2024年注冊會計師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理）能力知識考試題庫與答案

2024年注冊會計師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理）能力知識考試題庫與答案

一、單選題

1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的表述中，正確的是：

A、公司戰(zhàn)略僅包括市場競爭策略，不涉及內(nèi)部管理。

B、風(fēng)險管理是高層管理者的職責(zé)，與普通員工無關(guān)。

C、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是兩個獨立的管理領(lǐng)域，無需相互關(guān)聯(lián)。

D、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理共同構(gòu)成企業(yè)管理的核心，對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重

要。

試題答案：D

2、下列哪項不屬于公司戰(zhàn)略制定的主要步驟？

A、環(huán)境分析

B、目標(biāo)設(shè)定

C、戰(zhàn)略選擇

D、員工績效考核

試題答案：D

3、公司進行風(fēng)險管理時，以下哪項不是常用的風(fēng)險管理方法？

A、風(fēng)險規(guī)避

B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C、風(fēng)險減少

D、風(fēng)險增加

試題答案：D

4、以下哪項不是風(fēng)險管理的基本原則？

A、風(fēng)險識別與評估的全面性

B、風(fēng)險應(yīng)對策略的靈活性

C、風(fēng)險管理的成本效益性

D、風(fēng)險規(guī)避的優(yōu)先性

試題答案：D

5、在風(fēng)險管理實踐中，哪種風(fēng)險應(yīng)對策略強調(diào)通過增加資源投入來減少風(fēng)

險？

A、風(fēng)險規(guī)避

B、風(fēng)險減少

C、風(fēng)險接受

D、風(fēng)險共享

試題答案：B

6、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理之間最重要的聯(lián)系是什么？

A、公司戰(zhàn)略決定風(fēng)險管理策略

B、風(fēng)險管理決定公司戰(zhàn)略

C、兩者相互獨立

D、兩者沒有直接聯(lián)系

試題答案：A

7、某科技開發(fā)公司采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，注重追求速度與靈活性。而且公

司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)能否不斷并迅速地研發(fā)出新技術(shù)，為此專門成立多個項目組,

項目組成員分別來自不同部門。該公司對不同的項目組評估完全依據(jù)他們對企業(yè)

目標(biāo)所做出的貢獻，在每個項目組成功研發(fā)出新技術(shù)之后，該項目組成員將轉(zhuǎn)向

其他任務(wù)。該科技開發(fā)公司采取的企業(yè)文化類型是（）。

A、權(quán)力導(dǎo)向型

B、角色導(dǎo)向型

C、任務(wù)導(dǎo)向型

D、人員導(dǎo)向型

試題答案：C

8、乙公司項目小組成員在討論COSO委員會提出的內(nèi)部控制目標(biāo)，下列各項

中，不屬于該委員會提出的內(nèi)部控制目標(biāo)的是（）。

A、取得經(jīng)營的效率和有效性

B、確保財務(wù)報告的可靠性

C、遵循適用的法律法規(guī)

D、完善內(nèi)部監(jiān)督

試題答案：D

9、東富公司是一家從事高端電動汽車生產(chǎn)的公司。近三年，受新冠疫情影

響，全球經(jīng)濟受到重創(chuàng)，高端電動汽車滯銷嚴(yán)重。對此，東富公司決定重組相關(guān)

資源，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展中低端市場。根據(jù)上述信息判斷，東富公司采用的收縮戰(zhàn)略

類型是（）。

A、穩(wěn)定戰(zhàn)略

B、緊縮與集中戰(zhàn)略

C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D、放棄戰(zhàn)略

試題答案：C

10、甲企業(yè)是A國一家生產(chǎn)制造公司，主營業(yè)務(wù)為汽車零配件的生產(chǎn)和銷售。

2006年，A國通貨膨脹率持續(xù)走高，導(dǎo)致甲企業(yè)的采購成本急劇上升，利潤空間

被壓縮。從宏觀環(huán)境因素角度分析，甲企業(yè)面臨的外部環(huán)境是（）。

A、政治和法律環(huán)境

B、經(jīng)濟環(huán)境

C、社會和文化環(huán)境

D、技術(shù)環(huán)境

試題答案：B

11、B公司的主營業(yè)務(wù)為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014

年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增長率就達25%,并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場

份額。下列關(guān)于該業(yè)務(wù)的說法中，正確的是（）。

A、此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

B、此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

C、對于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，加強競爭地

位

D、該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并，進行統(tǒng)一的管

理

試題答案：C

12、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土

優(yōu)勢進行防御，具體做法不包括（）。

A、把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

B、加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C、頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求

D、重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭

試題答案：D

13、無鉆電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的全球化壓力，無鉆電

池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具

有尖端國際視野的動力鋰電池研發(fā)團隊，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描

述。蜂巢能源作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）

A、“防御者”戰(zhàn)略

B、“抗衡者”戰(zhàn)略

C、“躲閃者”戰(zhàn)略

D、“擴張者”戰(zhàn)略

試題答案：B

14、乙公司是一家國內(nèi)長短途物流公司。為了減少競爭壓力，并且增強自身

的實力，該公司決定并購另外一家物流公司。根據(jù)上述信息，乙公司采用的發(fā)展

戰(zhàn)略類型是（）。

A、前向一體化戰(zhàn)略

B、后向一體化戰(zhàn)略

C、橫向一體化戰(zhàn)略

D、市場滲透戰(zhàn)略

試題答案：C

15、隨著消費者對品質(zhì)生活需求的不斷升級，美好空調(diào)制造公司率先向市場

推出了“無風(fēng)感空調(diào)”，為消費者帶來了更舒適的體驗，深受消費者的喜愛。同

時，該公司通過實施MRPII工程，使浪費現(xiàn)象大量減少，生產(chǎn)效率大幅提高，原

材料、產(chǎn)成品的積壓減少，從而使其制造成本大幅降低，價格降至同配置空調(diào)價

格的一半。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，美好空調(diào)制造公司采用的競爭

戰(zhàn)略是（）。

A、低價低值戰(zhàn)略

B、低值戰(zhàn)略

C、高值戰(zhàn)略

D、混合戰(zhàn)略

試題答案：D

16、A企業(yè)是國內(nèi)印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌和銷售渠道等方面占據(jù)著明

顯的優(yōu)勢，但是印刷技術(shù)卻比較落后，所以決定與國外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是

某國擁有先進印刷技術(shù)的印刷公司，但是在國內(nèi)的市場受限。經(jīng)過協(xié)商，雙方簽

署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和

交流機制，合作中出現(xiàn)的問題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略

聯(lián)盟管控中需要重視（）。

A、訂立協(xié)議

B、建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系

C、開拓新的市場

D、實現(xiàn)資源互補

試題答案：B

17、（2013年真題）在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做

出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、開拓型戰(zhàn)略組織

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D、分析型戰(zhàn)略組織

試題答案：C

18、H自行車公司的競爭對手J自行車公司利用成本優(yōu)勢將自行車價格降得

很低，H公司為了生存，轉(zhuǎn)為專門開發(fā)第9頁共93頁生產(chǎn)一種性能優(yōu)良的折疊

式自行車，而J公司認(rèn)為折疊車的市場有限。H公司的折疊車由于優(yōu)良性能，價

格昂貴，獲得了較好的收益。H公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、以上都不是

試題答案：C

19、甲公司是一家大型國有企業(yè)，年初收購國外的一家小企業(yè)，由于文化的

不同，在日后的運營過程中，管理層出現(xiàn)很多誤會以及不必要的摩擦，嚴(yán)重影響

公司的運營效率。甲公司面臨的風(fēng)險屬于的是（）。

A、戰(zhàn)略風(fēng)險

B、運營風(fēng)險

C、社會文化風(fēng)險

D、財務(wù)風(fēng)險

試題答案：C

20、飛榮達發(fā)布公告稱，公司5G天線振子目前已批量交貨，庫存量足以滿

足未來3個月的需求增長。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的產(chǎn)能計劃的類

型屬于（）。

A、領(lǐng)先策略

B、準(zhǔn)時策略

C、匹配策略

D、滯后策略

試題答案：A

21、M公司是一家國際企業(yè)，為了更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)，

在海外以國家為區(qū)域，設(shè)立了30多個業(yè)務(wù)單位，每個業(yè)務(wù)單位的研究側(cè)重點及

方向不同，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠滿足當(dāng)?shù)叵M者的個性化需求，通過這種方式,

企業(yè)可以針對各個市場的不同需求做出最優(yōu)化的反應(yīng)。則該公司采取的國際化經(jīng)

營方式對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

B、國際部結(jié)構(gòu)

C、全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D、跨國結(jié)構(gòu)

試題答案：A

22、中原公司是一家生產(chǎn)辦公家具的上市公司。為確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)

連續(xù)，其與業(yè)內(nèi)排名前五的供應(yīng)商分別簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。下列不屬于中

原公司貨源策略優(yōu)點的是（）。

A、一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

B、能夠取得規(guī)模經(jīng)濟

C、能夠取得更多的知識和專門技術(shù)

D、供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價

試題答案：B

23、某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但

容易造成管理的失控。結(jié)合上述信息可以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有

可能是（）。

A、職能制組織結(jié)構(gòu)

B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C、高長型組織結(jié)構(gòu)

D、扁平型組織結(jié)構(gòu)

試題答案：D

24、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發(fā)動機廠，形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，

以較低的成本供應(yīng)甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動機，使甲公司和乙公司用比

單獨生產(chǎn)低得多的成本獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動因是（）。

A、加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)

B、將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場

C、將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場

D、一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營

試題答案：A

25、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客

提供按摩美容美體服務(wù)。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關(guān)系技巧的

培養(yǎng)。根據(jù)上述信息，佐諾美容的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A、批量

B、種類

C、需求變動

D、可見性

試題答案：D

26、某公司為降低自然災(zāi)害可能造成的損失而購買巨災(zāi)保險。該公司選擇的

風(fēng)險管理工具是（）。

A、風(fēng)險對沖

B、風(fēng)險控制

C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D、風(fēng)險補償

試題答案：C

27、甲公司是一個集團公司，旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)、汽車制造和

服裝銷售。三個產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁，每個總裁負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個產(chǎn)

業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對不同的產(chǎn)品進行管理。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C、M型組織結(jié)構(gòu)

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

試題答案：D

28、經(jīng)理人對股東負(fù)有忠誠、勤勉的義務(wù)，然而由于委托代理問題和缺乏足

夠的監(jiān)督，經(jīng)理人在經(jīng)營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務(wù)。下列屬于違背忠誠

義務(wù)表現(xiàn)的是（）。

A、工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

B、敷衍偷懶不作為

C、財務(wù)杠桿過度保守

D、經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新

試題答案：A

29、某工廠預(yù)期半年后需買入燃料油1000噸，目前現(xiàn)貨市場價格為3750元

/噸，現(xiàn)在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸/手，成交

價為3788元/噸。半年后。該工廠以3960元/噸的價格購入1000噸燃料油，

并以3980元/噸的價格將期貨合約平倉。該項套期保值的凈損益為（）元。

A、-18000

B、18000

C、19800

D、18600

試題答案：A

30、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有5%的可能性需要2000萬元

才能維持運營。如果該公司風(fēng)險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A、5%

B、大于95%

C、小于95%

D、95%

試題答案：C

31、某電商平臺的運動用品經(jīng)銷商抓住“6.18”“H.H”“12.12”等時機,

通過加大折扣力度，實現(xiàn)快速大量出貨。據(jù)此判斷，該運動用品經(jīng)銷商采用的戰(zhàn)

略最有可能是（）。

A、穩(wěn)定戰(zhàn)略

B、前向一體化戰(zhàn)略

C、市場滲透戰(zhàn)略

D、橫向一體化戰(zhàn)略

試題答案：C

32、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營環(huán)保設(shè)備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)

務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司

分別對研發(fā)和不研發(fā)設(shè)備這兩種方案下對應(yīng)的凈現(xiàn)金流進行預(yù)測，并比較這兩個

方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對新設(shè)備研發(fā)。根據(jù)以上表述，綠源

公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。

A、決策樹法

B、情景分析法

C、頭腦風(fēng)暴法

D、敏感性分析法

試題答案：A

33、中國新能源汽車產(chǎn)銷量已連續(xù)三年居世界首位。但蓬勃的發(fā)展勢頭中，

也有暗礁潛藏。目前我國新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車相比沒有明顯的競爭優(yōu)勢，與

國際上先進的新能源汽車相比也仍然有較大差距。基于以上分析，作為國內(nèi)新能

源汽車頭部企業(yè)的B公司面臨的風(fēng)險是（）。

A、戰(zhàn)略風(fēng)險

B、市場風(fēng)險

C、政治風(fēng)險

D、財務(wù)風(fēng)險

試題答案：B

34、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商

Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，

成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A、橫向一體化戰(zhàn)略

B、縱向一體化戰(zhàn)略

C、穩(wěn)定戰(zhàn)略

D、密集型戰(zhàn)略

試題答案：A

35、宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構(gòu)，這家附

屬機構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏

遠海運公司管理損失事件的方法屬于（）。

A、損失融資

B、風(fēng)險資本

C、保險

D、專業(yè)自保

試題答案：D

36、中山公司是一家傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)，為了有效地進行內(nèi)部控制，中

山公司建立了反舞弊機制以及舉報投訴制度和舉報人保護制度，設(shè)置舉報專線，

明確舉報投訴處理程序等，并將這些制度及時傳達至全體員工。中山公司的上述

做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A、控制活動

B、信息與溝通

C、控制環(huán)境

D、監(jiān)控

試題答案：B

37、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有6%的可能性需要2000萬元

才能維持運營。如果該公司風(fēng)險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A、6%

B、大于94%

C、小于94%

D、94%

試題答案：C

38、經(jīng)營網(wǎng)上商城的天銘公司，借助大數(shù)據(jù)智能化系統(tǒng)，將消費者的購買經(jīng)

歷、購買評價、搜索產(chǎn)品、瀏覽產(chǎn)品等大數(shù)據(jù)信息進行“提純”，進而有的放矢

地向目標(biāo)客戶推送商品。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)特征是（）。

A、大量性

B、多樣性

C、高速性

D、價值性

試題答案：D

39、藍晶公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，藍晶公司管理

層打算進軍房地產(chǎn)市場。管理層運用五力模型對房地產(chǎn)所在產(chǎn)業(yè)進行了分析，以

下關(guān)于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。

A、該模型假設(shè)能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構(gòu)可能無效

B、該模型的假設(shè)過于理想化，認(rèn)為只要進行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略

來處理分析結(jié)果

C、該模型要求了解整個行業(yè)的所有信息，這個在現(xiàn)實中幾乎不可能

D、該模型過于動態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制定戰(zhàn)略

試題答案：D

40、（2016年真題）M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取

得很大成功。專營H國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)

習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公

司的基準(zhǔn)分析類型是（）。

A、內(nèi)部基準(zhǔn)

B、競爭性基準(zhǔn)

C、一般基準(zhǔn)

D、過程或活動基準(zhǔn)

試題答案：C

41、F公司主要生產(chǎn)經(jīng)營小型家用電器，其生產(chǎn)的產(chǎn)品雖工藝粗糙、材質(zhì)低

劣、質(zhì)量較差，但價格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據(jù)上述信息，不

能推斷出的結(jié)論是（）。

A、F公司的戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略鐘模型中的低值低價戰(zhàn)略

B、F公司的戰(zhàn)略屬于波特基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C、F公司的戰(zhàn)略從戰(zhàn)略鐘模型角度可視為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D、F公司實施的是一種很有生命力的戰(zhàn)略

試題答案：B

42、甲企業(yè)是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，

拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導(dǎo)致

該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（）。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效

試題答案：B

43、甲公司是一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。該公司主要是通過大規(guī)模生產(chǎn)，形

成規(guī)模經(jīng)濟，從而取得一定的競爭優(yōu)勢。從基本競爭戰(zhàn)略角度分析，甲公司采用

的戰(zhàn)略是（）。

A、集中化戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

試題答案：C

44、中國兄弟公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有

素的售后服務(wù)人員隊伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設(shè),

為這支隊伍的健康運作提供了堅實的基礎(chǔ)保障，其他公司在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)

的。上述案例說明該公司的售后服務(wù)資源屬于（）。

A、稀缺性資源

B、不可模仿性資源

C、不可替代性資源

D、持久性資源

試題答案：B

45、為了更好的加強風(fēng)險管理，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)對工作，興達

公司召開了一次重大公司會議，討論在風(fēng)險來臨時如何配備資源以減少損失。下

列關(guān)于風(fēng)險管理資源配備的表述中說法不正確的是（）。

A、由于全面風(fēng)險管理覆蓋面廣，更為復(fù)雜，因此要求資源的使用要具有專

業(yè)性、單一性

B、企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

C、許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術(shù)等

D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險

試題答案：A

46、麗景公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，2018年，麗景公司開始使用平衡計分

卡衡量公司的業(yè)績，并選取了在新工作中與顧客相處的時間、新產(chǎn)品占銷售的比

例、主要顧客的收益率等作為主要業(yè)績衡量指標(biāo)。根據(jù)以上材料判斷，上述指標(biāo)

涵蓋的角度不包括（）。

A、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

B、顧客角度

C、內(nèi)部流程角度

D、財務(wù)角度

試題答案：B

47、星光公司根據(jù)風(fēng)險管理策略要求，定期對風(fēng)險管理策略進行檢查。下列

關(guān)于風(fēng)險管理策略檢查的說法中，不正確的是（）。

A、風(fēng)險管理策略定期檢查的頻率取決于企業(yè)面臨的風(fēng)險和與之對應(yīng)的收益

情況

B、風(fēng)險管理策略并不是一成不變的，要隨企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化

而調(diào)整

C、制定風(fēng)險管理策略要注意整個全面風(fēng)險管理體系的配合

D、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略回顧時應(yīng)該同時總結(jié)和分析風(fēng)險管理策略

試題答案：A

48、甲、乙公司存在有長達幾十年的合作關(guān)系，2019年甲公司為乙公司的一

筆銀行貸款提供了擔(dān)保。2020年，乙公司經(jīng)營逐漸走下坡路，財務(wù)開始出現(xiàn)問

題，甲公司覺得乙公司的困難屬于暫時的，并沒有要求簽訂反擔(dān)保合同。2021年,

甲公司被銀行起訴，要求支付為乙公司擔(dān)保的1000萬元；根據(jù)判決，甲公司承

擔(dān)了其擔(dān)保的債務(wù)本息。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號一一擔(dān)保業(yè)務(wù)》

結(jié)合上述信息，甲公司為乙公司提供擔(dān)保沒有防范的風(fēng)險是（）。

A、對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深。審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致企

業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐

B、對被擔(dān)保人出現(xiàn)財務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對措施不

當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任

C、擔(dān)保過程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利

益受損

D、對與反擔(dān)保有關(guān)的資產(chǎn)狀況未進行及時、準(zhǔn)確的評估，可能導(dǎo)致企業(yè)承

擔(dān)較大的財產(chǎn)損失

試題答案：B

49、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的

股價應(yīng)聲大跌導(dǎo)致公司出現(xiàn)被并購危機。從外部治理的角度來看，這體現(xiàn)了（）

對公司的監(jiān)控和約束。

A、資本市場

B、經(jīng)理人市場

C、產(chǎn)品市場

D、期權(quán)市場

試題答案：A

50、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)，地址位于當(dāng)

地的工業(yè)園區(qū)內(nèi)。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廢棄物。由于園區(qū)內(nèi)企業(yè)工業(yè)廢

棄物的增長，綠科環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設(shè)備以滿足新的需求。該企業(yè)財

務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配屬于()。

A、高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險

B、高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險

C、低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險

D、低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險

試題答案：C

51、國際金融危機令諸多國內(nèi)重點企業(yè)都面臨著市場萎縮、訂貨下降、利潤

減少等困局。面對挑戰(zhàn)，SG集團通過改變裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式，在提

供產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從低端走向高端；并在鞏固傳統(tǒng)市場的基

礎(chǔ)上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業(yè)緊緊抓住了新的發(fā)展機遇。

“產(chǎn)能過剩、低成本競爭和技術(shù)門檻降低等惡性循環(huán)，遲早會造成企業(yè)發(fā)展的瓶

頸”，對市場節(jié)奏異常敏感的SG集團董事長很早便意識到了這一點。為此，他在

SG集團產(chǎn)業(yè)升級的過程中進行資源“加減法”：將非核心的、低附加值的制造環(huán)

節(jié)放棄，交由市場去配套；同時加強高端價值鏈建設(shè)，通過服務(wù)的延伸，開拓新

的市場和領(lǐng)域。在這“一加一減”之中，SG集團找到了新的增長點。SG集團沒

有體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是()。

A、綜合性管理

B、高層次管理

C、動態(tài)性管理

D、靜態(tài)性管理

試題答案：A

52、2007年上半年，中國廣大地區(qū)的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來

自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些地方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補貼，這

種補貼行為對養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于（）。

A、經(jīng)濟環(huán)境

B、技術(shù)環(huán)境

C、政治和法律環(huán)境

D、社會文化環(huán)境

試題答案：A

53、甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董事長的提議下，戰(zhàn)略

管理人員利用SWOT模型對本公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析。分析報告顯示，汽車

銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常高，于是董事長決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)

以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A、橫向一體化戰(zhàn)略

B、前向一體化戰(zhàn)略

C、后向一體化戰(zhàn)略

D、市場開發(fā)戰(zhàn)略

試題答案：B

54、（2021年真題）貝康公司是一家生產(chǎn)嬰幼兒奶粉的企業(yè)，該公司近期率

先推出一種營養(yǎng)成分最接近母乳且比其他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產(chǎn)品，深

受消費者歡迎。目前貝康公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需招聘新員工。從人力資源獲取策略看,

該公司甄選新員工的方法應(yīng)是（）。

A、心理測試

B、面試

C、多重方法

D、簡歷審查

試題答案：C

55、腳踏式縫紉機曾是服裝行業(yè)不可缺少的設(shè)備，如今家用腳踏式縫紉機產(chǎn)

品銷量極少，多數(shù)消費者對該產(chǎn)品失去興趣，部分生產(chǎn)腳踏式縫紉機的企業(yè)已經(jīng)

先于產(chǎn)品退出了市場?，F(xiàn)在消費者都喜歡全自動化的縫紉機設(shè)備，根據(jù)家用腳踏

式縫紉機所處的產(chǎn)品生命周期階段，下面說法正確的是（）。

A、客戶對性價比要求很高

B、生產(chǎn)穩(wěn)定，局部生產(chǎn)能力過剩

C、產(chǎn)品價格最高

D、經(jīng)營風(fēng)險非常高

試題答案：A

56、甲公司是國內(nèi)一家大型企業(yè)集團，主要業(yè)務(wù)分為三個部分：房地產(chǎn)、酒

店、餐飲。近年來由于市場變化，公司相對競爭力下降，利潤一直處于下滑狀態(tài)。

管理層意識到公司現(xiàn)有的危機，對戰(zhàn)略進行了重大調(diào)整：將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離，進

軍目前發(fā)展前景極好的電子信息市場。甲公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A、總體戰(zhàn)略

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C、職能戰(zhàn)略

D、混合戰(zhàn)略

試題答案：A

57、在進行PEST分析時，以下哪項不屬于經(jīng)濟環(huán)境因素？

A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B、經(jīng)濟發(fā)展水平

C、國民收入分配政策

D、社會文化環(huán)境

試題答案：D

58、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理關(guān)系的描述中，錯誤的是：

A、公司戰(zhàn)略為風(fēng)險管理提供方向。

B、風(fēng)險管理有助于公司戰(zhàn)略的實施。

C、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理互不相關(guān)。

D、有效的風(fēng)險管理能夠增強公司戰(zhàn)略的可持續(xù)性。

答案：C

59、公司戰(zhàn)略制定過程中，哪個階段主要關(guān)注公司內(nèi)部資源和能力的評估？

A、環(huán)境分析

B、使命與愿景確定

C、資源和能力分析

D、戰(zhàn)略評價與選擇

答案：C

60、在SWOT分析中，S代表什么？

A、機會

B、威脅

C、優(yōu)勢

D、劣勢

答案：C

61、以下哪項不是公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素？

A、明確的目標(biāo)

B、靈活的策略

C、高效的執(zhí)行

D、唯一的市場定位

試題答案：D

62、風(fēng)險管理中，哪種方法是通過購買保險來轉(zhuǎn)移潛在風(fēng)險？

A、風(fēng)險規(guī)避

B、風(fēng)險保留

C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D、風(fēng)險對沖

答案：C

63、在風(fēng)險管理框架中，哪個階段涉及對風(fēng)險的識別和評估？

A、風(fēng)險識別

B、風(fēng)險響應(yīng)

C、風(fēng)險監(jiān)控

D、風(fēng)險控制

試題答案：A

64、君環(huán)公司以“產(chǎn)品多元化程度”和“新產(chǎn)品開發(fā)程度”為坐標(biāo)，將國內(nèi)

乳制品行業(yè)的企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群組。通過戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)，與君環(huán)公司

處于同一個戰(zhàn)略群組的c公司近幾年也在不斷嘗試開發(fā)更新鮮、更營養(yǎng)的低溫鮮

奶產(chǎn)品以及乳制品零食，與本公司的戰(zhàn)略開發(fā)方向不謀而合。君環(huán)公司采用戰(zhàn)略

群組分析的主要思路是（）。

A、了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B、了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”

C、預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

D、了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點

試題答案：D

65、在J地區(qū)頗具盛名的圣泉洗浴是由王某一手創(chuàng)辦的。該公司沒有特別明

確的職責(zé)劃分，其所有事務(wù)皆由王某一人負(fù)責(zé)，公司員工只需按照王某的指令辦

事即可。根據(jù)上述信息判斷，圣泉洗浴采用的橫向分工結(jié)構(gòu)類型是（）。

A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B、M型組織結(jié)構(gòu)

C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D、H型結(jié)構(gòu)

試題答案：A

66、甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工

程建設(shè)、服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子

公司，主要通過各子公司開展業(yè)務(wù)。各個子公司獨立經(jīng)營，并保留其原本的企業(yè)

名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司

采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

B、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C、H型結(jié)構(gòu)

D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

試題答案：C

67、華為的公司使命是聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解

決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價值、最低的總體擁有成本（TCO）和更高

的工作效率，通過成功經(jīng)營為其所有者帶來經(jīng)濟價值。下列不屬于華為的公司使

命包含的方面是（）。

A、公司目的

B、公司宗旨

C、公司的經(jīng)營哲學(xué)

D、公司的目標(biāo)

試題答案：D

68、甲服裝公司原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，在該市場獲

得成功后，又以該品牌進入中檔服裝消費市場，這一產(chǎn)品組合策略屬于（）。

A、產(chǎn)品向上延伸

B、產(chǎn)品大類現(xiàn)代化

C、擴大產(chǎn)品組合

D、產(chǎn)品向下延伸

試題答案：D

69、甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推

出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技

術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造

工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場

份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、開拓型戰(zhàn)略組織

C、分析型戰(zhàn)略組織

D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

試題答案：A

70、（2015年真題）某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)

業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險。這些

員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層

對待和處理這場沖突的策略是（）。

A、規(guī)避

B、協(xié)作

C、折中

D、和解

試題答案：D

71、近期，平安銀行總行架構(gòu)將從以往的對公、中小企業(yè)、零售、資產(chǎn)負(fù)債、

風(fēng)險管理、綜合保障、行政科技等幾條線垂直管理調(diào)整為大對公、大零售、大內(nèi)

控、大行政四大條線。調(diào)整后，平安銀行的一級部門將從42個精簡到30個，并

將決策權(quán)分配到較低的層級，有助于達到管理效率的提升，契合提質(zhì)增效的發(fā)展

戰(zhàn)略。平安銀行調(diào)整后的縱向分工結(jié)構(gòu)特點是（）。

A、管理人員的控制幅度較窄

B、有利于企業(yè)的內(nèi)部控制

C、管理費用會大幅度地增加

D、能及時反映市場變化

試題答案：D

72、華瑞公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競爭激烈，利潤空間狹窄。

為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這體現(xiàn)了該公司的（）。

A、公司宗旨

B、經(jīng)營哲學(xué)

C、公司目的

D、公司目標(biāo)

試題答案：A

73、創(chuàng)造自我品牌是中國制造業(yè)全球價值鏈外包體系中金字塔的最高端部分,

也是創(chuàng)造利潤最大化的部分。隨著產(chǎn)品設(shè)計能力的不斷提升，包攬全球PC設(shè)計

制造、手機組件代工生產(chǎn)訂單的光明集團將眼光投向內(nèi)地龐大的品牌市場，為自

有品牌產(chǎn)品搭建并打通銷售渠道。2002年年初，光明集團推出自有品牌G1,開

始進攻低價主板機市場。但由于出貨量低及質(zhì)量問題，G1主板在市場逐漸銷聲

匿跡。2004年，光明集團又全面推出自有品牌“光明”，繼續(xù)嘗試進入產(chǎn)業(yè)金字

塔的頂端，提高產(chǎn)品的附加值。根據(jù)上述信息判斷，光明集團計劃完成企業(yè)升級

中的（）。

A、工藝升級

B、產(chǎn)品升級

C、功能升級

D、價值鏈升級

試題答案：D

74、（2017年真題）下列各項中，對準(zhǔn)時生產(chǎn)方法（JIT）的作用表述錯誤的

是（）。

A、該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯則彌補空間小

B、該方法能夠減少對供應(yīng)商的依賴

C、該方法避免了因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的情況

D、該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性

試題答案：B

75、在我國頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范中，被稱為企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),

是其他內(nèi)部因素根基的要素是（）。

A、信息與溝通

B、內(nèi)部監(jiān)督

C、內(nèi)部環(huán)境

D、控制活動

試題答案：C

76、某電商平臺的運動用品經(jīng)銷商抓住“6.18”“H.11”“12.12”等時機,

通過加大折扣力度，實現(xiàn)快速大量出貨。據(jù)此判斷，該運動用品經(jīng)銷商采用的戰(zhàn)

略最有可能是（）。

A、穩(wěn)定戰(zhàn)略

B、前向一體化戰(zhàn)略

C、市場滲透戰(zhàn)略

D、橫向一體化戰(zhàn)略

試題答案：C

77、甲公司在年初制定業(yè)績評價體系時，要求各部門制定各自的關(guān)鍵業(yè)績指

標(biāo)。A部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是利用能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則該部門最有可能是（）。

A、物流部門

B、市場營銷部門

C、生產(chǎn)部門

D、廣告策劃部門

試題答案：C

78、(2010年真題)下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是()

A、產(chǎn)品差異化

B、購買生產(chǎn)專利權(quán)

C、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

D、聘用生產(chǎn)外包商

試題答案：D

79、彼岸季是一家集團企業(yè)，該企業(yè)采用的組織機構(gòu)有個明顯的缺點，即可

能不會重視個別部門的不同要求，下列選項中，屬于彼岸季采用的組織結(jié)構(gòu)的是

()o

A、扁平型組織結(jié)構(gòu)

B、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

C、分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D、高長型組織結(jié)構(gòu)

試題答案：B

80、某跨國制藥企業(yè)花重金從民間購買了治療糖尿病的祖?zhèn)髅胤剑⑦M行臨

床試驗后投入生產(chǎn)，最終獲得成功。該秘方給企業(yè)帶來的優(yōu)勢源于()。

A、產(chǎn)品市場不完全

B、生產(chǎn)要素市場不完全

C、企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟

D、外部規(guī)模經(jīng)濟

試題答案：B

81、長征5號B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場成功發(fā)射。

參與長征5號研制的中國運載火箭研究院是我國最重要的航天運載工具研究中

心，航天人時刻保持著緊迫感，為中國創(chuàng)造了一個又一個航天奇跡，該研究院關(guān)

注于不斷解決問題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息?？梢耘袛啵袊\載火箭研究院

的企業(yè)文化類型屬于（）。

A、人員導(dǎo)向型

B、權(quán)力導(dǎo)向型

C、任務(wù)導(dǎo)向型

D、角色導(dǎo)向型

試題答案：C

82、甲公司是一家集團企業(yè)，該集團要求旗下所有子公司在編制2017年新

預(yù)算時使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績做為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)

的內(nèi)容。這種預(yù)算編制方法屬于（）。

A、零基預(yù)算

B、彈性預(yù)算

C、增量預(yù)算

D、固定預(yù)算

試題答案：C

83、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消

費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化,

對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速

實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取

的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。

A、多元化戰(zhàn)略

B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C、放棄戰(zhàn)略

D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

試題答案：B

84、ABB公司是全球領(lǐng)先的電氣生產(chǎn)商。其下設(shè)電力產(chǎn)品部、電力系統(tǒng)部、

離散自動化與運動控制部、低壓產(chǎn)品部和過程自動化部等。其通過在一些生產(chǎn)成

本較低的國家進行生產(chǎn)裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。獲取了巨大

的利潤，從而成為著名的電氣生產(chǎn)商。ABB公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A、國際部結(jié)構(gòu)

B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D、跨國結(jié)構(gòu)

試題答案：C

85、近年來，萬科集團推行了事業(yè)合伙人機制。例如，北京萬科為破除傳統(tǒng)

組織架構(gòu)與職務(wù)體系帶來的壁壘。將公司所有事情分解成多個任務(wù)，圍繞任務(wù)成

立專項團隊。每個專項團隊負(fù)責(zé)人由能者居之，達到充分釋放組織活力、激發(fā)中

基層員工積極性的目的。每個季度，合伙人會對各專項團隊所做事項進行質(zhì)詢、

評價和劣后擔(dān)當(dāng)。結(jié)合上述信息可以判斷，北京萬科的文化類型是（）。

A、權(quán)力導(dǎo)向型

B、角色導(dǎo)向型

C、任務(wù)導(dǎo)向型

D、人員導(dǎo)向型

試題答案：C

86、西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店，為了提升

管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學(xué)習(xí)，從而逐步提升

了服務(wù)質(zhì)量和財務(wù)業(yè)績。西康酒店進行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。

A、內(nèi)部基準(zhǔn)

B、過程或活動基準(zhǔn)

C、一般基準(zhǔn)

D、競爭性基準(zhǔn)

試題答案：C

87、2017年12月29日，財政部對Z會計師事務(wù)所審計J省G市建設(shè)投資

發(fā)展有限公司的執(zhí)業(yè)質(zhì)量進行了專項檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，Z會計師事務(wù)所在審計中

未保持職業(yè)懷疑態(tài)度，未獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)，出具了不恰當(dāng)?shù)膶徲嬕庖姟?/p>

針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，財政部依法下達了處理決定，要求Z會計師事務(wù)所限期進

行整改，并對4名簽字注冊會計師予以警告的行政處罰。Z會計師事務(wù)所面臨的

風(fēng)險是（）。

A、技術(shù)風(fēng)險

B、市場風(fēng)險

C、政治風(fēng)險

D、法律與合規(guī)風(fēng)險

試題答案：D

88、甲公司是一家奶制品生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的奶粉含有三聚鼠胺，被人們稱

為“假蛋白”的物質(zhì)，給嬰幼兒的健康造成嚴(yán)重的威脅。甲公司為此承擔(dān)了巨額

的民事責(zé)任，面臨破產(chǎn)的威脅。則由此產(chǎn)生的風(fēng)險屬于（）。

A、法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險

B、市場風(fēng)險

C、社會文化風(fēng)險

D、技術(shù)風(fēng)險

試題答案：A

89、甲公司是一家零售商店，主要經(jīng)營地點位于某市開發(fā)區(qū)。近年來，隨著

入住開發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家商店。

從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是（）。

A、買方議價能力的威脅

B、潛在新進入者的威脅

C、同業(yè)競爭者的威脅

D、環(huán)境的威脅

試題答案：C

90、近年來，國內(nèi)燃氣灶產(chǎn)品的市場雖然規(guī)模巨大，但已經(jīng)基本飽和，產(chǎn)品

逐步標(biāo)準(zhǔn)化，行業(yè)內(nèi)如圣象、大雅及酷麥等主流企業(yè)之間的價格戰(zhàn)時有發(fā)生。在

產(chǎn)品生命周期的這個階段，從生產(chǎn)經(jīng)營角度看，國內(nèi)燃氣灶產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素

應(yīng)當(dāng)是（）。

A、提高生產(chǎn)效率，開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B、改進產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種

C、加強和顧客的關(guān)系，降低成本

D、縮減生產(chǎn)能力，保持價格優(yōu)勢

試題答案：C

91、（2016年真題）R國W公司于2002年發(fā)行了名為Pioneer的巨災(zāi)債券。

該債券能夠同時為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)

資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風(fēng)險管理策略工具中的（）。

A、風(fēng)險補償

B、風(fēng)險轉(zhuǎn)化

C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D、風(fēng)險對沖

試題答案：C

92、白樺樹公司創(chuàng)始人在公司創(chuàng)立時就提出，最好的工作方式是將一件事情

做到極致，即便沒有西裝革履也一樣要嚴(yán)肅認(rèn)真。從公司使命角度來看，白樺樹

公司創(chuàng)始人的觀點屬于（）。

A、公司目的

B、公司宗旨

C、經(jīng)營哲學(xué)

D、公司目標(biāo)

試題答案：C

93、（2010年真題）甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力

于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公

司實行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲

公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，

收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全

面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預(yù)算編審工

作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（）。

A、增量預(yù)算

B、零基預(yù)算

C、動態(tài)預(yù)算

D、靜態(tài)預(yù)算

試題答案：B

94、（2020年真題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其

所需的軸承，后來改為分別從3家公司少批量購買。下列各項中，屬于靈川公司

增加軸承供應(yīng)商的目的的是（）。

A、容易設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃

B、與軸承供應(yīng)商建立更穩(wěn)定的關(guān)系

C、產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

D、利用供應(yīng)商之間的競爭對供應(yīng)商壓價

試題答案：D

95、（2018年真題）大型采掘設(shè)備制造商長河公司在某發(fā)達國家建立了一個

生產(chǎn)和銷售基地。面對當(dāng)?shù)啬吧鴱?fù)雜的法律環(huán)境，該公司的法律事務(wù)部門較之

在國內(nèi)擁有了更大的權(quán)力，它來源于（）。

A、對資源的控制與交換的權(quán)力

B、個人的素質(zhì)和影響

C、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D、在管理層次中的地位

試題答案：B

96、我國某省一家火電公司在非洲某國承攬了一個火電項目，工期兩年，共

分為兩期進行驗收，主要設(shè)備由印度一家公司提供，簽定的合同中規(guī)定，需以當(dāng)

地貨幣計價，以美元支付。但該國貨幣極不穩(wěn)定，對美元匯率變動較大。上述資

料體現(xiàn)了外部風(fēng)險中的（）。

A、政治風(fēng)險

B、技術(shù)風(fēng)險

C、市場風(fēng)險

D、社會文化風(fēng)險

試題答案：C

97、（2014年真題）根據(jù)我國內(nèi)部控制基本規(guī)范，反舞弊機制屬于內(nèi)部控制

要素中的（）。

A、風(fēng)險評估

B、控制活動

C、內(nèi)部監(jiān)督

D、信息與溝通

試題答案：D

98、M股份有限公司由三大股東控制，而其余流通股股東極其分散難以與其

抗衡。從表面上看，Ml相對控股，M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有

可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到Ml的相對控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體行動

上達成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)上述材料分析，M

公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是（）。

A、所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B、董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責(zé)實施不到位

C、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D、股份有限公司的自身弱點

試題答案：C

99、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土

優(yōu)勢進行防御，具體做法不包括（）。

A、把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

B、加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C、頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求

D、重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭

試題答案：D

100、某服裝設(shè)計公司經(jīng)過市場調(diào)查和分析，將目前最流行、最受大眾喜歡

的元素融入服裝設(shè)計。該服裝設(shè)計公司進行市場細分的依據(jù)是（）。

A、心理細分

B、人口細分

C、行為細分

D、地理細分

試題答案：A

72、（2021年真題）斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他

具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來

聯(lián)系設(shè)計創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備,共同開拓市場，共享枝術(shù)與消息，費用分擔(dān)。

從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（）。

A、具有靈活性較差的局限性

B、是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C、是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

D、是以資金流管理為核心的組織形式

試題答案：B

73、從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)

為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；而從本質(zhì)

區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略另一方面的屬性（）。

A、計劃性、全局性和長期性

B、應(yīng)變性、全局性和風(fēng)險性

C、應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性

D、應(yīng)變性、競爭性和全局性

試題答案：C

74、主營服裝生產(chǎn)銷售的大河公司通過電視購物頻道銷售產(chǎn)品，客戶可以通

過撥打熱線電話告知所需產(chǎn)品的型號及自己的姓名、住址，大河公司根據(jù)訂單信

息直接郵寄到客戶家中。大河采用的配送網(wǎng)絡(luò)類型是（）。

A、制造商存貨加直送

B、分銷商存貨加承運人交付

C、制造商或分銷商存貨加顧客自提

D、零售商存貨加顧客自提

試題答案：A

75、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3.8

億元。當(dāng)年該公司股價波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司

以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務(wù)活動角度分析，

建安集團的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A、內(nèi)幕交易

B、超額股利

C、掠奪性資本運作

D、掠奪性融資

試題答案：D

76、經(jīng)過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、

外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組

織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為（）

A、從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

C、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D、從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

試題答案：B

77、N公司是一家瓶裝飲料生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，采用新的產(chǎn)品與

現(xiàn)有市場構(gòu)成的戰(zhàn)略會比在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上提供折扣或增加廣告能更有效地提

高銷售額，于是決定采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構(gòu)成的戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息，N公

司所決定采用的戰(zhàn)略稱為（）。

A、市場滲透戰(zhàn)略

B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

試題答案：C

78、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營環(huán)保設(shè)備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)

務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司

分別對研發(fā)和不研發(fā)設(shè)備這兩種方案下對應(yīng)的凈現(xiàn)金流進行預(yù)測，并比較這兩個

方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對新設(shè)備研發(fā)。根據(jù)以上表述，綠源

公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。

A、決策樹法

B、情景分析法

C、頭腦風(fēng)暴法

D、敏感性分析法

試題答案：A

79、格蘭公司是國內(nèi)一家規(guī)模較大的食品制造公司。該公司自2016年起便

開啟了國際化戰(zhàn)略的征程。但受環(huán)境波動的影響，該公司需要進行戰(zhàn)略控制管理,

通過采取有效的措施來及時糾正因環(huán)境變化引起的偏差。下列選項中，關(guān)于戰(zhàn)略

控制的表述中錯誤的是（）。

A、期間比較長，從幾年到十幾年以上

B、重點是內(nèi)部和外部

C、通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為

D、采用定量方法和定性方法

試題答案：C

80、漢陽公司是國內(nèi)一家經(jīng)營多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵員工個人對公

司目標(biāo)作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的

成長給漢陽公司的業(yè)務(wù)增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在

維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺

激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時,

應(yīng)（）

A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B、加強協(xié)同作用

C、根據(jù)文化進行管理

D、重新制定戰(zhàn)略

試題答案：B

81、百大公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，分為白色家電部和黑色家電部，在年底

采用平衡計分卡的業(yè)績衡量中，兩個部門其他方面的考核指標(biāo)值基本一致，只是

在主要員工的保留率、新產(chǎn)品占銷售的比例上差距很大，但是公司總經(jīng)理最后的

評價是兩個部門業(yè)績基本相同。這說明公司總經(jīng)理不重視的業(yè)績角度是（）。

A、財務(wù)角度

B、顧客角度

C、內(nèi)部流程角度

D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

試題答案：D

82、甲公司是一家化纖企業(yè)，近期準(zhǔn)備新建一個生產(chǎn)線項目。考慮到項目實

施過程中一些不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本、銷

售收入三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對該項目內(nèi)部收益率的影

響。根據(jù)以上信息可以判斷。甲公司采取的風(fēng)險管理方法是()。

A、敏感性分析法

B、決策樹法

C、情景分析法

D、事件樹分析法

試題答案：A

83、T國鶴鳴公司認(rèn)為，隨著5G技術(shù)的發(fā)展，T國的遠程醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將迎來一

個巨大的發(fā)展機遇；其競爭對手醫(yī)療設(shè)備制造商梅花鹿公司，將憑借其強大的科

研能力和充足的人才儲備，把研發(fā)的重點轉(zhuǎn)向遠程醫(yī)療機器人領(lǐng)域。鶴鳴公司對

梅花鹿公司的上述分析所體現(xiàn)的能力可能會受到O的影響。

A、固定成本與可變成本的關(guān)系

B、廠房設(shè)備的余力

C、自由現(xiàn)金儲備

D、管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

試題答案：A

84、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為

它以沒有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非?

而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現(xiàn)了

鉆石模型四要素中的()。

A、生產(chǎn)要素

B、需求條件

C、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

試題答案：B

二、多選題

1.在風(fēng)險管理過程中，以下哪些屬于風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容？（）

A、監(jiān)控風(fēng)險是否發(fā)生

B、監(jiān)控風(fēng)險是否按預(yù)期發(fā)展

C、監(jiān)控風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性

D、監(jiān)控新的風(fēng)險是否出現(xiàn)

試題答案：A、B、C、D

2.以下哪些是企業(yè)進行風(fēng)險識別時常用的方法？（）

A、頭腦風(fēng)暴法

B、德爾菲法

C、流程圖分析法

D、風(fēng)險矩陣圖

試題答案：A、B、C

3.企業(yè)在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，以下哪些因素可能會影響轉(zhuǎn)型的成功？（）

A、員工的接受程度

B、轉(zhuǎn)型的時機選擇

C、轉(zhuǎn)型的幅度大小

D、轉(zhuǎn)型的財務(wù)支持

試題答案：A、B、C、D

4.以下哪些是企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略時可能面臨的風(fēng)險？（）

A、資源分散，無法集中力量

B、管理跨度增加，協(xié)調(diào)困難

C、企業(yè)文化沖突

D、市場份額下降

試題答案：A、B、C

5.甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆

的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計3個月后大豆的市場價格將超過

4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。

甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風(fēng)險。下列各項中，對甲

公司采用的風(fēng)險管理方法表述正確的有（）。

A、甲公司采用的風(fēng)險管理方法是風(fēng)險對沖

B、甲公司采用的風(fēng)險管理方法主要是為了盈利

C、甲公司采用的風(fēng)險管理方法回避了價格風(fēng)險

D、甲公司采用的風(fēng)險管理方法主要是為了管理財務(wù)風(fēng)險

試題答案：AC

6.H公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構(gòu)，其職責(zé)是用母

公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。下列關(guān)于H公司采用的

管理損失的方法，說法正確的有（）。

A、采用的是專業(yè)自保

B、該方法可以降低公司的運營成本

C、該方法是風(fēng)險資本的表現(xiàn)形式之一

D、采用的是風(fēng)險資本

試題答案：AB

7.甲企業(yè)是公司制企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，該公司產(chǎn)生了一些治理問

題，下列選項中，可能是甲企業(yè)公司治理問題產(chǎn)生的原因有（）。

A、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

B、股權(quán)結(jié)構(gòu)的集中化

C、所有權(quán)和控制權(quán)的分離

D、所有者與經(jīng)營者合二為一

試題答案：AC

8.企業(yè)在進行風(fēng)險管理時，通常需要考慮的因素包括（）

A、風(fēng)險的類型

B、風(fēng)險的潛在影響

C、風(fēng)險的概率

D、企業(yè)的風(fēng)險偏好

試題答案：A、B、C、D

9.以下哪些屬于公司戰(zhàn)略中常見的競爭戰(zhàn)略？（）

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

試題答案：A、B、C

10.以下哪些是公司戰(zhàn)略實施中可能遇到的障礙？（）

A、企業(yè)文化的不匹配

B、組織結(jié)構(gòu)的不適應(yīng)

C、員工的抵觸情緒

D、外部環(huán)境的快速變化

試題答案：A、B、C、D

11.風(fēng)險管理的基本步驟包括（）

A、風(fēng)險識別

B、風(fēng)險評估

C、風(fēng)險應(yīng)對

D、風(fēng)險監(jiān)控

試題答案：A、B、C、D

12.企業(yè)制定公司戰(zhàn)略時，需要分析的內(nèi)外部環(huán)境因素包括（）

A、政治法律環(huán)境

B、經(jīng)濟環(huán)境

C、技術(shù)環(huán)境

D、企業(yè)文化

試題答案：A、B、C、D

13.2017年初，甲公司與乙銀行簽訂了一份協(xié)議，約定甲公司一旦發(fā)生特定

事件引起財務(wù)危機時，有權(quán)從乙公司取得500萬貸款來應(yīng)對風(fēng)險。在協(xié)議中，雙

方明確了甲公司歸還貸款的期限以及應(yīng)當(dāng)支付的利息和費用。下列多項表述中正

確的有（）。

A、甲公司采取的風(fēng)險理財策略為其可持續(xù)經(jīng)營提供了保證

B、甲公司采取的風(fēng)險理財措施不涉及風(fēng)險補償

C、甲公司采取的風(fēng)險理財策略是風(fēng)險資本的表現(xiàn)形式之一

D、乙銀行向甲公司提供貸款不承擔(dān)甲公司發(fā)生特定事件的風(fēng)險

試題答案：ACD

14.甲公司主營產(chǎn)品為煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備，主要用于鋼鐵冶金和

垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的廢氣、固廢的環(huán)境污染防治。下列選項中，屬于甲公司總體

戰(zhàn)略決策范疇的有（）。

A、制定煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備價格的決策

B、由鋼鐵冶金行業(yè)進入電力行業(yè)的決策

C、收購境外一家煙氣凈化企業(yè)的決策

D、調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)的決策

試題答案：BCD

15.以下哪些是企業(yè)進行風(fēng)險管理時，可能采取的內(nèi)部控制措施？（）

A、設(shè)立內(nèi)部審計部門

B、制定嚴(yán)格的財務(wù)審批流程

C、對員工進行風(fēng)險意識培訓(xùn)

D、定期評估供應(yīng)商和合作伙伴的可靠性

試題答案：A、B、C、D

16.在風(fēng)險應(yīng)對策略中，以下哪些屬于風(fēng)險降低的措施？（）

A、風(fēng)險規(guī)避

B、風(fēng)險減輕

C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D、風(fēng)險接受

試題答案：B

17.在風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險應(yīng)對措施通常包括哪些？（）

A、風(fēng)險規(guī)避

B、風(fēng)險減輕

C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D、風(fēng)險接受

試題答案：A、B、C、D

18.企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，可能面臨哪些挑戰(zhàn)？（）

A、文化差異

B、政治風(fēng)險

C、匯率風(fēng)險

D、本地市場競爭激烈

試題答案：A、B、C、D

19.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略時，可能會面臨哪些挑戰(zhàn)？()

A、競爭對手的模仿

B、顧客對差異化的需求減少

C、差異化的成本過高

D、顧客對價格的敏感度提高

試題答案：A、B、C、D

20.在評估企業(yè)戰(zhàn)略是否成功時，以下哪些因素通常被考慮？()

A、市場份額的增長

B、利潤率的提高

C、客戶滿意度的提升

D、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的靈活性

試題答案：A、B、C、D

21.企業(yè)風(fēng)險管理框架中，通常包括哪些組成部分？()

A、風(fēng)險識別

B、風(fēng)險評估

C、風(fēng)險應(yīng)對

D、風(fēng)險文化和治理

試題答案：A、B、C、D

22.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，以下哪些因素是企業(yè)外部環(huán)境的分析內(nèi)容？()

A、政治法律環(huán)境

B、經(jīng)濟環(huán)境

C、技術(shù)環(huán)境

D、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

試題答案：A、B、C

23.爾達公司是一家芯片制造商，為了更好地制定出企業(yè)未來一段時間內(nèi)的

發(fā)展戰(zhàn)略，運用SWOT的基本原理對企業(yè)基本情況和外部環(huán)境進行了分析。下列

選項中屬于企業(yè)所處外部環(huán)境機會的有（）。

A、市場對于手機芯片產(chǎn)品的需求旺盛，經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況

B、爾達公司的芯片生產(chǎn)技術(shù)較為落后，芯片設(shè)計研發(fā)人才不足

C、爾達公司自身擁有雄厚的資金實力，可以承擔(dān)后續(xù)的芯片研發(fā)費用

D、國家近期針對高新技術(shù)企業(yè)出臺了一系列鼓勵投資和稅收優(yōu)惠的文件

試題答案：AD

24.乙公司為了提高銷量并激發(fā)消費者的購買欲望，遂在某臺的黃金時段投

放廣告，同時在各大商場安排銷售人員進行推銷。根據(jù)以上表述可以判斷，該公

司采用的促銷組合有（）。

A、營業(yè)推廣

B、廣告促銷

C、人員推銷

D、公關(guān)宣傳

試題答案：BC

25.（2020年真題）吉興公司在完成上市融資后，著手進行戰(zhàn)略變革，針對

消費潮流的變化推出多種新業(yè)務(wù)，從一家電子商務(wù)公司轉(zhuǎn)型為集網(wǎng)購、物流、智

能家居產(chǎn)品制造、金融為一體的公司。該公司所實施的戰(zhàn)略變革的類型有（）。

A、技術(shù)變革

B、結(jié)構(gòu)和體系變革

C、人員變革

D、產(chǎn)品和服務(wù)變革

試題答案：BD

26.甲公司原是國內(nèi)著名的國有紡織印染企業(yè)，位于中原某省省會城市。1987

年下半年到1993年公司發(fā)展突飛猛進，年銷售收入達到6個億，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)

潮流。1995年開始走下坡路，效益曾一度下滑。面對此種情況，甲公司聘請一家

著名咨詢公司進行變革。咨詢公司經(jīng)過調(diào)查后提出如下建議：將車間搬遷至鄰市

郊區(qū)，以減少生產(chǎn)成本支出；進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，重新梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程,

改變過去寬松、粗放的工作方式。變革方案一出，即受到了員工的強烈抵制。根

據(jù)以上信息可以判斷，甲公司變革受到抵制的原因可能有（）

A、生理變化

B、環(huán)境變化

C、心理變化

D、市場變化

試題答案：AB

27.甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商。2010年，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項目

為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政策

的出臺和房地產(chǎn)業(yè)的收縮，甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回，經(jīng)營

陷入危機。上述案例所涉及的風(fēng)險有（）。

A、法律和合規(guī)風(fēng)險

B、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

C、操作風(fēng)險

D、政治風(fēng)險

試題答案：ABD

28.在評估企業(yè)風(fēng)險時，以下哪些指標(biāo)可能被用來衡量風(fēng)險的大?。浚ǎ?/p>

A、潛在損失的大小

B、風(fēng)險發(fā)生的概率

C、企業(yè)的風(fēng)險偏好

D、企業(yè)的風(fēng)險承受能力

試題答案：A、B

29.在評估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性時，以下哪些因素通常需要考慮？