論小微企業(yè)生存與發(fā)展-論文開(kāi)題報(bào)告

論小微企業(yè)生存與發(fā)展論文開(kāi)題報(bào)告附件3

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論文的標(biāo)題和主題：小微企業(yè)的生存與發(fā)展Tutor:

導(dǎo)師：

______________________________________________________________________________1、所探討問(wèn)題的總體說(shuō)明。

小微企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及大數(shù)據(jù)資源，得以生存與發(fā)展。這個(gè)主要分為兩個(gè)方面，第一方面為企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)上的問(wèn)題：

即在小微企業(yè)面臨的眾多問(wèn)題中，最為顯著的就是運(yùn)營(yíng)成本，尤其是人力成本。由于企業(yè)尚處初始階段，因此不會(huì)投入太多財(cái)力、物力及人力大張旗鼓的行事。而互聯(lián)網(wǎng)無(wú)限性的特性正好可以在一定程度上解決上述初創(chuàng)階段的困難。將企業(yè)的有限資源最大化，有效控制各項(xiàng)成本；

第二方面：

企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展策略：運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，細(xì)分消費(fèi)群體，針對(duì)高質(zhì)量消費(fèi)人群進(jìn)行精準(zhǔn)銷售。滿足他們要求高質(zhì)量生活，但卻沒(méi)有時(shí)間逛超市購(gòu)買產(chǎn)品，尤其是高檔生鮮產(chǎn)品更不易保存的特點(diǎn)，推行線上訂購(gòu)，線下實(shí)體體驗(yàn)店提貨的模式。即滿足了他們高效、高質(zhì)量的生活要求，同時(shí)又降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。成功實(shí)現(xiàn)了線上線下的聯(lián)營(yíng)模式。

2、建議的方法

結(jié)合我企業(yè)自身的特點(diǎn)，運(yùn)用實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合導(dǎo)師的建議、指導(dǎo)意見(jiàn)，形成一套完整的論文方案，并付諸于實(shí)踐。

Tocombinemycompany’sfeaturesandthepracticaloperationexperience,following

professor’sadviceandguidance,toformacompletestructureoftheessay,andputthemintopractice.

3、預(yù)期結(jié)果

撰寫論文的同時(shí)，便是我企業(yè)自身從生存到發(fā)展方案的梳理過(guò)程。整個(gè)論文的論題、論點(diǎn)都會(huì)緊密結(jié)合我企業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)著筆，力求論文完成的同時(shí)，更是解決我企業(yè)從生存到發(fā)展問(wèn)題的過(guò)程。同時(shí)，也讓我成為一名成功的企業(yè)管理者。

具體目標(biāo)為：

明確產(chǎn)品定位及公司5年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，不盲目求增長(zhǎng)，做專業(yè)、精準(zhǔn)的高端進(jìn)口食品企業(yè)。在B2B領(lǐng)域的策略為著力獲得更多的市場(chǎng)份額，提升品牌的認(rèn)知度及美譽(yù)度；在B2C領(lǐng)域運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)高端消費(fèi)家庭，打造線上直營(yíng)店及高端住宅區(qū)域的線下體驗(yàn)店，實(shí)現(xiàn)智慧菜籃子目標(biāo)。通過(guò)以上策略，不斷的樹(shù)立企業(yè)品牌，產(chǎn)生客戶黏性。讓企業(yè)順利從小微階段過(guò)渡到穩(wěn)定發(fā)展的中型企業(yè)。

4、該項(xiàng)目的關(guān)鍵階段

如何實(shí)現(xiàn)線上與線下的互動(dòng)聯(lián)營(yíng)。即針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群，推行B2C的銷售模式，具體為：

發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)限性特點(diǎn)，線上網(wǎng)店時(shí)時(shí)更新產(chǎn)品信息，客戶可以通過(guò)線上選購(gòu)、下單的形式訂購(gòu)產(chǎn)品。成功下單后，客戶可以在其小區(qū)附近的線下體驗(yàn)店憑借訂貨單自行提貨。這樣即節(jié)省和提升了企業(yè)的物流成本及工作效率，同時(shí)，又打破了線上產(chǎn)品讓客戶缺乏真實(shí)感的壁壘，更方便了客戶的選購(gòu)。這里需要把控的是：線下體驗(yàn)店的更多作用是作為產(chǎn)品展示及訂單提貨點(diǎn)，而不是零售網(wǎng)店。但為了平衡，實(shí)體店每天只會(huì)限量零售供應(yīng)少量產(chǎn)品。這樣即避免了庫(kù)存浪費(fèi)，又讓客戶感同身受到了企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也起到了饑餓銷售的目的。

企業(yè)要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，確保專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品及服務(wù)，要讓客戶能夠感受到智慧鄰居、便捷生活的企業(yè)理念。

5、給貴公司帶來(lái)的附加值

打破傳統(tǒng)銷售模式，利用線上的無(wú)限資源，拓寬更大的市場(chǎng)。

6、給你的職業(yè)建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)的增值

讓我更加全面的了解、掌握了小微企業(yè)從生存直至發(fā)展的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與贏得市場(chǎng)的技巧。Researchproposalcorephases

研究提案的核心階段

關(guān)于第一階