室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）

目錄

施工組織設(shè)計........................................................1

第一章項目概括......................................................1

第一節(jié)工程概述...................................................1

第二節(jié)編制依據(jù)..................................................2

第三節(jié)適用范圍..................................................4

第四節(jié)工程實施計劃.............................................4

第五節(jié)主要實物工程量...........................................35

第六節(jié)施工前準(zhǔn)備工作...........................................37

第七節(jié)施工現(xiàn)場的管理...........................................41

第八節(jié)施工現(xiàn)場設(shè)施布置.........................................49

第二章施工方案與技術(shù)措施...........................................57

第一節(jié)施工準(zhǔn)備.................................................57

第二節(jié)施工工序總體安排.........................................60

第三節(jié)砌體工程.................................................60

第四節(jié)樓地面工程...............................................75

第五節(jié)門窗工程................................................105

第六節(jié)裝飾工程................................................129

第七節(jié)電氣施工.................................................201

第八節(jié)給排水工程..............................................229

第九節(jié)材料堆放和檢查.........................................240

第十節(jié)焊接工程.................................................241

第三章質(zhì)量管理體系與措施.........................................246

第一節(jié)質(zhì)量控制的主要工作任務(wù).................................246

第二節(jié)質(zhì)量控制的方法..........................................247

第三節(jié)質(zhì)量控制措施............................................251

第四節(jié)工程施工質(zhì)量控制、保證措施.............................256

第五節(jié)質(zhì)量目標(biāo)................................................269

第六節(jié)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工過程、檢驗檢測過程質(zhì)量控制...........269

第七節(jié)質(zhì)量管理體系............................................276

第八節(jié)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施..........................................279

第九節(jié)砌筑工程質(zhì)量控制要點...................................283

第十節(jié)電氣工程質(zhì)量控制措施...................................286

第十一節(jié)給排水工程質(zhì)量控制措施...............................290

第十二節(jié)成品保護措施..........................................297

第十三節(jié)其他分項工程質(zhì)量控制措施.............................298

第四章安全管理體系與措施.........................................317

第一節(jié)安全目標(biāo).................................................317

第二節(jié)安全生產(chǎn)管理體系........................................317

第三節(jié)安全生產(chǎn)保證措施.......................................318

第四節(jié)其他安全措施...........................................335

第五節(jié)安全用電管理措施.......................................345

第六節(jié)惡劣天氣施工防護措施...................................350

第五章環(huán)境保護管理體系與措施......................................358

第一節(jié)環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理制度.............................358

第二節(jié)防止大氣污染............................................359

第三節(jié)減少擾民噪音污染.......................................360

第四節(jié)防止水污染..............................................360

第五節(jié)夜間施工不擾民及與周邊改造對象協(xié)調(diào)的施工措施...........361

第六節(jié)采用材料符合現(xiàn)行環(huán)保要求...............................364

第六章工程進度計劃保證措施.......................................366

第一節(jié)工程進度計劃............................................366

第二節(jié)工程進度控制措施.......................................368

第三節(jié)施工進度控制和管理.....................................374

第四節(jié)工期與現(xiàn)場條件的關(guān)系...................................384

第七章資源配備計劃...............................................404

第一節(jié)勞動力配備計劃..........................................404

第二節(jié)工程材料配備計劃.......................................409

第三節(jié)設(shè)備配備計劃............................................413

第八章專業(yè)技術(shù)人員配備及崗位職責(zé).................................418

第一節(jié)項目組織機構(gòu)............................................418

第二節(jié)崗位職責(zé)................................................419

第九章安全應(yīng)急預(yù)案...............................................425

第一節(jié)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案...........................................425

第二節(jié)地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案.......................................432

第三節(jié)暴風(fēng)暴雨暴雪等自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案.........................450

第四節(jié)應(yīng)急指揮部人員崗位及職責(zé)方案...........................459

第十章新工藝、新技術(shù)、新材料的使用...............................470

第十一章農(nóng)民工工資拖欠預(yù)案及措施..................................475

第一節(jié)應(yīng)急預(yù)防措施...........................................475

第二節(jié)工資發(fā)放管理制度........................................477

第十二章成品保護及工程保修的管理措施.............................482

第一節(jié)成品保護管理措施.....................................482

第二節(jié)工程保修工作管理措施...................................483

第三節(jié)成品保護職責(zé)...........................................484

第四節(jié)成品保護內(nèi)容及方法...................................484

第五節(jié)工程驗收、交付及回訪、保修措施.......................486

第十三章疫情期間施工防控措施.....................................488

第一節(jié)人員進場管理措施.......................................488

第二節(jié)封閉式管理措施..........................................489

第三節(jié)生活區(qū)管理措施..........................................490

第四節(jié)辦公區(qū)管理措施..........................................492

第五節(jié)食堂管理措施............................................493

第六節(jié)特殊位置管理措施.......................................494

第七節(jié)施工部署及物資進場管理措施.............................495

第八節(jié)防疫物資保障措施.......................................496

第九節(jié)防疫宣傳及培訓(xùn)措施.....................................496

第十節(jié)個人防護措施............................................496

第十一節(jié)其他保障措施.........................................497

第十四章合理化建議...............................--499

第十五章附表—...................................................502

附表一：工程進度計劃表.........................................502

附表二：施工總平面圖...........................................503

施工組織設(shè)計

第一章項目概括

第一節(jié)工程概述

1.工程名稱：玉景苑項目；

2.項目地址：成都市龍泉驛區(qū)行政學(xué)院片區(qū)；

3.招標(biāo)人：中國華西企業(yè)股份有限公司；

4.計劃工期：開工日期：本分包工程暫定于2021年12月30

日日開工。(以甲方實際簽發(fā)的開工通知為準(zhǔn))

竣工日期：本分包工程暫定于2022年6月10日竣工。

合同工期總?cè)諝v天數(shù)為：162天。

5.安全目標(biāo)：無安全生產(chǎn)死亡事故、無重傷事故；

6.質(zhì)量目標(biāo)：本分包工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雙方約定為：達(dá)到合格標(biāo)

準(zhǔn)，符合總包合同文件規(guī)定的同時，亦不能低于國家現(xiàn)行施工質(zhì)

量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。

7.質(zhì)保期承諾：質(zhì)保期2年，自工程實際驗收合格之日起開

始計算。兩年質(zhì)保期內(nèi)由于我方技術(shù)、設(shè)備、材料質(zhì)量和施工等

原因造成設(shè)備或系統(tǒng)出現(xiàn)故障及損壞時，我方免費予以修復(fù)或更

換。

8.施工簡介：本工程為四川省省級機關(guān)房屋統(tǒng)建中心承建的

玉景苑項目，工程結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積

128517m2,施工內(nèi)容包含但不限于玉景苑項目精裝修施工圖中1

號樓、2號樓、7號樓、8號樓一單元的公區(qū)及室內(nèi)所有裝飾工程

1

(入戶門、公區(qū)防火門、室內(nèi)到陽臺的鋁合金門、欄桿、廚衛(wèi)防

水、樓梯間及地下室涂料膩子除外)

第二節(jié)編制依據(jù)

一、本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時對

該工程施工組織機構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機械組織、施工

現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準(zhǔn)備工作安排、

主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措

施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措

施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工

的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文

明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。

二、本施工組織設(shè)計主要依據(jù)以下幾項編制：工程招標(biāo)文件、

工程施工設(shè)計圖紙、工程地質(zhì)勘察報告、國家省市地區(qū)的相關(guān)法

令法規(guī)及規(guī)定、國家現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、工程施

工其他參考資料及施工現(xiàn)場具體情況等。

三、本施工組織設(shè)計編制依據(jù)如下：

(一)本項目比選文件及采購答疑文件；

(二)采購項目設(shè)計圖紙；

(三)我公司現(xiàn)時的施工隊伍布置及設(shè)備、材料配備情況。

(四)本公司同類工程施工經(jīng)驗及研究成果。

(五)本項目依據(jù)的行業(yè)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)：

2

1.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2011)

2.《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2013)

3.綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50311-2017

4.綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB50312-2017

5.民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ16-2018

6.安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2014

7.綜合布線系統(tǒng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)BQ-CNCECJ070401-2014

8.智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2016

9.《ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T19000-2010)

10.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

11.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

12.《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50339-2013)

13.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2011)

14.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-2012)

15.《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GB50198-1994)

16.《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》(GB/T503

12-2000)

17.《電氣裝置安裝工程電線線路施工及驗收規(guī)范》

(GB50168-92)

18.《電氣安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50169-92)

19.《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)范》(GA308-2011)

20.《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16-87(2001)

3

21.建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量等要求

22.本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安

全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件；

第三節(jié)適用范圍

按照工程招標(biāo)文件及施工設(shè)計圖紙確定的各項招標(biāo)施工項

目。

施工過程中應(yīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計院要求而進行的設(shè)

計變更、技術(shù)處理等。

施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置。

為保證工程順利進行而必須采取的各類施工措施及施工工

藝。

施工現(xiàn)場及周圍建筑物、道路及地下管道的保護，安全文明

施工及環(huán)境保護等措施。

施工期間防洪、防雨、防火、防臺風(fēng)等措施。

同其它建設(shè)單位分包工程施工單位的配合。

工程完工后建筑物周邊的場地清理及平整等。

第四節(jié)工程實施計劃

一、施工方案制定原則

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情

況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程

4

施工方案原則為：

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到

有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。

(二)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程

進度。

(三)組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行

管理。

(四)配備過硬的施工隊體，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工

機械。

(五)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。

(六)合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

(七)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能提

供的方便服務(wù)。

(八)運用計算機輔助計劃管理，合理有效地配置資源，對

項目進行動態(tài)管理。

二、施工總體布署

(一)為保證本工程施工工期，將嚴(yán)格按照業(yè)主要求的開工

日期進場，按計劃組織材料進場，并安排施工隊伍進場施工，保

證在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有

條不紊進行。

(二)組建本工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施

工質(zhì)量、進度計劃、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。

5

根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入，

做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。

(三)本工程決定采用“緊密配合，見縫插針、平行流水、

立體交義”施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安

排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進

度控制，滿足業(yè)主的使用要求。

(四)施工總體以天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，

重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不

紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。

(五)裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織

生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；

另外嚴(yán)格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。

三、本工程技術(shù)特點分析

為了減少對周圍環(huán)境的影響，在文明施工、粉塵噪音等控制

方面，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境保護的有關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

清理出工作面，同時在地面放線，包括隔墻、項面定位的位

置，發(fā)現(xiàn)問題立刻調(diào)整，防止以后返工損失以及對工期的影響。

(一)工程施工技術(shù)特點

1.從施工內(nèi)容上講：裝飾工程、給排水工程、電氣工程等內(nèi)

容。

2.從現(xiàn)場文明環(huán)境上講，該工程位于成都市龍泉驛區(qū)行政學(xué)

院片區(qū)，現(xiàn)場文明施工方案的重點在于制訂詳盡可行的施工措施，

6

在施工機械噪音控制、施工垃圾的處理等方面，嚴(yán)格遵守雙標(biāo)化

文明施工管理要求，項目經(jīng)理部需精心組織，科學(xué)管理，施工中

所使用的加工設(shè)備要設(shè)置除塵裝置，清運垃圾必須使用噴灑后及

可運輸，細(xì)散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要

經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵污染降低到最小限度。在夜間材料的搬

運過程中，要盡量減少噪音和粉塵的污染，做到隨時清理，保持

入口、通道潔凈。

3.從施工時間限制上講：為減少施工噪音及其他影響，必須

考慮優(yōu)化施工步驟，嚴(yán)格遵守采購人的有關(guān)時間規(guī)定和限制，作

好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)安排，將材料運輸和施工影響降至最小。

(1)首先在設(shè)備上配置消聲器，減少設(shè)備的噪音污染；

(2)其次將噪音較大的工作安排在施工現(xiàn)場以外的地方進行

施工；

(3)在施工時間安排上，盡可能將有聲音的施工內(nèi)容安排在

白天，晚上主要從事材料的運輸和垃圾清運以及無噪音的施工工

作。

4.從裝修工藝上講：針對以上特點，結(jié)合我公司以往在高級

裝修工程方面的豐富施工經(jīng)驗，我方有足夠的能力和信心，保持

保量地完成施工任務(wù)，讓業(yè)主滿意，讓消費者舒心。此外，我司

對以往施工工藝要求，總結(jié)經(jīng)驗如下：

(1)貼花崗石大理石，要達(dá)到“平如鏡、色無差、縫難辨、

橫平豎直、粘貼牢靠。對線對花的大理石則更要講究排版，做到

7

天然、工藝相映成輝；

(2)木制作方面要做到“平直有度，毫無色差，對紋對路，

打磨光滑”?？吹靡姷牡胤揭烙^無瑕，看不見的地方要有觸光

感；

(3)貼墻紙。墻面地面要找平批平，對花對線，準(zhǔn)確無誤，

達(dá)到“天衣無縫”;

(4)汕漆一般使用的油漆，不求完全反光，要使高檔的汕漆

給人以舒適豪華的感覺。油漆最根木就是“反復(fù)打磨”,一·般的

木料油漆要達(dá)到“五油五磨”,效果要“啞中有光，光而不耀”;

(5)不銹鋼等都要達(dá)標(biāo)，該直的要直，沒有任何凹凸不平的

現(xiàn)象，接口要明確、筆直如線。

(6)除以上主要項目外，還要注意細(xì)部的工作，于“細(xì)微之

處見精神”,都要有“精品意識。

(二)工程施工配合特點

1.由于工程規(guī)模較大，則要認(rèn)真考慮整體的規(guī)劃，施工方案

要著重整體觀念，以免顧此失彼，造成混亂情況。

2.本工程功能復(fù)雜，各工程專業(yè)施工項目多等，每個專業(yè)施

工都是門類齊全。這種現(xiàn)場實際情況就要求要：

(1)銜接良好的設(shè)計，設(shè)計本身必須有一定的把握度，各專

業(yè)配合良好，施工交又處合理可行，無沖突。

(2)充分考慮配合的進度安排，裝飾工程和其它專業(yè)安裝工

程的進度是個互動的過程，任何一個專業(yè)都無法也不能獨自按本

8

身進度安排施工，必須考慮與其它專業(yè)的進度銜接。

(3)對現(xiàn)場情況良好的掌握，必須要有周全細(xì)致的方案作為

行動指導(dǎo)。

(4)優(yōu)秀的協(xié)調(diào)配合能力，由于交叉施工多，不可能獨善其

身，自顧自的施工，需要不斷的協(xié)調(diào)配合。

3.在具體的施工中必須符合圖紙要求，符合實際的施工方法。

施工方法對這種空間特點有良好的把握，要側(cè)重注意的兒個方向

是：

(1)安全組織設(shè)計要先做，安全第一的觀念不能丟。

(2)對造型骨架的絕對尺寸必須認(rèn)真閱讀圖紙，反復(fù)圖上作

業(yè)，對一些推斷熟來的控制尺寸和控制點，要反復(fù)較驗。最后出

來的放樣圖必須按IS09001的管理程序進行反復(fù)檢查，切不可出

現(xiàn)放樣錯誤，造成造型尺寸錯誤，從而造成重大損失。對造型控

制參考點的設(shè)立要仔細(xì)選擇，確保設(shè)點易測穩(wěn)固，同時控制尺寸

同樣要反復(fù)檢驗。

(3)放線要有全局概念，不耍只顧自己放線而影響到其它專

業(yè)單位施工，放線同樣要做到既有利于前面工序施工，有方便后

續(xù)工序施工。

(4)對大面積施工要有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控

制措施和檢測方法。

4.工程設(shè)計藝術(shù)性強，設(shè)計師調(diào)整體創(chuàng)意中鮮明獨特的藝術(shù)

風(fēng)格，從而使施工變得復(fù)雜增加了施工的難度，需要隨時與設(shè)計

9

師溝通協(xié)調(diào)。

四、施工總體安排

本工程的施工程序就要結(jié)合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式，按照

先后順序，進行程序排列。

(一)施工指導(dǎo)思想

本工程作為室內(nèi)裝飾工程，施工順序采用自上而下的順序即

天花裝飾一墻面裝飾一地面裝飾.這種施工順序最大的優(yōu)點即為

成品保護工作量小，成品損壞污染較小，在這個施工指導(dǎo)思想中

必須著重注意以下方面：

1.因其它專業(yè)施工的配合問題，包括因業(yè)主變更的情況下，

例如天花造型要改變，但設(shè)計方案遲遲不能出來，業(yè)主又要求現(xiàn)

場繼續(xù)施工以保證工期的情況下，有可能要改變這種順序。為此

必須有應(yīng)變方案，應(yīng)變方案的綱要：

(1)邀業(yè)主、監(jiān)理及工程管理公司緊急磋商評估影響，了解

詳細(xì)情況。

(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)技術(shù)人員馬上攻關(guān)分析進度安排，

積極配合業(yè)主尋找經(jīng)濟合理替代方案，更改進度計劃調(diào)整施工安

排。

(3)如有必要做好索賠準(zhǔn)備工作，索賠不是一種敵意行為，

而是為了雙方更誠意理性的合作。

2.在天花不高裝飾較簡單的區(qū)域，如天花墻面可同時進行，

同時進行的條件是天花裝飾簡單無大型造型，天花按公司常規(guī)辦

10

法。

3.結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行。

4.頭頂?shù)墓ぷ?天棚等)先進行，頭頂以下的工作(墻身、

地面)后進行。

5.易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作后做。

(二)施工段劃分

本工程分成4個施工段(準(zhǔn)備階段、施工階段、安裝階段、

收尾階段),施工工序?qū)凑樟魉?jié)拍施工，每個施工段并按以下

階段進行施工：

第一階段：基礎(chǔ)準(zhǔn)備，包括測量、現(xiàn)場清理、墻地面找平、

管線敷設(shè)；

第二階段：天花、墻面、地面裝修施工；

第三階段：油漆、裱糊、潔具安裝、燈具及開關(guān)插座安裝：

第四階段：清潔收尾、竣工驗收。

(三)總體施工工序

總體施工工序具體如下：

現(xiàn)場清理一測量放線一墻地而找平一天花吊頂一門窗工程一

墻面裝飾一油漆工程一地面裝飾一電氣工程一給排水工程一燈具

及開關(guān)插座安裝一成品就位一清潔收尾一竣工驗收

施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)

性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工

程成本，通常情況下要做到：

11

1.統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；

2.工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先行；

3.按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程

項目優(yōu)先進行；

4.基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再

進行飾面工程；

5.基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴(yán)格按

照相關(guān)規(guī)范進行；

6.要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是雨季施工，要采

取相應(yīng)的防范措施；

7.上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段：

8.確保工藝流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的

次序進行排列；

9.注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學(xué)合理。

五、施工技術(shù)措施

(一)在組織管理上

配備具有完成過類似裝飾工程的項目管理班子，挑選工人一

是有過類似工程的施工經(jīng)驗，二是技術(shù)過硬，作風(fēng)硬朗，紀(jì)律嚴(yán)

明的班組。

(二)在材料選用上

除了在材料挑選上優(yōu)于一般裝修，做工講究外，另外我們根

據(jù)多年的經(jīng)驗，采取相應(yīng)的施工手段。

12

1.安全性：材料選用上盡量采用阻燃材料，對一些易燃物品

進行防火阻燃處理。在考慮客戶使用功能上的安全我們采取：對

固定家具要求不見毛胚面、不露木面，如玻璃產(chǎn)品為國優(yōu)產(chǎn)品，

同時采用鋼化處理，確保它的安全性。

2.密閉性：對所有的磚墻、輕隔墻全部封閉到頂，堵塞所有

的管口洞口(吊頂內(nèi)的)。

3.耐久性：對材料的拉伸變形也特別嚴(yán)格，我們對所選材料

嚴(yán)格把關(guān)，使材料的變形景盡可能小，在施工工藝控制上，采用

基層棒接，面層錯接，必要處采用變形縫在設(shè)計上完善它，如墻

頂陰角可采用小凹槽等，對固定家具門采用鋁合金骨料作為基層，

以保證其變形量最小。

4.環(huán)保性：綠色環(huán)保尤為重要，我們要求有關(guān)材料必須通過

國家的環(huán)保要求，對板材、膠類、涂料、油漆均要有甲醛游離量的

檢測數(shù)據(jù)，對石材墻地磚類，均必須有放射性檢查報告，對量大

的如板材、石材、油漆均必須通過環(huán)保部門的小樣檢測方能使用，

以保證工程完工后通過環(huán)保部門的環(huán)境檢測。

(三)在施工噪音及粉塵控制上

1.據(jù)本工程施工特點，各種成品、半成品盡量安排在預(yù)制工

場制作，減少現(xiàn)場工作量，減少噪聲、粉塵對周圍環(huán)境的影響。

2.施工班組要合理調(diào)整施工工序，根據(jù)現(xiàn)場情況，安排到位，

管道完工后，經(jīng)初步驗收合格，立即開始裝飾吊頂施工。

3.施工產(chǎn)生的垃圾，用垃圾袋包裝，集中堆放、及時安排車

13

輛運出。

4.施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持施工現(xiàn)場清潔，

物盡其用。

5.在管理上嚴(yán)格控制人為噪聲，進入現(xiàn)場不得高聲喊叫，無

故敲擊、吹哨，聲源上選用低噪聲電動工具，電動空壓機、電鋸等。

(四)在管理和辦公自動化方面

1.信息化施工管理

信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對社會經(jīng)濟的各個方

面進行改造、革新和重組，從而達(dá)到一個比工業(yè)化時期更先進、

更高效的新的人類文明水準(zhǔn)。

企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)

生產(chǎn)要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計

算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處

理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時、準(zhǔn)確地施工

決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標(biāo)

的實現(xiàn)。

2.文檔和合同管理系統(tǒng)

使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。

所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種

來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。

操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。

3.施工管理

14

(1)采用項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工

進度進行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對網(wǎng)

絡(luò)計劃及時做出調(diào)整，保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。

(2)采用工程量計算及項目成本管理軟件，對施工進行綜合

管理。

(3)使用計算機進行財務(wù)處理，減少信息處理時間，使項目

和總部對財務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。

4.網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案

通過國際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)和工程項目

達(dá)到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時，現(xiàn)場的工程

質(zhì)量、進度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時向

總部匯報并取得支持。

六、施工協(xié)調(diào)

(一)施工組織

先完全熟悉圖紙，開工前要求甲方、監(jiān)理單位及其它各專業(yè)

系統(tǒng)進行圖紙會審及施工前的協(xié)調(diào)，確認(rèn)本工程所需配合施工的

要點，根據(jù)其要點安排施工，根據(jù)我們多年施工經(jīng)驗，施工組織

及協(xié)調(diào)如下：

根據(jù)圖紙會審及施工協(xié)調(diào)會議安排工作計劃及進度，在施工

前進行技術(shù)交底，使施工工人清楚明白施工需要與哪些專業(yè)配合

具體施工點，合理安排與各專業(yè)配合施工所交叉的時間，盡量將

自己的施工時間縮短，留充分的時間給其它專業(yè)施工，充分考慮

15

施工接口的部位及內(nèi)容，并制定可能引起接口部位安全質(zhì)量問題

的預(yù)防措施，及時向監(jiān)理工程師提交木工程需與其它專業(yè)提出接

口的細(xì)目清單，交巾監(jiān)理工程帥統(tǒng)一協(xié)調(diào)或接受監(jiān)理工程帥的接

口指令，及時完成接口指令作業(yè)。采用流水線作業(yè)施工法，每一

步施工要隨時與其它專業(yè)溝通，待他們施工完畢隱蔽驗收完成后，

再進行施工，避免不必耍的返工。

(二)施工進度協(xié)調(diào)

1.管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的合同文書，全面理解和掌

握合

同規(guī)定的要求，在整個工程施工過程中，以合同文本為依據(jù)，始終

貫徹執(zhí)行，以確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。

2.嚴(yán)格按照工期要求，編制本工程施工總進度計劃，以此有

效地

對工程進度計劃進行事前總控制。

3.以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃(即施工準(zhǔn)

備

計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、進口

設(shè)備、材料進場計劃等)。

4.將總合同的條款要求，分解后分別納入各相應(yīng)的分包合同

中，

使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于有效控制

之中，以確保工期如期完成。

16

5.每周定期召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的沖突以

及存

在的問題，按周計劃要求檢查各施工隊完成情況及布置下周施工

生產(chǎn)計劃。

6.現(xiàn)場管理人員與各施工隊在施工高峰時每天施工結(jié)束前召

開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問

題，需協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延或延期。

7.與監(jiān)理、總承包單位業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備

忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系，凡確認(rèn)由承包方解決的問題

須限時限刻，進行妥善解決。

8.誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位對本項目部管理工作的

指導(dǎo)意見和要求，相互緊密合作，以確保工程順利進行。

(三)施工質(zhì)量協(xié)調(diào)

1.在接到施工圖紙之后，我們將及時召集項目經(jīng)理部有關(guān)人

員熟悉圖紙，并將施工圖中存在的問題由技術(shù)人員統(tǒng)一統(tǒng)計，預(yù)

先將圖紙中存在的問題整理成稿，并在正式圖紙會審前提交設(shè)計

單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師進行預(yù)審，以便在設(shè)計圖紙交底、會審

時能及時解決設(shè)計、施工方的有關(guān)問題。

2.作為本工程承包方，我們將積極做好開工前的準(zhǔn)備工作，

外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)等，為盡早開工創(chuàng)造條件。

3.在圖紙會審后三天內(nèi)，由我們編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計，

并經(jīng)我司總工程師審批后送交業(yè)主及監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，根據(jù)

17

批準(zhǔn)的施工紺織總設(shè)計再按各單項工程各階段編制分階段施工組

織設(shè)計，經(jīng)我公司總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

4.由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)

計，隨時接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。

5.為了及時將施工過程中的質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我

們以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，

對施工過程中的關(guān)鍵過程設(shè)立質(zhì)量控制點，定期開展活動，并運

用PDCA循環(huán)原理，做好計劃、實施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控

制工作，對于施工過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)

出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以

便采取措施進行避免。對于產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量管理小組再

用因果分析法進行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解

決問題的方法，使整個過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

6.在施工過程中，為了及時將質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，

我們還由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每月將質(zhì)量信息以書而形式報給業(yè)主及

監(jiān)理工程師。

7.對于施工過程中的中間驗收、隱蔽工程驗收等，我部將組

織自行檢查，對于不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人實

行質(zhì)量否決制，在自查符合要求后24小時之內(nèi)以書面通知監(jiān)理工

程師，在監(jiān)理工程師認(rèn)可并書而簽字的前提下方可進行下道工序

施工，對于監(jiān)理工程師檢查中提出的問題，我部將及時提出書面

整改并組織人員及時進行整改。

18

8.為了便于分階段驗收，定期將所有與質(zhì)量職能有關(guān)的資料

整理成，并定期送監(jiān)理工程師，進行審查?？⒐べY料根據(jù)建設(shè)單

位所發(fā)有關(guān)竣工歸檔資料的要求進行。

9.工程質(zhì)星竣工救收時，將先進行日檢，驗收合格后移交監(jiān)

理工程師驗收，符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。

10.工程竣工驗收后，我承包部將派專門維修小組做好竣工以

后的產(chǎn)品保護及交工后的服務(wù)工作。

八、施工技術(shù)管理制度

我們從以下方面，建立施工技術(shù)措施管理制度，確保工程順

木悅工。

(一)首先建立健全施工管理組織機構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，

各個部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé)，職

責(zé)分明。

(二)執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件，一切工作均按程

序文件的要求同，并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。

(三)做好文件和資料的管理工作，施工中各種記錄表格按

甲方要求的格式進行，對設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計、來往文

件設(shè)專人進行文件管理，甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理，做

好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。

(四)次工程的材料采購按IS09002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理，材料

采購前必須對材料供應(yīng)方進行評定審查，貨比三家，將選擇的材

料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲

19

方和報監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后再進行采購。采購的材料進場后

必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗，合格后才能使用。對于甲

方提供的材料，同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料，進場后設(shè)

備檢驗試驗合格后才能使用，如有不合格報甲方處理。材料進場

檢驗試驗后作好標(biāo)識工作，防止材料的混用、借用、調(diào)亂，做到

材料的管理井井有條。

(五)加強施工過程的全面控制

本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗

工作的專職質(zhì)量檢查員，從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢

驗工作。

1.首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙，對圖紙上存

在的問題及時向甲方或設(shè)計單位反映、防止出現(xiàn)差錯，要求甲方、

設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底工作，以便按設(shè)計的要求、設(shè)計的意圖

去施工。

2.建立施工組織設(shè)計和施工方案和審查制度，工程開工前，

將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工

程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)材料的使用，

我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，

以及新技術(shù)材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批，

經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。

3.做好開工前的施工技術(shù)交底，填寫開工報告搞好各個施工

工序的控制。每個工序開工而做好各方面的準(zhǔn)備，先報監(jiān)理工程

20

師批準(zhǔn)才能開工。

(1)首先建立健全施工管理組織機構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，

各個部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé)，職

責(zé)分明。

(2)執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件，一切工作均按程序

文件的要求同，并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。

(3)做好文件和資料的管理工作，施工中各種記錄表格按甲

方要求的格式進行，對設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計、來往文件

設(shè)專人進行文件管理，甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理，做好

收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。

4.次工程的材料采購按IS09002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理，材料采購

前必須對材料供應(yīng)方進行評定審查，貨比三家，將選擇的材料供

應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和

報監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后再進行采購。采購的材料進場后必須

按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗，合格后才能使用。對于甲方提

供的材料，同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料，進場后設(shè)備檢

驗試驗合格后才能使用，如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗

試驗后作好標(biāo)識工作，防止材料的混用、借用、調(diào)亂，做到材料

的管理井井有條。

8.加強施工過程的全面控制

本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗

工作的專職質(zhì)量檢查員，從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢

21

驗工作。

(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙，對圖紙上

存在的問題及時向甲方或設(shè)計單位反映、防止出現(xiàn)差錯，要求甲

方、設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底工作，以便按設(shè)計的要求、設(shè)計的

意圖去施工。

(2)建立施工組織設(shè)計和施工方案和審查制度，工程開工前，

將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工

程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)材料的使用，

我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，

以及新技術(shù)材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批，

經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。

(3)做好開工前的施工技術(shù)交底，填寫開工報告搞好各個施

工工序的控制。每個工序開工而做好各方面的準(zhǔn)備，先報監(jiān)理工

程師批準(zhǔn)才能開工。每個工序完成后進行自檢，自檢合格后再報

監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準(zhǔn)進行，以

保證每道工序的質(zhì)量均符合要求，不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)

理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。

(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施

工前先作典型施工，以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。

(5)施工中投入足夠的機械設(shè)備來保證施工的順利進行和使

施工質(zhì)量得到保證，對施工機構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護工作，

以保證其最佳的工作狀況。

22

(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗，對于有不

同要求的技術(shù)項月及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度，在認(rèn)真組織進行施工圖會審和

技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技

術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容

進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢

查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高：特殊項目大

樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事

故的發(fā)生。

6.做好施工全程的檢驗試驗工作

(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有

關(guān)計量檢測部門檢驗合格才能使用，并且有專人負(fù)責(zé)。

(2)對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進場后，必須經(jīng)檢驗試驗合格

后才能合用，對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進

行，并詁甲方和監(jiān)理.工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外，按國家規(guī)定的比例，

對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。

7.做好質(zhì)量記錄文件的管理工作，各種質(zhì)量記錄在施工過程

中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證，并妥為保存。

(1)各分項工程施工前有技術(shù)交底

1)各分項工程及各專業(yè)工程在施工前山各專業(yè)工程師編制好

施工質(zhì)量保證預(yù)控方案，并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。

23

2)各分項工程施工前，各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師

施工要點和操作規(guī)程，并下達(dá)分項工程施工技術(shù)交底單。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”

1)每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目

進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。

2)每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考

核、發(fā)揚成績、糾正缺點。

3)對隱蔽工程的每道工序進行嚴(yán)格驗收，作好驗收記錄，并

請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。

4)每周日下午，工程指揮部會同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例

會，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對工地出現(xiàn)的問題，提

出解決辦法并及時整改。

(3)施工測量準(zhǔn)確

1)對所有施工的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進

行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，即立即送去修理，

并重新校定，精度滿足要求后，方可使用。

2)對設(shè)計單位的交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問

題要補測加固，并通知設(shè)計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。

3)施工基線、水準(zhǔn)點，測量控制點，定期半月校核一次。各

工序開工前，校核所有的測量控制點。

(4)把好材料關(guān)

1)嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)

24

可。樣板及簽證單一式三份，一份存放于招標(biāo)方材料部，一份存

放于招標(biāo)方項1=1部，一份留施工方項目部。

2)本工程所需的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選

材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。

(5)加強監(jiān)理力度

公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員，對本項目工程施工質(zhì)量、

材料、進度、安全、文明施工等進行全而檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題

及時整改，并定期把工弛現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部，由

他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整

改，使工程質(zhì)量得到有效控制。

九、具體施工管理措施

(一)進場前的管理措施

1.項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員

對圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)地了解，對全工程概況做到心中

有數(shù)。

2.工程量的計算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項日，統(tǒng)計出

各項施工項日單位數(shù)量表。

3.制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)

量逐-列表歸類后提交材料部，并配合材料選擇供應(yīng)商及材料品

牌。

4.制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度

和調(diào)度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將名施工項目

25

的工作量，完成項目所需的時間，科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。

5.開工前企業(yè)」1地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸

及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。

6.材料進工地做好以下工作：

據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)

量及進工地時間。材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致

影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時注意以下兒點：

(1)不得影響施工的進行反復(fù)搬遷，損材費工。

(2)分類堆放，便于使用。

(3)易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護措

施，以免造成損耗。

(4)易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護措

施，以免造成損耗。

(5)即用的材料進工地時直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷

的工序。

(6)工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽

收工作，并按材料品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。

7.接通工地臨時水電：

(1)臨時用水的設(shè)置，盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時盡

量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水乂減少鋪設(shè)時間。

(2)臨時用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。

架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的

26

要求。采用電纜拖板供電時，電纜用保護層YHZ橡膠套電纜，禁

止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端

是一塊接線板，板上須有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。

(3)施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料

后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各

工種的責(zé)任，并落實到各工種的負(fù)責(zé)人。同時召集各工種、工序

施工骨干進行技術(shù)交底、交待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要

求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或

未做過的新工藝、新方法，提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為

實施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進行。

(二)進場后的管理措施

1.在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項，

例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工

管理人員的分工等。和所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。

2.工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對

實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符，若出現(xiàn)相矛盾之處及時與設(shè)

計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方

能進行施工。

3.施工調(diào)度包含人員、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及

實際情況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間

斷以減少浪費和損失，具體內(nèi)容：

(1)人員(二種)高度

27

加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工

的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消防停工、離工現(xiàn)象。例如：當(dāng)電

工布線管時，木工不便施工天花及間隔，但可以安排木制作門面

或家具，以免相互爭場地，當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交

又進行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，

當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可一在保

證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，

當(dāng)各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程?？傊ㄟ^

人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一

個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

(2)材料調(diào)度

施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計

出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待

料現(xiàn)象。時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避

免工地空地變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料設(shè)

置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放

為基本原則。

管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二

個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的利用。此

外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

(3)機具管理

實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用，誰保管，誰負(fù)責(zé)”

28

為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使

用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還

須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前仔細(xì)檢查機具，使用過程中若

發(fā)牛故障及時排除。工程完畢，安排專人對機具進行清理，保養(yǎng)

之后方可收回倉庫。

(4)施工PI記

施工ri記是反映整個工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工n記

須堅持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天h期、天氣、施工內(nèi)容、施工

人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。

(5)施工檢查

施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面：

1.工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)

范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。

2.安全檢查

嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，清理凈周圍的

易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。

施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，劃出吸煙范圍，并要求施

工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進行木

作及汕漆工程時，絕x,j禁止在工地

現(xiàn)場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

嚴(yán)禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事

29

故。

防止閑雜人員破壞，每口施工完畢，須將門窗鎖好，注意工

地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。

3.施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序

的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響

整個工程工期的現(xiàn)象。

根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)

進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正

網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、

物力進行施工。

4.與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流

施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，

介紹施工情況并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對

施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：

(1)工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期

計算之基礎(chǔ)。

(2)陪同甲方看工地并介紹施工情況。

(3)按時參加甲方如開的工程會議。

(4)重視甲方提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須作

詳細(xì)解釋，更改費用須得到甲方簽章認(rèn)町。

(5)邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

30

(6)協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。

(7)呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章作為工作量

簽證，督促甲方按時撥款。

(三)完工的管理措施

工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇

少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強、能勝任的多而手，帶領(lǐng)他們留守施工工

地，進行善后工作，主要做好以下兒個方而工作：

1.工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地

方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要仔細(xì)檢查。

2.現(xiàn)場清潔工作：清理工地，對涂料飾面與非涂料飾面之間

分界處的涂料污點要徹底清除干凈，所有玻璃、鏡面抹擦干凈。

3.內(nèi)部初驗：在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)容初驗收、試

電、燈飾須全部度開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時修整，力求在甲

方驗收時能一次性通過。

4.填寫完工報表，呈請甲方·檢查驗收、簽證。

5.現(xiàn)場機具、余料退場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有

損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁，

對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損

失。

計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。

(四)施工過程中隱蔽工程的管理措施

1.操作工人“三檢”制度

31

CD操作工人“三檢”(日檢、互檢、交接檢)由施工隊長領(lǐng)

導(dǎo)班組工人進行。

(1)自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)

規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。

(2)互檢：同班組操作工人交接在操作過程中，按技術(shù)交底

及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織山班組

長領(lǐng)導(dǎo)。

(3)交接檢：上道工序的施工班組完工后，下一道工序?qū)⒗^

續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢由施工員組織。

2.隱蔽工程的驗收措施

(1)隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工班組長、

業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進行。

(2)所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱

蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后，下道工序不得施工。

(3)隱蔽工程檢查驗收，由工地施工負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程驗

收單。

(4)隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。

3.隱蔽工程主要檢查項目及措施

根據(jù)GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的要

求對下列隱蔽工程進行驗收：

(1)吊頂工程

吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝(其它分包單位);

32

木龍骨防火、防腐處理；

預(yù)埋件或拉結(jié)筋；

吊桿安裝；

龍骨安裝；

填充材料的設(shè)置；

安裝龍骨前，按照設(shè)計要求對房間凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)

管道、設(shè)備及支架的標(biāo)高進行交接檢驗：

吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必須進行防火處理，

并符合有關(guān)設(shè)計防火規(guī)范的規(guī)定。

吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進行防銹處理。

安裝飾面板前完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗收(其它單

位)。

(2)墻面工程

骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓(其它單位);

木龍骨防火、防腐處理；

預(yù)埋件或拉結(jié)筋；

龍骨安裝；

填充材料的設(shè)置；

骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的

品種、規(guī)格、性能和木材的含水率，要符合設(shè)計要求。有隔聲、

隔熱、阻燃、防潮等特殊要求的工程，材料有相應(yīng)性能等級的檢測

報告；

33

木龍骨及木墻血板的防火、防腐處理必須符合有美設(shè)計的規(guī)

定。

(五)材料運輸及施工垃圾的管理措施

1.為了減少對當(dāng)?shù)馗蓴_，材料的運輸盡量在晚上進行，材料

進入施工區(qū)后，組織搬運工人，將材料及時搬進倉庫，同時車輛

將當(dāng)天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運出工地。

2.對于施工中產(chǎn)生的垃圾，各施工班組做好清潔工作，隨做

隨清，保持施工現(xiàn)場清潔，物盡其用，嚴(yán)格控制垃圾、粉塵的擴

散。

3.加強對運輸車輛的車況檢查，確保持證運營，保證不偷倒、

不亂倒施工垃圾。

4.由于本工程施工環(huán)境復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工中工程材料

的保管工作難度較大，特制定以下管理措施：

(1)先根據(jù)業(yè)主提供的位置規(guī)劃臨時材料倉庫，然后根據(jù)施

工進度情況分批安排施工用材料進場。

(2)施工材料的進出從施工區(qū)主入口進行，門衛(wèi)要嚴(yán)格進行

把關(guān)，防止材料的丟失和遺漏。

(3)材料倉庫由專人看管，進場材料要分門別類堆放，并在

工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),

若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收

發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨

做隨清。每天清理現(xiàn)場、間收、整理余料、做到工完場清。

34

(4)嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般

材料可由材料員從外形養(yǎng)料，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)

試驗的要向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽檢。

(5)對石材、鋼材、木材等主材及重要材料進場，必須同時

附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在

工程中使用。

第五節(jié)主要實物工程量

依據(jù)工程招標(biāo)文件、設(shè)計施工圖紙等資料以表格形式反映該

工程的主要實物工程量，見下表。

序

類別部位規(guī)格單位品牌名稱說明

號

東方神話阿波

1客廳地面600*600m2參照樣板花色及品質(zhì)

羅

東方神話阿波

2衛(wèi)生間墻磚600*300m2參照樣板花色及品質(zhì)

羅

東方神話阿波

3衛(wèi)生間地磚300*300m2參照樣板花色及品質(zhì)

羅

墻地磚

東方神話阿波

4廚房墻磚600*300m2參照樣板花色及品質(zhì)

羅

東方神話阿波

5廚房地磚300*300m2