2024年人事專員年終工作總結(jié)（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人事專員年終工作總結(jié)今年，我有幸在____公司通過(guò)人才招聘程序獲取了初次就業(yè)的機(jī)會(huì)，帶著對(duì)職業(yè)生涯的熱情和對(duì)新生活的憧憬，我投身于人事專員的崗位。作為一名剛走出象牙塔、專業(yè)背景并不完全契合且缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，我對(duì)一切充滿了好奇與新奇。在過(guò)往的一年中，我并未取得顯著的成就，但確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的挑戰(zhàn)和磨礪，這對(duì)我而言是一段寶貴的歷練。每到年終，我都會(huì)進(jìn)行自我反思，這既是自我鞭策，也是自我提升的方式?，F(xiàn)在，我將對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。1.制定與執(zhí)行人事管理制度入職初期，恰逢公司組織架構(gòu)調(diào)整，我根據(jù)公司的戰(zhàn)略需求制定了相應(yīng)的人事管理制度，并承擔(dān)起考勤管理的職責(zé)。在執(zhí)行過(guò)程中，我迅速適應(yīng)公司政策，確保考勤統(tǒng)計(jì)的公正與準(zhǔn)確，每月初及時(shí)為員工飯卡充值，以確保后勤支持的順暢運(yùn)行。2.人事檔案的管理和更新我深知，保持與各關(guān)聯(lián)公司及業(yè)務(wù)伙伴通訊資料的最新?tīng)顟B(tài)對(duì)于公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展至關(guān)重要。因此，我始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待人事檔案的整理工作，確保資料的完整性和及時(shí)性，并將更新的信息準(zhǔn)確分發(fā)給相關(guān)人員參考。3.社保、公積金的繳納及人才賬戶管理面對(duì)不熟悉的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人才檔案管理的政策和流程，我以勤奮學(xué)習(xí)和積極實(shí)踐的態(tài)度逐步掌握。我確保每月準(zhǔn)確無(wú)誤地完成相關(guān)報(bào)表，處理頻繁的人事變動(dòng)，以保障每位員工的權(quán)益，同時(shí)也維護(hù)了公司與員工之間的和諧關(guān)系。4.新員工招聘根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求，我有針對(duì)性地進(jìn)行員工招聘。我深知招聘工作的重要性，因此在處理求職者信息時(shí)，我始終保持尊重和公正，為公司選拔出最合適的候選人。同時(shí)，我也不斷提升自我，以更專業(yè)的態(tài)度處理招聘過(guò)程中的各種事務(wù)。作為人事專員，我認(rèn)識(shí)到自己既是策略的執(zhí)行者，也是日常運(yùn)營(yíng)的管理者。我將以積極的態(tài)度，全力以赴地完成每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)抓住學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，提升業(yè)務(wù)能力。我將以主人翁的精神，發(fā)揮我的專長(zhǎng)，為公司承擔(dān)更多責(zé)任，推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。2024年人事專員年終工作總結(jié)（二）在____年，我們采取了一系列措施以支持和關(guān)懷員工，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)暫時(shí)困難的員工，我們按照規(guī)定提供了預(yù)借款流程，允許他們從財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)支生活費(fèi)用，以解決新入職員工的生活顧慮，體現(xiàn)公司對(duì)他們的關(guān)心。此外，我們與相關(guān)部門(mén)合作，于____月推出了季度和年度的“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”評(píng)選方案，通過(guò)這些表彰活動(dòng)激發(fā)全體員工和生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步提升工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善松散的工作行為，提高生產(chǎn)效率。然而，我們也意識(shí)到存在一些問(wèn)題：1.工作積極性不足：工作時(shí)間內(nèi)聊天和緩慢作業(yè)的情況時(shí)有發(fā)生，甚至有串崗聊天的現(xiàn)象，這不僅影響個(gè)人的工作表現(xiàn)，也干擾了他人的工作。2.管理水平待提高：整體生產(chǎn)管理水平不高，班組組長(zhǎng)的組織能力需要加強(qiáng)，未能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。生產(chǎn)安排上也存在問(wèn)題，未能有效梳理裝配流程，導(dǎo)致人員頻繁走動(dòng)，影響生產(chǎn)效率。3.團(tuán)隊(duì)精神的缺乏：團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神較弱，公共區(qū)域衛(wèi)生打掃等工作中，推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作協(xié)調(diào)性不足。4.人事行政部的服務(wù)改進(jìn)空間：在招聘特殊崗位人員、提供夏季涼茶供應(yīng)、統(tǒng)一規(guī)劃工衣工服等方面存在不足，需要進(jìn)一步完善細(xì)節(jié)工作。5.文化宣傳和活動(dòng)的單一性：由于公司初創(chuàng)，文化宣傳和活動(dòng)組織較為薄弱，活動(dòng)安排較為單調(diào)。展望____年，我們將面臨諸多機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)：1.人力資源管理的挑戰(zhàn)：招聘和留住人才將是我們的重要任務(wù)。隨著公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和整合的推進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)員工的需求將增加。我們需要提前開(kāi)展廣泛的招聘工作，同時(shí)確保員工福利和工作環(huán)境，以吸引和留住人才。2.建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的挑戰(zhàn)：我們需要建立有效的溝通機(jī)制，尊重和發(fā)揮員工的個(gè)性和特長(zhǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的大局觀、服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神。這需要投入資源進(jìn)行培訓(xùn)和文化活動(dòng)，以塑造堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。3.日常管理提升的挑戰(zhàn)：我們需要完善數(shù)據(jù)管理，建立健全的人力資源檔案，公正公開(kāi)地處理獎(jiǎng)懲，同時(shí)不斷修訂和優(yōu)化公司規(guī)章制度，以確保公平公正，促進(jìn)共同遵守。總之，人事行政部將以服務(wù)為導(dǎo)向，全力配合各部門(mén)，克服各項(xiàng)挑戰(zhàn)，共同推進(jìn)____年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2024年人事專員年終工作總結(jié)（三）自入職以來(lái)，已滿一年，具體日期為_(kāi)___年____月____日，我有幸成為公司的一員，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)，我逐漸適應(yīng)了公司環(huán)境，逐步履行了我在人力資源崗位上的職責(zé)，開(kāi)啟了我對(duì)這一職業(yè)的熱情與探索。雖然____月的時(shí)間短暫，但我在工作中有了深刻的體驗(yàn)，以下是我入職以來(lái)工作的小結(jié)。1.社保公積金管理由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，初期在社保公積金管理上遇到了困難。從對(duì)公積金約定提取和普通提取的陌生，到現(xiàn)在能熟練處理，并成功協(xié)助兩名員工辦理了購(gòu)房公積金提取。期間，我積累了處理不同情況公積金提取的注意事項(xiàng)，確保了流程的順利進(jìn)行。社保公積金工作要求細(xì)致入微，需要強(qiáng)烈的責(zé)任心和高效的服務(wù)意識(shí)，以確保定期為員工繳納相關(guān)保險(xiǎn)和公積金，同時(shí)關(guān)注國(guó)家政策的變動(dòng)并及時(shí)調(diào)整。2.新員工招聘與選拔在招聘領(lǐng)域，我憑借以往的經(jīng)驗(yàn)迅速上手，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)與以往工作的差異。以前的招聘單位占據(jù)主導(dǎo)地位，而現(xiàn)在則需要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，以最經(jīng)濟(jì)、最快速的方式找到合適的員工。在過(guò)去的一個(gè)月里，我協(xié)同上級(jí)成功招聘了銷售助理____人和市場(chǎng)助理____人。然而，招聘策略需要不斷調(diào)整以適應(yīng)國(guó)際化都市的環(huán)境，應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。3.未來(lái)工作規(guī)劃(1)培訓(xùn)體系：我注意到公司在培訓(xùn)方面存在提升空間，計(jì)劃建立完善的培訓(xùn)體系和制度，包括新員工培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，并選拔內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)師。同時(shí)，定期邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，以保持知識(shí)的更新。(2)績(jī)效考核：我計(jì)劃改進(jìn)當(dāng)前的等級(jí)工資制，設(shè)計(jì)更全面的績(jī)效考核制度，由部門(mén)主管對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，設(shè)立四個(gè)等級(jí)，以增加激勵(lì)。全勤獎(jiǎng)的設(shè)立將鼓勵(lì)員工保持良好的出勤記錄，同時(shí)作為年度評(píng)優(yōu)的參考。作為后勤支持部門(mén)，我們致力于為每位員工提供優(yōu)質(zhì)