2024年人力資源年終總結(jié)例文（五篇）

第5頁共5頁2024年人力資源年終總結(jié)例文一、卓越的招聘成果歸因于多項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)策略本次招聘取得了顯著效果，其核心歸因于以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：首先，我們廣泛擴(kuò)大了選人范圍，通過在《成都商報(bào)》及前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，吸引了來自四面八方的優(yōu)秀人才；其次，我們嚴(yán)格設(shè)定了入選條件，從專業(yè)、技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等多個(gè)維度進(jìn)行考量，從而大幅提升了應(yīng)聘者的整體素質(zhì)；再次，我們采用了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮Y選機(jī)制，應(yīng)聘者需歷經(jīng)簡歷篩選、面試、筆試、復(fù)試和背景調(diào)查等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保了招聘質(zhì)量；最后，我們邀請了會計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員，對應(yīng)聘者進(jìn)行了全面而公正的評估，確保了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性。二、系統(tǒng)培訓(xùn)助力員工成長為了提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，公司每年均會組織多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。這些培訓(xùn)旨在促進(jìn)員工知識更新、提高業(yè)務(wù)水平，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)文化認(rèn)同感。具體包括以下幾個(gè)方面：一是參觀學(xué)習(xí)，拓寬視野；二是內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工實(shí)操能力；三是戶外拓展訓(xùn)練，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；四是學(xué)習(xí)交流，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；五是專家講座，拓寬知識面。三、培訓(xùn)體會與總結(jié)公司的培訓(xùn)體系注重多層次、多方面和系統(tǒng)性。我們既重視實(shí)踐操作技能的傳授，也關(guān)注理論知識的講解；既培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力，也強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)合作精神。通過這樣的培訓(xùn)體系，員工能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四、構(gòu)建公平競爭的人才成長環(huán)境為了營造公開、公平、競爭的人才成長環(huán)境，公司采取了以下措施：一是暢通晉升通道，建立管理、技術(shù)雙通道晉升體系；二是實(shí)行具有競爭力的薪酬制度，確保員工薪酬與能力、業(yè)績相匹配；三是營造關(guān)懷的人文環(huán)境，關(guān)注員工生活需求，提高員工幸福感。五、未來人才工作規(guī)劃展望未來，公司將繼續(xù)加大人才工作力度，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。具體規(guī)劃如下：一是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置；二是招聘優(yōu)秀人才，加強(qiáng)人才儲備；三是精心組織培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)；四是完善薪酬福利體系，激發(fā)員工積極性；五是協(xié)調(diào)員工關(guān)系，營造和諧氛圍。2024年人力資源年終總結(jié)例文（二）開發(fā)水平已得到顯著提升。公司總部遵循公司管理體系的整體要求，已初步完成了員工培訓(xùn)方案、人力資源管理暫行規(guī)定、考勤管理暫行辦法、勞動合同管理政策以及人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理制度的匯編。其中，員工薪酬福利試行辦法和績效考核暫行辦法已正式頒布并正在執(zhí)行中。廣東新粵不僅完善了原有的人力資源管理制度，還完成了ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理規(guī)定和勞動合同管理政策，修訂了員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，以實(shí)現(xiàn)更制度化、規(guī)范化和操作性強(qiáng)的日常管理。東方思維依據(jù)勞動法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，明確了獎懲、考核、調(diào)動與選拔、休假、勞動關(guān)系等條款，逐步優(yōu)化了勞動人事管理制度。為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需求，各分公司的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大幅強(qiáng)化。公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)政策，進(jìn)行了培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)，但需加強(qiáng)公司層面的專題培訓(xùn)和總部員工的培訓(xùn)。通驛公司精心組織并有效執(zhí)行各類培訓(xùn)。對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期____天，____人參與。還舉辦了中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。進(jìn)行了服務(wù)區(qū)區(qū)長的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時(shí)近____個(gè)月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段為脫產(chǎn)培訓(xùn)____天，涵蓋服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略等；第二階段為業(yè)余自學(xué)，近____個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。此外，還組織了各類專業(yè)技能培訓(xùn)，提升了員工的理論知識和實(shí)踐能力。廣東新粵的培訓(xùn)工作成效顯著。新粵一方面注重技術(shù)人員培訓(xùn)，參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，組織了日常崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展培訓(xùn)等。全年共有____人次（其中中層以上管理人員____人次）參與培訓(xùn)。實(shí)業(yè)公司加強(qiáng)了員工的教育和培訓(xùn)。對新員工進(jìn)行了公司歷史、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化的入職培訓(xùn)，組織了到相關(guān)工廠的參觀學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。四、公司致力于績效考核與評估，以公平、公正、合理的方式評估員工績效，激發(fā)員工潛力和工作熱情。通過日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展及休假等掛鉤，建立了能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化了人力資源配置。實(shí)業(yè)公司按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行了員工入職培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物流管理平臺應(yīng)用培訓(xùn)等，提升了員工的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。五、以信息化建設(shè)為驅(qū)動力，公司積極參與集團(tuán)的人力資源管理信息化建設(shè)，通過創(chuàng)新技術(shù)提升人力資源管理效率和水平。各分公司借助辦公自動化系統(tǒng)，完成了人力資源管理信息化系統(tǒng)的資料錄入，為集團(tuán)的信息化建設(shè)工作提供了有力支持。通過以上努力，我們的人力資源管理效率和員工能力得到了顯著提升，為公司的持續(xù)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年人力資源年終總結(jié)例文（三）在持續(xù)的工作實(shí)踐中，我們均通過不斷的總結(jié)與審視來優(yōu)化自我。對于____年的工作，本人亦在總結(jié)與審視中，以踏實(shí)的態(tài)度完成了本職工作，現(xiàn)將____年工作總結(jié)如下：一、招聘：根據(jù)公司的年度規(guī)劃，本人通過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推薦等多元化渠道，成功開展了人才招聘工作。招聘崗位涵蓋安全管理人員、研發(fā)人員等，其中研發(fā)人員錄用人數(shù)達(dá)到____人。針對年底的中高層崗位競聘，共發(fā)布了____個(gè)崗位信息，自____月____日發(fā)布簡歷至____月____日截止，共收到簡歷____份，主要來源于前程無憂。經(jīng)過精心篩選，共安排了____人進(jìn)行初試，其中____人進(jìn)入復(fù)試，最終____人脫穎而出，與公司內(nèi)部的____人共同參與了最后的競聘。為確保競聘工作的順利進(jìn)行，本人精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，制定了競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并妥善安排了面試時(shí)間，全力保障了整個(gè)面試過程的后勤工作。二、培訓(xùn)：針對新入職員工，本人負(fù)責(zé)進(jìn)行了包括安全防范、員工手冊、公司規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，并協(xié)助辦理了后勤手續(xù)，以確保新員工能夠迅速融入公司環(huán)境。同時(shí)，本人在____月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。三、社保、公積金、各類保險(xiǎn)：本人每月在____日之前準(zhǔn)時(shí)完成社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對賬，確保各部門費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表的準(zhǔn)確性。在____月及____月初，完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，并根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求，完成了公積金繳存狀況的自查工作。對于新入職和退休的員工，及時(shí)辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出手續(xù)。同時(shí)，完成了殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納以及在職、退休職工住院保險(xiǎn)和特種重病的續(xù)保工作。本年度共為____位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。對于____-____年共____個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額，進(jìn)行了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)____元。四、福利：全年按時(shí)發(fā)放了高溫補(bǔ)貼、醫(yī)藥購藥補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼等福利給每個(gè)員工。對于每二年一次的職工體檢，本人在對比了多家體檢中心后，選擇了性價(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)放至每位員工手中。重陽節(jié)前夕，還為退休職工購買了禮品卡。五、合同管理：本年度，本人共完成了新進(jìn)員工合同簽訂____人，老員工合同續(xù)簽____人，退聘人員退聘協(xié)議書簽訂____人。六、各類報(bào)表：每月底，本人會收集下屬企業(yè)的人員信息，并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度還會完成季度報(bào)表和國資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。七、完成上藥布置的工作：為配合____年校園招聘，本人年中時(shí)對本部及下屬企業(yè)的應(yīng)屆生招聘情況進(jìn)行了調(diào)研。由于下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果等方面的考慮，決定不參與此次招聘，因此公司及下屬企業(yè)未參加上藥組織的____校園招聘會。此外，本人還認(rèn)真細(xì)致地為上藥集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)研準(zhǔn)備了材料，并與同事共同接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作?；仡櫧荒陙淼墓ぷ?，雖努力完成了一些任務(wù)，但仍存在一些不足之處，如專業(yè)水平和工作能力還有待提高，對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等。針對這些問題，本人決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，以更好地履行本職工作，服務(wù)公司。針對以上存在的不足和問題，本人計(jì)劃在新的一年中做好以下三點(diǎn)工作：一、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，全面掌握本職工作的專業(yè)知識，以便更好地開展工作。二、注重實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，全方位提高工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)，也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實(shí)踐，全方位提高工作能力和水平。三、對于工作中進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)，養(yǎng)成做事細(xì)致、全面思考問題的好習(xí)慣。最后，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績。2024年人力資源年終總結(jié)例文（四）我們針對公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了審慎的初步設(shè)想。____年的人力資源戰(zhàn)略總體規(guī)劃，將堅(jiān)持“人才為本、激勵創(chuàng)新”的原則，致力于培養(yǎng)、吸納和塑造一支高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊(duì)伍。我們將充分發(fā)揮人才的潛力，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，為____公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。關(guān)于____公司的人力資源戰(zhàn)略分析如下：一、優(yōu)勢：公司更名后，得到貴航集團(tuán)的大力支持；員工具備較高的專業(yè)素質(zhì)；享有優(yōu)厚的薪酬福利待遇。二、劣勢：面臨高端技術(shù)人才匱乏的問題；技術(shù)人員的公司歸屬感有待提升。三、機(jī)會：政府政策的強(qiáng)力扶持；擴(kuò)大內(nèi)需的市場機(jī)遇；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。四、威脅：人才市場競爭激烈；人才流動頻繁；可能面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的資金壓力。我們的人才觀設(shè)想為：培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞腳___人。我們堅(jiān)信，德才兼?zhèn)浞綖檎嬲娜瞬牛狈θ我环矫娴奶刭|(zhì)，均無法達(dá)到人才的標(biāo)準(zhǔn)。對于人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施，我們提出了“五才”策略，即求才、識才、用才、獎才、育才。一、求才：1.外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，明確崗位需求，從高校畢業(yè)生和社會精英中選拔優(yōu)秀人才。2.內(nèi)部選才，通過內(nèi)部選拔機(jī)制，確保人才的合理流動和有效配置。二、識才：通過科學(xué)的人才測評和績效評估機(jī)制，精準(zhǔn)識別人才，確保能者上、庸者下、平者讓。三、用才：堅(jiān)持以人為本的管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才的潛能。1.遵循80/20原則，關(guān)注核心員工，發(fā)揮他們的關(guān)鍵作用。2.推行授權(quán)管理，鼓勵員工參與決策，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，提升員工的凝聚力和歸屬感。四、獎才：構(gòu)建多元化的激勵體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。1.設(shè)立多種價(jià)值分配形式，包括機(jī)會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。2.對突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)新成果的員工給予獎勵和晉升。五、育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系，促進(jìn)員工的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展。此外，我們將致力于做好職稱工作，包括專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名、職稱申報(bào)等，以優(yōu)化公司的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)的調(diào)整，我們將做好人力資源的分立、移交和配置工作，確保公司的平穩(wěn)過渡和順利發(fā)展。此外，我們還將積極配合沈陽分公司的人員分流工作，確保分流過程的妥善處理和平穩(wěn)過渡。在日常管理工作中，我們將嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理勞動年審、工資總額申報(bào)等工作，完善人事檔案管理，確保公司人力資源管理的規(guī)范性和有效性。同時(shí)，我們將積極響應(yīng)上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，完成各項(xiàng)交辦任務(wù)。2024年人力資源年終總結(jié)例文（五）在本年度，我們已嚴(yán)格執(zhí)行各類保險(xiǎn)費(fèi)用的征繳規(guī)定，成功調(diào)整及征收了社?；?。我們確保了所有員工的參保、退保、社保轉(zhuǎn)移以及公積金的領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移手續(xù)的及時(shí)辦理，醫(yī)療保障卡的登記工作也已完成。目前，公司的五險(xiǎn)一金賬戶保持了精確無誤的狀態(tài)。（七）人力資源信息管理精確無誤我們確保了員工信息的實(shí)時(shí)更新，所有員工均擁有規(guī)范的個(gè)人檔案，并完成了勞動保障和統(tǒng)計(jì)部門的勞動信息登記。同時(shí)，我們收集并分析了同行業(yè)人力資源信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了決策支持。二、____年公司人力資源工作存在的挑戰(zhàn)（一）人才儲備不足盡管我公司已逐步開展人才儲備工作，但由于____行業(yè)的特性及人才市場狀況，特定專業(yè)領(lǐng)域的儲備人才略顯不足。這導(dǎo)致個(gè)別崗位招聘的延遲，對其他部門的工作進(jìn)度造成了一定影響。（二）培訓(xùn)工作需進(jìn)一步強(qiáng)化公司高度重視員工培訓(xùn)，設(shè)立了專門的培訓(xùn)基金。然而，由于多種原因，我們尚未建立一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的培訓(xùn)體系。業(yè)務(wù)部門過于關(guān)注即時(shí)收入，對培訓(xùn)的重視度不足，管理部門對培訓(xùn)的理解存在偏差，這些因素導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施受阻。目前，只有公司高管、財(cái)務(wù)和審計(jì)部門員工的年度培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到了____小時(shí)以上。（三）人力資本潛力未充分挖掘目前，人力資源部的工作仍局限于日常事務(wù)，尚未在激發(fā)員工潛力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立以業(yè)績和能力為基礎(chǔ)的評價(jià)體系等方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用。與幾年前的人事科相比，我們的人力資源管理并未實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。三、____年人力資源管理工作規(guī)劃（一）確保人力資源管理的基礎(chǔ)和日常運(yùn)營，高效完成業(yè)務(wù)部門、員工及公司領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)任務(wù)。（二）優(yōu)化人才引進(jìn)和配置____年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢可能對公司的內(nèi)外部人力資源產(chǎn)生影響。我們將積極在預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等關(guān)鍵崗位引入高級人才。同時(shí)，我們將評估并調(diào)整公司的人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)內(nèi)部人才流動。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，我們將重點(diǎn)引進(jìn)法律、會展、圖像處理、品牌管理等領(lǐng)域的綜合管理人才，以強(qiáng)化公司的綜合服務(wù)平臺功能。（三）完善績效考核體系