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{人力資源管理案例}人力資源管理精品案例案例3:網(wǎng)星公司的員工保持策略案例5:一個(gè)工作分析面談問(wèn)題樣本案例11:面試聽(tīng)“損招”案例16:海爾的個(gè)人生涯培訓(xùn)案例19:“五斗米”的培訓(xùn)模式案例23:朗訊評(píng)估每一天案例25:聊天——另類思維的考核方式案例26:松下電器管理人員的考核案例28:新昌電器商場(chǎng)售貨員的銷售業(yè)績(jī)考核案例32:奇妙的經(jīng)驗(yàn)曲線案例35:核心員工個(gè)性化的福利方案37:IBM案例38:奔馳的員工持股案例40:薪酬調(diào)查方法43:福特汽車公司人情化的員工管理44:新星林業(yè)機(jī)械廠的勞動(dòng)安全管理121224網(wǎng)星公司成??199419951997為了保證調(diào)查的真實(shí)性。問(wèn)卷內(nèi)容主要包括三個(gè)部分:1201-21-2通聯(lián)集團(tuán)成??199019972002200320031、決策層(52、行政部(8)3、財(cái)務(wù)部(4)4、人力資源部(4)5、銷售一部(19)7、開(kāi)發(fā)一部(19)131238、開(kāi)發(fā)二部(199、產(chǎn)品部(5)1833A200000200300(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等DA50004500200300(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等DE199920031999建??19942003182400宣傳材料費(fèi):2000219993500020%4200031999XXXXX20%遞增,預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為XXXXX
崗位主管(他)IT121212311312331433173319(一)(二)123(三)(四)1234578、負(fù)責(zé)建??9(五)123(六)(七)(八)(一)(二)132、工作經(jīng)驗(yàn):33245WINDOWSMSOFFICE(三)3134(五)11212、建??34512、3345740003233114P123310425227,1男女不限,27歲以下,??埔陨蠈W(xué)歷,設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)。熟練掌握PHOTOSHOP、CORELDRAW3DSMAXxXXXXXXXX:XXXXXXXE-選發(fā)展機(jī)會(huì),一般包括:(1)短期派往其他國(guó)家工作,目的是培養(yǎng)該員工對(duì)跨國(guó)文化帶來(lái)的問(wèn)題的處理能力,以及培養(yǎng)跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)和視野;(2特別項(xiàng)目,集中培訓(xùn),公司對(duì)于高潛質(zhì)員工有專門(mén)的培訓(xùn)方案,5AA大專以上學(xué)歷,3A在選接班人這方面,韋爾奇堅(jiān)持應(yīng)從公司內(nèi)部選擇,并為此作了不懈的努力。199466510844CEO。312次日早晨進(jìn)行評(píng)估作業(yè)。周一下午都將離去,6761上海通用汽車有限公司(SGM)是上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司和美國(guó)通用汽車公司合資建??的轎車生產(chǎn)企業(yè),是迄今為止我國(guó)最大的中美合資企業(yè)之一。SGMSGM為了招到符合要求的員工,SGMSGM??3-3SGM的整個(gè)評(píng)估活動(dòng)完全按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的模式進(jìn)行。凡被錄用者,須經(jīng)每個(gè)說(shuō)服能力、口頭表達(dá)能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力等。SCM124530同的培訓(xùn)。培訓(xùn)范圍從前臺(tái)接待員的“電話英語(yǔ)”到高級(jí)管理人員的“危機(jī)處4-1)為培養(yǎng)出國(guó)際水平的管理人才,海爾還專門(mén)籌資建??(一 培訓(xùn)內(nèi)課時(shí)數(shù)(小時(shí)1、WINDOWS234(二 培訓(xùn)時(shí)2上午:8:30-9:309:30-10:0010:00-11:00下午:14:00-一五:00一五:30-16:303320(三)1(四)12(五)12003000合計(jì):760047司是怎樣進(jìn)行新員工培訓(xùn)的呢?(4-3)4-3第四步:樹(shù)??20AAA101/32/35120230004001/43到全球范圍的尊敬,被評(píng)為世界超級(jí)100家公司首位《福布斯》1998,1999,GE公司這艘企業(yè)界航空母艦的管理之道,一直被人們奉為管理學(xué)的經(jīng)典之作,GE(中國(guó))公司的考核制GEⅠ.(1)案例秘書(shū)平時(shí)工作中的種種表現(xiàn),然后逐步列成一個(gè)清單(5-2。3X3西安漢斯啤酒的重振雄風(fēng),靠的就是青島啤酒集團(tuán)實(shí)施的新績(jī)效考核辦法——360定(通常采用無(wú)記名填表和座談相結(jié)合5-3 最基 NigeIMorris5-5。1、計(jì)劃統(tǒng)率力。在權(quán)公下電器,評(píng)價(jià)一個(gè)管理人員是否具有統(tǒng)率力,主要看他??有一位松下公司的管理人員在考慮良久后,對(duì)“管理”下的定義是“就是作計(jì)3、協(xié)調(diào)配合力。各部門(mén)之間是平級(jí)的,平級(jí)能不能主動(dòng)配合,是考核中層管理5-6當(dāng)非正式的會(huì)談過(guò)程和績(jī)效改進(jìn)討論不能成功地解決員工的績(jī)效或行為問(wèn)意的表現(xiàn)。案例5-720%5%作為領(lǐng)班獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)班分配的一些臨時(shí)性的、不能進(jìn)1981325克衫,上面飾有公司標(biāo)志和表明“1007243.7%。這種轉(zhuǎn)變意100作為成功的標(biāo)志。100135、對(duì)服務(wù)人員的量化考核,以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù),在工作任(一)1、月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工416易于操作,考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開(kāi)。3505(部門(mén))(二)單位(部門(mén))303100203020(工作質(zhì)量)30134案例泰斗網(wǎng)絡(luò)公司是一有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商,成??1998200多人都是在某一領(lǐng)域富有專長(zhǎng)的專家,80%的技術(shù)人員都具有博士學(xué)位,公司新30%。是什么樣的利益回報(bào)有如此巨大的吸引力,致使大批優(yōu)秀人才對(duì)泰斗網(wǎng)絡(luò)公司投入如此大的熱情呢?答案就是泰斗網(wǎng)絡(luò)公司的薪酬水平和薪酬構(gòu)成。1023-29一五-2011-1440%的人申請(qǐng)?zhí)崆鞍l(fā)放退職金。在實(shí)際工朗訊的薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)的部分根據(jù)不同崗位會(huì)121調(diào)查的結(jié)果是什么?今年的變化是什么?加薪的時(shí)間進(jìn)度是什么?公司每年加薪的最主要目的是:保證朗訊在人才市場(chǎng)增加一些競(jìng)爭(zhēng)力。6更重要的是,總公司下定決心為每一個(gè)核心員工制定更有針對(duì)性的保留方案。301203032321025%左右;10201025IBM6-9ABCDEAABABCAD為確保比其他公司擁有更多的優(yōu)秀人才,IBM199719973840%-50%的有購(gòu)買股票權(quán)的人利用了這種權(quán)利。450奔馳公司實(shí)行的盈利股票加職工股票的做法是增強(qiáng)員工同企業(yè)息息相關(guān)意識(shí)的投資促使員工關(guān)注股票行情,他們會(huì)因?yàn)楣善毙星榈淖兓鴵?dān)憂或高興。AA(如下圖1、A210257590%點(diǎn)的薪酬金水平
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