某煤礦項目監(jiān)理處工作總結(jié)

PAGEPAGE16二OO九年度劍蘭煤礦項目監(jiān)理處工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：中安監(jiān)理有限責(zé)任公司二OO九年度劍蘭煤礦項目監(jiān)理處工作總結(jié)一、工程概況1、工程名稱：劍蘭礦業(yè)有限責(zé)任公司多倫煤礦改擴(kuò)建工程。2、建設(shè)地址：內(nèi)蒙古錫林郭勒盟多倫縣蔡木山鄉(xiāng)境內(nèi)3、礦井設(shè)計生產(chǎn)能力：120萬噸/年。4、礦井服務(wù)年限：41年。5、礦井建設(shè)總投資額：3.38億元。6、設(shè)計建井工期：2.5年。7、工程質(zhì)量等級：優(yōu)良工程。8、開拓方式：立井單水平開拓。9、回采工作面?zhèn)€數(shù)：1個綜放。10、掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù)：2個綜掘。11、主井提升方式：落地絞車、箕斗提升。12、副井提升方式：落地絞車、寬罐配平衡錘提升。13、煤炭運輸方式：膠帶運輸機(jī)。14、輔助運輸方式：柴油機(jī)車。15、井巷工程量：7996m/114423m3。16、建筑工程量：18118㎡/91500m3。17、占地面積：13.6ha。18、生產(chǎn)成本（預(yù)計）：77元/噸。19、人員和效率：548人/9.8T/工。20、產(chǎn)品鎖售價格：153.33元/噸。21、噸煤利潤：76.33元/噸。22、建設(shè)期出煤：78542噸/942萬元。23、投資償還期：原定5年（目前待定）。二、礦建工程（一）井筒特征1、主井井筒井口坐標(biāo)：X=4678613，Y=39455732，Z=+1270m井筒直徑：Φ=5.0m，井筒深度H=343.5m，單馬頭門標(biāo)高+935m，斷面S凈=19.63㎡鑿井工藝：上部158m采用凍結(jié)法，下部采用普通鑿井法。支護(hù)方式：凍結(jié)段：雙層現(xiàn)澆鋼筋砼井壁，其中：內(nèi)壁澆注厚均為400mm，C35；內(nèi)夾聚乙稀塑料薄板，外掛聚乙稀泡沫塑料。基巖段：現(xiàn)澆素砼井壁，厚為350mm，C30；2、副井井筒井口座標(biāo)：X=4678568，Y=39455732，Z=+1269.5m井筒直徑：Φ=5.5m，井筒深度H=360.5m，雙馬頭門標(biāo)高+935m，斷面S凈=23.76㎡鑿井工藝：上部158m采用凍結(jié)法，下部采用普通鑿井法。支護(hù)方式：凍結(jié)段：雙層現(xiàn)澆鋼筋砼井壁，其中：內(nèi)、外壁澆注厚均為400mm，C35；內(nèi)夾聚乙稀塑料薄板，外掛聚乙稀泡沫塑料。基巖段：單層現(xiàn)澆素砼井壁，澆灌厚為400mm，C30；掘進(jìn)斷面：凍結(jié)段S=39.6㎡,基巖段S=31.2㎡；3、風(fēng)井井筒井口座標(biāo)：X=4678630，Y=39455762，Z=+1270m井筒直徑：Φ=3.6m，井筒深度H=334.6m（前期已成井75m鋼井壁），單馬頭門標(biāo)高+935m，斷面S凈=10.17㎡鑿井工藝：上部75m采用鉆井法，75m以下采用凍結(jié)法施工，基巖段為普通鑿井法。支護(hù)方式：凍結(jié)段：上部75m段為鋼井壁，凍結(jié)段雙層現(xiàn)澆鋼筋砼井壁；其中，內(nèi)井壁澆灌厚為350mm，C35；內(nèi)夾聚乙稀塑料薄板，外掛聚乙稀泡沫塑料?；鶐r段：單層現(xiàn)澆素砼井壁，澆灌厚為350mm，C30；掘進(jìn)斷面：凍結(jié)段S=19.6㎡,基巖段S=14.8㎡；（二）井底車場特征礦井采用單環(huán)繞刀把式車場井底車場各段巷道斷面技術(shù)特征如下表：斷面編號形狀斷面（㎡）斷面規(guī)格（mm）支護(hù)方式（mm）噴射厚度（mm）錨桿密度（mm）砼強(qiáng)度凈掘墻高巷寬1-1半圓拱12.4514.1410004500錨噴120700×700C252-2橢圓拱15.6317.4720004800錨噴120700×700C253-3橢圓拱16.2818.1920005000錨噴120700×700C254-4半圓拱9.4010.8612003600錨噴120700×700C255-5半圓拱11.6113.2418003600錨噴120700×700C256-6半圓拱7.729.0418002700錨噴120700×700C257-7半圓拱7.228.5010003200錨噴120700×700C258-8半圓拱5.256.3510002600錨噴120700×700C25本礦井自2007年11月27日風(fēng)井開工，到2009年7月1日建成主、副、風(fēng)井井筒及各自馬頭門和聯(lián)接巷，井底車場各聯(lián)絡(luò)繞道為一期工程。井底車場總掘進(jìn)進(jìn)尺為298.0m。（三）一期工程施工單位1、主、副井井筒凍結(jié)工程：兗州集團(tuán)新陸公司多倫項目部2、主、副井及風(fēng)井井筒鉆井工程：山東榮興石油鉆井公司多倫項目部風(fēng)井井筒鉆井、凍結(jié)工程：石家莊市中原水文建設(shè)有限責(zé)任公司3、主、副井井筒掘砌工程：山東龍礦集團(tuán)多倫項目部4、風(fēng)井井筒掘砌工程：溫州第二井巷工程公司多倫項目部5、工業(yè)廣場土建工程：錫盟廣源建筑安裝有限責(zé)任公司河南林州市建工程公司駐錫公司河北豐寧市建工程公司第二項目部河北豐寧市建工程公司徐海峰項目部6、設(shè)計單位：北京天地科技股份有限公司中國航天建筑設(shè)計研究院（集團(tuán)）良圖設(shè)計咨詢有限公司7、建設(shè)單位：劍蘭礦業(yè)有限責(zé)任公司8、監(jiān)理單位：中安監(jiān)理有限責(zé)任公司（四）一期礦建工程完成情況及工程質(zhì)量評定依據(jù)《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》MT-5009-94；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對多倫煤礦改擴(kuò)建一期工程進(jìn)行了工程驗收認(rèn)定如下表：序號單位工程名稱施工截止日期累計完成進(jìn)尺（m）質(zhì)量評定04.11.27-04.12.3105.1.1-05.12.3106.1.1-06.12.3107.1.1-07.7.11主井井筒準(zhǔn)備準(zhǔn)備110（m）233.5(m)343.5合格品2主井馬頭門及連接巷8.5(m)8.5優(yōu)良品3副井井筒準(zhǔn)備178（m）182(m)360優(yōu)良品4副井馬頭門及連接巷17(m)17合格品5風(fēng)井井筒75（M）105（m）154(m)334優(yōu)良品6風(fēng)井馬頭門及連接巷8.5(m)8.5合格品7軌道石門177(m)177優(yōu)良品8井底車場各繞道75298(m)優(yōu)良品合計753931070(m)1536.5礦建工程款支付一覽表序號工程名稱完成進(jìn)尺承包金額應(yīng)付金額實付金額（萬元）減1主井343.5883.8883.8726-157.82副井3601005.51005.5910-95.53井底車場2981711711714風(fēng)井334492.9492.9392-100.95軌道石門177107.97107.9792.10-15.87合計1536.52661.172661.172291.10370.07本工程款，監(jiān)理審批依據(jù)是建設(shè)單位與施工單位間的合同文本中的約定，均按80%批付。監(jiān)理處實際掌握是月度工程驗收進(jìn)度。建設(shè)單位造價工程師和財務(wù)部，按承包金額和應(yīng)付金額支付。不通過監(jiān)理單位控制。（五）一期土建工程完成情況及質(zhì)量評定序號單位工程名稱開竣工期建筑面積（高度）投資額（萬元）質(zhì)量評定1工業(yè)廣場鍋爐房06.9.18-07.10.201006(㎡)190合格品2煙囪06.8.20-07.10.2045(m)24合格品335KV變電站06.8.15-07.10.20178(㎡)29合格品410KV變電室06.8.30-07.10.20409(㎡)64合格品合計307結(jié)語：礦建工程自2007年11月27日開工到2009年7月1日整：完成單位工程：7項累計進(jìn)尺：1536.5m完成實際投資：2291.10萬元計劃投資額：2661.17萬元土建工程自2006年8月15日開工到2007年10月20日：完成單位工程：4項完成建筑面積：1593㎡；煙囪高45m完成實際投資額：307萬元此外，一期土建工程尚有聯(lián)合建筑3920㎡，主體工程已完成，延期到二期工程施工。三個井均未能按工期要求竣工，究其原因是多種多樣的。但主要工期滯后原因，在于投資資金運作不到位，造成設(shè)備、材料等不能及時進(jìn)場。工人情緒受到影響，工程進(jìn)度自然不能控制。諸如成井速度、地質(zhì)條件變化、涌水后，排水系統(tǒng)不能及時形成，處理裝載硐室冒頂方案不能及時確定，造成停工，停產(chǎn)近52天。一期土建工程未完成進(jìn)度原因分析：一期土建工程的施工隊伍，均不是成建制隊伍。大部份是掛靠的游擊隊。因此，隊伍的組織架構(gòu)和勞動組織配備，設(shè)備、裝備均是臨時組建，保證不了工程節(jié)點的按時、準(zhǔn)確完成。各施工單位均是以初期墊付款施工與承包人簽定協(xié)議。當(dāng)墊付款不能到位時，工程便停下來。甲、乙雙方爭執(zhí)起來。這樣，即保證不了施工進(jìn)度，也保證不了施工質(zhì)量。諸如：一個鍋爐房1006㎡，先是平莊礦務(wù)局鍋爐安裝隊安裝，那是一年，承包47萬元。到了第二年又由開灤公司安裝，承包70萬元。結(jié)果二年的鍋爐房到了冬季，仍不能采暖。而土建工程還得甩項，08年接著建設(shè)。一個煙囪50米，建了一年，只建到45米。還是一個外面凸凹不平。結(jié)果07年秋季又補(bǔ)平外表，才算完成。從上述的資料可見，從工程進(jìn)度，工程質(zhì)量上的控制，均是不如人愿的。一期工程，工程款如前表所示，可見承包人和發(fā)包人雙方協(xié)議的主、副井筒2718萬元，風(fēng)井井筒920萬元，到一期工程完成結(jié)算時，均未兌現(xiàn)。土建工程在一期工程，最為混亂，2006年以來實質(zhì)上建設(shè)單位根本不經(jīng)過監(jiān)理審核，而在建設(shè)單位和施工單位的之間往來。所以，只能在月末驗收后，土建施工單位報進(jìn)度時，審定進(jìn)度預(yù)算情況，簽出“按合同條款執(zhí)行。質(zhì)量評定為合格”等字樣。此總結(jié)中的統(tǒng)計數(shù)字，因建設(shè)單位均提供不出詳盡的數(shù)字統(tǒng)計。是以監(jiān)理處的逐月統(tǒng)計為主。合同外工程不詳，未經(jīng)業(yè)主審定，不做審定值報出，只能做為年度監(jiān)理總結(jié)中，為了闡述存在的問題使用。二、二期工程概況二期三類工程經(jīng)2009年7月4日招投標(biāo)，由唐山開灤（集團(tuán)）建設(shè)公司中標(biāo)，於2009年8月8日開工。（一）概況工程名稱：多倫煤礦改擴(kuò)建項目工程地點：內(nèi)蒙古錫林郭勒盟多倫縣蔡木山鄉(xiāng)工程內(nèi)容：礦建工程、土建工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程資金來源；企業(yè)自籌（二）工程承包范圍承包范圍：除主、副、風(fēng)井井筒及井底車場部分工程已施工工程外，全礦井礦建工程、土建工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工，竣工、驗收移交和缺陷保修。（三）合同工期工期總?cè)諝v天數(shù)為360天，完成承包范圍內(nèi)的全部三類工程。其中，包括礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)30天。開工日期：2009年8月8日?？⒐と掌冢?010年8月8日+360天日歷天為準(zhǔn)。（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)施工設(shè)計圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序進(jìn)行工程驗收，并全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。其中，礦建、安裝工程優(yōu)良品率不低于85%。（五）合同價款人民幣：玖仟玖佰柒拾萬元整。（9970萬元）（六）二期工程合同工程量及價格表合同總價：9970.00萬元。（一）建安工程直接費：7855.54萬元。1、井巷工程：3192.00萬元。2、土建工程：2256.20萬元。3、安裝工程：2407.34萬元。（二）其他費用：2114.46萬元。1、施工管理費：1963.88萬元。其中：安裝601.83萬元；礦建798萬元；土建564.05萬元。2、聯(lián)合試運費：75.48萬元（安裝分公司）。3、設(shè)備卸貨、保管、保養(yǎng)費：75.10萬元。三、二期工程進(jìn)度開灤（集團(tuán)）公司進(jìn)入后，於07年8月8日開工。從開工就因一期工程龍口井建公司主井臨時改絞中，由于單馬頭門方位和井架天輪相差90°，而需重新設(shè)計；副井絞車房基礎(chǔ)的標(biāo)高和圖紙不符；副井井架基礎(chǔ)圖和副井絞車房兩個圖紙不符，相差1.98m，設(shè)計圖紙不統(tǒng)一到位等諸多因素，使得開灤從地面和井下，都不能正常進(jìn)行施工。直拖到07年9月15日，才總算井下礦建工程開工，地面土建工程有的有圖紙，也需在變更，更改的條件下開工近似于“三邊”工程的做法。（一）礦建工程自07年10月1日正式開工至07年12月31日，其進(jìn)度和質(zhì)量評定如下表：9月份工程進(jìn)度及質(zhì)量評定工程名稱掘進(jìn)斷面（㎡）工程量m/m3質(zhì)量評定Ⅰ號交岔點/74.29合格Ⅶ號交岔點/84.84合格水泵房通道10.867.195/78.14合格Ⅷ號交岔點/149.43合格井底車場臨時鋪軌26米6組道岔合格地面鋪軌7組道岔合格副井井底水窩清理23.7516.4/389.44合格Ⅱ號交岔點接底/27.55合格合計7.195/803.349月份工程進(jìn)度款支付47.361萬元支付比例80%，應(yīng)支付37.889萬元。10月份工程進(jìn)度和質(zhì)量評定序號工程名稱工程量(m/m3)工作量（萬元）質(zhì)量評定（一）合同外工程1地面臨時翻矸系統(tǒng)100/6合格2軌道石門30/30優(yōu)良3Ⅱ號交岔點處理10/4合格小計3040（二）排水系統(tǒng)1水泵房17/10.69優(yōu)良2水倉上車場20/16.85優(yōu)良小計3427.54（三）通風(fēng)系統(tǒng)1回風(fēng)石門及上山8057.10優(yōu)良小計8057.10（四）生產(chǎn)系統(tǒng)1乘罐等候室通路52.39優(yōu)良2Ⅲ號交岔點/1239.10優(yōu)良3裝載硐室通路35/26.97合格小計40/12338.46合計192/986240.3511月份礦建工程進(jìn)度和質(zhì)量評定序號工程名稱掘進(jìn)斷面（㎡）工程量(m/m3)工作量（萬元）質(zhì)量評定1回風(fēng)上山13.2465.14/862.4558.3優(yōu)良2水泵房通路9.318.34/170.563.8優(yōu)良3水泵房1014.5/420.533合格4裝載硐室通路6.3556.74/360.3057.8優(yōu)良5軌道大巷1457.51/1004.7040.8合格合計212.23/2818.5192.812月份礦建工程進(jìn)度及質(zhì)量評定序號工程名稱掘進(jìn)斷面（㎡）工程量(m/m3)工作量（萬元）質(zhì)量評定1地面翻矸采暖1002.35合格2軌道上山16.5021.5/354.7525.402合格3軌道上山13.1038.5/504.3527.504合格4軌巷措施工程10.8840/376.426.476優(yōu)良5中央水泵房2910/29034.22優(yōu)良6水倉10.2830/308.419.302優(yōu)良7回風(fēng)上山12.5580/100457.152優(yōu)良8通路6.3533/209.5525.433優(yōu)良合計265.36/3451.55233.759、10、11、12月份總進(jìn)尺量：676.785m；總工作量：1469.44萬元。礦建工程進(jìn)度及質(zhì)量分析：1、開工準(zhǔn)備工作不夠充分，沒有估計到龍口、溫州兩個施工單位留下不少尾巴工程。2、龍口主井完工后，由于工程款不到位，施工單位不撤，迫使開灤無法開工。3、一期工程兩個施工單位和開灤有關(guān)地面臨時工程和建井井架協(xié)商，達(dá)不到共識，拖延時間。4、天地設(shè)計院施工圖紙供給不到位，到位的圖紙工程更改較多。5、施工單位勞動力不足，勞動組織不合理。6、應(yīng)立即使用的機(jī)械設(shè)備、排水設(shè)備、礦車、地面翻矸架等，均不能如期進(jìn)入現(xiàn)場即時安裝使用。7、隨冬季來臨，工人工資不到位，有些工人便自行離崗走人，勞動力更加緊缺。8、冬季供暖設(shè)計不到，井口防寒措施十分不到位。主、副、風(fēng)井均結(jié)冰嚴(yán)重，直接威脅安全，影響生產(chǎn)。9、工程質(zhì)量均能達(dá)到設(shè)計要求，但由于地質(zhì)條件的變化。目前，前掘后翻，也是影響工程進(jìn)度的一個因素。10、工程質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計和驗收規(guī)范之要求?？梢钥隙?，開灤建設(shè)公司是一個值得信賴的施工單位。自開工以來，開灤建設(shè)公司礦建工程總工作量1469.44萬。應(yīng)付款額1469.44×80%=1175.552萬元。（二）土建工程2007年9月~12月末月份序號工程名稱工作量（萬元）質(zhì)量評定9月份1副井絞車房35.08合格2副井絞車基礎(chǔ)8.50合格3風(fēng)硐11.30合格4副井井架基礎(chǔ)25.38合格小計80.2610月份1副井絞車房35.75合格2風(fēng)硐8.69合格3救護(hù)中隊汽車庫43.92合格4柴油機(jī)車保養(yǎng)間8.56合格5副井井口房40.01合格6副井鎖口盤15.50合格7風(fēng)井防爆門基礎(chǔ)6.50合格8綜機(jī)修理車間9.22合格9延長風(fēng)道10.00合格10礦區(qū)室內(nèi)外管網(wǎng)20.00合格11會所室外管網(wǎng)100.00合格小計298.1511月份1副井絞車房27.82合格2風(fēng)硐3.41合格3救護(hù)中隊3.55合格4副井井口房20.44合格5副井空氣加熱室1.76合格6副井鎖口盤15.53合格7風(fēng)井防爆門基礎(chǔ)1.88合格8機(jī)修車間23.58合格9回風(fēng)立井通風(fēng)機(jī)房27.58合格10地磅房5.09合格11室外采暖管網(wǎng)13.06合格12室外給排水管網(wǎng)3.15合格13主井絞車基礎(chǔ)5.87合格14主井井架基礎(chǔ)26.16合格15主井絞車房5.10合格小計183.9812月份1主井井架回填土完工均為尾工結(jié)束2主井絞車基礎(chǔ)砼完工均為尾工結(jié)束3主井絞車房基礎(chǔ)完工均為尾工結(jié)束4風(fēng)井防爆門完工均為尾工結(jié)束土建工程：9、10、11、12工作量累計562.39萬元；應(yīng)付工程款：562.39×80%=449.912萬元。工程質(zhì)量均為合格品。（三）安裝工程2007年9月~12月末月份序號工程名稱數(shù)量單價（萬元）合同價款本月完成量（萬元）質(zhì)量評定9月份1風(fēng)井井筒裝備203.7992168優(yōu)良2副井井架制安247.90.8745250.1033合格3副井井架裝備29.82.4396.0571.52合格4臨時排水系統(tǒng)3030小計354.41910月份一合同外工程99二合同內(nèi)工程135KV變電站88.2002優(yōu)良2副井井架制安50優(yōu)良3副井井筒裝備100優(yōu)良小計337.200211月份一合同外工程1鍋爐房安裝10合格二合同內(nèi)工程135KV變電站28.2002優(yōu)良2副井井架制安50優(yōu)良3副井井筒安裝130優(yōu)良4井下排水管路40優(yōu)良小計258.2002月份序號工程名稱預(yù)算合同額本月完成工作量（萬元）質(zhì)量評定12月份1副井井筒裝備396.05156優(yōu)良2副井井筒臨設(shè)拆除2023副井井架制安250.1025優(yōu)良4鍋爐房工程補(bǔ)充簽證4350合格535KV變電站88.200218優(yōu)良6大臨費756.37風(fēng)機(jī)房設(shè)備安裝12.374優(yōu)良8風(fēng)井井筒裝備203.793優(yōu)良9排水管路71.24920優(yōu)良10副井絞車安裝38.45995不驗11副井井口封閉保修32.1032.10小計983.6291315.40安裝工程累計工作量：1265.2394萬元；應(yīng)付工作量：1265.2394×80%=1012.19552萬元；工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求及驗收規(guī)范，當(dāng)月驗收時，都經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位予以質(zhì)量評定。（四）2007年度開灤（集團(tuán)）建設(shè)公司多倫項目部進(jìn)度完成及建設(shè)單位（甲方）撥款情況如下：此表系開灤建設(shè)公司進(jìn)礦以來之三類工程匯總表月份報甲方進(jìn)度甲方進(jìn)度甲方應(yīng)撥進(jìn)度款甲方已撥進(jìn)度款甲方欠款8280.66227.171784.29675.909465.21367292.4178.0010700.24476.0335956.0311788.57536.47428.9277.6712696.32308.46247374.59合計29311915.131505.3829.40甲方欠撥款734.9萬元（8月、9月礦建排水費約9萬元；土建、礦建窩工費15萬元；龍礦設(shè)備安裝費10萬元；10月份土建會所室外管網(wǎng)進(jìn)度款20萬元；塑鋼窗預(yù)付款5萬元；11月份工程進(jìn)度428.9萬元；11月份土建進(jìn)度款91萬元，安裝進(jìn)度款156萬元；除此尚欠其他款項59萬元）。結(jié)語：1、從上述資料可見，土建工程進(jìn)度和質(zhì)量是可觀的，搶在時間前面做了不少工作。質(zhì)量國家有規(guī)定，凡屬符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，均認(rèn)證為合格品。但，從基本建設(shè)程序及工程節(jié)點計劃，今年開工量過大，本應(yīng)08年開的工程，今年在甲方的盲目搶節(jié)點的思想指導(dǎo)下，也開工了。結(jié)果，應(yīng)抓緊做好的主副井絞車房、主副井井架基礎(chǔ)、主副井井口房、風(fēng)井主扇及配電系統(tǒng)一直拖到冬季去施工，造成工程很大損失，在防寒和質(zhì)量管理上增加管理難度外，又加大了措施工程的投入。2、加大了土建工程資金占有量，結(jié)果到后來礦建施工、安裝施工時，資金短缺，影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。3、嚴(yán)重的投資短缺，又加之控制不力。說明在計劃經(jīng)營上的薄弱外，更為甚者，盲目開工，分管工程部門從自身出發(fā)，爭取業(yè)績，而破壞基本建設(shè)程序，到頭來，只有按著經(jīng)濟(jì)規(guī)律，得到應(yīng)有的懲罰。造成工業(yè)廣場內(nèi)有鍋爐不能集中供暖；有樓房沒有上下水，沒有供暖不能入住。一個2噸爐，兩個10噸爐保證不了井口防寒、井下供暖，造成三個井筒都結(jié)冰，保證不了安全施工與生產(chǎn)；10KV、35KV變電站一切工程已完工，但高壓電纜溝沒有形成，不能下井供電；地磅房冬季搶建交工，但地磅標(biāo)高低于地面，不能使用。一個聯(lián)合建筑本來2007年9月即可交付使用，一個外墻顏色、浴池地磚和墻面磚顏色不稱心，便影響交工使用等等，都是受到懲罰的一種表現(xiàn)。當(dāng)然，許多例子，不勝枚舉。4、從安裝工程看，施工隊伍是比較強(qiáng)悍的，但由于資金短缺，購置設(shè)備、材料不能及時到位，使安裝工程干干停停。5、設(shè)計院圖紙的不及時到位，嚴(yán)重影響安裝工程進(jìn)度。有的到位，也是電子板圖紙。綜上所述，便知影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵在于資金，再次是圖紙。土建工人和安裝工人影響不是主要矛盾。從上述結(jié)語可見：1、進(jìn)度計劃及月驗收，監(jiān)理實際掌握也能控制。2、質(zhì)量是監(jiān)理處工作實際，完全可以控制。3、投資可掌握工程實際進(jìn)度、質(zhì)量，工程款支付由甲方直接控制，監(jiān)理處是不能控制的。因為，甲方投資計劃實際是沒有準(zhǔn)確度的。四、監(jiān)理概況1、多倫監(jiān)理處組織機(jī)構(gòu)三利監(jiān)理公司，根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平、技術(shù)職稱、管理范疇，施工隊伍的資質(zhì)和狀況，由公司副總經(jīng)理親自帶隊，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍，開展監(jiān)理工作，項目監(jiān)理處共有9名成員，組織形式如圖。2、監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理處在總監(jiān)理工程師主持下，訂立了每周一的監(jiān)理例會制度。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)制度、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)研討會議制度、并將各項制度上墻懸掛，督促所有成員努力工作，為協(xié)鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司盡職負(fù)責(zé)。（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師均能按規(guī)定認(rèn)真填寫“監(jiān)理日記”。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天均能做到井下、地面巡視檢查礦、土、安三類工程。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，在旁站監(jiān)理上，嚴(yán)格執(zhí)行《旁站監(jiān)理管理規(guī)定》。（3）由總監(jiān)理工程師組織召開每周一的工地監(jiān)理會議，按監(jiān)理會議的程序?qū)ι现芄ぷ饔媱潯⑦M(jìn)度、安全、質(zhì)量、工程款支付和工程量核定，重點問題給予解決和處理。使得監(jiān)理會議的質(zhì)量越開越提高，已成為協(xié)鑫礦業(yè)公司從領(lǐng)導(dǎo)到部室；施工單位等方面極為重視的會議。為此，協(xié)鑫領(lǐng)導(dǎo)決定，將監(jiān)理會議和生產(chǎn)平衡會聯(lián)合起來召開，來提高其會議的質(zhì)量，會后發(fā)出監(jiān)理會議紀(jì)要。（4）由監(jiān)理處提議，每月召開二次由業(yè)主主持的協(xié)鑫礦業(yè)公司安全、質(zhì)量、文明施工、工程款流向的分析總結(jié)會議。對各方面，表現(xiàn)較突出的問題，會議上立即全部落實到人頭，予以解決。這樣解決了投資流向的盲目性。（5）每月監(jiān)理處總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報，總結(jié)分析礦、土、安三類工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等情況及時向建設(shè)單位和監(jiān)理公司匯報。（6）各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)輔導(dǎo)施工單位編制按《監(jiān)理規(guī)范》要求的內(nèi)業(yè)資料，使其走上內(nèi)業(yè)資料的良性的、正確的軌道上來，達(dá)到行業(yè)和國家規(guī)定的要求。派資料人員負(fù)責(zé)管理公司、建設(shè)單位、施工單位下發(fā)和上報的工程文件。對承包單位發(fā)出的指令文件，監(jiān)理通知等形成收發(fā)文記錄備查。（7）項目監(jiān)理處每季度在總監(jiān)理工程師主持下，分各專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)。年度后，寫下年度工作總結(jié)。單位工程分批認(rèn)證時，除單位工程量認(rèn)證外，寫下監(jiān)理工作簡結(jié)。對認(rèn)證的單位工程及階段性監(jiān)理工作進(jìn)行分析研究和報告。3、項目監(jiān)理處內(nèi)部管理制度。（1）監(jiān)理處辦公室墻上掛著“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”、“旁站監(jiān)理控制程序”，礦建、土建、機(jī)電安裝施工圖紙等制度題板，分發(fā)多倫改擴(kuò)建工程移交生產(chǎn)節(jié)點計劃網(wǎng)絡(luò)圖和直線圖等，去指導(dǎo)監(jiān)理工程師有序工作。將各項規(guī)章制度，工程相關(guān)人員通訊錄，各項通知等工程信息，列入公告板內(nèi)，便于監(jiān)理人員施實作業(yè)。（2）項目監(jiān)理處所有監(jiān)理人員，進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一鞋帽標(biāo)志，統(tǒng)一胸章、胸卡。（3）辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)、照相機(jī)、作業(yè)服、礦燈、量具、檢查器具一應(yīng)俱全，各種表格齊備。五、項目監(jiān)理工作指導(dǎo)思想原則及方法監(jiān)理處本年度指導(dǎo)思想是：以實施監(jiān)理合同為主線，樹我內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司之信譽(yù)，扭轉(zhuǎn)前期監(jiān)理工作的被動局面。其工作方法：以“管理、程序、技術(shù)、資料”八字方針開展多倫煤礦監(jiān)理處工作。以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理處，各專業(yè)監(jiān)理工程師從多倫煤礦改擴(kuò)建三類工程實際出發(fā)，以貫徹、落實法律、法規(guī)、上級各項政策；嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等原則，以建設(shè)質(zhì)量高，投資合理速度加快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行為準(zhǔn)則，以事先指導(dǎo)，事中檢查，事后跟蹤，改革工作方法，全面地開展監(jiān)理工作，同時，在工作中，各專業(yè)工程師嚴(yán)肅認(rèn)真行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精湛的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，思想建設(shè)，基本建設(shè)工程程序，監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)業(yè)資料工作。積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，召開監(jiān)理業(yè)務(wù)工作會議，互相交流，使監(jiān)理工作較完善地，真正的體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對建設(shè)單位服務(wù)方面，監(jiān)理處是在不超越監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)盡最大努力去服務(wù)于建設(shè)單位，做好建設(shè)單位的好參謀和代理人。保護(hù)建設(shè)單位的切身利益。對施工承包單位管理方面采取以管為主，以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作。同時，督促施工推行全面質(zhì)量管理，技術(shù)管理，安全管理三大體系。六、監(jiān)理合同履行情況1、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是履行《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的核心內(nèi)容，也是我們監(jiān)理處的主要工作目標(biāo)，為此，項目監(jiān)理處的各位專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響的工程質(zhì)量的7個因素入手，運用主動控制和被動控制相結(jié)合的方法，對礦建、土建、安裝三類大工程的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量適合施工合同設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1）對施工單位及施工人員的控制。施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工企業(yè)資質(zhì)和管理層人員、施工人員和特殊工程作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以審查和認(rèn)定，對有分包單位施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求，礦建、土建、安裝三類工程，本著設(shè)計要求各施工單位進(jìn)場材料，必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理處各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查。對按要求，需做2次復(fù)試的材料及時進(jìn)行見證取樣，并在報驗單位加蓋專業(yè)監(jiān)理工程師的取樣見證章。陪同施工單位，直接送往法定的檢測單位進(jìn)行檢測。對外觀檢驗和質(zhì)量保證均符合要求的材料，方允許在工程上使用。對外觀檢驗和質(zhì)量檢測不合格的材料，要求施工單位立即清出施工現(xiàn)場，不得使用。同時，在監(jiān)理過程中，對使用的材料，要采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在施工中，“依次充好，偷梁換柱”，違背設(shè)計，馬虎從事”的現(xiàn)象發(fā)生。3）對施工方法和技術(shù)措施的質(zhì)量控制。在施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我監(jiān)理處采取的有針對性的預(yù)控措施。在施工單位準(zhǔn)備開工施工的項目前，我們要求施工單位，必須提前上報經(jīng)其上級單位審批的施工組織設(shè)計（方案）或施工技術(shù)措施（安全措施），并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師再審批準(zhǔn)后，方允許施工單位按其施工組織設(shè)計，技術(shù)措施，安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。監(jiān)理處著重審查其是否具有針對性、指導(dǎo)性，可操作性和對現(xiàn)場施工中，執(zhí)行設(shè)計文件，規(guī)范及現(xiàn)場的實際情況提出相應(yīng)的審查意見，對其內(nèi)容中不足之處，編寫錯誤，與設(shè)計不相符與規(guī)范相違背的地方予以糾正。要求其修改后，再度審報。在實際工作中，開灤項目部、礦、土、安三類工程的單位工程及豐寧市建筑公司都進(jìn)行過返工，有的單位曾返工3-4次，最后亦在監(jiān)理處實際指揮下，才算檢驗過關(guān)。在實際監(jiān)理過程中，我們監(jiān)理處對施工單位各項技術(shù)措施，質(zhì)量保證體系措施、技術(shù)保證體系措施、安全保證體系措施的落實情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。對礦建井筒、馬頭門及聯(lián)接處，井底車場繞道及軌道石門、裝載硐室斜上、中央水倉、中央泵房；土建工程的副井絞車房、主井絞車房、副井永久鎖口、井口房、救護(hù)中隊、機(jī)加車間、風(fēng)井延長風(fēng)道、聯(lián)合建筑、文體中心及食堂、辦公主樓、獨身公寓、35KV變電所、電容器室等現(xiàn)澆砼工程，都進(jìn)行了旁站監(jiān)理。對井下所有錨網(wǎng)噴工程都進(jìn)行初噴后的實檢和抽檢。并查詢其班組記錄。使得內(nèi)業(yè)資料完整齊全。對副井井架加工制做，運輸檢查、吊裝工藝進(jìn)行旁站，鋼結(jié)構(gòu)探傷都做得微細(xì)完整，一絲不茍。副井井筒永久裝備的吊掛托架所用的錨桿和樹脂藥卷，都進(jìn)行一一檢查。批次錨桿，進(jìn)行拉拔試驗，合格率達(dá)到100%。4）在巡檢、抽檢中發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場指正，并下監(jiān)理工程師通知單。質(zhì)量問題較大的，立即下令停工，推倒重來。這在主井仰井段、風(fēng)井延長風(fēng)道、獨身公寓都有實例可查的。這在工程質(zhì)量控制上，有了良好的開端。在完善質(zhì)量保證體系上，做出新的重彩之筆。5）對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境控制。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除對書面保證資料進(jìn)行檢查外，而對現(xiàn)場的運行能力，也做到檢查。以保證施工機(jī)械滿足現(xiàn)場的實際需要。這在井下絞車、扒巖機(jī)械、地面提升機(jī)械、吊裝機(jī)械、航吊、塔吊機(jī)械、攪拌機(jī)械等，都是這樣進(jìn)行監(jiān)理的。6）不斷核對施工單位投標(biāo)時的合同和承諾，擬采用設(shè)備的進(jìn)場使用，為開灤二期合同在承諾中有配用發(fā)電機(jī)一臺，準(zhǔn)備施工交替時，一但停電，保證井下排水、通風(fēng)和升降人員安全使用。當(dāng)二期工程于二OO七年八月八日開工后，此承諾沒有兌現(xiàn)。監(jiān)理處發(fā)現(xiàn)后，向建設(shè)單位提出。恰在此時段，農(nóng)電供應(yīng)發(fā)生問題，顯現(xiàn)出沒有雙回路電源的弊病。用不撥付工程款的方法，促使開灤當(dāng)即解決了備用發(fā)電機(jī)問題。7）環(huán)境控制方面：我監(jiān)理處針對地面土建、安裝等工程及周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況。提前書面通知施工單位，在做施工前準(zhǔn)備工作時充分研究方案，予以解決。例如，豐寧市政建設(shè)公司徐海峰施工項目部的塔吊位置；料車進(jìn)場運輸線路；主井井下水排出地面水溝影響施工隊施工問題；開灤施工的油脂庫不合理；鍋爐房永久供水水井提前開工問題在監(jiān)理例會上，總監(jiān)理工程師總結(jié)時，強(qiáng)調(diào)指出，并發(fā)出《會議紀(jì)要》。使施工單位充分考慮生產(chǎn)環(huán)境，勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響。避免施工中的保護(hù)措施和防護(hù)措施改變不充分，影響施工正常進(jìn)行。2、進(jìn)度控制1）工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目，能否如期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理處結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位和建設(shè)單位編制的進(jìn)度計劃，進(jìn)行充分的審查和研討，對建設(shè)單位下發(fā)的月進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，施工單位不合理的工序安排不斷的提出監(jiān)理意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程的控制。2）在多倫煤礦施工單位的實際制定計劃中，自O(shè)七年度四月份以來，有了準(zhǔn)確的計劃，但較正規(guī)的月度計劃看，還尚差正常表式。雖然，每月都提前制定計劃，上報建設(shè)單位和監(jiān)理處，在每月的旬檢中，監(jiān)理處都在現(xiàn)場給予實檢實測，并有旬檢記錄，在每月25日進(jìn)行月末驗收，并給予工程質(zhì)量評級，劃出優(yōu)良、合格、不合格。在驗收前，亦通知施工單位那些需及時整改的，立即整改，再度驗收少不少麻煩。對鋼筋砼工程的鋼筋綁扎和驗筋，均查班組自檢記錄外，尚旁站跟班。各專業(yè)工程師做到鋼筋和其他隱蔽工程的及時驗收。并對下一步砼現(xiàn)澆工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。從而確保了施工工序的連續(xù)有序進(jìn)行。確保施工進(jìn)度的計劃完成，起到了基礎(chǔ)保證。進(jìn)度中，一期工程O七年七月十五日前，礦建工程：完成了主、副、風(fēng)井井筒工程及馬頭門和連結(jié)巷；主井裝載硐室工程。土建工程：完成了鍋爐房、煙囪、10KV、35KV變電所工程，并通過了赤峰質(zhì)量監(jiān)督站的認(rèn)證。安裝工程：完成了風(fēng)井井筒梯子間裝備工程；主井臨時改絞工程。二期工程，礦建、土建、安裝工程均正常施工。3、投資控制項目監(jiān)理處按施工合同，工程施工實際進(jìn)度，工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程量控制，工程款支付均由建設(shè)單位的造價師和財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)支付。4、合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受建設(shè)單位委托，監(jiān)理處根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對二期工程，質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、管理。監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備招投標(biāo)合同的訂立和履行；掌握合同的副本，了解合同內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反應(yīng)合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的內(nèi)容履行情況，實現(xiàn)形成科學(xué)管理，諸如：在龍口集團(tuán)和溫州二建工程竣工索賠問題上；在蘇州置業(yè)公司成立土建工程項目部問題上，對開灤二期工程礦建、土建、安裝合同執(zhí)行問題上，相應(yīng)的在會議上和會下以書面材料向建設(shè)單位提出報告。表述工程合同的執(zhí)行嚴(yán)肅性及規(guī)范性。為業(yè)主做到了幫襯得手，服務(wù)到位地步。5、信息管理目前監(jiān)理處的信息交流網(wǎng)絡(luò)上，能夠及時準(zhǔn)確的組織內(nèi)部專業(yè)監(jiān)理工程師交流，并與業(yè)主、施工單位及時交流。掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量，進(jìn)度動態(tài)，同時和外部環(huán)境進(jìn)行交流，了解建設(shè)工程市場形勢及建設(shè)工程的法律法規(guī)情況。6、內(nèi)業(yè)管理多倫煤礦監(jiān)理處在O六年度，多半重視了現(xiàn)場管理。和基本建設(shè)單位、施工單位一樣，犯了對內(nèi)業(yè)管理工作不細(xì)化的毛病。自O(shè)七年度四月份，已開始和施工同步進(jìn)行，提出了八字方針，列入了目標(biāo)管理，即“管理、程序、技術(shù)、資料”中的資料管理部分。按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例》的規(guī)定，對現(xiàn)場工程技術(shù)資料和內(nèi)業(yè)28項資料管理，提出了嚴(yán)格要求。1）由監(jiān)理工程師下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送給建設(shè)單位、施工單位的《備忘錄》等文件，避免以往工程建設(shè)施工中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛。真正把工程問題落實到書面記實上。使得，監(jiān)理工程師有理有據(jù)的有節(jié)的開展監(jiān)理和審查工作。2）現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況，監(jiān)理處依據(jù)煤炭基建的行業(yè)資料，《煤炭建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定與評級辦法》中的制式表格；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的18項規(guī)定和記錄，平行檢驗記錄，安全生產(chǎn)記錄，督促文明施工的記錄。保證了施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料完整齊全，實行了文件發(fā)送，收取的登記記錄，使得文件均能達(dá)到系統(tǒng)管理。3）全處的一切文件及內(nèi)業(yè)資料均進(jìn)行微機(jī)管理，使內(nèi)業(yè)資料進(jìn)入科學(xué)化和規(guī)范化管理體系。內(nèi)業(yè)管理本年度在赤峰質(zhì)量監(jiān)督站；協(xié)鑫（中國）秋季安全大檢查；內(nèi)蒙古質(zhì)量監(jiān)督中心；協(xié)鑫（中國）年度工作審計檢查中，均得到好評。七、監(jiān)理處現(xiàn)場施工中的高智商技術(shù)性管理1、在《管理、程序、技術(shù)、資料》八字方針中，在現(xiàn)場管理中，突出了技術(shù)管理的重中之重。技術(shù)管理主要通過定期的監(jiān)理會議，圖紙會審，施工現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，重要課題報告，參與技術(shù)管理等方式和渠道進(jìn)行。在O9年度里，監(jiān)理處在多倫協(xié)鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司的委托下，參與了項目部的多項管理工作，得到了一定的好評和效果。2009年4月2日監(jiān)理會議上，為了貫徹和落實建設(shè)部新聞發(fā)言人就《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制的若干意見》有關(guān)問題答記者問?？偙O(jiān)理工程師做了安全監(jiān)理工作的七個方面工作的闡述。2009年4月9日，監(jiān)理會議上，總監(jiān)理工程師做了《關(guān)于基本建設(shè)工程質(zhì)量控制的六點建議》的發(fā)言。強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量體系的建立健全。施工單位要在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、細(xì)化的、有針對性的、行之有效的安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系下功夫。2009年4月16~24日，監(jiān)理會議上，總監(jiān)理工程師詳盡的論述了施工工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和礦建井下噴射砼的技術(shù)規(guī)范，并指出，噴射砼的硬性指標(biāo)，水灰比和配合比必須經(jīng)赤峰質(zhì)量監(jiān)督站中心試驗室進(jìn)行檢測試驗方可在井下進(jìn)行施工的硬性規(guī)定。對工程驗收中的8項資料，做了重點說明。2009年5月1日，監(jiān)理處全體人員會議上，總監(jiān)提出了《管理、程序、技術(shù)、資料》四方面強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理工作。闡述管理，即內(nèi)部管理和外部管理；程序，就是監(jiān)理要監(jiān)督和控制好工程建設(shè)的程序，使工程建設(shè)的每個程序都必須符合國家的法律、法規(guī)；同時要符合工程建設(shè)的正確規(guī)律；技術(shù)，就是不斷提高專業(yè)監(jiān)理工程師的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，要求做不到精通，但要做到廣博。不斷提出綜合素質(zhì)?，F(xiàn)場工作中得心應(yīng)手，更好的為業(yè)主的利益服務(wù)；資料，就是重視監(jiān)理資料在現(xiàn)場監(jiān)理工作中的作用，改變原來資料管理的“缺、粗、濫、錯、漏”的毛病，達(dá)到符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例》的要求。2009年4月16日~5月1日，通過龍口井建公司，（4.12）主井下部仰井質(zhì)量事故的追查和處理，又重新編制和補(bǔ)充了多倫項目監(jiān)理處《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理》管理辦法，通過這一管理辦法，規(guī)定了安全監(jiān)理十項規(guī)定，使安全監(jiān)理工作有了執(zhí)法依據(jù)和執(zhí)行規(guī)范。2009年6月27日，監(jiān)理例會上，又專題闡述了關(guān)于《火工品管理的幾點意見》，規(guī)范了《火工品管理》的雜亂現(xiàn)象，要求施工單位，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，隨下達(dá)了《監(jiān)理安全通報》。2009年6月27日，監(jiān)理處寫了2007年度上半年監(jiān)理處工作簡結(jié)。在簡結(jié)中，就監(jiān)理人員思想建設(shè)和組織建設(shè)上，提出了《三個樹立》和“兩步走”的思路。為下半年監(jiān)理處工作打下了較牢固的基礎(chǔ)。隨著內(nèi)蒙古多倫協(xié)鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司一期工程的收尾單位工程認(rèn)證工作到來，2009年7月2日監(jiān)理會議上，總監(jiān)做了《關(guān)于做好一期工程的認(rèn)證工作和堅持基本建設(shè)三類工程的程序管理，防止地面土建工程的遍地開花》的講話。講話中，就堅持基本建設(shè)工程的程序化管理，堵住違反基建程序，盡量減少經(jīng)濟(jì)制裁的額度，并向建設(shè)單位各級負(fù)責(zé)人提出了監(jiān)理處的主要意見。重新發(fā)布了提高監(jiān)理會議質(zhì)量，認(rèn)真做好監(jiān)理會議準(zhǔn)備工作的《監(jiān)理會議制度》條文。2007年7月15日，受包海董事長指示，為三利監(jiān)理公司編制《管理制度》。這一《管理制度》是根據(jù)工程項目的特點