【論當前建筑施工過程中的質(zhì)量問題與對策（論文）12000字】

M項目項目施工過程中的質(zhì)量管理問題3.1質(zhì)量管理制度方面的問題3.1.1質(zhì)量管理制度不完善由圖2.7中數(shù)據(jù)可得，M項目建設(shè)項目質(zhì)量管理體系并不十分完善。M項目建設(shè)項目中還建立了嚴格的質(zhì)量例會制度，確保各項工作有序進行。但由于對須到會人數(shù)及詳細手續(xù)未作明確規(guī)定，常常會造成會議流于形式。質(zhì)量管理無獎勵制度。有些企業(yè)在生產(chǎn)過程中忽視了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格或質(zhì)量事故。不重視現(xiàn)場質(zhì)量控制工作，對于質(zhì)量控制較好且由于質(zhì)量問題而返工的工程人員不進行經(jīng)濟獎懲。因此，加強對成品保護系統(tǒng)的管理非常必要。很多安全質(zhì)量缺陷會嚴重的威脅到工程的整體安全與正常使用，甚至還會給人們帶來麻煩和損失。因此，做好現(xiàn)場工程項目的成品保護至關(guān)重要。成品保護又是確保工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場成品若得不到適當?shù)谋Ｗo就會對工程質(zhì)量造成直接的影響。比如，由于當?shù)厥┕ち鞒滩坏貌环倒?，施工團隊對于以前施工團隊所做成品的污染或者破壞會使項目質(zhì)量下降，工程進度推遲。3.1.2未按要求嚴格執(zhí)行有關(guān)制度M項目建設(shè)項目管理制度建立后，持證制度并未得到有效落實，如圖2.9所示，近一半的M項目建設(shè)項目施工人員沒有持證。有資質(zhì)、技術(shù)證書，無證上崗現(xiàn)象。說明該項目將用于人員資格認證和人員預(yù)培訓(xùn)。3.2施工人員綜合素質(zhì)較低根據(jù)參加調(diào)查者基本情況，其中大部分畢業(yè)于中小學(xué)，就筆者所知，學(xué)歷一般不高。通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)：目前在現(xiàn)場管理方面存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）安全意識薄弱。（2）知識水平不高。由圖2.12可見，該工程施工人員的質(zhì)量意識總體偏弱，參與教育培訓(xùn)的積極性不高。3.2.1質(zhì)量安全意識差根據(jù)圖2.12可知，M項目的施工項目中施工人員的質(zhì)量意不強烈。施工人員主要是以農(nóng)民工為主，且文化程度較高，但整體的綜合素質(zhì)不高，缺乏一定的質(zhì)量意識。施工人員對工工藝和標準了解不夠全面，缺乏相應(yīng)的規(guī)范；施工人員對每一個施工工序都非常熟悉，但對于每一道工序的質(zhì)量標準卻不清楚，這就給下一步施工帶來了困難。有的工人雖然對每個環(huán)節(jié)都檢查過，但仍然不能滿足施工要求。這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量不高的一個重要原因。另外，一些施工單位還存在重技術(shù)輕管理現(xiàn)象。重表面而忽視細節(jié)。廚房和衛(wèi)生間的防水層一般都是24小時不間斷地進行防水試驗。由于施工管理人員質(zhì)量意識不強，只象征性地做了幾次實驗，未能達到一一檢查。發(fā)生滲漏后很難補救，很容易形成質(zhì)量問題。3.2.2質(zhì)量教育培訓(xùn)參與度不高，效果不佳質(zhì)量教育培訓(xùn)參與度不高主要表現(xiàn)在：認為接受教育培訓(xùn)的時間太少，沒有足夠的時間用來做其他工作，而且還覺得自己的時間不夠用，沒有充足的時間去做其他事情，例如：看電影、看書、看報紙、看新聞等，而這些都需要花費很多的時間和精力，而且還不能保證每個人都能在班前用完，所以就造成了個人時間的浪費。質(zhì)量教育培訓(xùn)也是如此。M項目施工方對員工進行了質(zhì)量教育培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)后，有將近三分之一的員工認為自己掌握了該培訓(xùn)課程所要求的知識和技能，只有不到30%的員工表示自己沒有掌握。針對這種現(xiàn)象，我們通過對現(xiàn)場進行走訪和觀察發(fā)現(xiàn)存在如下問題：1.企業(yè)員工學(xué)習(xí)主動性差。2.培訓(xùn)方式單一，效果不佳。3.缺乏有效激勵機制。4.考核評價機制不合理。經(jīng)過采訪了解到，每一次培訓(xùn)差不多都有班組組長的參與，班組長又會向作業(yè)人員傳達學(xué)習(xí)的內(nèi)容，但是因為傳達的內(nèi)容不清楚、不完整而造成培訓(xùn)的內(nèi)容不能很好地被吸收、不能運用于實際的操作。有的人甚至花時間去訓(xùn)練都人去樓空，訓(xùn)練時聽講者的態(tài)度很不嚴肅，沒有認真聽課，沒有對重要知識點做有關(guān)筆記記錄。由于參與質(zhì)量教育培訓(xùn)的積極性不高，成效不佳，不可能使每個職工都能全面了解有關(guān)質(zhì)量知識和在建設(shè)過程中易產(chǎn)生質(zhì)量問題的建設(shè)環(huán)節(jié)，也就不可能做到對質(zhì)量問題進行及時、有效地檢測和處理。3.3施工材料及設(shè)備管理不規(guī)范3.3.1材料存儲和使用不合理從圖2.14可以看出，該項目缺乏建筑材料的儲存和使用規(guī)范。對受訪者的采訪顯示，鋼架沒有裝在正確的位置。鋼架大多存放在室外，已經(jīng)腐蝕生銹，生銹的鋼架沒有與生銹的鋼架分開放置。堆放木材不采取防潮、防潮措施，必要時與地面的距離不超過30cm。二、建筑材料不分類標注，即使是同一種材料，規(guī)格型號也不一樣，只有做好標記，才有利于材料的使用?！跋冗M先用”的原則不依賴于材料的使用。未能貫徹“先進先用”原則的主要原因有兩個。首先，當材料進入現(xiàn)場時，材料經(jīng)理沒有區(qū)分現(xiàn)有材料批次和新材料批次。另一個是為了減少物資配送過程中的麻煩，物資亂發(fā)，對物資的生產(chǎn)日期、入庫日期等信息沒有進行徹底的核對。違反“先進先出”原則，導(dǎo)致部分物料積壓，部分物料放置時間過長，質(zhì)量下降導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。如果你把水泥放得太久，水泥會因為濕塊而失效。使用不合適或無效的水泥，可能會在混凝土工程施工后造成部分裂縫，影響工程質(zhì)量。3.3.2不重視機械設(shè)備檢修保養(yǎng)在現(xiàn)代工程項目的建設(shè)過程中，大多會選擇采用必要的機械設(shè)備進行施工，有相當數(shù)量的施工工藝與方法要靠機械化完成。但從實際情況來看，許多企業(yè)對工程機械的維護與管理還不夠重視，導(dǎo)致一些設(shè)備出現(xiàn)故障甚至損壞后無法及時進行維修或更換。因此本文就針對這一現(xiàn)象展開分析研究。從圖2.15可以看出，本工程對機械使用時保護意識不足，沒有注意機械設(shè)備檢修保養(yǎng)工作。通過實地采訪，了解到機械設(shè)備維修保養(yǎng)中存在的問題有：機械設(shè)備檢修維護力度不夠，沒有實現(xiàn)施工現(xiàn)場設(shè)備全部得到相應(yīng)維護。所以會導(dǎo)致很多機械設(shè)備出現(xiàn)了各種各樣的問題，嚴重影響了工程施工進度以及工程質(zhì)量。本文將針對M公司小型施工機械維修與養(yǎng)護中存在的問題提出相關(guān)對策和建議。1.缺乏專業(yè)技術(shù)人員。M項目施工項目中使用到了一些小型設(shè)備，如：檢修保養(yǎng)不及時、調(diào)直機和鋼筋切斷機等設(shè)備以及一些簡單的測量儀；在檢修保養(yǎng)過程中也存在一些問題需要解決：一是保養(yǎng)維修時間短。是導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁出現(xiàn)的主要原因之一。針對此問題，本文以某建筑施工企業(yè)M公司為例，分析了在工程項目中如何做好塔式起重機的日常維護與保養(yǎng)工作。塔吊每一次的維修保養(yǎng)都是在塔吊運行一周后進行的，并且沒有記錄下一次的運轉(zhuǎn)記錄。從采訪結(jié)果來看，M項目施工項目未按規(guī)定及時維護塔吊。這就會導(dǎo)致機械設(shè)備超負荷運行，損壞設(shè)備的性能和影響工程的質(zhì)量。3.4施工現(xiàn)場環(huán)境管理薄弱施工環(huán)境對工程質(zhì)量有重要影響，施工環(huán)境由施工現(xiàn)場自然環(huán)境，管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境組成。自然環(huán)境對M項目施工項目有很大影響。主要存在以下問題：1.原材料管理不完善；2.施工人員技術(shù)素質(zhì)不高，安全防護措施不嚴。3.冬季氣候寒冷。4.雨天施工環(huán)境差。5.工程質(zhì)量難以保障。從圖2.17中我們可以看出，在雨季施工過程中，施工現(xiàn)場沒有充足的物資來對成品、半成品進行良好的覆蓋。水泥，門窗和鋼材等材料容易被雨水沖走，造成材料的浪費，同時也給施工帶來不便，需要進行遮蓋保護；夏季高溫高濕天氣，對混凝土工程施工質(zhì)量造成很大影響。在砌體工程中，由于砌筑磚塊尺寸小，形狀不規(guī)則，且磚塊之間存在空隙，使得其內(nèi)部的水分容易蒸發(fā)，從而降低了材料的濕潤度和砂漿的黏結(jié)度。施工作業(yè)環(huán)境對工程質(zhì)量有一定的影響，從圖2.18可知，M項目施工項目未為各工種操作人員提供充足安全防護用具。在不關(guān)注施工人員安全的情況下，怎樣要求其在施工過程中專注于優(yōu)質(zhì)的完成標準。

4M項目項目施工過程中的質(zhì)量管理策略4.1質(zhì)量管理制度的建立及落實4.1.1完善質(zhì)量管理制度M工程建設(shè)項目技術(shù)負責人應(yīng)依據(jù)國家發(fā)布的各類質(zhì)量管理文件、規(guī)程、標準，然后結(jié)合工程實際制定質(zhì)量管理制度。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人應(yīng)明確各自職責范圍內(nèi)的制度內(nèi)容；在實際工作中發(fā)現(xiàn)，有些分承包方對項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工班組組長及質(zhì)量員等人員的培訓(xùn)不夠重視。會議結(jié)束后，應(yīng)將總結(jié)匯報材料上交總包單位，并由總包方負責存檔備查。這樣有利于進一步完善該項制度，使其更具有可操作性[6]。但同時也存在一些問題需要解決。為更好地落實好這一制度，在安排好每一次例會時應(yīng)做好簽到記錄，對于不提前請假但又不按時或不參加會議者要進行一定數(shù)額的懲罰，增強與會者的自覺性。同時，設(shè)立"切實可行獎",作為獎勵和懲罰制度之一?，F(xiàn)場質(zhì)量管理部門按照獎懲制度規(guī)定，可開展為期半個月的班組間質(zhì)量評比，對于評比成績較好的班組，可給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵并提高其工作熱情。加強項目管理人員培訓(xùn)。項目負責人對質(zhì)量管理制度進行了適時的補充，使其得到了充分的考慮，并對現(xiàn)場管理制度進行了持續(xù)的規(guī)范，較好地確保了施工的質(zhì)量。4.1.2加強監(jiān)督，有效落實相關(guān)制度由于未能嚴格執(zhí)行，M項目施工項目中的一些質(zhì)量管理制度也形同虛設(shè)而未能起到實質(zhì)的效果。主要存在以下問題：一是對制度執(zhí)行力不夠；二是相關(guān)管理人員和員工對于制度的理解程度不高，不能很好地貫徹執(zhí)行制度；三是缺少相應(yīng)的獎懲措施；四是缺乏必要的監(jiān)督檢查。制度執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致管理層人員素質(zhì)良莠不齊、基層人員工作積極性不高。針對這些問題，本文結(jié)合M項目施工項目實際情況，提出了以下建議：強化制度執(zhí)行；管理人員在整個過程中都要嚴格按照規(guī)定進行工作。針對現(xiàn)場管理存在的問題進行分析并提出解決對策。質(zhì)檢小分隊在每個施工環(huán)節(jié)都要嚴格執(zhí)行“三檢”管理制度，但在實際工作中發(fā)現(xiàn)，有些施工單位對現(xiàn)場檢查不重視、檢查員素質(zhì)不高、缺乏專業(yè)技術(shù)和責任心，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題。加強對入場人員的資歷審查和教育培訓(xùn)，使其熟悉各項制度并能熟練運用到具體的作業(yè)中去[7]；制度執(zhí)行情況是指質(zhì)量管理部門對制度執(zhí)行情況的檢查、評價和反饋，主要包括：制度模塊的建立及運行情況、各環(huán)節(jié)工作的落實情況、各項制度的實施情況等方面，并形成相應(yīng)的考核表；質(zhì)量管理制度能否落實與其中獎懲制度能否有效實施關(guān)系重大，以考核成績?yōu)橐罁?jù)實施獎勵或處罰。希望能通過各方面的努力使這一制度能夠得到切實的實施。4.2提高施工人員的綜合素質(zhì)4.2.1加強質(zhì)量教育，增強意識人的認知與行為對于工程質(zhì)量管理具有不容忽視的作用，所以提高施工人員建設(shè)工程質(zhì)量認知至關(guān)重要[8]。質(zhì)量意識是指管理者對工程進行施工前、施工過程中及施工后所采取的措施與方法。M項目建設(shè)項目中，一是加強管理人員的素質(zhì)教育，提高其質(zhì)量意識，使全體施工人員能夠自覺地參與到質(zhì)量工作中來；一是加強現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場各項管理工作；二是建立有效的獎罰制度，鼓勵工作人員提高自身素質(zhì)。項目管理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，應(yīng)及時報告有關(guān)部門，避免發(fā)生重大事故，并通過紀錄片的形式向社會宣傳工程質(zhì)量。三是加強技術(shù)培訓(xùn)，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范進行施工，掌握施工要點，確保安全生產(chǎn)。提高了員工的施工技能水平和施工質(zhì)量。通過素質(zhì)教育，宣傳培訓(xùn)等手段，隨時提醒職工：施工時一切以質(zhì)為本，為工作之便，不可能不按照施工工藝要求辦事，減少施工程序。這不僅有利于保證工程質(zhì)量和施工進度。4.2.2合理規(guī)劃，提高積極性M項目施工人員對質(zhì)量培訓(xùn)教育的參與度和到場率均較低。針對這些問題提出以下建議：加強對教育培訓(xùn)組織人員的培訓(xùn)力度，合理安排培訓(xùn)時間和休息時間；建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工激勵機制。加強對現(xiàn)場管理過程中存在問題的分析，有針對性地提出改進對策。培訓(xùn)方式也應(yīng)更加靈活和自由化。通過強制手段如“點名制”,“線下培訓(xùn)”等方式對施工隊進行監(jiān)管，并由培訓(xùn)組織者安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程；對于獲得榮譽和榮譽稱號的人員，要給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵以調(diào)動他們學(xué)習(xí)的積極性；但在實際工作中，由于缺乏完善的考核制度和有效的教育培訓(xùn)等措施，導(dǎo)致了部分員工對培訓(xùn)認識不足、態(tài)度不端正，甚至有的員工認為培訓(xùn)就是應(yīng)付考試或完成作業(yè)，從而影響到企業(yè)的發(fā)展[9]。職工對待培訓(xùn)的態(tài)度不夠嚴肅，不僅表現(xiàn)在職工身上，更在側(cè)面體現(xiàn)了管理人員對于培訓(xùn)過程和結(jié)果的不夠重視。增強員工工作積極性，還要強化管理層意識培養(yǎng)。在項目管理中，管理者應(yīng)該以“以人為本”為原則，通過人性化管理來提升企業(yè)的凝聚力和向心力，從而推動整個工程項目的發(fā)展。4.3規(guī)范施工材料和設(shè)備管理建設(shè)施工離不開建筑材料與裝備。作為建筑工程項目重要組成部分之一，建材與設(shè)備在工程施工中起著舉足輕重的作用。4.3.1做好材料保管和領(lǐng)用工作M項目施工項目根據(jù)其材料管理方面存在的缺陷可從以下幾個方面進行改進：設(shè)專人保管物資，實行責任制。材料保管人員要熟悉本單位的情況和要求，并熟悉本地區(qū)的氣候特點，掌握防潮防濕知識。倉庫應(yīng)按要求進行整理，并對倉庫進行離地處理和離地存放。如有潮濕情況發(fā)生時，要及時采取措施[10]，防止材料受潮霉變和蟲蛀等問題。對不符合要求或質(zhì)量差的材料，應(yīng)作報廢處理。材料入庫后應(yīng)進行檢查驗收。鋼筋的存放點要有專人負責，如有損壞可及時修補，如有漏雨現(xiàn)象應(yīng)及時更換或維修好雨棚上的鋼筋。M項目施工項目前期準備工作：一是建立完善的材料使用監(jiān)督制度；現(xiàn)場管理人員應(yīng)對物料使用情況實施有效監(jiān)管，最少2天核查物料領(lǐng)用單1次，驗證物料領(lǐng)用程序及信息是否符合規(guī)范、是否符合“先進先用”的原則。同時物料管理員可將每月入場物料進行不同色彩標記，方便分辨，領(lǐng)用物料時不會出現(xiàn)用最新入場物料。4.3.2增強對施工設(shè)備保養(yǎng)的重視程度在這科學(xué)技術(shù)越來越發(fā)達的今天，機械化已經(jīng)逐步取代了人工大范圍作業(yè)。施工設(shè)備作為建筑工程項目施工中必不可少的重要組成部分，其重要性不言而喻。M項目施工項目在實施過程中存在著一些問題，因此需要制定合理有效的設(shè)備管理計劃；使用者在班前班后都要提前做好準備工作，確保設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)培養(yǎng)合格的接班人員。設(shè)備管理員在日常工作中，要加強對設(shè)備的維護和管理，定期進行維修保養(yǎng)，并根據(jù)維修人員的意見對標準設(shè)備進行調(diào)整；管理員在日常工作中，要注意觀察設(shè)備維修保養(yǎng)狀況和維修人員的表現(xiàn)；對小型機械進行維修是不容忽視的，應(yīng)進行全面的檢驗[11]。對于施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作來說，設(shè)備的定期維護保養(yǎng)極其重要。在保證工程正常進度和質(zhì)量的前提下，降低機械設(shè)備的使用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為了確保施工進度以及安全生產(chǎn)，施工人員應(yīng)該按照規(guī)范操作流程來實施作業(yè)。加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，落實各項規(guī)章制度。4.4做好施工環(huán)境管理規(guī)劃各施工項目所處施工環(huán)境不同，施工環(huán)境管理大致相同。且M項目建設(shè)工程以未結(jié)合實際情況進行準備為主，使處于高溫雨季中建設(shè)的工程得不到應(yīng)有保護。雨季到來之前，材料員要提前做好各項防護材料的準備工作，如：塑料膜、彩條布等。技術(shù)負責人和施工技術(shù)人員每一位施工人員都要熟悉掌握高溫天氣情況下混凝土及砌體工程施工方法。如有需要可隨時派人到現(xiàn)場察看并記錄出現(xiàn)問題的地點和原因，以便及時處理[12]。在混凝土澆筑過程中，要注意控制好氣溫的變化幅度，一般情況下，一天內(nèi)溫度不宜過高或過低，以免影響到混凝土的質(zhì)量；混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時檢查混凝土是否有裂縫，如有裂縫應(yīng)及時修補，一般應(yīng)在7天內(nèi)修補好，并保持一定的潮濕度；制定合理有效的安全措施，如：搭設(shè)臨時腳手架并安裝防護網(wǎng)，設(shè)置警示標志。安排人員給磚塊噴水，并充分利用晚上給堆好的磚塊澆水淋濕，砌磚前要適當噴水，確保磚塊水分。二是做好防護用品的管理。如果發(fā)現(xiàn)被施工人員遺失，可以索賠。項目負責人要增加資金投入并給施工人員采購相關(guān)防護用具。5結(jié)論質(zhì)量控制理論在我國建筑行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，但在實際工作中，由于缺乏有效的質(zhì)量控制，往往會出現(xiàn)一些問題，因此需要借鑒國外先進的工程經(jīng)驗。質(zhì)量控制是一個復(fù)雜而又系統(tǒng)的過程，質(zhì)量控制貫穿于整個項目管理中。質(zhì)量控制使你能夠?qū)椖繄?zhí)行情況進行檢查、評價，保證質(zhì)量符合項目方需要。M項目承建方有必要實行全員管理，健全各項制度，完善考核獎勵制度和機制，營造全員參與的氛圍，提高管理效率；二是要重視過程管理，健全施工過程控制制度，做好施工前的各項準備工作，目標模板的規(guī)劃與拆除，細致的方案與技術(shù)的公開與高效，檢查環(huán)節(jié)的強化，控制節(jié)點工程質(zhì)檢檢驗系統(tǒng)的科學(xué)設(shè)置與開發(fā)，標識卡的設(shè)置以及輔助工序的檢驗與交付等。為此，本文首先分析目前建筑施工過程中存在問題及原因，然后從四個方面提出具