【寧波S科技實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理問題及優(yōu)化建議探析開題報(bào)告（含提綱）2200字】

PAGEPAGE2選題申報(bào)表課題名稱寧波S科技實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理問題及完善對策研究是否申報(bào)學(xué)位是指導(dǎo)教師姓名職稱電話號(hào)碼/電子郵箱課題類別（打√）畢業(yè)設(shè)計(jì)讀書報(bào)告案例分析分析報(bào)告教學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告分析課題來源（打√）實(shí)際自擬√選題說明（研究的目的、意義、與課題相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）：1.研究目的隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技不斷發(fā)展，社會(huì)競爭越來越激烈。無論公司能否適應(yīng)時(shí)代，知識(shí)和信息已經(jīng)成為競爭的關(guān)鍵，公司經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者越來越認(rèn)識(shí)到人才管理的重要性，并增添了對公司競爭和發(fā)展至關(guān)重要的人員。通過整合外部信息和知識(shí)，公司可以協(xié)調(diào)其應(yīng)對環(huán)境變化的能力，讓組織的每個(gè)成員和部門都能很好地溝通，并快速應(yīng)對最新的市場機(jī)遇和威脅。人力資源管理通過鼓勵(lì)員工和激勵(lì)制度來提高員工履行職能的能力，并因此影響整個(gè)公司的績效。良好的人才體系提高了員工的滿意度和參與度，有效降低了員工更替和勞動(dòng)爭議，也提高了員工的積極性。2.研究意義市場化競爭在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下越來越激烈，人力資源管理在企業(yè)中的地位跨臺(tái)階式提高，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者慢慢意識(shí)到人力資源也可以作為支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)一條道路，通過科學(xué)且系統(tǒng)的規(guī)劃，人力資源管理能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮很大的作用，創(chuàng)造價(jià)值。人力資源管理的質(zhì)量高低，直接影響到企業(yè)利潤和企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理變成了最優(yōu)先級的戰(zhàn)略性資源之一。本文根據(jù)寧波金雨科技實(shí)業(yè)有限公司的情況，總結(jié)和歸納了該企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)有的問題，并提出對應(yīng)的建議方法。這對于企業(yè)的人力資源管理的改善可以起到一定的積極作用，也為其他企業(yè)提供了一定的借鑒作用。3.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀西方發(fā)達(dá)國家對人力資源的管理和管理進(jìn)行了相關(guān)的研究，為我國的人力資源管理提供了更多的理論和實(shí)踐參考。其中，suhaizazailani（2016）說，人是人力資源管理的核心，人本主義是所有人力資源管理的關(guān)鍵。無論外部環(huán)境如何變化，按照人的思想要求調(diào)整管理方案是最合理的人力資源管理方式。ZahraMomeni（2018）在研究中表明，市場環(huán)境的變化對人力資源管理模式的變化產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性影響。只有了解市場環(huán)境的特點(diǎn)和區(qū)域人才工作的特點(diǎn)，才能建立科學(xué)的人力資源管理方法，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展。一般來說，在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)的績效管理更多地側(cè)重于激勵(lì)員工的能力，過于注重個(gè)人能力，忽視了對企業(yè)人力資源的全面管理。與國外相比，我國創(chuàng)業(yè)型人力資源管理有其自身的特點(diǎn)：它融合了現(xiàn)代社會(huì)主義社會(huì)的基本價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的發(fā)展必須符合社會(huì)主義發(fā)展的基本國情。肖卓玲（2018）在《人力資源專業(yè)人才崗位勝任力結(jié)構(gòu)研究》中指出，人才管理要更加符合現(xiàn)代社會(huì)的基本價(jià)值觀，注重和諧、平等、民主思維的融合，完善人力資源管理。這樣，就最適合民營企業(yè)的實(shí)際情況，具有很大的借鑒意義。提高人力資源的人性化特征，滿足勞動(dòng)者的基本要求。杜家衛(wèi)（2018）在分析工資增長對企業(yè)人力資源管理的影響時(shí)，強(qiáng)調(diào)了未來規(guī)劃方法的實(shí)施和應(yīng)用。他認(rèn)為，人類生存的動(dòng)力在于對未來生活的向往，未來只有迷茫和懶惰，沒有目標(biāo)。因此，職能指令手冊是保證人力資源管理科學(xué)發(fā)展、規(guī)劃未來不可或缺的環(huán)境。課題主要內(nèi)容（大綱）：摘要Abstract1前言2寧波金雨科技實(shí)業(yè)有限公司人才資源管理現(xiàn)狀2.1企業(yè)概況2.2招聘流程2.3企業(yè)薪酬2.4績效考核3金雨公司人力資源管理存在的問題3.1人力資源管理缺乏整體的規(guī)劃3.2績效考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)3.3企業(yè)對員工的激勵(lì)不足4提升金雨公司人力資源管理的對策4.1重視人力資源管理整體規(guī)劃4.2量化績效考核指標(biāo)4.3建立科學(xué)和靈活的員工激勵(lì)機(jī)制5結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝應(yīng)收集資料及主要參考文獻(xiàn)（不少于8條）：[1]祖慶彥.淺析當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)和對策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,28(22):240.[2]王麗芳.人力資源管理在公共管理部門的重要作用[J].中國中小企業(yè),2020(09):185-186.[3]牛玥.國有企業(yè)績效考核存在問題及對策探討[J].商訊,2020(22):101-103.[4]李明明.國企人力資源管理中績效考核的現(xiàn)狀及對策[J].人才資源開發(fā),2020(16):50-51.[5]薛維柱.事業(yè)單位人力資源薪酬管理的問題與優(yōu)化方案[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2020(24):84-85.[6]陳靜.淺談企業(yè)人力資源薪酬管理中構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2020(16):97-98.[7]季文琳.企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題和對策分析[J].中國管理信息化,2015,18(08):109.[8]葉雨濛.淺析企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)的創(chuàng)新[J].人才資源開發(fā),2020(16):42-43.[9]王超.如何做好新形勢下的企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2020(16):105-106.[10]田亞男.人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性及對策[J].管理觀察,2020(23):13-14.[11]王俊杰,金云.中小型企業(yè)人力資源管理對策研究[J].江南論壇,2020(08):60-61.[12]王凡.企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探析[J].中國中小企業(yè),2020(09):183-184.[13]谷緒煥.事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用[J].管理觀察,2020(24):70-71.完成本課題所具備的條件及進(jìn)度安排：本課題具備的條件本人對公司人才管理制度相對較熟悉，更有圖書館，網(wǎng)上等資源渠道可進(jìn)行查閱文獻(xiàn)資料提供理論依據(jù)的支持，以及相關(guān)專業(yè)的指導(dǎo)老師。進(jìn)度安排1.2022年6月，進(jìn)行論文選題，并提交提綱；2.2022年7-8月，初稿；3.9月-10月7日前，修改論文、查重并修改。4.2022年10月22日前完成論文修改并定稿。5.2022年10月27-11月7日前完成論文（設(shè)計(jì)）答辯。6.2022年11月14日前完成全部論文（設(shè)計(jì)）資料繳交工作。備注：無指導(dǎo)教師意見（選題申報(bào)需經(jīng)指導(dǎo)教師審查同意，方可正式開始論文(設(shè)計(jì))寫作工作）指導(dǎo)教師：年月日注：