【完整版】2019-2025年中國(guó)血液灌流行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告

2019-20252019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略概 第一節(jié)研究報(bào)告簡(jiǎn) 第二節(jié)研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第二章市場(chǎng)調(diào)研：2018-2019年中國(guó)血液灌流行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào) 第一節(jié)血液灌流概 第二節(jié)我國(guó)血液灌流行業(yè)管理體制及政策法規(guī)、標(biāo) 一、行業(yè)主管部門及職 二、行業(yè)監(jiān)管體 三、行業(yè)主要法律法 四、主要產(chǎn)品執(zhí)行的國(guó)家/行業(yè)標(biāo) 五、行業(yè)監(jiān)管情況對(duì)行業(yè)發(fā)展的影 第三節(jié)2018-2019年中國(guó)血液灌流行業(yè)發(fā)展情況分 一、血液透析產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)血液灌流產(chǎn)業(yè)快速發(fā) 二、血液灌流技術(shù)狀 三、血液灌流技術(shù)成熟度、技術(shù)路徑、材料選 四、血液灌流技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域及理論市場(chǎng)需求情 五、血液灌流產(chǎn)業(yè)發(fā)展特 （一）新興的朝陽(yáng)行 （二）擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)內(nèi)廠商處于市場(chǎng)主導(dǎo)地 （三）產(chǎn)品認(rèn)知度逐步提升，市場(chǎng)瓶頸正在突 第四節(jié)2018-2019年我國(guó)血液灌流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分 一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格 二、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情 三、行業(yè)主要壁 第五節(jié)企業(yè)案例分析：健帆生 一、健帆生物主營(yíng)業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品情 二、健帆生物產(chǎn)品的市場(chǎng)地 三、健帆生物競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 四、健帆生物在行業(yè)中的劣 第六節(jié)2019-2025年血液灌流行業(yè)需求及市場(chǎng)空 一、ESRD患者及市場(chǎng)空 二、肝衰竭成因及市場(chǎng)空 第七節(jié)2019-2025年我國(guó)血液灌流行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù) 一、行業(yè)發(fā)展趨 （一）產(chǎn)品核心技術(shù)及領(lǐng)先的研發(fā)能力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基 （二）廣泛的技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋及較強(qiáng)的市場(chǎng)推廣能力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān) （三）處于市場(chǎng)主導(dǎo)地位的廠商成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力 二、影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因 （一）我國(guó)居民生活水平提高，醫(yī)療保健需求增 （二）我國(guó)新醫(yī)改政策的實(shí)施有效推動(dòng)醫(yī)療器械市場(chǎng)的發(fā) （三）血液凈化技術(shù)發(fā)展及作為新興醫(yī)療手段地位的提 （四）我國(guó)逐步將血液灌流器及其治療費(fèi)用納入國(guó)家醫(yī)保范 （五）國(guó)家政策支持醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā) 三、影響行業(yè)發(fā)展的不利因 第三章企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略的基本類型與選 第一節(jié)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略概 一、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策 二、市場(chǎng)拓展策 第二節(jié)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選 一、領(lǐng)先型開(kāi)發(fā)戰(zhàn) 二、追隨型開(kāi)發(fā)戰(zhàn) 三、替代型開(kāi)發(fā)戰(zhàn) 四、混合型開(kāi)發(fā)戰(zhàn) 第三節(jié)市場(chǎng)開(kāi)拓的主要戰(zhàn) 一“滾雪球”戰(zhàn) 二“采蘑菇”戰(zhàn) 三“保齡球”戰(zhàn) 四“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn) 五“撒網(wǎng)開(kāi)花”戰(zhàn) 第四節(jié)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略的選 一、降價(jià)進(jìn)入當(dāng)前的市 二、通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市 三、以新地緣市場(chǎng)為現(xiàn)有產(chǎn)品的目 四、開(kāi)拓新銷售梁 五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與教 第五節(jié)案例：星巴克的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略分 一、進(jìn)入模式的選 二、星巴克在各國(guó)的進(jìn)入模式介 三、從特許經(jīng)營(yíng)到全資子公 四、結(jié) 第四章企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原 一、科學(xué) 二、實(shí)踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動(dòng)態(tài) 第二節(jié)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依 一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略的主要因 一、影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略失敗的因 三、企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第四節(jié)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要的分析工 一、PEST分 二、SCP模 三、SWOT分 四、波特五力模 五、價(jià)值鏈分 六、7S分 七、波士頓矩陣分 八、戰(zhàn)略群體分析 九、核心競(jìng)爭(zhēng)力分 十、層面論分 十一、行業(yè)生命周期分 第五章企業(yè)制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工 一、公司制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工 第二節(jié)公司制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略研究體 一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機(jī)會(huì)與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣 第四節(jié)科學(xué)制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn) 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略需注意事 一、企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略制定需注意的要 二、制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略目標(biāo)注意事 三、制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃的注意 四、制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯(cuò) 五、不同階段企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略的規(guī) 六、制定企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略要考慮的不同方 第六章2019-2025年中國(guó)血液灌流企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)2019-2025年中國(guó)血液灌流企業(yè)市場(chǎng)整體戰(zhàn)略建 一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng) 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模 五、價(jià)值創(chuàng)新開(kāi)拓戰(zhàn)略藍(lán) 六、緊跟市場(chǎng)發(fā) 七、實(shí)施“走出去”戰(zhàn) 八、堅(jiān)持“五化”發(fā)展舉 第二節(jié)2019-2025年中國(guó)血液灌流企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略方 一、實(shí)施整體營(yíng)銷規(guī) 二、實(shí)施品牌推廣戰(zhàn) 三、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì) 四、強(qiáng)化聯(lián)合開(kāi)發(fā)策 五、建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī) 六、強(qiáng)化推廣機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建 第三節(jié)2019-2025年中國(guó)血液灌流企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略建 一、緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 二、利用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，不斷發(fā)展新的客 三、實(shí)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，不斷開(kāi)辟各種市場(chǎng)創(chuàng)新 四、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善覆蓋范圍的服務(wù)體 五、實(shí)施線上線下結(jié)合，深度拓展國(guó)內(nèi)國(guó)外市 六、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中將滲透、撇脂等多種戰(zhàn)略結(jié) 第四節(jié)強(qiáng)化機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)為企業(yè)市場(chǎng)拓展提供有力保 一、在市場(chǎng)拓展中要加強(qiáng)機(jī)制建 二、要培養(yǎng)打造素質(zhì)過(guò)硬的市場(chǎng)拓展人才隊(duì) 三、要充分激發(fā)全員拓展市場(chǎng)的積極性和主動(dòng) 第五節(jié)不斷總結(jié)市場(chǎng)開(kāi)拓的經(jīng) 一、明確的目標(biāo)是前 二、技術(shù)和人才是市場(chǎng)發(fā)展的兩個(gè)立足 三、服務(wù)質(zhì)量是關(guān) 四、不斷拓展市場(chǎng)發(fā)展空 第七章2019-2025年中國(guó)血液灌流企業(yè)全方位推進(jìn)“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探 第一節(jié)構(gòu)建市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略實(shí) 一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī) 三、營(yíng)造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認(rèn)識(shí)規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價(jià)值 五、積極促進(jìn)血液灌流企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng) 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第四節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)層 一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi) 二、產(chǎn)品式樣競(jìng)爭(zhēng)策 三、產(chǎn)品大類競(jìng)爭(zhēng)策 四、產(chǎn)品使用價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策 第五節(jié)營(yíng)銷推廣層 一、堅(jiān)持營(yíng)銷的正確定位策 二、注重實(shí)施營(yíng)銷中的品牌策 三、選擇實(shí)施多元化營(yíng)銷手段的策 四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的營(yíng) 第六節(jié)客戶服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”最有效的競(jìng)爭(zhēng)策 第七節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開(kāi)放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強(qiáng)化安全法制化建 九、大力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水 第八節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹(shù)立企業(yè)價(jià)值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng) 五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第九節(jié)人力資源管理方 一、確立市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略人才隊(duì)伍建設(shè)目 二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng) 二、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng) 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十一節(jié)小 第八章構(gòu)建血液灌流企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等動(dòng)態(tài)機(jī)制的措 第一節(jié)構(gòu)建市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過(guò)程及動(dòng)態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構(gòu)建市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防 二、加大業(yè)績(jī)考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開(kāi)放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建 第三節(jié)構(gòu)建市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略的主要措 一、完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn) 二、完善企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略的有效措 三、企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略的精 第九章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢(shì)”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)研究報(bào)告簡(jiǎn)介第二節(jié)研究原則與方法12345123A第三節(jié)（一）（二）（三）第一節(jié)血液灌流概述血液濾過(guò)透析+（HD（HP（HA（HF（PE炎等；神經(jīng)系統(tǒng)疾病，如重癥肌無(wú)力、Guillain-Barrè綜合征等；血液系統(tǒng)疾病，第二節(jié)2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家20141012016112018112019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第三節(jié)慢性腎臟?。–KD）已經(jīng)成為全球性公共健康問(wèn)題。2009CKD（CKD-EPI）CKD11.5%；200920CKD13%；2008，2020139CKD1.12CKD10.8%。CKD（尿毒癥）發(fā)生，ESRD（終末期腎臟疾病即尿毒癥）治療的不足反映在透析率（PMP區(qū)，ESRD20102,584/PMP；1,106/PMP負(fù)擔(dān)。2012401948有較好的清除率，但其血液相容性不好，臨床應(yīng)用難于推廣。1964Yatzidis酸、酚類、胍類和巴比妥類藥物。1966小板下降問(wèn)題，較好地解決血液的相容性問(wèn)題。1970Rosenbaum流治療藥物中毒，取得較好效果。1979，Terman8020102月印發(fā)的《血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（2010就之一。80FreseniusAsahiKanekaGambro（或血漿）灌流產(chǎn)品，（IC（RAIgG2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家按照日本的尿毒癥發(fā)病率（2,060例）288.410%2次，則每年對(duì)血液灌流器需求量為：692.16(288.4×10%×2×12692.163：36.9[(14×50%×69.21/10＋14×50%×18.65/10)×20%×3=36.9754則每年對(duì)血液灌流器需求量為：225(300×50%×50%×3=2253（血液灌流器）120(40×3=120年=161.4。40100%IMS100的患者有高膽紅素血癥或高膽汁酸血癥，需接受高膽紅素血癥或高膽汁酸血漿吸附人工肝技術(shù)治503：150（50×3=15020%DNA18.23為：54.6（18.2×3=54.6）2143（一）推廣較為緩慢。2010（2010（二）1/3～1/2，在市場(chǎng)中處于主導(dǎo)地位。（三）第四節(jié)2015123,0002019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家1布的醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范無(wú)菌和植入性醫(yī)療器械實(shí)施細(xì)則及檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行201111（試行》相關(guān)要求提出2342019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第五節(jié)售，自主研發(fā)的一次性使用血液灌流器、一次性使用血漿膽紅素吸附器、DNA313,000“2009GMP評(píng)定為“A“4667472”“DNAISO2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家2012（產(chǎn)學(xué)研）培育基地。廣東省政府批準(zhǔn)依托66111 2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家（201464）及《醫(yī)療器械201311DNA2005（YY/T0287-2003idtISO13485：2003）（GB/T19001-2008idtISO9001：2008GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003AAAAA第六節(jié)一、ESRD10.02%。根據(jù)中華醫(yī)學(xué)會(huì)腎臟病學(xué)分會(huì)（CSN）201391.12（2,060）288.4300ESRD30010%ESRD71%，ESRD因素的限制（醫(yī)保、儀器普及率、醫(yī)生及患者教育等）ESRD23016%左右37%，75%，我國(guó)血液透析的治療率水平仍有從全國(guó)血液凈化病例信息登記系統(tǒng)登記的信息來(lái)看，20161020%，考慮到后續(xù)血液灌流3-530%以上的收入及利潤(rùn)增速。15%HDHD（萬(wàn)人HPHD+HP（萬(wàn)總增速2-3，4-5h/1-2，2-3h/400-800-4-81-390%2-34-890%以上。血液灌流能有效清除中大1-21-32450%以上。相比透析，血灌對(duì)尿毒癥病人的負(fù)擔(dān)不大，醫(yī)保報(bào)銷仍有增量空間，800-1200240-400100020172017為肝衰竭。在我國(guó)，引起肝衰竭的主要病因仍然是肝炎病毒（80-85%（億/年裝臵（血液灌流器）需求量為：40×3=12040100%患者伴50%的患者有高膽紅素血癥或高膽3：50萬(wàn)×3=1503,100/支計(jì)算4068.1第七節(jié)的大力推廣，血液灌流產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持了較快發(fā)展速度。20132（一）（二）（三）（一）1980477.60191.30201428,844.0010,489.0012.82%、12.50%。家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)數(shù)據(jù)顯示，201373.14200849.23%；20141-955.35.8%。我國(guó)城鎮(zhèn)19902.00%、3.25%提升至20136.20%、9.27%；20085,879.52元、1,859.9120138,176.003,867.066.82%、15.77%（二）20093近期重點(diǎn)實(shí)施方案（200920112,000（含中醫(yī)院）建設(shè)。20092.95,0003,7001.12,4008015,166（三）20102化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（2010（四）（五）201112（國(guó)科發(fā)計(jì)【2011】70520139（國(guó)發(fā)【2013】40，第三章第一節(jié)了產(chǎn)品市場(chǎng)和產(chǎn)品銷售對(duì)象后，制定詳細(xì)的市場(chǎng)推廣策劃方案，借助宣傳媒體（第二節(jié)1975第三節(jié)2．能取得以點(diǎn)帶面。輻射一大片市場(chǎng)的效果。第四節(jié)注，風(fēng)險(xiǎn)就越小、成功也就越容易。例如，Dell直接訂購(gòu)服務(wù)，從而贏得了廣闊的市場(chǎng)。Dell60%的總收人。很明顯，這些公司的成功在于起點(diǎn)很高。在其他產(chǎn)業(yè)或其58%，41.5%a第五節(jié)作者：陸佳 蘇21121迎合日式口味，就大舉進(jìn)軍日本市場(chǎng)。19961000SazabyInc50%的股份。然后通過(guò)特28BonAppetitGroupBonAppetitGroup3模式。2003―200550%，122019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第四章第一節(jié)2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第二節(jié)IT第三節(jié)123123123第四節(jié)一、PEST會(huì)(Social)，T(Technological)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過(guò)這二、SCPSCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效）權(quán)威貝恩（Bain、謝勒（Scherer）邏輯體系的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（Structure）一市場(chǎng)行為（Conduct）一市場(chǎng)績(jī)效（Performance）的產(chǎn)業(yè)分析框架。SCP在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。SCPSCP三、SWOTSWOT業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，Sstrength(優(yōu)勢(shì))，Wweakness(弱勢(shì))，Oopportunity(機(jī)會(huì))，Tthreat(威脅)，其中，S、W，O、T（（SWOTSWOT五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)80性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·1985成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是無(wú)處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企H．Waterman6243IBM、德州院的教授進(jìn)行討論，以麥肯錫顧問(wèn)公司研究中心設(shè)計(jì)的企業(yè)組織七要素（7S）為研究的7-S(Structure)7S波士頓矩陣（BCGMatrix：BostonConsultingGroup，又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·1970麥肯錫資深顧問(wèn)梅爾達(dá)德·巴格海(MehrdadBaghai)、斯蒂芬·科利(Stephencoley)懷特(Davidwhite)40業(yè)務(wù)。他們能夠源源不斷地建立新業(yè)務(wù)，它們能夠從內(nèi)部革新其核心業(yè)務(wù)，而又同時(shí)開(kāi)創(chuàng)新業(yè)行業(yè)生命周期理論(IndustryLifeCycle)SGNP第五章第一節(jié)1配置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面提供必要的保證。公司應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)23123第二節(jié)12312345123第三節(jié)PEST、波特五力、SWOT（一）一是運(yùn)用各種外部環(huán)境研究工具。PEST(Politics)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(huì)(Society