2016內(nèi)審師考試經(jīng)營管理技術(shù)模擬試題

2016內(nèi)審師考試經(jīng)營管理技術(shù)模擬試題內(nèi)審員考試認證機構(gòu)和咨詢機構(gòu)都可以,證書一般有效期是1年或3年。2016年內(nèi)審員考試時間暫未公布，下文先來看看內(nèi)審師考試模擬試題，歡迎閱讀!?1、你GS市場部在為某關(guān)鍵產(chǎn)品定價時，應(yīng)考慮其主要競爭對手的類似產(chǎn)品的價格，因為競爭者的價格將影響客戶對你GS產(chǎn)品的需求。同樣，競爭者在定價時也會考慮你GS定價。用于此類決策的數(shù)學(xué)技術(shù)是：?a.博弈論。?b.概率論。?c.線性規(guī)劃。?d.敏感性分析。?2、一個合同安排使持有者有權(quán)在一個特定時限內(nèi)的任何時候以一個固定價格買進或賣出資產(chǎn)，這個合同叫：?A.歐式期權(quán)。?B.外匯期權(quán)。?C.期貨期權(quán)。?D.美式期權(quán)。?3、通常認為，通過大量生產(chǎn)相同或者相似的產(chǎn)品達到規(guī)模經(jīng)濟是大規(guī)模制造商保持生產(chǎn)成本持續(xù)下降和競爭性的最好辦法。選擇這種觀點的最好回答。?A.這種觀點對，規(guī)模經(jīng)濟會隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大而持續(xù)增長。?B.這種觀點對，標(biāo)準(zhǔn)成本更低的單位成本會繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢。?C.這種觀點不對，規(guī)模經(jīng)濟不能再從長的生產(chǎn)周期獲益?D.這種觀點不對，產(chǎn)品靈活性和多樣性需要用來保持競爭優(yōu)勢。?4、制造資源計劃(MRP-II)系統(tǒng)?A.完成企業(yè)ERP系統(tǒng)的后端功能。?B.使用一個主產(chǎn)品計劃。?C.缺乏預(yù)測和預(yù)算。?D.完成ERP系統(tǒng)的前端功能。?5、在傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)中，客戶訂單的接收可能導(dǎo)致?Ⅰ.客戶跟蹤訂單進程。?Ⅱ.供應(yīng)商自動補充存貨。?Ⅲ.雇員的雇傭或重新配置。?Ⅳ.產(chǎn)量計劃的自動調(diào)節(jié)。?A.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。?B.只有Ⅰ和Ⅲ。?C.只有Ⅲ和Ⅳ。?D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。?6、一個設(shè)備制造商設(shè)有訂貨登記系統(tǒng)的撥號進入端口，以方便世界范圍內(nèi)的客戶在需要的時候方便地進行訂貨。該制造商承諾在全世界范圍內(nèi)95%的零件訂貨可以在48小時之內(nèi)送貨。由于某些電子零件的成本和敏感性，供貨商需要設(shè)立訂貨登記系統(tǒng)訪問的安全措施。對訪問的安全性進行監(jiān)視的最好技術(shù)是：?A.訂貨登記系統(tǒng)的集成檢測設(shè)備。?B.通過訂貨登記系統(tǒng)對業(yè)務(wù)進行追蹤。?C.訂貨登記業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)選擇。?D.對不成功的訪問企圖進行日志登記。?7、在項目進度安排的關(guān)鍵時刻增加資源去縮短某些活動時間的過程是：?A.應(yīng)急?B.德爾菲技術(shù)?C.原材料需求計劃編制?D.分支和范圍的解決方法?8、制定組織目標(biāo)是激勵員工的重要因素，如果把力求比過去做得更好作為目標(biāo)，是不適宜的。因為：?A.沒有考慮員工的需求。?B.這個目標(biāo)缺乏明晰性、可衡量性和可實現(xiàn)性。?C.沒有指出實現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑。?D.這句話與其說是目標(biāo)，不如說是戰(zhàn)略。?9、以員工的預(yù)期和感受為基礎(chǔ)制定激勵政策時，該政策的主要方面是：?A.把員工的努力、績效和獎懲緊密掛鉤。?B.給予員工良好的福利待遇和職業(yè)保障。?C.向員工明確組織的總目標(biāo)和具體目標(biāo)。?D.給員工更多從事挑戰(zhàn)性工作的機會，并鼓勵其提高績效。?10、在各種管理方式中，有一種是把較多的精力放在值得關(guān)注的方面，而把較少的精力放在按預(yù)期運作的方面。這種管理方式為：?A.目標(biāo)管理?B.責(zé)任會計?C.標(biāo)準(zhǔn)管理?D.例外管理?11、任何關(guān)于庫存評價的風(fēng)險模型一定包括以下哪一項??A.產(chǎn)品質(zhì)量保證書?B.賣方定價政策?C.存貨損耗費?D.年度銷售預(yù)測?12、將物質(zhì)資本和人力資本轉(zhuǎn)化成需要的商品和服務(wù)是全球社會的重要經(jīng)濟因素。在一個組織中，設(shè)計、運行和控制這種生產(chǎn)系統(tǒng)的管理過程稱為：?a.工作流設(shè)計?b.生產(chǎn)計劃和控制?c.采購和物資管理?d.作業(yè)管理?13、計劃的主要原因是：?a.滿足員工的需求?b.環(huán)境的不確定性?c.競爭的需要?d.組織政策?14、計劃用以確定組織做什么、何時做和怎樣做。計劃的某一關(guān)鍵要素為有助于管理層確立目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，明確各方義務(wù)，強化員工激勵，這一關(guān)鍵要素是：?a.使命描述?b.目標(biāo)?c.優(yōu)先次序?d.計劃/控制循環(huán)?15、管理人員通過比較職務(wù)規(guī)范和在崗人員的能力和義務(wù)，能夠：?a.編制人力資源計劃?b.判斷組織員工是否稱職?c.預(yù)測將來的人事需要?d.決定將要提升的員工?【參考答案及解析】?1、答案：a?解析：?a.正確。博弈論是研究決策主體的行為發(fā)生相互作用的時候的決策以及這種決策的均衡問題的。也就是說，當(dāng)一個主體(一個人、一個企業(yè))的選擇受到其他主體(其他人、其他企業(yè))的影響，而且反過來影響到其他主體(其他人、其他企業(yè))的決策問題和均衡問題。?b.不正確。借助概率論，管理者可以利用統(tǒng)計學(xué)來降低計劃的風(fēng)險程度。通過分析過去的統(tǒng)計序列模式，管理者能夠改進當(dāng)前的和未來的決策。?c.不正確。線性規(guī)劃方法足在有限的資源條件下，對實現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進行選擇.以使目標(biāo)達到最優(yōu)化。不過.它要求變量之間必須有線性關(guān)系.這意味著一個變量的變化將伴隨著其他變量成比例的變化。?d.不正確。敏感性分析是指研究線性規(guī)劃模型的原始數(shù)據(jù)變化對最優(yōu)解產(chǎn)生的影響;?2、答案：D?解析：?A.不正確。期權(quán)本質(zhì)上是一種選擇權(quán)，它的持有者有權(quán)在特定期限內(nèi)以特定價格購買(出售)特定數(shù)量的股票或其他資產(chǎn)，但不必做出購買(出售)承諾，因此，它是不承擔(dān)責(zé)任的權(quán)利。如果期權(quán)只能在特定的時期執(zhí)行，就是歐式期權(quán)。?B.不正確。沒有外匯期權(quán)的概念，除非期權(quán)的標(biāo)的物是外匯，但題中的標(biāo)的物是某資產(chǎn)。?C.期貨期權(quán)的標(biāo)的物是外匯，但題中的標(biāo)的物是某資產(chǎn)。?D.正確。美式期權(quán)可以在特定期限以內(nèi)的任何時候(包括特定期限)執(zhí)行。?3、答案：D?解析：?A、B.不正確。如果產(chǎn)品不適于銷售，規(guī)模經(jīng)濟不能繼續(xù)。?C.不正確。如果產(chǎn)品適于銷售，規(guī)模經(jīng)濟仍然可以通過長的生產(chǎn)周期實現(xiàn)。?D.正確。全球競爭和客戶口味的快速變化放松了對于長的生產(chǎn)周期需求，而增加了對于產(chǎn)品多樣性和制造靈活性的要求。規(guī)模經(jīng)濟的概念被經(jīng)濟機會的概念取代了，靈活制造的概念(使用計算機化機器來執(zhí)行許多程序化的功能)允許使用同樣的機器生產(chǎn)數(shù)量少的多種不同產(chǎn)品。?4、答案：B?解析：?A.不正確。MRP-II系統(tǒng)并沒有集成組織內(nèi)部的所有子系統(tǒng)(后端功能)，如人力資源及客戶服務(wù)等。?B.正確。MRP-II是一個閉合的制造系統(tǒng)，它包含制造過程的各個方面，包括產(chǎn)品銷售、存貨、日程和現(xiàn)金流等，也包括互動的會計和財務(wù)功能。MRP-II采用主產(chǎn)品計劃來描述特定時期內(nèi)的特定項目，主產(chǎn)品計劃是MRP-II系統(tǒng)的部件之一。?C.不正確。MRP-II具有生成現(xiàn)金及其他預(yù)算項的預(yù)測和計劃能力。?D.不正確。MRP-II系統(tǒng)不具備與客戶、供應(yīng)商、業(yè)主、債權(quán)人以及戰(zhàn)略伙伴等相連接的前端功能。?5、答案：C?解析：?Ⅰ.不正確。傳統(tǒng)ERP軟件的各子系統(tǒng)是組織內(nèi)部使用的，因此又稱為后端功能。它們生成的信息主要是為組織的管理者所用，因此不能被客戶或供應(yīng)商所利用。?Ⅱ.不正確。見解析Ⅰ。?Ⅲ.正確。傳統(tǒng)ERP軟件的各子系統(tǒng)可以共享數(shù)據(jù)并相互協(xié)作。當(dāng)市場部門獲得客戶定單時，該系統(tǒng)會快速查驗現(xiàn)有存貨是否足夠發(fā)貨，如不能，就會自動通知生產(chǎn)部門自動調(diào)節(jié)產(chǎn)量計劃并生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。如果材料不足，系統(tǒng)就會發(fā)出采購定單。如果需要更多的勞務(wù)，系統(tǒng)就會要求人力資源部門重新配置或雇傭人員。?Ⅳ.正確。見解析Ⅲ。?6、答案：D?解析：?A.不正確。見答案d。?B.不正確。見答案d。?C.不正確。見答案d?D.正確。不