2024年公司人事總監(jiān)職責(zé)范圍范本（三篇）

第2頁共2頁2024年公司人事總監(jiān)職責(zé)范圍范本1、綜合規(guī)劃人力資源開發(fā)與戰(zhàn)略管理，制定并執(zhí)行人力資源規(guī)劃，確保各項(xiàng)計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施；2、參與制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)在職能領(lǐng)域內(nèi)制定短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司的長期目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響；3、向決策層提供人力資源和組織結(jié)構(gòu)方面的專業(yè)建議，構(gòu)建并優(yōu)化集團(tuán)的行政管理管控模式和管理系統(tǒng)，以提升公司的整體管理效能；4、負(fù)責(zé)研究并跟蹤職位與人員變動情況，制定公司人員編制方案，有效控制人力資源成本；5、主導(dǎo)公司高級管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為中高級管理層提供薪酬管理及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；6、建立并完善人力資源管理體系，創(chuàng)新人力資源管理模式（包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面構(gòu)建），制定相關(guān)制度并確保執(zhí)行；7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源和行政問題；8、主導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)和實(shí)施，塑造、維護(hù)和發(fā)展企業(yè)文化，創(chuàng)建積極向上的工作環(huán)境；9、對本部門及各分公司的人事行政工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，確保其高效有序運(yùn)行；10、建立并維護(hù)公司總部與各分公司之間的人事行政協(xié)調(diào)機(jī)制；11、集中協(xié)調(diào)各分公司的人事行政日常事務(wù)；12、負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司及各分公司辦公場所的租賃及日常管理；13、負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司及各分公司車輛的租賃及日常管理；14、負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司及各分公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)及日常管理；15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2024年公司人事總監(jiān)職責(zé)范圍范本（二）1、以總經(jīng)理的名義監(jiān)督公司政策的執(zhí)行和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況；2、確立公司的人力資源目標(biāo)和全局策略，向總經(jīng)理提出關(guān)于人力資源戰(zhàn)略、組織架構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域的建議，致力于提升公司的綜合管理效能；3、制定公司人力資源管理的政策和規(guī)定，組織構(gòu)建長期、中期及年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，并確保其有效執(zhí)行；4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司的企業(yè)文化；5、研究并設(shè)計(jì)全面的人力資源管理模式，包括招聘、績效管理、培訓(xùn)、薪酬體系以及員工發(fā)展策略；6、制定和優(yōu)化人力資源及行政管理相關(guān)制度；7、制定員工招聘、任用、調(diào)動、考核、晉升、獎懲、職稱和技術(shù)等級評定等人事管理的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其實(shí)施；8、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門的人力資源管理工作，如人才招聘、員工培訓(xùn)、績效評估和薪酬管理，以確保人力資源的高效利用；9、規(guī)劃和審核人力資源管理及行政運(yùn)營的成本；10、及時處理公司運(yùn)營中出現(xiàn)的重大人力資源和行政問題；11、高效完成總經(jīng)理臨時委派的其他工作任務(wù)。2024年公司人事總監(jiān)職責(zé)范圍范本（三）1、根據(jù)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展策略，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，組織建立并執(zhí)行集團(tuán)人力資源政策，以實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的高效管理；2、通過不斷優(yōu)化和實(shí)施人力資源體系，為公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營及發(fā)展提供有力的人力資源保障，以支持公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、遵循公司價值取向，持續(xù)吸引、保留及發(fā)展杰出人才和關(guān)鍵崗位人才，確保招聘目標(biāo)的順利完成，做好人才的前瞻性儲備；4、構(gòu)建、實(shí)施有效的職業(yè)發(fā)展體系，通過培訓(xùn)、激勵和評估，推動員工能力的提升和職位的適配性，以促進(jìn)員工的個人成長；5、結(jié)合行業(yè)特性、公司戰(zhàn)略及員工整體特點(diǎn)，營造積極進(jìn)取的工作環(huán)境，塑造健康的企業(yè)文化，以增進(jìn)員工與公司的