2024年加工車(chē)間管理制度范文（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年加工車(chē)間管理制度范文1、勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定：①員工需遵守工廠規(guī)定，違反者將依據(jù)《違規(guī)行為處罰條例》處理。②員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班，遵循三班制作息時(shí)間，遲到或早退將受到相應(yīng)罰款。未到規(guī)定下班時(shí)間擅自離崗視為早退，遲到一次罰款____元，早退一次罰款____元。禁止在非下班時(shí)間離開(kāi)崗位，禁止在門(mén)口喧嘩、聊天，擅自離崗罰款____元/次。③工作時(shí)間內(nèi)禁止串崗閑聊，不得大聲喧嘩、打鬧嬉笑，不得未經(jīng)許可擅自離崗，違規(guī)一次罰款____元。④上班時(shí)間不得坐立，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)、看雜志、玩手機(jī)、吃零食、抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款____元。⑤請(qǐng)假需書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)班組長(zhǎng)和車(chē)間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不超過(guò)2人。超出月度三天休假需請(qǐng)假的，需由車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)情況安排并經(jīng)廠部批準(zhǔn)，無(wú)故缺勤按曠工處理，每天罰款____元。⑥下班或用餐時(shí)，需關(guān)閉個(gè)人機(jī)床上的照明燈和電風(fēng)扇，未執(zhí)行者罰款____元。⑦員工應(yīng)服從指揮和安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織。對(duì)上級(jí)或班組的安排有異議，可越級(jí)反映，但不得抗拒執(zhí)行或消極怠工，禁止賭博和打架斗毆，違者罰款____元，嚴(yán)重者將面臨廠部的行政處分直至解雇。2、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定：①維持良好的工作秩序，創(chuàng)造整潔、舒適的工作環(huán)境。②積極參與5S管理，保持車(chē)間的整潔，工作臺(tái)需定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，廢品應(yīng)放入指定的不合格品箱，合格品與不合格品不得混放。③在制品需按性質(zhì)分類放置，藍(lán)色箱存放良品，紅色箱存放不良品，保持班清班潔。④在制品需有標(biāo)識(shí)牌區(qū)分，正在加工的在制品、合格品、不合格品等需明確標(biāo)識(shí)。⑤下班時(shí)，每位員工需按照“設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行設(shè)備清潔與保養(yǎng)。⑥愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，禁止在設(shè)備上刻劃，如有發(fā)現(xiàn)，將處以____元罰款。⑦下班后，銅屑車(chē)應(yīng)放置在指定區(qū)域，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，違規(guī)者罰款____元。3、生產(chǎn)工藝管理：①生產(chǎn)工藝是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，員工需遵守操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。②嚴(yán)格按照?qǐng)D紙作業(yè)，首件產(chǎn)品需經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)中需定期自檢，發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，罰款____元，并視情況賠償損失。③未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任允許，不得擅自更改設(shè)備程序，違者罰款50~____元。④機(jī)床設(shè)置的參數(shù)和倍率不得擅自改動(dòng)，擅自更改程序或參數(shù)者，罰款____元。因人為原因造成設(shè)備損壞的，將從重處罰____元。⑤禁止擅自旋開(kāi)機(jī)床啟動(dòng)按鈕的保護(hù)罩，違者罰款____元。⑥芯棒加工時(shí)，扳手不得留在機(jī)床內(nèi)部，違規(guī)者罰款____元，如因此導(dǎo)致設(shè)備損壞，需照價(jià)賠償。⑦棒料加工時(shí)，銅棒長(zhǎng)度不得超過(guò)主軸口部100mm，違規(guī)操作罰款____元，如導(dǎo)致設(shè)備損壞，需照價(jià)賠償損壞部件。⑧操作機(jī)床時(shí)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，因操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)照價(jià)賠償。⑨螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一發(fā)放，員工使用，損壞或丟失需照價(jià)賠償。4、獎(jiǎng)懲制度：①獎(jiǎng)勵(lì)制度：a、防止不合格品產(chǎn)生或防止問(wèn)題擴(kuò)大化，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員(獎(jiǎng)金額需經(jīng)廠部批準(zhǔn)____元)。b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者，將給予獎(jiǎng)勵(lì)。c、提出合理化建議并取得成效者，將受到獎(jiǎng)勵(lì)。d、積極舉報(bào)違反規(guī)定的行為，查實(shí)后將給予獎(jiǎng)勵(lì)。e、有其他突出表現(xiàn)者，也將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。②懲罰制度：a、影響他人工作，一次罰款____元。b、未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成部分的雙倍定額工資。c、損壞公司財(cái)物者需照價(jià)賠償，故意損壞者加罰____元。d、違反機(jī)加工車(chē)間管理規(guī)定者，將受到相應(yīng)處罰。2024年加工車(chē)間管理制度范文（二）目標(biāo)：為確保生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利執(zhí)行，特制定以下管理規(guī)定。范圍：此規(guī)定適用于生產(chǎn)車(chē)間的所有工作人員。一、早會(huì)規(guī)定1.員工需提前____分鐘到達(dá)車(chē)間參加早會(huì)，不得遲到或早退。2.員工在早會(huì)期間應(yīng)保持站立姿態(tài)，專心聆聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的指示，不得從事與早會(huì)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。3.各生產(chǎn)線組長(zhǎng)須提前____分鐘到達(dá)車(chē)間，組織員工準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)早會(huì)。4.組長(zhǎng)在早會(huì)時(shí)需及時(shí)傳達(dá)前一天的工作情況及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，控制早會(huì)時(shí)間在____分鐘內(nèi)。5.組長(zhǎng)在講話時(shí)應(yīng)確保聲音清晰有力，以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)員工或進(jìn)行責(zé)備。二、請(qǐng)假規(guī)定1.如遇特殊情況需親自處理，應(yīng)提前____小時(shí)以書(shū)面形式申請(qǐng)請(qǐng)假，經(jīng)主管及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，請(qǐng)假方為有效，不可由他人代為請(qǐng)假或事后補(bǔ)假，否則將按曠工處理。2.禁止在非工作時(shí)間私下請(qǐng)假或批準(zhǔn)請(qǐng)假。3.員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假人數(shù)不得超過(guò)兩人。4.員工請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限遵循如下規(guī)定：(1)一天以內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn)；(2)三天以內(nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn)；(3)超過(guò)三天需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生規(guī)定1.員工應(yīng)保持工作區(qū)域的清潔，物品應(yīng)按指定位置整齊擺放，不得隨意亂放。組長(zhǎng)需保持辦公區(qū)域的整潔。2.每日下班后，值日員工需進(jìn)行衛(wèi)生打掃，周末需進(jìn)行大掃除，包括門(mén)、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備等的清潔工作。3.清潔工具使用后需清洗干凈并存放在指定區(qū)域，由專人負(fù)責(zé)保管，不得隨意丟棄、倒置或損壞。4.不得在公司內(nèi)隨意丟棄垃圾，不得亂涂亂畫(huà)。衛(wèi)生間需每日用水沖洗。四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理1.員工應(yīng)穿著整潔的工作服，進(jìn)入公司需更換拖鞋，并將鞋子整齊放置在指定區(qū)域。必須佩戴廠牌，按要求著裝。2.上班時(shí)，物料員需及時(shí)將物料準(zhǔn)備到生產(chǎn)線上，并嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行，不得影響正常工作。3.員工在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)保持50-80CM的間距，不得擁擠坐在一起。必須按規(guī)定佩戴手套或指套，同時(shí)做好自檢和互檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向品檢和組長(zhǎng)報(bào)告，不得使用不良材料或讓不合格品流入下一道工序，嚴(yán)格遵守品質(zhì)要求。4.每道工序需接受車(chē)間品管的檢查和監(jiān)督，不得逃避檢查，不得虛報(bào)數(shù)量，需配合品檢工作，不得頂撞或辱罵品檢人員。5.小零配件需用藍(lán)色膠盒存放，每盒只允許存放一種零配件。在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的不良品需放入紅色膠盒，所有物料盒應(yīng)整齊排列在工作臺(tái)面的左側(cè)。6.員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，違反規(guī)定者將視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰。7.不得故意損壞物料、工具設(shè)備，如有損壞，需按原價(jià)賠償。8.工作時(shí)間如需離崗，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證，離崗時(shí)間不得超過(guò)十分鐘。9.上班時(shí)注意節(jié)約用電，停止工作時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉水和電。10.下班前，員工需整理好自己的工作崗位，將物料和工作臺(tái)面收拾干凈，凳子放入工作臺(tái)下方。11.員工之間應(yīng)互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)厲處理。12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退或無(wú)故缺席的情況。13.本車(chē)間鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性建議，一經(jīng)采納并實(shí)施，將根據(jù)建議的實(shí)用價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)。2024年加工車(chē)間管理制度范文（三）一、安全管理為確保生產(chǎn)環(huán)境的安全，所有工作人員需遵守安全規(guī)定，避免任何潛在風(fēng)險(xiǎn)。二、生產(chǎn)流程管理有效管理生產(chǎn)流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行，以提高生產(chǎn)效率。三、質(zhì)量管理嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以滿足客戶期望。四、考勤管理制度維持規(guī)范的考勤秩序，確保員工準(zhǔn)時(shí)出勤，以保障生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性。五、設(shè)備維護(hù)管理定期進(jìn)行設(shè)備檢查與維護(hù)，預(yù)防設(shè)備故障，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。六、物料庫(kù)存管理有效管理物料庫(kù)存，確保生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應(yīng)，避免生產(chǎn)中斷。七、工藝流程管理優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。八、作業(yè)環(huán)境管理保持良好的作業(yè)環(huán)境，提供安全、整潔的工作場(chǎng)所，以提升員工的工作滿意度。車(chē)間生產(chǎn)班組管理規(guī)定如下，旨在維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。本規(guī)定適用于生產(chǎn)車(chē)間全體人員。一、早會(huì)規(guī)定1.員工需提前____分鐘到達(dá)車(chē)間參加早會(huì)，遲到、早退行為將受到處理。2.早會(huì)期間，員工應(yīng)站立端正，專心聽(tīng)取主管或組長(zhǎng)的指示，不得從事無(wú)關(guān)活動(dòng)。3.組長(zhǎng)需提前____分鐘到達(dá)，組織員工準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)早會(huì)。4.組長(zhǎng)應(yīng)高效傳達(dá)前日工作情況及當(dāng)日生產(chǎn)安排，早會(huì)時(shí)間控制在____分鐘內(nèi)。5.組長(zhǎng)在早會(huì)中應(yīng)以激勵(lì)為主，以積極態(tài)度引導(dǎo)員工，避免無(wú)端批評(píng)。二、請(qǐng)假規(guī)定1.如遇特殊情況需親自處理，員工需提前____小時(shí)以書(shū)面形式申請(qǐng)，經(jīng)主管及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，請(qǐng)假方為有效，不可代為請(qǐng)假或事后補(bǔ)假，否則將按曠工處理。2.禁止非工作時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3.員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每日請(qǐng)假人數(shù)不得超過(guò)兩人。4.請(qǐng)假審批權(quán)限遵循公司規(guī)定：(1)一天以內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn)；(2)三天以內(nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn)；(3)超過(guò)三天需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)連續(xù)請(qǐng)假按累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生規(guī)定1.員工需保持工作區(qū)域整潔，物品按指定位置擺放，禁止亂丟亂放。2.每日下班后，值日員工負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，周末進(jìn)行大掃除，包括門(mén)、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備等區(qū)域。3.清潔工具使用后需清洗干凈，存放在指定區(qū)域，由專人保管，不得損壞或亂放。4.禁止在公司內(nèi)隨意丟棄垃圾，禁止在生產(chǎn)線上胡亂涂寫(xiě)。四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理1.員工需穿著整潔的工作服，進(jìn)入車(chē)間需更換拖鞋，按指定區(qū)域擺放。必須佩戴廠牌，不得攜帶非工作物品。2.物料員需按時(shí)將物料送至生產(chǎn)線，并按規(guī)定的操作流程進(jìn)行，不得影響生產(chǎn)進(jìn)度。3.員工作業(yè)時(shí)需保持適當(dāng)距離，不得擠坐，按規(guī)定佩戴防護(hù)用品，同時(shí)進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向品檢和組長(zhǎng)報(bào)告，不得使用不良物料或讓不合格品流入下一道工序。4.所有員工必須遵守操作規(guī)程