2020-2025年中國公網與專網通信行業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施研究報告

2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃概 第一節(jié)公網與專網通信行業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告簡 第二節(jié)公網與專網通信行業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性及意 一、重要 （一）有利于增強企業(yè)的可預見 （二）有利于明確企業(yè)未來發(fā)展方 （三）有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極 （四）有利于促進企業(yè)整合資 二、研究意 第二章市場調研：2019-2020年中國公網與專網通信行業(yè)市場深度調 第一節(jié)公網與專網通信概 一、公網通信行業(yè)概 二、專網通信行業(yè)概 第二節(jié)我國公網與專網通信行業(yè)監(jiān)管體制與政策法 一、行業(yè)主管部 二、行業(yè)監(jiān)管體 三、行業(yè)主要法律法 四、主要行業(yè)政 通信設備制造業(yè)相關政 行業(yè)專網與應急調度相關政 智慧城市相關政 第三節(jié)我國公網與專網通信行業(yè)主要發(fā)展特 一、行業(yè)技術特 公網通信行 專網通信行 二、行業(yè)進入壁 技術壁 產品認證壁 生產供貨能力壁 資金壁 制造工藝壁 三、行業(yè)特有的經營模 四、行業(yè)的周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特 周期 區(qū)域 季節(jié) 五、行業(yè)上下游的關聯(lián)性及其影 與上下游行業(yè)的關聯(lián) 上游行業(yè)發(fā)展狀況及其對本行業(yè)的影 下游行業(yè)發(fā)展狀況及其對本行業(yè)的影 第三節(jié)2019-2020年中國公網與專網通信行業(yè)發(fā)展情況分 一、公網通信市場市場規(guī) 境外公網市 境內公網市 二、專網通信行業(yè)市場規(guī) 指揮調度市 智慧城市市 第四節(jié)2019-2020年中國公網與專網通信細分行業(yè)的發(fā)展情況和競爭格 一、通信網絡系統(tǒng)介 二、核心網市 核心網絡系統(tǒng)特 市場需 市場規(guī) 市場競爭格 三、接入網市 集中式局端系統(tǒng)特 市場需 市場規(guī) 市場競爭格 未來發(fā)展趨 四、指揮調度市 市場需 市場規(guī) 市場競爭格 未來發(fā)展趨 第五節(jié)2019-2020年我國公網與專網通信行業(yè)競爭格局分 一、行業(yè)競爭現(xiàn) 公網通信市 專網通信市 二、行業(yè)內的主要企 公網通信市 專網通信市 第六節(jié)企業(yè)案例分析：震有科 一、公司主營業(yè)務概 二、公司的市場地 三、公司取得的科技成果與產業(yè)深度融合情 四、與同行業(yè)可比公司的比較情 五、公司的競爭優(yōu)勢與劣 第七節(jié)2020-2025年我國公網與專網通信行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預 一、行業(yè)發(fā)展面臨的機 全球通信市場蓬勃發(fā) 各國產業(yè)政策支 電信運營商持續(xù)的資本投入，推動行業(yè)發(fā) 專網通信發(fā)展迅速，市場空間廣 二、行業(yè)未來發(fā)展趨 創(chuàng)新驅動對產業(yè)增長的推動力大幅提 產品與服務不斷集成融合，產業(yè)鏈條上跨界合作的深度和廣度將大幅提 國產替代進程加 主要競爭市場和產業(yè)重心向新興國家轉 一體化解決方案成為產業(yè)競爭關鍵產 智慧城市建設利好整個通信網絡設備市場發(fā) 服務范圍及服務對象越來越廣 三、行業(yè)利潤水平及變動趨 四、行業(yè)發(fā)展面臨的挑 技術發(fā)展變化快，對于廠商的綜合實力要求更 行業(yè)發(fā)展與下游企業(yè)關系緊 貿易摩擦導致市場情緒波 第三章企業(yè)“十四五”規(guī)劃的宏觀環(huán)境與趨勢分 第一節(jié)“十四五”規(guī)劃的里程碑意義和政策謀 一、高度認識“十四五”規(guī)劃的里程碑意 二、政策需在“十四五”前提前做好謀 第二節(jié)十四五規(guī)劃不得不關注的時代大變 一、外部不利因素增多面臨的挑戰(zhàn)越來越 二、過去的增長方式不可持 三、人口結構老齡化，消費結構將改 四、科技和創(chuàng)新能力不足制約發(fā) 五、政府推動經濟的發(fā)力點將發(fā)生明顯變 六“一帶一路”進入成型 七、全球化進入到分化期，進入全球治理的大變革時 八、國際防務局勢的復雜化，使得軍民融合進入到新的深化 九、工業(yè)化進入到后期，進入到全新的人工智能制造時期 十、中國科創(chuàng)走入逆風突破期，跟風不再獨創(chuàng)，與領先者之間發(fā)生復雜的斗爭 十一、城市化進入到中后期進入到城市建設多極化時 十二、中產階級大量形成居民獲得資產性收益的社會制度，從而進入到攻堅期 十三、資產定義變遷及資產重估，資產再組合進入到新階段 十四、材料科技與生物科技進入引領世界的新周 十五、信息化進入到了新一輪革命 第三節(jié)準確把握“十四五”規(guī)劃的重大趨 一、工業(yè)化進入后期，進入全新的人工智能制造時 二、城市化進入后期，進入城市有機更新和城鄉(xiāng)人口雙向流動的時 三、市場化進入深度改革期，進入基于法律和規(guī)則的制度完善 四、國際化進入分化期，進入全球治理體系的大變革時 五、信息化進入新一輪革命期，進入以5G為主要標志的新技術突破 六、人口老齡化進入凸顯期，進入應對老齡化和鼓勵生二胎的交匯 七、生態(tài)化建設進入關鍵期，進入生態(tài)環(huán)境保護修復與破壞惡化的膠著 八、社會治理現(xiàn)代化進入全面推進 第四節(jié)關于“十四五”規(guī)劃的若干重大問題研 一、關于高質量發(fā)展與GDP增長速度問 （一）關注高質量發(fā)展問 （二）關注GDP增長速度問 （三）妥善處理高質量發(fā)展與GDP增長速度的關 （四）關注中國紅利期的轉 二、關于高端制造與智能制造問 （一）制造業(yè)新的歷史方 （二）加快制造業(yè)轉型升 （三）把實體經濟搞上 （四）高度重視高端制造與智能制造的技術創(chuàng)新與集 三、關于生態(tài)環(huán)境保護與恢復問 （一）認清生態(tài)環(huán)境保護與建設的迫切 （二）踐行綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理 （三）推動形成綠色發(fā)展方式和生活方 （四）統(tǒng)籌推進山水林田湖草系統(tǒng)治 （五）實行最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制 四、關于重大國家戰(zhàn)略實施問 （一）關注重大國家戰(zhàn)略體系形 （二）做好黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展的頂層設 （三）保障黃河安 五、關于開放發(fā)展問 （一）繼續(xù)堅持開放發(fā)展的理念不動 （二）加大共建“一帶一路”的力 （三）在自由貿易試驗區(qū)和自由貿易港建設上探索新路 （四）從長計議，應對百年未有之大變 六、初步結 （一）高質量發(fā)展是“十四五”規(guī)劃的第一關鍵 （二）高度重視高端制造與智能制 （三）繼續(xù)堅持鐵腕治 （四）有序推動重大國家戰(zhàn)略實 （五）堅定不移在高水平開放發(fā)展上邁出新步 第五節(jié)明確“十四五”時期中國發(fā)展的空間和時間定 一“十四五”期間的確定性因 （一）人口老齡化在“十四五”期間是不可逆轉 （二）城鄉(xiāng)二元經濟短期內還難以打 （三）收入差距不會有明顯縮 （四）區(qū)域差距將持續(xù)存 （五）新技術的產生和發(fā)展影響越來越 二“十四五”期間的不確定性因 三“十四五”期間要找準自己的空間和時間定 （一）全球空間定位：中國仍是發(fā)展中大 （二）時間序列定位：中國仍將長期處于社會主義初級階 四“十四五”期間的重點突 （一）推進要素資源市場配置進 （二）加快農民工城鎮(zhèn)化/市民化進 五“十四五”工業(yè)規(guī)劃，三大機遇應把 （一）新技術催生新業(yè) （二）新基建帶動新動 （三）新情況重構新格 第六節(jié)“十四五”時期我國居民消費發(fā)展：趨勢、要點與建 一“十四五”時期居民消費發(fā)展：總體趨 （一“十四五”時期居民消費發(fā)展的基礎條 （二“十四五”時期居民消費發(fā)展的總體特 （三“十四五”時期居民消費發(fā)展的重點領 二“十四五”時期居民消費發(fā)展：關鍵要 （一）處理好消費由高速增長到高質量轉 （二）推動好重點消費領域提質增效發(fā) （三）適應好建設現(xiàn)代化經濟體系總要 三“十四五”時期居民消費發(fā)展：政策建 （一）從供給側激發(fā)科技創(chuàng)新活 （二）從需求側實施重點消費領域倍增工 （三）從均衡面推動消費平衡充分發(fā) 第四章企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的要點與要 第一節(jié)十四五規(guī)劃編制技術指南、重點、流程、建 一、十四五規(guī)劃編制意 二“十四五”規(guī)劃編制任 三“十四五”規(guī)劃體系構 四、十四五規(guī)劃編制流 五、十四五規(guī)劃編制遵循細 六“十四五”規(guī)劃的重點與難 七、十四五規(guī)劃編制建 第二節(jié)分析“十四五”規(guī)劃要 一“十四五”規(guī)劃研究背 （一）時代意義：國際突破價值重塑、國內整合黑馬將 （二）時代形勢：新各級、新結構、新關系、新市場、新基礎、新訴 （三）五個創(chuàng)新：十四五規(guī)劃必須關注的五個創(chuàng) 二“十四五”規(guī)劃編制相關要 （一）規(guī)劃類別：三級四 （二）遵循原則：三類十二 （三）編制要求：四個必 （四）編制重點：五大要 （六）編制流程：六個步 三“十四五”規(guī)劃研究必須重視的七項研 第三節(jié)“十四五”規(guī)劃編制的二個要求、三個聚 一、深刻認識做好“十四五”規(guī)劃編制工作的重大意義 二、統(tǒng)籌好“十四五”規(guī)劃的繼承性和開拓性，不斷創(chuàng)新工作方法 三、十四五“規(guī)劃把握歷史新機遇謀劃發(fā)展新戰(zhàn)略：三個聚 （一）更加聚焦深化改革取得實 （二）更加聚焦創(chuàng)新能力全面提 （三）更加聚焦各板塊融合深度發(fā) 第五章企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特 一、長遠 二、競爭 三、全局 第二節(jié)企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃的制定原 一、社會 二、科學 三、實踐 四、前瞻 五、創(chuàng)新 六、全面 七、動態(tài) 第三節(jié)企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃的制定依 一、國家產業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預期的戰(zhàn)略目 第四節(jié)影響十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的主要因 一、影響十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃失敗的因 三、企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃需規(guī)避的誤 第六章企業(yè)制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的內容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃要點與準備工 一、公司制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃前的準備工 第二節(jié)公司制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃的主要內 一、公司制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃的主要內 二、正確制定企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的步 三、企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃包含的不同內 第三節(jié)構建十四五戰(zhàn)略規(guī)劃研究體 一、研究體系構建與實施的內 二、整合內外部資源做好頂層設 三、構建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時跟蹤分析研判內外部形 （一）外部分析就是尋找機會與威 （二）內部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣 第四節(jié)科學制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī) 一、掌握科學的決策方法和程 二、遵循科學原則，建立競爭優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學制定十四五戰(zhàn)略規(guī) 六、降低風 第五節(jié)制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃需注意事 一、企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃制定需注意的要 二、制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃目標注意事 三、制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃的注意 四、制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃容易犯的錯 五、不同階段企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī) 六、制定企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮的不同方 第七節(jié)目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問 一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨 二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施不夠到 三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調整不夠及 第八節(jié)企業(yè)實踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對 一、科學設計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點目 三、加強企業(yè)人力資源管 四、靈活調整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 五、提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能 第七章2020-2025年中國公網與專網通信企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃探討與建 第一節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略要與“十四五”發(fā)展規(guī)劃同頻共 一、中長期規(guī) 二、研究把握規(guī)劃期內重大任務并協(xié)調處理好幾個關系研 第二節(jié)新時代下“十四五”規(guī)劃編制新要求與重點任 一、編制要 （一）突出發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)領性作 （二）注重高質量發(fā)展要求的落 （三）圍繞補齊短板提升發(fā)展品 （四）充分發(fā)揮信息化在規(guī)劃中的作 二、重點任 （一）持續(xù)治理生態(tài)環(huán) （二）發(fā)展高質量現(xiàn)代經 （三）加快推進農業(yè)農村現(xiàn)代 （四）實施區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn) （五）推進公共服務均等 （六）構建創(chuàng)新生態(tài)體 （七）提升城鎮(zhèn)化發(fā)展質 （八）完善基礎設施網 （九）實施關鍵領域深化改 （十）優(yōu)化對外開放新格 三、工作要 （一）工作內 （二）編制程 第三節(jié)“十四五”時期中國工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研 一、中國工業(yè)競爭優(yōu)勢的形成與演 （一）競爭優(yōu)勢的要素構 （二）產業(yè)競爭優(yōu)勢演變機 （三）改革開放以來中國工業(yè)競爭優(yōu)勢演 二、中國工業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)新機 （一）中國工業(yè)發(fā)展面臨的新挑 （二）中國工業(yè)發(fā)展面臨的新機 三“十四五”時期中國工業(yè)競爭新優(yōu)勢的支撐條件與發(fā)展方 （一）中國工業(yè)競爭新優(yōu)勢的支撐條 （二）中國工業(yè)競爭新優(yōu)勢的發(fā)展方 四“十四五”時期中國工業(yè)的定位、戰(zhàn)略任務與重點領 （一“十四五”時期中國工業(yè)的新定 （二“十四五”時期中國工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任 （三“十四五”時期中國工業(yè)發(fā)展的重點領 五“十四五”時期培育中國工業(yè)競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略舉 （一）產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提升工 （二）產業(yè)基礎能力建設工 （三）先進制造業(yè)換道超車工 （四）文化打造與品牌創(chuàng)建工 （五）人力資源素質提升工 （六）數字驅動價值鏈培育工 （七）優(yōu)化制造業(yè)全球布局工 第八章案例：某公司“十四五”發(fā)展規(guī) 第一章發(fā)展基 一、經濟指標穩(wěn)增 二、戰(zhàn)略布局促發(fā) 三、自主創(chuàng)新上臺 四、市場開拓創(chuàng)新 五、管理水平顯成 六、存在的不 第二章發(fā)展環(huán)境分 一、市場環(huán)境分 二、同行業(yè)對標分 三、核心競爭力分 第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目 一、指導思 二、發(fā)展思 三、發(fā)展目 第四章保障措 第九章2020-2025年中國公網與專網通信企業(yè)全方位推進“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”及實施路徑探 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系研 一、國內戰(zhàn)略執(zhí)行管理研究情 二、全周期戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系及其構 （一）依托戰(zhàn)略變革，推動組織變 （二）落實戰(zhàn)略分解，提升企業(yè)執(zhí)行 （三）實施動態(tài)監(jiān)控，強化戰(zhàn)略糾 （四）建立戰(zhàn)略復盤機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管 三、結束 第二節(jié)構建十四五戰(zhàn)略規(guī)劃推進體系：穩(wěn)準推進公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃實 一、結合實際、精心制定工作實施方 二、加強組織領導、建立動態(tài)督導督辦機 三、營造全員全鏈條參與環(huán) 第三節(jié)產業(yè)結構層 一、認識規(guī)律特征指導產業(yè)發(fā) 二、夯實產業(yè)基礎促進產業(yè)健 三、優(yōu)化產業(yè)結構，加強技術創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應價值 五、積極促進公網與專網通信企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產業(yè)綠色競爭 七、提升產業(yè)戰(zhàn)略競爭 第四節(jié)市場運營層 一、必須把做強做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實施精品名牌戰(zhàn)略，推進市場競 三、以客戶為導向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經營模 五、價值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍 六、緊跟市場發(fā) 七、實施“走出去”戰(zhàn) 八、堅持“五化”發(fā)展舉 第五節(jié)技術創(chuàng)新層 一、實施技術創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強科技創(chuàng)新能 三、明確技術創(chuàng)新工作目 四、構建高效的技術創(chuàng)新管理體 第六節(jié)產品開發(fā)與競爭層 一、積極進行產品開 二、產品式樣競爭策 三、產品大類競爭策 四、產品使用價值競爭策 第七節(jié)營銷推廣層 一、堅持營銷的正確定位策 二、注重實施營銷中的品牌策 三、選擇實施多元化營銷手段的策 四、基于消費觀念和文化導向的營 第八節(jié)客戶服務層 一、服務將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關 五“服務競爭”最有效的競爭策 第九節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網絡化時代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團管控的能 五、提高人員素質，提高管理水 六、加強資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開放式創(chuàng)新與組織學 八、強化安全法制化建 九、大力提升國際化經營管理水 第十節(jié)企業(yè)文化建設層 一、企業(yè)文化的層 二、樹立企業(yè)價值 三、倡導創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競爭能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競爭 五、建設企業(yè)文化促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第十一節(jié)人力資源管理方 一、確立十四五戰(zhàn)略規(guī)劃人才隊伍建設目 二、大力實施人才戰(zhàn)略，推進機制創(chuàng) 二、強化從業(yè)人員素質，加強產業(yè)人才競爭 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十二節(jié)供應鏈管理層 第十三節(jié)小 第十章構建公網與專網通信企業(yè)實施十四五戰(zhàn)略規(guī)劃“管理、保障、調整”等動態(tài)機制的措 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理與實施程 一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意 二、建立健全戰(zhàn)略決策體系和責任體 三、加強戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)管 四、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實施程 五、加強子企業(yè)戰(zhàn)略管 第二節(jié)構建十四五戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系：增強公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調 三．戰(zhàn)略落地要構建有效的執(zhí)行保障體 第三節(jié)構建十四五戰(zhàn)略規(guī)劃保障體系：增強實施保障能 一、注重戰(zhàn)略風險防 二、加大業(yè)績考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構建開放式研究網 五、加快信息、成果共享與成果轉 六、加強戰(zhàn)略研究隊伍建 第四節(jié)構建十四五戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)調整機制：完善十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的主要措 一、完善十四五戰(zhàn)略規(guī) 二、完善企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的有效措 三、企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新調整的重要 第五節(jié)持續(xù)變革是十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的精 第十一章案例：中國石油集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系創(chuàng)新與實 第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系創(chuàng)新與實踐的背 一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度缺 二、戰(zhàn)略規(guī)劃體系有待系統(tǒng) 三、戰(zhàn)略規(guī)劃指標有待體系 四、戰(zhàn)略研究方法有待科學 五、規(guī)劃編制管理有待標準 第二節(jié)主要做法及創(chuàng)新 一、創(chuàng)新應用戰(zhàn)略規(guī)劃分析方 （一）全面梳理戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法，大力推進方法創(chuàng)新和提 （二）建立集團公司首套戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法體 （三）應用多種創(chuàng)新性手段，實現(xiàn)專家意見的高效收集與分 （四）在戰(zhàn)略規(guī)劃中系統(tǒng)開展情景規(guī) （五）建立戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法體系應用日歷，高效銜接集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦 （六）提出并推進集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法應用平臺建 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃體系架 三、創(chuàng)建戰(zhàn)略規(guī)劃的指標體 （一）通過規(guī)劃指標體系建設助力戰(zhàn)略規(guī)劃編制管 （二）在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制中引入平衡計分卡，豐富了規(guī)劃指標體系的建 （三）對標世界一流能源企業(yè)，科學確定中國石油集團“十三五”規(guī)劃目 四、構建業(yè)務定位的方法體 （一）借鑒國外先進理念，創(chuàng)新開展對標分 （二）吸收、集成與創(chuàng)新多種前沿分析方法，建立科學的業(yè)務定位方法 （三）科學開展公司業(yè)務定位與組合，實現(xiàn)以價值鏈驅動業(yè)務發(fā)展的重大創(chuàng) 五、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃實施的路徑與方 （一）創(chuàng)新規(guī)劃宣傳貫徹手段，創(chuàng)造有利于規(guī)劃實施的環(huán) （二）強化指標任務分解，發(fā)揮規(guī)劃的引領和約束作 （三）創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃評估與調整機制，保障五年規(guī)劃的順利實 六、建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體 驗的引進吸收和再創(chuàng) 驗并加以提升和固 （三）結合“十三五”規(guī)劃編制實踐，廣泛征求意見，在實踐中完善形成規(guī)章制 第三節(jié)主要效 一、保障了中國石油集團“十三五”規(guī)劃成果高質 二、保障了中國石油集團“十三五”規(guī)劃編制工作高質 三、保障了中國石油集團“十三五”規(guī)劃實施效果高質 四、引領中國石油集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理新理 五、實現(xiàn)了中國石油集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理水平的提 第十二章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)第二節(jié)12345123A第三節(jié)（一）（二）（三）（四）第一節(jié)2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家核心網（CoreNetwork）主要包括交換機/路由器，及其他具有某些功能實體的網元，通常安VDSL2、LAN、G.SHDSL、G.fast（光纖到樓、FTTC（光纖到路邊）FTTO（光纖到辦公室EPON、GPON2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家 EPON、XGPON、XGSPON、NG-PON2光纖同軸電纜混合（HFC）CATV于收發(fā)信號的通信設備，在固定通信網絡中主要包括寬帶網絡終端、xDSLIPTV終端產品按形態(tài)主要可分為手持機、車載臺和中轉臺（用于通信信號的放大與中轉）第二節(jié)“C39（區(qū)、市）（CCIA（CACE（CCSA（ISOT（UTC（ETSI（APCO（ARIB MoU協(xié)會、PDT聯(lián)盟等行業(yè)協(xié)會或聯(lián)盟組織。（VCCI2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第三節(jié)IMSIMS經成為運營商自身發(fā)展的內在需求，IMS等得到迅速推廣。ODNPON2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家造業(yè)在我國通信網絡建設中扮演著重要角色。一方面，隨著光纖接入、4G2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第三節(jié)ITU201851.2%，80.9%，發(fā)展中國家互聯(lián)網滲透率為45.3%，19.5%。欠發(fā)達國家互聯(lián)網滲透率較底，基礎網絡設施5G2008-20182020-20252020-2025讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家Gartner，20173,2055,620，2017-202310％，中國家和發(fā)達國家的代表，其未來市場空間對震有科技的海外公網業(yè)務市場起到重要作用 2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家信行業(yè)增長最快的國家之一。根據印度電信局（TRAI）發(fā)布的數據，20145201559.3810.218.85%，201652017510.5812.5018.15%，增長率不斷提高。根據ITU，20084.38%、0.44%，201843.09%、1.34%，實現(xiàn)迅猛增長。27.74%；87.27%，35.61%。用戶數計算，市場份額占比較高的電信運營商為以下四家：沃達豐Idea（Vodafone Idea電信（Bharti、信實吉優(yōu)通信（印度Reliance Jio）和印度國有電信（BSNL。截至2019年3月，沃達豐Idea占據33.39%的市場份額，是印度最大的電信運營商；巴帝電信以 份額居次。根據印度電信管理局（TRAI）發(fā)布的數據，從2018年12月至2019年3月，RelianceJio電信用戶量增長排在第一位，增加了2,661萬新用戶，增長率為9.50%。印度電信運營市場龍 年，日本在5年內建成了世界上最先進的互聯(lián)網絡。2009年，日本家庭寬帶覆蓋率已達到98.6%，享受50Mbps的電話線DSL和日本電信業(yè)逐漸形成了三足鼎立的形勢。目前，日本電信行業(yè)主要包括三大電信運營商，NTT集（包括NTT Docomo，KDDI由KDD、IDO和DDI于2000年10月1日合并成立，2002年4月推出了3G業(yè)務；Softbank于2004年進入日本電信業(yè)，2006年通過收購Vodafone K.K正式進入日本3G市場。三大運營商的特征Softbank2018542.120%5%PLDTGlobeTelecom50%的市場份額，固網業(yè)務市場兩家合計占3,000452019年4月，中國電信與菲律賓企業(yè)UdennaCorp.及其子公司Chelsea Corp.正式簽署協(xié)議，將向其在菲律賓建立的聯(lián)營體Mislatel，投資54億美元（約合人民幣億元（PLDT（GlobeTelecom）8,40020158120從市場格局上看，2016年以前，意大利主流電信運營商包括意大利電信集團（TelecomItalia（Vodafone（Three年底，Wind和Three合并成Wind Tre。因此，目前TelecomItalia、Vodafone和Wind 元，每個季度穩(wěn)定在34億歐元左右。三家電信運營商在意大利的市場占有率如下所示：Inmarsat200帶服務領域，傳統(tǒng)業(yè)務收入呈下降趨勢。根據英國通信管理局（Ofcom）統(tǒng)計，2018360160目前英國主流的電信運營商主要包括Vodafone、O2、BT、Theee、Virgin 2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家 年后，我國擁有自主知識產權的TD-SCDMA被國際電聯(lián)批準為第三代移帶化、智能化、網絡化、數字化的發(fā)展方向，市場需求旺盛，已經構建了全球最大的4G網絡。中國通信技術經歷了2G空白、3G跟隨、4G同步、在未來的5G時代，有望成為全球通信技術的引領2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家5G4G用設備產品式集采項目，為中國聯(lián)通北京分公司提供CP4000C系列無源波分設備，用于4G 和BBU之間的信號傳輸。01201686 通信行業(yè)的市場規(guī)模將保持在15%左右的速度增長，到2022年市場規(guī)模將達到273億元，如下圖2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家①政府市場20084,059.76201813,781.48續(xù)增加。2008-20182020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家2023電力能源供應，電力建設成為國家投資的重點關注對象。2010-201711,213.2919,659.0344.230%左右。353,000401295%，未來主要的增長來自于設備的替1230%353,000309 個，每個礦井設置一個造價約30萬的避難硐室進行計算，預計未來3至5年內煤礦完成配置安裝，則全國市場空間約為30億元，年均市場容量約為10億元。根據測算，未來3至5年內非煤礦山安全生產監(jiān)控領域將形成超過100億元的新增需求，則年均市場容量約為20億元。為順應城市智能化管理趨勢，2008年以來，我國將智慧城市作為城市管理的首選手段，通過未來，我國智慧城市市場規(guī)模還將保持較快增長水平。據IDC預計，20182021346，2017-202118.24%第四節(jié)路由、計費等所有控制功能。通常情況下，核心網一般按照省級規(guī)模建設，4G/5G/IMS，期運營商通過建設IMS來部署VoLTE網絡，使得用戶端進行語音通話時不再需要回落到 數據域業(yè)務基礎之上，由IMS核心網提供用戶的媒體呼叫接續(xù)服務。5G IMS話音核心網、融合信令網STP等。從產品方案的完整性角度看，在國內只有華為 機。根據市場研究機構ABI Research最新發(fā)布的報告預計，5G核心網在2020年的市場規(guī)模為2,900萬美元，到2024年將增至84億美元，復合年均增長率約為313%，如下圖所示：備廠商在全球范圍內已經占據相當重要的市場份額。根據市場研究公司Dell’ Group最新發(fā)布的2019年三季度研究報告，華為核心網市場份額連續(xù)七個季度排名第一，三季度以30.5%的市場份額再次穩(wěn)居第一，愛立信以28.2%緊隨其后，如下圖所示：85%左右的核心網市場份額，成為15%的市場份額則有包括震有科技在內的其他通信設備廠商供應。此外，Dell’OroGroup20183G4G5G2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家5G印度RelianceJio（Bharti、沃達豐Idea（Vodafone Idea（BSNL 占據。根據印度電信管理局（TRAI）發(fā)布的數據，截至2019年末，印度固網通信市場份額情況為：BSNL占比60.48%、Bharti占比20.52%、TATA占比8.51%、Reliance Jio占比5.00%、 Idea占比1.91%；移動通信市場份額情況為：Reliance Jio占比32.14%、VodafoneIdea占比28.89%、Bharti占比28.43%、BSNL占比10.55%、TATA占比1.98%。其中，RelianceJio和Vodafone Idea的核心網建設由愛立信、諾基亞、華為、中興通訊等廠商承擔相應份額，份額，TATA2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家日本電信行業(yè)主要由NTT集團（包括NTT Docomo、KDDI和Softbank三家運營商占據大部市場份額。根據日本電氣通信服務商協(xié)會（TCA）公布的數據，NTT Docomo、KDDI和Softbank的手機用戶市場占有率分別為50.12%、28.38%和 19.27%。日本電信運營商的核心網設備主要由愛立信、諾基亞等國外廠商提供，國內通信設備廠商市場份額較少。報告期內，公司在日本市場主業(yè)務為向Softbank提供集中式局端系統(tǒng)產品和技術與維保服務，尚無核心網產品銷售。 商主導。根據菲律賓交通與通信部（DOTC）公開披露的數據，移動業(yè)務市場PLDT和GlobeTelecom各占約50%的市場份額，固網業(yè)務市場兩家合計占96%以上的市場份額。在核心網方面，PLDT和GlobeTelecom的供應商主要包括華為、愛立信、諾基亞等公司。報告期內，公司在菲律賓市場持心網的大規(guī)模升級，項目整體預計將于2020年下半年開始實施。 Italia、Vodafone和Wind Tre這三家主流電信運營商基本上代表了整個意大利電信市（O2國運營商JT提供核心網相關的技術與維保服務，尚無核心網新產品銷售。4G4G5G2020年，5G網絡建設開始大規(guī)模實施，國內三大運營商陸續(xù)公布招標結果。在中國移動的 核心網項目集采中，標段一由華為、中興通訊、愛立信分別中標66.36%、20.10%、13.54%的份 標，預計市場份額依次為50%、30%和20%。5G（VoNR5G5G戶家庭或者企業(yè)中部署用戶側的設備，例如DSL modem，可以將用戶的傳統(tǒng)電話機、電腦、IP話靠近用戶的地方，例如小區(qū)或者辦公大樓里。集中式局端系統(tǒng)在運營商網絡中的位置如下圖所示2020-20252020-2025讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家 運營商對互聯(lián)網寬帶接入設備的需求主要包括：設備購買、運營維護服務、定制研發(fā)（2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家隨著下一代網絡（NGN）NGN根據Dell’ 2017年到2022年的復合年均增長率將接近50%，如下圖所示：60%的份額，如下圖