論企業(yè)人性化管理

論企業(yè)人性化管理

鑒于“以人為本”的管理理念對現(xiàn)代管理的重要意義，本文研究以“人性化管理”在現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)用為研究對象。沿著提出問題——分析問題——解決問題的思路，本文采取文獻(xiàn)分析法、案例分析法等。首先對“”以人為本”的管理理念進(jìn)行介紹，明確其重要性；其次，對A公司現(xiàn)在企業(yè)管理的以人為本理念貫徹情況進(jìn)行分析；再次，明確當(dāng)前企業(yè)以人為本的管理執(zhí)行中存在的缺陷及成因；最后，針對導(dǎo)致企業(yè)“以人為本”管理存在不足的原因，構(gòu)建針對性解決方案，以期能夠在一定程度上促進(jìn)A公司企業(yè)管理的優(yōu)化。

以人為本現(xiàn)代管理人力資源A公司

目錄

引言

1“人性化”管理理念概述

1.1概念

1.2特征

1.3作用

2A公司管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)介紹

2.2A公司企業(yè)管理現(xiàn)狀

2.3A公司管理存在的缺陷及成因

3提升A公司“人性化”管理的措施

3.1建立決策與監(jiān)督相結(jié)合的管理組織

3.2提升管理者素質(zhì)貫徹“人性化”的管理文化

3.3注重尊重個性并提升管理的創(chuàng)新性

總結(jié)

引言

“人性化”是現(xiàn)代管理的重要思想，尤其是在企業(yè)人力資源管理這一企業(yè)管理的核心內(nèi)容中，運(yùn)用“人性化”的管理理念具備重要意義，需要加以關(guān)注。本文研究采取文獻(xiàn)分析法、案例分析法等，對A公司現(xiàn)在企業(yè)管理的“人性化”理念貫徹情況進(jìn)行分析，明確當(dāng)前企業(yè)“人性化”的管理執(zhí)行中存在的缺陷及成因，進(jìn)而構(gòu)建針對性解決方案，以期能夠在一定程度上促進(jìn)A公司企業(yè)管理的優(yōu)化。

1“人性化”管理理念概述

1.1概念

在現(xiàn)代管理制度中，最關(guān)鍵的一步在于形成人力資源管理的制度管理與人性的良好結(jié)合，進(jìn)而引出人性化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代人力資源管理理念?！叭诵曰崩砟钤谖覈鴣碓匆丫?，將人性化的管理理念運(yùn)用在企業(yè)管理中需要尊重員工的個人心理需求及尊重需求等，在滿足員工基本需求的情況下不斷的提升對員工更高層次需求的滿足，并且形成企業(yè)對員工的更好人力資源管理效果。

1.2特征

“人性化”的管理模式最大特點，在于它主要不是依靠權(quán)利影響力，而是依賴于員工的心理過程，依賴于從每個員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，因此具有明顯的內(nèi)在驅(qū)動性。而只有當(dāng)組織規(guī)范內(nèi)化為員工的自覺認(rèn)識，組織目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自發(fā)行動，這種內(nèi)在驅(qū)動力，自我約束力才會產(chǎn)生。

1.3作用

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，可將人的需求分為：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我實現(xiàn)需求。赫茨伯格的雙因素理論又指出，為維持生活所必須滿足的低層需求如生理需求、安全需求、社交需求相當(dāng)于保健因素，而被尊重和實現(xiàn)自我的高層需求則屬于激勵因素。一般說來，人性化的柔性化管理主要滿足員工的高層次需求，因而具有有效的激勵作用。綜合而言，人力資源管理與現(xiàn)代化企業(yè)管理都提