2024年人事年度工作總結(jié)樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年人事年度工作總結(jié)樣本人事行政部作為公司的重要組成部分，對內(nèi)致力于提升管理水平，對外則需積極應(yīng)對勞動、安監(jiān)、環(huán)保、技監(jiān)等相關(guān)部門的各項檢查。____年，人事行政部緊密圍繞公司經(jīng)營方針與目標開展工作，現(xiàn)將____年工作總結(jié)如下：一、人事管理方面1.依據(jù)各部門人員實際需求，合理進行員工招聘與配置，____年度總?cè)藬?shù)為____人，離職____人，招聘部年度新增人數(shù)____人。2.高效完成員工的入職、離職、調(diào)崗等人事審批流程。3.規(guī)范員工檔案管理，對資料不全者進行補齊。4.確保員工勞動合同簽定率達到____%，并妥善辦理工傷保險、社會保險等事宜。二、行政、后勤管理方面1.加強保安隊伍的日常紀律管理，定期組織消防知識學(xué)習與實操演練，并檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。2.對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行定期巡查。3.加強食堂管理，提升員工伙食質(zhì)量，確保食品安全衛(wèi)生。4.合理安排員工住宿，并定期檢查宿舍安全用電、衛(wèi)生狀況等。____年工作中存在的不足之處：1.作為公司的綜合管理部門，在部門管理與協(xié)調(diào)方面尚存在諸多不足，對部門工作情況與員工紀律的檢查力度有待加強。2.公司內(nèi)部環(huán)境、衛(wèi)生等方面的監(jiān)管力度不足。3.企業(yè)文化與工作氛圍建設(shè)相對滯后。4.員工培訓(xùn)機制需進一步完善與加強。5.對外接待能力有待提高。6.人事管理工作仍停留在傳統(tǒng)勞動人事管理階段，需向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)型。____年工作重點：1.進一步完善公司制度，特別是在日常行政管理與人事管理方面，修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等。2.加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制，針對各部門人員綜合素質(zhì)普遍有待提高的現(xiàn)狀，特別是部門負責人，需制定切實有效的培訓(xùn)計劃。3.加強與各部門的協(xié)同工作，加強與員工的溝通，迅速營造良好的辦公環(huán)境。4.加強勞動人事管理工作，提升管理水平，完善人事檔案管理，逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。5.提升對外部門接待能力，確保公司利益不受損害。6.組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。盡管____年度人事行政部的工作表現(xiàn)不盡如人意，但我們將持續(xù)努力，加強學(xué)習，積極配合各部門工作，竭盡全力提升公司整體形象與工作水平至新的高度。2024年人事年度工作總結(jié)樣本（二）光陰如梭，我們即將告別____年！1、關(guān)于人力資源管理：我們已全面整理并完善了人事管理相關(guān)文件，確保與公司發(fā)展同步，并分發(fā)至各部門。同時，我們負責修訂和下發(fā)的文件資料，以及對執(zhí)行情況的解釋和監(jiān)督，以指導(dǎo)進一步的執(zhí)行。(1)對現(xiàn)有員工進行了全面的檔案重建，當前員工檔案已全面更新。(2)通過部門和人員的分類建檔，優(yōu)化了工作流程，便于執(zhí)行、核查和管理。(3)我們處理新入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，對離職人員的離崗情況分類存檔，以備查閱。同時，確保調(diào)動、晉升人員的檔案信息妥善保管，每月向財務(wù)部更新新入職、離職、調(diào)動人員的信息。(4)通過各部門負責人每月統(tǒng)計在職人員數(shù)量，確保離職、新入職和調(diào)動人員的信息準確無誤，便于部門、人事和財務(wù)的管理和結(jié)算，強化了人力資源管理的效率。(5)持續(xù)進行檔案材料的收集、整理和歸檔工作。3、招聘活動：各部門需及時提交人員增補申請。4、員工住宿情況：每月統(tǒng)計員工住宿情況，并將外宿員工名單上報財務(wù)部，根據(jù)公司規(guī)定進行住房補貼的發(fā)放。5、強化勞動紀律：(1)加強考勤管理，確保全體員工遵守規(guī)定的上下班時間，規(guī)范考勤制度。(2)嚴格執(zhí)行考勤制度的責任落實。(3)嚴格請（休）假制度和放行條管理，對未按規(guī)定辦理手續(xù)或擅自離崗的行為進行調(diào)查處理，以維護制度的權(quán)威性，同時激發(fā)在崗員工的工作積極性，顯著提升了公司的工作風氣。7、人力資源月度統(tǒng)計：每月匯總各