裝配式建筑工程監(jiān)理實(shí)務(wù)課件：案例分析

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案例分析公司文化12案例一案例二案例一某工程下部為鋼筋混凝土基礎(chǔ)，上面安裝設(shè)備。建設(shè)單位分別與土建、安裝單位簽訂了基礎(chǔ)、設(shè)備安裝工程施工合同。兩個(gè)承包商都編制了相互協(xié)調(diào)的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃已得到批準(zhǔn)?；A(chǔ)施工完畢，設(shè)備安裝單位按計(jì)劃將材料及設(shè)備運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備施工。經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)有近1/8的設(shè)備預(yù)埋螺栓位置偏移過(guò)大，無(wú)法安裝設(shè)備，須返工處理。安裝工作因基礎(chǔ)返工而受到影響，安裝單位提出索賠要求。案例一[問題](1)安裝單位的損失應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)？為什么？(2)安裝單位提出索賠要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何處理本工程的質(zhì)量問題？案例一【答案】（參考）(1)本題中安裝單位的損失應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。理由：安裝單位與建設(shè)單位之間具有合同關(guān)系，建設(shè)單位沒有能夠按照合同約定提供安裝單位施工工作條件，使得安裝工作不能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)由此引起的損失。而安裝單位與土建施工單位之間沒有合同關(guān)系，雖然安裝工作受阻是由于土建施工單位施工質(zhì)量問題引起的，但不能直接向土建施工單位索賠。建設(shè)單位可以根據(jù)合同規(guī)定，再向土建施工單位提出賠償要求。案例一(2)對(duì)于安裝單位提出的索賠要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照如下程序處理：①審核安裝單位的索賠申請(qǐng)。②進(jìn)行調(diào)查、取證。③判定索賠成立的原則，審查索賠成立條件，確定索賠是否成立。④分清責(zé)任，認(rèn)可合理的索賠額。⑤與施工單位協(xié)商補(bǔ)償額。⑥提出自己的“索賠處理決定”。⑦簽發(fā)索賠報(bào)告，并將處理意見抄送建設(shè)單位批準(zhǔn)。⑧若批準(zhǔn)額度超過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)權(quán)限，應(yīng)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。⑨若建設(shè)單位提出對(duì)土建施工單位的索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提供土建施工單位違約證明。案例一(3)對(duì)于地腳螺栓偏移的質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)首先判斷其嚴(yán)重程度，此質(zhì)量問題為可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，應(yīng)向土建施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后批復(fù)承包單位處理，施工單位處理過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查施工處理情況，處理完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后，組織辦理移交，交由安裝單位進(jìn)行安裝作業(yè)。案例二某施工單位承攬了一項(xiàng)綜合辦公樓的總承包工程，在施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1：施工單位與某材料供應(yīng)商所簽訂的材料供應(yīng)合同中未明確材料的供應(yīng)時(shí)間。急需材料時(shí)，施工單位要求材料供應(yīng)商馬上將所需材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，遭到材料供應(yīng)商的拒絕，兩天后才將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。事件2：某設(shè)備供應(yīng)商由于進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，超過(guò)合同約定的期限交付施工單位訂購(gòu)的設(shè)備，恰好此時(shí)該設(shè)備的價(jià)格下降，施工單位按下降后的價(jià)格支付給設(shè)備供應(yīng)商，設(shè)備供應(yīng)商要求以原價(jià)執(zhí)行，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。案例二事件3：施工單位與某施工機(jī)械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機(jī)械交還租賃公司并交付租賃費(fèi)，此時(shí)，雙方簽訂的合同終止。事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量，從而減少分包單位的合同價(jià)格，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。案例二問題：(1)事件l中材料供應(yīng)商的做法是否正確？為什么？(2)根據(jù)事件1，你認(rèn)為合同當(dāng)事人在約定合同內(nèi)容時(shí)應(yīng)包括哪些方面的條款？(3)事件2中施工單位的做法是否正確？為什么？(4)事件3中合同終止的原因是什么？除此之外，還有什么情況可以使合同的權(quán)利義務(wù)終止？(5)事件4中合同當(dāng)事人簽訂的合同是否有效？(6)在什么情況下可導(dǎo)致合同無(wú)效？案例二答案：(1)事件l中材料供應(yīng)商的做法正確。理由：當(dāng)履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時(shí)履行，債權(quán)人也可以隨時(shí)要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對(duì)方必要的準(zhǔn)備時(shí)間。(2)合同當(dāng)事人在約定合同內(nèi)容時(shí)，應(yīng)包括以下條款：當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所；標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量；價(jià)款或者報(bào)酬；履行期限、地點(diǎn)和方式；違約責(zé)任；解決爭(zhēng)議的方法。(3)事件2中施工單位的做法是正確的。理由：逾期交付標(biāo)的物的，遇價(jià)格上漲時(shí)，按照原價(jià)格執(zhí)行；價(jià)格下降時(shí)，按照新價(jià)格執(zhí)行。案例二(4)事件3中合同終止的原因是債務(wù)已經(jīng)按照約定履行?？梢允购贤K止的情況還包括：合同解除；債務(wù)相互抵消；債權(quán)人依法將標(biāo)的物提存；債權(quán)人免除債務(wù)；債權(quán)債務(wù)同歸于一人；法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定終止的其他情形。(5)事件4中合同當(dāng)事人簽訂的合同無(wú)效。(6