財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)各章節(jié)綜合習(xí)題與答案

{財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)}會(huì)計(jì)各章節(jié)綜合習(xí)題與答案A.B.主要成本C.D.2、按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指A.B.半變動(dòng)成本A.B.成本的可辨認(rèn)性C.D.A.B.散布圖法C.D.C.D.基本無(wú)關(guān)A.B.酌量性固定成本C.D.A.B.酌量性固定成本C.D.A.B.間接成本C.D.A.B.單位變動(dòng)成本C.D.變動(dòng)成本率A.B.業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍C.D.12a，bC.D.A.B.C.D.A.B.最高的成本C.D.A.B.未來(lái)成本A.B.房屋租金A.B.變動(dòng)成本C.D.散步圖法E.A.B.保險(xiǎn)費(fèi)A.B.煤氣費(fèi)A.B.散布圖法A.B.單位變動(dòng)成本A.B.固定成本A.B.暫時(shí)性13（）A.r=-E.r14、下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（）A.B.1234578117-12產(chǎn)量（件解：1產(chǎn)量（件總成本（元最最y=a+bxa、bb=（10500-8800）/（50-40）=170a、by=a+bx17020002y=a+bxa、b根據(jù)資料列表計(jì)算∑x、∑y、∑x∑y、∑x2=1951.19(21-8產(chǎn)量（件總成本（元解：1產(chǎn)量（件總成本（元y=a+bxa、bba、by=a+bx25012002y=a+bxa、b根據(jù)資料列表計(jì)算∑x、∑y、∑x∑y、∑x2b=（8×-169×54200）/（8×3675-=244.34(a=(3675×54200-169×)/（8×3675-A.B.生產(chǎn)成本C.D.A.B.稅后利潤(rùn)C(jī).D.如果本期銷售量比上期增加，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（）C.D.C.D.A.B.期間成本C.D.A.B.直接人工C.D.A.13500B.13500C.13500D.13500A.B.C.D.9、從數(shù)額上看，廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算的（）C.D.生產(chǎn)成本與銷貨成本之差10.5000200010002000A.0B.10004000A.14000B.10000A.B.不利于成本控制C.D.A.B.將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表C.D.在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)侫.B.變動(dòng)制造費(fèi)用A.B.銷售費(fèi)用C.D.編制的損益表格式不同A.B.直接材料A.B.期末存貨成本E.A.B.單位變動(dòng)成本C.D.兩者為零E.A.B.邊際成本法A.B.銷售量A.B.變動(dòng)性制造費(fèi)用12240解：1（1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22（4）貢獻(xiàn)邊際=40×600-（22×600+4×600）=8400營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=8400-（4000+1000）=34002-生產(chǎn)量（件銷售量（件單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元固定性制造費(fèi)用（元推銷和管理成本（元單價(jià)（元第一年完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)第一年完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4104240006000要求：（1）分別按兩種方法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)（編制利潤(rùn)表44404×2000=8000007×2000=1400000080000014000第一年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=0-0=01234571、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額A.保本銷售量×單位利潤(rùn)B.固定成本總額÷A.B.貢獻(xiàn)邊際率3、從保本圖上得知，對(duì)單一產(chǎn)品分析A.B.單位利潤(rùn)564500（）A.B.產(chǎn)品單價(jià)下降C.D.A.B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī).D.A.B.貢獻(xiàn)邊際C.D.A.B.下降C.D.A.B.變動(dòng)成本法C.D.A.B.前者一般大于后者C.D.A.B.不變C.D.1460061000A.B.不一定變動(dòng)C.D.A.B.目標(biāo)利潤(rùn)C(jī).D.1、本量利分析的前提條件是A.B.A.B.安全性分析C.D.成本分析E.3、安全邊際率A.安全邊際量÷實(shí)際銷售量B.保本銷售量÷實(shí)際銷售量C.安全邊際額÷實(shí)際銷售額D.保本銷售額÷實(shí)際銷售額4、從保本圖得知A.C.A.1B.A.B.貢獻(xiàn)邊際率71答案12（一）A、B、C、D（-（二）已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998100010060%。要求：（1）199819992019991501998199710%措施時(shí)，其他條件不變）銷售單價(jià)（元銷售量（件單位變動(dòng)成本（元銷售單價(jià)（元銷售量（件單位變動(dòng)成本（元要求：（1）（2）1999320040要求：（1）1999（2）19995280020%，15要求：（1）1999（2）1999要求：（1）25000（2）10%要求：（1）1999（2）199919988%，（2）20000-4000-（3）20000-8000-（-（4）（20000-（5）（40000-（8）21000-15000-（2）300+20=320(三)、（1）240×8000-180×8000=480000180-150=308534-8000=53498534（2）240*8000-150*8000-528000=19200030*8000-192000=480009848000（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144(四)、（1）甲產(chǎn)品的銷售比重綜合貢獻(xiàn)邊際率綜合保本額=19800/24.75%=80000甲產(chǎn)品保本量=80000×60%/2000=24產(chǎn)品保本量=80000×32.5%/1000=26（2）（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%=4950049500-19800=29700（五）、（1）180000/40=4500保本額=3800×40=152000/50000=30（21-210000/4200=50（2）50×4200×（1+8%）-15×4200×（1+8%）-129000=297601、預(yù)測(cè)方法分為兩大類，是指定量分析法和（）ABCD21000001.4，15%，則下一A、140000B、150000C、121000D、12500031，說(shuō)明（）A0B0C0D10（）52000001.820%，則ABCD1、定量分析法包括（）CD、基期利潤(rùn)／基期貢獻(xiàn)邊際E、銷售量的利潤(rùn)靈敏度4、較大的平滑指數(shù)可用于（）1231110000030%，200002000275007320016040000020%，600000要求：（1）（2）420000250001、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)2、總成本=（12000×1+12500×2+13000×3+14000×4+14500×5+15000×6）/（1+2+3+4+5+6=19452.38單位成本=19452.38/500=38.9（13000-30%，7.5%，（400000-30%，元（212-（AB、重置成本CDAB、決策條件的肯定程度--A、2001B、3100C、1999D、AB、單位產(chǎn)品成本CDBAB、差別損益分析法CDCD9、成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案CD、總成本相等的業(yè)務(wù)量AB、機(jī)會(huì)成本（CD、戰(zhàn)略決策分析EAB、剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力CDEAB、機(jī)會(huì)成本5、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有A1BC0DE0DE、機(jī)會(huì)成本AB、互斥方案決策CD、組合方案決策E三、341、調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；23、設(shè)計(jì)各種備選方案；482要求：2、已知：100018（5301%。4000（170008B2000要求：A180030000要求：7000要求990001230006、已知1200100100080（元70200（13009007、已知5000850007120005要求AB=（120-40）/8=10A80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成80%80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成80%-80%240?差3AA19000-決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-1400045因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+30003000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+20002000?