DB3401T 298-2023 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評估規(guī)范_第1頁
DB3401T 298-2023 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評估規(guī)范_第2頁
DB3401T 298-2023 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評估規(guī)范_第3頁
DB3401T 298-2023 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評估規(guī)范_第4頁
DB3401T 298-2023 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評估規(guī)范_第5頁
已閱讀5頁,還剩21頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

3401I 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4A.3基礎(chǔ)建設(shè) 5A.4數(shù)據(jù)驅(qū)動服務(wù) 5 8 本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定1工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評估規(guī)范1范圍3術(shù)語和定義工業(yè)企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)水平與成效達(dá)到對工業(yè)企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)水平與成效進(jìn)行評估并確定其所處等級的過程。4縮略語APS:高級計劃與排程(AdvancedPlanningandScheduling)CAD:計算機(jī)輔助設(shè)計(ComputerAidedDrafting)CRM:客戶關(guān)系管理(CustomerRelationshipManagement)ERP:企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning)MES:制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutionSystem)5評估流程2建編制輸出圖1評估流程6評估主體確定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評估主體一般為第一方(企業(yè)自評)、第二方(客戶評估)和第三方(專業(yè)診斷服務(wù)機(jī)構(gòu)評估)。7評估組組建評估主體應(yīng)組建評估組實(shí)施現(xiàn)場評估活動,評估組應(yīng)由一名評估組長及多名評估組員組成,評估人員應(yīng)為具有專業(yè)或行業(yè)背景,或經(jīng)過培訓(xùn)后具備評估能力的專業(yè)人員。8評估方案編制8.1評估指標(biāo)體系工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度的評估指標(biāo)體系見附錄A。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評估前應(yīng)編制評估方案,至少包含以下內(nèi)容:b)評估內(nèi)容:可結(jié)合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域等特征對評估指標(biāo)采集表(見附錄B)中指標(biāo)采集項(xiàng)進(jìn)行必要的細(xì)化和取舍(如,注塑行業(yè)企業(yè)一般為根據(jù)客戶的產(chǎn)品模具進(jìn)行生產(chǎn),可裁剪指標(biāo)體系中產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新采集項(xiàng)內(nèi)容,增加生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化采集項(xiàng)權(quán)重),以確定評估內(nèi)容;c)評估時間;d)評估人員;e)評估日程安排。9評估實(shí)施9.1數(shù)據(jù)采集依據(jù)8.2確定的評估內(nèi)容,開展參評企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)采集,數(shù)據(jù)采集方式包括但不限于:材料審查、聽取匯報、現(xiàn)場走訪、質(zhì)詢答疑和信息系統(tǒng)演示等。9.2權(quán)重賦值3i=(1..m),j=(1...n),k=(1...l)。分值區(qū)間一級(基礎(chǔ)級)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施與基本架構(gòu)尚不完備,企業(yè)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿步開展,但尚未形成工業(yè)資源接入和數(shù)據(jù)處理等方面的能力。二級(發(fā)展級)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善,具有一定的工業(yè)資源接入和數(shù)據(jù)處三級(成熟級)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面推進(jìn),具有一定規(guī)模的工業(yè)資源接入四級(標(biāo)桿級)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施完備,企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流和供應(yīng)鏈上下游價值流基本或特定領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)?;瘧?yīng)用。五級(卓越級)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平領(lǐng)先,企業(yè)業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)全線打通,企4(資料性)A.1概述工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評估指標(biāo)體系包括3個一級指標(biāo)、11個二級指標(biāo)和供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈金融共享制造商業(yè)模式變革網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同個性化定制據(jù)驅(qū)動的智能營銷柔性化供應(yīng)智能化運(yùn)營管理生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新安全管理機(jī)制安全保障網(wǎng)絡(luò)信息安全應(yīng)用開發(fā)分析建模集成平臺泛在連接標(biāo)識解析0T網(wǎng)絡(luò)覆蓋互聯(lián)互通智能檢測設(shè)備智能物流與倉儲設(shè)備智能工業(yè)設(shè)備智能傳感與控制設(shè)備工業(yè)軟件研發(fā)設(shè)計軟件部署敏捷團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)組織在線化投資戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型數(shù)字化愿景先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)命周化創(chuàng)新劃及服務(wù)生產(chǎn)管控軟件部署智能化生產(chǎn)管控設(shè)備設(shè)施安全數(shù)據(jù)驅(qū)動服務(wù)商業(yè)敏捷性才培育創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織基礎(chǔ)建設(shè)A.2戰(zhàn)略與組織A.2.1.1戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型b)企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的協(xié)調(diào)處理和快速響應(yīng)的能力水平;A.2.1.2組織結(jié)構(gòu)a)企業(yè)在組織在線化方面所做的工作或取得的階段性成就;b)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對研發(fā)需求和外界環(huán)境變化的快速響應(yīng)的能力水平。5應(yīng)對企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)新等情況進(jìn)行評估。主要包括:a)企業(yè)在員工能力水平提升和人才培育創(chuàng)新方面的能力水平。A.3基礎(chǔ)建設(shè)A.3.1.1工業(yè)軟件應(yīng)對企業(yè)的研發(fā)設(shè)計軟件、生產(chǎn)管控軟件和經(jīng)營管理軟件的部署等情況進(jìn)行評估。主要包括:a)企業(yè)在研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié),如CAD/CAE、EDA或其他專業(yè)研發(fā)設(shè)計軟件的覆蓋率;b)企業(yè)在生產(chǎn)管控環(huán)節(jié),如MES、SCADA、APS或其他類別的工業(yè)軟件的覆蓋率;c)企業(yè)在經(jīng)營管理環(huán)節(jié),如ERP、CRM或其他類別的工業(yè)軟件的應(yīng)用覆蓋率。A.3.1.2智能工業(yè)設(shè)備應(yīng)對企業(yè)的智能化產(chǎn)線與設(shè)備、智能傳感與控制設(shè)備、智能物流與倉儲設(shè)備和智能檢測設(shè)備等情況進(jìn)行評估。主要包括:a)企業(yè)中智能化生產(chǎn)設(shè)備/產(chǎn)線的數(shù)量占比;b)企業(yè)中與生產(chǎn)控制系統(tǒng)或制造執(zhí)行系統(tǒng)直接連接的傳感、控制設(shè)備的數(shù)量占比;c)企業(yè)廠內(nèi)自動化物流設(shè)備與倉儲設(shè)備的數(shù)量占比;d)企業(yè)中數(shù)據(jù)自動采集檢測設(shè)備的數(shù)量占比。A.3.1.3互聯(lián)互通應(yīng)對企業(yè)IT網(wǎng)絡(luò)覆蓋和OT網(wǎng)絡(luò)覆蓋等情況進(jìn)行評估。主要包括:a)企業(yè)在所有的辦公和生產(chǎn)區(qū)域中,IT主干網(wǎng)的覆蓋情況;b)企業(yè)的生產(chǎn)車間和生產(chǎn)現(xiàn)場中,工業(yè)以太網(wǎng)、現(xiàn)場總線和無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率。A.3.1.4集成平臺應(yīng)對企業(yè)的標(biāo)識解析企業(yè)節(jié)點(diǎn)建設(shè)及應(yīng)用、泛在連接、數(shù)據(jù)管理、分析建模和應(yīng)用開發(fā)等情況進(jìn)行評估。主要包括:a)企業(yè)的標(biāo)識解析企業(yè)節(jié)點(diǎn)建設(shè)及應(yīng)用水平;b)企業(yè)的信息化系統(tǒng)能夠連接的各類生產(chǎn)要素的比例;c)企業(yè)的信息化系統(tǒng)在數(shù)據(jù)管理方面的能力水平;d)企業(yè)的信息化系統(tǒng)平臺在模型分析和知識積累方面的能力水平;e)企業(yè)的信息化系統(tǒng)在構(gòu)建應(yīng)用開發(fā)環(huán)境方面的能力水平。A.3.1.5安全保障應(yīng)對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息安全、設(shè)備設(shè)施安全和安全管理機(jī)制等情況進(jìn)行評估。主要包括:a)企業(yè)在保障網(wǎng)絡(luò)信息安全方面的能力水平;b)企業(yè)在保障設(shè)備設(shè)施安全方面的能力水平;c)企業(yè)在建立健全安全管理機(jī)制方面的能力水平。A.4數(shù)據(jù)驅(qū)動服務(wù)A.4.1.1產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新6應(yīng)對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)計創(chuàng)新資源、數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)策劃、數(shù)字化的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和智能化的產(chǎn)品及服務(wù)等情況進(jìn)行評估。主要包括:a)企業(yè)分布式研發(fā)設(shè)計體系的應(yīng)用水平;b)企業(yè)應(yīng)用在線化網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行研發(fā)設(shè)計的能力水平;c)企業(yè)對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行集成管理的能力水平;d)企業(yè)在產(chǎn)品生命周期過程中對客戶需求洞察掌握的能力水平;e)企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃方面的能力水平;f)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計時對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用的能力水平;g)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品模型的仿真驗(yàn)證時對先進(jìn)工具、系統(tǒng)以及技術(shù)的應(yīng)用能力;h)企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)和平臺提供產(chǎn)品服務(wù)虛擬體驗(yàn)的能力水平;i)企業(yè)在產(chǎn)品運(yùn)維方面的技術(shù)應(yīng)用能力;j)企業(yè)售后服務(wù)的能力水平;k)企業(yè)在產(chǎn)品流通各個環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)采集與分析能力。A.4.1.2生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)全生命周期優(yōu)化、數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的先進(jìn)制造、智能化生產(chǎn)管控、智能化運(yùn)營管理、柔性化供應(yīng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能營銷等情況進(jìn)行評估。主要包括:b)企業(yè)為新建或升級產(chǎn)線,構(gòu)建與調(diào)試的水平;c)企業(yè)對工廠、車間、產(chǎn)線等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行維護(hù)的水平;e)企業(yè)進(jìn)行工藝設(shè)計時的數(shù)字化應(yīng)用水平;f)企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化輔助制造技術(shù)的能力水平;g)企業(yè)推動生產(chǎn)計劃排程數(shù)字化的方式;h)企業(yè)推動生產(chǎn)調(diào)度的智能化和動態(tài)化的方式;j)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對物料信息追蹤和管理的手段;k)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量管控的手段;1)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)過程管理的手段;m)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對能耗排放過程高效管理的手段;n)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、知識產(chǎn)權(quán)等集成管理的手段;o)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對財務(wù)活動精準(zhǔn)化管理的手段;p)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營項(xiàng)目動態(tài)管理的手段;q)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源智能化管理的手段;r)企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公過程數(shù)字化的手段;s)企業(yè)倉儲及產(chǎn)線物料配送方式及物流效率;t)企業(yè)提升倉儲智能管理水平的方式;u)企業(yè)在優(yōu)化庫存方面采取的措施;v)企業(yè)提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力的方式;w)企業(yè)利用數(shù)據(jù)提市場分析準(zhǔn)確性的方式;x)企業(yè)利用數(shù)據(jù)提升營銷工作效率的方式。A.4.1.3商業(yè)模式變革78(資料性)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評估指標(biāo)采集表工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評估指標(biāo)采集表見表B.1表B.1工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評估指標(biāo)采集表戰(zhàn)略與組織(20%)模型(30%)景(40%)企業(yè)為開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型所做的工作或取得的階段性成就:□A:已經(jīng)具備強(qiáng)烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿,并開始進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備活動,但尚未形成路徑規(guī)劃或?qū)嵤┓桨傅入A段性成果(20分)□B:對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各階段有清晰的目標(biāo),并形成初步的發(fā)展路徑或?qū)嵤┓桨?,但尚未具體實(shí)施(40分)□C:針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)開展有相關(guān)的建設(shè)活動,如建立相關(guān)管理制度或?qū)ΜF(xiàn)有管理制度進(jìn)行了調(diào)整與改進(jìn)(60分)□D:針對企業(yè)的實(shí)際條件已經(jīng)制定并開始執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,指導(dǎo)企業(yè)日常業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)行(80分)□E:數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益,成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力(100性(30%)企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的協(xié)調(diào)處理和快速響應(yīng)的能力水平:□A:企業(yè)僅設(shè)置了處理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的專職崗位,由專門人員負(fù)責(zé)(20分)□B:企業(yè)成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型專職部門,并由管理層人員分管,開始由管理層進(jìn)行決策分析與處理(40分)□C:企業(yè)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集成處理分析平臺,實(shí)時監(jiān)控企業(yè)相關(guān)商業(yè)活動情況(60□D:企業(yè)在設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目時,具備充分的協(xié)調(diào)分析能力,能清晰了解項(xiàng)目的商業(yè)價值和依賴條件(80分)OE:企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目時,能快速對市場和客戶的需求變化優(yōu)化改善項(xiàng)目的進(jìn)行過程(100分)模型(30%)企業(yè)為開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,關(guān)于資金投入和投資戰(zhàn)略方面的工作開展情況:□A:企業(yè)認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要充足資金支持,有改善資金投入的規(guī)劃(20分)□B:企業(yè)制定針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的投資計劃,統(tǒng)籌資金分配和流向(40分)□C:企業(yè)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資方案,全面支持相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)行(60分)□D:企業(yè)建立投資風(fēng)險管控快速試錯機(jī)制,基于風(fēng)險投資模式開發(fā)新型的管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目(80分)□E:企業(yè)總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn),建立了系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資戰(zhàn)略,指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行(100分)組織結(jié)構(gòu)組織在線化(50%)企業(yè)在“組織在線化”方面所做的工作或取得的階段性成就:□A:企業(yè)意識到使用網(wǎng)絡(luò)等信息化手段進(jìn)行組織活動的重要性,開始部署相關(guān)準(zhǔn)備活動(20分)9□B:企業(yè)利用信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)施實(shí)現(xiàn)組織關(guān)系的在線化,可以迅速準(zhǔn)確查找相關(guān)資源信息(40分)□C:通過專業(yè)級的企業(yè)郵箱、論壇等方式實(shí)現(xiàn)組織行為的在線化,幫助員工在線進(jìn)行相關(guān)活動(60分)□D:通過建立企業(yè)日志等方式實(shí)現(xiàn)組織業(yè)務(wù)的在線化,助力員工透明化的處理相關(guān)業(yè)務(wù)流程(80分)□E:企業(yè)整合組織關(guān)系、行為和業(yè)務(wù)等方面,建設(shè)在線化的組織生態(tài),實(shí)現(xiàn)全新的工作方式(100分)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對研發(fā)需求和外界環(huán)境變化的快速響應(yīng)的能力水□A:員工在企業(yè)各部門之間流轉(zhuǎn)任職十分困難,研發(fā)團(tuán)隊(duì)基本上沒有響應(yīng)能力但是有響應(yīng)規(guī)劃(20分)□B:企業(yè)員工在關(guān)鍵項(xiàng)目和核心部門之間進(jìn)行流動,在多個研發(fā)隊(duì)伍中承擔(dān)任務(wù)(60□C:企業(yè)員工能根據(jù)研發(fā)任務(wù)的需要,在所有的業(yè)務(wù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)部門之間均能實(shí)現(xiàn)快速的流轉(zhuǎn)和任職(80分)□D:企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠以市場和客戶需求為導(dǎo)向,快速響應(yīng)外界環(huán)境條件的變化,作出快速決策(100分)人員(40%)人才培育企業(yè)在員工能力水平提升和人才培育創(chuàng)新方面的能力水平:□A:企業(yè)設(shè)置相應(yīng)的激勵機(jī)制,使員工能夠充分投入工作,增強(qiáng)專業(yè)技能(20分)□B:企業(yè)定期開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的技能培訓(xùn)和知識宣貫,提高員工工作能力(40分)□C:企業(yè)搭建員工能力評估分析的信息化系統(tǒng),讓員工了解自身的數(shù)字化工作能力水平(60分)□D:企業(yè)建立專門的人才梯度培養(yǎng)規(guī)劃,根據(jù)員工能力階段的不同提供不同的能力升級途徑(80分)□E:企業(yè)能夠激勵員工自我提升,與企業(yè)的培養(yǎng)規(guī)劃相結(jié)合,鼓勵員工在更多領(lǐng)域提升工作能力(100分)CAD/CAE、EDA或其他專業(yè)研發(fā)設(shè)計軟件在企業(yè)研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的占□A:[0-20%](20分)□B:(20%,40%)(40分)□C:(40%,60%)(60分)D:(60%,80%)(80分)MES、SCADA、APS或其他類別的工業(yè)軟件在企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的占□A:[0-20%](20分)□B:(20%,40%)(40分)□C:(40%,60%)(60分)□D:(60%,80%)(80分)ERP、CRM或其他類別的工業(yè)軟件在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的占比:□A:[0-20%](20分)□B:(20%,40%)(40分)智能化產(chǎn)□A:[0-20%](20分)□C:(40%,60%)(60分)□D:(60%,80%)(80分)□E:80%以上(100分)智能傳感與控制設(shè)備(25%)企業(yè)中與生產(chǎn)控制系統(tǒng)或制造執(zhí)行系統(tǒng)直接連接的傳感、控制設(shè)□A:[0-20%](20分)□B:(20%,40%)(40分)□C:(40%,60%)(60分)□E:80%以上(100分)智能物流與倉儲設(shè)備(25%)□A:[0-20%](20分)□C:(40%,60%)(60分)□D:(60%,80%)(80分)□E:80%以上(100分)□A:[0-20%](20分)□B:(20%,40%)(40分)□C:(40%,60%)(60分)IT網(wǎng)絡(luò)覆蓋(50%)企業(yè)在所有的辦公和生產(chǎn)區(qū)域中,IT主干□A:覆蓋部分辦公區(qū)域,生產(chǎn)區(qū)域覆蓋率低于20%(20分)□B:覆蓋部分辦公區(qū)域,生產(chǎn)區(qū)域覆蓋率低于30%(40分)□C:覆蓋部分辦公區(qū)域,生產(chǎn)區(qū)域覆蓋率在30%-50%之間(60分)□D:覆蓋部分辦公區(qū)域,生產(chǎn)區(qū)域覆蓋率在50%-80%之間(80分)□E:覆蓋部分辦公區(qū)域,生產(chǎn)區(qū)域覆蓋率在80%以上(100分)蓋(50%)企業(yè)的生產(chǎn)車間和生產(chǎn)現(xiàn)場中,工業(yè)以太網(wǎng)、現(xiàn)場總線和無線網(wǎng)□A:[0-20%](20分)□B:(20%,40%)(40分)□C:(40%,60%)(60分)□D:(60%,80%)(80分)集成平臺企業(yè)建設(shè)有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析企業(yè)節(jié)點(diǎn),有物品和數(shù)據(jù)注冊為標(biāo)識且可有效解析比□A:[0-20%](20分)□B:(20%,40%)(40分)□C:(40%,60%)(60分)□D:(60%,80%)(80分)企業(yè)的信息化系統(tǒng)能夠連接的各類生產(chǎn)要素(人員、機(jī)器設(shè)備、物料等)比□A:[0-20%](20分)□B:(20%,40%)(40分)□C:(40%,60%)(60分)□D:(60%,80%)(80分)□E:80%以上(100分)企業(yè)的信息化系統(tǒng)在數(shù)據(jù)管理方面的能力水□A:有數(shù)據(jù)管理的規(guī)劃(20分)□B:能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)營管理過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸與存儲,無法進(jìn)行更深層次的數(shù)據(jù)處理工作(40分)□C:能在進(jìn)行傳輸與存儲的基礎(chǔ)上,對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、集成、可視化等處理(60□D:初步進(jìn)行廠內(nèi)云端的部署建設(shè),建立了基于云計算架構(gòu)的數(shù)據(jù)庫,可以在云端進(jìn)行數(shù)據(jù)管理工作(80分)OE:可以在靠近設(shè)備或數(shù)據(jù)源頭的網(wǎng)絡(luò)邊緣側(cè)進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲、預(yù)處端的數(shù)據(jù)管理形成協(xié)同(100分)企業(yè)的信息化系統(tǒng)平臺在模型分析和知識積累方面的能力水平:□A:能夠運(yùn)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計方法對歷史、實(shí)時、時序數(shù)據(jù)等進(jìn)行簡單分析建立模型的能力(20分)□B:具備基于工業(yè)機(jī)理的數(shù)據(jù)分析能力(40分)□C:能夠基于業(yè)務(wù)流程建立分析模型,基于數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,診斷目前存在的問題形成知識(80分)□E:能夠?qū)崿F(xiàn)知識的固化、積累和復(fù)用,指導(dǎo)后續(xù)業(yè)務(wù)流程的進(jìn)行(100分)企業(yè)的信息化系統(tǒng)在構(gòu)建應(yīng)用開發(fā)環(huán)境方面的能力水平:□A:有構(gòu)建應(yīng)用開發(fā)環(huán)境的規(guī)劃(20分)□B:平臺能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)運(yùn)營等環(huán)節(jié)提供開放的應(yīng)用開發(fā)環(huán)境(60□C:可以集成供應(yīng)鏈上各企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),為多個企業(yè)提供應(yīng)用開發(fā)框架和開發(fā)工具(80分)□D:能夠?qū)⑾嚓P(guān)的知識、經(jīng)驗(yàn)等固化為可移植、可復(fù)用的工業(yè)微服務(wù)組件庫,供開發(fā)者調(diào)用(100分)網(wǎng)絡(luò)信息企業(yè)在保障網(wǎng)絡(luò)信息安全方面的能力水平:安全(40%)□A:企業(yè)意識到網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)的重要性,有采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施進(jìn)行防護(hù)的強(qiáng)烈意愿,但尚未開展具體行動(20分)□B:企業(yè)通過信息化手段對網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行安全監(jiān)控,可以實(shí)時了解網(wǎng)絡(luò)信息的運(yùn)行狀態(tài)(40分)□C:企業(yè)針對網(wǎng)絡(luò)信息安全采取分區(qū)保護(hù)、加密、備份等技術(shù)措施,能夠抵御相關(guān)的惡意攻擊(60分)□D:企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)信息安全認(rèn)證,通過構(gòu)建相關(guān)模型和數(shù)據(jù)分析,全因素的自動識別和預(yù)警(80分)□E:能夠基于大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能等技術(shù),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)的自適應(yīng)和安全(30%)企業(yè)在保障設(shè)備設(shè)施安全方面的能力水平:□A:企業(yè)意識到設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)的重要性,有采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施進(jìn)行防護(hù)的強(qiáng)烈意愿,但尚未開展具體行動(20分)□B:企業(yè)針對部分設(shè)備設(shè)施制定了安全措施,實(shí)施了電技術(shù)手段(40分)□C:企業(yè)針對絕大部分設(shè)備設(shè)施的使用過程,由相關(guān)技術(shù)部門協(xié)同生產(chǎn)部門制定安全□D:可以與設(shè)備設(shè)施運(yùn)維管理等系統(tǒng)集成,通過設(shè)備設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析,監(jiān)控狀態(tài),判斷當(dāng)前是否存在安全問題(80分)□E:基于大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù),實(shí)現(xiàn)對潛在安全隱患的識別和預(yù)警,保障安產(chǎn)的進(jìn)行(100分)機(jī)制(30%)企業(yè)在建立健全安全管理機(jī)制方面的能力水□A:企業(yè)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型安全保障體系的重要性,開始著手制定相應(yīng)的規(guī)劃方案,但尚未形成成果(20分)□B:企業(yè)開展了網(wǎng)絡(luò)、信息、設(shè)備等方面的安全教育活動,提高員工的安全意識(40□C:企業(yè)設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、控制、數(shù)據(jù)等相關(guān)的安全管理崗位,定期開展安全檢查(60分)□D:企業(yè)成立了負(fù)責(zé)安全管理工作的專職部門,建設(shè)安全管理制服務(wù)(30%)創(chuàng)新(35%)設(shè)計創(chuàng)新資源(25%)□A:所有產(chǎn)品及服務(wù)均在本地進(jìn)行研發(fā)設(shè)計,開始規(guī)劃建立分布式研發(fā)設(shè)計體系(8□B:企業(yè)開始著手進(jìn)行分布式研發(fā)設(shè)計體系建立的前期工作,例如異地配備設(shè)施和相應(yīng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)等(16分)□C:企業(yè)的分布式研發(fā)設(shè)計體系處于初級建設(shè)階段,部分核心產(chǎn)品及服務(wù)、業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了異地分布式研發(fā)設(shè)計(24分)□D:企業(yè)的分布式研發(fā)設(shè)計體系基本建成,可以覆蓋絕大部分產(chǎn)品及服務(wù)、業(yè)務(wù)流程的研發(fā)設(shè)計過程(32分)□E:企業(yè)的分布式研發(fā)設(shè)計體系形成完善的管理機(jī)制,例如及時的溝通機(jī)制、問題反饋機(jī)制等,大大提高研發(fā)設(shè)計效率(40分)企業(yè)應(yīng)用在線化網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行研發(fā)設(shè)計的能力水平:□A:企業(yè)大部分產(chǎn)品采用線下協(xié)作模式,開始做在線化的協(xié)作方式規(guī)劃(6分)□B:企業(yè)開始著手進(jìn)行建立在線協(xié)作模式的前期工作,如設(shè)備上云、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)設(shè)施覆蓋率等(12分)□C:企業(yè)通過使用在線協(xié)助軟件等方式實(shí)現(xiàn)部分產(chǎn)品的協(xié)作式研發(fā)(18分)實(shí)現(xiàn)絕大部分產(chǎn)品的協(xié)作式研發(fā)(24分)□E:企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在線協(xié)作平臺不斷更新優(yōu)化,充分調(diào)動設(shè)計創(chuàng)過程更加高效、可靠(30分)企業(yè)對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行集成管理的能力水平:□A:企業(yè)的研發(fā)設(shè)計過程尚未形成統(tǒng)一的管理體系,開(6分)□B:企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目可以進(jìn)行單獨(dú)的研發(fā)設(shè)計管理,項(xiàng)目之間無法進(jìn)行集成管理(12分)□C:企業(yè)建設(shè)或購買簡單的研發(fā)設(shè)計管理軟件,可以針對較為簡單的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行集成管理(18分)□D:企業(yè)建設(shè)有集成的研發(fā)設(shè)計管理平臺,可以實(shí)現(xiàn)所有研發(fā)項(xiàng)目的集成管理(24分)□E:與產(chǎn)品運(yùn)維等系統(tǒng)集成,企業(yè)的研發(fā)設(shè)計管理平臺可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期管理(30分)數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)策劃企業(yè)在產(chǎn)品生命周期過程中對客戶需求洞察掌握的能力水平:□A:不涉及,開始對客戶需求洞察掌握進(jìn)行規(guī)劃(10分)□B:在產(chǎn)品處在前期設(shè)計和策劃階段時,能夠準(zhǔn)確把握客戶關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)本目前特性與滿足客戶需求之間的差距,實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整和優(yōu)化(20分)□C:根據(jù)客戶反饋的使用或體驗(yàn)數(shù)據(jù),建立產(chǎn)品需求分析模型,基于模型的分析結(jié)果可發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品使用中存在的問題(30分)□D:基于產(chǎn)品的屬性、銷售和使用等數(shù)據(jù),建立產(chǎn)品需求的預(yù)測模型,對其進(jìn)行分群刻畫和數(shù)據(jù)挖掘,正確預(yù)測客戶潛在的產(chǎn)品需求(40分)□E:結(jié)合售后服務(wù)響應(yīng)需求、售后服務(wù)便利性需求、產(chǎn)品新特性需求,可以實(shí)時優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新方案(50分)□A:企業(yè)缺乏體系化的產(chǎn)品規(guī)劃過程,開始進(jìn)行體系化產(chǎn)品規(guī)劃準(zhǔn)備(10分)□B:企業(yè)設(shè)立兼職人員,能夠?qū)εc產(chǎn)品相關(guān)的競爭對手、相關(guān)技術(shù)趨勢等信息進(jìn)行初步調(diào)研和分析記錄(20分)□D:企業(yè)能夠基于自身技術(shù)實(shí)力和發(fā)展方向等條件,制定出能把握市場機(jī)會、滿足客戶需求的產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)(40分)□E:企業(yè)能夠基于產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo),制定相對應(yīng)的產(chǎn)品組合、產(chǎn)品技術(shù)路線、具體產(chǎn)品定義以及業(yè)務(wù)策略與資源計劃,促進(jìn)產(chǎn)品規(guī)劃向產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)進(jìn)行(50分)數(shù)字化的企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計時對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用的能力水平:設(shè)計(25%)□A:采用了數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計工具,初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計參數(shù)的可視化(10分)□B:可以將產(chǎn)品的工藝描述信息、制造屬性信息和管理屬性信模型上,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)信息的集成(20分)□D:能夠?qū)Ξ?dāng)前設(shè)計狀態(tài)與設(shè)計目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時對比分析,動態(tài)監(jiān)測產(chǎn)品設(shè)計過程,對設(shè)計可能出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行預(yù)警(40分)輔助形成最優(yōu)的設(shè)計方案(50分)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品模型的仿真驗(yàn)證時對先進(jìn)工具、系統(tǒng)以及技術(shù)的應(yīng)用能□A:采用了數(shù)字化模擬仿真工具,實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的屬性和功能等方面的分析仿真(10分)□B:建立較完善的單元庫和材料庫,實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品多維度以及動態(tài)的分析仿真(20分)□C:與設(shè)計系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)良好集成,建立有先進(jìn)的算法庫,能高效、精確的模擬計算出產(chǎn)品設(shè)計中潛在的問題(30分)□D:通過不斷完善單元庫、產(chǎn)品庫、算法庫等,能更加全面、更加精確的模擬產(chǎn)品的功能、性能及可靠性進(jìn)行仿真,指導(dǎo)改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計方案(40分)□E:與設(shè)計系統(tǒng)高度融合,通過運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù),優(yōu)化算法模塊,實(shí)現(xiàn)智能仿真、實(shí)時仿真,指導(dǎo)找出產(chǎn)品設(shè)計的最佳方案(50分)智能化的產(chǎn)品及服務(wù)(25%)企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)和平臺提供產(chǎn)品服務(wù)虛擬體驗(yàn)的能力水平:□A:企業(yè)缺乏相關(guān)的數(shù)字化體驗(yàn)技術(shù)與平臺,開始規(guī)劃構(gòu)建數(shù)字化的產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)(5□B:企業(yè)開始為構(gòu)建數(shù)字化的產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)做前期工作,可以利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)部分產(chǎn)品和服務(wù)的虛擬體驗(yàn)(10分)□D:企業(yè)能夠基于客戶性格、地理位置、產(chǎn)品服務(wù)類型等數(shù)據(jù),對客戶進(jìn)行群體細(xì)分與刻畫,提供個性化的產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)(20分)□E:企業(yè)能夠集成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)與數(shù)字化體驗(yàn)環(huán)節(jié),基于產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)的反饋數(shù)□A:建立了規(guī)范、完善的產(chǎn)品服務(wù)制度,以信息系統(tǒng)管理產(chǎn)品運(yùn)維信息,相關(guān)信息反饋給相應(yīng)部門,指導(dǎo)其過程提升(5分)□B:產(chǎn)品具備數(shù)據(jù)采集、通信等功能,能采集并傳輸產(chǎn)品使用狀態(tài)、運(yùn)行數(shù)據(jù)、產(chǎn)品故障、地理位置等信息(10分)□C:產(chǎn)品具備數(shù)據(jù)采集、通信和遠(yuǎn)程控制等功能,能通過網(wǎng)絡(luò)或平臺發(fā)送遠(yuǎn)程指令靈檢測、遠(yuǎn)程診斷(15分)□D:通過遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)平臺,對產(chǎn)品上傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效篩選、梳理、存儲與管理,遠(yuǎn)程升級等服務(wù)(20分)□E:基于遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)平臺建有專家?guī)旌蛯<易稍兿到y(tǒng),利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù),為產(chǎn)品的遠(yuǎn)程診斷提供智能決策支持,實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)維(25分)企業(yè)售后服務(wù)的能力水平:□A:能夠?qū)蛻籼岢鍪酆缶S修服務(wù)請求的時間節(jié)點(diǎn)、售后服務(wù)項(xiàng)目等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集,并采用報表、文檔、日志等方式進(jìn)行記錄和存儲(5分)□B:采集客戶在使用產(chǎn)品過程中的反饋信息和售后維修服務(wù)請求信息,并對產(chǎn)品的質(zhì)量信息和客戶的個人信息進(jìn)行集成處理,并通過信息化手段進(jìn)行可視化展示(10分)□C:建立在線的信息化售后服務(wù)平臺,監(jiān)控并規(guī)范售后服務(wù)流程,基于地域和產(chǎn)品建立不同的售后服務(wù)體系,能夠?qū)崿F(xiàn)及時響應(yīng)客戶的售后服務(wù)請求(15分)□D:基于維修時間節(jié)點(diǎn)、維修項(xiàng)目、產(chǎn)品息(20分)□E:基于大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù),結(jié)合客戶信息數(shù)據(jù)和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)對模型進(jìn)行深度挖掘訓(xùn)練,提前為客戶進(jìn)行備品備件,實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)的精準(zhǔn)化和智能化(25分)企業(yè)在產(chǎn)品流通各個環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)采集與分析能力:□A:通過數(shù)字編碼、一維條碼、二維碼、RFID標(biāo)簽等方式對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、包裝、倉儲等環(huán)節(jié)流通信息的采集,并以數(shù)字報表等方式呈現(xiàn)(5分)□B:對產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的流通數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和存儲,并建立產(chǎn)品信息追溯可視化平臺,實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)品行為或歷史、使用或位置等數(shù)據(jù)(10分)□C:根據(jù)產(chǎn)品在銷售、流通等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),分析查找出現(xiàn)質(zhì)量、竄貨、服務(wù)質(zhì)量等問題的原因(15分)□D:基于產(chǎn)品追溯數(shù)據(jù),建立產(chǎn)品銷售、流通、服務(wù)等環(huán)節(jié)的分析預(yù)測算法,預(yù)測產(chǎn)品流通中可能出現(xiàn)質(zhì)量、竄貨、偽造等問題(20分)□E:對產(chǎn)品追溯分析算法進(jìn)行優(yōu)化,提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題并給出解決方案(25分)生產(chǎn)運(yùn)營全生命周企業(yè)為新建或升級生產(chǎn)產(chǎn)線,設(shè)計和規(guī)劃的水□A:采用二維設(shè)計軟件,對設(shè)備、產(chǎn)線、車間進(jìn)行了平面布局規(guī)劃(5分)□B:采用三維設(shè)計軟件,對設(shè)備、產(chǎn)線、車間的布局進(jìn)行三維建模(10分)□C:利用仿真軟件進(jìn)行數(shù)字化車間或工廠的仿真模擬,以發(fā)現(xiàn)問題和驗(yàn)證KPI(15分)□D:應(yīng)用專業(yè)的仿真系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字車間的仿真布局規(guī)劃和設(shè)計,并通過物理檢測與試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證,對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效規(guī)避,實(shí)現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化(20分)□E:充分利用數(shù)字化仿真技術(shù),升級或新建產(chǎn)線、車間,構(gòu)建數(shù)字工廠,并將仿真設(shè)廠的設(shè)計方案(25分)企業(yè)為新建或升級產(chǎn)線,構(gòu)建與調(diào)試的水平:□A:以經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向,按照設(shè)計圖進(jìn)行設(shè)備、產(chǎn)線、車間的構(gòu)建和調(diào)試(5分)合理性驗(yàn)證(10分)□C:在新建或升級產(chǎn)線之前,對產(chǎn)線、車間全流程進(jìn)行仿真,驗(yàn)證可行性,降低設(shè)計錯誤帶來的風(fēng)險,縮短構(gòu)建、調(diào)試周期(15分)□D:在新建或升級產(chǎn)線之后,運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)對產(chǎn)線、車間或數(shù)字化工廠進(jìn)行虛擬過程參數(shù)(20分)以適應(yīng)市場和供應(yīng)鏈的變化(25分)企業(yè)對工廠、車間、產(chǎn)線等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行維護(hù)的水平:□A:建立規(guī)范的生產(chǎn)系統(tǒng)維護(hù)制度,配備生產(chǎn)系統(tǒng)異??窗?,機(jī)修人員和領(lǐng)導(dǎo)可以直觀及時了解生產(chǎn)系統(tǒng)狀況(5分)□B:通過信息化手段記錄點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修、備件等信息,制定科現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)(10分)的預(yù)判,減少非計劃停產(chǎn)(15分)□C:建立故障模型,通過隨機(jī)算法將數(shù)據(jù)與機(jī)器出現(xiàn)問題時的數(shù)據(jù)模式進(jìn)行比對,實(shí)現(xiàn)異常狀態(tài)預(yù)警及自診斷,□D:指導(dǎo)開展數(shù)字化車間預(yù)測性維護(hù)(20分)□E:基于大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù),數(shù)字化工廠能夠根據(jù)實(shí)時狀況,進(jìn)行自學(xué)習(xí)、自調(diào)整、自適應(yīng),達(dá)到最佳生產(chǎn)條件(25分)企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)能力等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行監(jiān)控管理的水□A:借助數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),采集設(shè)備、產(chǎn)線、車間的運(yùn)行和管理數(shù)據(jù),并以圖表等方式呈現(xiàn)(5分)□B:建立了可視化監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)的可視,并精準(zhǔn)計算,顯示綜合效率(10□C:建立數(shù)據(jù)分析模型,通過相關(guān)算法,對生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化,提升生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率(15分)□D:建立全生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行模型,并與采購、銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)協(xié)同,對產(chǎn)量、產(chǎn)能進(jìn)行預(yù)測,并對生產(chǎn)系統(tǒng)要素的運(yùn)行作出相應(yīng)調(diào)整(20分)□E:通過對模型不斷優(yōu)化,結(jié)合人工智能技術(shù),使得生產(chǎn)系統(tǒng)面對采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)狀況能作出自主決策(25分)術(shù)驅(qū)動的企業(yè)進(jìn)行工藝設(shè)計時的數(shù)字化應(yīng)用水平:□A:采用數(shù)字化工藝設(shè)計工具,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品部分加工工藝路線與工序內(nèi)□B:建立企業(yè)級的工藝信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝設(shè)計與生命周期工藝可視的升級(20分)□C:與產(chǎn)品設(shè)計軟件實(shí)現(xiàn)信息集成和過程集成,對工藝過程進(jìn)行動態(tài)模擬,實(shí)現(xiàn)工藝過程異常問題的診斷(30分)□D:沉淀工藝設(shè)計經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計知識,建立完善的、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工藝知識庫,實(shí)現(xiàn)基于工藝知識庫的工藝設(shè)計與仿真,改進(jìn)和優(yōu)化工藝設(shè)計(40分)□E:通過與產(chǎn)品設(shè)計、制造等業(yè)務(wù)域協(xié)同,進(jìn)行工藝過程持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)計的過程的動態(tài)優(yōu)化,及時形成最佳工藝設(shè)計方案(50分)企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化輔助制造技術(shù)的能力水平:□A:通過信息化手段,模擬實(shí)時生產(chǎn)環(huán)境,對制造參數(shù)、制造流程等進(jìn)行可視化(10□B:通過與工藝設(shè)計系統(tǒng)和制造系統(tǒng)的集成,實(shí)現(xiàn)了設(shè)計數(shù)據(jù)和模(20分)□C:基于結(jié)構(gòu)模型、產(chǎn)品生產(chǎn)流程和工藝流程,集成構(gòu)建工藝庫和知識庫,通過模擬生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)對制造過程問題進(jìn)行識別和判斷(30分)□D:通過實(shí)體模型與當(dāng)前加工狀態(tài)的對比分析與判斷,智能預(yù)測工藝加工特征,優(yōu)化加工參數(shù)(40分)□E:通過對工藝庫、知識庫、材料庫等動態(tài)更新,不斷積累工藝知識,基于大數(shù)據(jù)、人工智能等自動生成制造方案(50分)□A:通過數(shù)字化報表、圖像等方式展示排程計劃數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了□B:對計劃排程的實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理并可視化展示,各部門能及時直觀的了解車間的作業(yè)計劃、訂單的生產(chǎn)計劃、設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷、庫存的動態(tài)變化等信息(4分)□C:對業(yè)務(wù)流程邏輯和排產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行集成,建立計劃排程模型,根據(jù)生產(chǎn)需求,快速實(shí)現(xiàn)人員干預(yù)的半自動排程(6分)□D:根據(jù)生產(chǎn)計劃對排程流程進(jìn)行模擬,預(yù)測排程完成的情況,對出現(xiàn)問題和不可行性進(jìn)行預(yù)警(8分)□E:基于產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)日歷等靜態(tài)數(shù)據(jù)和庫存、客戶、訂單等動態(tài)數(shù)據(jù),的生產(chǎn)計劃(10分)企業(yè)推動生產(chǎn)調(diào)度的智能化和動態(tài)化的方式:□A:采用報表、圖表等方式對生產(chǎn)調(diào)度的計劃進(jìn)行展示(2分)□B:結(jié)合排班、零部件及在制品的進(jìn)度數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行的全面可視化監(jiān)控(4分)□C:建立了生產(chǎn)調(diào)度分析模型,可以根據(jù)生產(chǎn)計劃需求,進(jìn)行生產(chǎn)資源的配置(6分)□D:根據(jù)給定的調(diào)度安排,分析模型能夠?qū)ιa(chǎn)調(diào)度的結(jié)果進(jìn)行模擬,預(yù)測可能出現(xiàn)的問題并預(yù)警(8分)□E:結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)優(yōu)化調(diào)度分析算法,根據(jù)生產(chǎn)需求,調(diào)度系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的自決策(10分)□A:實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全面聯(lián)網(wǎng),采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù),采用數(shù)據(jù)報表、圖像等方式進(jìn)行監(jiān)控(2分)□B:對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成,采用組態(tài)軟件或虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化監(jiān)控(4分)□C:能夠?qū)Σ杉臄?shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)問題的關(guān)聯(lián)原因(6分)□D:通過對加工狀態(tài)、工藝參數(shù)、質(zhì)量檢測的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,構(gòu)建了生產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)控模型,實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的智能感知,預(yù)測生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問題(8分)□E:在數(shù)據(jù)采集的傳感器、PLC、遠(yuǎn)程終端等設(shè)備進(jìn)行邊緣計算分析,通過監(jiān)控數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題,并進(jìn)行自調(diào)節(jié)(10分)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對物料信息追蹤和管理的手段:□A:實(shí)現(xiàn)了針對物料管理及追蹤過程的空間位置、質(zhì)量變化、狀態(tài)變化等數(shù)據(jù)的采集和交換,并用圖像或報表的方式進(jìn)行數(shù)字化展示(2分)□B:針對物料管理及追蹤過程中采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、分類、存儲與集成,能夠?qū)崟r確定所有物料位置變化和狀態(tài)變化的情況,實(shí)現(xiàn)全面可視化(4分)□C:建立分析模型,并利用模型對歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,能夠?qū)崟r判斷物料管理及追蹤過程中存在的問題(6分)□D:針對模型數(shù)據(jù)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)訓(xùn)練,并實(shí)時反饋數(shù)據(jù)出現(xiàn)的問題實(shí)現(xiàn)自動預(yù)警(8分)□E:針對模型進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和算法優(yōu)化,根據(jù)優(yōu)化結(jié)果對物料管理及追蹤過程進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)自動處理異常,提高管理效率(10分)□A:實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程部分環(huán)節(jié)的產(chǎn)品外觀、尺寸、功能等質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集,并用質(zhì)量報表等方式記錄和展示(2分)□B:對產(chǎn)品在生產(chǎn)全過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和預(yù)處理,建立了質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)或平臺,實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量的變化情況(4分)實(shí)時識別產(chǎn)品質(zhì)量問題(6分)□D:基于抽查結(jié)果、工藝參數(shù)、不合格品數(shù)等歷史質(zhì)量數(shù)據(jù),對分析模型進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)□E:基于質(zhì)量問題的預(yù)測結(jié)果和當(dāng)前質(zhì)量數(shù)據(jù),實(shí)時分析評估產(chǎn)品質(zhì)量變化情況,可以自動調(diào)整生產(chǎn)方案和工藝參數(shù),以規(guī)避可能出現(xiàn)的問題(10分)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)過程管理的手段:□A:能夠通過傳感器等設(shè)備采集設(shè)備日常運(yùn)行中的各種數(shù)據(jù),建立了規(guī)范的設(shè)備管理制度(5分)□B:對設(shè)備全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化,通過信息化手段實(shí)現(xiàn)設(shè)備的日常管理和維護(hù)(10分)□C:使用設(shè)備管理系統(tǒng)對設(shè)備進(jìn)行全生命周期管理,能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程的實(shí)時監(jiān)控和故障診斷(15分)□D:建立設(shè)備運(yùn)行分析模型,并利用模型對歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的自感知,對可能發(fā)生的異常進(jìn)行預(yù)警(20分)□E:基于設(shè)備運(yùn)行的歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時數(shù)據(jù),建立知識庫,對設(shè)備運(yùn)行分析模型進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的預(yù)測性維修(25分)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對能耗排放過程高效管理的手段:□A:能夠利用現(xiàn)場儀器儀表或傳感器對部分能耗數(shù)據(jù)和排放數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,能夠通過數(shù)字化報表的形式展示(5分)□B:能夠采集絕大部分能耗數(shù)據(jù)和排放量數(shù)據(jù),并進(jìn)行初步存儲與分析,形成數(shù)據(jù)變化曲線,實(shí)現(xiàn)了能耗和排放的可視化監(jiān)控(10分)□C:建立分析模型,并利用模型對歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,可以實(shí)時判斷能耗排放異常,并進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤(15分)□D:針對模型進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)和排放數(shù)據(jù)的預(yù)測分析,并對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)警(20分)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、知識產(chǎn)權(quán)等集成管理的手段:□A:對企業(yè)工藝文檔、設(shè)計文檔、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文檔信息數(shù)據(jù)報表、圖像、多媒體等方式進(jìn)行存儲和數(shù)字化展現(xiàn)(4分)□B:搭建了知識門戶系統(tǒng),對不同文檔、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、知識產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)了知識經(jīng)驗(yàn)和文檔的在線瀏覽(8分)□C:根據(jù)已有的文檔和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建了知識庫和專家?guī)斓葦?shù)據(jù)庫,并對生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)營管理提供支撐(12分)□D:基于企業(yè)知識管理流程和方法,建立了文檔分類和知識經(jīng)驗(yàn)的管理系統(tǒng),對生產(chǎn)和管理過程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行識別歸檔(16分)□E:結(jié)合知識管理歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),優(yōu)化知識管理系統(tǒng),基于生產(chǎn)管理的實(shí)時數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)對有效知識數(shù)據(jù)的自篩選(20分)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對財務(wù)活動精準(zhǔn)化管理的手段:□A:財務(wù)數(shù)據(jù)以報表、圖像等數(shù)字化方式呈現(xiàn)(4分)□B:對會計核算、企業(yè)投融資、財務(wù)分析等財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成,實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的可視化管理和監(jiān)控(8分)□C:結(jié)合會計核算、單據(jù)審核、財務(wù)收支等流程,建立企業(yè)的財務(wù)管理分析模型,根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)影響財務(wù)運(yùn)作中存在的問題,為提升財務(wù)管理能力提供參考(12分)□D:根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理歷史數(shù)據(jù),對財務(wù)模型展開訓(xùn)練,根據(jù)實(shí)時數(shù)據(jù),預(yù)測可能存在的財務(wù)問題或風(fēng)險(16分)□E:根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù),對財務(wù)分析的算法和模型進(jìn)行優(yōu)化,并對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險提出建議和決策(20分)□A:采用數(shù)字化報表呈現(xiàn)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息共享(4分)□B:對項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)、計劃與預(yù)算、執(zhí)行跟進(jìn)、項(xiàng)目后評估等環(huán)分析,可以對項(xiàng)目管理全流程可視化監(jiān)控和跟蹤(8分)□C:建立了項(xiàng)目管理流程的分析模型,對相關(guān)管理的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的潛在問題,為優(yōu)化管理提供依據(jù)(12分)□D:基于項(xiàng)目管理歷史數(shù)據(jù),展開對項(xiàng)目管理模型的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目管理可能問題和風(fēng)險的預(yù)測報警(16分)□E:結(jié)合企業(yè)管理流程和數(shù)據(jù),優(yōu)化項(xiàng)目管理分析模型,不僅能預(yù)估項(xiàng)目管理風(fēng)還能根據(jù)風(fēng)險類型和特點(diǎn)給出智能決策建議(20分)□A:收集梳理招聘、績效考核、員工關(guān)系等人力資源相關(guān)信息,采用報表或圖像的形式,實(shí)現(xiàn)了不同環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn),提高了人力資源專員的工作效率(4分)□B:對不同人力資源管理信息進(jìn)行分析集成,實(shí)現(xiàn)了人力資源管理全流程數(shù)據(jù)的可視化,為人力資源工作提供幫助(8分)□D:結(jié)合人力資源管理的歷史數(shù)據(jù),對人資管理模型進(jìn)行訓(xùn)練,并根據(jù)實(shí)時數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了對人力資源管理各個環(huán)節(jié)的預(yù)測,能提前發(fā)現(xiàn)問題(16分)□E:結(jié)合人力資源管理的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和實(shí)時數(shù)據(jù),對人力資源管理的算法模型進(jìn)行優(yōu)化,對預(yù)測發(fā)現(xiàn)的問題給出決策建議(20分)□A:對企業(yè)不同公文的信息數(shù)據(jù)采用了電子報表的方式進(jìn)行管理和存儲(4分)□B:對企業(yè)公文收發(fā)與流轉(zhuǎn)、文件報告草擬、制定計劃、會議紀(jì)錄等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了集成分析,能夠?qū)k公管理的流程和環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)可視化監(jiān)控(8分)□C:根據(jù)企業(yè)辦公管理的流程和環(huán)節(jié),進(jìn)行數(shù)據(jù)建模,能夠分析各辦公環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)辦公管理存在不足(12分)□D:基于辦公管理的歷史信息數(shù)據(jù),對辦公管理分析模型進(jìn)行訓(xùn)練,并根據(jù)實(shí)時辦公備(16分)□E:結(jié)合辦公相關(guān)的數(shù)據(jù)和事件結(jié)果,優(yōu)化辦公管理的分析模型,能根據(jù)辦公流程的實(shí)時動態(tài)信息,對可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估,并給出相應(yīng)解決方案(20分)企業(yè)倉儲及產(chǎn)線物料配送方式及物流效率:□A:通過人工或信息化系統(tǒng)對原材料、中間件、成品等進(jìn)行庫存管理,基于生產(chǎn)計劃通過人力或叉車等簡單設(shè)備定時定量配送物料(5分)□B:通過二維碼、電子標(biāo)簽、RFID等對原材料、中間件、成品進(jìn)(10分)□C:借助信息化系統(tǒng)、自動化設(shè)備,實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時跟蹤可視,并能及時響應(yīng)物流調(diào)度安排(15分)□D:能基于物流歷史數(shù)據(jù),分析預(yù)測可能出現(xiàn)的物流需求,提前做好物流準(zhǔn)備(20分)OE:能夠基于人工智能等先進(jìn)技術(shù),自動進(jìn)行物流安排調(diào)度,及時完企業(yè)提升倉儲智能管理水平的方式:□A:利用信息化技術(shù)和自動化設(shè)備,對存品進(jìn)行信息采集和管理,實(shí)現(xiàn)了存品報表的數(shù)字化和智能化,幫助倉庫管理人員對庫存品的全面、詳細(xì)的控制和管理(5分)□B:結(jié)合存品的數(shù)據(jù),對出入庫、倉庫管理人員作業(yè)等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成分析,實(shí)現(xiàn)了存品的存放位置、出入庫計劃、出入庫作業(yè)等管理過程的監(jiān)控(10分)□C:結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和管理方式,建立了存品監(jiān)控和管理的數(shù)據(jù)分析模型,通過模型分析,發(fā)現(xiàn)存品管理問題的制約因素,為優(yōu)化倉儲管理提供參考(15分)□D:基于存品在倉儲中流動、進(jìn)出數(shù)據(jù),預(yù)測倉儲管理中可能出現(xiàn)的問題并提前預(yù)警(20分)□E:基于算法優(yōu)化、人工智能等技術(shù),實(shí)現(xiàn)了倉庫內(nèi)作業(yè)的全面自動化,并能根據(jù)實(shí)時狀況,進(jìn)行全自動無人化及時處理(25分)□A:結(jié)合信息化系統(tǒng)或軟件,及時統(tǒng)計并記錄庫存數(shù)據(jù)并進(jìn)行可視化呈現(xiàn)(5分)□B:對實(shí)時庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和可視化展示,并與供應(yīng)商、生產(chǎn)、倉儲、銷售等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行庫存信息共享,為庫存管理提供支撐(10分)□C:結(jié)合庫存變化數(shù)據(jù),分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)變化對庫存的影響,通過數(shù)據(jù)分析,找出影響庫存的關(guān)鍵因素(15分)□D:建立了庫

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論