公路工程施工方案 ()

工程施工區(qū)通訊和交通均方便，施工用水可接自來水；就近下線接通根據(jù)施工招標文件的要求，參照設計圖結構現(xiàn)場踏勘的情況，本工程時也減少對居民生活的影響，在施工方案中應分區(qū)施工，所有施工區(qū)同時3、在工程管理上，安全、文明施工將是一個管理重點，盡可能減少（二）在仔細考察工程實地、認真研究招標書和有關規(guī)定的基礎上，充分地考慮了本工程的工程特點及氣候情況，合理組織人員、設備、物資使各項工作落到實處，確保本工程優(yōu)質、高效、順利進行，創(chuàng)造良好的社施工準備是搞好目標管理，推行技術經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，也是施工得以順利進行的基本保證，其主要任務是為工程的施工建立必要的技術和我公司如中標，承接施工任務后，將盡快做好各項準備工作，創(chuàng)造有利的施工條件，使施工工作能連續(xù)、均衡，有節(jié)奏、有計劃地進行，從而在收到中標通知書后，盡快組織工程技術人員熟悉研究所有技術文件和圖紙，全面領會設計意圖，檢查圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯工程的設計依據(jù)，意圖和功能要求，對工程施工重點進行技術交底。我單位根據(jù)對圖紙的研究、理解，提出對設計的疑問、建議或變更，請求設計組織挖掘機及汽車等機具設備和臨設物資進場。物質采購部門進入市場調查落實大宗材料：水泥、砼用卵石、砂、鋼材等并配合實驗室提取樣本作相關材質實驗，合格后簽訂供貨合同，采購部分先期設備、材料。根一旦中標，我公司將為該工程設立專用的帳戶，并把前期所需資金注在城堪規(guī)劃部分提供的導線點和水準點基礎上進一步加密，以便施工根據(jù)我們擬定的施工總平面布置。進場后應先設立現(xiàn)場臨舍，首先租用民房設立項目部，解決人員的“吃、喝、住和辦公”問題，然后是現(xiàn)場若有幸中標，將在公司統(tǒng)一部署和職能處室協(xié)同配合下，根據(jù)本工程的實際情況和總的工程量，由項目經(jīng)理牽頭組織，項目技術負責人負責落實，組織經(jīng)歷過類似工程施工、能吃苦耐勞的各類專業(yè)工程技術人員管理人員，多人投入施工管理，組建一個少而精的項目部，并以責任狀的形式內部簽定合同，從而確保各項具體目標（工期目標、質量目標、安全目標根據(jù)工程施工特點，我們將合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作業(yè)的要求，根據(jù)工期制定出工程各階段所需勞動力計劃，詳見第十章在建立工地組織領導機構后，根據(jù)各分項工程的開工日期和勞動力需要量計劃，分批分階段地組織勞動力進場并及時組織進行上崗前的培訓教育工作。該項工作是施工準備工作的一項重要任務，對涉及本工程的技術在開工前將工程的設計內容、施工組織設計、施工計劃和施工的技術質量要求等詳盡地向施工班組和操作工人進行講解、交待，以保證工程能嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工技術規(guī)范、安全操作規(guī)程和施工質量檢驗評定標準的要求進行施工。我們將根據(jù)不同對象采取書面、口頭便各項施工活動能順利進行。主要有：技術質量責任制度，工程技術檔案項目部根據(jù)工程需要下設多個科、室，完成相應的管理工作；根據(jù)本工程的施工區(qū)分別位于兩個地方，在總體施工方案中采取分成兩個施工后EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up29(驗),的室職)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up29(料),室)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up3(砌),筑)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up12(施),工)施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時權力機構，將全面按項代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質量全④組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組對該項目工程負技術責任，分管施工內業(yè)、工程施工、工程質量、測量工作、組織參加業(yè)主技術會議和編制實施性施工組織設計，解決施工過②組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施④組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責溝槽開挖與安管裝等工作之⑤參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落⑥對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把負責從項目經(jīng)理和技術負責人那里接受任務，并下達安排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當天的工作任務，負責收集并匯報自己所管轄施工區(qū)的完成在安全管理小組領導下，堅守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應協(xié)助交警維護好交①協(xié)助技術負責人工作和監(jiān)理一道，負責項目安全生產、文明施工和②參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案④負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和⑥負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生⑦負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故⑩負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題規(guī)范施工情況并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質量資料。崗①協(xié)助技術負責人工作，負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和②配合項目質量總監(jiān)，負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目③負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總⑧負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管負責工程每月的計量、報表工作，負責工程技術資料的整理，按備案制要求收集、制作、匯編成冊，協(xié)助技術負責人指導施工，處理施工中技是工程施工“龍頭龍尾”工程，負責施工中復測、放線、放樣、平面負責及時優(yōu)質按量供應施工材料，作好材料供應計劃，準備和材料落項目經(jīng)理部設工程、物資設備、安質、財務、計劃合同、環(huán)保保通、中心工程科：主管施工技術、施工進度、工程質量，是整個工程項目施工機械材料科：主管工地各種材料的開采、加工采購和運輸、租賃、使用、存放等管理工作，工程機械的購買、租賃、維修、保養(yǎng)等機電設備的安質科：主管項目施工過程中的安全及質量的監(jiān)督和檢查，處理好各財務科：主管工程項目的財務工作，包括整個工程項目的成本支出和環(huán)保、保通工作組：主管職工生活衛(wèi)生，對環(huán)境保護、水土保持作出規(guī)劃，定期檢查，以保持項目施工過程中，環(huán)境保護、水土保持方面達到環(huán)保部門和國家環(huán)保標準。負責協(xié)調工程項目施工期間公路的運輸正試驗室：主管試驗工作，包括原材料檢驗、工地實驗以及質量監(jiān)控等人員組成：由項目負責人、項目經(jīng)理直接領導，專業(yè)測量小組負責測開工前根據(jù)設計圖紙和由建設單位指定的水準點放高臨時水準點。臨時水準點應設在不受施工影響的固定構筑物上，并妥善保護，詳細記錄在2、設置的臨時水準點、管道軸線控制樁、高程樁必須經(jīng)過復核方可3、臨時水準點的設置應與觀測點靠近，不能設置在現(xiàn)場堆料場或施4、臨時水準點應設置在交通要道、主要管道和挖填方范圍以內，房2、接樁后及時予以加固保護，特別是所設立的坐標水準點要來回保4、在當位置設置施工控制樁，并妥善保護。對臨時水準點，經(jīng)常進5、在相鄰施工單位施工的工程銜接處，所設置的臨時水準點應相互6、對所使用的儀器、設備加倍愛護，且必須經(jīng)檢測合格，再使用前及使用中經(jīng)常校對，以防誤差超標。對原始記錄作詳細校對，保證準確無施工降、排水必須保證在整個施工期內，連續(xù)穩(wěn)定的抽水，為此必須備好充分有效的機械、設備、工具和材料，尤其確集水井一般布置在溝槽一側，其位置設在地下水或地面水的上游，并施工時，按需要的斷面及深度挖掘集水井基坑，當基坑土壁塌方不穩(wěn)集水井應經(jīng)常維護，清除淤積、保持必要的斷面及深度，使水泵能正2、必須保證整個施工期間連續(xù)穩(wěn)定地抽水，包括開挖、管基、管道安裝、試壓、回填等全部施工過程及管道具備抗浮條件時，為此，要確保4、按照管道中線、開挖深度、溝槽底寬、邊坡系數(shù)等，放出槽開挖本工程土方開挖，主要采用機械開挖人工輔助的施工方法，人工修坡溝槽開挖時，必須施放開挖上線，嚴格按照測量放線及槽底控制標準2、開挖時注意觀察附近構筑物、道路、管線等的下沉和變形，必要3、施工中，應經(jīng)常測量和復核平面位置、標高和邊坡坡度是否符合5、在軟土地區(qū)開挖溝槽時，施工前必須做好地面排水和降低地下水6、在開挖過程中，應對土質情況、地下水位等的變化經(jīng)常檢查，做根據(jù)地形，地質及挖深選擇適宜的開挖爆破方法，制訂爆破方案，作炮眼按其不同深度，采用手風鉆或潛孔鉆鉆孔，炮眼布置在整體爆破在居民區(qū)及地質不良可能引起坍塌后遺癥的路段，原則上不采用大中型洞室爆破。在石方集中的深挖路塹采用洞室爆破時，應認真設計分集藥包位置和裝藥量，精確測算爆破漏斗，防止超爆、少爆或振松邊坡，留下為確保邊坡爆破質量，采用預裂爆破技術，光面爆破技術和排眼毫秒爆破技術，同時配合選擇合理的爆破參數(shù)，減少沖擊波影響，降低石料大裝藥前要布好警戒，選擇好通行道路，認真檢查炮孔、洞室，吹凈殘渣，排除積水，做好爆破器材的防水保護工作，雨季或有地下水時，可考裝藥分單層、分層裝藥，預裝藥及洞室內集中裝藥。光眼裝藥后用木順利起爆，并清除邊坡危石后，用推土機清出道路，用推土機、鏟運土方回填包括還土、攤平、夯實等施工過程。溝槽回填前，預制管節(jié)現(xiàn)場鋪設管理的現(xiàn)澆砼基礎強度、接口抹帶或預制構件現(xiàn)場裝配的接縫水及管頂以上回填高度不應小于50cm。水壓力試驗合格后，及部分?；靥钋氨仨殞喜鄣纂s物清理干凈，槽內不得有積水，嚴禁帶水回當土料含水量大于最優(yōu)含水量范圍時，應采用翻松以降低，或采用換土、均勻摻入干土或其它吸水材料的辦法降低。如夯實時產生橡皮土，應翻松晾干后再夯實。若含水量低于最優(yōu)含水量時，應灑性能，通過實驗確定含水量的控制范圍和壓實度（包括第層鋪土厚度、壓（2）填方應盡量采用同類土填筑，如采用兩種透水性不同的土填筑時，應將透性較小的土層置于透水性較大的土層之下，且邊坡不得用透水填方含水量的大小對回填土質量有直接影響，在壓（夯）實前，應預填土壓實時，應合回填土的含水量在最優(yōu)含水量范圍內，粘性土料施工含水量與最優(yōu)含水量之差可控制在-4%～+2%范圍內。工地簡單檢驗一③填方應按設計要求預留一定沉降量，以備自然下沉。如無設計要求時，可根據(jù)工程性質、填方高度、填料種類、壓實系數(shù)和地基情況等因素雨天期間施工，嚴格執(zhí)行有關技術質量規(guī)定、施工操作規(guī)程及有關雨①主動與所在地氣象部門保持聯(lián)系，及時了解氣象情況，做好防護措②在開工之前，應考慮有效排除施工現(xiàn)場雨水的方案，做好臨時防雨2、自卸汽車運輸，推土機攤鋪，平地機整平，人工整形，重型壓路3、路段碾壓完成后，需做壓實度、平整度、橫坡等測試，對沒有達4、作業(yè)銜接處，每一段留下5-8m不進行碾壓，第二段施工時，將前澆注砼前，應對支架、模板、鋼筋和預埋件進行檢查，并做好記錄，符合設計要求后方可澆注。模板內的雜物、積水和鋼筋上的污垢應清理干凈。模板如有縫隙，應填塞嚴密，模板內面應涂刷脫模劑。澆注砼前，應檢查砼的均勻性和坍落度。自高處向模板內傾卸砼時，為防止砼離析，應1、從高處直接傾卸時，其自由傾落高度不宜超過2m，4、澆注砼使用插入式振動器時，移動間距不應超過振動器作用半徑鋼筋及其他預埋件。對每一振動部位，必須振動到該部位砼密實為止。密5、砼的澆注應連續(xù)進行，如因故必須間斷時，其間斷時間應小于前層砼的初凝時間或能重塑的時間。砼的運輸、澆注及間歇的全部時間不得6、施工縫的位置應在砼澆注之前確定，宜留置在結構受剪力和彎矩（1）應鑿除處理層砼表面的水泥砂漿和松軟層，但鑿除（2）經(jīng)鑿毛處理的砼面，應用水沖洗干凈，在澆注層次砼前7、在澆注過程中或澆注完成時，如砼表面泌水較多澆注砼的條件下，采取措施將水排除。繼續(xù)澆注砼時，應查明原因，采取8、結構砼澆注完成后，對砼裸露面應及時進行休整、抹平，待定漿后再抹第二遍并壓光或拉毛。當裸露面面積較大或氣候不良時，應加蓋防9、澆注砼期間，應設專人檢查支架、模板、鋼筋和預埋件等穩(wěn)固情片石混凝土擋土墻工序簡單，銜接緊湊，組織安排合理，各道工序協(xié)采用本工法施工，需配備的設備如：挖掘機、電動蛙式打夯機、混凝土攪拌機、電焊機、混凝土振動棒等機械，各種機械不得在施工現(xiàn)場發(fā)生施工中每個工序完成后按相關技術規(guī)范驗收，合格后方可進入下道工為貫徹我司“以人為本，持續(xù)改進，優(yōu)質高效，顧客滿意”的質量管理方針，確保本工程施工質量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙設計，現(xiàn)施工質量是決定工程建設成效的關鍵，低劣的質量一方面需大幅度增加返修、加固、補強等人工器材、材料的消耗和工期延誤，給企業(yè)信譽帶來創(chuàng)傷，另一方面給今后養(yǎng)護和管理增加維修、改造費用，為此，我們將遵照公司的質量管理體系各項要求，全方位實行質量跟蹤，特別是各種工程施工組織設計的提出，制定工序質量計劃，嚴格要求，按質量驗收標準單位工程：優(yōu)良工程。遵照招標文件內容要求，結合我公司從事市政工程建設及行業(yè)標準，量關，全員全過程實行可追朔性質量管理制度，按工序要求建立質量控制決不允許做假資料，特別是隱蔽工程和中間驗收資料，每道施工工序均須嚴格認真對待。如果一旦發(fā)現(xiàn)查出該工程部位有缺陷，將對責任人進行處為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明地進行施工生產，制度管人，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圓滿地按第十五項：施工現(xiàn)場文明施工管理制度a、如果中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要c、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院，按照施工總進度，進行部位d、會同設計院、業(yè)主一起參加設備等的選型、選材和定貨，參加新a、我司將積極主動配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表，積極維護他們c、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“實施性施工組織設計”進行工程的質量管理。自檢、專檢的基礎上，接受監(jiān)理工d、貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工工序e、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器向監(jiān)理工程師提交產品合格質量保證書。按規(guī)定，使用前需進行物理化學支持監(jiān)理工程師接受的工作。當發(fā)生工作意見不統(tǒng)一的情況時，遵循“先接受監(jiān)理工程師的指導，后磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，⑴水泥選用時，應注意其特性對砼結構強和使用條件是否適合或有無⑵水泥標號的選用，應以能使所配制的砼強度達到要求，收縮水和易⑸拌和水中不應含有影響正常凝結與硬化的有害雜質或油脂、糖類及游離酸類等，污水、酸堿度PH值小于4的酸性及含硫酸按SO3計超過水⑴對原材料材質標準嚴格把關。材料員對原材料、成品和半成品應先⑵原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。水泥還應注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄⑶對材質證明持疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢，未經(jīng)檢驗⑴同一水泥廠生產的同期出廠的品種、同標號的水泥，以同批次進的⑴按同產地、同規(guī)格分批檢驗。對產源固定，產品質量穩(wěn)定、用大型⑵抽樣方法在料堆上取樣時，用分層隨機取樣法。對于砂子由各部位本工程子項目（工序）較多，但工程質量環(huán)環(huán)相扣，互為因果，均要②底基層與基層鋪筑前，對路基頂面進行全面檢查，確信路基頂面強準。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程。所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量在該工程施工中，嚴格按照有關施工規(guī)范和標準組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責，以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工組織設計、施工技術保證在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢按質量手冊和程序文件進行質量管理，按作業(yè)指導書進行操作，是質認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術交E、隱檢制：根據(jù)施工進度安排預檢、隱檢計a、外聯(lián)工程例會：匯報工程進展情況；聽取業(yè)主、監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進（2）健全體系，設立機構，加強領導，強化全員“質量第一”的認貫徹到施工全過程。明確各部門的質量職責和相互關系，教育全體參戰(zhàn)職工學好標準，把貫標工作變?yōu)樽杂X行動，通過貫標形成強有力的質量監(jiān)控②設立質量管理機構。成立以項目經(jīng)理為組長的質量創(chuàng)優(yōu)領導小組，全面負責質量管理和工程創(chuàng)優(yōu)工作。公司設立質量管理機構，項目部設質配專職質量檢查員。各級質量管理人員均選配會管理、懂技術、有敬業(yè)精③對職工進行教育和培訓。為提高職工素質，強化質量意識，適時對為了工程全面創(chuàng)優(yōu)，工程開工前，創(chuàng)優(yōu)領導小組集中分析工程的特點量、物資、計劃、驗工計價、財務等內部質量管理標準和職責，在崗位管理方面制定各崗位操作規(guī)程，使每個職工都能以標準約束自己，規(guī)范自己（4）強化基礎保障，嚴把源頭質量關，為創(chuàng)建優(yōu)質工程創(chuàng)造良好條工程創(chuàng)優(yōu)，關鍵是基礎工作，計量、測量、試驗、材料把關是基礎工①嚴格工地計量管理。工程實行計量責任制，現(xiàn)場試驗和攪拌機操作員為現(xiàn)場計量責任人，切實抓好計量管理，現(xiàn)場消滅計量失控和無計量現(xiàn)名專業(yè)測工，負責本工程的控制測量和施工測量，確保構筑物的結構、位置、尺寸正確。各項測量誤差均不得超過允許值。實行測量責任制，各項測量工作要嚴格制度和程序，做到操作規(guī)范，觀測準確，記錄清晰，計算③扎實做好試驗和檢驗工作。項目部按有關規(guī)范設立工地試驗室，配成品、半成品先檢驗后進場。采購的物資不經(jīng)抽驗和試驗，不得以任何方理點。各工種、工藝嚴格按標準、工序作業(yè)，做到一次達優(yōu)。在混凝土施工中重點抓好模板安裝和整修找平工藝。結構模板采用定型鋼模。搗固人根據(jù)工程實際，在工程開工前建立一套完整的質量管理制度，用制度管人、管質量、管生產，確保創(chuàng)優(yōu)目標的全面落實。一是建立技術交底制度，使職工在單位工程開工前均能領會質量意圖施工方法和施工注意事項。二是在施工中開展工序“三檢”制度，工班之間相互監(jiān)督檢查，共同提高質量水平。三是堅持隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程不經(jīng)監(jiān)理檢查簽證一律不得進行下道工序施工。四是堅持工程測量換手復核制度。防止出現(xiàn)在施工過程中采用定期質量大檢查，經(jīng)常到工地察看檢查，對特殊過程和并采用措施糾正問題。六是竣工資料專人管理制度。及時收集質量信息，提供技術資料，更好地為施工生產服務。七是工程質量優(yōu)質獎罰制度。對質量優(yōu)良項目和事跡進行通報獎勵，對劣質工程和忽視質量的行為實行經(jīng)濟處罰。通過制定一系列的質量管理制度，強化過程監(jiān)督和管理，保證創(chuàng)（8）利用經(jīng)濟杠桿作用，實行激勵約束機制，充分調動全員創(chuàng)建優(yōu)為了保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，使各項質量標準，內控標準、工藝標準得到有效落實，項目部利用經(jīng)濟杠桿作用，實行重獎重罰，激勵提高工程質狠抓現(xiàn)場管理，把施工現(xiàn)場作為質量信譽窗口，做到物料整潔有序，現(xiàn)場干凈利索，三通一平；做好宣傳鼓動工作，創(chuàng)造良好的質量氛圍。認真落實各級安全生產責任制，逐級簽訂承包責任狀。以施工用電、機械車輛、高處作業(yè)、交通安全為重點，嚴防各類事故的發(fā)生。認真開展安全質（10）認真貫徹業(yè)主要求，主動做好施工認真貫徹落實業(yè)主對技術、質量工作的要求和指示。緊緊圍繞業(yè)主的工作思路搞好施工生產和創(chuàng)優(yōu)工作。經(jīng)常向業(yè)主請示創(chuàng)優(yōu)工作。隨時接受業(yè)主的質量檢查。在業(yè)主的領導下，與設計、監(jiān)理單位真誠合作，及時解決有關問題。認真執(zhí)行監(jiān)理制度，及時辦理各種簽證手續(xù)，尊重監(jiān)理工程師的意見與指導。教育所有參戰(zhàn)人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理、設計和質檢為了本工程生產的順利進行，防止成品、半成品的丟失或損壞，特制2、各種貴重材料，在運輸、入庫、保管、存放等環(huán)節(jié)中，由材料部3、現(xiàn)場保衛(wèi)、成品保護員是施工現(xiàn)場成品的保衛(wèi)者，負⑵有利于減小對居民生活的影響⑶有利于抓質量、搶工期、保安全根據(jù)本標段的實際情況，全標段只設一個項目部，所有用房全部采取包括工地辦公室、會議室、資料室、電腦室、財會室、預算室、駐地施工區(qū)域水資源豐富，水質良好，生產用由河水沉淀，生活用水由附本工程施工用電由附近高壓線接入施工現(xiàn)場，由支線接至各營地及工考慮到前期或施工期間意外停止供電對施工造成影響，施工期間配備招標文件中明確了總工期為2.5個月。根據(jù)我們對招標文件中的有關條款理解，我公司若中標，將嚴格遵守合同內容，參照業(yè)主的總體安排和招標文件有關精神結合現(xiàn)場情況，我司強調要求作好工前與工序施工過程中，勞、材、機各項準備工作的同時，制定滿足工期各工序流程的合理的我司將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根據(jù)業(yè)主我司將按照擬定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入大量按照施工進度計劃的安排情況，業(yè)主及監(jiān)理對我司的進度計劃進行檢我司根據(jù)施工的實際情況進行施工進度計劃的調整，計劃的調整以不影響工期控制點及總工期為前提。若業(yè)主因需要而要求加快施工進度3、加強質量控制，特別是原材料質量控制，要求質量工程師按2、在技術負責人的指導下，預制構件等半成品必須超前布置，安排生產加工。確保工序順利按期實施，決不允許因材料未到位拖延工期，打樹立高度責任心，堅守工作崗位，決不允許工作現(xiàn)場無工長等不良現(xiàn)象發(fā)2、施工中充分發(fā)揮機械施工能力，凡能用機械施工的地方都應用機3、積極與業(yè)主協(xié)調，協(xié)助業(yè)主代表排除現(xiàn)場障礙，特別是應協(xié)同業(yè)4、把工序工程落實分解到人，并以內部責任狀形成簽約，確保工期根據(jù)本工程分布情況施工區(qū)域分兩個施工區(qū)，兩個施工同時開工，并我公司技術力量雄厚，設備齊全，為該工程選派的項目經(jīng)理是具有豐富施工經(jīng)驗的工程師。該項目部承建過許多大型道路工程，具有豐富的在復雜環(huán)境下施工的經(jīng)驗，亦有良好的社會關系。所有這些，為工程的順利精心編制施工組織設計，合理制定作業(yè)程序，運用網(wǎng)絡技術，科學策劃，狠抓關鍵環(huán)節(jié)、關鍵線路，突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌按照總體工期要求，合理安排每一分項的施工計劃。做到總體安排和見縫插針相結合，千方百計確保關鍵，總攬全局。每月制定月施工計每周制定周施工計劃。同時，制定相應的材料、設備、勞動力和資金供應做好每個工期的準備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個工序應根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術措施，并組織專門安全小組負加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當?shù)氐恼块T、居委會和群眾的協(xié)調工作，取得他們的支持，充分發(fā)揮群眾的作用，使工程能順利根據(jù)工程內容和工程的特點及對工期的要求，作業(yè)層勞動力將選用長期與公司合作，經(jīng)歷過類似工程施工，經(jīng)國家勞動部門批準的，專業(yè)性較強、信譽較好的勞務公司簽訂勞務合同，從而確保各個工序負責人、管理本工程由于時間較緊，分成兩個施工區(qū)并行作業(yè)，在配置設備時按2小型設備配備完整多套。雖然施工用電主要靠旁邊現(xiàn)有動力電源，但考慮詳見“擬投入的主要施工機械設備表”行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項搞好該工程施工安全工作是關系到國家、企業(yè)和個人的根本利益，因此，在施工過程中，除認真落實《技術規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標準》有關要求外，切實做好城市施工揚塵污染防治管理工作，創(chuàng)建“綠色環(huán)保公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落項目經(jīng)理部將成立安全生產領導小組，由第一管理者親自抓安全，項目經(jīng)理部配備專職安全工程師負責全面的安全管理工作，定期分析安全生電焊工等主要工種人員必須進行安全操作技術培訓，并經(jīng)過考核取得合格開工前進行系統(tǒng)安全文明教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一防為主”的思想意識，克服麻痹思想。組織職工有針對性地學習有關安全方面的規(guī)章制度和安全生產知識，做到管理上重視，生產上嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。施工中不忘創(chuàng)造較優(yōu)環(huán)境。開工后抓好“三級安全”教育和定期培訓。還要通過安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作真各級安全生產領導，要定期或不定期組織檢查。特別是項目部安全監(jiān)督人員要時刻深入現(xiàn)場巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當場兌現(xiàn)。堅持以自查為主，互查為輔原則查思想、重點查防觸電、防嚴格工序銜接，執(zhí)行操作規(guī)程，避免各種違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。特別是交叉作業(yè)的分項工程，務必在事前作好、作夠、作充分具體操作人員必須佩戴安全帽，各路口作業(yè)時要設置安全防護標志及夜間堅持文明施工、保障人力、機械和器材的安全。安全用電，嚴格按有關規(guī)定安裝供電線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電工器材嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領導，建立一支義務消防隊，現(xiàn)場設消防值班做好工地施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜、防火措施。對各類違法為了維護場地安全，在施工場地出入口設專職安全保衛(wèi)2名，不間斷地進行巡查，確保施工現(xiàn)場安全。所有施工人員及管理人員必須佩戴證明施工現(xiàn)場臨時食堂必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設施齊全、整潔衛(wèi)生，保證飲食衛(wèi)生、飲公司安監(jiān)檢處和項目部分別成立安全生產領導小組，分別由公司安檢處、項目經(jīng)理任組長，全面負責安全生產工作。項目部設安全管理科，配定期分析安全生產形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督作用。研究解決施安全教育要經(jīng)?；?、制度化。開工前進行系統(tǒng)的安全教育，施工中開知識競賽、現(xiàn)場宣傳、文藝表演、事故案便等多種教育形式，強化全員安全意識，從要我安全變我要安全，增強職工安全生產的自覺性，把安全工健全完善各項安全生產管理制度，明確和落實安全生產崗位責任制度。項加大激勵約束力度，把安全生產與經(jīng)濟利益掛鉤，重獎重罰，實行安全一項目經(jīng)理部安全生產領導小組要嚴格堅持定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和經(jīng)常性檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，閉合管理，真正把事故過程控制制訂嚴格的作業(yè)指導書，按工種、工序進行技術交底。施工中嚴依據(jù)上級機關和公司安檢處制定的“安全標準工地建設實施細則”，把組織機構、規(guī)章制度、責任制、特業(yè)管理、安全教育、安全防護、勞動紀律、現(xiàn)場管理、用電管理、現(xiàn)場宣傳、內業(yè)建設等各項內容逐條落實到組成的公司領導小組，協(xié)調部門與項目間關系，監(jiān)督施工中安全防范措施組員：公司質安、技術、機械設備租賃、材料部門負責人3、項目經(jīng)理是第一安全責任人，下設一名專職安全員，由班組長兼職安全員參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡，堅持安全管1、施工現(xiàn)場的門前顯赫位置懸掛“一圖五牌”即總平工公告牌、工程概況牌、文明施工牌、消防制度牌、工程項目經(jīng)理部七寸2、施工現(xiàn)場管理人員和工人須佩戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質量、安全等檢查人員必須穿戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛3、新入場的工人進行嚴格的三級安全教育，對應熟知的安全技術操作規(guī)程進行考核，不是優(yōu)良者不能上崗，特種作業(yè)工人經(jīng)專業(yè)培訓優(yōu)良后4、現(xiàn)場安全工程師配合施工員檢查和維護安全設施的使用，監(jiān)督安5、進入施工現(xiàn)場必須戴好優(yōu)良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或6、由項目負責人每周一召開安全大會，分工種以班組為單位進行安7、下達施工任務書的同時，必須以書面形式進行安全技術交底，接1、各班組均由現(xiàn)場安全領導小組統(tǒng)一管理、調配，在3、班組之間相互發(fā)現(xiàn)有安全違規(guī)行為立即阻止，發(fā)現(xiàn)安全隱患應立4、班組之間要積極進行安全知識學習，加強“安全第一，預防為主”2、電工人員嚴禁帶電操作，線路上禁止帶負荷接線，正確使用電工4、電氣設備所有的保險絲，禁止用其它金屬代替，并且須與設備容5、施工現(xiàn)場內嚴禁使用塑料線，所有絕緣導線型號及截面必須符合6、電工必須持證上崗，操作時應穿戴好各自絕緣防護用品，嚴禁違（2）變電器房和變配電室的建筑材料必須選用耐火材料，室內置應符合安全規(guī)范，通風、采光良好，有防雨、防火、防雷擊設施，有崗（4）工地變壓器、變壓箱外應涂紅色危險警示標志，箱內嚴禁堆放的監(jiān)督與管理。不準將車輛交給其他人駕駛，不準帶故障出車，不準酒后（2）愛護車輛。堅持經(jīng)常性的維修、保養(yǎng)，保持車輛清潔衛(wèi)2、文明禮貌行駛，不準強行搶道行車，倒車、調頭、轉彎要注意安3、不準客貨混載，載人車輛按規(guī)定人數(shù)乘坐，上下車不能搶上、搶4、運輸油料等危險品的汽車，要注意防火，并配置好滅火裝置，不準在車輛內部和附近吸煙，中速行駛，要有專人押運和看守，非押運人員行車時，要集中注意力，做到一看、二慢、三通過（鐵路道口一停二看三2、設備運輸時要妥善包裝或遮蓋，捆綁牢固，不超限、超重，并派第十三章文明施工和環(huán)保控制措施施工管理的水準是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。文明施工管理是企業(yè)施工生產經(jīng)營的綜合反映，應貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產率、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質有效地防止火災事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，施工方案重點考慮現(xiàn)場文明施工形象、揚塵治理和環(huán)境保護與安我公司對派駐工地的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工作為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收，我公司采取以下規(guī)劃和管理措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，1、門前在顯著位置設置一圖五牌：施工平面圖、工程與大門一樣寬，混凝土厚度為30cm，并在6、施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊，做到干活腳下清，活完場地凈。給居民創(chuàng)造一個好的環(huán)境，每天派2人對工地圍欄和工地附近工地周邊具備機動車通行能力的，每天采用灑水車灑水塵。對于不具備機動車通行能力的施工現(xiàn)場，每天采用人力灑水車隨時灑7、施工機具要做到擺設整齊，機身保持整潔，標語編號明顯，安全食堂設置簡易有效的隔油池，由專人負責定期清理、掏油，下水管線11、宿舍內設置獨立的單人鋪，床鋪高于地面0.3米，面積2.0×1.0大聲喧嘩，嚴格遵守社會公德，職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共在本工程施工過程中，我公司將遵循“以人為本”的原則，全面實施質量管理體系，建立一個在項目經(jīng)理領導下責任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)影響環(huán)境的重大因素，制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報審，在施工過程中，若因工程內容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應調整環(huán)保方案，并4、施工現(xiàn)場設環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工責人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知有關部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄進行公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建5、施工過程中若發(fā)生污染事故，應視情況立即采取有效措施減少或6、建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交7、對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結束后由環(huán)保負責人進行8、在工地門口設置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾9、積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進行審核，并提交相關資料和證案、負責人、完成時間、要達到的環(huán)境標準等。整改計劃經(jīng)審核組審查批化，并對環(huán)保工作進行全面總結和資料整理，向有關單位申請環(huán)保工作完（2）本方案在施工組織安排時，只考慮機械白天作業(yè)，晚上（3）設立專門人員處理協(xié)調解決“機械噪音與居民生活的影響”等天機械施工級居民帶來的影響。盡量讓他們理解、支持，特別應取得街道（7）每天派專人負責對場地周邊的花草樹及巷道施工現(xiàn)場不能及時清運的棄土應集中堆放，并使用彩條布或防塵密目②當施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應在開工前向建④施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全人為噪聲的控制管理制度。盡量⑤盡量選用低噪聲或有消音降噪設備的施工機械。臨時發(fā)電房應加裝隔音障和消音器。電鋸、電刨、砂輪機等要設置封閉的機械棚，以減少強①所有的生活或其它污水必須分別處理后才能排入市政排水管道。杜絕運輸中泥漿、散體、流體物料撒漏。車輛出工地前，輪胎、車身必須沖②如有施工產生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政管網(wǎng)。廢漿和淤泥