2024年公司財務(wù)工作總結(jié)參考范文（二篇）

第1頁共1頁2024年公司財務(wù)工作總結(jié)參考范文在過去的____年中，我在公司高層的指導和同事們的協(xié)助下，成功地執(zhí)行了公司的會計職責，實現(xiàn)了顯著的業(yè)績。現(xiàn)將主要工作概述如下：2、嚴格遵循上級制定的財務(wù)規(guī)定和開支標準，持續(xù)關(guān)注各部門的財務(wù)需求和使用情況，積極協(xié)助各部門有效管理各項資金。面對公司上半年的資金壓力，會計部門通過努力，確保了員工工資的按時足額發(fā)放及其他關(guān)鍵資金的到位。3、對所有支出憑證進行嚴格審核，及時進行賬務(wù)結(jié)算，確保所有支出符合規(guī)定，所有賬目清晰準確。對于財務(wù)運行狀況和潛在問題，我定期向相關(guān)領(lǐng)導匯報。5、財務(wù)憑證的及時整理、裝訂和妥善保存工作得以有序進行。6、與各部門的財產(chǎn)管理人員保持緊密溝通，建立并完善相關(guān)手續(xù)，以確保各部門財產(chǎn)數(shù)據(jù)與公司總賬的一致性。7、積極推動并監(jiān)督所有臨時性收支的處理，確保所有款項的及時妥善處理。8、為提升部門效率，我提供了指導和支持，協(xié)助出納人員提升工作效果。過去一年的辛勤工作得到了領(lǐng)導的認可和同事的贊賞，這激勵我繼續(xù)提升自我。在新的一年，我將以更高的工作熱情和更專注的態(tài)度，投入到公司的財務(wù)管理工作中，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。2024年公司財務(wù)工作總結(jié)參考范文（二）時間荏苒，一年的工作即將成為歷史。站在這次發(fā)言的席位，我渴望自豪地宣告：“一分耕耘，一分收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望?！比欢?，近期的工作審查和倉庫管理員的理論考試結(jié)果，揭示了財務(wù)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)。作為財務(wù)部門的主要負責人，我對此負有不可推卸的責任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理標準，我需要調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，以全新的視角審視并重整自身的工作，確保各項工作的實質(zhì)性落實。以下是我發(fā)現(xiàn)的問題：首先，自年初以來，財務(wù)部門的團隊人員一直未能保持穩(wěn)定，繁重的工作壓在肩頭，往往導致我們片面關(guān)注某一方面而忽視了其他，管理上出現(xiàn)了輕重失衡的情況。其次，人員的不穩(wěn)定性導致工作陷入疲憊狀態(tài)，形成了惡性循環(huán)，使得工作思路不清晰，管理員的業(yè)務(wù)培訓也有所忽略。再者，我在思想上有時會動搖，沒有給自己施加足夠的壓力，沒有完全融入到角色中。第四，忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導和部門之間的溝通不足。第五，工作思路上缺乏創(chuàng)新意識，例如在目標管理和績效管理上的力度不夠，出現(xiàn)問題后的處理力度也不足。這些問題是我們部門和個人存在的主要問題根源。財務(wù)部門作為公司的核心職能監(jiān)督部門，有責任“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提升企業(yè)競爭力等方面，我們肩負重大的責任。唯有不斷反省和總結(jié)，管理水平才能得到提升。“查找不足趕先進，立足根本爭先進”。正值潤發(fā)集團倡導“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動，潤發(fā)機械再次成為集團的典范企業(yè)，鑫宏企業(yè)與我們公司進行紅旗競賽的時刻，我們個人需要實現(xiàn)自我價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱。作為財務(wù)管理部門，為實現(xiàn)共同目標，我們需要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們將把這些精神貫穿于具體工作中，下半年，作為財務(wù)部的主要負責人，我將不斷加強學習，完善自我，將“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入日常，重點加強倉庫管理和財務(wù)分析，以下是我對工作的計劃和思路的匯報：1.完善公司內(nèi)部管理制度，明確部門責任領(lǐng)導的分工職責，加強責任考核。我們將根據(jù)一年多來的實施情況，結(jié)合集團管理要求，與相關(guān)部門共同修正不合理之處，以實現(xiàn)管理制度的持續(xù)優(yōu)化。2.針對此次檢查和倉庫管理員的考試結(jié)果，我們將合理調(diào)整人力資源，繼續(xù)強化培訓力度和倉庫管理的監(jiān)督。我們將根據(jù)管理人員的特點進行人員組合，同時加強電腦操作等技能培訓，確保每位管理員都能對各庫業(yè)務(wù)熟練掌握，提高業(yè)務(wù)管理水平，通過目標管理和績效管理，強化考核監(jiān)督，實現(xiàn)獎罰分明。3.加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用。我們將強化團隊內(nèi)部的溝通協(xié)作，提升團隊的整體效能，確保每個成員都能在各自的崗位上發(fā)揮出最大的價值。4.通過學習和實踐，我們將積極倡導和踐行潤機的六種精神，將這些精神