中建項(xiàng)目成本管理辦法

1.3.2標(biāo)價(jià)分離：按照一定方法將中標(biāo)價(jià)(合同價(jià))與標(biāo)準(zhǔn)成本2/211.4.3計(jì)劃成本：項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任成本，在落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，確1.4.5自行確認(rèn)產(chǎn)值：以工程部提供的實(shí)際形以及設(shè)計(jì)變更收入、簽證收入、索賠收入、價(jià)差調(diào)整收入、獎(jiǎng)勵(lì)收入等之和。各種主要材料、結(jié)構(gòu)件、成品、半成品、其他材料的實(shí)際成本、周轉(zhuǎn)材料的一次性投入成本及租賃費(fèi)用。4/21成面積(基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程量完成比),提供審核后的報(bào)表至成本管6/217/21員進(jìn)行投標(biāo)交底。中標(biāo)后14天內(nèi)(或開(kāi)工、簽約后),分公司商務(wù)部表3-2主要控制指標(biāo)序號(hào)量化指標(biāo)控制指標(biāo)1鋼筋損耗率2砼損耗率達(dá)到零損耗3零星五金不超過(guò)計(jì)劃成本總額的0.5%4鋼管損耗率不超過(guò)1.7%以內(nèi)5扣件損耗率不超過(guò)4%以內(nèi)6臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用大型項(xiàng)目控制在計(jì)劃成本總額的1.1%以內(nèi)其它規(guī)?？刂圃谟?jì)劃成本總額的1.5%以內(nèi)3.1.2.2項(xiàng)目部標(biāo)價(jià)分離成果，在標(biāo)價(jià)分離完成后3天內(nèi)，確定合同初始總收填報(bào)數(shù)據(jù)采集日為每季度最后一個(gè)月的20日，第二季度為6月30司時(shí)間為次季度第一個(gè)月的10日前。>項(xiàng)目是否按照?qǐng)D紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成形象進(jìn)度計(jì)入成本；合同外變>租賃物資或設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，是否按照計(jì)劃使用。>是否按照公司相關(guān)流程策劃?rùn)C(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、辦公設(shè)備等的>是否執(zhí)行合同中明確的工程款審核、批準(zhǔn)及支付、變更簽證等流>增值稅發(fā)票是否全數(shù)抵扣，分包發(fā)票是否按時(shí)按量收齊。(1)項(xiàng)目在完工后3個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成項(xiàng)目成本鎖定，公司成本管理部4.1目的司物資部，勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包類(lèi)指標(biāo)每半年上報(bào)公司成本管理部發(fā)包人類(lèi)、B分包類(lèi)、C內(nèi)部管理類(lèi)依次編號(hào)裝盒。6.1監(jiān)督考核建筑第二工程局有限公司商務(wù)管理考核辦法(2019年版)》建二通6.2.2成本考核分為省域分公司和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層級(jí)，按年度考核，考核內(nèi)容及要分為五個(gè)版塊，總分100分。分別為標(biāo)價(jià)分離18分，總預(yù)算和目理辦法主要分為三個(gè)版塊，總分100分，分別為項(xiàng)目總預(yù)算和目標(biāo)成本20分，業(yè)主的簽證變更索賠38分，成本管理42分，另有2項(xiàng)加分項(xiàng)，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附表10。6.2.3成本考核辦法考核評(píng)定：省域公司考核結(jié)果分為優(yōu)、良、差三級(jí)。優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)為綜合考核得分在85分(含)以上；良的標(biāo)準(zhǔn)為綜合考核得分在80分(含)~85分(不含);差的標(biāo)準(zhǔn)為綜合考核得分在80分(不含)以下；項(xiàng)目考核得分合格線70分，優(yōu)秀線85分。成本考核項(xiàng)目將處以10000元罰款，其中項(xiàng)目班子承擔(dān)90%,項(xiàng)目商務(wù)人員承擔(dān)10%,并在OA上通報(bào)警告一次。