杉樹計劃西北骨干訓(xùn)練營策劃案

201620167月262016杉樹計劃西北華北區(qū)骨干訓(xùn)練營策劃 2016年6月17 一：項目介 二：項目背景 三：項目目標(biāo) （一）、定 （二）、總目 （三）、具體目標(biāo) 五：課程架構(gòu) （一）、課程設(shè)計原 （二）、課程設(shè)計參考能力表 （三）、講師安 （四）、課程表 （五）、小組主題展 （六）、實際操作環(huán)節(jié) 六、籌備組人員聯(lián)系表 七、人員安排 （一）、營員篩選方案 （二）、輔導(dǎo)員選 （三）、志愿 八、宣傳方案 （一）、簡 （二）、工作組團(tuán)隊及其招 （三）、宣傳進(jìn)行時——營 （四）、宣傳進(jìn)行時——營 （五）、宣傳進(jìn)行時——營 九、后勤支 一、出 二、職員 九：安全注意事項及生活提 （一）、名稱：2016（二）（三）、時間：20168月2024（四）（五）、規(guī)模：49772（一）、名稱：2016（二）（三）、時間：20168月2024（四）（五）、規(guī)模：497722（六）（七）年1212 是否以全國營“改頭換面脫胎 是否有80%的全國營參與者投3 華北西北兩區(qū)各地每部門是 是否有95%以上的人留在秘書1、營前營中營后的微信推文加起來是否有達(dá)到10000次以上的閱讀量，5000否有超過7000的點贊數(shù)？ 是否有95%以上的人留在秘書1、營前營中營后的微信推文加起來是否有達(dá)到10000次以上的閱讀量，5000否有超過7000的點贊數(shù)？ 且99%的志愿者發(fā)表朋友圈， 2 是否就每位營員就每個課程五（二）2016五（二）20161具體關(guān)于會議模式的運圍繞某個主題開一1具體關(guān)于會議模式的運圍繞某個主題開一次會2,3,自由思考，即頭腦風(fēng)暴（特定時間內(nèi)不假思索寫出自己所有想到的，盡量可以達(dá)到20點）4,對自己想到的按照重要性排序，整理思維。7，可采取抽簽形式確定每組主題和活動企劃如：本年教練發(fā)展有關(guān)于輔導(dǎo)技巧的自定活動企劃如：本年教練發(fā)展有關(guān)于輔導(dǎo)技巧的自定現(xiàn)場團(tuán)建自定現(xiàn)場模擬一次具體例如導(dǎo)師計劃8月168月178月18活動總結(jié)8月168月178月18活動總結(jié)例如企參結(jié)束時的總結(jié)獲最大的可采用演講形（七）（七）通過講師關(guān)于杉樹的講解讓營員們能夠很好地知曉杉樹深層次的了解杉樹計通過講師關(guān)于杉樹的講解讓營員們能夠很好地知曉杉樹深層次的了解杉樹計2、每一位都錄制一份兩分鐘的關(guān)于杉樹計3、每一位都錄制一份兩分鐘的關(guān)于本地秘書處及自己所在部門結(jié)束后成為秘書處的各項活動中發(fā)揮重大其是否更系統(tǒng)深入的了解杉樹計制了一份兩分鐘制了一份2分鐘的秘書處我自己所在部門的介紹視48位營員成為秘通過講師的理論講1、每一位營員對使命宣言這個概念有初次1真聽講，并做筆操練環(huán)節(jié)讓營員們更好地理解使命宣操練環(huán)節(jié)讓營員們更好地理解使命宣2、每一位營員都制定一份秘書處及本部門的使命宣言以及個人3、30以上的人做出較為符合SMART原則的有質(zhì)量的使命宣言；4、每個人都設(shè)計一份制作一份當(dāng)?shù)孛?、能否篩選到30人以上的具體的可操作性的有時限的可衡量的結(jié)果導(dǎo)向的使命宣4交了個人領(lǐng)導(dǎo)力析讓營員更好地了解到一個部門應(yīng)如1、每一位都會使用年度計劃和項目管理兩2、每一位制定一份秘活動為例的項目管理出了一份秘書處年度計劃及各部2某活動為例制作3、可以將這兩種技能與夏令營的秘書處成4、強(qiáng)調(diào)并且明確stakeholder的概念。一份獨立思考運3、可以將這兩種技能與夏令營的秘書處成4、強(qiáng)調(diào)并且明確stakeholder的概念。一份獨立思考運展當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)交能傳達(dá)給未能參與訓(xùn)練營的秘書的消化能力也提高秘書處的專業(yè)4益相關(guān)者（志愿通過對問題深入全白應(yīng)該如何去面對讓大家更沉著冷靜1、每個人都掌握分析105分鐘、2分鐘、1分鐘1、通過黃金20點反饋讓營員對于結(jié)構(gòu)性思維有認(rèn)23、每個人都掌握minding-map長不一樣的準(zhǔn)備內(nèi)容使其練習(xí)結(jié)構(gòu)化思考的總要3、每個人都掌握minding-map長不一樣的準(zhǔn)備內(nèi)容使其練習(xí)結(jié)構(gòu)化思考的總要份使用minding-map的圖表；4了一份問題分析團(tuán)隊組建與通過講師關(guān)于組織架構(gòu)及運作內(nèi)在理了解到應(yīng)該如何去且考慮到所有利益1、各地秘書處設(shè)計一份自己設(shè)計的組織架構(gòu)圖以及文字版的運作模式說明；2地秘書處人員流失原組織架構(gòu)圖以及2、設(shè)計20條以上因以及相對應(yīng)的3益相關(guān)者（志愿向維（組長供人員、籌委會通過傳承發(fā)展的意每位都明白傳承的向維（組長供人員、籌委會通過傳承發(fā)展的意每位都明白傳承的1、每個地區(qū)都設(shè)計一份換屆手冊；2、每一個人都制作一份自己的團(tuán)隊新成員培訓(xùn)計劃；3、每一位都做出自己在杉樹內(nèi)部的傳承發(fā)自己情況運用以終為始的概念完了一份新班子吸3了關(guān)于杉樹傳承1.報名帖（（1）6何雙芳（組長王利辰（組長張兵利（組長后勤組（場地組1.報名帖（（1）6何雙芳（組長王利辰（組長張兵利（組長后勤組（場地組姚智豪（組長（2）.2.篩選（完成時間6.30，負(fù)責(zé)人人事組3．b、與工作組小伙伴和當(dāng)?shù)孛貢L協(xié)商各地分配名額c、公示分配名額（2）.2.篩選（完成時間6.30，負(fù)責(zé)人人事組3．b、與工作組小伙伴和當(dāng)?shù)孛貢L協(xié)商各地分配名額c、公示分配名額 -確認(rèn)名單并公示4.第一次會議第二次會議5.營后會議（待定1.報名帖（完成時間工作安排：設(shè)計報名帖（6月5日之前）——做出報名帖初稿（6.10）1.2.20163.2.5.營后會議（待定1.報名帖（完成時間工作安排：設(shè)計報名帖（6月5日之前）——做出報名帖初稿（6.10）1.2.20163.2.第三次會議第四次會議1.完成時間：負(fù)責(zé)人：人事部&2.審核3.1.時間1.完成時間：負(fù)責(zé)人：人事部&2.審核3.1.時間評分（互評+籌備小組確定206月中旬-6確定147月中旬-778志愿者現(xiàn)場任務(wù)的布置以及對志愿者表示感謝的禮物；（8月初在志愿者來的當(dāng)天，相關(guān)人員去迎接；（后期排表）（8月中旬.歡送，相關(guān)人員負(fù)責(zé)；（一般是和迎接者是同一人 工作內(nèi)容 1.制作對志愿者的感謝函2.志愿者對區(qū)夏令營的反饋表2.評分（互評+籌備小組確定206月中旬-6志愿者現(xiàn)場任務(wù)的布置以及對志愿者表示感謝的禮物；（8月初在志愿者來的當(dāng)天，相關(guān)人員去迎接；（后期排表）（8月中旬.歡送，相關(guān)人員負(fù)責(zé)；（一般是和迎接者是同一人 工作內(nèi)容 1.制作對志愿者的感謝函2.志愿者對區(qū)夏令營的反饋表2.評分（互評+籌備小組確定206月中旬-6確定157月中旬-7公布名單，確定108123QQ：內(nèi)容同微信，新建臨時公眾號3482594938，杉樹APP：123QQ：內(nèi)容同微信，新建臨時公眾號3482594938，杉樹APP：681陳靈貴：微信宣傳、QQAPP2、工作組招募（王利辰負(fù)責(zé)（1）核心人員招募：（6月101陳靈貴：微信宣傳、QQAPP2、工作組招募（王利辰負(fù)責(zé)（1）核心人員招募：（6月10協(xié)助管理杉樹APP （2）外圍人員招募：（7月15非營員），1（1）營員招募貼（6月中旬完成（2）工作組工作準(zhǔn)備現(xiàn)場（7月中旬完成（3）開營倒計時，營員須知及準(zhǔn)備（8月中旬完成2（1）新建官方QQ（6月中旬完成（2）非營員），1（1）營員招募貼（6月中旬完成（2）工作組工作準(zhǔn)備現(xiàn)場（7月中旬完成（3）開營倒計時，營員須知及準(zhǔn)備（8月中旬完成2（1）新建官方QQ（6月中旬完成（2）式（7月下旬完成（3）發(fā)布微博話題，并邀請華北西北杉樹生參與互動成（4）11接站（與聯(lián)絡(luò)組溝通，了解營員到、離時間）待明確：大巴接送（聯(lián)系大巴車）or講師接送（與人事部溝通）總