科研項(xiàng)目管理制度

科研項(xiàng)目管理制度...專業(yè)資料.科研工程管理制度根據(jù)和省有關(guān)科研工程的規(guī)定和要求，為規(guī)公司研究開(kāi)發(fā)工程的行為，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)研究開(kāi)發(fā)人員的積極性，提高工程的質(zhì)量，預(yù)期完成工程任務(wù)，從公司實(shí)際出發(fā)，制定本制度。

一、立項(xiàng)評(píng)估制度1、對(duì)申報(bào)并列為省和的研究開(kāi)發(fā)工程，需經(jīng)公司技術(shù)中心，在其主任主持下，對(duì)所申報(bào)的工程進(jìn)展評(píng)估、論證后可上報(bào)立項(xiàng)。

2、對(duì)于橫向校企間的合作和外單位委托公司的科研工程，經(jīng)技術(shù)中心產(chǎn)學(xué)研合作組認(rèn)真研究、論證后，由該組組長(zhǎng)簽批后，報(bào)公司技術(shù)中心備案。

3、對(duì)于國(guó)際間合作的科研工程，應(yīng)按照有關(guān)國(guó)際合作的規(guī)定和要求，在認(rèn)真考察合作國(guó)的情況后，以書(shū)面形式報(bào)技術(shù)中心，由技術(shù)中心主任組織有關(guān)面人員，進(jìn)展論證后認(rèn)為可行，能立項(xiàng)。

4、工程立項(xiàng)程序〔1〕所立工程需經(jīng)新藥研發(fā)組，經(jīng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品開(kāi)展向及要求，在廣泛征求和聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)的根底上，從公司研究開(kāi)發(fā)的能力實(shí)際出發(fā)，確定科研工程。

〔2〕新藥研發(fā)組要以文字的形式向技術(shù)中心提出立項(xiàng)開(kāi)題報(bào)告。

〔3〕技術(shù)中心在接到報(bào)告后，在10個(gè)工作日，組織有關(guān)面的專家，對(duì)報(bào)告的工程立項(xiàng)的必要性〔意義〕、技術(shù)路線的可行

性、成果推廣的實(shí)效性、公司人力資金的承載性提出評(píng)審意見(jiàn)。

〔4〕對(duì)申報(bào)省和的科研開(kāi)發(fā)工程，要認(rèn)真填寫(xiě)工程的各種表格、工程的申請(qǐng)報(bào)告、工程的可行性論證報(bào)告及重要的附件后，蓋有公司公章，并且法人簽字后可上報(bào)。

〔5〕在工程立項(xiàng)和進(jìn)展過(guò)程中，出現(xiàn)的非公司人為的因素，要按照省和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、工程負(fù)責(zé)人制度1、公司技術(shù)中心對(duì)研究開(kāi)發(fā)工程實(shí)行工程負(fù)責(zé)人制度。各課題組成員，可以在經(jīng)公司同意后穿插跨科室研究開(kāi)發(fā)工程，采取雙向選擇和自由結(jié)合式進(jìn)展。技術(shù)中心要與工程負(fù)責(zé)人簽定工程責(zé)任狀。

2、工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程負(fù)有全責(zé)，具有管理權(quán)，全面負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)的使用、人員的調(diào)配和設(shè)備儀器的管理。

3、工程一經(jīng)確定，工程負(fù)責(zé)人無(wú)權(quán)變更其容、成員、進(jìn)度、方案及經(jīng)費(fèi)的額度和使用。如有特殊情況，需上報(bào)公司技術(shù)中心審批。

4、研究開(kāi)發(fā)中所形成的所有資料必須妥善保管，不得缺失，不得歸為已有。未經(jīng)公司技術(shù)中心批準(zhǔn)，不得隨意摘抄、發(fā)表及轉(zhuǎn)借他人。

5、研究論文的發(fā)表，需經(jīng)公司技術(shù)中心主任和工程負(fù)責(zé)人同意簽字，并登記備案。

6、在工程進(jìn)展過(guò)程中，遇有特殊情況，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)在

有關(guān)人員在場(chǎng)情況下，搞好全部實(shí)驗(yàn)和記錄資料的交接，不得私自留用。交接書(shū)上要有公司技術(shù)中心主任簽字，才能辦理調(diào)離手續(xù)。

7、在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)適時(shí)進(jìn)展階段性小結(jié)和評(píng)價(jià)，把握工作的進(jìn)程。全面研發(fā)工作完畢后，由工程負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)總結(jié)材料及有關(guān)論文，并寫(xiě)出工程報(bào)告，上報(bào)公司技術(shù)中心。

8、工程因客觀原因不能繼續(xù)完成科研任務(wù)，工程負(fù)責(zé)人要寫(xiě)出拖延或完不成任務(wù)的理由，上報(bào)公司技術(shù)中心后，做如下處理：

〔1〕有價(jià)值的需繼續(xù)研究的工程，在1年或規(guī)定的年限繼續(xù)完成。在一般情況下，所拖延的工程在未完成之前，不得再申請(qǐng)并承受公司技術(shù)中心的其它工程。

〔2〕無(wú)繼續(xù)研究?jī)r(jià)值的工程，由工程負(fù)責(zé)人寫(xiě)出終止原因報(bào)告，待公司技術(shù)中心批準(zhǔn)后，工程負(fù)責(zé)人要做好技術(shù)資料的清理、歸檔和設(shè)備儀器的清點(diǎn)、移交工作。工程所剩余經(jīng)費(fèi)收回，交技術(shù)中心財(cái)務(wù)室。

9、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不按方案完成工程的負(fù)責(zé)人在2年之不得承當(dāng)任工程，并處以所拔經(jīng)費(fèi)3-8%的罰款。

10、對(duì)按方案完成的科研工程，經(jīng)省和驗(yàn)收后通過(guò)，公司按技術(shù)中心獎(jiǎng)勵(lì)方法予以獎(jiǎng)勵(lì)。

三、工程經(jīng)費(fèi)管理制度1、工程按公司技術(shù)中心研發(fā)投入核算體系規(guī)定進(jìn)展，一經(jīng)

公司技術(shù)中心批準(zhǔn)并上報(bào)后，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)按批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)，制定詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算交給財(cái)務(wù)室，辦理拔款手續(xù)。

2、公司技術(shù)中心所拔工程經(jīng)費(fèi)，要做到?？顚Ｓ?，不得擅自挪用，一經(jīng)查出要肅處理。

3、工程負(fù)責(zé)人應(yīng)按預(yù)算方案格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)使用記錄。只有工程負(fù)責(zé)人簽字，可領(lǐng)取和購(gòu)置必須的實(shí)驗(yàn)器材、化學(xué)試劑、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物、各種資料的打印、交印、照片、幻燈及必須支付的旅差費(fèi)、檢索費(fèi)、成果申報(bào)費(fèi)、學(xué)術(shù)活動(dòng)費(fèi)、相關(guān)會(huì)議費(fèi)及其它開(kāi)支。

4、工程經(jīng)費(fèi)使用及批準(zhǔn)權(quán)限：金額價(jià)格在1000元以下，由工程負(fù)責(zé)人簽字報(bào)銷(xiāo)；金額價(jià)格在1000-20000元之間，由工程負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)公司技術(shù)中心分管主任批準(zhǔn)可報(bào)銷(xiāo)；金額價(jià)格在20000元以上，由工程負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)公司技術(shù)中心主任批準(zhǔn)后可報(bào)銷(xiāo)。

5、凡屬公司技術(shù)中心可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在公司技術(shù)中心解決，并計(jì)入工程經(jīng)費(fèi)支出。如：制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等。

6、與外單位協(xié)作拔款，應(yīng)根據(jù)蓋有雙單位公章的協(xié)議書(shū)有關(guān)工程經(jīng)費(fèi)的額度到財(cái)務(wù)室辦理拔款手續(xù)。

7、無(wú)特殊情況，不得擅自變更工程經(jīng)費(fèi)的數(shù)額和使用圍。

8、公司技術(shù)中心財(cái)務(wù)室有權(quán)根據(jù)公司財(cái)務(wù)監(jiān)視的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)展跟蹤監(jiān)視檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并加以解決，保證科研工

程經(jīng)費(fèi)使用的有效性和平安性。

四、設(shè)備儀器使用制度1、設(shè)備儀器的使用實(shí)行定人定機(jī)制，要格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到正確使用設(shè)備儀器。單人使用的設(shè)備儀器由操作者負(fù)責(zé)，多人操作、集體使用的設(shè)備儀器由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，操作者要保持相對(duì)穩(wěn)定。

2、所有設(shè)備儀器都要制定操作規(guī)程，重點(diǎn)設(shè)備儀器、技術(shù)水平要求較高的設(shè)備儀器，其操作規(guī)程要制訂的更加詳細(xì)、清楚。

3、設(shè)備儀器操作者在初次使用前要進(jìn)展設(shè)備儀器的構(gòu)造、性能、技術(shù)規(guī)、維護(hù)知識(shí)和平安操作規(guī)程的理論教育及實(shí)際技能的培訓(xùn)，做到三懂〔懂構(gòu)造、懂原理、懂性能〕、四會(huì)〔會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障〕。

4、主要實(shí)〔試〕驗(yàn)設(shè)備儀器要填寫(xiě)使用〔運(yùn)行〕記錄。

5、禁超負(fù)荷使用設(shè)備儀器。

五、工程績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。

1、工程成果獎(jiǎng)勵(lì)種類。

根據(jù)科研成果的價(jià)值影響和奉獻(xiàn)的大小，本公司技術(shù)中心對(duì)完成的工程，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)展認(rèn)真、肅的績(jī)效考評(píng)。按照工程成果驗(yàn)收單位，分為ABC三種類別：A級(jí)為級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；B級(jí)為省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；C級(jí)為市級(jí)和合作獎(jiǎng)勵(lì)。

2、工程成果獎(jiǎng)勵(lì)原那么。

〔1〕堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原那么。不搞“一言堂〞和

“暗箱操作〞，增強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)的透明度。

〔2〕堅(jiān)持金、物資、出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原那么。既要使有功之臣獲得實(shí)惠，又要擴(kuò)大受獎(jiǎng)?wù)叩纳鐣?huì)影響。

〔3〕堅(jiān)持照顧全面與突出重點(diǎn)相結(jié)合的原那么。在對(duì)奉獻(xiàn)大者予以重獎(jiǎng)的同時(shí)，還要考慮調(diào)動(dòng)整個(gè)研發(fā)群體的積極性。

3、工程獎(jiǎng)金的數(shù)額。

工程獎(jiǎng)金來(lái)源，從公司年度利潤(rùn)中3%列支，其數(shù)額的大小要根據(jù)公司的實(shí)際財(cái)力情況