產(chǎn)品試驗(消費者體驗中心)試產(chǎn)設備改造、購置、調撥新產(chǎn)品研發(fā)項目某區(qū)域市場體驗某區(qū)域市場體驗某區(qū)域市場體驗消費者分析渠道分析競爭對手分析行業(yè)分析新產(chǎn)品試驗(消費者體驗中心)工作管理檢測管理評吸管理煙葉配方煙葉資源標準管理階段1階段2階段n產(chǎn)品生命周期全過程設計/改良研究/創(chuàng)意品牌/樣品集生產(chǎn)上市運營/維護退市/停產(chǎn)樣品/驗證網(wǎng)狀交互的產(chǎn)品研發(fā)價值鏈新浪、搜狐等Sina、163、內網(wǎng)郵件公司微信公眾號門戶網(wǎng)站、電商網(wǎng)站聯(lián)通、電信、移動Blog、微博、論壇等手機app發(fā)布試產(chǎn)技術標準集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化34

集團本部應用藍圖規(guī)劃——精益研發(fā)體系（續(xù)）建設以品牌為中心的精益研發(fā)體系，依托科技園區(qū)環(huán)境，整合價值鏈中的設計、生產(chǎn)、服務各環(huán)節(jié)，形成網(wǎng)絡交互式的產(chǎn)品研發(fā)價值鏈，優(yōu)化品牌管理和產(chǎn)品研發(fā)培育模式營銷數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品生命周期管理營銷側研發(fā)側生產(chǎn)側產(chǎn)品生命周期全過程設計/改良研究/創(chuàng)意品牌/樣品集生產(chǎn)上市運營/維護退市/停產(chǎn)樣品/驗證網(wǎng)狀交互的產(chǎn)品研發(fā)價值鏈生產(chǎn)計劃生產(chǎn)制造生產(chǎn)量產(chǎn)準備及生產(chǎn)生產(chǎn)制造停產(chǎn)項目管理運維項目產(chǎn)品運維消費者分析渠道分析競爭對手分析行業(yè)分析根據(jù)客戶側分析開展產(chǎn)品上市、維護、退市工作，并記錄產(chǎn)品生命周期信息產(chǎn)品上市產(chǎn)品營銷產(chǎn)品退市產(chǎn)品維護客戶側新浪、搜狐等Sina、163、內網(wǎng)郵件公司微信公眾號門戶網(wǎng)站、電商網(wǎng)站聯(lián)通、電信、移動Blog、微博、論壇等手機app集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化35

集團本部應用藍圖規(guī)劃——精準營銷通過社交媒體、移動應用與電商平臺，將零售戶與消費者納入運營體系，建立動態(tài)消費者信息庫，構建精準營銷應用體系，實現(xiàn)更具競爭能力的端到端數(shù)字化營銷集團內部營銷管理客戶關系管理通過客戶統(tǒng)一視圖和各類數(shù)據(jù)分析模型，提供跨渠道、端到端、個性化的營銷策略、營銷計劃、客戶分類、銷售預測、銷售合同、客戶服務和渠道管理銷售管理實現(xiàn)銷售計劃、客戶檔案、銷售協(xié)議、客戶預付款、客戶信用檢查、提貨單及銷售發(fā)貨處理、發(fā)票處理、售后服務等一系列銷售管理事務營銷數(shù)據(jù)分析包括市場分析、客戶分析、零售戶和消費者分析、產(chǎn)品分析、渠道分析和效能分析等工業(yè)營銷電商集團外部營銷管理銷售工具箱工作內容管理促銷管理商機管理拜訪管理分析服務數(shù)據(jù)采集用戶管理會員信息用戶等級產(chǎn)品管理訂單管理促銷活動渠道管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品組合管理內容管理促銷折扣促銷定價促銷廣告訂單信息支付信息B2BMobileInStore社交網(wǎng)絡POS傳統(tǒng)渠道、KA渠道、特通渠道物流信息庫存管理工業(yè)庫存信息商業(yè)庫存信息網(wǎng)站移動應用微信郵件社交網(wǎng)絡第三方手機短信移動互聯(lián)接口集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化集團本部應用藍圖規(guī)劃——智能種植引入物聯(lián)網(wǎng)技術向農(nóng)業(yè)延伸，提升農(nóng)作物單位產(chǎn)量，實現(xiàn)精準煙葉農(nóng)業(yè)種植，為煙葉采購和質量追溯提供有效信息36

衛(wèi)星圖像使農(nóng)場主可以對整塊產(chǎn)地進行精確地分割商業(yè)公司和農(nóng)場主可使用手機和電腦獲取煙葉種植信息，自動調控環(huán)境、控制灌溉和施肥作業(yè)，同時發(fā)布預警噴頭上的傳感器可以控制和測量化肥農(nóng)藥的使用量利用遠程信息技術可以判斷設備的位置和性能定期收集土壤樣本，以確定其濕度、成分、pH值和養(yǎng)分氣象基站采用無線傳輸?shù)姆绞绞占F(xiàn)場的天氣數(shù)據(jù)田間探測儀收集溫度、空氣濕度和氣壓、光照強度、CO2濃度等數(shù)據(jù)，并傳送至基站無人機巡視種植園地和觀測植物長勢多地域煙田協(xié)同管理選苗育苗的電子標簽應用和科學管理煙田m煙田n實時視頻監(jiān)控集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化37

集團本部應用藍圖規(guī)劃——采購端到端的一體化運作企業(yè)將供應鏈管理向上游延伸，通過高效可靠的協(xié)同交互，與供應商緊密聯(lián)系，密切合作，實現(xiàn)采購端到端的一體化運作零售商/消費者微門戶移動應用…供應商管理采購電子商務平臺原料（煙葉）供應商煙用材料（專賣煙用材料、一般材料）供應商五金配件供應商備品備件供應商尋源到認證需求發(fā)布互動方案設計與選擇訂單到交付支付采購用戶用戶財務用戶用戶采購交互交互交互交互交易交付交互支付公司用戶集團采購中心三地四廠采購計劃第三方支付（支付寶等）采購訂單支付信息供應商信息訂單跟蹤用戶交互工業(yè)物流管理訂單物流信息財務信息采購管理煙葉、煙用材料的全采購過程的管理財務管理

包括成本、預算、總帳、資產(chǎn)、資金等管理營銷數(shù)據(jù)分析

實現(xiàn)零售戶/消費者的市場需求預測分析集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化38

集團本部應用藍圖規(guī)劃——高效專賣基于大數(shù)據(jù)分析依托移動互聯(lián)技術實施私煙假煙的精準打擊，提高檢查的實際效果，保持市場凈化水平，推進“網(wǎng)絡終端無假煙”目標的實現(xiàn)檢查、指導和督促證件管理案件管理專賣統(tǒng)計……市場側現(xiàn)場生產(chǎn)側現(xiàn)場內部專賣管理監(jiān)督系統(tǒng)專賣分析與預測歷年品牌訂單分析區(qū)域性案件分析私煙假煙發(fā)生預警……專賣許可證年檢卷煙市場進行檢查，整頓、案件進行查處準運證檢查證件管理案件管理……案件查處信息案件審批信息局長交辦重大案件信息局長交辦重大案件信息案件查處信息專賣基礎信息局長交辦重大案件信息案件審批信息案件查處信息專賣基礎信息專賣基礎信息專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證檢查私煙假煙信息共享舉報、投訴消費者專賣管理系統(tǒng)集團專賣處辦公室區(qū)、縣專賣分局檢查、指導和督促工作計劃上報等企業(yè)內部數(shù)據(jù)公安部門數(shù)據(jù)集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化集團本部應用藍圖規(guī)劃——財務業(yè)務一體化實現(xiàn)其他應用系統(tǒng)的集成交互實現(xiàn)業(yè)務財務一體化，確保業(yè)務與財務管理視角融合統(tǒng)一，追求集團整體利益最優(yōu)39

財務管理生產(chǎn)訂單過程信息、物料主數(shù)據(jù)、BOM、工藝路線、生產(chǎn)版本產(chǎn)成品標準成本估算、生產(chǎn)訂單核算庫存資金變動、盤虧盤盈項目預算、項目成本等設備運行信息設備維護資費、資產(chǎn)折舊采購信息結算信息工資單、績效考核、稅金管理、考勤信息總賬管理應付管理資產(chǎn)管理應收管理預算管理資金管理成本管理項目管理人力資源管理產(chǎn)品生命周期設計成本生產(chǎn)管理倉儲管理戰(zhàn)略績效管理采購管理設備管理銷售管理銷售預算、應收賬款、銷售訂單結算集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化預算編制、預算計劃、資金計劃等統(tǒng)一會計核算管理系統(tǒng)財務基礎信息固定資產(chǎn)財務憑證科目余額財務報表按日實現(xiàn)業(yè)務主數(shù)據(jù)、財務主數(shù)據(jù)、組織架構主數(shù)據(jù)的同步按月同步固定資產(chǎn)信息按日傳輸財務憑證科目余額按月同步財務報表集團本部應用藍圖規(guī)劃——企業(yè)協(xié)同2.0增強企業(yè)級的協(xié)同，整合電子郵件、即時通訊、移動app及社交媒體等技術，在核心應用中集成協(xié)作體驗，通過協(xié)作技術與流程的融合，構建企業(yè)級的協(xié)同環(huán)境40

網(wǎng)絡企業(yè)流程導向的企業(yè)協(xié)作基本的企業(yè)協(xié)作傳統(tǒng)知識管理企業(yè)級協(xié)同環(huán)境演進演進演進演進企業(yè)門戶總體功能公文管理制度管理檔案管理工作管理行政事務個人事務發(fā)文管理收文管理簽報管理便函管理會議紀要明傳電報內部情況通報工作聯(lián)系單檔案信息管理檔案利用管理檔案庫房管理制度立項制度制定制度廢止制度評價部門工作管理督查督辦管理信訪管理接待管理會議管理餐飲接待管理新聞管理公共關系外事管理日程安排企業(yè)通訊錄協(xié)同辦公功能架構后勤保障房屋管理保衛(wèi)管理車輛管理辦公用品管理IT用品管理統(tǒng)一消息服務即時通信手機短信電子郵件知識管理知識庫知識地圖知識收藏知識訂閱知識評測企業(yè)級社交網(wǎng)絡全局搜索大容量云存儲及時通訊知識協(xié)作共享企業(yè)級社交網(wǎng)絡包括Community社區(qū)平臺、PeopleCollaboration人物平臺等，涉及企業(yè)內部空間、產(chǎn)業(yè)鏈空間、部門群組、工作群組和項目群組等多個專屬的社交空間與互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)相結合，與企業(yè)社交門戶相交互；開展社交分析，針對內部員工推送感興趣的社交信息；知識協(xié)作共享包括KX知識分享平臺、ExpertNetwork專家網(wǎng)絡平臺等；通過知識管理，利用知識管理與協(xié)作來提高企業(yè)績效，即：管漢族正確的人、留住關鍵知識、促進創(chuàng)新、增加工作效率；全局搜索在原有全文和基礎搜索的基礎上引入非結構化搜索能力，實現(xiàn)熱門詞匯搜索、聯(lián)想詞搜索、高級搜索、二次搜索、搜索糾錯等功能；云存儲通過云存儲實現(xiàn)企業(yè)內部資料的大容量存儲和協(xié)作便捷分享及時通訊平臺包括MSLync即時通訊平臺等集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化集團本部應用藍圖規(guī)劃——應用系統(tǒng)建設規(guī)劃41

集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化集團管控運營企業(yè)門戶智能決策分析系統(tǒng)ERP系統(tǒng)倉儲管理供應商管理生產(chǎn)管理采購管理質量管理工業(yè)營銷電商項目管理人力資源管理財務管理戰(zhàn)略績效管理設備管理煙葉基地管理產(chǎn)品生命周期管理物流執(zhí)行管理客戶關系管理銷售管理采購電商基礎管理系統(tǒng)專賣管理系統(tǒng)專賣綜合管理專賣內管審計管理安全管理信息化綜合管理資金監(jiān)管國有資產(chǎn)管理投資管理辦公自動化統(tǒng)一會計核算管理系統(tǒng)卷煙制造工廠應用藍圖規(guī)劃——應用規(guī)劃在卷煙制造工廠規(guī)劃以卷煙制造為核心的應用體系，融合傳感、自動化、制造等技術與現(xiàn)代管理技術，構建智能卷煙制造能力42

卷煙制造工廠應用藍圖基礎管理集團戰(zhàn)略其他管理人資管理財務管理專賣內管集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化制造執(zhí)行設備運維管理工廠建模管理生產(chǎn)管理能源管理質量管理物料管理倉儲管理工業(yè)控制動力能管制絲管控卷包數(shù)采卷煙制造工廠應用藍圖卷煙制造基礎職能行政辦公內部監(jiān)管采購管理信息化管理人資管理財務管理法規(guī)管理科技管理QHSE管理專賣內管卷煙制造工廠應用藍圖規(guī)劃——應用規(guī)劃在卷煙制造工廠規(guī)劃以卷煙制造為核心的應用體系，融合傳感、自動化、制造等技術與現(xiàn)代管理技術，構建智能卷煙制造能力43

智能環(huán)境通過科技園區(qū)智能集成系統(tǒng)，實現(xiàn)傳統(tǒng)弱電系統(tǒng)、基礎設施管控系統(tǒng)和基礎設施及設備控制層系統(tǒng)的一體化集成和統(tǒng)一監(jiān)控，提高園區(qū)的總體運行效率，達到資源集約目標智能生產(chǎn)在計劃優(yōu)化與排程方面，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化計劃優(yōu)化，在靈活制造方面，借助科技園區(qū)先進信息化環(huán)境，以客戶為中心通過可配置的產(chǎn)品工藝按需實現(xiàn)自動生產(chǎn)智能設備智能設備管理提升設備感知、預測、協(xié)同和優(yōu)化能力，結合科技園區(qū)系統(tǒng)集成平臺，采集設備基礎信息，融合二維、三維和海量實時運行數(shù)據(jù)，全面把控設備全生命周期過程預測性維護通過設備癥狀早期識別的智能維護，優(yōu)化資源配置，有效避免停機時間和維護成本，最大限度地提高設備的運行效率，優(yōu)化供應鏈流程高效作業(yè)借助移動化技術實現(xiàn)作業(yè)全過程的實時管控，通過在各個關鍵業(yè)務節(jié)點設置相應的管控內容，實現(xiàn)科技園區(qū)對作業(yè)進度、質量和安全等內容的全程管控集團戰(zhàn)略與集團協(xié)同開展信息化建設支撐集團高效管控集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化科技園區(qū)智能集成系統(tǒng)卷煙制造工廠應用藍圖規(guī)劃——智能環(huán)境通過科技園區(qū)智能集成系統(tǒng)，實現(xiàn)傳統(tǒng)弱電系統(tǒng)、基礎設施管控系統(tǒng)和基礎設施及設備控制層系統(tǒng)的一體化集成和統(tǒng)一監(jiān)控，提高園區(qū)的總體運行效率，達到資源集約目標44

技術研發(fā)協(xié)同化產(chǎn)品制造精益化物流管控一體化綜合服務主動化設施監(jiān)管可視化系統(tǒng)集成平臺基礎設施與設備控制統(tǒng)一接口規(guī)范指令數(shù)據(jù)集成統(tǒng)一監(jiān)控實時反饋園區(qū)后勤保障與綜合服務管理系統(tǒng)傳統(tǒng)弱電系統(tǒng)集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化45

卷煙制造工廠應用藍圖規(guī)劃——智能化生產(chǎn)在計劃優(yōu)化與排程方面，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化計劃優(yōu)化，在靈活制造方面，借助科技園區(qū)先進信息化環(huán)境，以客戶為中心通過可配置的產(chǎn)品工藝按需實現(xiàn)自動生產(chǎn)智能制造過程零售戶與消費者產(chǎn)品售后產(chǎn)品研發(fā)計劃優(yōu)化與排程靈活制造靈活制造產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品設計產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格客戶群A客戶群B生產(chǎn)單元CPS智能生產(chǎn)制造產(chǎn)品設計計劃優(yōu)化與排程消費者體驗中心CPSCPSCPSCPSCPSCPSCPS供應鏈計劃管理(采購、庫存、物流、訂單信息)S&OP產(chǎn)銷協(xié)調主生產(chǎn)排程需求管理年度經(jīng)營計劃戰(zhàn)略采購產(chǎn)能與物料計劃接單管理供應商管理模塊生產(chǎn)制造詳細排程集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化卷煙制造工廠應用藍圖規(guī)劃——智能設備管理46

預測協(xié)同工作協(xié)同：利用系統(tǒng)集成、移動技術實現(xiàn)多系統(tǒng)平臺聯(lián)動，實現(xiàn)工作流程的協(xié)同大修協(xié)同：裝置大修期間多工種、多任務的工作協(xié)同遠程協(xié)同：遠程輔助管理、專家支持優(yōu)化規(guī)劃、購置、安裝試用以及驗收等設備設備安裝上線投產(chǎn)設備上線運行點檢、維護保養(yǎng)、修理等改造、原型及技術更新等封存、報廢、處置等前期投產(chǎn)運行檢修改造報廢感知通過位移、振動、壓力、速度、溫度、聲音等傳感器實時監(jiān)控設備的運行信息通過測厚等儀器獲取靜態(tài)設備的數(shù)據(jù)預測構建設備故障預測模型，對設備故障出現(xiàn)概率進行分析，提前預知設備故障出現(xiàn)的時間和影響，安排檢維修計劃，避免設備故障造成的損失，減少設備故障率，增加設備的在線時間，提高設備安全性和可靠性，降低設備的維修成本協(xié)同優(yōu)化設備維護的策略優(yōu)化：從非計劃性的事后維護逐漸轉變到計劃性的預知性維護備品備件的優(yōu)化：備品備件基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計優(yōu)化、區(qū)域性備品備件優(yōu)化設備性能優(yōu)化：基于設備實時數(shù)據(jù)的安全運行域分析，給出建議的設備安全域以提高設備安全性設備信息設備二維融合數(shù)據(jù)信息設備臺帳基礎信息工廠三維可視化信息設備運行海量實時數(shù)據(jù)智能設備管理提升設備感知、預測、協(xié)同和優(yōu)化能力，結合科技園區(qū)系統(tǒng)集成平臺，采集設備基礎信息，融合二維、三維和海量實時運行數(shù)據(jù)，全面把控設備全生命周期過程集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化47

卷煙制造工廠應用藍圖規(guī)劃——預測性維護通過設備癥狀早期識別的智能維護，優(yōu)化資源配置，有效避免停機時間和維護成本，最大限度地提高設備的運行效率，優(yōu)化供應鏈流程設備特征關鍵設備沒有備份設備復雜設備，難于預測故障發(fā)生具備各類傳感器，或者具備完整設備故障歷史記錄排序原則故障發(fā)生幾率高故障維修成本高故障對業(yè)務的影響程度大判斷依據(jù)設備設計和建設資料，包括所涉及的所有元器件的相互關聯(lián)分析歷史數(shù)據(jù)和導致設備故障的不同傳感器監(jiān)控數(shù)據(jù)的關聯(lián)關系和發(fā)展趨勢識別哪些設備可能要發(fā)生故障排序

根據(jù)問題導致的業(yè)務影響判斷發(fā)生故障的根本原因構建搭建模型來分析和預測設備故障部署信息系統(tǒng)解決方案預測

設備潛在故障優(yōu)化設備維修計劃分析模型

用可視化分析手段來檢索類似的故障模型模型創(chuàng)建或選擇的過程，用來最佳匹配指定設備的故障預測數(shù)學模型，用來描述歷史事件以及這些事件的推測的或者真實存在的內在關聯(lián)這個方法用來分析數(shù)據(jù)，以便公式化假設值測試發(fā)現(xiàn)并使用故障模式來設置報警規(guī)則解決方案

接收設備傳感器的輸出數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)進行格式轉換利用預知性模型分析數(shù)據(jù)啟動警報，預示即將發(fā)生的潛在故障給出設備維修計劃的優(yōu)化建議故障預測

運行狀態(tài)變化是設備從正常狀態(tài)轉到失效狀態(tài)的第一步運用狀態(tài)變化來優(yōu)化監(jiān)控系統(tǒng)，幫助提高預測精度可靠性分析:復發(fā)事件分析、存活模式分析、比例災害分析、性能退化分析基于狀態(tài)的維護：邏輯遞歸、支持向量機、貝葉斯分析、神經(jīng)網(wǎng)絡設備維修計劃實時優(yōu)化基于所有被監(jiān)控設備的實時狀態(tài)基于故障的優(yōu)先級排序基于當前可用的維護資源調整維護成本和業(yè)務收益集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化48

卷煙制造工廠應用藍圖規(guī)劃——高效現(xiàn)場作業(yè)借助移動化技術實現(xiàn)作業(yè)全過程的實時管控，通過在各個關鍵業(yè)務節(jié)點設置相應的管控內容，實現(xiàn)科技園區(qū)對作業(yè)進度、質量和安全等內容的全程管控作業(yè)總結離開現(xiàn)場現(xiàn)場作業(yè)前往現(xiàn)場作業(yè)準備接受工單基于無線互聯(lián)技術，實現(xiàn)信息的實時交互和傳輸，提升移動業(yè)務的實時性無線互聯(lián)技術采用多媒體視頻、圖像、三維仿真等可視化手段，實現(xiàn)遠程視頻互動、拍照等功能移動可視技術采用數(shù)據(jù)加密、硬件隔離、授權認證等安全防護技術，確保移動業(yè)務應用和數(shù)據(jù)安全可靠安全接入技術移動化技術手段以進度為核心進行全過程的管控借助移動化技術實現(xiàn)作業(yè)全過程的實時管控，通過在各個關鍵業(yè)務節(jié)點設置相應的管控內容，借助移動化技術實現(xiàn)了管理后臺對作業(yè)進度、質量和安全等內容的全程管控借助移動化技術提升對現(xiàn)場作業(yè)的支撐能力，通過全過程的信息實時交互，可以及時為現(xiàn)場作業(yè)人員提供業(yè)務支撐，并協(xié)調解決遠程問題集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化卷煙制造工廠應用藍圖規(guī)劃——應用系統(tǒng)建設規(guī)劃49

集團本部應用系統(tǒng)藍圖卷煙制造工廠應用系統(tǒng)藍圖財務管控人資管控設備資產(chǎn)管控采購管控生產(chǎn)計劃與調度上海高揚天津北京MES系統(tǒng)（集團統(tǒng)建，多點部署）智能決策分析系統(tǒng)（集團統(tǒng)建，兩級部署）采購、倉儲、質量、專賣內管等集團統(tǒng)建、一級部署系統(tǒng)，以及基礎管理相關系統(tǒng)集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化工控系統(tǒng)(多點部署)動力能管制絲管控卷包數(shù)采一號工程企業(yè)門戶智能決策分析系統(tǒng)ERP系統(tǒng)倉儲管理供應商管理生產(chǎn)管理采購管理質量管理工業(yè)營銷電商項目管理人力資源管理財務管理戰(zhàn)略績效管理設備管理煙葉基地管理產(chǎn)品生命周期管理物流執(zhí)行管理客戶關系管理銷售管理采購電商基礎管理系統(tǒng)專賣管理系統(tǒng)專賣綜合管理專賣內管審計管理安全管理信息化綜合管理資金監(jiān)管國有資產(chǎn)管理投資管理辦公自動化統(tǒng)一會計核算管理系統(tǒng)質量管理工廠建模管理生產(chǎn)管理倉儲管理設備運維管理物料管理能源管理工廠子門戶貿中及商業(yè)公司應用藍圖規(guī)劃——應用規(guī)劃在貿中及商業(yè)公司規(guī)劃卷煙流通和專賣管理為核心的應用體系，構建精準市場營銷，全面支撐商業(yè)市場化取向改革，提升市場凈化能力50

貿中及區(qū)縣應用藍圖卷煙流通計劃管理營銷管理銷售管理終端管理專賣管理專賣行政許可基礎管理其他管理人資管理財務管理專賣內管專賣行政處罰集團戰(zhàn)略集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化網(wǎng)建管理采購管理貿中及商業(yè)公司應用藍圖規(guī)劃——應用規(guī)劃在貿中及商業(yè)公司規(guī)劃卷煙流通和專賣管理為核心的應用體系，構建無縫市場營銷，全面支撐商業(yè)市場化取向改革，提升市場凈化能力51

貿中及區(qū)縣應用藍圖卷煙流通專賣管理專賣行政許可基礎職能行政辦公內部監(jiān)管采購管理信息化管理人資管理財務管理法規(guī)管理科技管理QHSE管理專賣內管專賣行政處罰集團戰(zhàn)略無縫營銷通過社交媒體、移動應用與電商平臺，將零售戶與消費者納入運營體系，構建動態(tài)消費者信息庫，采集市場需求信息，引領產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣與集團協(xié)同開展信息化建設支撐集團高效管控與集團協(xié)同開展專賣管理工作實施私煙假煙的精準打擊，推進“網(wǎng)絡終端無假煙”目標的實現(xiàn)集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化貿中及商業(yè)公司應用藍圖規(guī)劃——無縫營銷通過社交媒體、移動應用與電商平臺，將零售戶與消費者納入運營體系，構建動態(tài)消費者信息庫，采集市場需求信息，引領產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣52

精準推薦精準廣告最新活動、附近商家的個性推薦精準品牌建設活躍用戶的精準互動最新活動及時信息活動及時發(fā)布個性化展示、及時消息推送Cookie數(shù)據(jù)包（ip/賬戶/鼠標軌跡等）郵箱帳號和客戶信息等POS信息客戶信息、互動信息社交數(shù)據(jù)協(xié)同營銷短信信息客戶信息、反饋信息網(wǎng)站移動應用微信郵件社交網(wǎng)絡第三方手機短信POS終端商業(yè)消費者卷煙營銷訂單與支付卷煙營銷購買與支付零售戶客戶差異化模型構建（大數(shù)據(jù)）客戶信息收集客戶細分商業(yè)電商內容管理供應商信息訂單信息產(chǎn)品信息……客戶模型購買可能性模型活躍度模型…模型渠道客戶消息呼叫中心基于模型向客戶精準推薦其喜好產(chǎn)品集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化楊浦閔行寶山嘉定浦東金山黃浦徐匯長寧靜安普陀虹口松江青浦奉賢閘北崇明鐵路貿中貿中及商業(yè)公司應用藍圖規(guī)劃——應用系統(tǒng)建設規(guī)劃53

集團本部應用系統(tǒng)藍圖貿中及商業(yè)公司應用系統(tǒng)藍圖財務管控人資管控設備資產(chǎn)管控采購管控專賣管理、專賣內管、智能決策分析系統(tǒng)等集團統(tǒng)建系統(tǒng)，以及基礎管理相關系統(tǒng)商業(yè)品牌培育系統(tǒng)（貿中自建）商業(yè)卷煙分銷管理系統(tǒng)（貿中自建）行業(yè)省級卷煙營銷平臺（國家局統(tǒng)推，貿中自建）集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化企業(yè)門戶智能決策分析系統(tǒng)ERP系統(tǒng)倉儲管理供應商管理生產(chǎn)管理采購管理質量管理工業(yè)營銷電商項目管理人力資源管理財務管理戰(zhàn)略績效管理設備管理煙葉基地管理產(chǎn)品生命周期管理物流執(zhí)行管理客戶關系管理銷售管理采購電商基礎管理系統(tǒng)專賣管理系統(tǒng)專賣綜合管理專賣內管審計管理安全管理信息化綜合管理資金監(jiān)管國有資產(chǎn)管理投資管理辦公自動化統(tǒng)一會計核算管理系統(tǒng)物流公司應用藍圖規(guī)劃——應用規(guī)劃在商業(yè)層面除智能決策分析、企業(yè)戰(zhàn)略和高效職能應用以外，規(guī)劃精準市場營銷、敏捷供應鏈兩個應用，全面支撐商業(yè)市場化取向改革，提升市場凈化能力54

集團戰(zhàn)略物流公司應用藍圖基礎管理工業(yè)物流倉儲管理運輸管理質量管理設備管理儲運商業(yè)物流訂單管理配送管理庫存管理設備管理基礎管理海煙人資管理其他管理財務管理專賣內管人資管理其他管理財務管理專賣內管集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化物流公司應用藍圖規(guī)劃——應用規(guī)劃在商業(yè)層面除智能決策分析、企業(yè)戰(zhàn)略和高效職能應用以外，規(guī)劃精準市場營銷、敏捷供應鏈兩個應用，全面支撐商業(yè)市場化取向改革，提升市場凈化能力55

集團戰(zhàn)略物流公司應用藍圖基礎職能工業(yè)物流儲運商業(yè)物流基礎職能海煙商業(yè)精益物流實現(xiàn)物流精益化管理、智能化調度和可視化運行，實現(xiàn)與零售戶的零距離，提升商業(yè)物流管理水平和服務質量工業(yè)物流全過程精益管理采用物聯(lián)網(wǎng)、移動應用等數(shù)字化設備/技術優(yōu)化實現(xiàn)物流全過程進行管理與跟蹤，提升市場響應效率與服務水平與集團協(xié)同開展信息化建設支撐集團高效管控與集團協(xié)同開展信息化建設支撐集團高效管控集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化56

物流公司應用藍圖規(guī)劃——工業(yè)物流全過程精益管理引進物聯(lián)網(wǎng)、移動應用等數(shù)字化設備/技術優(yōu)化對原輔料、成品、半成品的物流全過程進行管理與跟蹤，加強業(yè)務協(xié)同，提升市場響應效率與服務水平供應商無人值守倉庫物資配送廢舊管理投入市場儲運物流決策分析配送中心倉庫環(huán)境監(jiān)控與管理通過無線傳感技術，實現(xiàn)遠程對倉庫關鍵環(huán)境指標，如溫度，濕度，氣壓等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時預警；并可遠程進行調節(jié)配送過程管理通過GPS、無線通訊等技術，使得物資配送與運輸過程可控；實現(xiàn)配送過程的預測/安全/節(jié)約化管理，實現(xiàn)運輸路線規(guī)劃/優(yōu)化生產(chǎn)配送管理通過GPS、無線通訊等技術，實現(xiàn)對供應商物資配送、發(fā)貨、運輸?shù)冗^程的物理監(jiān)控與管理智能盤點通過物聯(lián)網(wǎng)技術，及時、準確、高效地匯總物資存儲數(shù)據(jù)；提供決策支撐或賬務處理重點物資全程跟蹤整合采購電子商務系統(tǒng)，對重點物資形成包括倉儲、配送、運輸、投產(chǎn)整個過程的全程監(jiān)控智能倉儲智能配送質量追溯安全儀表板市場與管理通過移動應用、無線通訊等技術，實現(xiàn)企業(yè)對市場和消費者的無縫連接，及時了解市場需求與反饋，快速提供產(chǎn)品服務集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化57

物流公司應用藍圖規(guī)劃——商業(yè)精益物流生產(chǎn)配送管理通過GPS、無線通訊等技術，實現(xiàn)對配送路線進行實時跟蹤，確定在途的節(jié)點待送、裝籠、裝車、到戶等狀態(tài)，對卷煙配送任務完成進行實時確認零售戶即時交互通過商業(yè)電子商務平臺、即時通訊等技術，實現(xiàn)零售戶對物流配送過程的跟蹤，以便為接貨做好準備多渠道訂單通過商業(yè)電子商務平臺、電話和面談等方式，零售戶與商業(yè)公司之間達成訂單約定配送員互聯(lián)互通利用GPS、無線通訊等技術，配送員可實時獲取送貨客戶、數(shù)量和線路信息，與物流中心、零售戶實現(xiàn)互聯(lián)互通倉儲/分揀/配送排程與調度作業(yè)/環(huán)境/路況監(jiān)控與決策物流全過程可視化與預警環(huán)節(jié)實時監(jiān)控實時查看庫容、庫存、出入庫等情況實時查看分揀進度、效率以及客戶信息訂單跟蹤查詢及配送車輛實時狀態(tài)查詢

海煙物流管理系統(tǒng)綜合調度倉儲管理

分揀管理

配送管理

規(guī)劃決策綜合監(jiān)控`車聯(lián)網(wǎng)云計算大數(shù)據(jù)實現(xiàn)物流精益化管理、智能化調度和可視化運行，實現(xiàn)與零售戶的零距離，提升客戶服務和市場響應能力集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化儲運物流海煙物流物流公司應用藍圖規(guī)劃——應用系統(tǒng)建設規(guī)劃58

集團本部應用系統(tǒng)藍圖物流公司應用系統(tǒng)藍圖財務管控人資管控設備資產(chǎn)管控智能決策分析系統(tǒng)、專賣內管等集團統(tǒng)建系統(tǒng)，以及基礎管理相關系統(tǒng)智能決策分析系統(tǒng)、專賣內管等集團統(tǒng)建系統(tǒng)，以及基礎管理相關系海煙物流管理系統(tǒng)(海煙統(tǒng)建，集中部署)儲運物流管理系統(tǒng)(儲運統(tǒng)建，集中部署)倉儲管理質量管理運輸管理設備管理儲運決策客戶服務訂單管理庫存管理配送管理設備管理物流監(jiān)控客戶服務物流倉儲管控集團本部卷煙制造工廠貿中及區(qū)縣物流公司配套業(yè)多元化