創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

第第頁創(chuàng)新激勵(lì)嘉獎(jiǎng)制度創(chuàng)新激勵(lì)嘉獎(jiǎng)制度為貫徹落實(shí)公司“勇于創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，充分調(diào)動(dòng)全體員工參加發(fā)明創(chuàng)造的樂觀性，匯聚全體員工智慧，營(yíng)造濃郁發(fā)明創(chuàng)造氣氛，提高個(gè)人創(chuàng)新本領(lǐng)和企業(yè)創(chuàng)新水平，降本增效，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以創(chuàng)新贏先機(jī)，以創(chuàng)新求發(fā)展。特訂立創(chuàng)新激勵(lì)嘉獎(jiǎng)制度。一、評(píng)比范圍本公司全體員工二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立本制度分設(shè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、公司交辦的其他特殊性事宜獎(jiǎng)。其中：1.科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目必需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)在付諸實(shí)施。2.合理化建議重在建議，實(shí)在是否接受并實(shí)施由公司研究決議。3.公司交辦的其他特殊性事宜，承接部門或個(gè)人必需實(shí)在付諸實(shí)施。（一）科技創(chuàng)新獎(jiǎng)指在產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)、設(shè)備改良、安全環(huán)保、物流配送，檢測(cè)方法過程等方面運(yùn)用新料子、新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝等進(jìn)行研究與開發(fā)所產(chǎn)生的成績(jī)；小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)新等技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的成績(jī)。以及政府相關(guān)科技項(xiàng)目、各級(jí)技術(shù)中心申報(bào)、專利申報(bào)、科技論文發(fā)表、公司內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)等實(shí)在創(chuàng)新內(nèi)容包含：1.在新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝改進(jìn)和品種改良、原材料子替代品研發(fā)等方面有特殊貢獻(xiàn)的；2.設(shè)備、工具的技術(shù)改良、改造；3.檢測(cè)方法、計(jì)量?jī)x器的改進(jìn)；4.安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；5.物資貯藏、運(yùn)輸技術(shù)的改進(jìn)；6.對(duì)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序等的改進(jìn)；7.計(jì)算機(jī)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用；8.為企業(yè)申請(qǐng)專利供應(yīng)技術(shù)方案或完成設(shè)計(jì)；9.科技論文發(fā)表；10.其他科技創(chuàng)新。（二）管理創(chuàng)新獎(jiǎng)緊要面向管理人員（組長(zhǎng)以上級(jí)別）。指運(yùn)用現(xiàn)代管理的科學(xué)理論，借鑒行業(yè)內(nèi)外企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，在公司體制改革、企業(yè)文化與企業(yè)制度建設(shè)、管理運(yùn)作模式與方法、營(yíng)銷方式等方面產(chǎn)生實(shí)際效用的管理創(chuàng)新成績(jī)。（三）合理化建議獎(jiǎng)面向全體員工，目的在于鼓舞廣闊員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，其范圍涵蓋技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的全部項(xiàng)目，以及公司整體運(yùn)作過程中不合理運(yùn)作方式，制度等范圍。已單獨(dú)申報(bào)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的項(xiàng)目，不再申報(bào)合理化建議獎(jiǎng)。（四）公司交辦的其他特殊性事宜獎(jiǎng)依據(jù)承接部門或個(gè)人的工作完成情況和工作量，公司予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，并將其納入員工績(jī)效考核。三、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（一）創(chuàng)新性創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)符合現(xiàn)代管理、科學(xué)技術(shù)原理，具有企業(yè)內(nèi)部原創(chuàng)性或在原有基礎(chǔ)上有改進(jìn)、提高和發(fā)展，優(yōu)于原來的方法、手段、結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)等。（二）效益性創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，體現(xiàn)客觀需要，實(shí)施本錢合理，經(jīng)過確定時(shí)間、范圍的實(shí)施應(yīng)用，具有提升技術(shù)水平、管理水平、工作效能和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等作用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。（三）推廣性創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)符合行業(yè)發(fā)展方向，項(xiàng)目轉(zhuǎn)化程度高，有較強(qiáng)的可操作性，具有示范效應(yīng)、借鑒作用和推廣價(jià)值。四、創(chuàng)新獎(jiǎng)的申報(bào)與評(píng)審（一）評(píng)審機(jī)構(gòu)公司成立“創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審小組”，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目的嘉獎(jiǎng)評(píng)定工作。領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員如下：組長(zhǎng)：黃泉成員：各部門部長(zhǎng)以及其他專業(yè)技術(shù)人員（二）申報(bào)與評(píng)審程序1.科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目采用“先申報(bào)立項(xiàng)（隨時(shí)），再批準(zhǔn)實(shí)施，后集中評(píng)審”的程序。項(xiàng)目實(shí)施完成后，項(xiàng)目人應(yīng)于10日內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，填報(bào)“創(chuàng)新項(xiàng)目成績(jī)申報(bào)表”，并提報(bào)相關(guān)資料或完成口述錄入。2.合理化建議獎(jiǎng)采用“隨時(shí)申報(bào)、隨時(shí)受理及時(shí)考察、集中評(píng)審”的評(píng)比程序。五、稱贊和嘉獎(jiǎng)1.當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.現(xiàn)金與證書嘉獎(jiǎng)，而且作為員工加薪或晉升優(yōu)先條件。3.獲獎(jiǎng)的員工將在年度員工大會(huì)上進(jìn)行公開稱贊（一）創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)等級(jí)、金額1.科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)等級(jí)嘉獎(jiǎng)金額（元）一等獎(jiǎng)10000二等獎(jiǎng)5000三等獎(jiǎng)3000優(yōu)秀獎(jiǎng)10005002.合理化建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)嘉獎(jiǎng)金額（元）合理化建議獎(jiǎng)500以上，視情況而定3.公司交辦的其他特殊性事宜獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)嘉獎(jiǎng)金額（元）特殊性事宜獎(jiǎng)500以上，視情況而定六、罰則（一）剽竊、侵奪他人創(chuàng)新成績(jī)者，或者以其他不正當(dāng)手段騙取創(chuàng)新獎(jiǎng)?wù)?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)，撤銷嘉獎(jiǎng)，追回獎(jiǎng)金，予以通報(bào)批判，并按獎(jiǎng)金金額的50%進(jìn)行罰款。（二）申報(bào)單位或個(gè)人供應(yīng)虛假數(shù)據(jù)、料子，或幫忙他人騙取創(chuàng)新獎(jiǎng)的，予以通報(bào)批判；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，予以行政處分。七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件一創(chuàng)新激勵(lì)嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目申報(bào)表格項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目申請(qǐng)獎(jiǎng)項(xiàng)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)公司交辦的其他特殊性事宜獎(jiǎng)起止時(shí)間申請(qǐng)人姓名所在部門入職時(shí)間項(xiàng)目緊要成員姓名工作具休分工A、內(nèi)容簡(jiǎn)介B、預(yù)期成績(jī)C、前景分析所在部門綜合看法考核評(píng)比小組看法公司總經(jīng)理審批篇2:員工創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)方案創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)方案一、公司為了鼓舞員工踴躍供應(yīng)創(chuàng)新思想、改進(jìn)看法，提高創(chuàng)新與改進(jìn)的意識(shí)，營(yíng)造全員參加文化，特訂立以下嘉獎(jiǎng)方案。二、創(chuàng)新實(shí)在內(nèi)容：1、對(duì)于本公司來說屬于開創(chuàng)性、獨(dú)創(chuàng)性的流程、工藝、工夾具、設(shè)備設(shè)施的改造或發(fā)明。這些改造、創(chuàng)新、發(fā)明能產(chǎn)生如下的一種或幾種效果：1）、提高生產(chǎn)效率、節(jié)省工序、節(jié)省工費(fèi)。2）、節(jié)省用料，降低本錢。3）、降低損耗、揮霍。4）、提高品質(zhì)掌控、提高產(chǎn)品質(zhì)量。2、以下提案內(nèi)容、工作內(nèi)容不在此方案的嘉獎(jiǎng)范圍：1）、常規(guī)的、日常的、正常的技術(shù)工作。2）、無實(shí)在內(nèi)容或單純提出希望者。3）、眾所周知的事實(shí)或正在進(jìn)行改善的事項(xiàng)。4）、已被采用過或以前已有過的提案和方法。5）、非建設(shè)性的批判看法。三、提案手續(xù)規(guī)定如下：1、統(tǒng)一使用正式提案表，在行政人事部領(lǐng)取。2、提案表應(yīng)寫明下列事項(xiàng)：1）、提出方案的原因。2）、目前的做法和問題。3）、方案的實(shí)在內(nèi)容，需要注意的事項(xiàng)。4）、提案實(shí)施后的預(yù)期效果。5）、提案者所屬的部門、姓名、提案日期。3、提案先交到行政人事部登記后，由行政人事部召集改善提案評(píng)估小組評(píng)定。四、成立改善提案評(píng)估小組：1、為使改善提案能得到順利正確處理，成立改善提案評(píng)估小組，成員如下：小組組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理。小組副組長(zhǎng)：行政經(jīng)理。成員：各部門經(jīng)理、主管擔(dān)負(fù)。2、改善提案評(píng)估組的權(quán)職規(guī)定如下：1）、改善提案評(píng)估小組收到提案后討論是否可以受理，負(fù)責(zé)對(duì)提案的評(píng)定。2）、對(duì)支持改善的部門和實(shí)施單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和布置。3）、負(fù)責(zé)提案的推行，對(duì)審查后施行和效果調(diào)查、追蹤，報(bào)告資料的整理保管事項(xiàng)。4）、負(fù)責(zé)提案實(shí)施后的成績(jī)的研究討論，并進(jìn)行審定，出具審定報(bào)告，小構(gòu)成員簽名確認(rèn)審定結(jié)果。5）、負(fù)責(zé)啟發(fā)、提倡下屬人員的提案事項(xiàng)。五、提案處理方法：1、由改善提案評(píng)估小組決議提出的改善方案是否受理。2、對(duì)受理的提案應(yīng)予分別整理編號(hào)，對(duì)不受理者，應(yīng)直接通知原提案人，并在月末統(tǒng)一公布、稱贊參加提案者以示鼓舞。3、提案由改善提案評(píng)估小組裁定為：采用、不采用、保管三種。六、提案嘉獎(jiǎng)方法及發(fā)放方式：1、嘉獎(jiǎng)方法：提案被采用，有相應(yīng)部門作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析改善前與改善后的效果對(duì)比，按一年的成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金，節(jié)省的本錢減去投入改善的本錢后，再按10%作為嘉獎(jiǎng)。2、提案嘉獎(jiǎng)金發(fā)放方式：如提案實(shí)施后見效的，按實(shí)際產(chǎn)生效益，逐月計(jì)算嘉獎(jiǎng)金予以嘉獎(jiǎng)。計(jì)算時(shí)限為____年。七、此方案于*年*月*日起施行。制單：審核：審批：篇3:工作創(chuàng)新及合理化建議嘉獎(jiǎng)管理方法創(chuàng)新及合理化建議嘉獎(jiǎng)管理方法1.目的：為提升公司管理水平，促進(jìn)創(chuàng)新本領(lǐng)，鼓舞廣闊員工開拓思維，樂觀創(chuàng)新，敢于諫言，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新為目的，以激勵(lì)為手段，充分調(diào)動(dòng)公司員工參加管理的樂觀性，不絕提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特訂立本方法。2.適用范圍：集團(tuán)及各分公司各級(jí)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所顯現(xiàn)實(shí)際性創(chuàng)新成績(jī)和合理化建議成績(jī)項(xiàng)目的提案均適用于本方法。3.組織機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)：3.1組織機(jī)構(gòu)：公司成立創(chuàng)新及合理化建議評(píng)審小組，小組組長(zhǎng)由集團(tuán)總裁兼任，成員由集團(tuán)各中心、各分公司負(fù)責(zé)人構(gòu)成。3.2權(quán)責(zé)：3.2.1提出或修訂公司創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施；3.2.2批準(zhǔn)創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；3.2.3訂立和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程，組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議，審批建議項(xiàng)目方案，審核嘉獎(jiǎng)等級(jí)及實(shí)施嘉獎(jiǎng)等有關(guān)工作；3.2.4接受、實(shí)施過程由集團(tuán)行政人事管理中心做好建議人、實(shí)施項(xiàng)目、部門、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填寫嘉獎(jiǎng)申報(bào)與審批表，報(bào)評(píng)審小組評(píng)定、審核；3.2.5評(píng)審小組每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)審，并稱贊、嘉獎(jiǎng)。4.創(chuàng)新及合理化建議范疇4.1是指有關(guān)完善和改進(jìn)工作流程、節(jié)省本錢和經(jīng)營(yíng)管理方面的方法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；結(jié)合公司的特點(diǎn)，劃分為：4.1.1工作制度、流程的改進(jìn)、健全；4.1.2安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；4.1.3節(jié)省各類主輔料、能源等本錢的措施和方法；4.1.4公司現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理建議；4.1.5公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)等方面的建議；4.2創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實(shí)現(xiàn)的均屬本范圍；4.3工作制度、流程的設(shè)計(jì)、改進(jìn)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，在實(shí)施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)看法，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，提出創(chuàng)新及合理化建議均屬本范圍；4.4對(duì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過程中重點(diǎn)缺陷，提出改進(jìn)措施，從而躲避管理過程中的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)或揮霍，即使工作效率降低，亦屬本范圍；4.5節(jié)省料子、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)省各類料子、能源等各項(xiàng)本錢均屬本范圍；4.6引進(jìn)外部管理技術(shù)在公司內(nèi)部首次推廣應(yīng)用，加快公司產(chǎn)品革新的均屬本范圍；4.7公司目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作、提出建設(shè)性看法，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司接受，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和公司聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬本范圍；4.8各級(jí)管理人員在完本錢職工作的前提下，提出與本職工作無直接聯(lián)系，但對(duì)目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬本范圍。4.9不屬于創(chuàng)新及合理化建議范圍的：4.9.1夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的。4.9.2為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的。4.9.3已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。4.9.4針對(duì)個(gè)人及私生活的。5.創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)及評(píng)審5.1公司設(shè)立評(píng)審小組，由集團(tuán)總裁任組長(zhǎng)，集團(tuán)各中心、分公司負(fù)責(zé)人任組員，依照本方法的規(guī)定，負(fù)責(zé)創(chuàng)新及合理化建議評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的訂立及修改、申報(bào)資格的技術(shù)審核和評(píng)獎(jiǎng)工作。5.2申報(bào)程序：5.2.1公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出書面建議，填寫《創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)與審批表》（附件1）。5.2.2員工建議可送達(dá)建議（看法）郵箱或直接送到集團(tuán)行政人事管理中心。建議（看法）郵箱應(yīng)每周及時(shí)查閱。5.2.3允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。評(píng)審小組也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。5.3評(píng)審：5.3.1為體現(xiàn)創(chuàng)新及合理化建議的及時(shí)性，評(píng)審小組原則上每月進(jìn)行一次評(píng)審會(huì)議，經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被建議單位、部門初審。不予以受理或暫保管的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。（2）創(chuàng)新及合理化建議依其緊要性分為四級(jí)，評(píng)審小組依據(jù)以下劃分合理化建議嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：半年節(jié)省本錢或加添價(jià)值；B級(jí)：發(fā)現(xiàn)與解決問題的緊要性；C級(jí)：工作流程、方法的改進(jìn)；D級(jí)：為公司獲得榮譽(yù)，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)起促進(jìn)作用。（3）對(duì)建議落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對(duì)建議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保管。5.4對(duì)創(chuàng)新及合理化建議嘉獎(jiǎng)依據(jù)充分的，評(píng)審小組依據(jù)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)予以預(yù)算嘉獎(jiǎng)費(fèi)用，報(bào)集團(tuán)總裁審批通過后，評(píng)審小組公告獲獎(jiǎng)名單并通知獲獎(jiǎng)人領(lǐng)獎(jiǎng)；5.5創(chuàng)新及合理化建議提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成績(jī)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司全部。6.獎(jiǎng)懲6.1凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)及以上的，且均不采用的合理化建議發(fā)給獎(jiǎng)金100元（予以嘉獎(jiǎng)建議樂觀性）。6.2凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)及以上的，且均為暫保管的，發(fā)給獎(jiǎng)金200元。6.3對(duì)正式受理且分類為A類的，發(fā)2000元，B類發(fā)1000元，C類發(fā)500元，D類發(fā)300元。6.4建議改進(jìn)結(jié)果申請(qǐng)注冊(cè)了公司全部的專利、專有技術(shù)和成績(jī)，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。6.5保管或不采用的提議如后續(xù)得到接受，按類別追認(rèn)嘉獎(jiǎng)。6.6聯(lián)名建議的嘉獎(jiǎng)?wù){(diào)配由排名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向評(píng)審小組申訴。6.7公司的合理化成績(jī)可報(bào)本地政府申報(bào)創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)。6.8對(duì)因工作創(chuàng)新顯著降低本錢或加添收入的，按節(jié)余或增收的1030%進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。6.9供應(yīng)虛假報(bào)獎(jiǎng)數(shù)據(jù)料子，或幫忙他人騙取創(chuàng)新獎(jiǎng)，或弄虛作假剽竊他人成績(jī)的，將撤消其嘉獎(jiǎng)，追回獎(jiǎng)金并按情節(jié)輕重予以通報(bào)批判和處分。6.10集團(tuán)總裁或其他高級(jí)職員的合理化建議及其嘉獎(jiǎng)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。6.11創(chuàng)新及合理化建議嘉獎(jiǎng)金在公司本錢費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)費(fèi)用。7.附則7.1本方法自下發(fā)之日起生效。7.2本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件1:創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)與審批表提報(bào)日期：*年*月*日姓名部門職務(wù)創(chuàng)新及合理化建議類型節(jié)省本錢；加添收入；管理創(chuàng)新；企業(yè)文化創(chuàng)新