工程施工、技術(shù)、安全信息化協(xié)同管理系統(tǒng)

工程施工、技術(shù)、安全信息化協(xié)同管理系統(tǒng)兩化融合之路PART1一張圖看工程現(xiàn)場(chǎng)信息化脈絡(luò)PART2建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)PART4多端建設(shè)保障PART5工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹PART3兩化融合之路1、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立兩化融合之路序號(hào)手冊(cè)（細(xì)則）名稱(chēng)所屬部門(mén)/單位1《企劃與行政辦公手冊(cè)》（2019）.pdf辦公室2《人力資源管理手冊(cè)》（2019）.pdf人力資源部3《市場(chǎng)與客戶(hù)管理手冊(cè)》（2019）.pdf市場(chǎng)客戶(hù)部4《安全施工管理手冊(cè)》（2019）.pdf工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部5《技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)》（2019）.pdf技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)中心6《商務(wù)管理手冊(cè)》（2019）.pdf商務(wù)管理部、采購(gòu)管理部、合約法務(wù)部7《財(cái)務(wù)資金管理手冊(cè)》（2019）.pdf財(cái)務(wù)資金部8《審計(jì)管理手冊(cè)》（2019）.pdf審計(jì)部9《信息化管理手冊(cè)》（2019）.pdf信息化管理部10《黨群管理手冊(cè)》（2019）.pdf黨委工作部、工會(huì)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部11《投資業(yè)務(wù)工作指南》（2019）.pdf投資發(fā)展部12《基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》（2019）.pdf基礎(chǔ)設(shè)施公司13《基礎(chǔ)設(shè)施工程安全施工管理手冊(cè)》（2019）.pdf14《海外安全施工管理實(shí)施細(xì)則》（2019）.pdf海外事業(yè)部15《海外商務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》（2019）.pdf16《海外技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》（2019）.pdf17《安裝商務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》（2019）.pdf安裝公司18《安裝技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》（2019）.pdf19《安裝專(zhuān)業(yè)安全施工管理實(shí)施細(xì)則》（2019）.pdf20《裝飾專(zhuān)業(yè)安全施工管理實(shí)施細(xì)則》（2019）.pdf裝飾公司21《裝飾商務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》（2019）.pdf22《裝飾設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則》（2019）.pdf23《裝飾專(zhuān)業(yè)品質(zhì)發(fā)展管理實(shí)施細(xì)則》（2019）.pdf八局一公司從2012年開(kāi)始“兩化融合”推進(jìn)工作，歷經(jīng)6年，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的融合，公司的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理水平、管理模式、管理效率、管理聯(lián)動(dòng)發(fā)生了巨大變化。

目前公司建立了10大業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，安裝、裝飾、基礎(chǔ)設(shè)施的等專(zhuān)業(yè)延伸擴(kuò)展出專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)手冊(cè)。1013業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2、信息化系統(tǒng)建設(shè)兩化融合之路施工管理模塊安全管理模塊技術(shù)質(zhì)量模塊2、信息化系統(tǒng)建設(shè)兩化融合之路市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃施工管理技術(shù)質(zhì)量安全管理分包商管理商務(wù)管理物資管理合約管理財(cái)務(wù)管理行政辦公人力資源檢查考核知識(shí)管理績(jī)效管理黨群管理審計(jì)管理現(xiàn)場(chǎng)+綜合管理系統(tǒng)目前包含17個(gè)模塊，其中有三個(gè)綜合類(lèi)模塊（檢查考核、知識(shí)管理、績(jī)效管理）和14個(gè)業(yè)務(wù)模塊，內(nèi)容涵蓋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、施工、技術(shù)質(zhì)量、安全、物資、商務(wù)、合約、財(cái)務(wù)、人力、行政辦公、黨群、審計(jì)等項(xiàng)目管理的全生命周期管理。施工管理（含分包商管理）2013年開(kāi)始應(yīng)用技術(shù)質(zhì)量管理2012年開(kāi)始應(yīng)用安全管理（含機(jī)械管理）2013年開(kāi)始應(yīng)用部門(mén)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理研發(fā)主管研發(fā)工程師副經(jīng)理（暫缺）業(yè)務(wù)經(jīng)理（需求與運(yùn)維）其中一人網(wǎng)絡(luò)工程師3、人才隊(duì)伍建設(shè)兩化融合之路隊(duì)伍建設(shè)：公司總部設(shè)立信息化管理部，全面負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)規(guī)劃、業(yè)務(wù)需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、流程整合、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、軟件選型、開(kāi)發(fā)管理、管理與信息化融合、網(wǎng)絡(luò)組建等。目前公司總部信息化管理部員工13人，其中：部門(mén)經(jīng)理1人，研發(fā)經(jīng)理1人，網(wǎng)絡(luò)工程師1人，軟件開(kāi)發(fā)人員7人，需求分析和系統(tǒng)運(yùn)維人員3人。長(zhǎng)期合作的軟件公司有4家。施工安全技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施4、考核監(jiān)督執(zhí)行兩化融合之路序號(hào)模塊考核功能數(shù)模塊全部菜單數(shù)（粗略統(tǒng)計(jì)）考核占比1施工管理模塊（含項(xiàng)目基本信息）1550（不含自動(dòng)生成、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等非操作性菜單）30%2分包商管理模塊714（不含分公司的應(yīng)用，含海外的分包商管理）50%3安全管理模塊（含機(jī)械管理）428（不含自動(dòng)生成、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等非操作性菜單）14%4技術(shù)質(zhì)量模塊340（不含自動(dòng)生成、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等非操作性菜單）7.5%考核監(jiān)督：

公司每年都會(huì)出臺(tái)/修訂《信息系統(tǒng)考核管理辦法》，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)抓取相關(guān)考核數(shù)據(jù)，信息化管理每月按時(shí)發(fā)布考核情況的通報(bào)?，F(xiàn)在公司內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的檢查已經(jīng)逐漸依賴(lài)于信息化系統(tǒng)。5、成熟的架構(gòu)支撐兩化融合之路公司系統(tǒng)眾多，現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)僅是公司信息化發(fā)展的小部分。施工、技術(shù)質(zhì)量、安全等模塊掛接到現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，模塊產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)交換池和其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)互動(dòng)，告別數(shù)據(jù)孤島。另外公司搭建了PC、手機(jī)APP兩端口入口，搭建了針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的智慧工地集成平臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)化管理PC+移動(dòng)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)智慧物聯(lián)三級(jí)管理一張圖看工程現(xiàn)場(chǎng)信息化脈絡(luò)1、日常信息化工作兩條線(xiàn)一張圖看信息化脈絡(luò)公司分公司項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)按模塊技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)管理施組/方案施工試驗(yàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理雙優(yōu)化技術(shù)整改規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理質(zhì)量整改過(guò)程檢查例會(huì)管理質(zhì)量三檢科技管理成果計(jì)劃成果申報(bào)成果庫(kù)施工管理工期管理分包商總承包管理門(mén)禁管理監(jiān)控管理征拆協(xié)調(diào)···分包商管理分包進(jìn)退場(chǎng)分包商考核班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)分包日?qǐng)?bào)分包計(jì)劃···安全管理教育交底風(fēng)險(xiǎn)管控安全檢查安全會(huì)議應(yīng)急/機(jī)械管理行為安全之星崗位安全職責(zé)······按崗位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)監(jiān)理例會(huì)總計(jì)劃考核項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃開(kāi)竣工管理···總工工期總計(jì)劃方案總計(jì)劃雙優(yōu)化項(xiàng)目日?qǐng)?bào)科技成果···專(zhuān)業(yè)工程師作業(yè)面日?qǐng)?bào)周計(jì)劃物資計(jì)劃試驗(yàn)取樣通知質(zhì)量安全整改分包進(jìn)退場(chǎng)···安全工程師安全整改下發(fā)崗位安全職責(zé)行為安全之星隱患排查安全教育隱患跟蹤······2、從某個(gè)崗位的發(fā)起、審批看系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)性項(xiàng)目經(jīng)理主模塊@我發(fā)起/我執(zhí)行（按標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)）@我審批（按標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)）施工管理（含分包商管理）項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要總計(jì)劃考核《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫(xiě)任務(wù)表，發(fā)起季度盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目停工申請(qǐng)項(xiàng)目復(fù)工申請(qǐng)安全監(jiān)督日志安全整改通知單（部分有）崗位安全職責(zé)分解月形象進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)單總、年、月、周計(jì)劃編制審批、考核確認(rèn)征拆協(xié)調(diào)計(jì)劃、銷(xiāo)項(xiàng)審批影響工期事件記錄業(yè)主投訴項(xiàng)目每日情況報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)評(píng)價(jià)工期優(yōu)化計(jì)劃評(píng)審、實(shí)施計(jì)劃、效益認(rèn)定工作面申請(qǐng)工作面移交申請(qǐng)場(chǎng)地申請(qǐng)項(xiàng)目周例會(huì)工程三大控制點(diǎn)/專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃、延期申請(qǐng)、完工申請(qǐng)項(xiàng)目竣工確認(rèn)單項(xiàng)目每周情況報(bào)告物資需用計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)項(xiàng)目綠色施工實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要審核工程開(kāi).竣工推進(jìn)會(huì)記錄深化設(shè)計(jì)管理垂直運(yùn)輸管理崗位安全職責(zé)分解機(jī)械設(shè)備安裝.頂升.附著驗(yàn)收大型設(shè)備維修保養(yǎng)記錄主要機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃表危險(xiǎn)源清單(階段)項(xiàng)目主要機(jī)械租賃申請(qǐng)方案計(jì)劃月度方案計(jì)劃表(雙優(yōu)化)效益計(jì)算書(shū)/驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)(雙優(yōu)化)立項(xiàng)申請(qǐng)表(雙優(yōu)化)實(shí)施計(jì)劃科技計(jì)劃階段推廣應(yīng)用計(jì)劃階段科技示范計(jì)劃階段科技成果計(jì)劃科技成果申報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理安全管理（含機(jī)械管理）一張圖看信息化脈絡(luò)純臺(tái)賬單個(gè)審批審批+驗(yàn)證連續(xù)性鏈條流程3、流程特點(diǎn)：填報(bào)/發(fā)起、審批流多維度看信息化僅填報(bào)，無(wú)審批流程如：·安全監(jiān)督日志·質(zhì)量過(guò)程檢查記錄·安全周例會(huì)······單個(gè)發(fā)起、審批的流程如：·影像日志·日?qǐng)?bào)、分包日?qǐng)?bào)·物資需用計(jì)劃······有審批還有附加的驗(yàn)證如：·安全整改通知單·總計(jì)劃考核·分包商考核······連續(xù)觸發(fā)的需閉合流程如：·方案總計(jì)劃~方案報(bào)審·雙優(yōu)化立項(xiàng)~驗(yàn)收申請(qǐng)~效益認(rèn)定·崗位安全職責(zé)······審批操作同意不同意終止返回整改返回至指定人接受允許調(diào)整審批人允許調(diào)整后續(xù)審批人允許增加審批節(jié)點(diǎn)允許設(shè)置審批提醒發(fā)起審批時(shí)提示常規(guī)配置特殊設(shè)計(jì)功能配置項(xiàng)目分公司日?qǐng)?bào)/月形象進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)作業(yè)面日?qǐng)?bào)周例會(huì)影像日志物資需用計(jì)劃監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要生產(chǎn)經(jīng)理月報(bào)片區(qū)經(jīng)理月報(bào)總工/生產(chǎn)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理審核分公司生產(chǎn)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)動(dòng)物資分公司經(jīng)理數(shù)據(jù)源分公司考核監(jiān)督四級(jí)·控制點(diǎn)計(jì)劃編制自動(dòng)生成施工日志計(jì)劃考核計(jì)劃預(yù)警工期優(yōu)化·計(jì)劃評(píng)審·實(shí)施計(jì)劃·效益認(rèn)定·分級(jí)審批·工作計(jì)劃推送·分級(jí)確認(rèn)·未完成原因分析·預(yù)警統(tǒng)計(jì)·履約統(tǒng)計(jì)（看板）·工作計(jì)劃·崗位安全職責(zé)數(shù)據(jù)源推進(jìn)會(huì)竣工管理分公司組織分包退場(chǎng)竣工確認(rèn)上傳資料分公司、公司審批聯(lián)動(dòng)分包商管理業(yè)態(tài)庫(kù)機(jī)械設(shè)備庫(kù)區(qū)段庫(kù)PMS單位工程房建14基礎(chǔ)3安裝10數(shù)據(jù)：三大控制點(diǎn)計(jì)劃（兼容模式）分包日?qǐng)?bào)分包商過(guò)程管控開(kāi)竣工等管理計(jì)劃管理4、施工管理模塊三級(jí)管理信息化實(shí)現(xiàn)脈絡(luò)·重點(diǎn)工程到公司·相應(yīng)專(zhuān)家審批總承包、監(jiān)控、門(mén)禁、征拆、拌合站等管理影響工期臺(tái)賬開(kāi)停復(fù)工管理上傳資料分公司審批公司考核監(jiān)督對(duì)接局系統(tǒng)各級(jí)審批分包經(jīng)濟(jì)簽證專(zhuān)業(yè)工程師屬商務(wù)管理施工試驗(yàn)聯(lián)動(dòng)技術(shù)質(zhì)量回訪(fǎng)保修一張圖看信息化脈絡(luò)項(xiàng)目分公司分公司進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃分包商進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)甲指分包進(jìn)場(chǎng)自定義分包商考核考核人設(shè)置分包賬號(hào)建立分包日?qǐng)?bào)、計(jì)劃、方案等滿(mǎn)意度調(diào)查參與質(zhì)量整改考核合格/不合格分包商退場(chǎng)不合格不再考核考察導(dǎo)入互借資源考察入庫(kù)合格分包商E簽寶認(rèn)證企業(yè)分包商推薦草稿分包商推薦聯(lián)動(dòng)商務(wù)招議標(biāo)數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源云筑集采考核打分參考數(shù)據(jù)分公司合格名錄滿(mǎn)期限后重新考察公司分公司不合格分包商名錄五種類(lèi)型分包線(xiàn)上認(rèn)證線(xiàn)下認(rèn)證公司不合格分包商名錄年終定級(jí)海外項(xiàng)目自行考察不合格考核處理結(jié)果臺(tái)賬聯(lián)動(dòng)技術(shù)質(zhì)量班組長(zhǎng)信息維護(hù)班組長(zhǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)退場(chǎng)分包商定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)日?qǐng)?bào)/作業(yè)面作為主數(shù)據(jù)源聯(lián)動(dòng)分包合同臺(tái)賬分包報(bào)量應(yīng)付賬款周、月計(jì)劃及未完成原因分析考核監(jiān)督考核監(jiān)督公司合格名錄項(xiàng)目級(jí)分公司級(jí)公司級(jí)考核聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目、分公司多個(gè)崗位5、分包商管理模塊三級(jí)管理信息化實(shí)現(xiàn)脈絡(luò)一張圖看信息化脈絡(luò)分公司公司整改通知單PC領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查記錄PC/APP項(xiàng)目經(jīng)理安全記分PC/APP項(xiàng)目臺(tái)賬類(lèi)流程類(lèi)安全人員臺(tái)賬教育交底專(zhuān)項(xiàng)檢查生產(chǎn)周檢查安全監(jiān)督日志PC/APP重大危險(xiǎn)源跟蹤（PC/APP）危險(xiǎn)源清單整改通知單（PC/APP）應(yīng)急管理安全技術(shù)交底臺(tái)賬安全教育應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練記錄行為安全之星（PC/APP）崗位安全職責(zé)聯(lián)動(dòng)分包商進(jìn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)月計(jì)劃編制；推送工作計(jì)劃聯(lián)動(dòng)生成的二維碼跟蹤機(jī)械安拆附著旁站機(jī)械日常管理安拆頂升附著告知、驗(yàn)收大型設(shè)備登記臺(tái)賬特種作業(yè)人員登記設(shè)備維修保養(yǎng)記錄項(xiàng)目主要機(jī)械租賃申請(qǐng)安全之星項(xiàng)目看板機(jī)械租賃招議標(biāo)供方推薦表合格供應(yīng)商名錄聯(lián)動(dòng)商務(wù)招議標(biāo)云筑集采不合格供應(yīng)商名錄大型機(jī)械推薦品牌或生產(chǎn)廠家名錄分公司審批機(jī)械租賃供方評(píng)價(jià)ERP新增機(jī)械供方注冊(cè)申請(qǐng)聯(lián)動(dòng)ERP第三方檢測(cè)專(zhuān)項(xiàng)安全會(huì)議安全生產(chǎn)周例會(huì)數(shù)據(jù)源項(xiàng)目級(jí)分公司級(jí)公司級(jí)E簽寶認(rèn)證企業(yè)6、安全管理模塊（含機(jī)械管理）三級(jí)管理信息化實(shí)現(xiàn)脈絡(luò)一張圖看信息化脈絡(luò)項(xiàng)目公司總公司·局·公司管理制度質(zhì)量整改問(wèn)題編碼庫(kù)工程創(chuàng)優(yōu)新簽施工承包合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集庫(kù)方案類(lèi)型管理技術(shù)交底分部分項(xiàng)字典計(jì)量設(shè)備庫(kù)維護(hù)上交&報(bào)廢消息通知配置人員主要圖紙類(lèi)別維護(hù)試驗(yàn)預(yù)警時(shí)限控制試驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)分公司科技成果庫(kù)審批通過(guò)技術(shù)整改計(jì)量設(shè)備施組、方案規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖紙和設(shè)計(jì)變更雙優(yōu)化施工試驗(yàn)技術(shù)管理質(zhì)量管理實(shí)測(cè)實(shí)量(APP)·質(zhì)量整改(PC\APP)自檢/互檢/交接檢(PC\APP)·過(guò)程檢查·周例會(huì)科技成果申報(bào)科技成果計(jì)劃科技管理審批審批審批審批審批計(jì)劃表分公司配置計(jì)量設(shè)備庫(kù)審批計(jì)劃表分公司發(fā)放通過(guò)申請(qǐng)入庫(kù)不合格的處理數(shù)據(jù)源技術(shù)質(zhì)量部維護(hù)技術(shù)中心項(xiàng)目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師、質(zhì)量、測(cè)量試驗(yàn)等崗位考核監(jiān)督考核監(jiān)督基礎(chǔ)的試驗(yàn)入庫(kù)入庫(kù)7、技術(shù)質(zhì)量模塊三級(jí)管理信息化實(shí)現(xiàn)脈絡(luò)一張圖看信息化脈絡(luò)8、系統(tǒng)界面形式一張圖看信息化脈絡(luò)1、2級(jí)菜單3、4級(jí)菜單APP端PC端頁(yè)面9、基于標(biāo)準(zhǔn)化原型的信息化實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)一張圖看信息化脈絡(luò)例：四級(jí)計(jì)劃編制流程計(jì)劃臺(tái)賬計(jì)劃編制審批流程設(shè)置工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹1、施工管理模塊工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹施工管理工期管理開(kāi)竣工管理過(guò)程管控計(jì)劃管控總承包管理四庫(kù)申請(qǐng)管理門(mén)禁管控門(mén)禁刷卡出勤率監(jiān)控管理監(jiān)控上傳進(jìn)度匯總項(xiàng)目管理成果優(yōu)秀項(xiàng)目管理綠色施工完工總結(jié)總承包管理征拆協(xié)調(diào)征拆協(xié)調(diào)計(jì)劃場(chǎng)站管理場(chǎng)站物料需用計(jì)劃施工管理模塊包含的子內(nèi)容較多，有各種業(yè)態(tài)項(xiàng)目通用的功能，還有針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目專(zhuān)用的征拆、場(chǎng)站管理業(yè)態(tài)；工期管理是在建狀態(tài)項(xiàng)目全過(guò)程管控的關(guān)鍵模塊，涉及到項(xiàng)目狀態(tài)的轉(zhuǎn)變、業(yè)態(tài)庫(kù)的維護(hù)、四級(jí)計(jì)劃產(chǎn)生的工作計(jì)劃推送、施工過(guò)程資料的填報(bào)等門(mén)禁管理、監(jiān)控管理是每個(gè)項(xiàng)目都必須要實(shí)施的內(nèi)容，在智慧工地概念未提出前公司就實(shí)現(xiàn)了門(mén)禁、監(jiān)控的統(tǒng)籌管理，門(mén)禁管理打通了和全國(guó)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)系總承包管理、項(xiàng)目管理成果為公司提供了資源共享平臺(tái)，總承包管理形成的人才庫(kù)、專(zhuān)家?guī)?、?jīng)驗(yàn)資源庫(kù)、品牌資源庫(kù)，各項(xiàng)目產(chǎn)生的優(yōu)秀管理成果、綠色施工、完工總結(jié)、總承包管理成果均可以在此獲取1、施工管理模塊——工期管理采用模塊計(jì)劃：目前系統(tǒng)中已導(dǎo)入并啟用27個(gè)業(yè)態(tài)的模塊計(jì)劃，其中基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)3個(gè)，安裝專(zhuān)業(yè)10個(gè)。模塊計(jì)劃關(guān)聯(lián)各崗位工作計(jì)劃：總、年、月、周四級(jí)計(jì)劃編制完成后均自動(dòng)推送給計(jì)劃的完成責(zé)任人。完美履約情況一目了然：公司、分公司自動(dòng)根據(jù)項(xiàng)目工期確認(rèn)情況形成履約情況統(tǒng)計(jì)。工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了三級(jí)崗位聯(lián)動(dòng)：項(xiàng)目的總計(jì)劃重要的一級(jí)節(jié)點(diǎn)需要公司、分公司進(jìn)行確認(rèn)完成。過(guò)程管控資料匹配工作計(jì)劃：日?qǐng)?bào)、作業(yè)面日?qǐng)?bào)、項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)等需要嚴(yán)格按照時(shí)間要求填報(bào)；項(xiàng)目開(kāi)竣工狀態(tài)轉(zhuǎn)變序號(hào)房建基礎(chǔ)安裝1商業(yè)站房安裝-住宅2寫(xiě)字樓公路工程安裝-辦公、寫(xiě)字樓3住宅市政工程安裝-廠房4酒店安裝-場(chǎng)館5文旅安裝-公路及市政6大劇院安裝-軌道交通7廠房安裝-環(huán)保水務(wù)8超高層安裝-酒店9會(huì)議展覽安裝-商業(yè)10機(jī)場(chǎng)航站樓安裝-醫(yī)療衛(wèi)生11體育場(chǎng)12體育館13醫(yī)療衛(wèi)生14其他業(yè)態(tài)庫(kù)業(yè)態(tài)庫(kù)維護(hù)編制工作計(jì)劃履約統(tǒng)計(jì)分析確認(rèn)完成工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹日周月季度施工過(guò)程工作時(shí)間維度日?qǐng)?bào)/作業(yè)面日?qǐng)?bào)影像日志計(jì)劃考核分包日?qǐng)?bào)物資需用計(jì)劃施工試驗(yàn)取樣通知監(jiān)控日常運(yùn)維門(mén)禁管理日常運(yùn)維周例會(huì)周計(jì)劃及考核未完成原因分析監(jiān)理例會(huì)每周情況報(bào)告數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)分析月計(jì)劃及考核未完成原因分析項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、分公司生產(chǎn)經(jīng)理月報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理月報(bào)分包商考核班組長(zhǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)月形象進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)季度考核分?jǐn)?shù)錄入實(shí)施計(jì)劃季度盤(pán)點(diǎn)分包滿(mǎn)意度調(diào)查季度檢查1、施工管理模塊——過(guò)程管理過(guò)程管控?cái)?shù)據(jù)自動(dòng)抓取評(píng)判公司月度考核通報(bào)工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹1、施工管理模塊——過(guò)程管理序號(hào)菜單輸入/輸出輸入源/輸出指向備注1總、月、周計(jì)劃輸出個(gè)人工作計(jì)劃相關(guān)工作完成責(zé)任人接收來(lái)自總、月、周計(jì)劃的工作推送2日?qǐng)?bào)/作業(yè)面日?qǐng)?bào)輸入分包進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)臺(tái)賬/甲指分包進(jìn)場(chǎng)自定義主要作業(yè)面情況及現(xiàn)場(chǎng)人員情況3作業(yè)面日?qǐng)?bào)輸出日?qǐng)?bào)日?qǐng)?bào)匯總當(dāng)日作業(yè)面日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)4日?qǐng)?bào)/作業(yè)面日?qǐng)?bào)輸出分包日?qǐng)?bào)考核涉及的分包填報(bào)分包日?qǐng)?bào)5日?qǐng)?bào)輸出施工日志自動(dòng)由審批通過(guò)的日?qǐng)?bào)形成施工日志6三大控制點(diǎn)計(jì)劃竣工輸入分包商退場(chǎng)申請(qǐng)屬于觸發(fā)數(shù)據(jù)，所有的分包退場(chǎng)才能辦竣工7總計(jì)劃輸入計(jì)劃評(píng)審屬于觸發(fā)數(shù)據(jù)，計(jì)劃評(píng)審?fù)昃幙傆?jì)劃8單位工程管理輸出三大控制點(diǎn)計(jì)劃、總計(jì)劃區(qū)段庫(kù)、局部停工申請(qǐng)、影響工期事件臺(tái)賬三大控制點(diǎn)計(jì)劃、總計(jì)劃、局部停工申請(qǐng)均在單位工程管理中取數(shù)9月計(jì)劃輸出崗位安全職責(zé)崗位安全職責(zé)在月計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解10項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)輸出分公司生產(chǎn)經(jīng)理月報(bào)、片區(qū)經(jīng)理月報(bào)輸出項(xiàng)目填報(bào)的進(jìn)度內(nèi)容11工期計(jì)劃預(yù)警輸出智慧工地項(xiàng)目看板智慧工地綜合看板內(nèi)預(yù)警提醒12影像日志輸出項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)評(píng)價(jià)時(shí)查看影像日志填報(bào)內(nèi)容告別數(shù)據(jù)孤島自動(dòng)輸入輸出聯(lián)動(dòng)分包管理、安全管理公司報(bào)表集成智慧看板監(jiān)控總月周計(jì)劃的推送工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹1、施工管理模塊——總承包管理用于管理各類(lèi)分包計(jì)劃用于工作面的劃分管理協(xié)同勞務(wù)資源及垂直運(yùn)輸申請(qǐng)管理聯(lián)動(dòng)分包合理資源配置移動(dòng)端申請(qǐng)人才資源庫(kù)：通過(guò)各種維度查找人員履歷，精準(zhǔn)鎖定人員，服務(wù)于各業(yè)態(tài)間項(xiàng)目的人員配置專(zhuān)家資源庫(kù)：公司各業(yè)態(tài)項(xiàng)目的專(zhuān)家資源池經(jīng)驗(yàn)資源庫(kù)：各業(yè)態(tài)優(yōu)秀管理成果、完工總結(jié)等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享品牌資源庫(kù)：將公司積累的分包商資源、供應(yīng)商資源、設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)大師資源集中共享聯(lián)動(dòng)人力資源系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目管理成果庫(kù)聯(lián)動(dòng)分包商進(jìn)場(chǎng)、合格分包名錄聯(lián)動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目業(yè)態(tài)歸屬總承包管理四庫(kù)申請(qǐng)管理移動(dòng)端分包商資源庫(kù)工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹1、施工管理模塊——項(xiàng)目管理成果公司每年組織兩次項(xiàng)目管理成果評(píng)選系統(tǒng)填報(bào)進(jìn)行初評(píng)，篩選代表性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比優(yōu)秀的項(xiàng)目管理成果入庫(kù)共享資源優(yōu)秀的項(xiàng)目管理成果推選參加全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)比優(yōu)秀項(xiàng)目管理綠色施工完工總結(jié)總承包管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹1、施工管理模塊——征拆、場(chǎng)站管理掌握征拆進(jìn)度三級(jí)管控級(jí)別聯(lián)動(dòng)公司機(jī)關(guān)責(zé)任人計(jì)劃推送銷(xiāo)項(xiàng)確認(rèn)征拆協(xié)調(diào)計(jì)劃拌合站物料需求計(jì)劃自有拌合站聯(lián)動(dòng)管理精準(zhǔn)掌控用量，控制損耗發(fā)、收責(zé)任明確自動(dòng)生成表單移動(dòng)端高效申請(qǐng)砂漿、混凝土、瀝青料等項(xiàng)目自建庫(kù)工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹1、施工管理模塊——監(jiān)控、門(mén)禁管理公司2013年就建成了統(tǒng)一管理的遠(yuǎn)程監(jiān)控控制中心，要求各項(xiàng)目按照要求進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)配備、上線(xiàn)公司通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)抓取遠(yuǎn)程監(jiān)控上傳率，定期考核通報(bào)各項(xiàng)目公司自有中建八一云+APP也可以在線(xiàn)看項(xiàng)目監(jiān)控，公司、分公司分級(jí)授權(quán)查看監(jiān)控權(quán)限公司自主運(yùn)維系統(tǒng)公司監(jiān)控控制中心移動(dòng)端監(jiān)控接入監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)后臺(tái)工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹1、施工管理模塊——監(jiān)控、門(mén)禁管理公司各項(xiàng)目統(tǒng)一應(yīng)用全國(guó)勞務(wù)實(shí)名制管理平臺(tái)公司考核門(mén)禁系統(tǒng)刷卡率，考核閾值為80%門(mén)禁系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目情況不同支持各種識(shí)別終端的接入智慧工地項(xiàng)目看板實(shí)時(shí)滾動(dòng)項(xiàng)目的人員進(jìn)出情況IC卡靜脈識(shí)別（韓國(guó)夢(mèng)想大廈項(xiàng)目）人臉識(shí)別人員定位（白沙管廊項(xiàng)目）智慧工地實(shí)名制系統(tǒng)看板工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹2、分包商管理模塊工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹分包招標(biāo)計(jì)劃分公司推薦商務(wù)招標(biāo)分包商進(jìn)場(chǎng)分包商考核分包商退場(chǎng)主線(xiàn)次線(xiàn)分包商考察分包商入庫(kù)合格分包商名錄年終定級(jí)項(xiàng)目、分公司、公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)分公司管理分包商的推薦，聯(lián)動(dòng)商務(wù)進(jìn)行分包招標(biāo)分公司進(jìn)行分包商的考察入庫(kù)分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行雙向的分包商月度考核公司對(duì)不合格分包商進(jìn)行限制公司年終對(duì)分包商進(jìn)行定級(jí)分包商考察引進(jìn)利用第三方平臺(tái)E簽寶進(jìn)行驗(yàn)證分包商數(shù)據(jù)作為公司的一項(xiàng)重要主數(shù)據(jù)貫穿多個(gè)模塊應(yīng)用2、分包商管理模塊工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹E簽寶認(rèn)證分包商考察記錄分包招標(biāo)申請(qǐng)分包商推薦2、分包商管理模塊工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹分包商作為基礎(chǔ)的主數(shù)據(jù)在供其他模塊使用序號(hào)使用模塊/菜單序號(hào)使用模塊/菜單1班組長(zhǎng)信息維護(hù)14考核臺(tái)賬-分公司2班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)15分包合同臺(tái)賬(舊)3項(xiàng)目/作業(yè)面每日情況報(bào)告16分包合同臺(tái)賬(新)4合格分包商名錄17分包報(bào)量5合格分包商名錄分公司18應(yīng)付賬款臺(tái)賬6分包商考察（導(dǎo)入）19未完成原因分析7分包商推薦20月計(jì)劃8分包商進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)21周計(jì)劃9項(xiàng)目分包一覽表22分包每日情況報(bào)告10分包商退場(chǎng)申請(qǐng)23分包商考核結(jié)果審批11考核基礎(chǔ)表-項(xiàng)目24分包商不良行為報(bào)告12考核基礎(chǔ)表-分公司25分包商聯(lián)系人13考核臺(tái)賬-項(xiàng)目26四庫(kù)——分包商資源庫(kù)施工商務(wù)合約質(zhì)量安全財(cái)務(wù)2、分包商管理模塊工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹智慧工地抓取的分包數(shù)據(jù)看板考核不合格分包商名錄項(xiàng)目端分包商考核不合格分包商考核判定3、技術(shù)質(zhì)量管理模塊工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹技術(shù)質(zhì)量管理質(zhì)量管理技術(shù)管理科技管理管理制度預(yù)警管理技術(shù)質(zhì)量管理模塊是公司最早上線(xiàn)的功能模塊，幾經(jīng)更迭，現(xiàn)已經(jīng)平穩(wěn)成熟運(yùn)行移動(dòng)端上線(xiàn)了實(shí)測(cè)實(shí)量、質(zhì)量三檢、質(zhì)量整改、質(zhì)量痕跡管理等便捷功能雙優(yōu)化、方案報(bào)審等為連續(xù)性的鏈條流程，較為復(fù)雜質(zhì)量管理模塊詳細(xì)功能菜單質(zhì)量管理質(zhì)量整改單（PC+APP）；質(zhì)量事故臺(tái)賬（PC）；顧客投訴臺(tái)賬（PC）；質(zhì)量管理臺(tái)賬（PC）；過(guò)程檢查記錄（PC）；質(zhì)量周例會(huì)（PC）質(zhì)量三檢（PC+APP）實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)測(cè)實(shí)量（APP）；實(shí)測(cè)實(shí)量圖紙管理（PC）；實(shí)測(cè)實(shí)量統(tǒng)計(jì)分析（PC）施工試驗(yàn)混凝土、砂漿、鋼筋原材、鋼筋連接頭等取樣通知單（PC）；混凝土、砂漿、鋼筋原材、鋼筋連接頭等試驗(yàn)單（PC）；試驗(yàn)員分組（PC）；實(shí)體檢測(cè)（PC）；施工試驗(yàn)預(yù)警（PC）施工試驗(yàn)（基礎(chǔ)）試驗(yàn)檢測(cè)總計(jì)劃（PC+APP）；標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（PC+APP）；施工配合比（PC+APP）智慧工地養(yǎng)護(hù)室在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（PC+APP）；大體積混凝土測(cè)溫在線(xiàn)監(jiān)測(cè)（PC+APP）；同條件養(yǎng)護(hù)測(cè)溫600℃·d倒推（PC+APP）；智能點(diǎn)數(shù)APP；物資驗(yàn)收——智驗(yàn)寶質(zhì)量管理屬于《技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)》，內(nèi)含質(zhì)量管理、實(shí)測(cè)實(shí)量、施工試驗(yàn)、計(jì)量管理、質(zhì)量三檢、創(chuàng)優(yōu)管理等內(nèi)容，多數(shù)已經(jīng)上線(xiàn)信息化系統(tǒng)。

質(zhì)量管理部分項(xiàng)已實(shí)現(xiàn)了PC端和APP的雙向互通，其中實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)由APP現(xiàn)場(chǎng)采集生成。3、技術(shù)質(zhì)量管理模塊——質(zhì)量管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量整改通知單管理加入了分包單位，質(zhì)量工程師發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)給作業(yè)面專(zhuān)業(yè)工程師，作業(yè)面專(zhuān)業(yè)工程師轉(zhuǎn)給相應(yīng)的分包單位整改，整改后由質(zhì)量工程師進(jìn)行驗(yàn)收。本流程可以實(shí)現(xiàn)PC端、APP端同步，整改超期限系統(tǒng)會(huì)預(yù)警。整改問(wèn)題采用可快速索引選擇的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題庫(kù)。PCAPP3、技術(shù)質(zhì)量管理模塊——質(zhì)量管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)現(xiàn)了PC端上傳圖紙，分析數(shù)據(jù)，APP端打開(kāi)圖紙，標(biāo)記構(gòu)件的實(shí)測(cè)實(shí)量偏差值功能。BA系統(tǒng)可實(shí)時(shí)查看各二級(jí)單位的實(shí)測(cè)實(shí)量合格率。BA系統(tǒng)實(shí)測(cè)實(shí)量合格率下載上傳圖紙打開(kāi)圖紙標(biāo)記構(gòu)件測(cè)量值3、技術(shù)質(zhì)量管理模塊——質(zhì)量管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程施工試驗(yàn)菜單填寫(xiě)取樣通知（專(zhuān)業(yè)工程師）生成取樣臺(tái)賬或分組（總工審批）試驗(yàn)結(jié)果臺(tái)賬（試驗(yàn)工程師）3、技術(shù)質(zhì)量管理模塊——質(zhì)量管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹公司自主研發(fā)了養(yǎng)護(hù)室在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可通過(guò)PC端、APP在線(xiàn)監(jiān)測(cè)養(yǎng)護(hù)室溫濕度，數(shù)據(jù)異常會(huì)三級(jí)報(bào)警。養(yǎng)護(hù)室在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)3、技術(shù)質(zhì)量管理模塊——質(zhì)量管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹質(zhì)量管理其它智慧工地相關(guān)應(yīng)用中建八一云+“智驗(yàn)寶”，部門(mén)聯(lián)動(dòng)、方便快捷，完成物資驗(yàn)收的同時(shí)記錄驗(yàn)收數(shù)據(jù)及影像資料。智驗(yàn)寶（自有）點(diǎn)數(shù)系統(tǒng)（非自有）鋼管、鋼筋驗(yàn)收使用“猛秦”手持終端確定數(shù)量，準(zhǔn)確性高，大大提高了物資驗(yàn)收的工作效率。大體積混凝土測(cè)溫系統(tǒng)（非自有）測(cè)溫點(diǎn)布設(shè)無(wú)線(xiàn)測(cè)溫系統(tǒng)，數(shù)據(jù)直接到云端，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)混凝土內(nèi)溫度變化。3、技術(shù)質(zhì)量管理模塊——質(zhì)量管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹3、技術(shù)質(zhì)量管理模塊——技術(shù)管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹信息化思維解決紙質(zhì)版報(bào)審東奔西走的漫長(zhǎng)等待標(biāo)準(zhǔn)化流程流程表單化類(lèi)型不同差異化處理工作三級(jí)分解結(jié)果不行推倒重來(lái)表單信息化方案分ABCD不同類(lèi)型三級(jí)權(quán)限設(shè)置推送審批意見(jiàn)，不行返回整改手冊(cè)制定施組方案管理標(biāo)準(zhǔn)化流程過(guò)程優(yōu)化升級(jí)施組方案管理3、技術(shù)質(zhì)量管理模塊——技術(shù)管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹施組方案管理選擇類(lèi)型庫(kù)方案類(lèi)別是否專(zhuān)家論證報(bào)審審批完成/返回整改各層級(jí)審批意見(jiàn)同意正常流轉(zhuǎn)不同意正常流轉(zhuǎn)，待最終人員定奪是否返回整改終止存在報(bào)審流程性錯(cuò)誤，主方案師判讀，終止后重新發(fā)起審批返回整改修改后二次報(bào)審3、技術(shù)質(zhì)量管理模塊——技術(shù)管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹各類(lèi)審批意見(jiàn)不同類(lèi)別方案不同的審批流程施組方案管理1鎖定項(xiàng)目，查看臺(tái)賬，有無(wú)缺失2鎖定審批未通過(guò)，返回整改3通過(guò)檢索“雨季”鎖定雨季施工方案4分公司綜合分析施組單項(xiàng)分析施組方案占比施組方案對(duì)比3、技術(shù)質(zhì)量管理模塊——技術(shù)管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹施組方案管理安全管理風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管控教育交底教育臺(tái)賬技術(shù)交底臺(tái)賬安全檢查領(lǐng)導(dǎo)帶班安全整改周檢專(zhuān)檢監(jiān)督日志安全會(huì)議周例會(huì)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練事故報(bào)表安全之星二維碼管理隱患管理觀察管理統(tǒng)計(jì)分析機(jī)械管理租賃商管理推薦入庫(kù)設(shè)備管理日常管理第三方檢測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理記分安全智慧工地監(jiān)控、門(mén)禁臨界報(bào)警塔吊、電梯監(jiān)管高支模監(jiān)測(cè)···安全體驗(yàn)館4、安全管理模塊工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹臺(tái)賬記錄類(lèi)功能工具類(lèi)監(jiān)測(cè)（物聯(lián)）類(lèi)安全體驗(yàn)（考試）類(lèi)臺(tái)賬記錄類(lèi)——安全監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中有許多需要留存的文檔資料，如安全監(jiān)督日志、安全整改通知單、例會(huì)、教育交底、檢查記錄、項(xiàng)目經(jīng)理記分等。部分功能可同時(shí)在PC端、APP端操作，滿(mǎn)足三級(jí)管理需求。APPPC安全監(jiān)督日志工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊安全整改通知單PC安全下發(fā)整改通知單安全整改問(wèn)題描述及整改附件專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行問(wèn)題整改回復(fù)附件問(wèn)題及回復(fù)一一對(duì)應(yīng)APP臺(tái)賬記錄類(lèi)——整改通知工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊大型設(shè)備登記臺(tái)賬作業(yè)人員登記機(jī)械設(shè)備安拆、頂升、附著告知安拆、頂升、附著旁站監(jiān)督記錄安拆、頂升、附著驗(yàn)收維修保養(yǎng)記錄第三方檢測(cè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊臺(tái)賬記錄類(lèi)——機(jī)械管理重大危險(xiǎn)源二維碼跟蹤重大危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程旁站、監(jiān)督記錄危險(xiǎn)源二維碼跟蹤：可通過(guò)中建八一云+現(xiàn)場(chǎng)的二維碼，該二維碼張貼危險(xiǎn)源處，內(nèi)含危險(xiǎn)作業(yè)詳細(xì)內(nèi)容，可實(shí)現(xiàn)旁站監(jiān)督記錄，如每個(gè)爬架油缸處張貼二維碼，實(shí)現(xiàn)對(duì)爬升過(guò)程的監(jiān)督記錄；塔吊處張貼二維碼實(shí)現(xiàn)塔吊頂升的監(jiān)督記錄，等等。工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊功能工具——危險(xiǎn)源跟蹤PC端二維碼管理PC端安全之星看板工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊功能工具——行為安全之星030201注冊(cè)二維碼觀察表彰獎(jiǎng)品兌現(xiàn)03月度表彰工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊功能工具——行為安全之星安全之星主界面觀察崗位統(tǒng)計(jì)表彰情況獎(jiǎng)勵(lì)途徑統(tǒng)計(jì)分析表彰情況工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊功能工具——行為安全之星重大危險(xiǎn)源排查（防傾翻）顯示記錄報(bào)警（黑匣子）防超載功能（力矩、重量）防超限功能（高度、幅度）空間限制器功能（群塔防碰撞、靜態(tài)區(qū)域保護(hù)）吊鉤智能可視化起升機(jī)構(gòu)視頻監(jiān)控7大功能高度幅度起重量角度工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊監(jiān)測(cè)（物聯(lián)）——塔吊在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)動(dòng)臂塔吊在線(xiàn)監(jiān)測(cè)（漢峪A5項(xiàng)目）平臂塔吊在線(xiàn)監(jiān)測(cè)（山東省科技館）工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊監(jiān)測(cè)（物聯(lián)）——塔吊在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升降機(jī)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)（北京小米項(xiàng)目）高支模在線(xiàn)監(jiān)測(cè)（淄博文化中心）工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊監(jiān)測(cè)（物聯(lián)）——升降機(jī)、高支模在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)智能聯(lián)網(wǎng)一鍵報(bào)警系統(tǒng)圍墻紅外報(bào)警系統(tǒng)線(xiàn)纜末端報(bào)警系統(tǒng)人臉識(shí)別系統(tǒng)預(yù)付費(fèi)用電系統(tǒng)智能煙感系統(tǒng)無(wú)線(xiàn)電子巡更系統(tǒng)卸料平臺(tái)監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊監(jiān)測(cè)（物聯(lián)）——其它監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)用信息化手段，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、BIM+VR等技術(shù)，中建八局一公司建成了新一代的裝配式建筑施工和安全教育基地。本教育基地區(qū)別于傳統(tǒng)的安全體驗(yàn)式基地，基地不僅能進(jìn)行施工安全教育，還能一站式體檢，形成的數(shù)據(jù)與全國(guó)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，將安全教育、體檢記錄形成全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的云端記錄?；貎?nèi)布設(shè)有無(wú)線(xiàn)感應(yīng)系統(tǒng)，視聽(tīng)教學(xué)系統(tǒng)，云端安全考試系統(tǒng)，BIM+VR安全體驗(yàn)系統(tǒng)，讓受教育人能接收全面的智能化、信息化教育。通過(guò)教育工人增強(qiáng)了安全意識(shí)，整體促進(jìn)了安全管控水平的提升。裝配式建筑施工和安全體驗(yàn)教育基地位于濟(jì)南章丘，占地面積3000㎡，2018年7月動(dòng)工，2018年10月1日投入使用。體驗(yàn)館外部體驗(yàn)館內(nèi)部工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊體驗(yàn)（考試類(lèi)）——安全體驗(yàn)館RFID技術(shù)應(yīng)用RFID技術(shù)應(yīng)用：人員信息采集后通過(guò)一體機(jī)自動(dòng)打印體檢表并發(fā)放RFID卡，通過(guò)設(shè)置在全場(chǎng)各分區(qū)的無(wú)線(xiàn)探測(cè)感應(yīng)器記錄工人在基地內(nèi)的體檢、體驗(yàn)、培訓(xùn)教育路線(xiàn)，對(duì)未體驗(yàn)的區(qū)域工人在交回RFID卡時(shí)管理員可以清晰看到未記錄區(qū)域，要求重新體驗(yàn)，確保體驗(yàn)完成率達(dá)100%，另外RFID卡可以刷卡打印體檢報(bào)告、管理員登記安全考試成績(jī)等。工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊體驗(yàn)（考試類(lèi)）——安全體驗(yàn)館BIM+VR體驗(yàn)BIM+VR體驗(yàn)通過(guò)VR系統(tǒng)模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境，“親歷”安全事故，，體驗(yàn)者可以真實(shí)感受到事故發(fā)生過(guò)程中的顛簸感，失重感、撞擊感，產(chǎn)生逼真刺激的仿真體驗(yàn)，從而給體驗(yàn)者以刻骨銘心的安全教育。VR體驗(yàn)區(qū)有兩個(gè)體驗(yàn)機(jī)位，兩個(gè)機(jī)位中間位置采用兩臺(tái)DLP投影機(jī)投影成150巨幕，使用快門(mén)式3D眼鏡可同步觀看3D效果。BIM+VR安全體驗(yàn)區(qū)總占地100多平米，可滿(mǎn)足50人/批次的體驗(yàn)學(xué)習(xí)。工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊體驗(yàn)（考試類(lèi)）——安全體驗(yàn)館隱患排查體驗(yàn)+機(jī)械設(shè)備認(rèn)知安全隱患排查體驗(yàn)區(qū)“安全隱患排查”體驗(yàn)區(qū)是根據(jù)建筑施工企業(yè)的主要工種，設(shè)置游戲關(guān)卡，讓體驗(yàn)者可以通過(guò)游戲闖關(guān)的方式，查找安全隱患。機(jī)械設(shè)備認(rèn)知體驗(yàn)區(qū)通過(guò)展示建筑施工常見(jiàn)機(jī)械設(shè)備實(shí)物模型，配合互動(dòng)程序、投影儀及flash動(dòng)畫(huà)，讓體驗(yàn)者非常形象直觀的學(xué)習(xí)常見(jiàn)機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型及安全操作規(guī)程注意事項(xiàng)的設(shè)備。每個(gè)機(jī)械設(shè)備模型前都設(shè)置了一個(gè)互動(dòng)按鈕，通過(guò)互動(dòng)程序和電視屏幕、flash動(dòng)畫(huà)軟件形成互動(dòng)，體驗(yàn)者可以自行選擇想學(xué)習(xí)的機(jī)械設(shè)備類(lèi)型，按下互動(dòng)按鈕，即可以學(xué)習(xí)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備安全知識(shí)。工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊體驗(yàn)（考試類(lèi)）——安全體驗(yàn)館3D全息投影3D全息投影基地建設(shè)了山東省省第一家采用3D全息投影+Leapmotion手勢(shì)互動(dòng)捕捉設(shè)備。它可以讓使用者360度觀看安全教育視頻，通過(guò)手勢(shì)左右滑動(dòng)可以旋轉(zhuǎn)場(chǎng)景查看場(chǎng)景內(nèi)容，并且可以通過(guò)手勢(shì)左右滑動(dòng)進(jìn)行答題選擇，便于簡(jiǎn)單操作，避免接觸設(shè)備。工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊體驗(yàn)（考試類(lèi)）——安全體驗(yàn)館3D全息投影AR體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)急救體驗(yàn)安全實(shí)體體驗(yàn)區(qū)綜合用電體驗(yàn)勞保用品體驗(yàn)裝配式構(gòu)件廠房體驗(yàn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊體驗(yàn)（考試類(lèi)）——安全體驗(yàn)館多端建設(shè)保障企業(yè)層級(jí)集約化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管控層：綜合管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的信息化管理工具。綜合管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)客戶(hù)管理系統(tǒng)會(huì)議系統(tǒng)OA系統(tǒng)決策支持層：BA運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)為企業(yè)決策提供大數(shù)據(jù)支持的智能集成系統(tǒng)。工程技術(shù)商務(wù)財(cái)務(wù)市場(chǎng)人資硬件基礎(chǔ)（網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、安全設(shè)備）軟件基礎(chǔ)（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、虛擬化軟件、中間件）云數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目層級(jí)精益化管控平臺(tái)項(xiàng)目執(zhí)行層：現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各類(lèi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作的智能化應(yīng)用，提高項(xiàng)目執(zhí)行工作效率與項(xiàng)目履約能力?，F(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控勞務(wù)實(shí)名制稱(chēng)重計(jì)量系統(tǒng)智慧工地BIM技術(shù)關(guān)聯(lián)層：相關(guān)方協(xié)同系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源的集中管控與服務(wù)。分包方分供方業(yè)主監(jiān)理其他接口數(shù)據(jù)交換共享池股份公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)中建八局業(yè)務(wù)系統(tǒng)其他外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換黨群信息化發(fā)展架構(gòu)（一個(gè)中心兩個(gè)平臺(tái)四個(gè)系統(tǒng)）多端建設(shè)保障1、頂層設(shè)計(jì)——固化信息化架構(gòu)多端建設(shè)保障1、頂層設(shè)計(jì)——四個(gè)統(tǒng)一分四步走，以“四個(gè)統(tǒng)一”解決了“四個(gè)做”的問(wèn)題。第一步統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)，解決“如何做”才更規(guī)范的問(wèn)題。第二步統(tǒng)一機(jī)構(gòu)崗位，解決“誰(shuí)來(lái)做”才更合適的問(wèn)題。第三步統(tǒng)一職責(zé)分工，解決“做什么”才更合理的問(wèn)題。第四步統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)，解決“做到哪”才更達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。186項(xiàng)管理流程+260張管理表格（2012年公司組織機(jī)構(gòu)）人人肩上扛指標(biāo)人人身上有壓力多端建設(shè)保障2、體系聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)有力，執(zhí)行落地自2013年起，定期召開(kāi)信息化推進(jìn)會(huì)。定期召開(kāi)信息化推進(jìn)會(huì)，每月進(jìn)行信息化考核通報(bào)公司“一把手”親自參加。公司各部門(mén)匯報(bào)各自主