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{品質(zhì)管理Q七大手法}Q七大手法QC㈡、檢查表的分類（按用途分4、如有異常應(yīng)??（（五（六0.7<r<10.3<r<0.70<r<0.3低度相關(guān)r=0不相關(guān)（h；各組組中值S=σn-1=h×√［∑μ2f-(∑μf)2/n］/（n-3、求全距（R）：R=L-S=148-⑴、根據(jù)史特古斯的公式K=［1+3.32lgn］-6-51-6-101-7-10-例：h=27/7=3.86，為便于計(jì)算取整數(shù)4。第一組下組界=最小值-最小測(cè)定單位第一組上組界=第一組下組界+組距=124.5例：第一組組中值第二組組中值=（第二組下組界+第二組上組界第二組組中值=（第三組下組界+第三組上組界120.5-124.5-128.5-132.5-136.5-140.5-144.5-σ……，㈤、CPKCPK=min（（UL-X）/3*σ；（X-日期\累計(jì)數(shù)響度⑶、繪累計(jì)比率（累計(jì)影響度（包括“其它”項(xiàng)）aec統(tǒng)計(jì)過程控制感謝閱讀多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注為企業(yè)和個(gè)人提供精品管理方案，企業(yè)診斷方案，制度參考模板等歡迎您下載，均可自由編輯

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